Корпорация не оплатит твой талант
Ко мне на подкаст приходил, возможно, лучший сейл в мире, Антоха Гладков, и, среди прочего, рассказал про экономику таланта. Экономику таланта нужно хорошо понимать всем.
Сейлы в крупных IT-гигантах (Google, Tik-Tok, Alibaba etc.) зарабатывают по следущей схеме: оклад + бонус примерно в размере оклада в зависимости от того, выполнил ли ты индивидуальный план. План от сейла к сейлу может отличаться в 10 раз: у одного — $2 000 000 в месяц, у второго — $200 000. Если ты продал на $1 980 000, то бонус ты не получаешь, в отличие от соседа, который продал на $205 000. Получается, что ты, делая сверхрезультат, просто оплачиваешь делюгу для всех.
Это же работает с любыми спецами в IT. Я поработал программистом в разных компаниях. В каждой были ребята, которые резко выделялись на фоне: они писали больше кода, лучше шарили в системе, глубже погружались в контекст, могли починить изощрённые баги. Зарабатывали они, как правило, наравне с другими, либо +20%, а делали больше в несколько раз.
По словам Антохи, если ты прошёл все горнила и попал на C-level позицию в какую-нибудь компанию в Берлине, Лондоне, Амстердаме. А такое можно сделать, только будучи талантом. Ты стал, например, CTO в крупной европейской компании — с первого взгляда выглядит, что ты схватил удачу за хвост, но если покопаться, то всё окажется чуть сложнее. Зарплата такого специалист составляет примерно $220 000 в год, из которых $110 000 уйдёт на налоги, а аренда квартиры в крупном европейском городе, в которую можно зайти без слёз, будет стоить ещё $50 000 в год. Итоговый выхлоп — $60 000 чистыми. А стоимость услуг в таких городах: ужин в ресторане на двоих с вином — $110, перекинуть летнуюю резину на зимнюю — $110, да даже пёрнуть в таком городе стоит минимум $110.
Выходит, что тебе, если ты хочешь накосить кэша, не выйдет сидеть на жопе ровно и расти в рамках своей вертикали. Ты должен искать дополнительную монетизацию: пробовать стартапить, искать позиции с опционами, дополнительно консалтить. Короче, чтобы сделать выдающийся результат в денежном эквиваленте, нужно смотреть по сторонам и суетиться.
Если не смотрели «Трещим» с Антохой, я прямо настоятельно рекомендую. Каждый тезис Антохи, как гвоздь, забитый с одного удара.
Ко мне на подкаст приходил, возможно, лучший сейл в мире, Антоха Гладков, и, среди прочего, рассказал про экономику таланта. Экономику таланта нужно хорошо понимать всем.
Сейлы в крупных IT-гигантах (Google, Tik-Tok, Alibaba etc.) зарабатывают по следущей схеме: оклад + бонус примерно в размере оклада в зависимости от того, выполнил ли ты индивидуальный план. План от сейла к сейлу может отличаться в 10 раз: у одного — $2 000 000 в месяц, у второго — $200 000. Если ты продал на $1 980 000, то бонус ты не получаешь, в отличие от соседа, который продал на $205 000. Получается, что ты, делая сверхрезультат, просто оплачиваешь делюгу для всех.
Это же работает с любыми спецами в IT. Я поработал программистом в разных компаниях. В каждой были ребята, которые резко выделялись на фоне: они писали больше кода, лучше шарили в системе, глубже погружались в контекст, могли починить изощрённые баги. Зарабатывали они, как правило, наравне с другими, либо +20%, а делали больше в несколько раз.
По словам Антохи, если ты прошёл все горнила и попал на C-level позицию в какую-нибудь компанию в Берлине, Лондоне, Амстердаме. А такое можно сделать, только будучи талантом. Ты стал, например, CTO в крупной европейской компании — с первого взгляда выглядит, что ты схватил удачу за хвост, но если покопаться, то всё окажется чуть сложнее. Зарплата такого специалист составляет примерно $220 000 в год, из которых $110 000 уйдёт на налоги, а аренда квартиры в крупном европейском городе, в которую можно зайти без слёз, будет стоить ещё $50 000 в год. Итоговый выхлоп — $60 000 чистыми. А стоимость услуг в таких городах: ужин в ресторане на двоих с вином — $110, перекинуть летнуюю резину на зимнюю — $110, да даже пёрнуть в таком городе стоит минимум $110.
Выходит, что тебе, если ты хочешь накосить кэша, не выйдет сидеть на жопе ровно и расти в рамках своей вертикали. Ты должен искать дополнительную монетизацию: пробовать стартапить, искать позиции с опционами, дополнительно консалтить. Короче, чтобы сделать выдающийся результат в денежном эквиваленте, нужно смотреть по сторонам и суетиться.
Если не смотрели «Трещим» с Антохой, я прямо настоятельно рекомендую. Каждый тезис Антохи, как гвоздь, забитый с одного удара.
За Авито пришли
Шариковы из гос. думы хотят принять закон, который, фактически, запрещает сайты объявлений. Он прошёл первое чтение. Если закон примут, Авито — всё. Согласно документу, «размещать информацию на цифровых баннерах можно будет только через специальный сайт, который создаст и будет контролировать единый оператор». Аргументация феерична: так собираются защитить отечественный бизнес.
Авито — одна из лучших IT-компаний России. В ноябре 2021 они стали номер один classified'ом в мире, опередив американский Craiglist. В компании инженерная культура высочайшего уровня и правильные ценности. Бэкенд в Авито был написан на Golang, редком и нишевом языке. В Авито работают несколько сотен инженеров, которые пишут на нём. Российский рынок просто не сможет абсорбировать такое количество Golang-разработчиков, и тем, кто ещё не уехал, придётся уезжать. А ещё, в Авито на 2 полугодие 2021 была самая большая медианная зарплата среди российских IT-компаний.
Владелец Авито — холдинг из ЮАР через фирмы в Нидерландах и Ирландии. Возможно, кто-то считает, что это плохо (надеюсь, среди моих читателей таких нет), но по заявлению самой компании: «Весной акционер полностью передал управление локальной команде топ-менеджмента, вся прибыль компании остается в стране и идет на развитие сервисов для россиян».
Государство кукарекает про меры поддержки IT-сектора: льготная ипотека, отсрочка от армии. А параллельно уничтожает лучшие компании. Гладит по голове одной рукой, а другой — душит. Оцените цинизм: «Мы действуем в данном случае справедливо и, самое главное, в интересах граждан своей страны и своего государства, отечественного бизнеса». Если мы не насрём себе в штаны в интересах России, завтра туда насрут солдаты НАТО. Что мешает завтра, в интересах граждан, конечно же, создать, например, единого оператора такси. Под угрозой — все.
PS: друзья, вы ругаетесь, что я пишу про политику. Но всё в мире — политика. Нельзя молчать, иначе завтра придут за вами.
Шариковы из гос. думы хотят принять закон, который, фактически, запрещает сайты объявлений. Он прошёл первое чтение. Если закон примут, Авито — всё. Согласно документу, «размещать информацию на цифровых баннерах можно будет только через специальный сайт, который создаст и будет контролировать единый оператор». Аргументация феерична: так собираются защитить отечественный бизнес.
Авито — одна из лучших IT-компаний России. В ноябре 2021 они стали номер один classified'ом в мире, опередив американский Craiglist. В компании инженерная культура высочайшего уровня и правильные ценности. Бэкенд в Авито был написан на Golang, редком и нишевом языке. В Авито работают несколько сотен инженеров, которые пишут на нём. Российский рынок просто не сможет абсорбировать такое количество Golang-разработчиков, и тем, кто ещё не уехал, придётся уезжать. А ещё, в Авито на 2 полугодие 2021 была самая большая медианная зарплата среди российских IT-компаний.
Владелец Авито — холдинг из ЮАР через фирмы в Нидерландах и Ирландии. Возможно, кто-то считает, что это плохо (надеюсь, среди моих читателей таких нет), но по заявлению самой компании: «Весной акционер полностью передал управление локальной команде топ-менеджмента, вся прибыль компании остается в стране и идет на развитие сервисов для россиян».
Государство кукарекает про меры поддержки IT-сектора: льготная ипотека, отсрочка от армии. А параллельно уничтожает лучшие компании. Гладит по голове одной рукой, а другой — душит. Оцените цинизм: «Мы действуем в данном случае справедливо и, самое главное, в интересах граждан своей страны и своего государства, отечественного бизнеса». Если мы не насрём себе в штаны в интересах России, завтра туда насрут солдаты НАТО. Что мешает завтра, в интересах граждан, конечно же, создать, например, единого оператора такси. Под угрозой — все.
PS: друзья, вы ругаетесь, что я пишу про политику. Но всё в мире — политика. Нельзя молчать, иначе завтра придут за вами.
Собственный платный курс — плохая идея
Пишут с разных платформ: «Сделайте свой курс и разместите его у нас». Или кореша советуют: «О, так тебе свой курс надо делать и стричь капусту».
Я нормально отношусь к тем, кто продаёт курсы (если там не инфоцыговский шлак). Но, конкретно в моём случае, платный курс — это худшая идея. И на это есть две причины:
1. Нужно менять подход к изготовлению контента
Я могу сделать хороший платный курс по Python. Но тогда мне у себя на канале необходимо будет постоянно делать «прогрев». Выстраивать контент так, чтобы постоянно упоминать о платном курсе. Например, делать видео по каким-то особенностям Python, и говорить там: на курсе вы узнаете ещё больше инфы. То есть ты отдаёшь часть контента бесплатно, а часть — убираешь под пейволл.
В своём видео ты не раскрываешь тему на 100%, а делаешь это на 80% и говоришь: «Остальное за бабки». Это бесит зрителя и снижает ценность продукта. Ты ограничиваешь себя: я не сделаю лучшее видео по теме. А если видео не будет лучшим, то ты наберёшь меньшую аудиторию. Возникает проблема курицы и яйца: тебе нужна аудитория, чтобы продать ей курс, но аудиторию набрать бесплатным контентом не можешь, так как его качество ниже, чем у конкурентов. Мерзкая дилемма, даже попадать в неё не хочется.
А ещё, ты отвлекаешься на производство курса, забивая на бесплатный контент. То есть свой рост ты зарезаешь аж с двух сторон.
2. У курса плохая экономика
Чтобы привлечь аудиторию, тебе нужно потратить на маркетинг 50% от потенциальной выручки. Реклама курсов — это кровавый океан. Ты вовлекаешься в битву компаний-гигантов, которые растят свою капитализацию и пытаются отстроить медийные барьеры.
Подразумевается, что ты, имея лояльную аудиторию, можешь обойти это, и вообще не тратиться на маркетинг, а класть эти 50% себе в карман. Но это работает не так. Точнее, для какой-нибудь инфоцыганки, Елены Блиновской, это работает, потому что у неё 5.5 млн. подписчиков в инсте, а её курс «марафон желаний» представляет из себя набор голосовух в вотсапе. Я недоумеваю, конечно: как же можно не уважать себя, чтобы покупать голосовухи в вотсап — но это другая история.
Продавая курс по программированию, ты всё равно должен идти в маркетинг, даже если у тебя большая аудитория. Например, один из IT-блогеров сделал свой курс по фронтенду и вынужден закупать трафик, потому что своей аудитории не хватает, хотя на его канале почти 250k подписчиков.
А чё делать-то?
Монетизация медиа-деятельности важна. По двум простым причинам. Во-первых, я вкладываю деньги в производство контента. У меня команда аж из 5 человек. Они все с частичной занятостью и я не единственный блогер у них — но всё же. Во-вторых, семье надо чё-то отвечать на вопрос: «Почему ты иногда работаешь оба выходных и большинство вечеров по будням?»
И моя идея проста: сделать контент высочайшего качества, отдать его бесплатно, а взамен получить респект. Взять респект и намазать его толстым слоем на хлеб. Я, возможно, и сделаю свой курс по Python, но он будет валяться в открытом доступе на YouTube. Да, там будет рекламная интеграция, но именно из-за того, что она там есть, контент — бесплатный. Рекламодателя же нужно проверить, не дичь ли там, а его рекламный месседж пометить плашкой «реклама». Мне кажется, что это честно.
Пишут с разных платформ: «Сделайте свой курс и разместите его у нас». Или кореша советуют: «О, так тебе свой курс надо делать и стричь капусту».
Я нормально отношусь к тем, кто продаёт курсы (если там не инфоцыговский шлак). Но, конкретно в моём случае, платный курс — это худшая идея. И на это есть две причины:
1. Нужно менять подход к изготовлению контента
Я могу сделать хороший платный курс по Python. Но тогда мне у себя на канале необходимо будет постоянно делать «прогрев». Выстраивать контент так, чтобы постоянно упоминать о платном курсе. Например, делать видео по каким-то особенностям Python, и говорить там: на курсе вы узнаете ещё больше инфы. То есть ты отдаёшь часть контента бесплатно, а часть — убираешь под пейволл.
В своём видео ты не раскрываешь тему на 100%, а делаешь это на 80% и говоришь: «Остальное за бабки». Это бесит зрителя и снижает ценность продукта. Ты ограничиваешь себя: я не сделаю лучшее видео по теме. А если видео не будет лучшим, то ты наберёшь меньшую аудиторию. Возникает проблема курицы и яйца: тебе нужна аудитория, чтобы продать ей курс, но аудиторию набрать бесплатным контентом не можешь, так как его качество ниже, чем у конкурентов. Мерзкая дилемма, даже попадать в неё не хочется.
А ещё, ты отвлекаешься на производство курса, забивая на бесплатный контент. То есть свой рост ты зарезаешь аж с двух сторон.
2. У курса плохая экономика
Чтобы привлечь аудиторию, тебе нужно потратить на маркетинг 50% от потенциальной выручки. Реклама курсов — это кровавый океан. Ты вовлекаешься в битву компаний-гигантов, которые растят свою капитализацию и пытаются отстроить медийные барьеры.
Подразумевается, что ты, имея лояльную аудиторию, можешь обойти это, и вообще не тратиться на маркетинг, а класть эти 50% себе в карман. Но это работает не так. Точнее, для какой-нибудь инфоцыганки, Елены Блиновской, это работает, потому что у неё 5.5 млн. подписчиков в инсте, а её курс «марафон желаний» представляет из себя набор голосовух в вотсапе. Я недоумеваю, конечно: как же можно не уважать себя, чтобы покупать голосовухи в вотсап — но это другая история.
Продавая курс по программированию, ты всё равно должен идти в маркетинг, даже если у тебя большая аудитория. Например, один из IT-блогеров сделал свой курс по фронтенду и вынужден закупать трафик, потому что своей аудитории не хватает, хотя на его канале почти 250k подписчиков.
А чё делать-то?
Монетизация медиа-деятельности важна. По двум простым причинам. Во-первых, я вкладываю деньги в производство контента. У меня команда аж из 5 человек. Они все с частичной занятостью и я не единственный блогер у них — но всё же. Во-вторых, семье надо чё-то отвечать на вопрос: «Почему ты иногда работаешь оба выходных и большинство вечеров по будням?»
И моя идея проста: сделать контент высочайшего качества, отдать его бесплатно, а взамен получить респект. Взять респект и намазать его толстым слоем на хлеб. Я, возможно, и сделаю свой курс по Python, но он будет валяться в открытом доступе на YouTube. Да, там будет рекламная интеграция, но именно из-за того, что она там есть, контент — бесплатный. Рекламодателя же нужно проверить, не дичь ли там, а его рекламный месседж пометить плашкой «реклама». Мне кажется, что это честно.
Сегодня, 26 июля, в 20-00 МСК залечу на стрим к Антону Назарову, будем декомпозировать прохождение собеседований. Расскажу про свои подходы, Антон расскажет про свои, где-то поспорим. У Антона за плечами сотни собеседований, вряд ли кто-то знает про процесс интервью столько, сколько он.
А ещё, гляньте свежайший «Трещим» с Андреем Анищенко. Андрей в 2019 году продал SkillBox, и поехал делать онлайн-образовательный проект в Бразилии. Он рассказывает о внутренней кухне курсов. Если задаёте себе вопрос, какой курс выбрать, то этот выпуск надо посмотреть.
Ссылка на стрим: https://youtu.be/lq4TKfc-Ot4
«Трещим» с Андреем Анищенко: https://youtu.be/kND3mhaEcOY
А ещё, гляньте свежайший «Трещим» с Андреем Анищенко. Андрей в 2019 году продал SkillBox, и поехал делать онлайн-образовательный проект в Бразилии. Он рассказывает о внутренней кухне курсов. Если задаёте себе вопрос, какой курс выбрать, то этот выпуск надо посмотреть.
Ссылка на стрим: https://youtu.be/lq4TKfc-Ot4
«Трещим» с Андреем Анищенко: https://youtu.be/kND3mhaEcOY
Дилемма создателей курсов
Представьте, вы предприниматель и сделали свою платформу для онлайн-курсов, например, по программированию, а дальше у вас есть выбор, в какую аудиторию вы целитесь. Выбор невелик. Это либо узкая аудитория замотивированых людей, которые уже задумались о смене профессии и сделали первые шаги. Платформу курсов для такой аудитории назовём Шмямдекс.Клактикум. Либо это некая массовая аудитория, которая ещё даже не осознала потребность в смене профессии. Курсы для такой аудитории назовём SkillStonks.
Выбрать аудиторию очень важно прямо на старте, так как этот выбор окажет влияние на несколько факторов:
1. Какая доля геймификации и развлекухи в курсе. Понятно, что Шмямдекс.Клактикум будет делать контент серьёзнее.
2. Какую маркетинговую коммуникацию простраивать. Шмямдекс.Клактикум будет рассказывать про знания, которые ученик получит на курсе. SkillStonks же будет напирать на лайфстайл: ты изменишь свою жизнь — поднимешь бабла и станут другими дела.
3. Отчислять ли со своих курсов. SkillStonks точно не будут отчислять, так как там и так даже первую домашку сделают, дай бог, 10%. А Шмямдекс.Клактикум будут отчислять.
Пока Шмямдекс.Клактикум выглядит академичней и этичней. Но вот незадача — замотивированая аудитория меньше на порядок, чем более широкая аудитория у SkillStonks. Фактически, если ты набираешь к себе на курс только замотивированых людей, то ты оказываешься меньше раз в 10, чем курсы, которые направлены на массовую аудиторию. SkillStonks будет скупать весь трафик в поисковиках и все рекламные слоты у блогеров. Кажется, что SkillStonks выглядит, как абсолютное зло.
Но! SkillStonks палят рекламой по очень массовой аудитории и внедряют ей мысль: «Измени свою жизнь». И найдутся люди, их примерно 7%, которые задумаются о новой профессии после рекламы, купят курс, погрузятся в него, найдут работу и в итоге станут профессионалами. И они не сделали бы этот шаг, если бы реклама курсов не звучала из каждого утюга.
Из 100 человек, которые пришли на курсы по бизнесу в, прости его господи, Like Центр, 7% сделают свой бизнес и будут успешными. Не потому что у Like Центра хороший продукт. Продукт у них — кал. Но в контексте людей, пришедших на курс, появится, например, такое понятие, как «unit-экономика», а значит, они смогут запрос для гугла сформулировать, что уже неплохо. Получается, что эти 7% людей так и не стали бы предпринимателями, если бы не Like Центр, хотя их заманили туда лживыми историями о том, что у каждого, кто занимается бизнесом, будет своя Ламба.
И вот чё важнее для общества: что кто-то мерзко лжёт, рассказывает сказки и искажает рынок образования, или вот эти 7%, которые благодаря лжи смогут поверить в себя, сделать первые шаги и в итоге изменить свою жизнь? Я выбираю первое. Но я изи могу быть неправ.
Эту хитрую тему мы обсуждали на подкасте «Трещим» с Андреем Анищенко. Андрей сделал SkillBox и продал его в 2019 году. Он открыто и интересно говорит в том числе вот о таких вещах, что я считаю важным. Андрей — просто кладезь философских рассуждений об образовании, бизнесе и человеческой природе. Кстати, вы часто задаёте вопрос, какой курс купить — подкаст ответит на этот вопрос. Ну, если и не ответит, то точно приблизит к ответу. Обязательно послушайте.
Представьте, вы предприниматель и сделали свою платформу для онлайн-курсов, например, по программированию, а дальше у вас есть выбор, в какую аудиторию вы целитесь. Выбор невелик. Это либо узкая аудитория замотивированых людей, которые уже задумались о смене профессии и сделали первые шаги. Платформу курсов для такой аудитории назовём Шмямдекс.Клактикум. Либо это некая массовая аудитория, которая ещё даже не осознала потребность в смене профессии. Курсы для такой аудитории назовём SkillStonks.
Выбрать аудиторию очень важно прямо на старте, так как этот выбор окажет влияние на несколько факторов:
1. Какая доля геймификации и развлекухи в курсе. Понятно, что Шмямдекс.Клактикум будет делать контент серьёзнее.
2. Какую маркетинговую коммуникацию простраивать. Шмямдекс.Клактикум будет рассказывать про знания, которые ученик получит на курсе. SkillStonks же будет напирать на лайфстайл: ты изменишь свою жизнь — поднимешь бабла и станут другими дела.
3. Отчислять ли со своих курсов. SkillStonks точно не будут отчислять, так как там и так даже первую домашку сделают, дай бог, 10%. А Шмямдекс.Клактикум будут отчислять.
Пока Шмямдекс.Клактикум выглядит академичней и этичней. Но вот незадача — замотивированая аудитория меньше на порядок, чем более широкая аудитория у SkillStonks. Фактически, если ты набираешь к себе на курс только замотивированых людей, то ты оказываешься меньше раз в 10, чем курсы, которые направлены на массовую аудиторию. SkillStonks будет скупать весь трафик в поисковиках и все рекламные слоты у блогеров. Кажется, что SkillStonks выглядит, как абсолютное зло.
Но! SkillStonks палят рекламой по очень массовой аудитории и внедряют ей мысль: «Измени свою жизнь». И найдутся люди, их примерно 7%, которые задумаются о новой профессии после рекламы, купят курс, погрузятся в него, найдут работу и в итоге станут профессионалами. И они не сделали бы этот шаг, если бы реклама курсов не звучала из каждого утюга.
Из 100 человек, которые пришли на курсы по бизнесу в, прости его господи, Like Центр, 7% сделают свой бизнес и будут успешными. Не потому что у Like Центра хороший продукт. Продукт у них — кал. Но в контексте людей, пришедших на курс, появится, например, такое понятие, как «unit-экономика», а значит, они смогут запрос для гугла сформулировать, что уже неплохо. Получается, что эти 7% людей так и не стали бы предпринимателями, если бы не Like Центр, хотя их заманили туда лживыми историями о том, что у каждого, кто занимается бизнесом, будет своя Ламба.
И вот чё важнее для общества: что кто-то мерзко лжёт, рассказывает сказки и искажает рынок образования, или вот эти 7%, которые благодаря лжи смогут поверить в себя, сделать первые шаги и в итоге изменить свою жизнь? Я выбираю первое. Но я изи могу быть неправ.
Эту хитрую тему мы обсуждали на подкасте «Трещим» с Андреем Анищенко. Андрей сделал SkillBox и продал его в 2019 году. Он открыто и интересно говорит в том числе вот о таких вещах, что я считаю важным. Андрей — просто кладезь философских рассуждений об образовании, бизнесе и человеческой природе. Кстати, вы часто задаёте вопрос, какой курс купить — подкаст ответит на этот вопрос. Ну, если и не ответит, то точно приблизит к ответу. Обязательно послушайте.
Зацените видео, как фееричный мудила, СЕО компании LATOKEN, Валентин Преображенский, общается с коллегами (в видео куча мата). В комментариях пишут, что средний возраст работы в компании: 3 месяца.
Ни один руководитель, будь он хоть Стивом Джобсом, не имеет права так общаться с подчинёнными. Ни при каких обстоятельствах. Необходимо помнить об этом, если вы подчинённый, а уж тем более, если руководитель.
Сотрудникам компании LATOKEN желаю успешной смены работы, вы достойны лучшего.
https://youtu.be/C3bKjgspTFk
UDP: видео удалили
Ни один руководитель, будь он хоть Стивом Джобсом, не имеет права так общаться с подчинёнными. Ни при каких обстоятельствах. Необходимо помнить об этом, если вы подчинённый, а уж тем более, если руководитель.
Сотрудникам компании LATOKEN желаю успешной смены работы, вы достойны лучшего.
https://youtu.be/C3bKjgspTFk
UDP: видео удалили
У нас никого нет, кроме нас
Пацаны из «Мы обречены» запустили медиа «Разрабы». Огромный респект. Мне очень понравился пост про ультимативную взаимопомощь айтишников. Наступили сложные времена, и нам нужно быть сплочёнными, как никогда. Я докину свои пять копеек, зачем это делать и на чём, по моему мнению, стоит особо сосредоточиться.
Всю жизнь 90% из нас, где бы мы не жили, проведём бок-о-бок с русскоязычными. Под русскоязычными я имею ввиду всё постсоветское пространство. Не питайте иллюзий, даже если вы будете жить в самом толерантном месте, то дружить, работать, создавать семьи вы будете с теми, с кем выросли в плюс/минус одном контексте. А если вы решите стартапить, то нанять кого-то качественного, кроме русскоязычных, вы просто не сможете. Менеджмент — это спуск сообщений вниз по цепочке. Разный культурный контекст будет отшелушивать часть смыслов, и сообщение будет приходить с искажением. Не говоря уже о том, что, например, востребованный на рынке американец вряд ли пойдёт работать на русскоязычного фаундера.
На русском языке в мире говорит 260 млн. человек. В IT работают 3 млн. человек. Это очень мало. В вашей локации, если это не Киев, Москва или Питер, счёт этих людей идёт на тысячи. Именно с ними вы будете вместе работать, основывать компании, делать прорывные международные проекты.
Поддержка может быть абсолютно разной, но два пункта стоят особняком:
1. Помогать тем, кто только заходит в отрасль. Обучать и помогать находить работу людям любого возраста. А если есть возможность что-то сделать для ребят, которые учатся в школе, то надо выложиться на 146%. Мне самому в ноябре 2021 удалось неделю попреподавать девяти и десятиклассникам. Растёт потрясающее поколение. Нужно сделать всё, чтобы у них был шанс с ранних лет развиваться и нормально зарабатывать.
Недозагруз кадров в айтихе такой, что если умножить количество опытных, например, разработчиков на два, то рынок абсорбирует всех. Очень советую всехм, хотя бы чуть-чуть вложиться в обучение новичков. Это точно вернётся.
2. Помогать своим выезжать из репрессивных режимов со схлопывающейся экономикой. Нужно работать с правительством тех стран, где вы оказались, чтобы они смягчали условия для переезда русскоязычных. На Кипре, например, этим занимается организация TechIsland. Они лоббируют упрощение получения ВНЖ и гражданства для людей, работающих в IT.
Эмиграция усиливает и тех, кто уезжает, и тех, кто остаётся. Николай Давыдов в одном интервью рассказывал, как один белорусский чиновник сказал, что не видит ничего страшного в том, что айтишники уезжают: «Они основывают компании зарубежом, а потом нанимают в Беларуси удалённо». Сначала нанимают удалённо, а потом — перевозят. Каждый уехавший — это шанс для каждого оставшегося на более лёгкую эмиграцию.
Пацаны из «Мы обречены» запустили медиа «Разрабы». Огромный респект. Мне очень понравился пост про ультимативную взаимопомощь айтишников. Наступили сложные времена, и нам нужно быть сплочёнными, как никогда. Я докину свои пять копеек, зачем это делать и на чём, по моему мнению, стоит особо сосредоточиться.
Всю жизнь 90% из нас, где бы мы не жили, проведём бок-о-бок с русскоязычными. Под русскоязычными я имею ввиду всё постсоветское пространство. Не питайте иллюзий, даже если вы будете жить в самом толерантном месте, то дружить, работать, создавать семьи вы будете с теми, с кем выросли в плюс/минус одном контексте. А если вы решите стартапить, то нанять кого-то качественного, кроме русскоязычных, вы просто не сможете. Менеджмент — это спуск сообщений вниз по цепочке. Разный культурный контекст будет отшелушивать часть смыслов, и сообщение будет приходить с искажением. Не говоря уже о том, что, например, востребованный на рынке американец вряд ли пойдёт работать на русскоязычного фаундера.
На русском языке в мире говорит 260 млн. человек. В IT работают 3 млн. человек. Это очень мало. В вашей локации, если это не Киев, Москва или Питер, счёт этих людей идёт на тысячи. Именно с ними вы будете вместе работать, основывать компании, делать прорывные международные проекты.
Поддержка может быть абсолютно разной, но два пункта стоят особняком:
1. Помогать тем, кто только заходит в отрасль. Обучать и помогать находить работу людям любого возраста. А если есть возможность что-то сделать для ребят, которые учатся в школе, то надо выложиться на 146%. Мне самому в ноябре 2021 удалось неделю попреподавать девяти и десятиклассникам. Растёт потрясающее поколение. Нужно сделать всё, чтобы у них был шанс с ранних лет развиваться и нормально зарабатывать.
Недозагруз кадров в айтихе такой, что если умножить количество опытных, например, разработчиков на два, то рынок абсорбирует всех. Очень советую всехм, хотя бы чуть-чуть вложиться в обучение новичков. Это точно вернётся.
2. Помогать своим выезжать из репрессивных режимов со схлопывающейся экономикой. Нужно работать с правительством тех стран, где вы оказались, чтобы они смягчали условия для переезда русскоязычных. На Кипре, например, этим занимается организация TechIsland. Они лоббируют упрощение получения ВНЖ и гражданства для людей, работающих в IT.
Эмиграция усиливает и тех, кто уезжает, и тех, кто остаётся. Николай Давыдов в одном интервью рассказывал, как один белорусский чиновник сказал, что не видит ничего страшного в том, что айтишники уезжают: «Они основывают компании зарубежом, а потом нанимают в Беларуси удалённо». Сначала нанимают удалённо, а потом — перевозят. Каждый уехавший — это шанс для каждого оставшегося на более лёгкую эмиграцию.
Моему каналу — год
16 августа, 2021, я загрузил первое видео на YouTube. Результат за год и 22 видео для достаточно узкой ниши: 92k подписчиков на YT, 17k подписчиков в TG, мои видео совокупно посмотрели 3 млн. раз.
Занятие медиа-деятельностью дало хитрые побочные эффекты:
1. Помощь другим людям нехило так наполняет жизнь смыслом. Особенно это почувствовал во время релокейта. Канал поддерживал меня на плаву в тяжёлые дни. Давать ценность другим — само по себе награда.
2. Я маломальски научился выступать публично. Ушла неловкость, когда ты в кадре как будто держишь невидимую монтировку и циклически машешь ей. Нет больше панического страха, я даже начал чувтсвовать приятную расслабленность и удовольствие. Только ради этого пункта стоило делать видео.
3. Я познакомился с выдающимися людьми. И это не только гости подкаста. Это другие блогеры, подписчики, айтишники и люди не из IT. Обмен идеями во время общения заставляет смотреть на многие вещи под другими углами.
4. Медиа-деятельность начала приносить бабки. В июле, например, вышло больше, чем от основной работы. Отношусь к этим бабкам, как к приятному временному бонусу, не больше. Выхлоп от основной деятельсности в перспективе больше, поэтому она всегда будет для меня более приоритетной.
Ухожу в отпуск на месяц. Следующий видос — в конце сентября. В телеграм продолжу постить с той же периодичностью. Тем, с которым я постил последние 3 месяца — чересчур. Я чуть замедлюсь, чтобы больше сосредоточиться на качестве.
Какие планы ваще?
1. 15-минутное видео, посвящённое какой-то узкой теме, будет выходить раз в месяц. Следующий видос сделаю про языки программирования. У меня уже есть такой, но оно неточное в некоторых местах.
2. Подкаст будет выходить также раз в месяц.
3. Раз в месяц мы будем записываться совместно с Антоном Гладковым на отдельный канал. Первый выпуск выйдет где-то в начале/середине сентября.
Я очень благодарен каждому из вас, что читаете и смотрите. Обнимаю.
16 августа, 2021, я загрузил первое видео на YouTube. Результат за год и 22 видео для достаточно узкой ниши: 92k подписчиков на YT, 17k подписчиков в TG, мои видео совокупно посмотрели 3 млн. раз.
Занятие медиа-деятельностью дало хитрые побочные эффекты:
1. Помощь другим людям нехило так наполняет жизнь смыслом. Особенно это почувствовал во время релокейта. Канал поддерживал меня на плаву в тяжёлые дни. Давать ценность другим — само по себе награда.
2. Я маломальски научился выступать публично. Ушла неловкость, когда ты в кадре как будто держишь невидимую монтировку и циклически машешь ей. Нет больше панического страха, я даже начал чувтсвовать приятную расслабленность и удовольствие. Только ради этого пункта стоило делать видео.
3. Я познакомился с выдающимися людьми. И это не только гости подкаста. Это другие блогеры, подписчики, айтишники и люди не из IT. Обмен идеями во время общения заставляет смотреть на многие вещи под другими углами.
4. Медиа-деятельность начала приносить бабки. В июле, например, вышло больше, чем от основной работы. Отношусь к этим бабкам, как к приятному временному бонусу, не больше. Выхлоп от основной деятельсности в перспективе больше, поэтому она всегда будет для меня более приоритетной.
Ухожу в отпуск на месяц. Следующий видос — в конце сентября. В телеграм продолжу постить с той же периодичностью. Тем, с которым я постил последние 3 месяца — чересчур. Я чуть замедлюсь, чтобы больше сосредоточиться на качестве.
Какие планы ваще?
1. 15-минутное видео, посвящённое какой-то узкой теме, будет выходить раз в месяц. Следующий видос сделаю про языки программирования. У меня уже есть такой, но оно неточное в некоторых местах.
2. Подкаст будет выходить также раз в месяц.
3. Раз в месяц мы будем записываться совместно с Антоном Гладковым на отдельный канал. Первый выпуск выйдет где-то в начале/середине сентября.
Я очень благодарен каждому из вас, что читаете и смотрите. Обнимаю.
Рейдерский захват
Стали известны детали сделки Яндекса и VK по сливу токсичных активов: новостей и дзена. Сделка очень важная. Следите за руками:
1. VK получает яндекс.новости и яндекс.дзен.
2. Яндекс получает Delivery Club.
3. Домен yandex.ru на время «переходного периода» редиректит на dzen.ru. Время переходного периода нигде не указано.
4. На домене dzen.ru будет работать поиск от Яндекса.
5. Домен yandex.ru на бумаге остаётся собственностью Яндекса.
Если очистить всё это от шелухи: домен yandex.ru обменивается на Delivery Club. Сделкой, кстати, это можно назвать с большой натяжкой. Это рейдерский захват. Эта приговор для лучшей tech-компании России.
yandex.ru — главная страница рунета с долей трафика 14%, у второго сайта по посещаемости, youtube.com, — 7% трафика. yandex.ru сдают в аренду. Но никто не сдаёт домен в аренду — это не двушка в Чертаново. Позволю грубое сравнение: это как сдать в аренду название Coca-Cola и лепить его на баночки с мочой. Да, на бумаге, вроде как домен продолжает оставаться у Яндекса, но Яндекс не распоряжается им. Есть договорённости, что домен вернут после «переходного периода»? Но это договорённости с напёрсточниками. Ничто не мешает оставить редирект навсегда, а поиск от Яндекса заменить на поиск от VK.
Домен отожмут — у меня нет сомнений в этом. Новости и дзен — сами по себе в вакууме просто два бесполезных сервиса, которые по собственной воле будет юзать полтора земплекопа. Вся сила этих сервисов — в трафике с главной. Видимо, государство вцепилось в домен, как бульдог в висящую шину, и уже не отдаст его. В Яндексе это тоже понимают, в официальном пресс-релизе написано, что компания будет развивать домен ya.ru, как главную точку входа.
Всё это приведёт к тому, что Яндекс потеряет в доле поиска. А поиск — это самая главная часть Яндекса. Фактически, все остальные юниты бессмысленны без поиска. Выручка от поиска примерно равна выручке яндекс.такси, яндекс.маркета и яндекс.еды вместе взятых. Но если взять прибыль, то поиск генерирует почти в 15 раз больше прибыли, чем совокупно такси, еда и маркет. А ещё, поиск — это полив остальных сервисов условно-бесплатным трафиком.
Без yandex.ru конкуренция с Google невозможна. Посещаемость ya.ru в 50 раз меньше, чем у yandex.ru. А пользователь — он не то что бы гений. Для многих поисковая страница — это и есть интернет. Чтобы зайти на odnoklassniki.ru, средний пользователь вбивает его не в браузер, а в поисковую строку. Изменить привычку заходить на ya.ru вместо yandex.ru — почти невозможно.
Уверен, что в будущем мы узнаем множество подробностей о том, как проходила сделка. С пистолетом у виска, не иначе.
Стали известны детали сделки Яндекса и VK по сливу токсичных активов: новостей и дзена. Сделка очень важная. Следите за руками:
1. VK получает яндекс.новости и яндекс.дзен.
2. Яндекс получает Delivery Club.
3. Домен yandex.ru на время «переходного периода» редиректит на dzen.ru. Время переходного периода нигде не указано.
4. На домене dzen.ru будет работать поиск от Яндекса.
5. Домен yandex.ru на бумаге остаётся собственностью Яндекса.
Если очистить всё это от шелухи: домен yandex.ru обменивается на Delivery Club. Сделкой, кстати, это можно назвать с большой натяжкой. Это рейдерский захват. Эта приговор для лучшей tech-компании России.
yandex.ru — главная страница рунета с долей трафика 14%, у второго сайта по посещаемости, youtube.com, — 7% трафика. yandex.ru сдают в аренду. Но никто не сдаёт домен в аренду — это не двушка в Чертаново. Позволю грубое сравнение: это как сдать в аренду название Coca-Cola и лепить его на баночки с мочой. Да, на бумаге, вроде как домен продолжает оставаться у Яндекса, но Яндекс не распоряжается им. Есть договорённости, что домен вернут после «переходного периода»? Но это договорённости с напёрсточниками. Ничто не мешает оставить редирект навсегда, а поиск от Яндекса заменить на поиск от VK.
Домен отожмут — у меня нет сомнений в этом. Новости и дзен — сами по себе в вакууме просто два бесполезных сервиса, которые по собственной воле будет юзать полтора земплекопа. Вся сила этих сервисов — в трафике с главной. Видимо, государство вцепилось в домен, как бульдог в висящую шину, и уже не отдаст его. В Яндексе это тоже понимают, в официальном пресс-релизе написано, что компания будет развивать домен ya.ru, как главную точку входа.
Всё это приведёт к тому, что Яндекс потеряет в доле поиска. А поиск — это самая главная часть Яндекса. Фактически, все остальные юниты бессмысленны без поиска. Выручка от поиска примерно равна выручке яндекс.такси, яндекс.маркета и яндекс.еды вместе взятых. Но если взять прибыль, то поиск генерирует почти в 15 раз больше прибыли, чем совокупно такси, еда и маркет. А ещё, поиск — это полив остальных сервисов условно-бесплатным трафиком.
Без yandex.ru конкуренция с Google невозможна. Посещаемость ya.ru в 50 раз меньше, чем у yandex.ru. А пользователь — он не то что бы гений. Для многих поисковая страница — это и есть интернет. Чтобы зайти на odnoklassniki.ru, средний пользователь вбивает его не в браузер, а в поисковую строку. Изменить привычку заходить на ya.ru вместо yandex.ru — почти невозможно.
Уверен, что в будущем мы узнаем множество подробностей о том, как проходила сделка. С пистолетом у виска, не иначе.
Синдром самозванца vs синдром бога
Наверно, не осталось людей, кто не знает про синдром самозванца. Но вдруг. Это смесь тревоги и низкой самооценки. «Я недостоин и не должен занимать то место, которое я занимаю» — примерно так говорят себе те, кто страдают им. Причём, страдают синдромом самозванца, в том числе успешные люди, те, чьё место не только заслуженно, но ещё и подкреплено обширными знаниями и глубочайшим пониманием мира. Но есть противоположный синдром. Я бы назвал его синдромом бога. Когда люди, являясь по сути перхотью, считают себя мессией.
Оба синдрома имеют как плюсы, так и минусы. Синдром самозванца заставляет всегда оставаться в позиции ученика и слышать критику, но с другой стороны, может убить самооценку и даёт повод другим вытирать об тебя ноги. Синдром бога же даёт возможность забить на душнил-советчиков, быть уверенным в себе и говорить «нет» сомнительным возможностям, но, с другой стороны, делает так, что ты бронзовеешь и рубишь механизм обратной связи — иногда полезно говорить себе, что налажал.
Нужно научиться всегда быть посередине и включать по щелчку тот или иной синдром. Где-то газонуть и полностью отвергнуть «левую» концепцию, а её промоутеру выписать вербальных пиздюлей, не выбирая эпитетов. Где-то полностью отключить своё эго и послушать, когда тебя менторят, но тут главное — определить момент, когда ментор превращается в дементора, и снова уйти в серединную позицию, а может и активировать по кнопке синдром бога, если надо.
Наверно, не осталось людей, кто не знает про синдром самозванца. Но вдруг. Это смесь тревоги и низкой самооценки. «Я недостоин и не должен занимать то место, которое я занимаю» — примерно так говорят себе те, кто страдают им. Причём, страдают синдромом самозванца, в том числе успешные люди, те, чьё место не только заслуженно, но ещё и подкреплено обширными знаниями и глубочайшим пониманием мира. Но есть противоположный синдром. Я бы назвал его синдромом бога. Когда люди, являясь по сути перхотью, считают себя мессией.
Оба синдрома имеют как плюсы, так и минусы. Синдром самозванца заставляет всегда оставаться в позиции ученика и слышать критику, но с другой стороны, может убить самооценку и даёт повод другим вытирать об тебя ноги. Синдром бога же даёт возможность забить на душнил-советчиков, быть уверенным в себе и говорить «нет» сомнительным возможностям, но, с другой стороны, делает так, что ты бронзовеешь и рубишь механизм обратной связи — иногда полезно говорить себе, что налажал.
Нужно научиться всегда быть посередине и включать по щелчку тот или иной синдром. Где-то газонуть и полностью отвергнуть «левую» концепцию, а её промоутеру выписать вербальных пиздюлей, не выбирая эпитетов. Где-то полностью отключить своё эго и послушать, когда тебя менторят, но тут главное — определить момент, когда ментор превращается в дементора, и снова уйти в серединную позицию, а может и активировать по кнопке синдром бога, если надо.
Чё не так с блокчейном
В технологической новостной повестке блокчейна так много, что кажется будто это прямо целое большое ответвление технологий равное, например, машинному обучению. Блокчейн-разработчики пилят блокчейн-стартапы, в которые засовывают бабки блокчейн-инвесторы, все они идут в светлое крипто-панко-анархо-будущее. И не все понимают, что блокчейн — это узкая технология, которая решает одну, всего одну проблему.
Блокчейн — это просто распределённая база данных и ничего больше. Приведу пример. Ваши деньги в банке — это запись в базе данных. База хранится на сервере. Банк контролирует сервер и держит вас за яйца. В свою очередь, государство держит за яйца банк. Если вы не понравитесь государству, то оно придёт в банк и попросит его заблочить запись в базе данных. Причины могут быть разными: например, вы будете торговать наркотой или делать антикоррупционные расследования. И здесь на сцену выходит блокчейн. Он хранит данные распределённо, и хватать за яйца — некого. Криптовалюты — это правильное применение блокчейна, так как деньги — эта система, где лучше не доверять данные кому-то одному.
Естественно, у распределённого хранения есть издержки. Нужно что-то дать участникам, чтобы они хранили копии данных на своём железе. Нужно написать хитрый алгоритм, который будет добавлять новые данные в базу и верифицировать старые. Нужно сжигать электроэнергию, чтобы всё это работало. Простая база данных, которая хранится на сервере и её поддержка дешевле на несколько порядков.
Но так как блокчейн на слуху, то его лепят ко всему. Например, встречал уже несколько людей, которые делают хранение реестра недвижимости на блокчейне: под объект недвижимости выпускаются токены, их можно продавать, дробить, получать доход и так далее. Более глупого применения блокчейна трудно представить. Государство держит за яйца все объекты недвижимости в своей юрисдикции. Любой объект отжимается лёгким движением руки, а толкиены превращаются в труху. Нет, сама идея дробить владение недвижимости — отличная. Только справится со всем и обычная база данных.
Но блокчейн — такое яркое слово, такое хайповое, покрытое ореолом таинственности. Можно кинуть в баре ключи от бэхи на стол, положить рядом последний айфон и сказать пацанам: «Я делаю стартап на блокчейне». Пацаны точно придут в благоговейный трепет. Но ещё круче можно выглядеть, если сказать: «Пилим нейросеть на блокчейне в метавёрс». Фраза бессмысленная, как и почти любой блокчейн-стартап, но выглядеть будешь круче в 100500 раз.
PS: Поддержите канал на boosty, плз. Там можно задонатить единоразово автору на пивко, сделать подписку за 100-300₽, или за 500-1000₽ попасть в чатик со мной. Но если просто читаешь/смотришь, то тоже неплохо.
В технологической новостной повестке блокчейна так много, что кажется будто это прямо целое большое ответвление технологий равное, например, машинному обучению. Блокчейн-разработчики пилят блокчейн-стартапы, в которые засовывают бабки блокчейн-инвесторы, все они идут в светлое крипто-панко-анархо-будущее. И не все понимают, что блокчейн — это узкая технология, которая решает одну, всего одну проблему.
Блокчейн — это просто распределённая база данных и ничего больше. Приведу пример. Ваши деньги в банке — это запись в базе данных. База хранится на сервере. Банк контролирует сервер и держит вас за яйца. В свою очередь, государство держит за яйца банк. Если вы не понравитесь государству, то оно придёт в банк и попросит его заблочить запись в базе данных. Причины могут быть разными: например, вы будете торговать наркотой или делать антикоррупционные расследования. И здесь на сцену выходит блокчейн. Он хранит данные распределённо, и хватать за яйца — некого. Криптовалюты — это правильное применение блокчейна, так как деньги — эта система, где лучше не доверять данные кому-то одному.
Естественно, у распределённого хранения есть издержки. Нужно что-то дать участникам, чтобы они хранили копии данных на своём железе. Нужно написать хитрый алгоритм, который будет добавлять новые данные в базу и верифицировать старые. Нужно сжигать электроэнергию, чтобы всё это работало. Простая база данных, которая хранится на сервере и её поддержка дешевле на несколько порядков.
Но так как блокчейн на слуху, то его лепят ко всему. Например, встречал уже несколько людей, которые делают хранение реестра недвижимости на блокчейне: под объект недвижимости выпускаются токены, их можно продавать, дробить, получать доход и так далее. Более глупого применения блокчейна трудно представить. Государство держит за яйца все объекты недвижимости в своей юрисдикции. Любой объект отжимается лёгким движением руки, а толкиены превращаются в труху. Нет, сама идея дробить владение недвижимости — отличная. Только справится со всем и обычная база данных.
Но блокчейн — такое яркое слово, такое хайповое, покрытое ореолом таинственности. Можно кинуть в баре ключи от бэхи на стол, положить рядом последний айфон и сказать пацанам: «Я делаю стартап на блокчейне». Пацаны точно придут в благоговейный трепет. Но ещё круче можно выглядеть, если сказать: «Пилим нейросеть на блокчейне в метавёрс». Фраза бессмысленная, как и почти любой блокчейн-стартап, но выглядеть будешь круче в 100500 раз.
PS: Поддержите канал на boosty, плз. Там можно задонатить единоразово автору на пивко, сделать подписку за 100-300₽, или за 500-1000₽ попасть в чатик со мной. Но если просто читаешь/смотришь, то тоже неплохо.
Почему не надо становиться фуллстеком
Кто такой фуллстек-разработчик? Это программист, который пишет одновременно и клиент (фронтенд, мобайл), и сервер (бэкенд). Можно сказать по другому — фуллстек закрывает все потребности компании в написании кода.
Становиться фуллстеком — так себе, лучше уходить в специализацию. И вот почему:
1. А что за компании ищут фуллстеков? Это бизнесы небольшого размера с мелкими системами. Их экономика плоха — платить разработчикам они не готовы. Значит, ты работаешь за ограниченный прайс. Мелкая система вдобавок — это ограниченный рост и неинтересные задачи. Исключения, когда крупные компании используют фуллстек есть: например JetBrains в своих IDE используют фуллстеков Kotlin + C#. Но таких компаний мало.
2. Ты как бы и не бэкенд, и не фронтенд, и не мобайл. Если ты синьор фуллстек, то в бэкенде тебя уделывает профильный мидл-бэкенд, а во фронте — мидл-фронтенд. Сужая специализацию после фуллстека, неизбежно падаешь по баблу.
3. Нужно много, очень много учиться. Объём необходимых знаний удваивается или утраивается. Так-то учиться — заебок, но, скорее всего, ты даже физически не успеваешь такой объём запихать в себя, так как с работой времени хватать не будет. А руку приходится держать на пульсе, так как тот же фронтенд динамично изменяется каждый год.
4. Если мы говорим о входе, то он дольше, и не в два раза, а в несколько. Подготовка к первым собеседованиям вообще какой-то неподъёмной становится.
Фуллстек — это как натуральное хозяйство. Ты становишься таким диджитал-охотником-собирателем: сам и охотишься, и собираешь, и одежду шьёшь, и жильё строишь. Мир уходит от натурального хозяйства в сторону специализации.
Но! Есть и исключения. Если вы прямо сейчас учитесь в школе, то нужно попробовать всё: и мобилку пописать, и фронт, и с базами поработать, и запилить какую-нибудь игру. Потом, конечно, нужно определиться, куда заглубляться, но это будет осознанно, так как под решение будет заведён кругозор. Ну и фуллстечить надо, если планируешь стартапить, потому что фаундер на первых порах — программист и делает ручками всё.
Тема — холиварная. Го сраться в каменты.
UPD: Как заметили в комментах, если метишь в FAANG, то надо идти через full-stack.
PS: Поддержите канал на boosty, плз. Там можно задонатить единоразово автору на пивко, сделать подписку за 100-300₽, или за 500-1000₽ попасть в чатик со мной. Но если просто читаешь/смотришь, то тоже неплохо.
Кто такой фуллстек-разработчик? Это программист, который пишет одновременно и клиент (фронтенд, мобайл), и сервер (бэкенд). Можно сказать по другому — фуллстек закрывает все потребности компании в написании кода.
Становиться фуллстеком — так себе, лучше уходить в специализацию. И вот почему:
1. А что за компании ищут фуллстеков? Это бизнесы небольшого размера с мелкими системами. Их экономика плоха — платить разработчикам они не готовы. Значит, ты работаешь за ограниченный прайс. Мелкая система вдобавок — это ограниченный рост и неинтересные задачи. Исключения, когда крупные компании используют фуллстек есть: например JetBrains в своих IDE используют фуллстеков Kotlin + C#. Но таких компаний мало.
2. Ты как бы и не бэкенд, и не фронтенд, и не мобайл. Если ты синьор фуллстек, то в бэкенде тебя уделывает профильный мидл-бэкенд, а во фронте — мидл-фронтенд. Сужая специализацию после фуллстека, неизбежно падаешь по баблу.
3. Нужно много, очень много учиться. Объём необходимых знаний удваивается или утраивается. Так-то учиться — заебок, но, скорее всего, ты даже физически не успеваешь такой объём запихать в себя, так как с работой времени хватать не будет. А руку приходится держать на пульсе, так как тот же фронтенд динамично изменяется каждый год.
4. Если мы говорим о входе, то он дольше, и не в два раза, а в несколько. Подготовка к первым собеседованиям вообще какой-то неподъёмной становится.
Фуллстек — это как натуральное хозяйство. Ты становишься таким диджитал-охотником-собирателем: сам и охотишься, и собираешь, и одежду шьёшь, и жильё строишь. Мир уходит от натурального хозяйства в сторону специализации.
Но! Есть и исключения. Если вы прямо сейчас учитесь в школе, то нужно попробовать всё: и мобилку пописать, и фронт, и с базами поработать, и запилить какую-нибудь игру. Потом, конечно, нужно определиться, куда заглубляться, но это будет осознанно, так как под решение будет заведён кругозор. Ну и фуллстечить надо, если планируешь стартапить, потому что фаундер на первых порах — программист и делает ручками всё.
Тема — холиварная. Го сраться в каменты.
UPD: Как заметили в комментах, если метишь в FAANG, то надо идти через full-stack.
PS: Поддержите канал на boosty, плз. Там можно задонатить единоразово автору на пивко, сделать подписку за 100-300₽, или за 500-1000₽ попасть в чатик со мной. Но если просто читаешь/смотришь, то тоже неплохо.
Adobe покупает Figma за $20 ярдов
Adobe (им принадлежит Photoshop, Premiere, Illustrator) покупает Figma, онлайн-сервис для разработки интерфейсов, за 20 ярдов. Это самая большая сделка-поглощение среди софтверных компаний. Историю Figma очень важно знать для понимания возможностей в IT.
Все интерфейсы в нулевых клепались в Photoshop (далее PS). UI-дизайнеры страдали от этого, потому что PS не совсем для этой деятельности — он больше для фоточек. Дизайнерам нужен был свой инструмент. И он появился — Sketch. Эта софтина работала и работает только под macOS. Часть юиксеров мигрировали туда. А дальше вышла Figma, которая уделала и PS, и Sketch. Figma вышла с киллер-фичей: она работала через браузер. Макет стало можно редактировать совместно, отправлять другим, устанавливать расширения и так далее. Что важно, Figma работала в браузере так бодро, что PS с лагами после создания нескольких слоёв курил в сторонке.
В 2020 Figma рейзила $50 млн по оценке $2 млрд, а в 2022 закрыла сделку за $20 млрд — в 10 раз больше. Этот 10-кратный рост оценки — плата Adobe за возвращение ui-дизайнеров в свою экосистему. И чему нас должно научить это? А тому, что на рынке нет компаний, место которых застолблено. За 10 лет дизайнеры сменили 3 сервиса. Гигантам тяжело меняться, для бодрых и юрких всегда найдётся ниша, а ниш этих будет всё больше с каждым годом.
Очень рад за фаундеров Figma, блестящая работа. Ну и не очень рад за пользователей Figma: есть вероятность, что архаичный монстр, Adobe, испортит сервис, впрочем, тогда появится другой сервис, который убьёт Figma, но это уже совсем другая история.
UPD: как заметили в комментах, первым, видимо, под нож пойдёт бесплатный доступ к сервису. У Adobe всегда были анальные правила с 7-дневными триальными периодами и дорогой подпиской. Причём, неважно, хоть ты каждый день работаешь, хоть раз в месяц убираешь на фото прыщи.
Adobe (им принадлежит Photoshop, Premiere, Illustrator) покупает Figma, онлайн-сервис для разработки интерфейсов, за 20 ярдов. Это самая большая сделка-поглощение среди софтверных компаний. Историю Figma очень важно знать для понимания возможностей в IT.
Все интерфейсы в нулевых клепались в Photoshop (далее PS). UI-дизайнеры страдали от этого, потому что PS не совсем для этой деятельности — он больше для фоточек. Дизайнерам нужен был свой инструмент. И он появился — Sketch. Эта софтина работала и работает только под macOS. Часть юиксеров мигрировали туда. А дальше вышла Figma, которая уделала и PS, и Sketch. Figma вышла с киллер-фичей: она работала через браузер. Макет стало можно редактировать совместно, отправлять другим, устанавливать расширения и так далее. Что важно, Figma работала в браузере так бодро, что PS с лагами после создания нескольких слоёв курил в сторонке.
В 2020 Figma рейзила $50 млн по оценке $2 млрд, а в 2022 закрыла сделку за $20 млрд — в 10 раз больше. Этот 10-кратный рост оценки — плата Adobe за возвращение ui-дизайнеров в свою экосистему. И чему нас должно научить это? А тому, что на рынке нет компаний, место которых застолблено. За 10 лет дизайнеры сменили 3 сервиса. Гигантам тяжело меняться, для бодрых и юрких всегда найдётся ниша, а ниш этих будет всё больше с каждым годом.
Очень рад за фаундеров Figma, блестящая работа. Ну и не очень рад за пользователей Figma: есть вероятность, что архаичный монстр, Adobe, испортит сервис, впрочем, тогда появится другой сервис, который убьёт Figma, но это уже совсем другая история.
UPD: как заметили в комментах, первым, видимо, под нож пойдёт бесплатный доступ к сервису. У Adobe всегда были анальные правила с 7-дневными триальными периодами и дорогой подпиской. Причём, неважно, хоть ты каждый день работаешь, хоть раз в месяц убираешь на фото прыщи.
В субботу, 17 сентября, в 13-00 Мск стримим с Антоном Назаровым. Расскажем, как стать программистом. Затронем такие темки, как:
1. А зачем это делать.
2. Какой язык выбрать.
3. Как учиться.
4. Стоит ли покупать курс и как его выбрать.
5. Ответим на распространённые вопросы, типа нужна ли математика, вышка и так далее.
6. Ответим на вопросы зрителей.
7. Дадим волшебный пендель тому, кому он нужен, а кому не нужен, просто подкинем дровишек в печку мотивации.
Всё по честноку.
Ссылка на стрим: https://www.youtube.com/watch?v=_j8VqNXuCRs
Кстати, предыдущий наш совместный стрим про собеседования посмотрели почти 40к раз. Тема там раскрыта чуть менее, чем полностью. Некоторые поговаривают, что такого уровня полезности инфы про собесы не встречали нигде.
UPD: стрим доступен, он был недоступен полтора суток по технической причине.
1. А зачем это делать.
2. Какой язык выбрать.
3. Как учиться.
4. Стоит ли покупать курс и как его выбрать.
5. Ответим на распространённые вопросы, типа нужна ли математика, вышка и так далее.
6. Ответим на вопросы зрителей.
7. Дадим волшебный пендель тому, кому он нужен, а кому не нужен, просто подкинем дровишек в печку мотивации.
Всё по честноку.
Ссылка на стрим: https://www.youtube.com/watch?v=_j8VqNXuCRs
Кстати, предыдущий наш совместный стрим про собеседования посмотрели почти 40к раз. Тема там раскрыта чуть менее, чем полностью. Некоторые поговаривают, что такого уровня полезности инфы про собесы не встречали нигде.
UPD: стрим доступен, он был недоступен полтора суток по технической причине.
Российский диджитал-маркетинг в глубочайшей жопе
Трафик до 24 ферваля в России закупался на 7 крупных площадках: Yandex, Google, YouTube, Instagram, Telegram, VK, Tik-Tok. Дотянуться можно было до любой аудитории. Сейчас площадок осталось 3 с половиной: Yandex, Telegram, VK. Ещё есть инфлюенсер-маркетинг на YouTube: бренды по-прежнему могут вставать с интеграциями в видосы. Из инсты инфлюенсер-маркетинг почти исчез, так как Meta признана экстремистской.Хотя главные экстремисты сидят в Кремле.
К чему привёл исход площадок:
1. До части аудитории в онлайне просто не дотянуться. Например, до тех, кто использует Google в качестве основного поиска. Таких, кстати, 55%. Да, их можно достать в том же Telegram, но воздействовать на потребителя надо в нескольких каналах.
2. Некоторые каналы подходят для особых типов бизнеса. Маникюрный салон будет привлекать клиентов через инстаграм, а не через поисковики. В других каналах для таких бизнесов платящий пользователь может стоить в 10-20 раз больше. Таких бизнесов, кстати, немало. Инстаграм упал по трафику после блокировок в 3 раза, а если считать короткие сессии, то в 6.
3. Стоимость рекламы в оставшихся каналах резко подросла. В среднем, на 40%. И это при схлапывающейся unit-экономике.
4. Бизнес уходит в серые каналы. Хотя некоторые раньше считали для себя это зашкварным: спам в мессенджерах, площадки с пиратским контентом. Этичность маркетинга отходит на второй план, главное — лиды.
5. Есть компании, которые за короткий срок хотят «отлить» бюджет в несколько миллионов баксов. Но сейчас такой возможности просто нет, так как совокупная аудитория, до которой можно дотянуться, уменьшилась.
В рамках профессии диджитал-маркетолог ещё до войны была страшная конкуренция — профессия была дренажом в IT для условных гуманитариев. Таких, как я, например. Я сам в прошлой жизни занимался маркетингом. Пространство возможностей в профессии сужается, так как в любой кризис первым делом оптимизируют маркетинг.
Я не понимал, на сколько всё плохо, так как, в основном, СМИ, когда пытаются сделать материал про то, как чувствует себя маркетинг в России, берут интервью у владельцев диджитал-агентств. А такой владелец будет сглаживать все углы, потому что его читают подчинённые и клиенты, и он должен держать лицо, чтобы не было паники. А другого контента про маркетинг нет, там вообще, кстати, очень плохо с контентом. Дефолтный контент-мейкер в области маркетинга сразу после записи на пердящий микрофон видео «Как настроить таргеттинг вконтакте» начинает продавать свой сраный курс.
Знаю, что меня читают маркетологи, расскажите, что происходит у вас. Может я не прав, и всё пизже, чем кажется. Стойкости вам. Очень советую использовать этот момент для обучения и свитча в другие профессии. Знание основ маркетинга — всегда жирнющий плюс при трудоустройстве, почувствовал это на своей шкуре.
Трафик до 24 ферваля в России закупался на 7 крупных площадках: Yandex, Google, YouTube, Instagram, Telegram, VK, Tik-Tok. Дотянуться можно было до любой аудитории. Сейчас площадок осталось 3 с половиной: Yandex, Telegram, VK. Ещё есть инфлюенсер-маркетинг на YouTube: бренды по-прежнему могут вставать с интеграциями в видосы. Из инсты инфлюенсер-маркетинг почти исчез, так как Meta признана экстремистской.
К чему привёл исход площадок:
1. До части аудитории в онлайне просто не дотянуться. Например, до тех, кто использует Google в качестве основного поиска. Таких, кстати, 55%. Да, их можно достать в том же Telegram, но воздействовать на потребителя надо в нескольких каналах.
2. Некоторые каналы подходят для особых типов бизнеса. Маникюрный салон будет привлекать клиентов через инстаграм, а не через поисковики. В других каналах для таких бизнесов платящий пользователь может стоить в 10-20 раз больше. Таких бизнесов, кстати, немало. Инстаграм упал по трафику после блокировок в 3 раза, а если считать короткие сессии, то в 6.
3. Стоимость рекламы в оставшихся каналах резко подросла. В среднем, на 40%. И это при схлапывающейся unit-экономике.
4. Бизнес уходит в серые каналы. Хотя некоторые раньше считали для себя это зашкварным: спам в мессенджерах, площадки с пиратским контентом. Этичность маркетинга отходит на второй план, главное — лиды.
5. Есть компании, которые за короткий срок хотят «отлить» бюджет в несколько миллионов баксов. Но сейчас такой возможности просто нет, так как совокупная аудитория, до которой можно дотянуться, уменьшилась.
В рамках профессии диджитал-маркетолог ещё до войны была страшная конкуренция — профессия была дренажом в IT для условных гуманитариев. Таких, как я, например. Я сам в прошлой жизни занимался маркетингом. Пространство возможностей в профессии сужается, так как в любой кризис первым делом оптимизируют маркетинг.
Я не понимал, на сколько всё плохо, так как, в основном, СМИ, когда пытаются сделать материал про то, как чувствует себя маркетинг в России, берут интервью у владельцев диджитал-агентств. А такой владелец будет сглаживать все углы, потому что его читают подчинённые и клиенты, и он должен держать лицо, чтобы не было паники. А другого контента про маркетинг нет, там вообще, кстати, очень плохо с контентом. Дефолтный контент-мейкер в области маркетинга сразу после записи на пердящий микрофон видео «Как настроить таргеттинг вконтакте» начинает продавать свой сраный курс.
Знаю, что меня читают маркетологи, расскажите, что происходит у вас. Может я не прав, и всё пизже, чем кажется. Стойкости вам. Очень советую использовать этот момент для обучения и свитча в другие профессии. Знание основ маркетинга — всегда жирнющий плюс при трудоустройстве, почувствовал это на своей шкуре.
Виктора Бугреева, iOS-разработчика из Сбера, 22 сентября пытались забрать на войну. Виктор не служил, не заканчивал военных кафедр, ему 32 года. Я списался с женой Виктора, Татьяной. Вот несколько подробностей:
1. Повестку ему прислали ПО ПОЧТЕ для сверки документов о воинском учёте. Виктор пришёл в военкомат, где ему вручили мобилизационное предписание: явиться в 15-00 в этот же день на пункт сбора.
2. В военкомате были люди с разными болезнями, был даже парень со справкой об инвалидности. Были призванные женщины. По мнению военкомата — все годны для службы.
3. После поднятия огласки по Виктору, за него заступилось руководство Сбера. Они обратились с претензией в министерствоатаки обороны.
4. Не понятно, что будет с Виктором. Супруга Виктора: «Сказали, что будут искать для него место айтишника в московской теробороне». ЛОЛШТО? Что такое московская тероборона? Зачем им iOS-разработчик?
Что я хочу сказать.
1) Хорошо изучите правовую сторону вопроса. Сейчас это вопрос жизни и смерти, и это не гипербола. Например, необходимо знать, что повестка должна вручаться лично в руки. На всё, что прислано на почту, можно забить.
2) Военкоматы, видимо, избрали тактику массовых рассылок повесток, в надежде, что люди явятся сами. Кто придёт на своих двоих, отправятся на войну вне зависимости от того, служил — не служил, чем болеет, какое семейное положение и так далее. У военкомата свой KPI. Виктор, например, кроме того что разработчик, кандидат экономических наук. Но государству важнее, чтобы он взял автомат и пошёл умирать. Подозреваю, что после массовых рассылок, начнётся точечная работа с обходом по домам. Государство наебёт тебя — ему не впервой.
3) Спасайтесь. Особенно если вы служили. Можете уехать — уезжайте. Не можете — поселитесь у кого-то из друзей и не выходите на улицу. Если не служили, неплохо бы залечь хотя бы на время.
4) Не стоит поддаваться панике? Стоит разделять панику и экстремальную ситуацию, в которой действовать надо прямо здесь и сейчас. Это именно экстремальная ситуация.
1. Повестку ему прислали ПО ПОЧТЕ для сверки документов о воинском учёте. Виктор пришёл в военкомат, где ему вручили мобилизационное предписание: явиться в 15-00 в этот же день на пункт сбора.
2. В военкомате были люди с разными болезнями, был даже парень со справкой об инвалидности. Были призванные женщины. По мнению военкомата — все годны для службы.
3. После поднятия огласки по Виктору, за него заступилось руководство Сбера. Они обратились с претензией в министерство
4. Не понятно, что будет с Виктором. Супруга Виктора: «Сказали, что будут искать для него место айтишника в московской теробороне». ЛОЛШТО? Что такое московская тероборона? Зачем им iOS-разработчик?
Что я хочу сказать.
1) Хорошо изучите правовую сторону вопроса. Сейчас это вопрос жизни и смерти, и это не гипербола. Например, необходимо знать, что повестка должна вручаться лично в руки. На всё, что прислано на почту, можно забить.
2) Военкоматы, видимо, избрали тактику массовых рассылок повесток, в надежде, что люди явятся сами. Кто придёт на своих двоих, отправятся на войну вне зависимости от того, служил — не служил, чем болеет, какое семейное положение и так далее. У военкомата свой KPI. Виктор, например, кроме того что разработчик, кандидат экономических наук. Но государству важнее, чтобы он взял автомат и пошёл умирать. Подозреваю, что после массовых рассылок, начнётся точечная работа с обходом по домам. Государство наебёт тебя — ему не впервой.
3) Спасайтесь. Особенно если вы служили. Можете уехать — уезжайте. Не можете — поселитесь у кого-то из друзей и не выходите на улицу. Если не служили, неплохо бы залечь хотя бы на время.
4) Не стоит поддаваться панике? Стоит разделять панику и экстремальную ситуацию, в которой действовать надо прямо здесь и сейчас. Это именно экстремальная ситуация.
Нужна ваша помощь
Пишут знакомые и подписчики, как искать работу, если находишься зарубежом в ближайшем зарубежье: Турция, Казахстан, Армения, Грузия, Киргизия, но и другие страны. Я без понятия, как это делать. Поэтому спрашиваю вас.
Поделитесь, пожалуйста в комментах, что делать вообще и как найти работу в IT. Все специальности. На удалёнку, либо компании на месте в этих странах. Любой скилл: джуниор, миддл, синьор. Интересует следующее:
1. Сайты с вакансиями.
2. Гайды «Как искать работу в стране X».
3. Чаты, каналы.
4. Ваши истории, как вы нашли работу, переехав.
5. Решение юридических вопросов: счета/карты, легализация, ВНЖ.
6. Решение бытовых вопросов: аренда квартир, школы и так далее.
7. Просто ваши советы, что делать.
8. Если живёте там, но продолжаете работать в России, тоже пишите. Интересует, как вы пуляете деньги.
Если вы предоставляете какие-то услуги по нахождению работы/легализации, если у вас агентство, если вы компания, которая хантит, пишите про себя в комментах. Пожалуйста, не флудите под постом. Вопросы — только по делу. Если завязываете диалог с кем-то — то в личку. Если получится, я постараюсь из всего этого слепить максимально информативный гайд.
Пишут знакомые и подписчики, как искать работу, если находишься зарубежом в ближайшем зарубежье: Турция, Казахстан, Армения, Грузия, Киргизия, но и другие страны. Я без понятия, как это делать. Поэтому спрашиваю вас.
Поделитесь, пожалуйста в комментах, что делать вообще и как найти работу в IT. Все специальности. На удалёнку, либо компании на месте в этих странах. Любой скилл: джуниор, миддл, синьор. Интересует следующее:
1. Сайты с вакансиями.
2. Гайды «Как искать работу в стране X».
3. Чаты, каналы.
4. Ваши истории, как вы нашли работу, переехав.
5. Решение юридических вопросов: счета/карты, легализация, ВНЖ.
6. Решение бытовых вопросов: аренда квартир, школы и так далее.
7. Просто ваши советы, что делать.
8. Если живёте там, но продолжаете работать в России, тоже пишите. Интересует, как вы пуляете деньги.
Если вы предоставляете какие-то услуги по нахождению работы/легализации, если у вас агентство, если вы компания, которая хантит, пишите про себя в комментах. Пожалуйста, не флудите под постом. Вопросы — только по делу. Если завязываете диалог с кем-то — то в личку. Если получится, я постараюсь из всего этого слепить максимально информативный гайд.
Три заголовка
1. 28 сентября Россия закроет границы для тех, кто подлежит мобилизации. Новость со ссылкой на источники. Не бывает мобилизации без закрытых границ. Их закроют рано или поздно. Скорее, рано.
2. Глава СПЧ попросил отменить освобождение от мобилизации для IT-специалистов. Если это просит ввести глава совета по правам человека, то представьте настроение среди вояк. Это освобождение, как выдали, так и заберут. Вы до сих пор верите этим людям? До 24 февраля они говорили, что не будет войны. До 22 сентября утверждали, что не будет мобилизации. Ваша судьба в руках самых больших пиздаболов на свете. Они наебут вас при первой же возможности. Особенно, это ясно в свете следующего заголовка.
3. В армию собираются призвать 1.2 миллиона человек. Опять же, ссылка на источник. Но с другой стороны, критерии мобилизации нарушаются: забирают и многодетных отцов, и пожилых. Любой мужчина с двумя ногами и двумя руками в опасности.
Съёбывайте. Съёбывайте, если есть возможность. Если нет возможности уехать заграницу, залягте на дно: едьте в деревню или в квартиру, где вы не прописаны. Не выходите из дома. Не ходите на работу. Не ходите в военкомат, под каким бы предлогам вас не взяли. Вам нужно осмотреться, что происходит. Не будьте ёбаными оптимистами — у вас есть реальная вероятность поехать на убой просто ни за что. Это не паника, это экстремальная ситуация, в которой действовать необходимо безотлагательно.
1. 28 сентября Россия закроет границы для тех, кто подлежит мобилизации. Новость со ссылкой на источники. Не бывает мобилизации без закрытых границ. Их закроют рано или поздно. Скорее, рано.
2. Глава СПЧ попросил отменить освобождение от мобилизации для IT-специалистов. Если это просит ввести глава совета по правам человека, то представьте настроение среди вояк. Это освобождение, как выдали, так и заберут. Вы до сих пор верите этим людям? До 24 февраля они говорили, что не будет войны. До 22 сентября утверждали, что не будет мобилизации. Ваша судьба в руках самых больших пиздаболов на свете. Они наебут вас при первой же возможности. Особенно, это ясно в свете следующего заголовка.
3. В армию собираются призвать 1.2 миллиона человек. Опять же, ссылка на источник. Но с другой стороны, критерии мобилизации нарушаются: забирают и многодетных отцов, и пожилых. Любой мужчина с двумя ногами и двумя руками в опасности.
Съёбывайте. Съёбывайте, если есть возможность. Если нет возможности уехать заграницу, залягте на дно: едьте в деревню или в квартиру, где вы не прописаны. Не выходите из дома. Не ходите на работу. Не ходите в военкомат, под каким бы предлогам вас не взяли. Вам нужно осмотреться, что происходит. Не будьте ёбаными оптимистами — у вас есть реальная вероятность поехать на убой просто ни за что. Это не паника, это экстремальная ситуация, в которой действовать необходимо безотлагательно.
Пилотный выпуск культового подкаста «Антоха и Саня»
Чё за подкаст? Мы с биздевом, Антохой Гладковым, без цензуры, с матом и под бухлишко обсуждаем IT через призму житухи, а житуху через призму IT. В каждом выпуске мы выбираем 4 темы и срываем с них покровы. Или пытаемся срыть — тут уж, как получится. Дропать будем по новому выпуску раз в месяц — пока закоммитились на 10 серий. В пилоте обсуждаем:
1. Стоит ли кидать людей, ведь их много. И не ёбнет ли карма за это хуем по лбу.
2. Почему в компаниях так не любят, когда сотрудник приходит и просит повысить ему зарплату.
3. Сколько надо работать, чтобы чувствовать движение вперёд. Может ну его вообще и в саббатикал или подауншифтить.
4. Сексизм — как он ухудшает жизнь женщин и экономику.
А зачем ты делаешь yet another околоайтишный подкаст? Для меня это, во-первых, возможность обсудить чуть более широкие темы, выходящие за рамки основного канала и тг-канала. А ещё — иметь один созвон в месяц с человеком, который по моему мнению, разобрался в устройстве мира так, что живёт на каком-то мета-уровне. Антоха — это пример того, что добиться можно всего вне зависимости от исходных.
Напомню, как работают алгоритмы ютуба — им плевать на подписки/комменты/лайки и прочее. Важно два параметра — средняя глубина просмотра и клики по обложкам. Так что, лучшая благодарность как в этом, так и в других видео, — досмотреть видео до конца. Спасибо )
https://youtu.be/yQfUvzL28Qo
Чё за подкаст? Мы с биздевом, Антохой Гладковым, без цензуры, с матом и под бухлишко обсуждаем IT через призму житухи, а житуху через призму IT. В каждом выпуске мы выбираем 4 темы и срываем с них покровы. Или пытаемся срыть — тут уж, как получится. Дропать будем по новому выпуску раз в месяц — пока закоммитились на 10 серий. В пилоте обсуждаем:
1. Стоит ли кидать людей, ведь их много. И не ёбнет ли карма за это хуем по лбу.
2. Почему в компаниях так не любят, когда сотрудник приходит и просит повысить ему зарплату.
3. Сколько надо работать, чтобы чувствовать движение вперёд. Может ну его вообще и в саббатикал или подауншифтить.
4. Сексизм — как он ухудшает жизнь женщин и экономику.
А зачем ты делаешь yet another околоайтишный подкаст? Для меня это, во-первых, возможность обсудить чуть более широкие темы, выходящие за рамки основного канала и тг-канала. А ещё — иметь один созвон в месяц с человеком, который по моему мнению, разобрался в устройстве мира так, что живёт на каком-то мета-уровне. Антоха — это пример того, что добиться можно всего вне зависимости от исходных.
Напомню, как работают алгоритмы ютуба — им плевать на подписки/комменты/лайки и прочее. Важно два параметра — средняя глубина просмотра и клики по обложкам. Так что, лучшая благодарность как в этом, так и в других видео, — досмотреть видео до конца. Спасибо )
https://youtu.be/yQfUvzL28Qo
YouTube
Кидать ли людей? Повышение зарплаты. Сколько работать? Сексизм | Антоха и Саня #1
В пилотном выпуске культового deep talk шоу «Антоха и Саня» пацаны трут за обширный ряд темок:
1. Стоит ли кидать людей, ведь их много. И не ёбнет ли карма за это хуем по лбу.
2. Почему в компаниях так не любят, когда сотрудник приходит и просит повысить…
1. Стоит ли кидать людей, ведь их много. И не ёбнет ли карма за это хуем по лбу.
2. Почему в компаниях так не любят, когда сотрудник приходит и просит повысить…
Не иди в мультиплатформу
Мультиплатформа — это разработка приложений одновременно под iOS и Android. Мультиплатформа — альтернатива «нативным» приложениям, написанным индивидуально под каждую платформу. Лидеры на данный момент: фреймворки Flutter и React Native. Идея, кажется, светлая: уходим от двух кодовых баз, увольняем лишних разработчиков, …, profit.
Что не так с мультиплатформой:
1. У iOS и Android слишком много различий в интерфейсе. Их столько, что набирается на гайд. Меня особо удивило, что там даже разные единицы измерения. Приложение, написанное, на мультиплатформе всегда будет уступать по пользовательскому опыту нативным приложениям, написанным специально под каждую.
2. Компании, которые ищут разрабов на мультиплатформу — либо стартапы, либо компании из разряда: «наймите нам одного разработчика, чтобы делал всё». Денег у этих компаний нет.
3. Бывают исключения, и иногда на мультиплатформу нанимают какие-то понятные корпораты. Но любой крупняк в определённый момент начинает миграцию на нативные прила, вот прекрасный пример от Airbnb.
У мультиплатформы есть только одно нормальное применение — тестирование гипотез на ранней стадии существования продукта. И то, зачастую, стартапы для тестирования гипотез принимают решение писать только одно приложение, в основном, под iOS, так как у яблочных пользователей больше бабок.
Единственное интересное мультиплатформенное решение на данный момент — Kotlin Multiplatform от JetBrains. Их ключевая идея: писать в одном месте только бизнес-логику, а все интерфейсы делать нативно. То есть в команде есть и айосеры, которые пишут интерфейс на Swift, и разрабы, пишущие на Kotlin интерфейс андройда и бизнес-логику.
Ну и какой вывод из всего: в нативной мобильной разработке более понятный путь. Идти в мультиплатформу не надо.
PS: кстати, я завёл твитторок: https://twitter.com/digital_ninjaaa. Подпишись, плес.
Мультиплатформа — это разработка приложений одновременно под iOS и Android. Мультиплатформа — альтернатива «нативным» приложениям, написанным индивидуально под каждую платформу. Лидеры на данный момент: фреймворки Flutter и React Native. Идея, кажется, светлая: уходим от двух кодовых баз, увольняем лишних разработчиков, …, profit.
Что не так с мультиплатформой:
1. У iOS и Android слишком много различий в интерфейсе. Их столько, что набирается на гайд. Меня особо удивило, что там даже разные единицы измерения. Приложение, написанное, на мультиплатформе всегда будет уступать по пользовательскому опыту нативным приложениям, написанным специально под каждую.
2. Компании, которые ищут разрабов на мультиплатформу — либо стартапы, либо компании из разряда: «наймите нам одного разработчика, чтобы делал всё». Денег у этих компаний нет.
3. Бывают исключения, и иногда на мультиплатформу нанимают какие-то понятные корпораты. Но любой крупняк в определённый момент начинает миграцию на нативные прила, вот прекрасный пример от Airbnb.
У мультиплатформы есть только одно нормальное применение — тестирование гипотез на ранней стадии существования продукта. И то, зачастую, стартапы для тестирования гипотез принимают решение писать только одно приложение, в основном, под iOS, так как у яблочных пользователей больше бабок.
Единственное интересное мультиплатформенное решение на данный момент — Kotlin Multiplatform от JetBrains. Их ключевая идея: писать в одном месте только бизнес-логику, а все интерфейсы делать нативно. То есть в команде есть и айосеры, которые пишут интерфейс на Swift, и разрабы, пишущие на Kotlin интерфейс андройда и бизнес-логику.
Ну и какой вывод из всего: в нативной мобильной разработке более понятный путь. Идти в мультиплатформу не надо.
PS: кстати, я завёл твитторок: https://twitter.com/digital_ninjaaa. Подпишись, плес.