Скидывают мне значит буклетик! Эй, стартаперы гоу-гоу!
Я думаю, нифига себе, Томск оживает, что ли к лету, неужели кто-то начинает думать о малом бизнесе? Но потом присматриваюсь, а нет - всё в порядке.
Ребята просто продают свои услуги: бухгалтерия, юрист и консалт. Можно сказать, что эти фокуса, которые выпотрошат твои бабки и не сильно продвинут.
В целом спикеров я знаю, и специалисты норм, и люди хорошие. Но не у кого из них стартапа не было :))
Блин, хочу попасть на нечто, такое же, но с:
1. вкусные закуски
2. Продажи
3. Маркетинг
4. Чуваки которые прогорели на десятки миллионов
Вот это был бы чумной семинарчик )))
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Я думаю, нифига себе, Томск оживает, что ли к лету, неужели кто-то начинает думать о малом бизнесе? Но потом присматриваюсь, а нет - всё в порядке.
Ребята просто продают свои услуги: бухгалтерия, юрист и консалт. Можно сказать, что эти фокуса, которые выпотрошат твои бабки и не сильно продвинут.
В целом спикеров я знаю, и специалисты норм, и люди хорошие. Но не у кого из них стартапа не было :))
Блин, хочу попасть на нечто, такое же, но с:
1. вкусные закуски
2. Продажи
3. Маркетинг
4. Чуваки которые прогорели на десятки миллионов
Вот это был бы чумной семинарчик )))
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
😁3🥰1
Завтра буду тестить коллабу через папки :) Посмотрим, какая аудитория приходит и будет ли им интересно следить за авторами )
Собрал сервис на вайб-коде для наружной рекламы и ... уперся в потолок )) Потому, что сложные интеграции уже надо делать так, чтобы не ломало старые))
ИИ плотненько входит в жизнь, но это реально как получить электродрель вместо ручной. Но всё ещё рукастого мужика не заменит :))
ИИ плотненько входит в жизнь, но это реально как получить электродрель вместо ручной. Но всё ещё рукастого мужика не заменит :))
Forwarded from Рэд Кэт Инжиниринг
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Снял видео, о том как работает наш сервис для простых шрифтов и букв, чтобы вы могли уже сегодня на нём начать зарабатывать бесплатно.
Проверяем модель для реального заказа, а затем сразу тестим в печати. Ведь все мы знаем, что печать иногда бывает отличается от модели )))
RCE - 3Д принтеры
Проверяем модель для реального заказа, а затем сразу тестим в печати. Ведь все мы знаем, что печать иногда бывает отличается от модели )))
RCE - 3Д принтеры
❤3
Я редко делаю репосты, видимо звезды сложились так. Но мимо этой новости пройти было сложно. В который раз можно спокойно наблюдать за мышление цифрового крестьянина - "маленького винтика в системе", не умеющего признавать ошибки (хотя все мы понимаем, что не одна гос.структура не признает ошибки во всех странах мира). Мне кажется те, кто попробовал свободного интернета, ИИ ресурсов, хорошую связь - никогда не слезет с этой иглы, как бы нам не крутили гайки буммеры )))
❤3
Forwarded from Наталья Касперская
В понедельник Федеральный регулятор по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций, сокращенно называемый Роскомнадзор или РКН, провел встречу с компаниями-разработчиками ПО, куда пригласили и меня.
Ну, о самой встрече я писать не буду — информация уже есть на просторах Рунета.
На мой вопрос об эффективности блокировок высокий чиновник ответил, что они находят блокировки успешными. Я задала вопрос присутствующим, кто из них общается в Телеграме. Все подняли руки.
- Ну что, — сказал председательствующий — тогда у вас и проблем нет.
Ответ остроумный, конечно. Но всё-таки я не перестаю думать о целесообразности траты времени и государственных средств на то, что вообще не работает.
РКН говорит, что является просто техническим исполнителем и выполняет волю других регулирующих органов. Каких именно, правда, нам выяснить не удалось — мол, сами знаете. Мы не знаем. Но дело даже не в органе.
Должен ли технический исполнитель бессловесно и без возражений исполнять всё ему порученное?
Приведу два примера.
В былые времена был у нас вертолёт (как говорится, когда были деньги). И летали мы с пилотом в разные точки Подмосковья. Потом продали его и рады. Вертолёт — транспорт ненадёжный. То погодные условия не подходят, то диспетчер лететь запретит. Несколько раз бывало, что мы почти долетали до места, а потом пилот разворачивал борт и летел обратно. Однажды попали в туман за 10 км до точки посадки, обратно лететь 80 км, а пилот развернул вертолёт, и нам пришлось ехать до места по земле 4 часа. Было крайне обидно, но что делать — спорить с пилотом было бесполезно. Это командир воздушного судна. Он решает, лететь или нет. Хотя, казалось бы, он — подчинённый, исполнитель, получающий у нас зарплату. Но он осознавал свою ответственность в рамках имеющейся у него компетенции.
А вот наш другой знакомый пилот и товарищ Дмитрий Ракитский — суперпилот, шеф-пилот Хелипорта, с 30-летним опытом безаварийных полётов и 16 тысячами часов налёта — как-то один раз послушался уговоров нанимателя и полетел в тумане вечером. Сейчас вместе с нанимателем и его женой они покоятся на дне Телецкого озера.
Другой пример. Я даю начальнику службы ИТ задание автоматизировать некий бизнес-процесс. И вполне осознаю, что я могу получить от него три варианта ответа:
1. Моё требование технически невозможно и/или практически вредно реализовать;
2. Можем сделать, будет стоить столько-то дополнительных денег и времени;
3. Да, легко. Завтра реализуем в рамках текущего бюджета.
Заключение о невозможности или нецелесообразности реализовать данную задачу я получаю крайне редко, но бывает. Тогда я либо переформулирую запрос, либо решаю пока не запускать этот проект.
В обоих примерах исполнители принимают на себя ответственность в рамках своих компетенций и могут выдать своему начальнику отрицательный ответ и отказаться делать то, что делать неправильно.
Почему же РКН не может сказать о невозможности блокировки некоторых ресурсов, вроде Телеграма и VPN, тому органу, который нельзя называть? Пилот может, разработчик может, а РКН не может?
Это — профессиональный орган, где работают крутые специалисты в области связности сетей и блокировки плохого контента, которые не могут не понимать, что реализуемо, а что — нет, что полезно и достигнет заданных целей, а что вредно.
Мы же видим, что ТСПУ работает всё хуже, блокировки результата не достигают. Вся страна поднимет руки, если спросить, есть ли у них доступ в Телеграм или к другим заблокированным ресурсам.
Эскалация — вплоть до ковровой блокировки протоколов и сколько-нибудь подозрительного трафика — ухудшает связность сетей в стране. А исполнитель продолжает делать всё то же самое, не взирая на негодный результат.
Прямо, как в анекдоте:
Директор колхоза говорит на собрании: «Об прошлом годе мы посеяли 10 га кукурузы, всё пожрала тля. Об этом годе мы посеяли 20 га кукурузы, всё пожрала тля. В будущем годе мы посеем 40 га кукурузы, нехай сволочь подавится!».
Я всё понимаю про «мы люди подневольные», «мы чиновники», «мы исполнители», «у нас задача», «делаем, что можем, что приказано». Но хотелось бы, чтобы у исполнителя такого уровня была хоть какая-то субъектность, сопротивляемость.
Чтобы РКН мог объяснить неназываемым начальникам, что не всё реализуемо и не всё полезно, проявлял техническую честность и упругость.
Как известно, опираться можно только на то, что сопротивляется.
P.S. Кстати говоря, ВЦИОМУ или Медиоскопу было бы неплохо провести исследование — сколько граждан используют VPN и имеют доступ в Телеграм. Чтобы получить реальную картину результата блокировок.
Ну, о самой встрече я писать не буду — информация уже есть на просторах Рунета.
На мой вопрос об эффективности блокировок высокий чиновник ответил, что они находят блокировки успешными. Я задала вопрос присутствующим, кто из них общается в Телеграме. Все подняли руки.
- Ну что, — сказал председательствующий — тогда у вас и проблем нет.
Ответ остроумный, конечно. Но всё-таки я не перестаю думать о целесообразности траты времени и государственных средств на то, что вообще не работает.
РКН говорит, что является просто техническим исполнителем и выполняет волю других регулирующих органов. Каких именно, правда, нам выяснить не удалось — мол, сами знаете. Мы не знаем. Но дело даже не в органе.
Должен ли технический исполнитель бессловесно и без возражений исполнять всё ему порученное?
Приведу два примера.
В былые времена был у нас вертолёт (как говорится, когда были деньги). И летали мы с пилотом в разные точки Подмосковья. Потом продали его и рады. Вертолёт — транспорт ненадёжный. То погодные условия не подходят, то диспетчер лететь запретит. Несколько раз бывало, что мы почти долетали до места, а потом пилот разворачивал борт и летел обратно. Однажды попали в туман за 10 км до точки посадки, обратно лететь 80 км, а пилот развернул вертолёт, и нам пришлось ехать до места по земле 4 часа. Было крайне обидно, но что делать — спорить с пилотом было бесполезно. Это командир воздушного судна. Он решает, лететь или нет. Хотя, казалось бы, он — подчинённый, исполнитель, получающий у нас зарплату. Но он осознавал свою ответственность в рамках имеющейся у него компетенции.
А вот наш другой знакомый пилот и товарищ Дмитрий Ракитский — суперпилот, шеф-пилот Хелипорта, с 30-летним опытом безаварийных полётов и 16 тысячами часов налёта — как-то один раз послушался уговоров нанимателя и полетел в тумане вечером. Сейчас вместе с нанимателем и его женой они покоятся на дне Телецкого озера.
Другой пример. Я даю начальнику службы ИТ задание автоматизировать некий бизнес-процесс. И вполне осознаю, что я могу получить от него три варианта ответа:
1. Моё требование технически невозможно и/или практически вредно реализовать;
2. Можем сделать, будет стоить столько-то дополнительных денег и времени;
3. Да, легко. Завтра реализуем в рамках текущего бюджета.
Заключение о невозможности или нецелесообразности реализовать данную задачу я получаю крайне редко, но бывает. Тогда я либо переформулирую запрос, либо решаю пока не запускать этот проект.
В обоих примерах исполнители принимают на себя ответственность в рамках своих компетенций и могут выдать своему начальнику отрицательный ответ и отказаться делать то, что делать неправильно.
Почему же РКН не может сказать о невозможности блокировки некоторых ресурсов, вроде Телеграма и VPN, тому органу, который нельзя называть? Пилот может, разработчик может, а РКН не может?
Это — профессиональный орган, где работают крутые специалисты в области связности сетей и блокировки плохого контента, которые не могут не понимать, что реализуемо, а что — нет, что полезно и достигнет заданных целей, а что вредно.
Мы же видим, что ТСПУ работает всё хуже, блокировки результата не достигают. Вся страна поднимет руки, если спросить, есть ли у них доступ в Телеграм или к другим заблокированным ресурсам.
Эскалация — вплоть до ковровой блокировки протоколов и сколько-нибудь подозрительного трафика — ухудшает связность сетей в стране. А исполнитель продолжает делать всё то же самое, не взирая на негодный результат.
Прямо, как в анекдоте:
Директор колхоза говорит на собрании: «Об прошлом годе мы посеяли 10 га кукурузы, всё пожрала тля. Об этом годе мы посеяли 20 га кукурузы, всё пожрала тля. В будущем годе мы посеем 40 га кукурузы, нехай сволочь подавится!».
Я всё понимаю про «мы люди подневольные», «мы чиновники», «мы исполнители», «у нас задача», «делаем, что можем, что приказано». Но хотелось бы, чтобы у исполнителя такого уровня была хоть какая-то субъектность, сопротивляемость.
Чтобы РКН мог объяснить неназываемым начальникам, что не всё реализуемо и не всё полезно, проявлял техническую честность и упругость.
Как известно, опираться можно только на то, что сопротивляется.
P.S. Кстати говоря, ВЦИОМУ или Медиоскопу было бы неплохо провести исследование — сколько граждан используют VPN и имеют доступ в Телеграм. Чтобы получить реальную картину результата блокировок.
🔥3
Рыцари и дамы, с праздником "Днём России"!
С одной стороны государственные праздники нужны, с другой стороны как предприниматель я вечно буду ныть, что у нас их перебор и это всегда позиция государства "всем пива за его счёт".
Вот так и живём в двоякости )) Но давайте лучше немного фактов про этот день:
День России:
1. Как появился праздник?
12 июня 1990 года была принята Декларация о государственном суверенитете РСФСР, но официальным праздником эта дата стала только в 1992 году. Первоначально его называли «День независимости России», но такое название не прижилось.
2. Почему именно «День России»?
Нынешнее название утвердили лишь в 2002 году после вступления в силу нового Трудового кодекса. Оно лучше отражает суть праздника — единство народа и гордость за страну.
3. Самый «молодой» государственный праздник
День России — один из самых новых в перечне официальных праздников. Для сравнения: День Победы отмечают с 1945 года, а День народного единства — с 2005-го.
4. Как относились к празднику в 90-е?
В первые годы многие россияне не праздновали масштабно 12 июня. Лишь в 2000-х, благодаря крупным мероприятиям, он стал по-настоящему народным.
5. Рекордный флаг России
В 2022 году в Москве развернули самый большой флаг России площадью 1 027 м². Это достижение зафиксировано в Книге рекордов Гиннесса.
6. Традиция запускать триколоры в небо
С 2007 года в День России проводят акцию «Флаг моего государства» — тысячи людей одновременно выпускают в небо воздушные шары цветов российского флага.
7. Гимн праздника
Неофициальным гимном Дня России можно считать песню «С чего начинается Родина» (муз. В. Баснера, сл. М. Матусовского). Её часто исполняют на торжественных концертах.
8. Как празднуют в регионах?
В Крыму проводят фестиваль «Россия — это мы!» с национальными танцами и кухней.
В Казани устраивают «Марафон единства» — забег с флагами регионов.
В Сибири популярны ярмарки народных промыслов с мастер-классами по гончарному делу и резьбе по дереву.
9. День России и День города
Во многих населённых пунктах 12 июня совпадает с Днём города, например:
Уфа (основана в 1574 году)
Ижевск (основан в 1760 году)
Кемерово (официальный статус города с 1918 года)
10. Самый массовый флешмоб
В 2014 году в Москве на Васильевском спуске 12 000 человек выстроились в живой флаг России, установив рекорд страны.
День России — это не просто выходной, а повод узнать больше о своей стране, её истории и традициях. Интересные факты делают праздник ближе и понятнее для каждого.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
С одной стороны государственные праздники нужны, с другой стороны как предприниматель я вечно буду ныть, что у нас их перебор и это всегда позиция государства "всем пива за его счёт".
Вот так и живём в двоякости )) Но давайте лучше немного фактов про этот день:
День России:
1. Как появился праздник?
12 июня 1990 года была принята Декларация о государственном суверенитете РСФСР, но официальным праздником эта дата стала только в 1992 году. Первоначально его называли «День независимости России», но такое название не прижилось.
2. Почему именно «День России»?
Нынешнее название утвердили лишь в 2002 году после вступления в силу нового Трудового кодекса. Оно лучше отражает суть праздника — единство народа и гордость за страну.
3. Самый «молодой» государственный праздник
День России — один из самых новых в перечне официальных праздников. Для сравнения: День Победы отмечают с 1945 года, а День народного единства — с 2005-го.
4. Как относились к празднику в 90-е?
В первые годы многие россияне не праздновали масштабно 12 июня. Лишь в 2000-х, благодаря крупным мероприятиям, он стал по-настоящему народным.
5. Рекордный флаг России
В 2022 году в Москве развернули самый большой флаг России площадью 1 027 м². Это достижение зафиксировано в Книге рекордов Гиннесса.
6. Традиция запускать триколоры в небо
С 2007 года в День России проводят акцию «Флаг моего государства» — тысячи людей одновременно выпускают в небо воздушные шары цветов российского флага.
7. Гимн праздника
Неофициальным гимном Дня России можно считать песню «С чего начинается Родина» (муз. В. Баснера, сл. М. Матусовского). Её часто исполняют на торжественных концертах.
8. Как празднуют в регионах?
В Крыму проводят фестиваль «Россия — это мы!» с национальными танцами и кухней.
В Казани устраивают «Марафон единства» — забег с флагами регионов.
В Сибири популярны ярмарки народных промыслов с мастер-классами по гончарному делу и резьбе по дереву.
9. День России и День города
Во многих населённых пунктах 12 июня совпадает с Днём города, например:
Уфа (основана в 1574 году)
Ижевск (основан в 1760 году)
Кемерово (официальный статус города с 1918 года)
10. Самый массовый флешмоб
В 2014 году в Москве на Васильевском спуске 12 000 человек выстроились в живой флаг России, установив рекорд страны.
День России — это не просто выходной, а повод узнать больше о своей стране, её истории и традициях. Интересные факты делают праздник ближе и понятнее для каждого.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Всем салют, рыцари и дамы.
Последнее время я сильно заморачиваюсь на личной эффективности. Календари привычек, подсчёт баллов за день, работа с мышлением, спорт, режим питания😆. В общем, всё как у взрослого человека, который решил взять себя в руки.
И вот недавно я умудрился сломать всю свою красивую систему буквально за пару дней. Решил вставать на три часа раньше. Потом где-то перекусил уличной едой и успешно отравился.
Как итог - посыпалось всё: сон, выносливость, концентрация, планы.
И знаете, что меня больше всего удивило?
В 40 лет мозг всё ещё иногда думает, что тебе 21. Кажется, что можно недоспать, проигнорировать сигналы организма, поднажать и "вывезти". А потом организм проводит внеплановое совещание и сообщает, что у него другое мнение.
Раньше в такие моменты я начинал себя ругать и разгонять негатив: я что слабый?Сколько можно ошибаться? Куда я дел дисциплину!?
Но видимо взросление приносит каплю мудрости, со временем понял: любые долгосрочные изменения — это марафон.
Если вы сорвались с диеты — это не отменяет все предыдущие усилия. Если выпали из тренировок на неделю — вы не стали прежним человеком. Если провалили несколько дней продуктивности — это не значит, что система не работает.
Спотыкаться — нормально. Останавливаться — тоже иногда нормально. Главное — не превращать одну ошибку в самобичевание и режим оправдания себя любимого. Это всё таки - косяк.😂
Парадокс в том, что с деградацией всё как раз наоборот - она обожает спринты.
Финансовые проблемы можно организовать за несколько месяцев тупой работы или её отсутствия.
Физическую форму потерять за месяцок.
Отношения разрушить за один необдуманный поступок.
А вот развитие любит терпение. Так, что как будущие цифровые аристократы - ПРИВЫКАЙТЕ к этой парадигме.
Именно поэтому после срыва не нужно устраивать внутренний суд над собой.
Нужно сделать то же самое, что делают хорошие марафонцы: подняться, отряхнуться и вернуться в ритм.
Я пишу это не как человек, который всё понял и редко ошибается. Я пишу это как человек который ошибается гораздо чаще чем среднестатистический житель нашей страны)))
Устаю, переоцениваю свои силы, принимаю импульсивные решения и иногда ем то, что есть не стоило, делаю по 3 проекта одновременно ))) Но я расту над собой, как марафонец)))
P.S.
Всем добра, ребятки. Я пойду дорабатывать свой день, а вам желаю психического и физического здоровья и оптимистичного пофигизма. Всё фигня - кроме пчёл.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Последнее время я сильно заморачиваюсь на личной эффективности. Календари привычек, подсчёт баллов за день, работа с мышлением, спорт, режим питания😆. В общем, всё как у взрослого человека, который решил взять себя в руки.
И вот недавно я умудрился сломать всю свою красивую систему буквально за пару дней. Решил вставать на три часа раньше. Потом где-то перекусил уличной едой и успешно отравился.
Как итог - посыпалось всё: сон, выносливость, концентрация, планы.
И знаете, что меня больше всего удивило?
В 40 лет мозг всё ещё иногда думает, что тебе 21. Кажется, что можно недоспать, проигнорировать сигналы организма, поднажать и "вывезти". А потом организм проводит внеплановое совещание и сообщает, что у него другое мнение.
Раньше в такие моменты я начинал себя ругать и разгонять негатив: я что слабый?Сколько можно ошибаться? Куда я дел дисциплину!?
Но видимо взросление приносит каплю мудрости, со временем понял: любые долгосрочные изменения — это марафон.
Если вы сорвались с диеты — это не отменяет все предыдущие усилия. Если выпали из тренировок на неделю — вы не стали прежним человеком. Если провалили несколько дней продуктивности — это не значит, что система не работает.
Спотыкаться — нормально. Останавливаться — тоже иногда нормально. Главное — не превращать одну ошибку в самобичевание и режим оправдания себя любимого. Это всё таки - косяк.😂
Парадокс в том, что с деградацией всё как раз наоборот - она обожает спринты.
Финансовые проблемы можно организовать за несколько месяцев тупой работы или её отсутствия.
Физическую форму потерять за месяцок.
Отношения разрушить за один необдуманный поступок.
А вот развитие любит терпение. Так, что как будущие цифровые аристократы - ПРИВЫКАЙТЕ к этой парадигме.
Именно поэтому после срыва не нужно устраивать внутренний суд над собой.
Нужно сделать то же самое, что делают хорошие марафонцы: подняться, отряхнуться и вернуться в ритм.
Я пишу это не как человек, который всё понял и редко ошибается. Я пишу это как человек который ошибается гораздо чаще чем среднестатистический житель нашей страны)))
Устаю, переоцениваю свои силы, принимаю импульсивные решения и иногда ем то, что есть не стоило, делаю по 3 проекта одновременно ))) Но я расту над собой, как марафонец)))
P.S.
Всем добра, ребятки. Я пойду дорабатывать свой день, а вам желаю психического и физического здоровья и оптимистичного пофигизма. Всё фигня - кроме пчёл.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
👍4❤2🔥1
Любовь к людям.docx
19.6 KB
Что может пойти не так в 12:00 когда, ты уже как зомби хотел спать?
Это конечно - выяснить, а можно ли сделать свой комикс за вечер?
Напомню, что в молодости я был совладельцем комикс студии и издательства Иллюзион, и даже работал иллюстратором какое-то время (ох, уж эти до ИИ-шные времена)
Теперь рассказы как хобби в стол, но эта творческая часть меня всё еще присутствует.
В общем идея показалась забавная, я начала бороться с цензурой чата GPT, так как пишу стиле "Dark fantasy" и так довольно много мрачняка. И только в 2 ночи, я поймал себя на том, что уже ппс как пора спать - завтра утром встречи.
В общем если ты в предпринимательстве с головы до ног, но иногда тебя пробивает творчество в абсолютно другом векторе, я думаю стоит поддаться.
Это часть твоей натуры и часть твоей истории.
P.S.
Занимайтесь творчеством, но помните, что работа должна быть на первом месте. Либо относитесь к творчеству как к работе ))
Это конечно - выяснить, а можно ли сделать свой комикс за вечер?
Напомню, что в молодости я был совладельцем комикс студии и издательства Иллюзион, и даже работал иллюстратором какое-то время (ох, уж эти до ИИ-шные времена)
Теперь рассказы как хобби в стол, но эта творческая часть меня всё еще присутствует.
В общем идея показалась забавная, я начала бороться с цензурой чата GPT, так как пишу стиле "Dark fantasy" и так довольно много мрачняка. И только в 2 ночи, я поймал себя на том, что уже ппс как пора спать - завтра утром встречи.
В общем если ты в предпринимательстве с головы до ног, но иногда тебя пробивает творчество в абсолютно другом векторе, я думаю стоит поддаться.
Это часть твоей натуры и часть твоей истории.
P.S.
Занимайтесь творчеством, но помните, что работа должна быть на первом месте. Либо относитесь к творчеству как к работе ))
😁3💯2🔥1
Как завести друга в 35+? А главное зачем? )))
Чем старше становишься, тем чаще понимаешь одну неприятную вещь: дружба после 35 лет — это совсем это настоящий единорог в лесу товарищества.
В молодости всё было проще. Общая компания, учёба, работа, игры, тусовки, одинаковые интересы. Люди дружили, потому что часто находились рядом. Но проходит 10–15 лет, и выясняется, что один строит бизнес, второй воспитывает детей, третий живёт в своё удовольствие, четвёртый вообще переехал в другую страну и вам просто не о чем собираться, особенно если вы не склонны к ностальгии. И это нормально, но пздс-ки грустно.
Есть даже такое понятие — одиночество предпринимателя. Чем больше ответственности, специфичных тем и проблем, тем меньше людей вокруг, с которыми можно честно поговорить. Вас начинают отличаться заботы, ритм жизни и взгляд на мир. А потенциальные новые друзья уже воспринимаются как большая переменная (рисковая ти-ю мать). Особенно если речь идёт о близкой дружбе.
И иногда становится грустно, когда понимаешь, что с кем-то вас связывала не дружба как таковая, а общий этап жизни. И пытаться удержать прошлое любой ценой — не только странная затея, но и вредная. С возрастом начинаешь понимать, что правильное окружение - такой же актив, как и правильное питание ))) полезно для ментального здоровья.
Я рекомендую, пробовать дружить уже после после 35 лет и в этом есть большой смысл. Такая дружба может быть намного качественнее:
1. Люди уже меньше играют роли, меньше пытаются казаться кем-то. Есть понятные интересы, отношения к большинству вещей уже полностью сформировано.
2. Она строится не на случайном совпадении интересов, а на уважении, общих ценностях и доверии. У каждого сложился характер, появились принципы, понимание того, что важно, а что нет.
3. Выше личный социальный опыт. Не надо переживать с другом 10 драк и обид, чтобы понять кто, есть кто?
Ещё один пунктик цифрового аристократа - это благодарность, за пройденный вместе участок дороги и не боится идти дальше, встречая новых спутников. В целом под понятием цифрового аристократа я пытаюсь сделать собирательный образ сильного (в плане взаимодействия с миром) современного человека, привычки и взгляды, которого позволяют ему достигать большего успеха в жизни.
P.S.
Тренируя свои способности вайбь-кодера и ИИ-дрочера, я сделал приложение, в котором можно проверить уровень дружбы друг с другом. По куар-коду или ссылочке или НИКу вы можете померить своюб совместимость со мной. Смогли бы мы дружить в данный период времени. Пишите свои ответы в комментарии.
https://buddy-bond-buddy.lovable.app/match/chosenone или ник chosenone
P.S.S.
Кстати под капотом очень интересный алгоритм, мы разрабатывали его командой несколько лет назад на моих практиках со студентами. Там сравниваются когорты, у них есть вес и вообще довольно сложно ))) Так же там прикручена ИИ-шка для общего резюме. И вот сейчас сервисы позволили мне делать такие проекты в одного ))
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Чем старше становишься, тем чаще понимаешь одну неприятную вещь: дружба после 35 лет — это совсем это настоящий единорог в лесу товарищества.
В молодости всё было проще. Общая компания, учёба, работа, игры, тусовки, одинаковые интересы. Люди дружили, потому что часто находились рядом. Но проходит 10–15 лет, и выясняется, что один строит бизнес, второй воспитывает детей, третий живёт в своё удовольствие, четвёртый вообще переехал в другую страну и вам просто не о чем собираться, особенно если вы не склонны к ностальгии. И это нормально, но пздс-ки грустно.
Есть даже такое понятие — одиночество предпринимателя. Чем больше ответственности, специфичных тем и проблем, тем меньше людей вокруг, с которыми можно честно поговорить. Вас начинают отличаться заботы, ритм жизни и взгляд на мир. А потенциальные новые друзья уже воспринимаются как большая переменная (рисковая ти-ю мать). Особенно если речь идёт о близкой дружбе.
И иногда становится грустно, когда понимаешь, что с кем-то вас связывала не дружба как таковая, а общий этап жизни. И пытаться удержать прошлое любой ценой — не только странная затея, но и вредная. С возрастом начинаешь понимать, что правильное окружение - такой же актив, как и правильное питание ))) полезно для ментального здоровья.
Я рекомендую, пробовать дружить уже после после 35 лет и в этом есть большой смысл. Такая дружба может быть намного качественнее:
1. Люди уже меньше играют роли, меньше пытаются казаться кем-то. Есть понятные интересы, отношения к большинству вещей уже полностью сформировано.
2. Она строится не на случайном совпадении интересов, а на уважении, общих ценностях и доверии. У каждого сложился характер, появились принципы, понимание того, что важно, а что нет.
3. Выше личный социальный опыт. Не надо переживать с другом 10 драк и обид, чтобы понять кто, есть кто?
Ещё один пунктик цифрового аристократа - это благодарность, за пройденный вместе участок дороги и не боится идти дальше, встречая новых спутников. В целом под понятием цифрового аристократа я пытаюсь сделать собирательный образ сильного (в плане взаимодействия с миром) современного человека, привычки и взгляды, которого позволяют ему достигать большего успеха в жизни.
P.S.
Тренируя свои способности вайбь-кодера и ИИ-дрочера, я сделал приложение, в котором можно проверить уровень дружбы друг с другом. По куар-коду или ссылочке или НИКу вы можете померить своюб совместимость со мной. Смогли бы мы дружить в данный период времени. Пишите свои ответы в комментарии.
https://buddy-bond-buddy.lovable.app/match/chosenone или ник chosenone
P.S.S.
Кстати под капотом очень интересный алгоритм, мы разрабатывали его командой несколько лет назад на моих практиках со студентами. Там сравниваются когорты, у них есть вес и вообще довольно сложно ))) Так же там прикручена ИИ-шка для общего резюме. И вот сейчас сервисы позволили мне делать такие проекты в одного ))
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
👍5
С качественным понедельником, рыцари и дамы!
Если утро вас немного напрягает: паника о бензине, стресс от кризиса работы и вообще началось не так, как хотелось, предлагаю найти во всем этом – возможности.
Есть очень интересная книга Насима Талеба — «Антихрупкость». В ней он предлагает простую мысль. Все системы (всё, что ты делаешь) можно разделить на три типа.
Хрупкие - ломаются под нагрузкой.
Неуязвимые - выдерживают удар, но остаются такими же.
А есть антихрупкие системы. Они становятся лучше именно благодаря стрессу. Самый простой пример — мышцы. Пока не появится нагрузка, они не вырастут.
Мне очень нравится эта идея. Особенно по понедельникам )))
Давайте попробуем посмотреть на свою ситуацию с этой точки зрения. Как настоящий цифровой аристократ начнём с вопроса «как сделать так, чтобы через год я был сильнее именно благодаря этому кризису?».
Бахнем пример, как мы ответили на этот вопрос!
Мы открылись с REDCAT в 2023 году, когда, мягко говоря, вся айтишка сокращалась.
Статистика:
Эффект «отсева» 2022 года: наиболее уязвимым оказался малый бизнес, открытый на волне импортозамещения. По данным Rusprofile, из 37,9 тыс. IT-компаний, зарегистрированных в 2022 году, до конца 2025 года продолжали работать только 20,6 тыс.. Таким образом, около 45,6% компаний-новичков закрылись в течение 3 лет.
У нас в REDCAT сейчас происходит именно такая история. Мы устали быть директорами на чужом производстве и сознательно шли в свой бизнес. Был даже стартовый проект. А потом бац: проектов нет, типичные маркетинговые инструменты поломались, мы накапливаем долгов почти на 7 млн и думаем банкротится…
Но именно эта среда заставила нас быстрее перестраивать процессы, глубже разбираться в клиентах и искать новые решения. Без этого кризиса не было бы текущего REDCAT.
Мы начали делать то, чего очень боялись и что пока не делали наши конкуренты, мы увидели их и нашу текущую слабость и решили рискнуть – выдать максимальный сервис, чтобы заработать!
1. Почему-то все выдавали оценку за дней десять, очень примерную. Мы научились делать быстро1-2 дня и до рубля.
2. Половина клиентов сами до конца не понимают, что хотят. После первого брифа мы стали выдать им визуальные прототипы на вайбкоде (у меня сейчас более 370 проектов пресейлов)
3. Поняли, что нас раздёргивает заниматься всем подряд. Отказались от маленьких проектов (не берём ниже 1,5кк рублей), ушли в специализацию по стартапам и сложным системам.
4. Клиенту надо сделать документы? Взяли делать под ключ за небольшие деньги: гранты, патенты, торговые знаки, сколково, минцифра и т.д.
5. Клиент хочет команду инхаус? Не морочим ему голову, а великолепно ведём документацию и помогаем переехать (сарафанка начала решать после такого подхода).
6. Выделяем своего продукт-менеджера на КАЖДЫЙ проект. Это человек, который экономит без прикрас миллионы рублей клиенту, помогает провести кастдевы, помогает поженить рекламный и маркетинговые задачи с продуктовыми (чтобы рекламная компания совпала с выпуском продукта) и также борется, за то, что проекты зарабатывали.
На текущий момент, за этот год мы уже удвоили оборот компании (прибыль больше чем удвоили), а год планируем закрыть х3 от 2025 года.
И знаете, что?
Я думаю, что в течение двух лет мы удесятиримся )) Почему?
Потому, что у нас в работе 8 проектов, которые могут спокойно перераспределить свои рынки, каждый проект с амбициями на сотни миллионов. За проектами стоят стартаперы 40+ лет, с опытом, деньгами, есть даже корпорация с оборотом более 50 млр.рублей. Я просто верю, что они затащат свою часть – продвижение. И им будут нужны мощности – наши мощности, и мы вырастем вместе с ними.
Когда стрельнет первый проект (релизы начались этим летом) – тогда уверен, что какой нить молодой российский Уоренн Баффет предложит моей супруге, купить долю в компании и подождать её роста для роста своего капитала.😂
Если бы всё было спокойно и комфортно, скорее всего, мы бы росли намного медленнее или как не странно загнулись бы. ))
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Если утро вас немного напрягает: паника о бензине, стресс от кризиса работы и вообще началось не так, как хотелось, предлагаю найти во всем этом – возможности.
Есть очень интересная книга Насима Талеба — «Антихрупкость». В ней он предлагает простую мысль. Все системы (всё, что ты делаешь) можно разделить на три типа.
Хрупкие - ломаются под нагрузкой.
Неуязвимые - выдерживают удар, но остаются такими же.
А есть антихрупкие системы. Они становятся лучше именно благодаря стрессу. Самый простой пример — мышцы. Пока не появится нагрузка, они не вырастут.
Мне очень нравится эта идея. Особенно по понедельникам )))
Давайте попробуем посмотреть на свою ситуацию с этой точки зрения. Как настоящий цифровой аристократ начнём с вопроса «как сделать так, чтобы через год я был сильнее именно благодаря этому кризису?».
Бахнем пример, как мы ответили на этот вопрос!
Мы открылись с REDCAT в 2023 году, когда, мягко говоря, вся айтишка сокращалась.
Статистика:
Эффект «отсева» 2022 года: наиболее уязвимым оказался малый бизнес, открытый на волне импортозамещения. По данным Rusprofile, из 37,9 тыс. IT-компаний, зарегистрированных в 2022 году, до конца 2025 года продолжали работать только 20,6 тыс.. Таким образом, около 45,6% компаний-новичков закрылись в течение 3 лет.
У нас в REDCAT сейчас происходит именно такая история. Мы устали быть директорами на чужом производстве и сознательно шли в свой бизнес. Был даже стартовый проект. А потом бац: проектов нет, типичные маркетинговые инструменты поломались, мы накапливаем долгов почти на 7 млн и думаем банкротится…
Но именно эта среда заставила нас быстрее перестраивать процессы, глубже разбираться в клиентах и искать новые решения. Без этого кризиса не было бы текущего REDCAT.
Мы начали делать то, чего очень боялись и что пока не делали наши конкуренты, мы увидели их и нашу текущую слабость и решили рискнуть – выдать максимальный сервис, чтобы заработать!
1. Почему-то все выдавали оценку за дней десять, очень примерную. Мы научились делать быстро1-2 дня и до рубля.
2. Половина клиентов сами до конца не понимают, что хотят. После первого брифа мы стали выдать им визуальные прототипы на вайбкоде (у меня сейчас более 370 проектов пресейлов)
3. Поняли, что нас раздёргивает заниматься всем подряд. Отказались от маленьких проектов (не берём ниже 1,5кк рублей), ушли в специализацию по стартапам и сложным системам.
4. Клиенту надо сделать документы? Взяли делать под ключ за небольшие деньги: гранты, патенты, торговые знаки, сколково, минцифра и т.д.
5. Клиент хочет команду инхаус? Не морочим ему голову, а великолепно ведём документацию и помогаем переехать (сарафанка начала решать после такого подхода).
6. Выделяем своего продукт-менеджера на КАЖДЫЙ проект. Это человек, который экономит без прикрас миллионы рублей клиенту, помогает провести кастдевы, помогает поженить рекламный и маркетинговые задачи с продуктовыми (чтобы рекламная компания совпала с выпуском продукта) и также борется, за то, что проекты зарабатывали.
На текущий момент, за этот год мы уже удвоили оборот компании (прибыль больше чем удвоили), а год планируем закрыть х3 от 2025 года.
И знаете, что?
Я думаю, что в течение двух лет мы удесятиримся )) Почему?
Потому, что у нас в работе 8 проектов, которые могут спокойно перераспределить свои рынки, каждый проект с амбициями на сотни миллионов. За проектами стоят стартаперы 40+ лет, с опытом, деньгами, есть даже корпорация с оборотом более 50 млр.рублей. Я просто верю, что они затащат свою часть – продвижение. И им будут нужны мощности – наши мощности, и мы вырастем вместе с ними.
Когда стрельнет первый проект (релизы начались этим летом) – тогда уверен, что какой нить молодой российский Уоренн Баффет предложит моей супруге, купить долю в компании и подождать её роста для роста своего капитала.😂
Если бы всё было спокойно и комфортно, скорее всего, мы бы росли намного медленнее или как не странно загнулись бы. ))
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
1❤4👍3💯2🔥1
Поэтому сегодня предлагаю сделать простое упражнение для себя. Провести экспресс-аудит своего бизнеса, работы или даже собственной жизни. Оцените каждый пункт от 0 до 5 баллов. Можно прямо в уме посчитать.
1. Если завтра исчезнет 30% дохода, насколько быстро вы найдёте новый источник?
0 — не представляю что делать.
5 — уже есть несколько вариантов.
2. Насколько быстро вы осваиваете новые инструменты?
0 — за год не освоил не одного.
5 — На недели читал про что-то новое.
3. Что происходит после ошибки?
0 — долго переживаю и ничего не меняю.
5 — разбираю причины и улучшаю систему.
4. Насколько вы зависите от одного клиента, работодателя или источника дохода?
0 — потеря одного человека разрушит всё.
5 — система легко переживёт такую потерю.
5. Стали ли вы сильнее благодаря последнему кризису?
0 — только потерял силы.
5 — приобрёл навыки, опыт или новые возможности.
Посчитайте сумму.
0–10 баллов — система хрупкая. Любой серьёзный кризис станет проблемой.
11–18 баллов — система устойчивая. Вы умеете держать удар, но ещё не превращаете проблемы в преимущества.
19–25 баллов — отличная база. Скорее всего, каждый сложный период делает вас сильнее.
Главный вопрос здесь не в количестве баллов.
Главный вопрос — что нужно изменить уже на этой неделе, чтобы следующий кризис сделал вас сильнее, а не слабее?
Именно так мыслит цифровой аристократ. Он не ждёт мира без проблем. Он строит систему, которая растёт благодаря им.
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
1. Если завтра исчезнет 30% дохода, насколько быстро вы найдёте новый источник?
0 — не представляю что делать.
5 — уже есть несколько вариантов.
2. Насколько быстро вы осваиваете новые инструменты?
0 — за год не освоил не одного.
5 — На недели читал про что-то новое.
3. Что происходит после ошибки?
0 — долго переживаю и ничего не меняю.
5 — разбираю причины и улучшаю систему.
4. Насколько вы зависите от одного клиента, работодателя или источника дохода?
0 — потеря одного человека разрушит всё.
5 — система легко переживёт такую потерю.
5. Стали ли вы сильнее благодаря последнему кризису?
0 — только потерял силы.
5 — приобрёл навыки, опыт или новые возможности.
Посчитайте сумму.
0–10 баллов — система хрупкая. Любой серьёзный кризис станет проблемой.
11–18 баллов — система устойчивая. Вы умеете держать удар, но ещё не превращаете проблемы в преимущества.
19–25 баллов — отличная база. Скорее всего, каждый сложный период делает вас сильнее.
Главный вопрос здесь не в количестве баллов.
Главный вопрос — что нужно изменить уже на этой неделе, чтобы следующий кризис сделал вас сильнее, а не слабее?
Именно так мыслит цифровой аристократ. Он не ждёт мира без проблем. Он строит систему, которая растёт благодаря им.
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
Telegram
Digital Inquisition
«Digital Inquisitionа» - это бизнес-анализ через призму цифрового средневековья: как находить ересь в метриках, строить инквизицию в команде и запускать стартапы, которые не сгорят на костре. На практике двух моих компаний.
Для связи @chosenonebulat
Для связи @chosenonebulat
👍6
Forwarded from Bithoven AI
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
ИИ в России будет жить!
😁5
Приветствую, дамы и рыцари!
Недавно меня пригласили выступить на корпоративном обучение для команды INTEC. Ребята уже несколько лет занимаются разработкой БПЛА, делают серьёзные инженерные проекты. Попросили рассказать на тему «Как всё успевать».
Честно говоря, про тайм-менеджмент уже сказано столько, что ещё одна лекция про матрицу Эйзенхауэра миру точно не нужна. Мы вообще почти не говорили про техники.
Я попробовал зайти с другой стороны. Поработать с головой, а именно с «пониманием» и «глубиной» организации своей работы.
За последние годы заметил одну особенность. Многие инженеры, особенно те, кто долго работал в вузах, постепенно приобретают похожие установки. «3-6 месяца сверху на разработку — нормально». «Работаю один, отчеты и планирование просто съедает время от проекта». «Всё равно никто не понимает мою идею, вокруг просто нет специалистов моего уровня, буду действовать изолировано». Это не совсем когнитивное искажение именно инженеров, это такая ловушка мышления, которое формируется обычно слабо организованной средой как ВУЗ или очень большие компании, где в целом не интересно, что там делает инженер номер три в пятом ряду.
Поэтому вместо тайм-менеджмента мы разбирали три вещи.
Первое — календарь. Систему управления вниманием, силами. Как ставит задачу главарь – вождь, и как разбивается эта задача на каждом уровне, вплоть до самого последнего сотрудника. Если команда не видит над чем работают остальные и не может на это влиять, никакая личная продуктивность уже не спасёт. Прозрачность, адаптация и постоянная инспекция процессов дают эффект синергии и ту самую продуктивность команды.
Второе — фокус. На мой взгляд, это вообще главный навык современного специалиста. Успешные люди отличаются не тем, что успевают больше. Уметь выбрать то, что влияет на главный результат и приближает их к цели. Выбирать важное намного ценнее, чем пытаться успеть всё.
И третье — умение отказываться от задач. Для многих это оказалось самым сложным. Отказаться иногда лучший способ помочь проекту — честно сказать, что задача не поместится в сроки, и вместе найти другое решение, найти доп. ресурсы.
А в конце мы сыграли небольшую ролевую игру. Я был тем самым токсичным сотрудником, который с пеной у рта доказывал, что у него больше всех работы и вообще всё срочно. Команда довольно быстро разобрала мои аргументы и показала, где я манипулирую, где плохо расставляю приоритеты, а где просто не хочу брать ответственность. НО посмотреть на «себя со стороны» - это жесткий слом парадигмы.
Получилось очень весело - по крайней мере мне.))))
P.S.
Кому интересно приложу эту игру в комменты.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
Недавно меня пригласили выступить на корпоративном обучение для команды INTEC. Ребята уже несколько лет занимаются разработкой БПЛА, делают серьёзные инженерные проекты. Попросили рассказать на тему «Как всё успевать».
Честно говоря, про тайм-менеджмент уже сказано столько, что ещё одна лекция про матрицу Эйзенхауэра миру точно не нужна. Мы вообще почти не говорили про техники.
Я попробовал зайти с другой стороны. Поработать с головой, а именно с «пониманием» и «глубиной» организации своей работы.
За последние годы заметил одну особенность. Многие инженеры, особенно те, кто долго работал в вузах, постепенно приобретают похожие установки. «3-6 месяца сверху на разработку — нормально». «Работаю один, отчеты и планирование просто съедает время от проекта». «Всё равно никто не понимает мою идею, вокруг просто нет специалистов моего уровня, буду действовать изолировано». Это не совсем когнитивное искажение именно инженеров, это такая ловушка мышления, которое формируется обычно слабо организованной средой как ВУЗ или очень большие компании, где в целом не интересно, что там делает инженер номер три в пятом ряду.
Поэтому вместо тайм-менеджмента мы разбирали три вещи.
Первое — календарь. Систему управления вниманием, силами. Как ставит задачу главарь – вождь, и как разбивается эта задача на каждом уровне, вплоть до самого последнего сотрудника. Если команда не видит над чем работают остальные и не может на это влиять, никакая личная продуктивность уже не спасёт. Прозрачность, адаптация и постоянная инспекция процессов дают эффект синергии и ту самую продуктивность команды.
Второе — фокус. На мой взгляд, это вообще главный навык современного специалиста. Успешные люди отличаются не тем, что успевают больше. Уметь выбрать то, что влияет на главный результат и приближает их к цели. Выбирать важное намного ценнее, чем пытаться успеть всё.
И третье — умение отказываться от задач. Для многих это оказалось самым сложным. Отказаться иногда лучший способ помочь проекту — честно сказать, что задача не поместится в сроки, и вместе найти другое решение, найти доп. ресурсы.
А в конце мы сыграли небольшую ролевую игру. Я был тем самым токсичным сотрудником, который с пеной у рта доказывал, что у него больше всех работы и вообще всё срочно. Команда довольно быстро разобрала мои аргументы и показала, где я манипулирую, где плохо расставляю приоритеты, а где просто не хочу брать ответственность. НО посмотреть на «себя со стороны» - это жесткий слом парадигмы.
Получилось очень весело - по крайней мере мне.))))
P.S.
Кому интересно приложу эту игру в комменты.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
👍5🔥2
https://t.me/agentikapro
Дамы и рыцари!
Сегодня немного поддержу канал начинающих стартаперов. Это ребята которым мы делали офигенский сервис для риэлторов. Честно меня восхищают люди, которые в нише "которая вдоль и поперёк" протоптана, находят новые возможности для взрывного роста. Казалось бы, что вообще можно сделать в "вампирской" теме риэлторов?
Ребята придумали сервис, который потенциально повысит доход риэлтора на !!! 60% !!! и упросит: работу, поиск клиентов, сделки. Хотя и подставит подножку агентствам ))
Зачем подписаться? Посмотрите как развивается стартап, который по сути мы в REDCAT менторим )) Там будут и взлеты и падения и надеюсь оглушительный успех. И история человека, который превратил идею в реальность для тысяч.
P.S.
И да, я не забросил канал (как меня спросили недавно), просто новый проект с 3д принтерами шел размерено, а тут разом прилетело 4 заказа и я зашиваюсь )))) НО обязуюсь начать оформлять новые мысли на следующей неделе)
🦾D.I.
#DigitalInquisition
Дамы и рыцари!
Сегодня немного поддержу канал начинающих стартаперов. Это ребята которым мы делали офигенский сервис для риэлторов. Честно меня восхищают люди, которые в нише "которая вдоль и поперёк" протоптана, находят новые возможности для взрывного роста. Казалось бы, что вообще можно сделать в "вампирской" теме риэлторов?
Ребята придумали сервис, который потенциально повысит доход риэлтора на !!! 60% !!! и упросит: работу, поиск клиентов, сделки. Хотя и подставит подножку агентствам ))
Зачем подписаться? Посмотрите как развивается стартап, который по сути мы в REDCAT менторим )) Там будут и взлеты и падения и надеюсь оглушительный успех. И история человека, который превратил идею в реальность для тысяч.
P.S.
И да, я не забросил канал (как меня спросили недавно), просто новый проект с 3д принтерами шел размерено, а тут разом прилетело 4 заказа и я зашиваюсь )))) НО обязуюсь начать оформлять новые мысли на следующей неделе)
🦾D.I.
#DigitalInquisition
Telegram
Agentika. Платформа независимых риелторов
Платформа для увеличения дохода и автоматизации всех процессов
Полный сервис услуг для риелтора в 1 окне
Своя CRM-система
Сильное коммьюнити: обмен опытом, межрег сделки, обучение от экспертов
Кэшбеки от банков
Лист ожидания в лс: @yarealtor89
Полный сервис услуг для риелтора в 1 окне
Своя CRM-система
Сильное коммьюнити: обмен опытом, межрег сделки, обучение от экспертов
Кэшбеки от банков
Лист ожидания в лс: @yarealtor89
🔥5😁2🫡1
Привет рыцари и дамы!
В малом бизнесе есть одна странная особенность: о репутации начинают серьёзно думать примерно тогда, когда уже есть что спасать.
Пока компания маленькая, очень легко жить сегодняшней сделкой. Пообещать срок, который не выдержишь. Продать то, что клиенту не совсем подходит. Сэкономить на сервисе. Не признать косяк. Формально каждый такой случай может быть выгоден: деньги сегодня остались у тебя.
Проблема в том, что прибыль считается сейчас, а репутационные потери приходят позже. Это так тупо и так не очевидно многим!!!
Немного исследований вам в ленту. По данным BrightLocal за 2025 год, только 4% опрошенных вообще не читают отзывы о локальном бизнесе. Причём люди смотрят уже не только на среднюю оценку — они читают содержание положительного и отрицательного опыта и отдельно оценивают, как компания отвечает на претензии. А в исследовании 2026 года среди Gen Z 72% назвали отзывы покупателей наиболее убедительным источником информации о бренде — выше рекламы и контента самого бренда.
То есть каждая сделка сегодня становится частью продажи, которую вы будете делать завтра.
И вот здесь возникает интересный парадокс масштаба. Маленькой компании проще поддерживать репутацию: владелец знает клиентов, может лично позвонить, исправить ошибку, вернуть деньги. Но именно малый бизнес чаще относится к этому несерьёзно. В большой компании всё наоборот: репутация уже стоит огромных денег, поэтому ей занимаются специально, но управлять ею намного сложнее. Один сотрудник, один филиал, одна неудачная коммуникация могут испортить впечатление от системы, которую строили тысячи человек.
Репутация вообще растёт не так, как продажи. Продажу можно сделать за день. Репутацию нельзя.
Она накапливается маленькими подтверждениями: сказал — сделал. Назвал срок — выдержал. Ошибся — признал. Возникла проблема — не спрятался. И постепенно рынок перестаёт каждый раз проверять тебя с нуля.
Вот здесь появляется экономический эффект, который предприниматели часто недооценивают. Хорошая репутация снижает стоимость доверия. Клиенту проще купить. Партнёру проще договориться. Сильному сотруднику проще принять предложение. Старому клиенту проще вернуться. Есть даже экспериментальные данные, показывающие, что накопленная хорошая репутация работает как своего рода страховка: люди мягче оценивают спорное решение компании, которой уже доверяют.
Но страховка не бесконечная.
Мелкие огрехи особенно опасны тем, что каждый отдельно кажется незначительным. Сегодня задержали срок. Завтра немного приукрасили предложение. Потом не перезвонили клиенту. Потом решили, что один недовольный заказчик погоды не сделает.
Сделает.
Потому что репутация редко погибает от одного большого преступления. Гораздо чаще она умирает от накопления маленьких исключений из собственных правил.
В этом смысле деловая репутация — очень простой тест на горизонт мышления предпринимателя.
Цифровой крестьянин оптимизирует сегодняшнюю сделку: «Как мне сейчас получить больше денег?»
Цифровой аристократ оптимизирует следующие десять лет: «Какое впечатление об этой сделке останется у человека и что оно принесёт мне потом?»
Иногда ради репутации приходится потерять деньги сегодня. Переделать за свой счёт. Вернуть оплату. Признать свою ошибку. Отказаться от выгодной сделки, если понимаешь, что не сможешь выполнить обещанное.
В моменте это кажется убытком.
Но хороший бизнес вообще строится на странной способности отказаться от маленькой выгоды сегодня, чтобы сохранить большую выгоду завтра.
Репутация — это и есть сумма таких решений.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
В малом бизнесе есть одна странная особенность: о репутации начинают серьёзно думать примерно тогда, когда уже есть что спасать.
Пока компания маленькая, очень легко жить сегодняшней сделкой. Пообещать срок, который не выдержишь. Продать то, что клиенту не совсем подходит. Сэкономить на сервисе. Не признать косяк. Формально каждый такой случай может быть выгоден: деньги сегодня остались у тебя.
Проблема в том, что прибыль считается сейчас, а репутационные потери приходят позже. Это так тупо и так не очевидно многим!!!
Немного исследований вам в ленту. По данным BrightLocal за 2025 год, только 4% опрошенных вообще не читают отзывы о локальном бизнесе. Причём люди смотрят уже не только на среднюю оценку — они читают содержание положительного и отрицательного опыта и отдельно оценивают, как компания отвечает на претензии. А в исследовании 2026 года среди Gen Z 72% назвали отзывы покупателей наиболее убедительным источником информации о бренде — выше рекламы и контента самого бренда.
То есть каждая сделка сегодня становится частью продажи, которую вы будете делать завтра.
И вот здесь возникает интересный парадокс масштаба. Маленькой компании проще поддерживать репутацию: владелец знает клиентов, может лично позвонить, исправить ошибку, вернуть деньги. Но именно малый бизнес чаще относится к этому несерьёзно. В большой компании всё наоборот: репутация уже стоит огромных денег, поэтому ей занимаются специально, но управлять ею намного сложнее. Один сотрудник, один филиал, одна неудачная коммуникация могут испортить впечатление от системы, которую строили тысячи человек.
Репутация вообще растёт не так, как продажи. Продажу можно сделать за день. Репутацию нельзя.
Она накапливается маленькими подтверждениями: сказал — сделал. Назвал срок — выдержал. Ошибся — признал. Возникла проблема — не спрятался. И постепенно рынок перестаёт каждый раз проверять тебя с нуля.
Вот здесь появляется экономический эффект, который предприниматели часто недооценивают. Хорошая репутация снижает стоимость доверия. Клиенту проще купить. Партнёру проще договориться. Сильному сотруднику проще принять предложение. Старому клиенту проще вернуться. Есть даже экспериментальные данные, показывающие, что накопленная хорошая репутация работает как своего рода страховка: люди мягче оценивают спорное решение компании, которой уже доверяют.
Но страховка не бесконечная.
Мелкие огрехи особенно опасны тем, что каждый отдельно кажется незначительным. Сегодня задержали срок. Завтра немного приукрасили предложение. Потом не перезвонили клиенту. Потом решили, что один недовольный заказчик погоды не сделает.
Сделает.
Потому что репутация редко погибает от одного большого преступления. Гораздо чаще она умирает от накопления маленьких исключений из собственных правил.
В этом смысле деловая репутация — очень простой тест на горизонт мышления предпринимателя.
Цифровой крестьянин оптимизирует сегодняшнюю сделку: «Как мне сейчас получить больше денег?»
Цифровой аристократ оптимизирует следующие десять лет: «Какое впечатление об этой сделке останется у человека и что оно принесёт мне потом?»
Иногда ради репутации приходится потерять деньги сегодня. Переделать за свой счёт. Вернуть оплату. Признать свою ошибку. Отказаться от выгодной сделки, если понимаешь, что не сможешь выполнить обещанное.
В моменте это кажется убытком.
Но хороший бизнес вообще строится на странной способности отказаться от маленькой выгоды сегодня, чтобы сохранить большую выгоду завтра.
Репутация — это и есть сумма таких решений.
🦾D.I.
#Цифровое_средневековье
#DigitalInquisition
👍4❤1🔥1
Доброго утра! Дамы и рыцари!
Сегодня лайфхак – как вернуть себе немного сил от этой жизни!
Иногда, мне кажется, что я туповат. В целом образ цифрового крестьянина, который живет старыми ментальными ограничениями и архаичными решениями – это то, из чего я пытаюсь выбраться.
Некоторые лайфхаки я догоняю вот только к 40-ка годикам. А это очень-очень облегчает жизнь и труд. В общем – делюсь, чтобы все могли быть на чуточку ближе к цифровой аристократии.
Замечали за собой странные явления?
В первой половине дня вы можете разбирать сложные рабочие вопросы, считать экономику проекта, принимать неприятные решения. А вечером иногда зависаете над какой-нибудь абсолютной ерундой.
Что поесть? Ехать сегодня в зал или завтра? Ответить сейчас или утром? Купить эту штуку или ещё посмотреть?
И вот ты, взрослый человек, который днём принимает решения на сотни тысяч рублей, стоишь вечером перед холодильником и ведёшь переговоры с сыром.
Мне не хватало понятия decision fatigue — утомление от постоянного выбора. Его можно разделить на два формата усиливающих утомления:
Первый – глубина погружения. Сколько так скажем осознанного и сложного выбора надо сделать и как глубоко погрузится. Представим надо сделать закупку сложной детали. Мы должны найти лучшую цену, проверить точную спецификацию по всем параметрам, учесть логистику и т.д. Это сильно выматывает.
Второй – количество переключений между выборами. За день мы принимаем огромное количество решений: работа, сотрудники, сообщения, покупки, семья, календарь. Причём мозгу приходится обрабатывать не только важные вещи. Мозгу пофигу, для него обе задачи «Когда назначить встречу?» и «Какой заказать кофе?» одинаково затратны.
Поэтому, чтобы не быть вымученной воблой на просторах жизни – давай обсудим простые правила сохраняющее твои силы:
1. Доверяй себе. Если ты ранее принял решение, но не помнишь пути рассуждения – просто делай.
2. Пользуйся календарём. Это самый лучший способ не только планово достигать цели, но и экономить время на постоянном выборе действий.
3. Постарайся выстроить отношения так, чтобы на тебя не «кидали» ответственность. Как сотрудники за выбор решений в их поле обязанностей, так и ребенок за выбор еды в магазине. Т.е. не позволяй себе становится «псевдоважным» и принимать конечные решения.
4. Если вопрос повторяется третий раз — скорее всего, нужен процесс, а не четвёртое обсуждение.
5. Дисциплина — это не способность постоянно заставлять себя. Хорошая дисциплина вообще экономит силу воли. Ты один раз принимаешь решение, а потом просто следуешь собственной системе. Надо научится принимать решения в свою постоянную рутину. Никто из вас же не думает, что чистка зубов – это вы украли время у работы или отдыха? Почему? Потому, что этот процесс принят в обиход и вы не тратите время на его осмысление. Принимайте в такой же обиход решения про: работу, спорт, похудения и т.д.
P.S.
Я теперь не смеюсь над заебами Цукерберга или Илона Маска, когда они рассказывают про 20 одинаковых футболок, чтобы не иметь выбора в одежде. Я теперь понимаю откуда растёт эта идея.
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
Сегодня лайфхак – как вернуть себе немного сил от этой жизни!
Иногда, мне кажется, что я туповат. В целом образ цифрового крестьянина, который живет старыми ментальными ограничениями и архаичными решениями – это то, из чего я пытаюсь выбраться.
Некоторые лайфхаки я догоняю вот только к 40-ка годикам. А это очень-очень облегчает жизнь и труд. В общем – делюсь, чтобы все могли быть на чуточку ближе к цифровой аристократии.
Замечали за собой странные явления?
В первой половине дня вы можете разбирать сложные рабочие вопросы, считать экономику проекта, принимать неприятные решения. А вечером иногда зависаете над какой-нибудь абсолютной ерундой.
Что поесть? Ехать сегодня в зал или завтра? Ответить сейчас или утром? Купить эту штуку или ещё посмотреть?
И вот ты, взрослый человек, который днём принимает решения на сотни тысяч рублей, стоишь вечером перед холодильником и ведёшь переговоры с сыром.
Мне не хватало понятия decision fatigue — утомление от постоянного выбора. Его можно разделить на два формата усиливающих утомления:
Первый – глубина погружения. Сколько так скажем осознанного и сложного выбора надо сделать и как глубоко погрузится. Представим надо сделать закупку сложной детали. Мы должны найти лучшую цену, проверить точную спецификацию по всем параметрам, учесть логистику и т.д. Это сильно выматывает.
Второй – количество переключений между выборами. За день мы принимаем огромное количество решений: работа, сотрудники, сообщения, покупки, семья, календарь. Причём мозгу приходится обрабатывать не только важные вещи. Мозгу пофигу, для него обе задачи «Когда назначить встречу?» и «Какой заказать кофе?» одинаково затратны.
Поэтому, чтобы не быть вымученной воблой на просторах жизни – давай обсудим простые правила сохраняющее твои силы:
1. Доверяй себе. Если ты ранее принял решение, но не помнишь пути рассуждения – просто делай.
2. Пользуйся календарём. Это самый лучший способ не только планово достигать цели, но и экономить время на постоянном выборе действий.
3. Постарайся выстроить отношения так, чтобы на тебя не «кидали» ответственность. Как сотрудники за выбор решений в их поле обязанностей, так и ребенок за выбор еды в магазине. Т.е. не позволяй себе становится «псевдоважным» и принимать конечные решения.
4. Если вопрос повторяется третий раз — скорее всего, нужен процесс, а не четвёртое обсуждение.
5. Дисциплина — это не способность постоянно заставлять себя. Хорошая дисциплина вообще экономит силу воли. Ты один раз принимаешь решение, а потом просто следуешь собственной системе. Надо научится принимать решения в свою постоянную рутину. Никто из вас же не думает, что чистка зубов – это вы украли время у работы или отдыха? Почему? Потому, что этот процесс принят в обиход и вы не тратите время на его осмысление. Принимайте в такой же обиход решения про: работу, спорт, похудения и т.д.
P.S.
Я теперь не смеюсь над заебами Цукерберга или Илона Маска, когда они рассказывают про 20 одинаковых футболок, чтобы не иметь выбора в одежде. Я теперь понимаю откуда растёт эта идея.
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
👍3
Пять когнитивных искажений, которые воруют ваши деньги!
Сейчас не лучшее время принимать решения на эмоциях. Денег на рынке меньше, стоимость ошибки выросла, а возможности спокойно восстановиться после нескольких плохих решений есть далеко не у каждого бизнеса.
Но у кризиса есть и обратная сторона. Пока одни замирают и пытаются любой ценой сохранить старый порядок, другие освобождают рынок, забирают клиентов, сильных сотрудников и находят новые модели заработка.
Поэтому сейчас особенно полезно немного подтянуть свою «менталочку». Цифровой аристократ отличается не отсутствием проблем, а качеством решений, которые он принимает под давлением. (тут надо расплакаться и обняться, но мы с вами просто почитаем статью дальше😭)
И вот пять когнитивных искажений, которые особенно дорого обходятся в такие периоды.
1. Ошибка невозвратных затрат.
«Мы уже вложили в проект 3 миллиона, нельзя сейчас останавливаться». Можно! Потраченные деньги уже не вернуть. Правильный вопрос другой: если бы сегодня я не участвовал в проекте и только только познакомился с ним, вложил бы я в него следующий миллион? Так годами кормят убыточные продукты, держат ненужные офисы и сохраняют сотрудников, с которыми давно надо было расстаться.
2. Предвзятость подтверждения.
Мы охотнее замечаем информацию, которая доказывает нашу правоту. Решили открыть новое направление — начинаем собирать аргументы, почему рынок перспективный, и пропускаем сигналы обратного. Хорошая привычка перед серьёзным решением: специально искать факты, которые доказывают, что вы ошибаетесь. Привет всем стартаперам))
3. Избегание потерь.
Потерять 500 тысяч психологически больнее, чем заработать дополнительные 500 тысяч и ощутить с них радость. Поэтому в кризис люди начинают слишком сильно защищать существующее: старый бизнес, старую должность, старую модель продаж. В результате ради сохранения вчерашнего дохода можно пропустить рынок, который завтра даст в несколько раз больше.
4. Эффект статус-кво.
«Мы всегда так работали». Одна из самых дорогих фраз в бизнесе. Когда вокруг всё меняется, бездействие тоже становится решением. Если конкуренты внедрили автоматизацию и снизили себестоимость на 20%, оставить процессы как есть — не нейтральная позиция. Это решение постепенно проигрывать. Тут надо запомнить одну вещь. В природе (в человеке, в его делах) обычно нет стадии замирания, всегда есть стагнация или рост и только это. Плато - это упрощение и когнитивное искажение.
5. Самоуверенность.
Чем больше опыта, тем легче попасть в эту ловушку. «Я этот рынок знаю двадцать лет». Отлично. Только рынок не подписывал обязательство оставаться таким же. Опыт полезен, пока помогает быстрее проверять гипотезы. Когда он позволяет перестать их проверять — становится проблемой.
Самое неприятное во всех этих искажениях — вы их почти не замечаете. Изнутри каждое решение кажется логичным. Мозг сначала чего-то испугался, захотел или решил защитить своё эго, а потом очень убедительно объяснил вам, почему именно так и нужно поступить.
Поэтому в нестабильное время я бы добавил одно правило: чем дороже решение, тем медленнее его нужно принимать и сильнее пытаться опровергнуть собственную позицию.
Цифровой крестьянин уверен, что мыслит рационально.
Цифровой аристократ знает, что его мозг регулярно врёт ему, поэтому строит систему проверки собственных решений.
Рыцари и дамы! Сейчас время, когда качество мышления начинает особенно хорошо оплачиваться. Начинаем себя превращать в цифрового аристократа!
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
Сейчас не лучшее время принимать решения на эмоциях. Денег на рынке меньше, стоимость ошибки выросла, а возможности спокойно восстановиться после нескольких плохих решений есть далеко не у каждого бизнеса.
Но у кризиса есть и обратная сторона. Пока одни замирают и пытаются любой ценой сохранить старый порядок, другие освобождают рынок, забирают клиентов, сильных сотрудников и находят новые модели заработка.
Поэтому сейчас особенно полезно немного подтянуть свою «менталочку». Цифровой аристократ отличается не отсутствием проблем, а качеством решений, которые он принимает под давлением. (тут надо расплакаться и обняться, но мы с вами просто почитаем статью дальше😭)
И вот пять когнитивных искажений, которые особенно дорого обходятся в такие периоды.
1. Ошибка невозвратных затрат.
«Мы уже вложили в проект 3 миллиона, нельзя сейчас останавливаться». Можно! Потраченные деньги уже не вернуть. Правильный вопрос другой: если бы сегодня я не участвовал в проекте и только только познакомился с ним, вложил бы я в него следующий миллион? Так годами кормят убыточные продукты, держат ненужные офисы и сохраняют сотрудников, с которыми давно надо было расстаться.
2. Предвзятость подтверждения.
Мы охотнее замечаем информацию, которая доказывает нашу правоту. Решили открыть новое направление — начинаем собирать аргументы, почему рынок перспективный, и пропускаем сигналы обратного. Хорошая привычка перед серьёзным решением: специально искать факты, которые доказывают, что вы ошибаетесь. Привет всем стартаперам))
3. Избегание потерь.
Потерять 500 тысяч психологически больнее, чем заработать дополнительные 500 тысяч и ощутить с них радость. Поэтому в кризис люди начинают слишком сильно защищать существующее: старый бизнес, старую должность, старую модель продаж. В результате ради сохранения вчерашнего дохода можно пропустить рынок, который завтра даст в несколько раз больше.
4. Эффект статус-кво.
«Мы всегда так работали». Одна из самых дорогих фраз в бизнесе. Когда вокруг всё меняется, бездействие тоже становится решением. Если конкуренты внедрили автоматизацию и снизили себестоимость на 20%, оставить процессы как есть — не нейтральная позиция. Это решение постепенно проигрывать. Тут надо запомнить одну вещь. В природе (в человеке, в его делах) обычно нет стадии замирания, всегда есть стагнация или рост и только это. Плато - это упрощение и когнитивное искажение.
5. Самоуверенность.
Чем больше опыта, тем легче попасть в эту ловушку. «Я этот рынок знаю двадцать лет». Отлично. Только рынок не подписывал обязательство оставаться таким же. Опыт полезен, пока помогает быстрее проверять гипотезы. Когда он позволяет перестать их проверять — становится проблемой.
Самое неприятное во всех этих искажениях — вы их почти не замечаете. Изнутри каждое решение кажется логичным. Мозг сначала чего-то испугался, захотел или решил защитить своё эго, а потом очень убедительно объяснил вам, почему именно так и нужно поступить.
Поэтому в нестабильное время я бы добавил одно правило: чем дороже решение, тем медленнее его нужно принимать и сильнее пытаться опровергнуть собственную позицию.
Цифровой крестьянин уверен, что мыслит рационально.
Цифровой аристократ знает, что его мозг регулярно врёт ему, поэтому строит систему проверки собственных решений.
Рыцари и дамы! Сейчас время, когда качество мышления начинает особенно хорошо оплачиваться. Начинаем себя превращать в цифрового аристократа!
🦾D.I.
#Рычаг
#DigitalInquisition
👍2