Директор по цифровой трансформации: ожидания vs реальность
Директор по цифровым технологиям (CDO) — относительно новая роль для российского рынка. Сейчас в компаниях работает первое поколение CDO и уже можно делать первые выводы об их роли в компаниях разных секторов экономики.
Портрет CDO
68% наняты извне, остальные – внутренние назначения. Это говорит о дефиците экспертизы в области цифровой трансформации внутри компаний. Для 57% компаний это первый CDO в истории.
53% CDO подчиняются собственнику – это подчеркивает важность цифровых изменений в компаниях. Любопытно, что в России CDO чаще подчиняются ещё и директору по ИТ — скорее всего, в таких компаниях роль CDO носит технологический, а не трансформационный характер.
Что делает CDO?
37% CDO в России отвечают за коммерциализацию и цифровую монетизацию, операционную эффективность и автоматизацию. Только 29% отвечают за изменение культуры и «евангелизацию» (в мире этот показатель в 2 раза выше).
Критерии успеха CDO
Для первого поколения CDO главные критерии успеха: рост продаж цифровых продуктов, вклад в EBITDA, выработка четких KPI при принятии решений. При этом есть и более глобальные: изменение культуры и понимания ценности цифровизации, переход к новым принципам работы, повышение доверия к работе CDO.
Ожидания vs реальность работы
Самая недооцененная сложность для СДО —- изменение культуры работы в компании, необходимость разрушать внутренние барьеры, выступать лидером и формировать команду.
Эволюция CDO
CDO востребованы и «неуловимы»: даже самые удовлетворенные директора по цифровым технологиям думают о своих следующих карьерных шагах, и удержать их непросто. 36% думают о переходе в другую компанию на роль CDO, 18% метят на должность генерального директора, 15% хотят уйти в стартап.
Мораль: пока CDO видят себя больше управленцами, нежели идеологами и «пропагандистами» трансформации.
Останутся ли CDO на «вторых ролях» в цифровой трансформации бизнеса или заявят о своих амбициях стать лидерами компаний и ключевыми идеологами изменений?
Директор по цифровым технологиям (CDO) — относительно новая роль для российского рынка. Сейчас в компаниях работает первое поколение CDO и уже можно делать первые выводы об их роли в компаниях разных секторов экономики.
Портрет CDO
68% наняты извне, остальные – внутренние назначения. Это говорит о дефиците экспертизы в области цифровой трансформации внутри компаний. Для 57% компаний это первый CDO в истории.
53% CDO подчиняются собственнику – это подчеркивает важность цифровых изменений в компаниях. Любопытно, что в России CDO чаще подчиняются ещё и директору по ИТ — скорее всего, в таких компаниях роль CDO носит технологический, а не трансформационный характер.
Что делает CDO?
37% CDO в России отвечают за коммерциализацию и цифровую монетизацию, операционную эффективность и автоматизацию. Только 29% отвечают за изменение культуры и «евангелизацию» (в мире этот показатель в 2 раза выше).
Критерии успеха CDO
Для первого поколения CDO главные критерии успеха: рост продаж цифровых продуктов, вклад в EBITDA, выработка четких KPI при принятии решений. При этом есть и более глобальные: изменение культуры и понимания ценности цифровизации, переход к новым принципам работы, повышение доверия к работе CDO.
Ожидания vs реальность работы
Самая недооцененная сложность для СДО —- изменение культуры работы в компании, необходимость разрушать внутренние барьеры, выступать лидером и формировать команду.
Эволюция CDO
CDO востребованы и «неуловимы»: даже самые удовлетворенные директора по цифровым технологиям думают о своих следующих карьерных шагах, и удержать их непросто. 36% думают о переходе в другую компанию на роль CDO, 18% метят на должность генерального директора, 15% хотят уйти в стартап.
Мораль: пока CDO видят себя больше управленцами, нежели идеологами и «пропагандистами» трансформации.
Останутся ли CDO на «вторых ролях» в цифровой трансформации бизнеса или заявят о своих амбициях стать лидерами компаний и ключевыми идеологами изменений?
digitaldeveloper.ru
Директор по цифровой трансформации: ожидания vs реальность
Результаты исследования Эгон Зендер.
Новая рубрика: инвестиции в PropTech
$308 000 000 было проинвестировано в PropTech-стартапы по всему миру на прошлой неделе. О получении средств заявила 31 компания, средняя сумма инвестиций – $8 млн.
Значимые раунды:
– $50 млн – стартап Super из Сан-Франциско. Сервис по подписке покрывает ремонт бытовой техники и мебели, использование клининга и консьерж-службы, вывоз мусора и вызов домашнего персонала.
– $20 млн – стартап Assignar из Денвера. ПО для строительных компаний, помогает эффективно планировать работы, управлять бригадами и поставками материалов.
– $18.4 млн – стартап Optimal Dynamics из Нью-Йорка. Сервис оптимизирует логистику на базе искусственного интеллекта.
– $8 млн – стартап Houm из Чили. Площадка помогает владельцам недвижимости находить арендаторов, принимать платежи и управлять объектом.
– $4.250 млн – стартап Roofr из Сан-Франциско. Сервис оптимизирует взаимодействие владельцев недвижимости и кровельщиков, предоставляет отчёты о состоянии крыши за несколько часов.
#proptech_investments
$308 000 000 было проинвестировано в PropTech-стартапы по всему миру на прошлой неделе. О получении средств заявила 31 компания, средняя сумма инвестиций – $8 млн.
Значимые раунды:
– $50 млн – стартап Super из Сан-Франциско. Сервис по подписке покрывает ремонт бытовой техники и мебели, использование клининга и консьерж-службы, вывоз мусора и вызов домашнего персонала.
– $20 млн – стартап Assignar из Денвера. ПО для строительных компаний, помогает эффективно планировать работы, управлять бригадами и поставками материалов.
– $18.4 млн – стартап Optimal Dynamics из Нью-Йорка. Сервис оптимизирует логистику на базе искусственного интеллекта.
– $8 млн – стартап Houm из Чили. Площадка помогает владельцам недвижимости находить арендаторов, принимать платежи и управлять объектом.
– $4.250 млн – стартап Roofr из Сан-Франциско. Сервис оптимизирует взаимодействие владельцев недвижимости и кровельщиков, предоставляет отчёты о состоянии крыши за несколько часов.
#proptech_investments
В рубрике Решение дня разбираем геоаналитическую платформу Geointellect.
С помощью системы девелопер может проанализировать, какой объём и какие категории коммерческих помещений должны быть в новом ЖК.
– Индекс комфорта жилых кварталов с точки зрения доступности инфраструктуры.
– Маркетинговая оценка земельных участков.
– Гравитационные модели: как изменится ситуация, если открыть ещё один ТЦ или кинотеатр?
– Рекомендации по квартирографии и нарезке арендаторов.
#solution_for_today
С помощью системы девелопер может проанализировать, какой объём и какие категории коммерческих помещений должны быть в новом ЖК.
– Индекс комфорта жилых кварталов с точки зрения доступности инфраструктуры.
– Маркетинговая оценка земельных участков.
– Гравитационные модели: как изменится ситуация, если открыть ещё один ТЦ или кинотеатр?
– Рекомендации по квартирографии и нарезке арендаторов.
#solution_for_today
digitaldeveloper.ru
Geointellect
Первая российская платформа геомаркетинга
58% девелоперов считают, что с точки зрения окупаемости инвестиций цифровизация наиболее эффективна на этапе проектирования объекта.
#proptech_today
#proptech_today
В чём проблемы внедрения BIM-технологий в России:
🔻У компаний нет чёткого понимания, что представляет собой BIM.
🔻Менеджерам сложно подсчитать экономический эффект от внедрения при краткосрочном планировании.
🔻У участников проекта нет необходимого оборудования и программного обеспечения.
🔻BIM — это дорого. Нужны высокие первоначальные вложения на закупку оборудования и ПО, дорогие специалисты, которых сложно найти.
🔻Нет единых стандартов и нормативно-правовой базы.
🔻Нужно перестраивать внутренние процессы и тратить время на адаптацию.
По данным отчета Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ).
🔻У компаний нет чёткого понимания, что представляет собой BIM.
🔻Менеджерам сложно подсчитать экономический эффект от внедрения при краткосрочном планировании.
🔻У участников проекта нет необходимого оборудования и программного обеспечения.
🔻BIM — это дорого. Нужны высокие первоначальные вложения на закупку оборудования и ПО, дорогие специалисты, которых сложно найти.
🔻Нет единых стандартов и нормативно-правовой базы.
🔻Нужно перестраивать внутренние процессы и тратить время на адаптацию.
По данным отчета Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ).
На портале DigitalDeveloper появилось новое решение – сервис комплексной бизнес-аналитики для девелоперов GOOD.BI.
Решение позволяет сводить данные из всех систем в онлайн-дашборды для быстрого роста продаж, повышения эффективности маркетинга и строительства. Можно настроить дистрибуцию данных из дашбордов в Telegram-боты для контроля нужных метрик в удобное время из любого места.
— Готовое решение для девелоперов, которое легко адаптируется под нужды клиента.
— Гарантированные сроки и фиксированная стоимость разработки на старте.
— Собственное франчайзи 1С, которое настроит нужный функционал без привлечения дополнительных подрядчиков.
— Ежедневная техподдержка решения.
#new_solution
Решение позволяет сводить данные из всех систем в онлайн-дашборды для быстрого роста продаж, повышения эффективности маркетинга и строительства. Можно настроить дистрибуцию данных из дашбордов в Telegram-боты для контроля нужных метрик в удобное время из любого места.
— Готовое решение для девелоперов, которое легко адаптируется под нужды клиента.
— Гарантированные сроки и фиксированная стоимость разработки на старте.
— Собственное франчайзи 1С, которое настроит нужный функционал без привлечения дополнительных подрядчиков.
— Ежедневная техподдержка решения.
#new_solution
68% компаний не используют ИТ-решения для автоматизации взаимоотношений с арендаторами. Это открывает существенный потенциал для разработки, предложения
и внедрения подобных решений для управления объектами.
#proptech_today
и внедрения подобных решений для управления объектами.
#proptech_today
В рубрике Решение дня разбираем METAPLOT, автоматизированную платформу для создания концепции застройки участка.
Функционал системы:
🔹Предварительный анализ участка.
🔹Создание планировок для всех типов квартир .
🔹Генерация объемных сценариев (объемы зданий с посадкой на участок, планировки этажей, парковки, благоустройство, объекты социнфраструктуры).
🔹Максимизация стоимости м2 (оценка самого выгодного варианта застройки, поиск путей увеличения выручки).
Эффект от внедрения: сокращение сроков разработки концепции с 2-5 месяцев до 1-2 недель.
Разработчик решения: Simple Noise, российская proptech-компания.
#solution_for_today
Функционал системы:
🔹Предварительный анализ участка.
🔹Создание планировок для всех типов квартир .
🔹Генерация объемных сценариев (объемы зданий с посадкой на участок, планировки этажей, парковки, благоустройство, объекты социнфраструктуры).
🔹Максимизация стоимости м2 (оценка самого выгодного варианта застройки, поиск путей увеличения выручки).
Эффект от внедрения: сокращение сроков разработки концепции с 2-5 месяцев до 1-2 недель.
Разработчик решения: Simple Noise, российская proptech-компания.
#solution_for_today
На рынке очень много инновационных решений для недвижимости — что-то повторяется, где-то решений не хватает. Когда мы говорим о цифровизации целой отрасли важно выработать классификацию, которая поможет рынку говорить на одном языке и оценивать развитие PropTech в каждой нише.
Именно такую классификацию с примерами решений описал эксперт рынка недвижимости Василий Фетисов в своей новой колонке на портале DigitalDeveloper.
Именно такую классификацию с примерами решений описал эксперт рынка недвижимости Василий Фетисов в своей новой колонке на портале DigitalDeveloper.
digitaldeveloper.ru
Классификация сегментов PropTech
Классификация российского PropTech с примерами решений в авторской колонке Василия Фетисова
🔝Третий поток акселератора Build UP: приём заявок открыт до 30 июня
Экспертами нового потока стали: ГК Гаскар, Монотек Строй, ГК Галс, ГК Основа, ГК ФСК. Организатор – Фонд «Сколково».
Направления акселератора:
🔸Оптимизация инвестиционной деятельности
🔸Сокращение сроков и стоимости строительства
🔸Эффективная и безопасная эксплуатация объектов и повышение качества жизни
🔸Поддержка продаж
20 лучших проектов пройдут бесплатную интенсивную акселерационную программу, усовершенствуют свой продукт и сформируют оптимальную бизнес-модель для масштабирования проекта на реальных строительных объектах.
#proptech_news
Экспертами нового потока стали: ГК Гаскар, Монотек Строй, ГК Галс, ГК Основа, ГК ФСК. Организатор – Фонд «Сколково».
Направления акселератора:
🔸Оптимизация инвестиционной деятельности
🔸Сокращение сроков и стоимости строительства
🔸Эффективная и безопасная эксплуатация объектов и повышение качества жизни
🔸Поддержка продаж
20 лучших проектов пройдут бесплатную интенсивную акселерационную программу, усовершенствуют свой продукт и сформируют оптимальную бизнес-модель для масштабирования проекта на реальных строительных объектах.
#proptech_news
digitaldeveloper.ru
Стартовал третий поток акселератора Build UP
Организаторы: Фонд «Сколково», ГК Гаскар, Монотек Строй, ГК Галс, ГК Основа, ГК ФСК.
86% девелоперов используют ПО Autodesk для BIM.
Еще по 7% у iTWO и Allplan.
По данным исследования KPMG и PropTech Russia, 2020 год.
#proptech_today
Еще по 7% у iTWO и Allplan.
По данным исследования KPMG и PropTech Russia, 2020 год.
#proptech_today
Умные лифты для умных домов
Карачаровский механический завод (КМЗ) разработал концепцию лифтов 2.0 со встроенными QR-кодами для контроля их технического состояния.
Как это работает?
Пассажир наводит смартфон на QR-код рядом с кнопками этажей. На экране отображается вся доступная информация: производитель, дата выпуска лифта, название обслуживающей организации, полный график прошедших и будущих техобслуживаний. Если техобслуживание пропущено, в несколько кликов можно сообщить об этом.
Код в кабине связан с электронной сервисной книжкой. Все данные завод хранит на защищённом сервере и гарантирует защиту ПО от злоумышленников.
Зачем это застройщику и управляющей компании?
Во-первых, это отстройка от конкурентов и хороший маркетинговый ход — умный лифт с функцией контроля со стороны пассажиров, чтобы подсветить прогрессивный дух девелопера.
Во-вторых, можно интегрировать IT-решение КМЗ в мобильное приложение застройщика. Сейчас цифровой функционал новостройки стал столь же важным, как и классические характеристики жилья.
В-третьих, это репутация: открытость и готовность быстро реагировать на запросы собственников.
#proptech_news
Карачаровский механический завод (КМЗ) разработал концепцию лифтов 2.0 со встроенными QR-кодами для контроля их технического состояния.
Как это работает?
Пассажир наводит смартфон на QR-код рядом с кнопками этажей. На экране отображается вся доступная информация: производитель, дата выпуска лифта, название обслуживающей организации, полный график прошедших и будущих техобслуживаний. Если техобслуживание пропущено, в несколько кликов можно сообщить об этом.
Код в кабине связан с электронной сервисной книжкой. Все данные завод хранит на защищённом сервере и гарантирует защиту ПО от злоумышленников.
Зачем это застройщику и управляющей компании?
Во-первых, это отстройка от конкурентов и хороший маркетинговый ход — умный лифт с функцией контроля со стороны пассажиров, чтобы подсветить прогрессивный дух девелопера.
Во-вторых, можно интегрировать IT-решение КМЗ в мобильное приложение застройщика. Сейчас цифровой функционал новостройки стал столь же важным, как и классические характеристики жилья.
В-третьих, это репутация: открытость и готовность быстро реагировать на запросы собственников.
#proptech_news
digitaldeveloper.ru
QR-диагностика. Как устроены лифты нового поколения
Концепцию лифтов 2.0 разработал завод из Москвы.
Как развивался PropTech с 1980-х годов до наших дней?
Эксперты выделяют три волны PropTech:
〰️1980-2000: появление Autodesk, агентства Property Market Analysis, Национального совета по инвестициям в недвижимость NCREIF. Переходным периодом стало появление на рынке первой онлайн-платформы по подбору недвижимости Rightmove.
〰️2000-2020: копирование бизнес-моделей с более прорывных рынков, появление первых PropTech-игроков в Азиатских странах: сервисы для поиска недвижимости в Малайзии iProperty и PropertyGuru в Сингапуре.
〰️2020…: сейчас начинается третья волна или PropTech 3.0. Что это значит? К чему готовиться и за какими трендами следить?
Об этом и не только в новой статье на портале DigitalDeveloper.
#about_proptech
Эксперты выделяют три волны PropTech:
〰️1980-2000: появление Autodesk, агентства Property Market Analysis, Национального совета по инвестициям в недвижимость NCREIF. Переходным периодом стало появление на рынке первой онлайн-платформы по подбору недвижимости Rightmove.
〰️2000-2020: копирование бизнес-моделей с более прорывных рынков, появление первых PropTech-игроков в Азиатских странах: сервисы для поиска недвижимости в Малайзии iProperty и PropertyGuru в Сингапуре.
〰️2020…: сейчас начинается третья волна или PropTech 3.0. Что это значит? К чему готовиться и за какими трендами следить?
Об этом и не только в новой статье на портале DigitalDeveloper.
#about_proptech
digitaldeveloper.ru
Что такое PropTech и почему недвижимость отстает в инновациях
Разбираемся в статье.
Как сократить срок предоставления смет с 7 дней до 1 дня?
Строительная компания «Тайм Стил» из Московской области заменила профессиональную программу Гранд-смета на сервис Gectaro.
Решение позволяет быстро создавать сметы из своего или готового справочника расценок, планировать этапы работ и в реальном времени отслеживать прогресс, формировать акты КС за 3 минуты, анализировать прибыльность проектов, контролировать складские остатки.
В результате внедрения составление сметы занимает 1-2 дня, компания экономит 20% рабочего времени и вкладывает ресурсы в масштабирование проектов.
#proptech_case
Строительная компания «Тайм Стил» из Московской области заменила профессиональную программу Гранд-смета на сервис Gectaro.
Решение позволяет быстро создавать сметы из своего или готового справочника расценок, планировать этапы работ и в реальном времени отслеживать прогресс, формировать акты КС за 3 минуты, анализировать прибыльность проектов, контролировать складские остатки.
В результате внедрения составление сметы занимает 1-2 дня, компания экономит 20% рабочего времени и вкладывает ресурсы в масштабирование проектов.
#proptech_case
На портале DigitalDeveloper появилось новое решение – система ремонта квартир под ключ Rewedo.
Rewedo предлагает ремонт квартир в новостройках с прозрачностью процессов и стоимости на каждом этапе. Клиент получает доступ к личному кабинету, который представляет собой CRM-систему для удаленного контроля и управления работами. В рамках системы можно утвердить и скорректировать смету, график работ и список материалов, дизайн-проект.
#new_solution
Rewedo предлагает ремонт квартир в новостройках с прозрачностью процессов и стоимости на каждом этапе. Клиент получает доступ к личному кабинету, который представляет собой CRM-систему для удаленного контроля и управления работами. В рамках системы можно утвердить и скорректировать смету, график работ и список материалов, дизайн-проект.
#new_solution
Всемирный банк позитивно оценил уровень цифровизации строительной отрасли в России
Несмотря на пандемию и переход большинства компаний и органов власти на удалёнку, предоставление госуслуг не было приостановлено ни на один день. Сегодня все застройщики могут оформить любую процедуру, от получения градостроительного плана земельного участка до разрешения на ввод, используя единую платформу для получения госуслуг.
#proptech_news
Несмотря на пандемию и переход большинства компаний и органов власти на удалёнку, предоставление госуслуг не было приостановлено ни на один день. Сегодня все застройщики могут оформить любую процедуру, от получения градостроительного плана земельного участка до разрешения на ввод, используя единую платформу для получения госуслуг.
#proptech_news
Сегодня в рубрике Решение дня рассмотрим несколько сервисов от МРС.
МРС – Мобильные решения для строительства – первая ИТ-компания в реестре российского ПО, которая внедряет облачные решения для строительства и эксплуатации.
— СтройКонтроль – облачное решение для контроля за качеством выполнения строительных работ и выдачи предписаний с помощью мобильных устройств. Сервис на 30% повышает эффективность строительного контроля, в 2,7 раза повышает скорость устранения замечаний, на 480 руб/кв.м снижает себестоимость квадратного метра жилья.
— Сбор фактов – решение для сбора и анализа данных об объёмах выполненных работ на стройплощадке. Позволяет отслеживать общий процент выполнения проекта, просматривать графики опережения/отставания по конкретному виду работ.
— Инспекции – электронные карты проверок. Решение помогает контролировать качество выполнения работ и требований безопасности на объектах.
— Платформа «МРС» – ПО для объединения всех ИТ-инструментов компании в единую систему. Интеграция BIM, PDM-системы и бухгалтерских инструментов.
#solution_for_today
МРС – Мобильные решения для строительства – первая ИТ-компания в реестре российского ПО, которая внедряет облачные решения для строительства и эксплуатации.
— СтройКонтроль – облачное решение для контроля за качеством выполнения строительных работ и выдачи предписаний с помощью мобильных устройств. Сервис на 30% повышает эффективность строительного контроля, в 2,7 раза повышает скорость устранения замечаний, на 480 руб/кв.м снижает себестоимость квадратного метра жилья.
— Сбор фактов – решение для сбора и анализа данных об объёмах выполненных работ на стройплощадке. Позволяет отслеживать общий процент выполнения проекта, просматривать графики опережения/отставания по конкретному виду работ.
— Инспекции – электронные карты проверок. Решение помогает контролировать качество выполнения работ и требований безопасности на объектах.
— Платформа «МРС» – ПО для объединения всех ИТ-инструментов компании в единую систему. Интеграция BIM, PDM-системы и бухгалтерских инструментов.
#solution_for_today
$740 000 000 было проинвестировано в PropTech-стартапы по всему миру на прошлой неделе. Средства получили 29 компаний, медиана инвестиций – $4,8 млн.
Значимые раунды:
– $371 млн – стартап Homeward из Остина, штат Техас. Команда разрабатывает инновационные решения для жилищного финансирования и новую модель покупки недвижимости.
– $150 млн – стартап Snapdocs из Сан-Франциско. Сервис автоматизирует и ускоряет выдачу ипотеки.
– $35 млн – стартап Matera из Парижа. Платформа помогает управлять недвижимостью без посредников и экономить 30% на операционных расходах.
– $10,7 млн – стартап Obie из Чикаго. Платформа для управления коммерческой недвижимостью со встроенным сервисом страхования. Позволяет экономить на страховых взносах до 15%.
#proptech_investments
Значимые раунды:
– $371 млн – стартап Homeward из Остина, штат Техас. Команда разрабатывает инновационные решения для жилищного финансирования и новую модель покупки недвижимости.
– $150 млн – стартап Snapdocs из Сан-Франциско. Сервис автоматизирует и ускоряет выдачу ипотеки.
– $35 млн – стартап Matera из Парижа. Платформа помогает управлять недвижимостью без посредников и экономить 30% на операционных расходах.
– $10,7 млн – стартап Obie из Чикаго. Платформа для управления коммерческой недвижимостью со встроенным сервисом страхования. Позволяет экономить на страховых взносах до 15%.
#proptech_investments
16 июня REPA проведёт конференцию «Proptech: будущее за цифрой»
10:30-12:00 – представители власти и девелоперов обсудят проблемы цифровизации и векторы развития отрасли. Спикеры: Минстрой России, НОСТРОЙ, Росреестр.
12:30-14:00 – представители PropTech-решений поделятся прорывными технологиями, которые помогут вывести застройщиков на новый уровень. Спикеры: GENPRO, BIMDATA, Нмаркет.ПРО, ALLIO, Домиленд, Северин проект.
Программа мероприятия и регистрация по ссылке.
#proptech_news
10:30-12:00 – представители власти и девелоперов обсудят проблемы цифровизации и векторы развития отрасли. Спикеры: Минстрой России, НОСТРОЙ, Росреестр.
12:30-14:00 – представители PropTech-решений поделятся прорывными технологиями, которые помогут вывести застройщиков на новый уровень. Спикеры: GENPRO, BIMDATA, Нмаркет.ПРО, ALLIO, Домиленд, Северин проект.
Программа мероприятия и регистрация по ссылке.
#proptech_news
repa-ds.ru
REPA - Девелоперская среда
Для 63% девелоперов проблемой при внедрении BIM становится отсутствие внутренней экспертизы.
По прогнозам, в 2022 году дефицит специалистов с BIM-компетенциями составит 50 тыс. человек. Поэтому уже в августе подготовкой кадров займётся ДОМ.РФ – для этого будет запущена Цифровая академия.
#proptech_today
По прогнозам, в 2022 году дефицит специалистов с BIM-компетенциями составит 50 тыс. человек. Поэтому уже в августе подготовкой кадров займётся ДОМ.РФ – для этого будет запущена Цифровая академия.
#proptech_today
География PropTech-единорогов
Единорог – стартап, стоимостью свыше $1 млрд. На PropTech-рынке всего несколько таких компаний, большая часть которых (76%) находится в США. Остальные родом из Китая, Индии и Филиппин.
В PropTech вообще мало единорогов. И это логично
Обычно единорогами становятся стартапы на высококонкурентных рынках, которые предлагают что-то на порядок лучше/дешевле/удобнее того, что было раньше. Так, Uber вклинился на переполненный рынок такси.
Делать Uber в недвижимости сложнее. У застройщиков есть масса различий: инфраструктура, законодательство, налогооблажение и т.д. Поэтому зачастую разрабатываемые PropTech-сервисы заточены, в первую очередь, на локальный рынок.
В больших странах и с большими рынками единороги ещё встречаются — Китай, США, Индия. А вот в маленьких странах — им тесно и они там не водятся. В Европе нужно адаптировать решение под язык, закон и процессы каждой страны, для разработчиков в proptech это дорого и сложно. Поэтому в Европе единорогов нет, включая Росию.
Единорог – стартап, стоимостью свыше $1 млрд. На PropTech-рынке всего несколько таких компаний, большая часть которых (76%) находится в США. Остальные родом из Китая, Индии и Филиппин.
В PropTech вообще мало единорогов. И это логично
Обычно единорогами становятся стартапы на высококонкурентных рынках, которые предлагают что-то на порядок лучше/дешевле/удобнее того, что было раньше. Так, Uber вклинился на переполненный рынок такси.
Делать Uber в недвижимости сложнее. У застройщиков есть масса различий: инфраструктура, законодательство, налогооблажение и т.д. Поэтому зачастую разрабатываемые PropTech-сервисы заточены, в первую очередь, на локальный рынок.
В больших странах и с большими рынками единороги ещё встречаются — Китай, США, Индия. А вот в маленьких странах — им тесно и они там не водятся. В Европе нужно адаптировать решение под язык, закон и процессы каждой страны, для разработчиков в proptech это дорого и сложно. Поэтому в Европе единорогов нет, включая Росию.