Как застройщики оценивают эффективность и актуальность внедренных систем?

Половина опрошенных следит
за новинками профильных ИТ- решений, проводит профилактическую диагностику систем.

Четверть девелоперов никогда не проводила диагностику внедренных систем, у них отсутствует мониторинг предлагаемых рынком новых решений

По данным исследования KPMG и Proptech Russia за 2020 год.

#proptech_today

Рынок BI-систем показывает уверенный рост год от года. КРОК, Корус Консалтинг и BI Consult назвали главные тренды в развитии российского аналитического рынка:

🔹Self Service BI, с информацией и результатами ее анализа работают самим бизнес-пользователи, а не только профессиональные аналитики.
🔹На рынок выходят новые игроки. Это позволило снизить среднюю стоимость внедрения и интеграции BI. Особенно это касается развития отечественных BI-инструментов. Позитивно на динамике рынка сказывается программа импортозамещения.
🔹Пандемия ускорила цифровую трансформацию компаний, усилила потребность в прозрачности и анализе эффективности бизнес-процессов.
🔹Компании начали разрабатывать ИТ-продукты не только для решения собственных корпоративных задач, но и для продажи на отраслевых и открытых рынках.

#about_proptech

Что останавливает российских девелоперов от активного внедрения инноваций?

43% участников рынка не знают результаты внедрения ИТ-решений конкурентов, поэтому не могут объективно оценивать потенциальный эффект собственных инициатив.

Растущий объем предложения в сфере отраслевых ИТ-решений и отсутствие достоверных бенчмарков – вот основные факторы неопределенности.

#proptech_today

25-26 мая пройдет международный онлайн-форум Smart Cities Moscow

Технологии в борьбе с Covid-19, 5G, большие данные, цифровые сервисы, электронное правительство, искусственный интеллект, смарт сети, фудтех – об этом и не только расскажут ведущие мировые эксперты.

Программа форума, спикеры и регистрация по ссылке.

#proptech_events

Places — Airbnb для офисов: есть ли будущее у нового proptech-стартапа?

Месяц назад запустился сервис Places, с помощью которого бизнес может сдавать свободные места в своих офисах другим компаниям.

Сервис предлагает две модели аренды: долгосрочную и Part-time. Долгосрочная предполагает «подселение» в офис. Part-time аренда — дневные посещения.

Хосты (владельцы помещений) могут зарабатывать на пустующих местах в среднем 47,4 тыс. Арендаторы могут экономить около 63-84 тысяч на залоге за помещение, единоразовой комиссии агенту, ремонте и покупке мебели.

В комментариях к статье на VC два лагеря: один поддерживает основателей и уже хочет попробовать, второй — опасается превращать офис в «проходной двор».

#proptech_news

Цифровые тренды на рынке недвижимости: что нас ждет в ближайшие 10 лет?

Сайты, рекламные и социальные сети, CRM-системы, отраслевые решения – всё это уже пройдено и до боли знакомо. Текущий тренд на создание экосистем продлится ещё 3-4 года.

По мнению Оксаны Дуниной, управляющего партнёра @Profitbase и эксперта по цифровой трансформации девелоперов, дальше застройщиков ждёт глобальная интеграция, исчезновение понятия «персональные данные», предиктивная аналитика и максимально автоматизированное принятие решений.

Подробности в авторской колонке эксперта на портале DigitalDeveloper.

Директор по цифровой трансформации: ожидания vs реальность

Директор по цифровым технологиям (CDO) — относительно новая роль для российского рынка. Сейчас в компаниях работает первое поколение CDO и уже можно делать первые выводы об их роли в компаниях разных секторов экономики.

Портрет CDO
68% наняты извне, остальные – внутренние назначения. Это говорит о дефиците экспертизы в области цифровой трансформации внутри компаний. Для 57% компаний это первый CDO в истории.

53% CDO подчиняются собственнику – это подчеркивает важность цифровых изменений в компаниях. Любопытно, что в России CDO чаще подчиняются ещё и директору по ИТ — скорее всего, в таких компаниях роль CDO носит технологический, а не трансформационный характер.

Что делает CDO?
37% CDO в России отвечают за коммерциализацию и цифровую монетизацию, операционную эффективность и автоматизацию. Только 29% отвечают за изменение культуры и «евангелизацию» (в мире этот показатель в 2 раза выше).

Критерии успеха CDO
Для первого поколения CDO главные критерии успеха: рост продаж цифровых продуктов, вклад в EBITDA, выработка четких KPI при принятии решений. При этом есть и более глобальные: изменение культуры и понимания ценности цифровизации, переход к новым принципам работы, повышение доверия к работе CDO.

Ожидания vs реальность работы
Самая недооцененная сложность для СДО —- изменение культуры работы в компании, необходимость разрушать внутренние барьеры, выступать лидером и формировать команду.

Эволюция CDO
CDO востребованы и «неуловимы»: даже самые удовлетворенные директора по цифровым технологиям думают о своих следующих карьерных шагах, и удержать их непросто. 36% думают о переходе в другую компанию на роль CDO, 18% метят на должность генерального директора, 15% хотят уйти в стартап.

Мораль: пока CDO видят себя больше управленцами, нежели идеологами и «пропагандистами» трансформации.

Останутся ли CDO на «вторых ролях» в цифровой трансформации бизнеса или заявят о своих амбициях стать лидерами компаний и ключевыми идеологами изменений?

Новая рубрика: инвестиции в PropTech

$308 000 000 было проинвестировано в PropTech-стартапы по всему миру на прошлой неделе. О получении средств заявила 31 компания, средняя сумма инвестиций – $8 млн.

Значимые раунды:
– $50 млн – стартап Super из Сан-Франциско. Сервис по подписке покрывает ремонт бытовой техники и мебели, использование клининга и консьерж-службы, вывоз мусора и вызов домашнего персонала.
– $20 млн – стартап Assignar из Денвера. ПО для строительных компаний, помогает эффективно планировать работы, управлять бригадами и поставками материалов.
– $18.4 млн – стартап Optimal Dynamics из Нью-Йорка. Сервис оптимизирует логистику на базе искусственного интеллекта.
– $8 млн – стартап Houm из Чили. Площадка помогает владельцам недвижимости находить арендаторов, принимать платежи и управлять объектом.
– $4.250 млн – стартап Roofr из Сан-Франциско. Сервис оптимизирует взаимодействие владельцев недвижимости и кровельщиков, предоставляет отчёты о состоянии крыши за несколько часов.

#proptech_investments

В рубрике Решение дня разбираем геоаналитическую платформу Geointellect.

С помощью системы девелопер может проанализировать, какой объём и какие категории коммерческих помещений должны быть в новом ЖК.

– Индекс комфорта жилых кварталов с точки зрения доступности инфраструктуры.
– Маркетинговая оценка земельных участков.
– Гравитационные модели: как изменится ситуация, если открыть ещё один ТЦ или кинотеатр?
– Рекомендации по квартирографии и нарезке арендаторов.

#solution_for_today

58% девелоперов считают, что с точки зрения окупаемости инвестиций цифровизация наиболее эффективна на этапе проектирования объекта.

#proptech_today

В чём проблемы внедрения BIM-технологий в России:

🔻У компаний нет чёткого понимания, что представляет собой BIM.
🔻Менеджерам сложно подсчитать экономический эффект от внедрения при краткосрочном планировании.
🔻У участников проекта нет необходимого оборудования и программного обеспечения.
🔻BIM — это дорого. Нужны высокие первоначальные вложения на закупку оборудования и ПО, дорогие специалисты, которых сложно найти.
🔻Нет единых стандартов и нормативно-правовой базы.
🔻Нужно перестраивать внутренние процессы и тратить время на адаптацию.

По данным отчета Национального объединения изыскателей и проектировщиков (НОПРИЗ).

На портале DigitalDeveloper появилось новое решение – сервис комплексной бизнес-аналитики для девелоперов GOOD.BI.

Решение позволяет сводить данные из всех систем в онлайн-дашборды для быстрого роста продаж, повышения эффективности маркетинга и строительства. Можно настроить дистрибуцию данных из дашбордов в Telegram-боты для контроля нужных метрик в удобное время из любого места.

— Готовое решение для девелоперов, которое легко адаптируется под нужды клиента.
— Гарантированные сроки и фиксированная стоимость разработки на старте.
— Собственное франчайзи 1С, которое настроит нужный функционал без привлечения дополнительных подрядчиков.
— Ежедневная техподдержка решения.

#new_solution

68% компаний не используют ИТ-решения для автоматизации взаимоотношений с арендаторами. Это открывает существенный потенциал для разработки, предложения
и внедрения подобных решений для управления объектами.

#proptech_today

В рубрике Решение дня разбираем METAPLOT, автоматизированную платформу для создания концепции застройки участка.

Функционал системы:
🔹Предварительный анализ участка.
🔹Создание планировок для всех типов квартир .
🔹Генерация объемных сценариев (объемы зданий с посадкой на участок, планировки этажей, парковки, благоустройство, объекты социнфраструктуры).
🔹Максимизация стоимости м2 (оценка самого выгодного варианта застройки, поиск путей увеличения выручки).

Эффект от внедрения: сокращение сроков разработки концепции с 2-5 месяцев до 1-2 недель.

Разработчик решения: Simple Noise, российская proptech-компания.

#solution_for_today

На рынке очень много инновационных решений для недвижимости — что-то повторяется, где-то решений не хватает. Когда мы говорим о цифровизации целой отрасли важно выработать классификацию, которая поможет рынку говорить на одном языке и оценивать развитие PropTech в каждой нише.

Именно такую классификацию с примерами решений описал эксперт рынка недвижимости Василий Фетисов в своей новой колонке на портале DigitalDeveloper.

🔝Третий поток акселератора Build UP: приём заявок открыт до 30 июня

Экспертами нового потока стали: ГК Гаскар, Монотек Строй, ГК Галс, ГК Основа, ГК ФСК. Организатор – Фонд «Сколково».

Направления акселератора:
🔸Оптимизация инвестиционной деятельности
🔸Сокращение сроков и стоимости строительства
🔸Эффективная и безопасная эксплуатация объектов и повышение качества жизни
🔸Поддержка продаж

20 лучших проектов пройдут бесплатную интенсивную акселерационную программу, усовершенствуют свой продукт и сформируют оптимальную бизнес-модель для масштабирования проекта на реальных строительных объектах.

#proptech_news

86% девелоперов используют ПО Autodesk для BIM.

Еще по 7% у iTWO и Allplan.

По данным исследования KPMG и PropTech Russia, 2020 год.

#proptech_today

Умные лифты для умных домов

Карачаровский механический завод (КМЗ) разработал концепцию лифтов 2.0 со встроенными QR-кодами для контроля их технического состояния.

Как это работает?
Пассажир наводит смартфон на QR-код рядом с кнопками этажей. На экране отображается вся доступная информация: производитель, дата выпуска лифта, название обслуживающей организации, полный график прошедших и будущих техобслуживаний. Если техобслуживание пропущено, в несколько кликов можно сообщить об этом.

Код в кабине связан с электронной сервисной книжкой. Все данные завод хранит на защищённом сервере и гарантирует защиту ПО от злоумышленников.

Зачем это застройщику и управляющей компании?
Во-первых, это отстройка от конкурентов и хороший маркетинговый ход — умный лифт с функцией контроля со стороны пассажиров, чтобы подсветить прогрессивный дух девелопера.

Во-вторых, можно интегрировать IT-решение КМЗ в мобильное приложение застройщика. Сейчас цифровой функционал новостройки стал столь же важным, как и классические характеристики жилья.

В-третьих, это репутация: открытость и готовность быстро реагировать на запросы собственников.

#proptech_news

Как развивался PropTech с 1980-х годов до наших дней?

Эксперты выделяют три волны PropTech:

〰️1980-2000: появление Autodesk, агентства Property Market Analysis, Национального совета по инвестициям в недвижимость NCREIF. Переходным периодом стало появление на рынке первой онлайн-платформы по подбору недвижимости Rightmove.

〰️2000-2020: копирование бизнес-моделей с более прорывных рынков, появление первых PropTech-игроков в Азиатских странах: сервисы для поиска недвижимости в Малайзии iProperty и PropertyGuru в Сингапуре.

〰️2020…: сейчас начинается третья волна или PropTech 3.0. Что это значит? К чему готовиться и за какими трендами следить?

Об этом и не только в новой статье на портале DigitalDeveloper.

#about_proptech

Как сократить срок предоставления смет с 7 дней до 1 дня?

Строительная компания «Тайм Стил» из Московской области заменила профессиональную программу Гранд-смета на сервис Gectaro.

Решение позволяет быстро создавать сметы из своего или готового справочника расценок, планировать этапы работ и в реальном времени отслеживать прогресс, формировать акты КС за 3 минуты, анализировать прибыльность проектов, контролировать складские остатки.

В результате внедрения составление сметы занимает 1-2 дня, компания экономит 20% рабочего времени и вкладывает ресурсы в масштабирование проектов.

#proptech_case