🌳 Каким должен быть жилой комплекс, чтобы оставаться востребованным через 10 лет?

Красивого двора и дорогого благоустройства уже недостаточно. Важно, как жители чувствуют себя в пространстве, насколько оно отвечает их потребностям и способно меняться со временем.

На Международной строительной неделе БРИКС в Казани Андрей Кочетков, генеральный директор ландшафтной компании DEREVO PARK, рассказал, как проектировать жилую среду с учётом психологии человека, природных процессов и городской аналитики.

Несколько интересных тезисов из выступления:

🌿 Природа помогает восстанавливаться. Исследования восприятия пространства показывают, что зелень и водные поверхности способствуют снижению умственного напряжения и восстановлению внимания.

🌿 Сад может развиваться самостоятельно. Подход Black Box Gardening предполагает создание условий, в которых растения постепенно формируют устойчивую экосистему с минимальным вмешательством человека.

🌿 Благоустройство начинается с данных. Тепловые карты, анализ пешеходных потоков и обезличенные данные сотовых операторов помогают понять, как люди используют территорию и где нужны точки притяжения.

🌿 Один двор — разные сценарии. Открытые пространства подходят для общения и активностей, а укрытые зелёные зоны — для уединения и спокойного отдыха.

Главная мысль: благоустройство стоит проектировать не только ради красивой картинки при продаже квартиры. Важно создавать среду, которая будет комфортной и актуальной для жителей спустя годы.

➡️ Digital Developer продолжает освещать Международную строительную неделю БРИКС.

🤖 20 вице-президентов, ИИ в совете директоров и корпоративы вместо совещаний

«Компания, у которой по 20 вице-президентов, существовать не может. Даже из 10 вице-президентов она существовать не может».

С таким заявлением на Международной строительной неделе БРИКС выступил Евгений Черешнев, старший вице-президент по стратегии и инновационному развитию АФК «Система».

В докладе «Перелом 2047» он рассказал, почему привычные корпоративные структуры скоро могут стать неконкурентоспособными.

Собрали самые яркие тезисы:

💬 Вместо раздутого руководства — команда из 5–10 человек с ИИ. По мнению Черешнева, будущее за плоскими структурами, где каждый специалист способен выполнять несколько ролей, а результат важнее должности.

💬 Любой ИТ-продукт теперь можно скопировать за день. Интерфейс, логику и MVP воспроизвести всё проще. А вот клиентскую базу, репутацию, доверие и отношения с партнёрами скопировать значительно сложнее.

💬 ИИ можно назначить членом совета директоров. Технологически это уже возможно, но доверять нейросети принятие решений без проверки опасно.

💬 Тимбилдинг — трата времени, а неформальное общение — источник новых продуктов. Черешнев считает, что именно вне офиса сотрудники лучше узнают компетенции друг друга и находят идеи для бизнеса.

💬 95% пилотов генеративного ИИ не дают измеримого эффекта на финансовые результаты. Такую оценку MIT NANDA спикер привёл на слайде. Причина, по его мнению, в том, что компании пытаются внедрить ИИ, не пересмотрев собственные процессы.

И ещё один любопытный прогноз: подписка на ИИ-инструменты может стать частью компенсационного пакета сотрудников, а эффективность специалистов начнут оценивать в том числе по результатам использования токенов.

Главный посыл выступления: выживание бизнеса в новой технологической реальности зависит не столько от внедрения ИИ, сколько от готовности отказаться от привычных управленческих моделей.

🏗 22 трлн долларов на строительство к 2040 году. А кто будет строить?

Мировая строительная отрасль готовится к масштабному росту, но есть нюанс: людей не хватает, производительность труда отстаёт от других секторов экономики, а стоимость строительства продолжает расти.

Оксана Дунина, сооснователь Profitbase, на Международной строительной неделе БРИКС рассказала, почему роботизация становится одним из ответов на кризис производительности в строительстве.

Начнём с цифр из презентации:

🟤 С 13 до 22 трлн долларов могут вырасти мировые расходы на строительство к 2040 году. Это прирост на 70%. Чтобы достичь прогнозируемых объёмов, отрасли необходимо удвоить темпы роста.

🟤 200–400 тысяч работников не хватает строительной отрасли России. По оценке Марата Хуснуллина, для компенсации дефицита производительность труда нужно повысить на 22%. При этом объёмы строительства с 2020 года уже выросли на 30%.

🟤 На 1–3% ежегодно дорожает строительство в мире сверх общей инфляции из-за низких темпов роста производительности труда — такая оценка приведена в докладе. В России цены на новостройки с 2020 по 2025 год выросли на 57%, в США стоимость нежилого строительства — на 52%.

🟤 8% мировой рабочей силы было занято в строительстве в 2020 году. Но в развитых экономиках и Китае прогнозы роста численности работников близки к нулю или отрицательны. Просто нанимать больше людей уже не получится.

Что мешает строить эффективнее?
В разных регионах мира проблемы удивительно похожи. Согласно представленным в докладе оценкам, дефицит квалифицированных кадров оказывает высокое влияние на производительность во всех рассмотренных регионах. В большинстве из них к ключевым барьерам также относятся планирование, последовательность работ и координация на стройплощадке.

При этом цифровизация сама по себе не решает проблему. Нужны изменения в организации строительных процессов, подготовке сотрудников и управлении работами.

А что с роботами? Они уже работают.

Например, разработка Dusty Robotics автоматически наносит на бетонный пол строительную разметку по BIM-модели: расположение стен, перегородок, инженерных коммуникаций и креплений. Один оператор может выполнять разметку на площади 900–1400 м² в день — примерно в 10 раз быстрее ручного способа.

Но интереснее даже не сами машины, а бизнес-модель: роботизированный подрядчик может получать деньги за готовую стену, а не за проданного робота. Риски простоя и ремонта при этом остаются на поставщике.

➡️ Вывод из доклада: будущее роботизации — не в универсальных машинах, которые заменят целую строительную бригаду. Перспективнее автоматизировать конкретные повторяющиеся операции, использовать BIM как основу работы и оценивать технологии по результату.

И похоже, вопрос уже не в том, нужны ли стройке роботы. А в том, как иначе обеспечить рост отрасли при дефиците людей и низкой производительности труда.