Станьте специалистом в девелопменте, за которого держится руководство
и претендуйте на доход от 400 000 ₽

Научитесь уверенно работать с бизнес-показателями и повышать маржинальность даже в кризис на программе от «МБА: Девелопмент» от Академии Эдюсон.

На онлайн-уроках от экспертов из Fizir, ПИК и «Галс-Девелопмент» вы научитесь:

• собирать финансовую модель и привлекать финансирование;
• контролировать дорожную карту, бюджеты, сроки и качество работ;
• уверенно ориентироваться в проектной документации, экспертизе и правовых нормах строительства;
• выстраивать проектный офис и управлять портфелем, когда объектов становится больше;
• внедрять BIM и BI-аналитику и принимать обоснованные решения, какой проект запускать, масштабировать или ставить на паузу;
• разговаривать с собственниками и инвесторами на одном языке.

👉 Получите степень МБА не ради ещё одного диплома, а чтобы принимать решения, которые защитят проект и вашу карьеру. Оставьте заявку до 10 октября с промокодом ДЕВЕЛОПЕР — получите скидку 65% и три личные консультации с экспертами на выбор в подарок: например, по внедрению аналитики или поиску финансирования.

Реклама ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid: 2SDnjbykBF1

Леопардовый трактор, волосатые лапы и гигантские сердца

Таким вы увидите TechnoBuild 2026 в обзоре от главного редактора DigitalDeveloper 🎞️

Включайте ⚡️

Где теряются деньги между этапами строительства?

На секции «От модели к данным: новый этап развития BIM» Лариса Таранкова, директор по развитию «Альфа Алгоритм», рассказывала о том, что происходит с данными после создания BIM-модели.

Одна из ключевых проблем — разрывы между этапами: модель → ведомость объёмов работ → тендер → договор → выполнение → КС-2/КС-3.

На каждом переходе данные могут уточняться вручную, документы — расходиться, а ошибки предыдущего этапа превращаться в дополнительные риски и расходы.

«Деньги утекают не в тендере, а на стыках между этапами».

Например, неполная тендерная документация становится для подрядчика фактором неопределённости — и этот риск может закладываться в цену. Дальше коммерческое предложение может расходиться с договором, а договор — с фактическими объёмами и актами выполненных работ.
В качестве одного из вариантов решения спикер показала сквозной цифровой процесс, в котором данные из BIM-модели используются дальше без повторного ручного ввода.

Схема выглядит так:
BIM-модель → ведомость объёмов работ → тендер → договор → КС-2/КС-3.

При изменениях в проекте цепочка не обрывается: изменения фиксируются, согласуются и учитываются на следующих этапах.

Отдельно прозвучала идея «одной строки»: данные об объёме работ, полученные из модели, должны связывать между собой объектную смету, тендер, договорную цену и последующие акты. Тогда можно видеть не отдельные документы, а историю движения конкретного объёма от модели до фактически выполненной работы.

Что это меняет для девелопера
В такой логике BIM перестаёт быть только инструментом проектирования. Модель становится источником данных для последующих процессов — закупок, работы с подрядчиками и контроля исполнения.

По словам спикера, такая связка позволяет видеть, что планировалось построить и что в итоге построили, а также сопоставлять первоначальную и итоговую стоимость. Среди эффектов она также отметила снижение количества ошибок при ручной передаче данных и сокращение продолжительности закупочного процесса — ориентировочно на две недели, в зависимости от проекта.