Теперь открыто и официально: Яндекс дал возможность вести рекламу с показами в Telegram-каналах

Этот функционал ранее (с лета) был в закрытой версии для агентств, поэтому мы его тестировали по части проектов, оценивали эффективность. 👌 Сегодня пришла расссылка от Яндекс.Team, где раскрыли "все карты".

Душнит от планерок с руководителем?

Каждую неделю руководитель проводит 100500 планерок со своими сотрудниками (под руководителем мы можем понимать как позицию на уровне отдела, так и на уровне проектных команд). И обычно эти встречи носят рабочий характер, где обсуждаются важные для компании/проекта вопросы, и где требуется концентрация для выработки решений - мозг работает активно. И это должно быть так. Но...

Мы в команде с людьми, понимание их уровня "энергии" и "эмоционального послевкусья" от встреч тоже важная задача руководителя. Вопрос выгорания уже на рынке со всех сторон разобрали "по косточкам", а исследования от HR не устают напоминать о высокой стоимости найма кандидатов высокого грейда. Следовательно, важно давать поддержку своей команде. Поэтому существуют "one on one" и прочие рефлексии по итогу X-периода. Но к этому вопросу можно подойти и более креативно. P.S. За следующую идею можно поблагодарить нашего "полководца" (это про гендира).

Итак, немного трансформировав идею, я предлагаю вам попробовать внедрить следующий формат:

🤌🏻 по итогам недели ставить планерку с командой на 15-20 минут, цель которой - задать позитивный тон на выходные и «растрясти мозг от сложных дум» в конце пятницы. Делается очень просто.

⚪️Создайте в удобном вам сервисе слайд с онлайн-доступом и правом на редактирование на ваших спецов;

⚪️Далее внесите шаблон, где отразите 3 вопроса (вы можете свои придумать и сделать их больше):
а) как ты себя ощущаешь по итогам недели?
б) как вы поработали с командой?
г) чего ты ждешь от следующей недели?

⚪️Попросите каждого ответить на этот вопрос (перед встречей) в виде картинки, которая ассоциируется с их ответом/состоянием.

⚪️Обсудите их ассоциации на встрече.

Готово.
Вы, во-первых, сможете многое понять о настрое команды. Во-вторых, создадите легкость команде в конце сложных трудовых будней и задорно проведете встречу. На примере во вложении я просто использовала Google презентации.

Перед принятием стратегических решений важно сформировать стратегические вопросы.

Сегодня учимся делать их правильно. Делюсь с вами полезной информацией во вложении. Очень удобно распределить их на 5 групп и оценить концентрацию работ.

Что важно: вопрос ставим в формате «это ИЛИ это». Сейчас на практике допускали многие коллеги ошибки, предлагая сразу решение. В этом блоке вы ставите именно перед собой вопрос альтернатив.

В декабре на работе было много стильных экспериментов 😎

В частности, спецпроект с командой (об этом будет позже)🔥 А пока идет обработка фото и рилсов, буду спойлерить еще исходные, но крутые фото. Качество пришлось немного ужать, правда)