Анкета для сбора ОС зло, если не продумать дизайн ее вопросов
Наткнулась на интересную статью , в которой Марк Ритсон рассказал ценные моменты относительно проведения опросов. Если кратко - результат опроса может еще больше усугубить ситуацию, если не задаться ранее внимательно дизайном самих вопросов.
Под дизайном мы понимаем контекст, в который погружен респондент без давления на соблюдение общественных тенденций. Иначе мы можем наткнуться на существенные искажения и полученные цифры не будут иметь никакой ценности. Т.е. важно уметь составить вопрос и балансировать объем и сложность вопросов так, чтобы респонденты:
- не заполняли на бум от скуки, как следом - потеря внимания и концентрации на вопросах;
- не заполняли ради поощрения с преукрашиванием;
- не было предубеждений и страха показаться не привлекательным относительно общественного мнения.
Наткнулась на интересную статью , в которой Марк Ритсон рассказал ценные моменты относительно проведения опросов. Если кратко - результат опроса может еще больше усугубить ситуацию, если не задаться ранее внимательно дизайном самих вопросов.
Под дизайном мы понимаем контекст, в который погружен респондент без давления на соблюдение общественных тенденций. Иначе мы можем наткнуться на существенные искажения и полученные цифры не будут иметь никакой ценности. Т.е. важно уметь составить вопрос и балансировать объем и сложность вопросов так, чтобы респонденты:
- не заполняли на бум от скуки, как следом - потеря внимания и концентрации на вопросах;
- не заполняли ради поощрения с преукрашиванием;
- не было предубеждений и страха показаться не привлекательным относительно общественного мнения.
👍5🔥3
Как влияет друг на друга культура и система корпоративного управления - важно знать каждому руководителю 🔥
Последние В основе ОС лежат:
- ценности компании;
- принципы/парадигмы;
- нормы;
- правила, инструкции, процессы;
- терминология и единое инфо поле на всех уровнях и отделах.
Например, у нас в работе мы применяем основы регулярного менеджмента.
При этом корпоративная культура - это некий уникальный набор правил поведения внутри команды и отделов, миссия и ценности компании, традиции, стиль общения и сама команда. И если культура компании и внедренная система управления находится в тандеме и синергии, то они взаимоусиливают друг друга. Компания начинает развиваться быстрее.
Если же они противоречат друг другу или «нейтральны», то здесь появляются риски. Это приводит к обострению работы разных отделов, к смене кадрового состава команды, к потери лидерства внутри групп, к негативной конкуренции, к «расслоению» видения и информационного потока.
Часто такое можно видеть, когда компания нарастила выручку и темп ее роста усилился. Уже недостаточно «ламповой» команды, где высокая роль личностных отношений, эмоций из серии «друг за друга». Нужна команда, которая может масштабироваться, внедрять новые методики и больше оцифровки процессов. Нужны стандарты, инструкции, регламенты, фокус на их конечный ЦКП. Нужна новая управленческая экспертиза.
Поэтому, как следствие, сбивается фокус сотрудников бизнеса. А фокус должен быть только один - выработка наиболее эффективных мер в целях роста компании + ориентация на руководителя, который, в свою очередь, предоставляет ресурсы для их достижения. Рост компании связан и с ростом компетенции команды, их финансовой мотивации, стабильности, безопасности и профессиональному самовыражению.
Поэтому важно следить за рисками/балансом культуры и системы корп.управления.
🔥4👍3
Теперь открыто и официально: Яндекс дал возможность вести рекламу с показами в Telegram-каналах
Этот функционал ранее (с лета) был в закрытой версии для агентств, поэтому мы его тестировали по части проектов, оценивали эффективность. 👌 Сегодня пришла расссылка от Яндекс.Team, где раскрыли "все карты".
Этот функционал ранее (с лета) был в закрытой версии для агентств, поэтому мы его тестировали по части проектов, оценивали эффективность. 👌 Сегодня пришла расссылка от Яндекс.Team, где раскрыли "все карты".
👍3🔥2👏1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сперва не сразу поняла, почему часть настроек «слетело» в Tg. Показалось, что фон и цвет текста изменился. А в итоге не показалось. Дошли руки и прочитала апдейты от Telegram .
И для меня это прям зачет! Почему?
Коллеги знают, как я люблю визуально разделять данные в таблицах, чтобы в долю секунд ориентироваться на нужный блок. Моя собственная методика 😎(хотя со стороны всем кажется, что это просто цветные таблички). И вот возможность выбрать разные стили по цвету шрифта и обложки - радуют мой глаз. И все легко делается через настройки, буквально пары кликов.
И для меня это прям зачет! Почему?
Коллеги знают, как я люблю визуально разделять данные в таблицах, чтобы в долю секунд ориентироваться на нужный блок. Моя собственная методика 😎(хотя со стороны всем кажется, что это просто цветные таблички). И вот возможность выбрать разные стили по цвету шрифта и обложки - радуют мой глаз. И все легко делается через настройки, буквально пары кликов.
❤3👍3😁2
Душнит от планерок с руководителем?
Каждую неделю руководитель проводит 100500 планерок со своими сотрудниками (под руководителем мы можем понимать как позицию на уровне отдела, так и на уровне проектных команд). И обычно эти встречи носят рабочий характер, где обсуждаются важные для компании/проекта вопросы, и где требуется концентрация для выработки решений - мозг работает активно. И это должно быть так. Но...
Мы в команде с людьми, понимание их уровня "энергии" и "эмоционального послевкусья" от встреч тоже важная задача руководителя. Вопрос выгорания уже на рынке со всех сторон разобрали "по косточкам", а исследования от HR не устают напоминать о высокой стоимости найма кандидатов высокого грейда. Следовательно, важно давать поддержку своей команде. Поэтому существуют "one on one" и прочие рефлексии по итогу X-периода. Но к этому вопросу можно подойти и более креативно. P.S. За следующую идею можно поблагодарить нашего "полководца" (это про гендира).
Итак, немного трансформировав идею, я предлагаю вам попробовать внедрить следующий формат:
🤌🏻 по итогам недели ставить планерку с командой на 15-20 минут, цель которой - задать позитивный тон на выходные и «растрясти мозг от сложных дум» в конце пятницы. Делается очень просто.
Готово.
Вы, во-первых, сможете многое понять о настрое команды. Во-вторых, создадите легкость команде в конце сложных трудовых будней и задорно проведете встречу. На примере во вложении я просто использовала Google презентации.
Каждую неделю руководитель проводит 100500 планерок со своими сотрудниками (под руководителем мы можем понимать как позицию на уровне отдела, так и на уровне проектных команд). И обычно эти встречи носят рабочий характер, где обсуждаются важные для компании/проекта вопросы, и где требуется концентрация для выработки решений - мозг работает активно. И это должно быть так. Но...
Мы в команде с людьми, понимание их уровня "энергии" и "эмоционального послевкусья" от встреч тоже важная задача руководителя. Вопрос выгорания уже на рынке со всех сторон разобрали "по косточкам", а исследования от HR не устают напоминать о высокой стоимости найма кандидатов высокого грейда. Следовательно, важно давать поддержку своей команде. Поэтому существуют "one on one" и прочие рефлексии по итогу X-периода. Но к этому вопросу можно подойти и более креативно. P.S. За следующую идею можно поблагодарить нашего "полководца" (это про гендира).
Итак, немного трансформировав идею, я предлагаю вам попробовать внедрить следующий формат:
🤌🏻 по итогам недели ставить планерку с командой на 15-20 минут, цель которой - задать позитивный тон на выходные и «растрясти мозг от сложных дум» в конце пятницы. Делается очень просто.
⚪️Создайте в удобном вам сервисе слайд с онлайн-доступом и правом на редактирование на ваших спецов;
⚪️Далее внесите шаблон, где отразите 3 вопроса (вы можете свои придумать и сделать их больше):
а) как ты себя ощущаешь по итогам недели?
б) как вы поработали с командой?
г) чего ты ждешь от следующей недели?
⚪️Попросите каждого ответить на этот вопрос (перед встречей) в виде картинки, которая ассоциируется с их ответом/состоянием.
⚪️Обсудите их ассоциации на встрече.
Готово.
Вы, во-первых, сможете многое понять о настрое команды. Во-вторых, создадите легкость команде в конце сложных трудовых будней и задорно проведете встречу. На примере во вложении я просто использовала Google презентации.
🔥4👍3❤1💯1
Помните ранее делилась, как можно продвигать свой канал через папки?
А вот и пример реализации на личном бренде основателя компании, в отдельной статье: https://vc.ru/marketing/933744-kak-poluchit-1000-podpischikov-v-telegram-vsego-po-10 🔥
Поэтому, если вы находитесь в комьюнити вашего рынка - отличный ход!
Про проектные истории приходится 🤐
Об этом писала тут.
А вот и пример реализации на личном бренде основателя компании, в отдельной статье: https://vc.ru/marketing/933744-kak-poluchit-1000-podpischikov-v-telegram-vsego-po-10 🔥
Поэтому, если вы находитесь в комьюнити вашего рынка - отличный ход!
vc.ru
Как получить 1000 подписчиков в Telegram всего по 10 ₽?
Все ведь задумываются, как быстро и недорого нагнать подписчиков в свой Telegram-канал, да чтобы они были качественными? Я не исключение.
👍4🔥2❤1👏1
Практичный ответ на вопрос: заменит ли нейросеть копирайтеров.
Ребята провели кейс, используя рекомендации по работе с промтами для написания полезной статьи. Потратили на это 12 часов и не окупили свое время, если смотреть на полученный результат.
Хорошее сравнение итогов: работа с нейросетью - это как работа со стажером, где рука редактора будет необходимым действом. Поэтому я и думаю, что сейчас можно использовать ее для генерации вектора и вывести это в функцию оператора.
Ребята провели кейс, используя рекомендации по работе с промтами для написания полезной статьи. Потратили на это 12 часов и не окупили свое время, если смотреть на полученный результат.
Хорошее сравнение итогов: работа с нейросетью - это как работа со стажером, где рука редактора будет необходимым действом. Поэтому я и думаю, что сейчас можно использовать ее для генерации вектора и вывести это в функцию оператора.
👍3🔥2❤1🤓1
Forwarded from ppc.world — бесплатно о платном трафике
Пишем продающую статью с YandexGPT 2 — 6 шагов, 12 часов и что из этого вышло 🤖
Яндекс опубликовал промты для создания продающих статей с YandexGPT 2, «которые (почти) не отличить от написанных человеком». Действительно?
👉Тестируем и делимся инсайтами👈
Яндекс опубликовал промты для создания продающих статей с YandexGPT 2, «которые (почти) не отличить от написанных человеком». Действительно?
👉Тестируем и делимся инсайтами👈
👍2❤1🔥1
Доброе утро понедельника - это когда вот так: зашел в рабочий чат, а команда тебя уже радует результатами 💪
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👏6👍3🔥2
Последние пару дней работала в Miro, и сервис оч сильно лагает ☹️. Если кто-то тоже столкнулся с этим, то вот еще неплохой инструмент бесплатный: draw.io.
Позволяет также строить разные процессы, диаграммы, графики. Шарить доступ коллегам и логиниться из акк Google.
Позволяет также строить разные процессы, диаграммы, графики. Шарить доступ коллегам и логиниться из акк Google.
Перед принятием стратегических решений важно сформировать стратегические вопросы.
Сегодня учимся делать их правильно. Делюсь с вами полезной информацией во вложении. Очень удобно распределить их на 5 групп и оценить концентрацию работ.
Что важно: вопрос ставим в формате «это ИЛИ это». Сейчас на практике допускали многие коллеги ошибки, предлагая сразу решение. В этом блоке вы ставите именно перед собой вопрос альтернатив.
Сегодня учимся делать их правильно. Делюсь с вами полезной информацией во вложении. Очень удобно распределить их на 5 групп и оценить концентрацию работ.
Что важно: вопрос ставим в формате «это ИЛИ это». Сейчас на практике допускали многие коллеги ошибки, предлагая сразу решение. В этом блоке вы ставите именно перед собой вопрос альтернатив.
👍2🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7😍3👏1
Эту неделю посвятила нашим клиентам и работала 3 дня в Мск
Приятно было слышать клевые комментарии в адрес наших ребят и вручать подарки. Мы действительно делаем классные и сложные проекты. Да, не везде порой все идет ровно, но kpi достигаем и пусть иногда нужно сменять даже тактику кампаний. Плюс обсуждали и новые запуски РК, планы на 24г.
К сожалению, не до всех успела лично доехать и пару встреч отменились по состоянию здоровья 😔. Но мои коллеги восполнят этот момент 👌🏻
Что здорово 👉
у нас клиенты из разных сфер: банки, ритейл, бьюти , но всех их объединяет сильный бренд, фокус на результат, желание углубиться в инструменты и постоянно развиваться. И мы рады в этом помочь! 🫶
А на следующей неделе уже подводим итоги года, финалим бюджеты, обдумываем новые инвестиции в инструменты - будет жарко 🔥 А сейчас вот моя довольная, но немного заболевшая и усталая фотка)
Приятно было слышать клевые комментарии в адрес наших ребят и вручать подарки. Мы действительно делаем классные и сложные проекты. Да, не везде порой все идет ровно, но kpi достигаем и пусть иногда нужно сменять даже тактику кампаний. Плюс обсуждали и новые запуски РК, планы на 24г.
К сожалению, не до всех успела лично доехать и пару встреч отменились по состоянию здоровья 😔. Но мои коллеги восполнят этот момент 👌🏻
Что здорово 👉
у нас клиенты из разных сфер: банки, ритейл, бьюти , но всех их объединяет сильный бренд, фокус на результат, желание углубиться в инструменты и постоянно развиваться. И мы рады в этом помочь! 🫶
А на следующей неделе уже подводим итоги года, финалим бюджеты, обдумываем новые инвестиции в инструменты - будет жарко 🔥 А сейчас вот моя довольная, но немного заболевшая и усталая фотка)
🔥5🏆5😍4👍2
Кто бы подумал, что я еще найду запрос в 2023г, на который в Google нет ответов и/или видео 😮
....не сильно извращаясь с запросами, конечно.
Изучаю модель Фахи и Нарайянана для оценки макроокружения вокруг нашей отрасли, и понимаю, что информации почти нет в ПС.
P.S. Сам запрос, кстати, "модели Фахи и Нарайянана" - если кто душнить захочет😜. С прогрузкой скрина вышла ошибка.)
....не сильно извращаясь с запросами, конечно.
Изучаю модель Фахи и Нарайянана для оценки макроокружения вокруг нашей отрасли, и понимаю, что информации почти нет в ПС.
P.S. Сам запрос, кстати, "модели Фахи и Нарайянана" - если кто душнить захочет😜. С прогрузкой скрина вышла ошибка.)
Forwarded from MST digital-agency
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Устроили новогодний корпоратив на потрясающей базе отдыха, чтобы вдоволь расслабиться, поиграть и очно пообщаться с командой.
В цифрах эти 2 дня можно выразить как:
🎄объединение сотрудников из 6 городов: Ульяновск, Кострома, Москва,Тамбов, Казань и Королев;
🎄 5 приглашенных гостей: Дед Мороз, две Снегурочки и креативные ребята из Ul-event;
🎄 15 игр с призами и кхм-кхм море алкоголя — за «эх.., хорошо сидим»;
🎄 мастер-класс по приготовлению пиццы;
🎄 24/7 — танцы, баня, покатушки на плюшках и отдых от суеты.
Ждём новогодних праздников и новых неформальных встреч в нашем трехэтажном офисе, а пока ударно работаем 🙂
В цифрах эти 2 дня можно выразить как:
🎄объединение сотрудников из 6 городов: Ульяновск, Кострома, Москва,Тамбов, Казань и Королев;
🎄 5 приглашенных гостей: Дед Мороз, две Снегурочки и креативные ребята из Ul-event;
🎄 15 игр с призами и кхм-кхм море алкоголя — за «эх.., хорошо сидим»;
🎄 мастер-класс по приготовлению пиццы;
🎄 24/7 — танцы, баня, покатушки на плюшках и отдых от суеты.
Ждём новогодних праздников и новых неформальных встреч в нашем трехэтажном офисе, а пока ударно работаем 🙂
👍6🔥3🎉2