#кадры

Новые назначения в "Яков и Партнёры"

Ирина Аникеева стала руководителем Employer Brand в «‎Яков и Партнёры». В своей новой роли Ирина будет заниматься развитием корпоративной культуры и HR-бренда компании, в чем ей будет помогать ее команда: Ася Пищикова продолжит отвечать за внутренние коммуникации, а также будет работать над развитием alumni клуба для выходцев из «большой тройки», Дарья Земляная будет лидировать организацию всех внутренних и внешних мероприятий компании, Екатерина Агельдинова будет отвечать за работу с молодыми талантами, а Баина Елисеева будет работать с проектами в роли стажера по бренд-маркетинговым коммуникациям. У команды Ирины многогранный опыт: сама Ирина ранее отвечала за корпоративную культуру и коммуникации в медиакомпании Condé Nast Russia, Ася занималась развитием внутрикомма в компании Pernod Ricard Rouss, Дарья отвечала за офис и организацию мероприятий в McKinsey, Екатерина была частью HR-команды 12 storeez, а Баина имеет большой опыт работы в отрасли гостеприимства в сегменте люкс.

#кадры

Максим Басов стал генеральным директором Gloria Jeans, а также вошел в совет директоров компании. Ранее Максим занимал аналогичную позицию в российской угольной компании СУЭК. До этого возглавлял «Русагро», а в 2006–2009 годах занимал пост гендиректора холдинга «Металлоинвест».

Вот так вот из тяжёлой промышленности в лёгкую...

🙋#ищут_сегодня:

• «Сбер» продолжает набор заявок на онлайн-интенсив и хакатон по искусственному интеллекту AI-ARROW 2024. Узнать подробности и зарегистрироваться до 2 августа можно здесь

• ВТБ принимает заявки на участие в хакатоне ARCHI.Tech от специалистов со знанием основ ИТ-архитектуры. Отправить заявку до 28 июня можно тут

• VK Tech ищет инженера DevOps на внедрение в закрытый контур заказчика (проектный офис). Откликнуться можно по ссылке

• Компания «Онланта» (входит в ГК «Ланит») в поиске архитектора по информационной безопасности в продуктовую команду для перехода от использования практик DevOps к DevSecOps. Узнать подробности и отправить резюме можно здесь

#рыноктруда
#тенденции
#мотивация

В начале 2000 я достаточно плотно взаимодействовала с сотрудниками компаний РУСАЛ и НОВОЕ СОДРУЖЕСТВО "РОССЕЛЬМАШ", что меня тогда поразило, что для ряда сотрудников - топов и HIPO были льготные условия ипотечного кредитования. После специфических 90-х это было как аттракцион неслыханной щедрости. Нечасто можно было встретить такую реальную помощь сотрудникам в российских компаниях. И ведь никаких сложностей с поиском персонала у компании не было. Как впрочем и текучки персонала. Лояльность персонала зашкаливала, усилия выполнить задачу CEO были максимальными.

Потом случился кризис 2008 года, много достойных плюшек для сотрудников было сокращено, только единицы, кто старался сохранить условия льготного кредитования. Мне повезло такое застать, но общая тенденция на экономию денег только набирала обороты. И вот уже несколько лет уже никто и не вспоминал о том, как реально можно удерживать и поддерживать сотрудников компании.

И вот, на днях, у коллеги прочитала статью, что вот сейчас появилась такая интересная тенденция в
мотивационной политике компаний — помогать сотрудникам выплачивать кредиты и ипотеки.

Схемы разные:
☑️ Предоставляют льготные кредиты на любые цели, включая ссуды на недвижимость
☑️ Предоставляют скидки по кредитам для сотрудников в рамках зарплатных проектов (в том числе по ипотеке и потребительским займам)
☑️Предлагают беспроцентную ссуду на первоначальный взнос по ипотеке или субсидировать часть ежемесячного платежа за счет предприятия.
☑️Создают отдельные жилищные программы, совместно с государством строят дома и предлагают сотрудникам квартиры по цене на 20–30% ниже рыночной.
☑️Или компания сама выдает кредит сотруднику. Вот как в ситуации моего клиента.

Кстати, только 22% респондентов считают предоставление льготного кредита одним из эффективных методов удержания персонала (исследование сервиса “Работа.ру»). И пока лишь 7% компаний делают это для своих сотрудников. Конечно, это очень крупные компании, такие, как: «Газпром», «Роснефть», «Лукойл», НОВАТЭК и «Норильский никель», "Сбербанк".

Разумеется, такие схемы удержания персонала несут в себе определенные риски, в первую очередь для банков. Уволившийся сотрудник может "не потянуть" кредит без финансовой поддержки своей компании. Однако в организациях, как правило, все продумано: человек подписывает договор по минимальному сроку работы в течение нескольких лет. Это и позволяет компаниям удерживать сотрудников от перехода.

Интересно:

❓Будет ли это мотивировать сотрудников оставаться в компании, пока не погашен кредит? Однозначно.

❓А будет ли это мотивировать работать эффективнее и профессионально развиваться?
Мне кажется, что это больше зависит от личности самого сотрудника, его психоло-физиологических качеств, обучаемости и интеллекта. А вы как считаете?

Интересно посмотреть, надолго ли такой тренд приживется. И действительно ли компании будут больше на этом зарабатывать, чем терять?

Делитесь в комментариях!

Начнём с значимых новостей прошлой недели

⚡️ Владимир Путин подписал закон, упрощающий порядок блокировки сайтов-«зеркал»

⚡️ Директор Службы внешней разведки России Нарышкин заявил о риске использования США ИИ в неугодных им странах

⚡️ Российский рынок систем управления базами данных к 2030 году вырастет в 3,5 раза

⚡️ В «Лаборатории Касперского» заявили, что санкции США не повлияют на устойчивость компании

⚡️ Япония рассчитывает уменьшить зависимость от иностранных цифровых сервисов

#IT_News #утро #новости #главное

Подписаться

В ЕС знают, чем ИРИ занимается, и то хорошо

⚡️ЕС объявили новый санкционный список.

Среди указанных персоналий и юридических лиц, к телекоммуникациям имеют отношение:

Поставщики ЭКБ:

• Центр инновационных технологий и инжиниринга;
• Инкотех;
• IQ Components.

Производители телеком-оборудования:

• НПП Исток им Шокина.

АНО:

• Институт развития интернета.

#секрет_успеха
#обучение

Давайте немного подискутируем.
На днях я слушала подкаст на тему актуальных тренингов успеха и личного роста, отдельное внимание уделялось авторам и ведущим.

И вот, что меня заинтересовало 🤔, ведущий подкаста высказал своё предположение, что люди реально успешные (бизнесмены, политики, врачи и т.д.), те, кто занят делом, не будут никого учить успеху.
Почему? Да просто потому что успех дело индивидуальное, чаще всего к нему приходят в результате проб и ошибок, ЛИЧНЫХ. Широкой аудитории они могут не подойти🤷‍♀.

А как вы считаете - можно ли научиться Успеху и у кого ему можно научиться?

Вот! И мы вчера о том же писали! Чуть более саркастично, правда

Гендиректор Института развития интернета Алексей Гореславский назвал включение ИРИ в 14-й пакет антироссийских санкций признанием успехов российской контент-индустрии

Попадание ИРИ в санкционный список — это своего рода признание. Признание успехов российской контент-индустрии! Такое решение, по сути, ставит всю российскую индустрию контента в один ряд с нефтегазовой сферой, ИT-отраслью и даже оборонной промышленностью. Так что мы изучим документ и его возможные последствия для деятельности ИРИ, но в любом случае продолжим делать то, что считаем необходимым — поддерживать и развивать индустрию контента в России,

— отметил он.

Гореславский добавил, что включение в санкционный список не стало неожиданностью для ИРИ.

Он пояснил, что на самом деле это реакция «коллективного Запада» на то, что за последние несколько лет в России серьезно выросла популярность отечественного контента: сериалов, документальных проектов и шоу, блогерских проектов.

#IT_News #ИРИ #контент #санкции

Подписаться

#новости

Госдума приняла в I чтении законопроект, возвращающий с 2025 года индексацию пенсий работающим пенсионерам