☝️🏻Учиться на своих ошибках — дорого, а на чужих — бесценно
В какой-то момент каждый предприниматель упирается в потолок: инструменты перестают работать, а прибыль, несмотря на усилия, не растет. В этот момент особенно остро осознаешь, насколько опыт и глубокое наставничество важнее, чем тысяча курсов в записи.
Я могу говорить об этом с полной уверенностью, потому что в моем профессиональном развитии был поворотный момент, связанный с Ириной Нарчимашвили. Это не просто эксперт с 20-летним стажем — это Наставник с большой буквы, человек, который научил меня видеть невидимое в финансах бизнеса.
Именно благодаря её авторской технологии и годам, когда я помогала предпринимателям внедрять её систему, я усвоила главный, спасительный принцип: финансовая катастрофа — это не удар молнии. Она начинается с тихой, незаметной коррозии, с маленьких, повторяющихся ошибок, которые мы совершаем ежедневно, пока они не накапливаются и не ставят бизнес на грань выживания.
✨ Я безмерно счастлива объявить: мы уговорили Ирину Васильевну провести бесплатный урок для вас!
Это редчайший шанс получить знания от эксперта, который сформировал мой собственный подход. Ирина Васильевна разберёт те самые «тихие» промахи, которые сейчас, в конце 2025 года, кажутся мелочью, но в 2026-м станут СМЕРТЕЛЬНО 💀 опасными для вашей компании.
Тема, которую будет вести моя мудрая наставница:
Формат: БЕСПЛАТНО
Дата: 16 декабря
Время: 15:00 (по МСК)
Регистрируйтесь, чтобы избежать катастроф: https://clck.ru/3QjFMn
В какой-то момент каждый предприниматель упирается в потолок: инструменты перестают работать, а прибыль, несмотря на усилия, не растет. В этот момент особенно остро осознаешь, насколько опыт и глубокое наставничество важнее, чем тысяча курсов в записи.
Я могу говорить об этом с полной уверенностью, потому что в моем профессиональном развитии был поворотный момент, связанный с Ириной Нарчимашвили. Это не просто эксперт с 20-летним стажем — это Наставник с большой буквы, человек, который научил меня видеть невидимое в финансах бизнеса.
Именно благодаря её авторской технологии и годам, когда я помогала предпринимателям внедрять её систему, я усвоила главный, спасительный принцип: финансовая катастрофа — это не удар молнии. Она начинается с тихой, незаметной коррозии, с маленьких, повторяющихся ошибок, которые мы совершаем ежедневно, пока они не накапливаются и не ставят бизнес на грань выживания.
✨ Я безмерно счастлива объявить: мы уговорили Ирину Васильевну провести бесплатный урок для вас!
Это редчайший шанс получить знания от эксперта, который сформировал мой собственный подход. Ирина Васильевна разберёт те самые «тихие» промахи, которые сейчас, в конце 2025 года, кажутся мелочью, но в 2026-м станут СМЕРТЕЛЬНО 💀 опасными для вашей компании.
Тема, которую будет вести моя мудрая наставница:
10 ФИНАНСОВЫХ ОШИБОК 2025 ГОДА, КОТОРЫЕ СМЕРТЕЛЬНО ПОВТОРЯТЬ В 2026 ГОДУ
Формат: БЕСПЛАТНО
Дата: 16 декабря
Время: 15:00 (по МСК)
Регистрируйтесь, чтобы избежать катастроф: https://clck.ru/3QjFMn
🔥5❤2👍1🥰1🙏1
🚀 Системный подход к управлению — это не про скуку, а про экономию нервов и маржи
Моё наблюдение как финансового коуча: Самые успешные компании, с которыми я работала, не просто «ввели регламенты». Они заменили стресс на алгоритм. Они перестали тратить 80% времени на тушение пожаров и начали тратить 80% времени на рост, потому что система взяла на себя рутину.
А теперь честно: Помните то утро, когда вы увидели кассовый разрыв... и поняли, что снова потратите весь день на выяснение, почему Петя из продаж дал скидку в 50%? Это и есть настоящий, дорогой хаос.
У регулярного менеджмента плохой пиар. Его воспринимают как «старую школу»: регламенты, планёрки, протоколы, скука и отсутствие креатива.
На практике всё наоборот. Настоящая «старая школа» — это хаос, конфликты и утекающая маржа, которые я вижу там, где «мы без всей этой бюрократии».
Системный подход — это не про «жёсткую вертикаль» и не про тотальный контроль. Это про замену стресса на алгоритм.
Система — это когда ясно определены:
🎯 Цели: Что считаем результатом, а не просто «движухой».
🗺️ Роли: Вклад каждого подразделения в достижение целей.
📜 Правила Игры: Кто что решает, по каким принципам, на основании каких цифр.
🔄 Регулярные Процессы: Планирование, контроль, корректировки, работающие как часы.
Регулярный менеджмент звучит скучно, пока не сравниваешь это с «днём сурка» в формате «каждый день новый пожар».
Когда в управлении нет системы, попытка навести порядок в финансах превращается в ежедневную изматывающую борьбу:⚫️ Вы требуете посчитать маржу, а продажи отбиваются: «Мы так не привыкли! Это замедляет нас!».⚫️ Вы вводите правила скидок, а менеджеры обходят их через «личные договорённости».⚫️ Вы запускаете бюджеты, а руководители видят в них «бумажку для галочки».
Системный подход выпрямляет «рельсы» для вашего финансового механизма:
Роли ясны → понятно, кто держит ответ за маржу, скидки, бюджеты.
Процессы описаны → есть куда вмонтировать финансовые правила (согласование скидок, лимиты).
Циклы регулярны → есть куда «подвесить» ключевую отчётность (P&L, ДДС, план–факт).
В итоге: меньше «серых зон» → меньше «партизанского» саботажа → проще внедрить финансовые решения.
Системный подход даёт чёткий и измеримый результат.
А вот что по-настоящему скучно и дорого: вечные проблемы, вечные разговоры, вечные минусы по проектам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3🙏1
🎯 Как мы увидели кризис клиентов за 3 месяца до того, как о нем заговорили все.
Сегодня хочу поднять важную тему, которая касается не только кризиса, но и вашего подхода к финансам.
Вы помните, как несколько месяцев назад мы запустили наш Антикризисный продукт? Спустя месяц многие конкуренты внезапно "прозрели" и выпустили свои антикризисные программы.
Почему мы оказались на шаг впереди? Не хвастовства ради, а для демонстрации уровня анализа: мы не гадаем на кофейной гуще, мы видим цифры.
Где "Финансовый радар" других дал сбой?
Большинство аналитиков смотрят на показатели поверхностно: общая выручка упала? Да. Значит, кризис.
Наш подход в коучинге другой. Мы работаем внутри процессов клиента. И как только внешние факторы начали меняться, мы увидели не просто падение, а конкретные системные ошибки, которые сделали бизнес уязвимым.
Примеры из практики:
Угроза №1: Неэффективная мотивация. Мы видим, что РОП просит поднять зарплату его менеджерам, но у него нет ни рейтинговых таблиц, ни индивидуальных планов. А "менеджеры" сидят на операторском фиксе в 150 тысяч и им плевать на объем работы. Начинается сопротивление внедрению системы.
Угроза №2: Скрытая нерентабельность. Мы анализируем ассортимент и видим: 89% топовых товаров покупается у поставщика с минимальной рентабельностью. Внешний спад наложился на это.
Мы увидели эти системные сбои синхронно у нескольких клиентов и поняли: это не локальная проблема. Это сигнал для всех. Мы сфокусировали внимание на восстановлении дохода (отдел продаж + ассортимент), а не на срочном внедрении сложной управленки, которая сейчас бы только отняла силы.
Именно поэтому наш Антикризисник сработал: он бил точно в цель, устраняя внутренние причины уязвимости.
🛑 Остерегайтесь подделок
Кто-то скопировал "форму", но не смог скопировать нашу глубину анализа и авторскую запатентованную технологию внедрения.
Вы не просто получаете "совет". Вы получаете инструменты, которые сравнивает ваш "Факт" с "Идеальной картиной" и не дает вам сбиться с пути, пока не будет результата.
Именно в этой глубине – в совместной ежедневной работе с вашими цифрами – и кроется наше главное отличие. Мы не просто ищем проблемы, мы гарантируем, что вы их решите.
🧡 Помните: Наш подход — это не временная консультация, а долгосрочный финансовый иммунитет. Когда вы работаете с нами, "Профит в кармане" – это не просто мечта. Это система.
Сегодня хочу поднять важную тему, которая касается не только кризиса, но и вашего подхода к финансам.
Вы помните, как несколько месяцев назад мы запустили наш Антикризисный продукт? Спустя месяц многие конкуренты внезапно "прозрели" и выпустили свои антикризисные программы.
Почему мы оказались на шаг впереди? Не хвастовства ради, а для демонстрации уровня анализа: мы не гадаем на кофейной гуще, мы видим цифры.
Где "Финансовый радар" других дал сбой?
Большинство аналитиков смотрят на показатели поверхностно: общая выручка упала? Да. Значит, кризис.
Наш подход в коучинге другой. Мы работаем внутри процессов клиента. И как только внешние факторы начали меняться, мы увидели не просто падение, а конкретные системные ошибки, которые сделали бизнес уязвимым.
Примеры из практики:
Угроза №1: Неэффективная мотивация. Мы видим, что РОП просит поднять зарплату его менеджерам, но у него нет ни рейтинговых таблиц, ни индивидуальных планов. А "менеджеры" сидят на операторском фиксе в 150 тысяч и им плевать на объем работы. Начинается сопротивление внедрению системы.
Угроза №2: Скрытая нерентабельность. Мы анализируем ассортимент и видим: 89% топовых товаров покупается у поставщика с минимальной рентабельностью. Внешний спад наложился на это.
🔑 Кризис — это всего лишь ускоритель проблем. Он не создает их, он лишь вытаскивает наружу те ошибки, которые вы игнорировали в "жирные" времена.
Мы увидели эти системные сбои синхронно у нескольких клиентов и поняли: это не локальная проблема. Это сигнал для всех. Мы сфокусировали внимание на восстановлении дохода (отдел продаж + ассортимент), а не на срочном внедрении сложной управленки, которая сейчас бы только отняла силы.
Именно поэтому наш Антикризисник сработал: он бил точно в цель, устраняя внутренние причины уязвимости.
🛑 Остерегайтесь подделок
Кто-то скопировал "форму", но не смог скопировать нашу глубину анализа и авторскую запатентованную технологию внедрения.
Вы не просто получаете "совет". Вы получаете инструменты, которые сравнивает ваш "Факт" с "Идеальной картиной" и не дает вам сбиться с пути, пока не будет результата.
Именно в этой глубине – в совместной ежедневной работе с вашими цифрами – и кроется наше главное отличие. Мы не просто ищем проблемы, мы гарантируем, что вы их решите.
🧡 Помните: Наш подход — это не временная консультация, а долгосрочный финансовый иммунитет. Когда вы работаете с нами, "Профит в кармане" – это не просто мечта. Это система.
❤5🔥4👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наконец-то я могу это сказать: мой первый подкаст вышел! 🎙️🚀
Друзья, я шла к этому долго, и для меня это особенный день. Мы запустили подкаст. Это проект, где я буду общаться с предпринимателями, которые строят сильные системы и не боятся штормов на рынке.
Волновалась ли я? Конечно! Но мой первый гость задал такую планку, что все страхи улетучились.
В кресле напротив — Карен Саркисов, основатель компании «Эпишура». Человек, который запустил бизнес в пандемию и вырос в 5 раз за полгода. Мы проговорили почти час, и я сама вышла со списком инсайтов.
О чем мы успели поболтать:
Честно? Я в восторге от того, каким получился этот разговор. Карен — пример предпринимателя, который видит возможности там, где другие видят только кризис.
Первый выпуск уже ждет вас! Переходите, смотрите, и буду очень ждать вашу поддержку и обратную связь в комментариях. Для меня это сейчас важно как никогда! ❤️ 👇
Смотреть в ВК: https://vk.com/video-29967163_456240210
Смотреть на YouTube: https://youtu.be/S_GcZVzEMEk?si=Mxsc8Eq9OenIUebU
Друзья, я шла к этому долго, и для меня это особенный день. Мы запустили подкаст. Это проект, где я буду общаться с предпринимателями, которые строят сильные системы и не боятся штормов на рынке.
Волновалась ли я? Конечно! Но мой первый гость задал такую планку, что все страхи улетучились.
В кресле напротив — Карен Саркисов, основатель компании «Эпишура». Человек, который запустил бизнес в пандемию и вырос в 5 раз за полгода. Мы проговорили почти час, и я сама вышла со списком инсайтов.
О чем мы успели поболтать:
🔴 О том, почему «думать долго» — это враг бизнеса.🔴 Как создать команду, где главный закон: «Сказал — сделал».🔴 И почему система — это не только про деньги, но и про то, как выжить, когда вокруг всё рушится.
Честно? Я в восторге от того, каким получился этот разговор. Карен — пример предпринимателя, который видит возможности там, где другие видят только кризис.
Первый выпуск уже ждет вас! Переходите, смотрите, и буду очень ждать вашу поддержку и обратную связь в комментариях. Для меня это сейчас важно как никогда! ❤️ 👇
Смотреть в ВК: https://vk.com/video-29967163_456240210
Смотреть на YouTube: https://youtu.be/S_GcZVzEMEk?si=Mxsc8Eq9OenIUebU
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
22 декабря. До боя курантов 9 дней, а в голове у предпринимателя миллион задач.
Я знаю, как сейчас тянет поскорее расписать планы на 2026-й. Но есть ловушка: часто мы планируем «из симптомов», а не из сути.
Например, вы ставите цель «нанять нового РОПа», потому что продажи стоят. А истинное «почему» в том, что продукт перестал попадать в запрос рынка. Вы наймёте человека, потратите бюджет, а продажи не вырастут. И так по кругу.
Чтобы ваш 2026-й не стал «днём сурка», я приглашаю вас на бизнес-завтрак, где мы проведём глубокую чекап-сессию.
Это будет утро честности и ясности. Мы не будем просто пить кофе, мы будем менять вашу бизнес-оптику ☕️
В основе нашей встречи три шага:
— Субъективный взгляд. Оцифруем ваши внутренние ощущения: где драйв, а где скрытая утечка энергии.
— Объективная реальность. Вскроем факты и «слепые зоны» системы, которые не видны из операционки.
— Поиск «Истинного почему». Синхронизируем чувства и цифры, чтобы найти ту самую корневую причину, которая тормозит ваш масштаб.
Зачем вам это?
Чтобы оставить туман и тревогу в этом году. Вы уйдёте с «картой уверенности». Когда понимаешь реальную причину проблемы, страх исчезает. Появляется азарт и чёткое понимание: на какой рычаг нажать, чтобы в 2026-м рост был неизбежным 🚀
Это будет ваша предновогодняя перезагрузка в кругу равных.
Это встреча для тех, кто готов снять «розовые очки» и войти в новый год с сухим остатком и чистой головой.
👉 Пишите мне в личные сообщения @dfprofit, если планируете быть. Забронирую за вами место.
Я знаю, как сейчас тянет поскорее расписать планы на 2026-й. Но есть ловушка: часто мы планируем «из симптомов», а не из сути.
Например, вы ставите цель «нанять нового РОПа», потому что продажи стоят. А истинное «почему» в том, что продукт перестал попадать в запрос рынка. Вы наймёте человека, потратите бюджет, а продажи не вырастут. И так по кругу.
Чтобы ваш 2026-й не стал «днём сурка», я приглашаю вас на бизнес-завтрак, где мы проведём глубокую чекап-сессию.
Тема: «Мой авторский тренинг: Истинное почему предпринимателя.»
Это будет утро честности и ясности. Мы не будем просто пить кофе, мы будем менять вашу бизнес-оптику ☕️
В основе нашей встречи три шага:
— Субъективный взгляд. Оцифруем ваши внутренние ощущения: где драйв, а где скрытая утечка энергии.
— Объективная реальность. Вскроем факты и «слепые зоны» системы, которые не видны из операционки.
— Поиск «Истинного почему». Синхронизируем чувства и цифры, чтобы найти ту самую корневую причину, которая тормозит ваш масштаб.
Зачем вам это?
Чтобы оставить туман и тревогу в этом году. Вы уйдёте с «картой уверенности». Когда понимаешь реальную причину проблемы, страх исчезает. Появляется азарт и чёткое понимание: на какой рычаг нажать, чтобы в 2026-м рост был неизбежным 🚀
Это будет ваша предновогодняя перезагрузка в кругу равных.
Когда:
26 декабря (пятница) в
10:00
Место:
Ресторан
Cristal
, Синопская наб., 10
Участие:
бесплатно
, но количество мест ограничено
Это встреча для тех, кто готов снять «розовые очки» и войти в новый год с сухим остатком и чистой головой.
👉 Пишите мне в личные сообщения @dfprofit, если планируете быть. Забронирую за вами место.
❤3👌2🔥1
2,5 месяца «за закрытыми дверями»: почему это того стоило? 👀
Всё это время в сторис вы видели мою обычную рабочую рутину, но за кадром мы с Ириной Нарчемашвили и всей командой «Профит в кармане» строили «Бизнес-штаб».
Почему я так воодушевлена? Потому что это не очередной «курс по табличкам». Это квинтэссенция всего, что я люблю: цифр, железной логики и того самого момента «выдоха», когда предприниматель наконец-то освобождается от тревоги за будущее.
Мы создали систему финансового автопилота для вашего бизнеса. ⚙️
В «Бизнес-штабе» мы не просто учим — мы за 10 недель разворачиваем у вас полноценную структуру управления:
— Софт «ПрофитПросто»: ваша панель приборов, где все отчеты и планы собираются в один клик.
— Методологию фондов: правила, по которым ваши дивиденды и налоги неприкосновенны.
— Финансовую коллегию: систему, где за цифры и результат отвечает команда, а не только вы.
Мы поставили задачу: создать механизм, который невозможно не внедрить.
Мы выверяли каждый шаг, продумывая всё до мелочей:
Я буду в этом проекте вашим главным практиком.
Я приду к вам на живые разборы, чтобы вместе разобрать ваши финансовые модели и отчеты. Моя задача — передать вам технологию, которая позволит не просто «считать деньги», а управлять будущим вашего бизнеса на основе твердых цифр.
🚀 Старт — 18 февраля. Это будет очень плотная и результативная работа с вашими реальными цифрами.
Если вы готовы перестать управлять «на ощупь» и хотите увидеть честную прибыль — я жду вас в Штабе.
Скачать программу и тарифы
Всё это время в сторис вы видели мою обычную рабочую рутину, но за кадром мы с Ириной Нарчемашвили и всей командой «Профит в кармане» строили «Бизнес-штаб».
Почему я так воодушевлена? Потому что это не очередной «курс по табличкам». Это квинтэссенция всего, что я люблю: цифр, железной логики и того самого момента «выдоха», когда предприниматель наконец-то освобождается от тревоги за будущее.
Мы создали систему финансового автопилота для вашего бизнеса. ⚙️
В «Бизнес-штабе» мы не просто учим — мы за 10 недель разворачиваем у вас полноценную структуру управления:
— Софт «ПрофитПросто»: ваша панель приборов, где все отчеты и планы собираются в один клик.
— Методологию фондов: правила, по которым ваши дивиденды и налоги неприкосновенны.
— Финансовую коллегию: систему, где за цифры и результат отвечает команда, а не только вы.
Мы поставили задачу: создать механизм, который невозможно не внедрить.
Мы выверяли каждый шаг, продумывая всё до мелочей:
🔹 Как донести методологию планирования так, чтобы у вас уже в первый месяц появились «лишние» деньги на развитие и дивиденды.
🔹 Как выстроить систему, которая не рухнет и не превратится в хаос, пока вы в отпуске.
Я буду в этом проекте вашим главным практиком.
Я приду к вам на живые разборы, чтобы вместе разобрать ваши финансовые модели и отчеты. Моя задача — передать вам технологию, которая позволит не просто «считать деньги», а управлять будущим вашего бизнеса на основе твердых цифр.
🚀 Старт — 18 февраля. Это будет очень плотная и результативная работа с вашими реальными цифрами.
Если вы готовы перестать управлять «на ощупь» и хотите увидеть честную прибыль — я жду вас в Штабе.
Скачать программу и тарифы
🔥7👍2
Сегодня у нас случился первый бизнес-завтрак☕️
И знаете, что было самым заметным? Люди реально соскучились по офлайну.
Не по “встрече ради встречи”, а по нормальному человеческому нетворкингу: познакомиться, обсудить, посмеяться, свериться по реальности. В какой-то момент я поймала себя на мысли: мы все слишком долго сидим каждый в своей “берлоге бизнеса”.
Дальше — практика. Я провела авторский мини-тренинг «Поиск слепых зон бизнеса».
Концепт простой: сначала фиксируем, как бизнес ощущается, а потом смотрим, что он показывает по фактам.
Что делали:
Самый кайф — когда два колеса лежат рядом.
И ты видишь: предприниматель был уверен, что “финсистема на 4”, а по тесту выходит “6”.
Или наоборот — и вот тогда начинается не паника, а взрослая ясность: куда копать, чтобы росло.
Финалили моим любимым упражнением «Истинное почему», чтобы не воевать с симптомом.
“Сотрудник не сдал отчёт” — это не всегда “ленивый”. Иногда это “ему не дали данные” или “процесс дырявый”.
Если вам интересны такие бизнес-завтраки в Петербурге, ставьте реакции. В 2026 будем встречаться чаще.
И знаете, что было самым заметным? Люди реально соскучились по офлайну.
Не по “встрече ради встречи”, а по нормальному человеческому нетворкингу: познакомиться, обсудить, посмеяться, свериться по реальности. В какой-то момент я поймала себя на мысли: мы все слишком долго сидим каждый в своей “берлоге бизнеса”.
Дальше — практика. Я провела авторский мини-тренинг «Поиск слепых зон бизнеса».
Концепт простой: сначала фиксируем, как бизнес ощущается, а потом смотрим, что он показывает по фактам.
Что делали:
• Колесо прибыли “по ощущениям” — каждый отметил, где у него “вроде ок”, а где “что-то не то”.
• Потом я сказала: «Теперь тест на 100 вопросов».
Да, в зале было дружное лицо “серьёзно?” 😅 Но все сделали.
• И результаты теста мы тоже собрали в колесо прибыли уже по фактам.
Самый кайф — когда два колеса лежат рядом.
И ты видишь: предприниматель был уверен, что “финсистема на 4”, а по тесту выходит “6”.
Или наоборот — и вот тогда начинается не паника, а взрослая ясность: куда копать, чтобы росло.
Финалили моим любимым упражнением «Истинное почему», чтобы не воевать с симптомом.
“Сотрудник не сдал отчёт” — это не всегда “ленивый”. Иногда это “ему не дали данные” или “процесс дырявый”.
Если вам интересны такие бизнес-завтраки в Петербурге, ставьте реакции. В 2026 будем встречаться чаще.
❤6🔥6👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
С Новым 2026 годом, дорогие предприниматели! ✨
Прошедший год был для многих из нас годом вызовов, смелых решений и проверки на прочность. Я искренне восхищаюсь каждым, кто развивает своё дело, создаёт рабочие места и, несмотря ни на что, идёт вперёд.
Для меня 2025-й стал особенным. Я видела, как хаос превращается в порядок, как уходит тревога и появляется твёрдая уверенность в завтрашнем дне. Пусть в 2026-м у вас будет больше ясности, меньше неопределённости и больше решений, которые работают.
Мои пожелания вам на 2026 год:
— Прозрачности. Пусть каждый рубль в вашем бизнесе будет на своём месте и работает на вас.
— Твёрдости. Желаю, чтобы ваши управленческие решения всегда опирались на точные данные, а не на «авось».
— Масштаба. Пусть прибыль растёт кратно, а операционка занимает всё меньше вашего времени.
— Баланса. Желаю находить время на себя и близких, зная, что бизнес — это отлаженный механизм, который работает как часы.
Пусть 2026-й станет годом вашего самого контролируемого и стремительного роста!
С праздником! Пусть цифры радуют, а мечты сбываются 🥂
Прошедший год был для многих из нас годом вызовов, смелых решений и проверки на прочность. Я искренне восхищаюсь каждым, кто развивает своё дело, создаёт рабочие места и, несмотря ни на что, идёт вперёд.
Для меня 2025-й стал особенным. Я видела, как хаос превращается в порядок, как уходит тревога и появляется твёрдая уверенность в завтрашнем дне. Пусть в 2026-м у вас будет больше ясности, меньше неопределённости и больше решений, которые работают.
Мои пожелания вам на 2026 год:
— Прозрачности. Пусть каждый рубль в вашем бизнесе будет на своём месте и работает на вас.
— Твёрдости. Желаю, чтобы ваши управленческие решения всегда опирались на точные данные, а не на «авось».
— Масштаба. Пусть прибыль растёт кратно, а операционка занимает всё меньше вашего времени.
— Баланса. Желаю находить время на себя и близких, зная, что бизнес — это отлаженный механизм, который работает как часы.
Пусть 2026-й станет годом вашего самого контролируемого и стремительного роста!
С праздником! Пусть цифры радуют, а мечты сбываются 🥂
❤6🔥4👾3
90 минут 6 января сэкономят вам 900 часов в 2026 году 😮💨
Представьте, что вы изо всех сил носите воду в ведро. Вы работаете больше, нанимаете новых людей, вкладываете в рекламу, увеличиваете продажи. То есть льёте воду всё более мощным напором.
Но ведро почему-то никогда не наполняется до краёв. Вы заглядываете внутрь, а там дыры. Где-то капает лишний расход, где-то течёт из-за неэффективного маркетинга, а через огромную дыру внизу утекают деньги, которые вы даже не учли как убыток.
Вместо того чтобы остановиться и «залатать» дно, вы решаете… просто бегать с водой ещё быстрее. Знакомо?
Так выглядит бизнес без финансовой системы. Вы тратите по 900 часов в год на суету, попытки понять «где деньги?» и латание дыр в режиме пожара.
Я предлагаю остановиться всего на 90 минут.
6 января я приглашаю вас на вебинар, где мы отложим в сторону ведра с водой и займёмся инженерией. Я покажу вам технологию, которая превращает ваш бизнес из дырявой ёмкости в герметичную систему, где виден каждый литр.
Занимайте место на вебинаре по ссылке:
https://clck.ru/3R6EwU
Представьте, что вы изо всех сил носите воду в ведро. Вы работаете больше, нанимаете новых людей, вкладываете в рекламу, увеличиваете продажи. То есть льёте воду всё более мощным напором.
Но ведро почему-то никогда не наполняется до краёв. Вы заглядываете внутрь, а там дыры. Где-то капает лишний расход, где-то течёт из-за неэффективного маркетинга, а через огромную дыру внизу утекают деньги, которые вы даже не учли как убыток.
Вместо того чтобы остановиться и «залатать» дно, вы решаете… просто бегать с водой ещё быстрее. Знакомо?
Так выглядит бизнес без финансовой системы. Вы тратите по 900 часов в год на суету, попытки понять «где деньги?» и латание дыр в режиме пожара.
Я предлагаю остановиться всего на 90 минут.
6 января я приглашаю вас на вебинар, где мы отложим в сторону ведра с водой и займёмся инженерией. Я покажу вам технологию, которая превращает ваш бизнес из дырявой ёмкости в герметичную систему, где виден каждый литр.
Что мы сделаем за эти 90 минут:
— 6 критических ошибок: почему бизнес буксует, а кассовые разрывы становятся нормой.
— Реальную точку безубыточности: как рассчитать доход, в который уже заложены ваши дивиденды и развитие.
— Модель распределения денег (МРД): систему фондов, которая сама «подгоняет» расходы под ваши доходы.
— Финансовую коллегию: как передать ответственность за прибыль руководителям и перестать всё тянуть на себе.
Занимайте место на вебинаре по ссылке:
https://clck.ru/3R6EwU
🔥6👍3🏆2