🧩 На этой неделе в «Профит в кармане» вышел материал про то, как предприниматель влияет на систему
Это база системного мышления. Когда владелец понимает, из каких касаний состоит система, он начинает видеть:
что двигает компанию вперёд, что её тормозит,
и какие решения реально меняют результат.
Это важная рамка, без которой любые «проблемы в бизнесе» выглядят как хаос.
Но когда смотришь через призму касаний, становится ясно, куда давить, чтобы поток начал работать.
И вот одно из таких касаний — движение (касание №6).
То, как внутри компании проходят заявки, деньги, задачи, решения. Если поток идёт ровно, компания растёт.
Если где-то появляется пробка, скорость падает, клиенты уходят, прибыль тоже.
И хочу показать свежий кейс, который идеально раскрывает, как одно узкое место в движении может «съедать» большие деньги.
Публикую его отдельным постом.
Это база системного мышления. Когда владелец понимает, из каких касаний состоит система, он начинает видеть:
что двигает компанию вперёд, что её тормозит,
и какие решения реально меняют результат.
Это важная рамка, без которой любые «проблемы в бизнесе» выглядят как хаос.
Но когда смотришь через призму касаний, становится ясно, куда давить, чтобы поток начал работать.
И вот одно из таких касаний — движение (касание №6).
То, как внутри компании проходят заявки, деньги, задачи, решения. Если поток идёт ровно, компания растёт.
Если где-то появляется пробка, скорость падает, клиенты уходят, прибыль тоже.
И хочу показать свежий кейс, который идеально раскрывает, как одно узкое место в движении может «съедать» большие деньги.
Публикую его отдельным постом.
❤1
💥 Как одно узкое место «съедало» крупные сделки
Недавно на разборе бизнес-процессов у одного клиента всплыл очень показательный момент.
Мы разбирали цепочку: как приходит заявка и что с ней происходит дальше. Казалось бы, стандартный путь. Но внутри компания выстроила такую логику, где заявка долго бродила между сотрудниками:
— сайт → менеджер
— менеджер → технический специалист
— обратно менеджеру
— менеджер → бухгалтер
— бухгалтер → менеджеру
— менеджер → клиенту
— снова бухгалтеру…
И так по кругу. Каждый шаг растягивал путь клиента и обнулял скорость.
🤦♀️ Но самое интересное случилось, когда я попросила клиента разложить процесс по фактам: кто, когда и что делает. На следующую встречу они пришли в лёгком шоке.
Оказалось, что технический специалист, который должен был быстро подхватывать заявки, системно игнорировал крупные заказы.
Суммы 200–300 тысяч в работу просто не брал. Начинал с мелочи «чтобы полегче». А крупные заявки тем временем тухли. Клиенты уходили к тем, кто работает быстрее.
💸 Итог: компания теряла деньги не потому, что «рынок сложный», а потому, что одно узкое место ломало весь поток. Сотрудника уволили. Поток перестроили. Скорость реакции выросла, потери остановили.
Что предпринимателю взять из этого кейса
Недавно на разборе бизнес-процессов у одного клиента всплыл очень показательный момент.
Мы разбирали цепочку: как приходит заявка и что с ней происходит дальше. Казалось бы, стандартный путь. Но внутри компания выстроила такую логику, где заявка долго бродила между сотрудниками:
— сайт → менеджер
— менеджер → технический специалист
— обратно менеджеру
— менеджер → бухгалтер
— бухгалтер → менеджеру
— менеджер → клиенту
— снова бухгалтеру…
И так по кругу. Каждый шаг растягивал путь клиента и обнулял скорость.
🤦♀️ Но самое интересное случилось, когда я попросила клиента разложить процесс по фактам: кто, когда и что делает. На следующую встречу они пришли в лёгком шоке.
Оказалось, что технический специалист, который должен был быстро подхватывать заявки, системно игнорировал крупные заказы.
Суммы 200–300 тысяч в работу просто не брал. Начинал с мелочи «чтобы полегче». А крупные заявки тем временем тухли. Клиенты уходили к тем, кто работает быстрее.
💸 Итог: компания теряла деньги не потому, что «рынок сложный», а потому, что одно узкое место ломало весь поток. Сотрудника уволили. Поток перестроили. Скорость реакции выросла, потери остановили.
Что предпринимателю взять из этого кейса
📌 Проверьте путь заявки.
В каких руках она застревает? Кто тормозит? Где шагов больше, чем нужно?
📌 Упрощайте логику.
Сбор корзины, подготовка данных, первичная коммуникация должны быть у того, кто ближе всего к клиенту. Остальные подключаются точечно.
📌 Смотрите не на людей, а на систему.
Проблема редко в «ленивом сотруднике». Проблема в том, что система позволяет ему тормозить поток.
📌 Делайте расследования.
Иногда одно узкое место стоит вам десятков крупных заказов. Его не видно сверху, оно раскрывается только на фактах.
🔥3👍1
Когда вы и так всё «знаете», но в цифрах ничего не меняется
Есть отдельная категория владельцев, с которыми я особенно люблю работать. Это люди, которые уже были на десятке обучений. Они знают, что такое выручка vs прибыль, слышали про маржу, точки безубыточности, бюджеты, управленческий учёт. Иногда даже кивают мне в экран:
А потом я прошу показать конкретные цифры и вижу, что в бизнесе этих знаний нет. Есть понимание в голове. Но в отчётах, в решениях, в деньгах оно не отражено.
Почему так происходит. Не потому, что с вами что-то не так. И не потому, что «ещё раз не дошли руки».
Чаще всего причина в формате:
• Вас убедили, что это важно, но не довели до конкретных действий в вашей модели.
• Дали общие принципы, но вы не увидели на своём бизнесе, где именно их применить.
• Показали красивые, идеальные структуры, но вы не смогли сопоставить их со своими реальными оборотами, расходами, ассортиментом и командой.
В итоге в голове: «Да, надо считать, надо смотреть на маржу, надо думать наперёд». А на практике: живёте месяц к месяцу, смотрите на оборот, ловите кассовые разрывы и по ощущениям реагируете на рост расходов. Это и есть разрыв между «знаю» и «делаю».
Какой формат я считаю честным для владельца
Когда мы говорим про 2026 год, мне совсем неинтересно делать ещё один «вебинар, который вдохновит, но ничего не изменится».
Честный формат, на мой взгляд, такой:
• Мы берём реальную модель бизнеса: выручка, маржа, постоянные расходы, ФОТ, ассортимент.
• Смотрим на неё как на систему, а не как на набор платежей.
• Прогоняем через неё удары 2026 года: просадку выручки, рост расходов, изменение налоговой нагрузки.
• И дальше переходим к неудобным вопросам: что именно вы будете резать, что усиливать, что менять в ценах и ассортименте, чтобы не вылететь в минус и не жить в режиме вечного пожара.
Это не про «полюбите цифры». Это про очень прагматичный взгляд: выдержит ли ваш бизнес ближайшие шоки или нет.
Чем интенсив отличается от «ещё одного обучения»
Интенсив «Финансовая броня предпринимателя 2026» я делаю именно под тех, кто уже всё слышал, но хочет наконец увидеть изменения в отчётах и на счёте.
Три ключевых отличия:
Моя задача на эти три дня — не вдохновить вас «заняться финансами когда-нибудь», а показать, какие конкретные решения нужно принять, чтобы знание превратилось в систему защиты.
Держите ссылку на регистрацию.
Есть отдельная категория владельцев, с которыми я особенно люблю работать. Это люди, которые уже были на десятке обучений. Они знают, что такое выручка vs прибыль, слышали про маржу, точки безубыточности, бюджеты, управленческий учёт. Иногда даже кивают мне в экран:
«Дина, вы сейчас всё правильно говорите. Это я уже проходил(а)».
А потом я прошу показать конкретные цифры и вижу, что в бизнесе этих знаний нет. Есть понимание в голове. Но в отчётах, в решениях, в деньгах оно не отражено.
Почему так происходит. Не потому, что с вами что-то не так. И не потому, что «ещё раз не дошли руки».
Чаще всего причина в формате:
• Вас убедили, что это важно, но не довели до конкретных действий в вашей модели.
• Дали общие принципы, но вы не увидели на своём бизнесе, где именно их применить.
• Показали красивые, идеальные структуры, но вы не смогли сопоставить их со своими реальными оборотами, расходами, ассортиментом и командой.
В итоге в голове: «Да, надо считать, надо смотреть на маржу, надо думать наперёд». А на практике: живёте месяц к месяцу, смотрите на оборот, ловите кассовые разрывы и по ощущениям реагируете на рост расходов. Это и есть разрыв между «знаю» и «делаю».
Какой формат я считаю честным для владельца
Когда мы говорим про 2026 год, мне совсем неинтересно делать ещё один «вебинар, который вдохновит, но ничего не изменится».
Честный формат, на мой взгляд, такой:
• Мы берём реальную модель бизнеса: выручка, маржа, постоянные расходы, ФОТ, ассортимент.
• Смотрим на неё как на систему, а не как на набор платежей.
• Прогоняем через неё удары 2026 года: просадку выручки, рост расходов, изменение налоговой нагрузки.
• И дальше переходим к неудобным вопросам: что именно вы будете резать, что усиливать, что менять в ценах и ассортименте, чтобы не вылететь в минус и не жить в режиме вечного пожара.
Это не про «полюбите цифры». Это про очень прагматичный взгляд: выдержит ли ваш бизнес ближайшие шоки или нет.
Чем интенсив отличается от «ещё одного обучения»
Интенсив «Финансовая броня предпринимателя 2026» я делаю именно под тех, кто уже всё слышал, но хочет наконец увидеть изменения в отчётах и на счёте.
Три ключевых отличия:
1. Мы говорим на языке моделей.
Не «расходы надо оптимизировать», а: вот структура ваших затрат, вот где у вас утечки, вот где можно снять 10% без перелома системы.
2. Мы работаем с маржой и ассортиментом, а не с абстрактной выручкой. Не «надо повышать средний чек», а: какие продукты действительно кормят ваш бизнес, какие работают в ноль, а какие прямо сейчас делают вас уязвимыми.
3. Мы считаем сценарии, а не надеемся на “авось”. Что будет, если выручка уйдёт в минус 10–15%? Что будет, если ФОТ и постоянка подрастут? Где у вашей модели броня, а где тонкий лёд, который треснет от одного события?
Моя задача на эти три дня — не вдохновить вас «заняться финансами когда-нибудь», а показать, какие конкретные решения нужно принять, чтобы знание превратилось в систему защиты.
Держите ссылку на регистрацию.
❤🔥5👍4🔥2❤1👌1
Первый день «Финансовой брони» позади 💛
Сижу вечером, перевариваю эфир. И тут маркетолог присылает аналитику.
Открываю график, и реально пробирает: почти все, кто зашёл в эфир, были со мной до самого конца, почти прямая линия. Для меня это не про цифры, а про доверие.
Я правда старалась дать максимум пользы, и на второй и третий день у меня тоже заготовлено много сильного и практичного контента.
Приходите, буду рада увидеть вас в эфире. Вот ссылочка на регистрацию.
Сижу вечером, перевариваю эфир. И тут маркетолог присылает аналитику.
Открываю график, и реально пробирает: почти все, кто зашёл в эфир, были со мной до самого конца, почти прямая линия. Для меня это не про цифры, а про доверие.
Я правда старалась дать максимум пользы, и на второй и третий день у меня тоже заготовлено много сильного и практичного контента.
Приходите, буду рада увидеть вас в эфире. Вот ссылочка на регистрацию.
🔥8❤4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7
Как ужать ассортимент и не угробить продажи
Иногда предпринимателю нужно сократить ассортимент: места мало, полка ограничена, ресурсов на обслуживание тоже.
И тут чаще всего происходит ошибка, которая стоит компании маржи.
Ошибка №1: урезать всё подряд «пропорционально».
Формально выглядит красиво: было 800 позиций, сделали 300. Каждую подкатегорию уменьшили на один и тот же процент. На практике это убивает продажи.
Почему? Потому что ассортимент — не список товаров, а набор ролей.
1. В любой категории есть сильные и слабые группы товаров
Сильные дают оборот, вытягивают прибыль, держат клиента. Слабые продаются хуже, но закрывают важные потребности покупателя.
Если резать всех одинаково, вы:
• срежете хвост у сильных групп → потеряете выручку;
• обвалите слабые группы ниже минимального набора → потеряете клиента.
И это двойной удар по прибыли.
2. Правильный путь — не “сократить”, а “перераспределить”
Алгоритм простой и рабочий:
Итог: сокращение ассортимента — это всегда перераспределение, а не математическая усушка
Если у вас было 800 SKU, а осталось место под 300, вопрос не «что убрать?». Вопрос «как распределить полку, чтобы сохранить деньги?».
Правильный подход даёт три результата:
• сильные группы не задушены — маржа растёт;
• слабые группы сохранили минимум — клиент остаётся;
• категории работают согласованно — система стабильна.
Иногда предпринимателю нужно сократить ассортимент: места мало, полка ограничена, ресурсов на обслуживание тоже.
И тут чаще всего происходит ошибка, которая стоит компании маржи.
Ошибка №1: урезать всё подряд «пропорционально».
Формально выглядит красиво: было 800 позиций, сделали 300. Каждую подкатегорию уменьшили на один и тот же процент. На практике это убивает продажи.
Почему? Потому что ассортимент — не список товаров, а набор ролей.
1. В любой категории есть сильные и слабые группы товаров
Сильные дают оборот, вытягивают прибыль, держат клиента. Слабые продаются хуже, но закрывают важные потребности покупателя.
Если резать всех одинаково, вы:
• срежете хвост у сильных групп → потеряете выручку;
• обвалите слабые группы ниже минимального набора → потеряете клиента.
И это двойной удар по прибыли.
2. Правильный путь — не “сократить”, а “перераспределить”
Алгоритм простой и рабочий:
Шаг 1. Определить, что в категории работает лучше всего
Сильные группы получают чуть больше места, они вытянут вам финансовый результат.
Шаг 2. Определить минимальный набор, который должен остаться даже в слабых группах
Да, они могут продаваться хуже. Но если клиент не найдёт базовые позиции, он уйдёт в другой магазин, и вы потеряете весь чек, а не одну покупку.
Шаг 3. Забирать место не у слабых, а у тех групп, где эффективность ниже роли категории
Это контринтуитивно.
Но именно так вы сохраняете лояльность клиента и не проваливаете важные сегменты.
Итог: сокращение ассортимента — это всегда перераспределение, а не математическая усушка
Если у вас было 800 SKU, а осталось место под 300, вопрос не «что убрать?». Вопрос «как распределить полку, чтобы сохранить деньги?».
Правильный подход даёт три результата:
• сильные группы не задушены — маржа растёт;
• слабые группы сохранили минимум — клиент остаётся;
• категории работают согласованно — система стабильна.
👍2❤1
Forwarded from Профит в кармане
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Когда человек, проработавший в ивент-индустрии 30 лет, и его финансовый директор называют нас «лучшими из лучших» — это бесценно.
В видео выше наши клиенты — Дмитрий Городжий и его финдиректор.
Дмитрий — совладелец группы компаний EventGorod и сооснователь свадебного агентства SvadBerry. Почти 30 лет в ивентах и шоу-бизнесе, проекты для медийных клиентов, премиальные свадьбы и масштабные события.
Когда команда Дмитрия выбирала, куда идти учиться финансам, логика была очень простая:
Мы правда очень ценим, что к нам приходят сильные предприниматели с большим, живым бизнесом и выбирают именно нас как команду, через которую они строят у себя финансовую систему.
Когда такие люди не просто учатся, а публично говорят о своём опыте, записывают отзывы, делятся результатами — это безумно вдохновляет всю нашу команду. И очень поддерживает в том, что мы делаем каждый день.
Смотрите полный отзыв выше.
В видео выше наши клиенты — Дмитрий Городжий и его финдиректор.
Дмитрий — совладелец группы компаний EventGorod и сооснователь свадебного агентства SvadBerry. Почти 30 лет в ивентах и шоу-бизнесе, проекты для медийных клиентов, премиальные свадьбы и масштабные события.
Когда команда Дмитрия выбирала, куда идти учиться финансам, логика была очень простая:
мы хотим быть №1 в своей нише — значит, нужно идти к тем, кто №1 в своей.
Мы правда очень ценим, что к нам приходят сильные предприниматели с большим, живым бизнесом и выбирают именно нас как команду, через которую они строят у себя финансовую систему.
Когда такие люди не просто учатся, а публично говорят о своём опыте, записывают отзывы, делятся результатами — это безумно вдохновляет всю нашу команду. И очень поддерживает в том, что мы делаем каждый день.
Смотрите полный отзыв выше.
🔥7❤2
Иногда одна мысль участника марафона лучше любого кейса.
Это сообщение от Светланы (скрин прикреплю к посту). И в нём ключ к тому, как смотреть на ассортимент в услугах и сложных проектах.
В товарах мы привыкли:
• считать маржу;
• смотреть % маржи;
• оценивать объём продаж.
Но в услугах главный дефицит часто не деньги, а время и люди. И тогда «ассортимент» услуг нужно мерить другими линейками.
Что это может быть:
• Трудоёмкость
Сколько часов команды съедает одна услуга?
Что будет, если ещё +10 таких заказов придут в пиковую загрузку?
• Нагрузка на узких специалистов
Есть доктор/мастер/эксперт, который один.
Одни услуги занимают его на 20 минут, другие на полтора часа. Маржа на бумаге может быть одинаковой, а влияние на систему нет.
• Время цикла
Как быстро услуга превращается в деньги?
Есть ли у вас «любимые», но очень долгие проекты, которые замораживают деньги и людей?
• Риски и рекламации
Какие услуги чаще всего приводят к конфликтам, переделкам, возвратам? Иногда именно они «едят» прибыль со всех остальных.
• Влияние на ключевой продукт
Есть услуги-приманки, которые приводят клиента в основную программу. А есть «паразиты», которые отнимают ресурсы и не ведут дальше ни к чему.
На марафоне мы как раз разбирали, как это работает в живых бизнесах.
🚗 Автосервис (СТО)
Узкий ресурс — подъёмники, боксы и сильные мастера. Ребята пересчитали услуги и взяли показатель «прибыль на 1 час занятого бокса», а не маржу в прайсе.
Выяснилось, что:
• быстрые стандартные работы приносят больше денег на час,
• чем редкие «героические ремонты», которые забивают бокс на полдня, создают очередь и нервы.
📦 Логистика
Там ассортимент услуг начали считать так:
• прибыль на 1 рейс и 1 тоннокилометр;
• учёт простоев, штрафов и пустых пробегов по разным клиентам и типам заказов.
В итоге:
• «любимые» клиенты с высоким оборотом оказались хронически слабыми по прибыли на рейс;
• а мелкие, но дисциплинированные заказы на короткие плечи дают системе устойчивость и деньги.
По сути, ABC-ассортимент — это не только «маржа, % маржи и оборот».
В услугах и сложных проектах важнее другое:
Попробуйте посмотреть на свой ассортимент так же, как это сделали Светлана, автосервис и логисты: не «что у нас самое маржинальное»,
а что приносит больше всего денег на ваш самый дефицитный ресурс.
«Каждый прибор в прямых затратах имеет и материалы, и зарплату. А узким горлышком оказывается трудоёмкость изготовления.
Попробую отфильтровать приборы по трудоёмкости и уже от этого принимать решения по скидкам и повышению цен».
Это сообщение от Светланы (скрин прикреплю к посту). И в нём ключ к тому, как смотреть на ассортимент в услугах и сложных проектах.
В товарах мы привыкли:
• считать маржу;
• смотреть % маржи;
• оценивать объём продаж.
Но в услугах главный дефицит часто не деньги, а время и люди. И тогда «ассортимент» услуг нужно мерить другими линейками.
Что это может быть:
• Трудоёмкость
Сколько часов команды съедает одна услуга?
Что будет, если ещё +10 таких заказов придут в пиковую загрузку?
• Нагрузка на узких специалистов
Есть доктор/мастер/эксперт, который один.
Одни услуги занимают его на 20 минут, другие на полтора часа. Маржа на бумаге может быть одинаковой, а влияние на систему нет.
• Время цикла
Как быстро услуга превращается в деньги?
Есть ли у вас «любимые», но очень долгие проекты, которые замораживают деньги и людей?
• Риски и рекламации
Какие услуги чаще всего приводят к конфликтам, переделкам, возвратам? Иногда именно они «едят» прибыль со всех остальных.
• Влияние на ключевой продукт
Есть услуги-приманки, которые приводят клиента в основную программу. А есть «паразиты», которые отнимают ресурсы и не ведут дальше ни к чему.
На марафоне мы как раз разбирали, как это работает в живых бизнесах.
🚗 Автосервис (СТО)
Узкий ресурс — подъёмники, боксы и сильные мастера. Ребята пересчитали услуги и взяли показатель «прибыль на 1 час занятого бокса», а не маржу в прайсе.
Выяснилось, что:
• быстрые стандартные работы приносят больше денег на час,
• чем редкие «героические ремонты», которые забивают бокс на полдня, создают очередь и нервы.
📦 Логистика
Там ассортимент услуг начали считать так:
• прибыль на 1 рейс и 1 тоннокилометр;
• учёт простоев, штрафов и пустых пробегов по разным клиентам и типам заказов.
В итоге:
• «любимые» клиенты с высоким оборотом оказались хронически слабыми по прибыли на рейс;
• а мелкие, но дисциплинированные заказы на короткие плечи дают системе устойчивость и деньги.
По сути, ABC-ассортимент — это не только «маржа, % маржи и оборот».
В услугах и сложных проектах важнее другое:
• прибыль на
час эксперта
или нормо-час производства;
• прибыль на
слот в расписании / бокс / оборудование
;
• прибыль на
рейс / тонно-километр
;
• плюс уровень рисков и доработок по каждой услуге.
Попробуйте посмотреть на свой ассортимент так же, как это сделали Светлана, автосервис и логисты: не «что у нас самое маржинальное»,
а что приносит больше всего денег на ваш самый дефицитный ресурс.
🔥5❤2
Почему мозг болит, когда он видит цену 😰
Есть один эксперимент, который я обожаю. Его провели в Стэнфорде, и он объясняет буквально каждый клиентский диалог о цене.
Группе участников показывали изображения продуктов. Например, шоколада. Потом сканировали мозг.
Сначала человек видел просто шоколад. И в этот момент у него активировался центр удовольствия — мозг говорил: «О! Хочу».
А потом происходил ключевой момент.
Картинка менялась, под шоколадом появлялась цена.
И вместо центра удовольствия включалась другая зона. Та, что отвечает за боль.
Мозг буквально реагирует на ценник как на угрозу.
Да, мы так устроены: получение приятно, расставание с деньгами больно.
Причём неважно, что это за продукт: дорогой, дешёвый, нужный, спонтанный.мКаждый раз два чувства:
удовольствие от приобретения и боль от траты.
И в точке выбора (купить / не купить) человек балансирует между «это классная вещь» и «больно отдавать деньги».
И вот отсюда рождаются все «дорого», «я подумаю», «а можно скидку» — это не возражения. Это биология.
Цена не про цифру. Цена про ощущения.
И задача предпринимателя — не «побеждать»возражения, а помогать мозгу клиента увидеть ценность, которая перевешивает эту боль.
Поэтому иногда мы думаем, что человек «торгуется»,
а на самом деле он просто пытается уменьшить свою внутреннюю боль.
А я тем временем готовлю небольшие приятные новости к Чёрной пятнице. Раз в году можно сделать так, чтобы мозгу клиента было чуть менее больно 😉
Есть один эксперимент, который я обожаю. Его провели в Стэнфорде, и он объясняет буквально каждый клиентский диалог о цене.
Группе участников показывали изображения продуктов. Например, шоколада. Потом сканировали мозг.
Сначала человек видел просто шоколад. И в этот момент у него активировался центр удовольствия — мозг говорил: «О! Хочу».
А потом происходил ключевой момент.
Картинка менялась, под шоколадом появлялась цена.
И вместо центра удовольствия включалась другая зона. Та, что отвечает за боль.
Мозг буквально реагирует на ценник как на угрозу.
Да, мы так устроены: получение приятно, расставание с деньгами больно.
Причём неважно, что это за продукт: дорогой, дешёвый, нужный, спонтанный.мКаждый раз два чувства:
удовольствие от приобретения и боль от траты.
И в точке выбора (купить / не купить) человек балансирует между «это классная вещь» и «больно отдавать деньги».
И вот отсюда рождаются все «дорого», «я подумаю», «а можно скидку» — это не возражения. Это биология.
Цена не про цифру. Цена про ощущения.
И задача предпринимателя — не «побеждать»возражения, а помогать мозгу клиента увидеть ценность, которая перевешивает эту боль.
Поэтому иногда мы думаем, что человек «торгуется»,
а на самом деле он просто пытается уменьшить свою внутреннюю боль.
А я тем временем готовлю небольшие приятные новости к Чёрной пятнице. Раз в году можно сделать так, чтобы мозгу клиента было чуть менее больно 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3👍2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Есть один старый образ, который я часто вспоминаю, когда смотрю на бизнесы.
Если лягушку посадить в тёплую воду и постепенно нагревать, она не выпрыгнет. Она привыкнет. Она будет терпеть. Будет думать, что «ещё чуть-чуть» и всё станет нормально.
Так работает большинство финансовых проблем в компаниях.
Никто не просыпается в один день и не обнаруживает кассовый разрыв на миллион. Это всегда начинается с мелочей:
И вот это «чуть-чуть» и есть та самая вода, которая нагревается. Настолько медленно, что человек не замечает, как бизнес из состояния «всё под контролем» переходит в состояние «все пропало».
Маленькие ухудшения всегда незаметны. Но именно они создают большие финансовые ямы.
Однако в этом образе есть и противоположная мудрость. Если маленькие ухудшения накапливаются и разрушают систему, то маленькие улучшения так же накапливаются и систему восстанавливают.
В японской культуре это называется кайдзен —
путь маленьких шагов, которые приводят к большим изменениям.
И вдруг бизнес оживает. Потому что вы переключили траекторию с ухудшений на улучшения.
А теперь к практике.
Сегодня Чёрная пятница в «Профит в кармане». И это как раз тот день, когда можно сделать первый шаг в сторону своего кайдзена.
Если вы чувствуете, что вода уже слишком тёплая, пора выбирать свой кайдзен.
Возможности:
🎓 –50% на обучение «ПрофитКурс»
75 000 ₽ вместо 150 000 ₽.
Старт в течение месяца.
https://clck.ru/3QZUSa
🧭 Коучинг «ПрофитПремиум»
Скидка до –400 000₽
Это год, где мы идём с вами рука об руку и внедряем финансовую систему в ваш бизнес.
https://clck.ru/3QZUTz
🤖 –50% на софт по работе с ассортиментом ProfitJet
https://clck.ru/3QZUQ4
Если лягушку посадить в тёплую воду и постепенно нагревать, она не выпрыгнет. Она привыкнет. Она будет терпеть. Будет думать, что «ещё чуть-чуть» и всё станет нормально.
Так работает большинство финансовых проблем в компаниях.
Никто не просыпается в один день и не обнаруживает кассовый разрыв на миллион. Это всегда начинается с мелочей:
— один небольшой перенос платежа,
— маленькая скидка «ну ладно, потом разберусь»,
— чуть-чуть просели цены,
— чуть-чуть потеряли маржу,
— чуть-чуть не посмотрели отчёт.
И вот это «чуть-чуть» и есть та самая вода, которая нагревается. Настолько медленно, что человек не замечает, как бизнес из состояния «всё под контролем» переходит в состояние «все пропало».
Маленькие ухудшения всегда незаметны. Но именно они создают большие финансовые ямы.
Однако в этом образе есть и противоположная мудрость. Если маленькие ухудшения накапливаются и разрушают систему, то маленькие улучшения так же накапливаются и систему восстанавливают.
В японской культуре это называется кайдзен —
путь маленьких шагов, которые приводят к большим изменениям.
Один честный отчёт.
Один разобранный фонд.
Один пересмотренный ценник.
Один отказ от бессмысленной скидки.
Одна неделя планирования.
Один внедрённый инструмент.
И вдруг бизнес оживает. Потому что вы переключили траекторию с ухудшений на улучшения.
А теперь к практике.
Сегодня Чёрная пятница в «Профит в кармане». И это как раз тот день, когда можно сделать первый шаг в сторону своего кайдзена.
Если вы чувствуете, что вода уже слишком тёплая, пора выбирать свой кайдзен.
Возможности:
🎓 –50% на обучение «ПрофитКурс»
75 000 ₽ вместо 150 000 ₽.
Старт в течение месяца.
https://clck.ru/3QZUSa
🧭 Коучинг «ПрофитПремиум»
Скидка до –400 000₽
Это год, где мы идём с вами рука об руку и внедряем финансовую систему в ваш бизнес.
https://clck.ru/3QZUTz
🤖 –50% на софт по работе с ассортиментом ProfitJet
https://clck.ru/3QZUQ4
🔥3❤2⚡2👍1🙏1
Система продаж: как я разделила роли, чтобы бизнес рос сам
В продажах важно не только кто продаёт, а как сама система продаж поддерживает финансовые цели компании.
В моём бизнесе отдел продаж разделён на два направления:
Их задачи, процессы и KPI принципиально разные, поэтому эти функции разделены.
Почему так важно выделить постоянных клиентов в отдельное направление
В моей компании около 66% выручки — это повторные продажи. Основные деньги мы зарабатываем не на первой сделке, а на долгой работе с клиентом.
Поэтому сотрудники, которые отвечают за эту часть выручки:
• глубоко погружаются в специфику клиентов
• понимают историю каждой компании
• выстраивают долгие отношения
Это не конвейер, а сопровождение.
Здесь много аналитики, заботы и развития клиента и именно это даёт стабильный денежный поток.
Что делает команда по работе с новыми клиентами
Команда новых клиентов решает другую задачу — расширяет рынок и клиентскую базу.
Их фокус:
• привлечь новых клиентов в систему
• быстро обработать входящие заявки
• провести первичную диагностику и презентацию
• отобрать тех, кому подходит наш формат работы
• передать дальше тем, кто будет сопровождать
Это более динамичный участок: много первых касаний, много отказов, много коммуникации.
Их KPI — приток новых клиентов и качество первичного захода.
Нормально, что стиль работы у них другой: больше темпа, больше общения, больше «потока».
Почему нельзя поручать всё одному отделу
Если один и тот же человек должен:
• искать новых клиентов
• вести старых
• сопровождать их годами
— включается человеческий фактор.
Люди всегда тянутся туда, где: проще общаться, выше доверие, понятнее результат, приятнее чеки.
То есть к постоянным клиентам.
Что происходит в смешанной модели:
Не потому что «плохие менеджеры», а потому что система устроена так, что человек выбирает лёгкие задачи.
Я разделила отдел продаж ради фокуса.
• Команда новых клиентов отвечает за приток новых компаний
• Команда постоянных клиентов отвечает за рост, удержание и прибыльность существующих
У одних KPI про приток и первичные конверсии.
У вторых про выручку, маржинальность, частоту и глубину повторных продаж.
Никто не пытается «успеть всё». Каждый отвечает за свой участок воронки и свой вклад в финансовый результат.
Если смотреть на продажи глазами предпринимателя, то отдел стоит делить по функциям:
• привлечение — кто приводит новых клиентов
• удержание и монетизация — кто зарабатывает на долгой работе с ними
Когда роли разделены, отдел продаж перестаёт зависеть от случайных перекосов и начинает работать в интересах бизнеса и его финансовой модели.
А вы в своём бизнесе разделяете функции продаж или пока всё смешано в одном отделе? Почему так?
В продажах важно не только кто продаёт, а как сама система продаж поддерживает финансовые цели компании.
В моём бизнесе отдел продаж разделён на два направления:
• команда, которая работает с новыми клиентами
• команда, которая работает с постоянными клиентами
Их задачи, процессы и KPI принципиально разные, поэтому эти функции разделены.
Почему так важно выделить постоянных клиентов в отдельное направление
В моей компании около 66% выручки — это повторные продажи. Основные деньги мы зарабатываем не на первой сделке, а на долгой работе с клиентом.
Поэтому сотрудники, которые отвечают за эту часть выручки:
• глубоко погружаются в специфику клиентов
• понимают историю каждой компании
• выстраивают долгие отношения
Это не конвейер, а сопровождение.
Здесь много аналитики, заботы и развития клиента и именно это даёт стабильный денежный поток.
Что делает команда по работе с новыми клиентами
Команда новых клиентов решает другую задачу — расширяет рынок и клиентскую базу.
Их фокус:
• привлечь новых клиентов в систему
• быстро обработать входящие заявки
• провести первичную диагностику и презентацию
• отобрать тех, кому подходит наш формат работы
• передать дальше тем, кто будет сопровождать
Это более динамичный участок: много первых касаний, много отказов, много коммуникации.
Их KPI — приток новых клиентов и качество первичного захода.
Нормально, что стиль работы у них другой: больше темпа, больше общения, больше «потока».
Почему нельзя поручать всё одному отделу
Если один и тот же человек должен:
• искать новых клиентов
• вести старых
• сопровождать их годами
— включается человеческий фактор.
Люди всегда тянутся туда, где: проще общаться, выше доверие, понятнее результат, приятнее чеки.
То есть к постоянным клиентам.
Что происходит в смешанной модели:
• новых клиентов ищут по остаточному принципу
• база перестаёт расти
• текущих клиентов «доедают» вместо развития
• выручка держится на старой базе
• компания быстро упирается в потолок
Не потому что «плохие менеджеры», а потому что система устроена так, что человек выбирает лёгкие задачи.
Я разделила отдел продаж ради фокуса.
• Команда новых клиентов отвечает за приток новых компаний
• Команда постоянных клиентов отвечает за рост, удержание и прибыльность существующих
У одних KPI про приток и первичные конверсии.
У вторых про выручку, маржинальность, частоту и глубину повторных продаж.
Никто не пытается «успеть всё». Каждый отвечает за свой участок воронки и свой вклад в финансовый результат.
Если смотреть на продажи глазами предпринимателя, то отдел стоит делить по функциям:
• привлечение — кто приводит новых клиентов
• удержание и монетизация — кто зарабатывает на долгой работе с ними
Когда роли разделены, отдел продаж перестаёт зависеть от случайных перекосов и начинает работать в интересах бизнеса и его финансовой модели.
А вы в своём бизнесе разделяете функции продаж или пока всё смешано в одном отделе? Почему так?
❤7❤🔥2👍1
☝️🏻Учиться на своих ошибках — дорого, а на чужих — бесценно
В какой-то момент каждый предприниматель упирается в потолок: инструменты перестают работать, а прибыль, несмотря на усилия, не растет. В этот момент особенно остро осознаешь, насколько опыт и глубокое наставничество важнее, чем тысяча курсов в записи.
Я могу говорить об этом с полной уверенностью, потому что в моем профессиональном развитии был поворотный момент, связанный с Ириной Нарчимашвили. Это не просто эксперт с 20-летним стажем — это Наставник с большой буквы, человек, который научил меня видеть невидимое в финансах бизнеса.
Именно благодаря её авторской технологии и годам, когда я помогала предпринимателям внедрять её систему, я усвоила главный, спасительный принцип: финансовая катастрофа — это не удар молнии. Она начинается с тихой, незаметной коррозии, с маленьких, повторяющихся ошибок, которые мы совершаем ежедневно, пока они не накапливаются и не ставят бизнес на грань выживания.
✨ Я безмерно счастлива объявить: мы уговорили Ирину Васильевну провести бесплатный урок для вас!
Это редчайший шанс получить знания от эксперта, который сформировал мой собственный подход. Ирина Васильевна разберёт те самые «тихие» промахи, которые сейчас, в конце 2025 года, кажутся мелочью, но в 2026-м станут СМЕРТЕЛЬНО 💀 опасными для вашей компании.
Тема, которую будет вести моя мудрая наставница:
Формат: БЕСПЛАТНО
Дата: 16 декабря
Время: 15:00 (по МСК)
Регистрируйтесь, чтобы избежать катастроф: https://clck.ru/3QjFMn
В какой-то момент каждый предприниматель упирается в потолок: инструменты перестают работать, а прибыль, несмотря на усилия, не растет. В этот момент особенно остро осознаешь, насколько опыт и глубокое наставничество важнее, чем тысяча курсов в записи.
Я могу говорить об этом с полной уверенностью, потому что в моем профессиональном развитии был поворотный момент, связанный с Ириной Нарчимашвили. Это не просто эксперт с 20-летним стажем — это Наставник с большой буквы, человек, который научил меня видеть невидимое в финансах бизнеса.
Именно благодаря её авторской технологии и годам, когда я помогала предпринимателям внедрять её систему, я усвоила главный, спасительный принцип: финансовая катастрофа — это не удар молнии. Она начинается с тихой, незаметной коррозии, с маленьких, повторяющихся ошибок, которые мы совершаем ежедневно, пока они не накапливаются и не ставят бизнес на грань выживания.
✨ Я безмерно счастлива объявить: мы уговорили Ирину Васильевну провести бесплатный урок для вас!
Это редчайший шанс получить знания от эксперта, который сформировал мой собственный подход. Ирина Васильевна разберёт те самые «тихие» промахи, которые сейчас, в конце 2025 года, кажутся мелочью, но в 2026-м станут СМЕРТЕЛЬНО 💀 опасными для вашей компании.
Тема, которую будет вести моя мудрая наставница:
10 ФИНАНСОВЫХ ОШИБОК 2025 ГОДА, КОТОРЫЕ СМЕРТЕЛЬНО ПОВТОРЯТЬ В 2026 ГОДУ
Формат: БЕСПЛАТНО
Дата: 16 декабря
Время: 15:00 (по МСК)
Регистрируйтесь, чтобы избежать катастроф: https://clck.ru/3QjFMn
🔥5❤2👍1🥰1🙏1
🚀 Системный подход к управлению — это не про скуку, а про экономию нервов и маржи
Моё наблюдение как финансового коуча: Самые успешные компании, с которыми я работала, не просто «ввели регламенты». Они заменили стресс на алгоритм. Они перестали тратить 80% времени на тушение пожаров и начали тратить 80% времени на рост, потому что система взяла на себя рутину.
А теперь честно: Помните то утро, когда вы увидели кассовый разрыв... и поняли, что снова потратите весь день на выяснение, почему Петя из продаж дал скидку в 50%? Это и есть настоящий, дорогой хаос.
У регулярного менеджмента плохой пиар. Его воспринимают как «старую школу»: регламенты, планёрки, протоколы, скука и отсутствие креатива.
На практике всё наоборот. Настоящая «старая школа» — это хаос, конфликты и утекающая маржа, которые я вижу там, где «мы без всей этой бюрократии».
Системный подход — это не про «жёсткую вертикаль» и не про тотальный контроль. Это про замену стресса на алгоритм.
Система — это когда ясно определены:
🎯 Цели: Что считаем результатом, а не просто «движухой».
🗺️ Роли: Вклад каждого подразделения в достижение целей.
📜 Правила Игры: Кто что решает, по каким принципам, на основании каких цифр.
🔄 Регулярные Процессы: Планирование, контроль, корректировки, работающие как часы.
Регулярный менеджмент звучит скучно, пока не сравниваешь это с «днём сурка» в формате «каждый день новый пожар».
Когда в управлении нет системы, попытка навести порядок в финансах превращается в ежедневную изматывающую борьбу:⚫️ Вы требуете посчитать маржу, а продажи отбиваются: «Мы так не привыкли! Это замедляет нас!».⚫️ Вы вводите правила скидок, а менеджеры обходят их через «личные договорённости».⚫️ Вы запускаете бюджеты, а руководители видят в них «бумажку для галочки».
Системный подход выпрямляет «рельсы» для вашего финансового механизма:
Роли ясны → понятно, кто держит ответ за маржу, скидки, бюджеты.
Процессы описаны → есть куда вмонтировать финансовые правила (согласование скидок, лимиты).
Циклы регулярны → есть куда «подвесить» ключевую отчётность (P&L, ДДС, план–факт).
В итоге: меньше «серых зон» → меньше «партизанского» саботажа → проще внедрить финансовые решения.
Системный подход даёт чёткий и измеримый результат.
А вот что по-настоящему скучно и дорого: вечные проблемы, вечные разговоры, вечные минусы по проектам.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤3🙏1
🎯 Как мы увидели кризис клиентов за 3 месяца до того, как о нем заговорили все.
Сегодня хочу поднять важную тему, которая касается не только кризиса, но и вашего подхода к финансам.
Вы помните, как несколько месяцев назад мы запустили наш Антикризисный продукт? Спустя месяц многие конкуренты внезапно "прозрели" и выпустили свои антикризисные программы.
Почему мы оказались на шаг впереди? Не хвастовства ради, а для демонстрации уровня анализа: мы не гадаем на кофейной гуще, мы видим цифры.
Где "Финансовый радар" других дал сбой?
Большинство аналитиков смотрят на показатели поверхностно: общая выручка упала? Да. Значит, кризис.
Наш подход в коучинге другой. Мы работаем внутри процессов клиента. И как только внешние факторы начали меняться, мы увидели не просто падение, а конкретные системные ошибки, которые сделали бизнес уязвимым.
Примеры из практики:
Угроза №1: Неэффективная мотивация. Мы видим, что РОП просит поднять зарплату его менеджерам, но у него нет ни рейтинговых таблиц, ни индивидуальных планов. А "менеджеры" сидят на операторском фиксе в 150 тысяч и им плевать на объем работы. Начинается сопротивление внедрению системы.
Угроза №2: Скрытая нерентабельность. Мы анализируем ассортимент и видим: 89% топовых товаров покупается у поставщика с минимальной рентабельностью. Внешний спад наложился на это.
Мы увидели эти системные сбои синхронно у нескольких клиентов и поняли: это не локальная проблема. Это сигнал для всех. Мы сфокусировали внимание на восстановлении дохода (отдел продаж + ассортимент), а не на срочном внедрении сложной управленки, которая сейчас бы только отняла силы.
Именно поэтому наш Антикризисник сработал: он бил точно в цель, устраняя внутренние причины уязвимости.
🛑 Остерегайтесь подделок
Кто-то скопировал "форму", но не смог скопировать нашу глубину анализа и авторскую запатентованную технологию внедрения.
Вы не просто получаете "совет". Вы получаете инструменты, которые сравнивает ваш "Факт" с "Идеальной картиной" и не дает вам сбиться с пути, пока не будет результата.
Именно в этой глубине – в совместной ежедневной работе с вашими цифрами – и кроется наше главное отличие. Мы не просто ищем проблемы, мы гарантируем, что вы их решите.
🧡 Помните: Наш подход — это не временная консультация, а долгосрочный финансовый иммунитет. Когда вы работаете с нами, "Профит в кармане" – это не просто мечта. Это система.
Сегодня хочу поднять важную тему, которая касается не только кризиса, но и вашего подхода к финансам.
Вы помните, как несколько месяцев назад мы запустили наш Антикризисный продукт? Спустя месяц многие конкуренты внезапно "прозрели" и выпустили свои антикризисные программы.
Почему мы оказались на шаг впереди? Не хвастовства ради, а для демонстрации уровня анализа: мы не гадаем на кофейной гуще, мы видим цифры.
Где "Финансовый радар" других дал сбой?
Большинство аналитиков смотрят на показатели поверхностно: общая выручка упала? Да. Значит, кризис.
Наш подход в коучинге другой. Мы работаем внутри процессов клиента. И как только внешние факторы начали меняться, мы увидели не просто падение, а конкретные системные ошибки, которые сделали бизнес уязвимым.
Примеры из практики:
Угроза №1: Неэффективная мотивация. Мы видим, что РОП просит поднять зарплату его менеджерам, но у него нет ни рейтинговых таблиц, ни индивидуальных планов. А "менеджеры" сидят на операторском фиксе в 150 тысяч и им плевать на объем работы. Начинается сопротивление внедрению системы.
Угроза №2: Скрытая нерентабельность. Мы анализируем ассортимент и видим: 89% топовых товаров покупается у поставщика с минимальной рентабельностью. Внешний спад наложился на это.
🔑 Кризис — это всего лишь ускоритель проблем. Он не создает их, он лишь вытаскивает наружу те ошибки, которые вы игнорировали в "жирные" времена.
Мы увидели эти системные сбои синхронно у нескольких клиентов и поняли: это не локальная проблема. Это сигнал для всех. Мы сфокусировали внимание на восстановлении дохода (отдел продаж + ассортимент), а не на срочном внедрении сложной управленки, которая сейчас бы только отняла силы.
Именно поэтому наш Антикризисник сработал: он бил точно в цель, устраняя внутренние причины уязвимости.
🛑 Остерегайтесь подделок
Кто-то скопировал "форму", но не смог скопировать нашу глубину анализа и авторскую запатентованную технологию внедрения.
Вы не просто получаете "совет". Вы получаете инструменты, которые сравнивает ваш "Факт" с "Идеальной картиной" и не дает вам сбиться с пути, пока не будет результата.
Именно в этой глубине – в совместной ежедневной работе с вашими цифрами – и кроется наше главное отличие. Мы не просто ищем проблемы, мы гарантируем, что вы их решите.
🧡 Помните: Наш подход — это не временная консультация, а долгосрочный финансовый иммунитет. Когда вы работаете с нами, "Профит в кармане" – это не просто мечта. Это система.
❤5🔥4👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Наконец-то я могу это сказать: мой первый подкаст вышел! 🎙️🚀
Друзья, я шла к этому долго, и для меня это особенный день. Мы запустили подкаст. Это проект, где я буду общаться с предпринимателями, которые строят сильные системы и не боятся штормов на рынке.
Волновалась ли я? Конечно! Но мой первый гость задал такую планку, что все страхи улетучились.
В кресле напротив — Карен Саркисов, основатель компании «Эпишура». Человек, который запустил бизнес в пандемию и вырос в 5 раз за полгода. Мы проговорили почти час, и я сама вышла со списком инсайтов.
О чем мы успели поболтать:
Честно? Я в восторге от того, каким получился этот разговор. Карен — пример предпринимателя, который видит возможности там, где другие видят только кризис.
Первый выпуск уже ждет вас! Переходите, смотрите, и буду очень ждать вашу поддержку и обратную связь в комментариях. Для меня это сейчас важно как никогда! ❤️ 👇
Смотреть в ВК: https://vk.com/video-29967163_456240210
Смотреть на YouTube: https://youtu.be/S_GcZVzEMEk?si=Mxsc8Eq9OenIUebU
Друзья, я шла к этому долго, и для меня это особенный день. Мы запустили подкаст. Это проект, где я буду общаться с предпринимателями, которые строят сильные системы и не боятся штормов на рынке.
Волновалась ли я? Конечно! Но мой первый гость задал такую планку, что все страхи улетучились.
В кресле напротив — Карен Саркисов, основатель компании «Эпишура». Человек, который запустил бизнес в пандемию и вырос в 5 раз за полгода. Мы проговорили почти час, и я сама вышла со списком инсайтов.
О чем мы успели поболтать:
🔴 О том, почему «думать долго» — это враг бизнеса.🔴 Как создать команду, где главный закон: «Сказал — сделал».🔴 И почему система — это не только про деньги, но и про то, как выжить, когда вокруг всё рушится.
Честно? Я в восторге от того, каким получился этот разговор. Карен — пример предпринимателя, который видит возможности там, где другие видят только кризис.
Первый выпуск уже ждет вас! Переходите, смотрите, и буду очень ждать вашу поддержку и обратную связь в комментариях. Для меня это сейчас важно как никогда! ❤️ 👇
Смотреть в ВК: https://vk.com/video-29967163_456240210
Смотреть на YouTube: https://youtu.be/S_GcZVzEMEk?si=Mxsc8Eq9OenIUebU
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤3🔥3
22 декабря. До боя курантов 9 дней, а в голове у предпринимателя миллион задач.
Я знаю, как сейчас тянет поскорее расписать планы на 2026-й. Но есть ловушка: часто мы планируем «из симптомов», а не из сути.
Например, вы ставите цель «нанять нового РОПа», потому что продажи стоят. А истинное «почему» в том, что продукт перестал попадать в запрос рынка. Вы наймёте человека, потратите бюджет, а продажи не вырастут. И так по кругу.
Чтобы ваш 2026-й не стал «днём сурка», я приглашаю вас на бизнес-завтрак, где мы проведём глубокую чекап-сессию.
Это будет утро честности и ясности. Мы не будем просто пить кофе, мы будем менять вашу бизнес-оптику ☕️
В основе нашей встречи три шага:
— Субъективный взгляд. Оцифруем ваши внутренние ощущения: где драйв, а где скрытая утечка энергии.
— Объективная реальность. Вскроем факты и «слепые зоны» системы, которые не видны из операционки.
— Поиск «Истинного почему». Синхронизируем чувства и цифры, чтобы найти ту самую корневую причину, которая тормозит ваш масштаб.
Зачем вам это?
Чтобы оставить туман и тревогу в этом году. Вы уйдёте с «картой уверенности». Когда понимаешь реальную причину проблемы, страх исчезает. Появляется азарт и чёткое понимание: на какой рычаг нажать, чтобы в 2026-м рост был неизбежным 🚀
Это будет ваша предновогодняя перезагрузка в кругу равных.
Это встреча для тех, кто готов снять «розовые очки» и войти в новый год с сухим остатком и чистой головой.
👉 Пишите мне в личные сообщения @dfprofit, если планируете быть. Забронирую за вами место.
Я знаю, как сейчас тянет поскорее расписать планы на 2026-й. Но есть ловушка: часто мы планируем «из симптомов», а не из сути.
Например, вы ставите цель «нанять нового РОПа», потому что продажи стоят. А истинное «почему» в том, что продукт перестал попадать в запрос рынка. Вы наймёте человека, потратите бюджет, а продажи не вырастут. И так по кругу.
Чтобы ваш 2026-й не стал «днём сурка», я приглашаю вас на бизнес-завтрак, где мы проведём глубокую чекап-сессию.
Тема: «Мой авторский тренинг: Истинное почему предпринимателя.»
Это будет утро честности и ясности. Мы не будем просто пить кофе, мы будем менять вашу бизнес-оптику ☕️
В основе нашей встречи три шага:
— Субъективный взгляд. Оцифруем ваши внутренние ощущения: где драйв, а где скрытая утечка энергии.
— Объективная реальность. Вскроем факты и «слепые зоны» системы, которые не видны из операционки.
— Поиск «Истинного почему». Синхронизируем чувства и цифры, чтобы найти ту самую корневую причину, которая тормозит ваш масштаб.
Зачем вам это?
Чтобы оставить туман и тревогу в этом году. Вы уйдёте с «картой уверенности». Когда понимаешь реальную причину проблемы, страх исчезает. Появляется азарт и чёткое понимание: на какой рычаг нажать, чтобы в 2026-м рост был неизбежным 🚀
Это будет ваша предновогодняя перезагрузка в кругу равных.
Когда:
26 декабря (пятница) в
10:00
Место:
Ресторан
Cristal
, Синопская наб., 10
Участие:
бесплатно
, но количество мест ограничено
Это встреча для тех, кто готов снять «розовые очки» и войти в новый год с сухим остатком и чистой головой.
👉 Пишите мне в личные сообщения @dfprofit, если планируете быть. Забронирую за вами место.
❤2👌2🔥1
2,5 месяца «за закрытыми дверями»: почему это того стоило? 👀
Всё это время в сторис вы видели мою обычную рабочую рутину, но за кадром мы с Ириной Нарчемашвили и всей командой «Профит в кармане» строили «Бизнес-штаб».
Почему я так воодушевлена? Потому что это не очередной «курс по табличкам». Это квинтэссенция всего, что я люблю: цифр, железной логики и того самого момента «выдоха», когда предприниматель наконец-то освобождается от тревоги за будущее.
Мы создали систему финансового автопилота для вашего бизнеса. ⚙️
В «Бизнес-штабе» мы не просто учим — мы за 10 недель разворачиваем у вас полноценную структуру управления:
— Софт «ПрофитПросто»: ваша панель приборов, где все отчеты и планы собираются в один клик.
— Методологию фондов: правила, по которым ваши дивиденды и налоги неприкосновенны.
— Финансовую коллегию: систему, где за цифры и результат отвечает команда, а не только вы.
Мы поставили задачу: создать механизм, который невозможно не внедрить.
Мы выверяли каждый шаг, продумывая всё до мелочей:
Я буду в этом проекте вашим главным практиком.
Я приду к вам на живые разборы, чтобы вместе разобрать ваши финансовые модели и отчеты. Моя задача — передать вам технологию, которая позволит не просто «считать деньги», а управлять будущим вашего бизнеса на основе твердых цифр.
🚀 Старт — 18 февраля. Это будет очень плотная и результативная работа с вашими реальными цифрами.
Если вы готовы перестать управлять «на ощупь» и хотите увидеть честную прибыль — я жду вас в Штабе.
Скачать программу и тарифы
Всё это время в сторис вы видели мою обычную рабочую рутину, но за кадром мы с Ириной Нарчемашвили и всей командой «Профит в кармане» строили «Бизнес-штаб».
Почему я так воодушевлена? Потому что это не очередной «курс по табличкам». Это квинтэссенция всего, что я люблю: цифр, железной логики и того самого момента «выдоха», когда предприниматель наконец-то освобождается от тревоги за будущее.
Мы создали систему финансового автопилота для вашего бизнеса. ⚙️
В «Бизнес-штабе» мы не просто учим — мы за 10 недель разворачиваем у вас полноценную структуру управления:
— Софт «ПрофитПросто»: ваша панель приборов, где все отчеты и планы собираются в один клик.
— Методологию фондов: правила, по которым ваши дивиденды и налоги неприкосновенны.
— Финансовую коллегию: систему, где за цифры и результат отвечает команда, а не только вы.
Мы поставили задачу: создать механизм, который невозможно не внедрить.
Мы выверяли каждый шаг, продумывая всё до мелочей:
🔹 Как донести методологию планирования так, чтобы у вас уже в первый месяц появились «лишние» деньги на развитие и дивиденды.
🔹 Как выстроить систему, которая не рухнет и не превратится в хаос, пока вы в отпуске.
Я буду в этом проекте вашим главным практиком.
Я приду к вам на живые разборы, чтобы вместе разобрать ваши финансовые модели и отчеты. Моя задача — передать вам технологию, которая позволит не просто «считать деньги», а управлять будущим вашего бизнеса на основе твердых цифр.
🚀 Старт — 18 февраля. Это будет очень плотная и результативная работа с вашими реальными цифрами.
Если вы готовы перестать управлять «на ощупь» и хотите увидеть честную прибыль — я жду вас в Штабе.
Скачать программу и тарифы
🔥6👍2
Сегодня у нас случился первый бизнес-завтрак☕️
И знаете, что было самым заметным? Люди реально соскучились по офлайну.
Не по “встрече ради встречи”, а по нормальному человеческому нетворкингу: познакомиться, обсудить, посмеяться, свериться по реальности. В какой-то момент я поймала себя на мысли: мы все слишком долго сидим каждый в своей “берлоге бизнеса”.
Дальше — практика. Я провела авторский мини-тренинг «Поиск слепых зон бизнеса».
Концепт простой: сначала фиксируем, как бизнес ощущается, а потом смотрим, что он показывает по фактам.
Что делали:
Самый кайф — когда два колеса лежат рядом.
И ты видишь: предприниматель был уверен, что “финсистема на 4”, а по тесту выходит “6”.
Или наоборот — и вот тогда начинается не паника, а взрослая ясность: куда копать, чтобы росло.
Финалили моим любимым упражнением «Истинное почему», чтобы не воевать с симптомом.
“Сотрудник не сдал отчёт” — это не всегда “ленивый”. Иногда это “ему не дали данные” или “процесс дырявый”.
Если вам интересны такие бизнес-завтраки в Петербурге, ставьте реакции. В 2026 будем встречаться чаще.
И знаете, что было самым заметным? Люди реально соскучились по офлайну.
Не по “встрече ради встречи”, а по нормальному человеческому нетворкингу: познакомиться, обсудить, посмеяться, свериться по реальности. В какой-то момент я поймала себя на мысли: мы все слишком долго сидим каждый в своей “берлоге бизнеса”.
Дальше — практика. Я провела авторский мини-тренинг «Поиск слепых зон бизнеса».
Концепт простой: сначала фиксируем, как бизнес ощущается, а потом смотрим, что он показывает по фактам.
Что делали:
• Колесо прибыли “по ощущениям” — каждый отметил, где у него “вроде ок”, а где “что-то не то”.
• Потом я сказала: «Теперь тест на 100 вопросов».
Да, в зале было дружное лицо “серьёзно?” 😅 Но все сделали.
• И результаты теста мы тоже собрали в колесо прибыли уже по фактам.
Самый кайф — когда два колеса лежат рядом.
И ты видишь: предприниматель был уверен, что “финсистема на 4”, а по тесту выходит “6”.
Или наоборот — и вот тогда начинается не паника, а взрослая ясность: куда копать, чтобы росло.
Финалили моим любимым упражнением «Истинное почему», чтобы не воевать с симптомом.
“Сотрудник не сдал отчёт” — это не всегда “ленивый”. Иногда это “ему не дали данные” или “процесс дырявый”.
Если вам интересны такие бизнес-завтраки в Петербурге, ставьте реакции. В 2026 будем встречаться чаще.
❤4🔥2