В прошлом посте рассказали, почему стоит участвовать в митапах. А теперь собрали список компаний, которые их проводят. Ловите ссылки, следите за их анонсами⚡️
Тинькофф
https://meetup.tinkoff.ru
Проводят несколько митапов в месяц. Направлений тут много: Frontend, Angular, BigData, Mobile, Backend, Android и другие.
SmartMarket (Сбер)
https://developers.sber.ru/portal/events
Обновления, наработки и реальные кейсы, а после докладов все участники могут задать спикерам вопросы. Ближайшее мероприятие уже завтра.
ВТБ
https://vtb-meetups.geecko.com
Банк устраивает бесплатные встречи, чтобы поделиться самыми неожиданными открытиями в работе на рынке технологий.
Яндекс
https://events.yandex.ru
По ссылке найдете не только анонсы ближайших события, но и много полезных для разработчиков записей митапов.
Альфа-Банк
https://digital.alfabank.ru/events
Слушайте интересные доклады с прошедших событий в удобное вам время или записывайтесь на готовящиеся. Ближайший митап — 1 июня.
Тинькофф
https://meetup.tinkoff.ru
Проводят несколько митапов в месяц. Направлений тут много: Frontend, Angular, BigData, Mobile, Backend, Android и другие.
SmartMarket (Сбер)
https://developers.sber.ru/portal/events
Обновления, наработки и реальные кейсы, а после докладов все участники могут задать спикерам вопросы. Ближайшее мероприятие уже завтра.
ВТБ
https://vtb-meetups.geecko.com
Банк устраивает бесплатные встречи, чтобы поделиться самыми неожиданными открытиями в работе на рынке технологий.
Яндекс
https://events.yandex.ru
По ссылке найдете не только анонсы ближайших события, но и много полезных для разработчиков записей митапов.
Альфа-Банк
https://digital.alfabank.ru/events
Слушайте интересные доклады с прошедших событий в удобное вам время или записывайтесь на готовящиеся. Ближайший митап — 1 июня.
Начните лето, создавая амбициозные проекты и изучая новые фичи в мире технологий :)
Соревнование в рамках саммита Machines Can See
Организатор: VisionLabs
Когда: 28 мая — 1 июля
Призовой фонд: 600 000 рублей
Место проведения: онлайн
Заявки до: 24 июня
Сайт: https://machinescansee.com
Чемпионат проекта «Цифровой Прорыв»
Организатор: АНО «Россия — страна возможностей»
Когда: 10 июня — 8 июля
Призовой фонд: 600 000 рублей
Место проведения: онлайн + Уфа
Заявки до: 10 июня
Сайт: https://hacks-ai.ru/championships/758082
Хакатон MEDIA FEST 2022
Организатор: министерство просвещения РФ, Научим Online
Когда: 13-26 июня
Призовой фонд: нет
Место проведения: онлайн
Заявки до: 12 июня
Сайт: https://www.xn--80aqmb5ay.online/mediafest-2022
Хакатон Data Hack
Организатор: ГК «Иннотех» и SENSE Group при поддержке Акселератора Возможностей при ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы»
Когда: 17-19 июня
Призовой фонд: 300 рублей
Место проведения: онлайн
Заявки до: 15 июня
Сайт: https://data-hack.ru
Соревнование в рамках саммита Machines Can See
Организатор: VisionLabs
Когда: 28 мая — 1 июля
Призовой фонд: 600 000 рублей
Место проведения: онлайн
Заявки до: 24 июня
Сайт: https://machinescansee.com
Чемпионат проекта «Цифровой Прорыв»
Организатор: АНО «Россия — страна возможностей»
Когда: 10 июня — 8 июля
Призовой фонд: 600 000 рублей
Место проведения: онлайн + Уфа
Заявки до: 10 июня
Сайт: https://hacks-ai.ru/championships/758082
Хакатон MEDIA FEST 2022
Организатор: министерство просвещения РФ, Научим Online
Когда: 13-26 июня
Призовой фонд: нет
Место проведения: онлайн
Заявки до: 12 июня
Сайт: https://www.xn--80aqmb5ay.online/mediafest-2022
Хакатон Data Hack
Организатор: ГК «Иннотех» и SENSE Group при поддержке Акселератора Возможностей при ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы»
Когда: 17-19 июня
Призовой фонд: 300 рублей
Место проведения: онлайн
Заявки до: 15 июня
Сайт: https://data-hack.ru
Рассказываем, кто нужен для организации хакатона :)
1. Руководитель проекта (аккаунт)
Общается с клиентом, раздает задачи и все контролирует.
2. Технический специалист
Помогает сформулировать узкую задачу для участников, консультирует.
3. PR-специалист
Отвечает за партнерские размещения, распространяет бесплатные анонсы.
4. Community manager
Работает с IT-сообществами — например, делает платные посевы.
5. Таргетолог
Проводит таргетированные рекламные кампании в соцсетях.
6. Ивент-менеджер
Решает все организационные вопросы: аренда, питание и т.д.
7. Юрист-консультант
Составляет или адаптирует «Положение о хакатоне».
8. Бухгалтер
Занимается выплатой призового фонда и сдачей налоговой отчетности.
1. Руководитель проекта (аккаунт)
Общается с клиентом, раздает задачи и все контролирует.
2. Технический специалист
Помогает сформулировать узкую задачу для участников, консультирует.
3. PR-специалист
Отвечает за партнерские размещения, распространяет бесплатные анонсы.
4. Community manager
Работает с IT-сообществами — например, делает платные посевы.
5. Таргетолог
Проводит таргетированные рекламные кампании в соцсетях.
6. Ивент-менеджер
Решает все организационные вопросы: аренда, питание и т.д.
7. Юрист-консультант
Составляет или адаптирует «Положение о хакатоне».
8. Бухгалтер
Занимается выплатой призового фонда и сдачей налоговой отчетности.
Обсуждая с заказчиками деврел-проекты, мы часто упираемся в метрики и KPI, выполнение которых можем гарантировать. Исходя из задач, метрики бывают долгосрочные и те, которые выполняются в рамках одного проекта.
Измерять эффективность ивента можно по количеству регистраций или подключившихся к трансляции. Также оценивается качество участников и их соответствие ЦА и задачам компании. Если говорить про HR-метрики, то в результате ивента можно получить конверсии в офферы и в найм. А для решения задач по продвижению бренда/продукта считаются конверсии в платных пользователей.
Если говорить про метрики медийного сопровождения деврел-активностей, то обычно мы обсуждаем с клиентами охваты, переходы на сайт, упоминания в соцсетях и медиа, количество вышедших постов и т.д. Еще отслеживаем качество потенциальных кандидатов с рекламных постов и конверсии в офферы и найм.
Конечно, все эти метрики достаточно верхнеуровневые, но помогают определиться с KPI, которые устроили бы клиента и были выполнимыми для агентства.
Измерять эффективность ивента можно по количеству регистраций или подключившихся к трансляции. Также оценивается качество участников и их соответствие ЦА и задачам компании. Если говорить про HR-метрики, то в результате ивента можно получить конверсии в офферы и в найм. А для решения задач по продвижению бренда/продукта считаются конверсии в платных пользователей.
Если говорить про метрики медийного сопровождения деврел-активностей, то обычно мы обсуждаем с клиентами охваты, переходы на сайт, упоминания в соцсетях и медиа, количество вышедших постов и т.д. Еще отслеживаем качество потенциальных кандидатов с рекламных постов и конверсии в офферы и найм.
Конечно, все эти метрики достаточно верхнеуровневые, но помогают определиться с KPI, которые устроили бы клиента и были выполнимыми для агентства.
Чтобы измерить деврел-активности, нужно учесть основные KPI компании в отношении работы с разработчиками и другими IT-специалистами. В прошлом посте я рассматривала краткосрочные процессные метрики. Сейчас же хочу рассказать о возможных долгосрочных показателях эффективности DevRel. Их можно разделить на два направления в зависимости от целей:
1) Долгосрочные HR-метрики:
— Текучесть сотрудников;
— Лояльность сотрудников;
— Вовлеченность сотрудников;
— Процент отказа от офферов;
— Процент кандидатов в результате ивентов;
— Узнаваемость HR-бренда.
2) Долгосрочные метрики по продвижению бренда и продукта:
— Узнаваемость технического бренда;
— Деньги (конверсии с продажи, в платных пользователей);
— Посещаемость сайта.
Выполнение части метрик и KPI можно делегировать провайдеру (агентству). Но эффективность во многом зависит от внутренних факторов работы компании и от внешних ситуаций. Одними DevRel-активностями большинство долгосрочных метрик не закрыть.
1) Долгосрочные HR-метрики:
— Текучесть сотрудников;
— Лояльность сотрудников;
— Вовлеченность сотрудников;
— Процент отказа от офферов;
— Процент кандидатов в результате ивентов;
— Узнаваемость HR-бренда.
2) Долгосрочные метрики по продвижению бренда и продукта:
— Узнаваемость технического бренда;
— Деньги (конверсии с продажи, в платных пользователей);
— Посещаемость сайта.
Выполнение части метрик и KPI можно делегировать провайдеру (агентству). Но эффективность во многом зависит от внутренних факторов работы компании и от внешних ситуаций. Одними DevRel-активностями большинство долгосрочных метрик не закрыть.
А вот и подборка IT-соревнований на июль :)
НТИ-Хакатон «Умный город»
https://hackathon.forumsmartcity.ru
Организатор: Минстрой, Минцифры России, Общественная палата РФ, Росмолодежь, Вдохновители, Кружковое движение
Когда: 14-15 июля
Приз: 1 000 000 рублей
Где: онлайн/офлайн в Мурманске
Заявки до: 10 июля
Russian AI Cup
https://vk.company/ru/press/releases/11192
Организатор: VK
Когда: 7—31 июля
Приз: 1 000 000 рублей
Где: онлайн
Заявки до: 16 июля
Всероссийский чемпионат по Computer Vision и Big Data
https://hacks-ai.ru/championships/758453
Организатор: Министерство экономического развития РФ, Платформа «Россия — страна возможностей», РАЭК Ассоциация электронных коммуникаций.
Когда: 26 июня — 26 июля
Приз: 100 000 000 рублей
Где: Москва
Заявки до: 18 июля
SCIENCEHack
https://centaur-camp.com/boot_2
Организатор: Академия ИИ для школьников, благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее», Практики будущего, AIIJC
Когда: 15 июля — 1 августа
Приз: 500 000 рублей
Где: онлайн
Заявки до: 31 июля
НТИ-Хакатон «Умный город»
https://hackathon.forumsmartcity.ru
Организатор: Минстрой, Минцифры России, Общественная палата РФ, Росмолодежь, Вдохновители, Кружковое движение
Когда: 14-15 июля
Приз: 1 000 000 рублей
Где: онлайн/офлайн в Мурманске
Заявки до: 10 июля
Russian AI Cup
https://vk.company/ru/press/releases/11192
Организатор: VK
Когда: 7—31 июля
Приз: 1 000 000 рублей
Где: онлайн
Заявки до: 16 июля
Всероссийский чемпионат по Computer Vision и Big Data
https://hacks-ai.ru/championships/758453
Организатор: Министерство экономического развития РФ, Платформа «Россия — страна возможностей», РАЭК Ассоциация электронных коммуникаций.
Когда: 26 июня — 26 июля
Приз: 100 000 000 рублей
Где: Москва
Заявки до: 18 июля
SCIENCEHack
https://centaur-camp.com/boot_2
Организатор: Академия ИИ для школьников, благотворительный фонд Сбербанка «Вклад в будущее», Практики будущего, AIIJC
Когда: 15 июля — 1 августа
Приз: 500 000 рублей
Где: онлайн
Заявки до: 31 июля
Сильный HR-бренд делает компанию заметной и повышает эффективность бизнеса. Его построение начинается с внутренних процессов. О них и поговорим:
1. Проанализируйте внутреннюю ситуацию
Корпоративная культура и условия работы — первое, на что стоит обратить внимание. Без благоприятной обстановки не добиться привлекательного образа работодателя.
2. Определите целевую аудиторию
Это как в маркетинге: нужно понимать, кого вы хотите привлечь. Молодым специалистам важны условия для развития, сотрудников со стажем интересует карьера.
3. Выстройте внутренние коммуникации
Сотрудники должны чувствовать, что важны компании. Для этого эффективны неформальные встречи с руководством, анкеты и опросы.
4. Разработайте EVP
EVP — слоган, цель, миссия, ценности, преимущества работы, tone of voice — должен соответствовать реальному положению дел в компании.
5. Выберите каналы продвижения
Используются корпоративные сайты, социальные сети и job-сайты, а еще Telegram-каналы и тематические онлайн-площадки.
1. Проанализируйте внутреннюю ситуацию
Корпоративная культура и условия работы — первое, на что стоит обратить внимание. Без благоприятной обстановки не добиться привлекательного образа работодателя.
2. Определите целевую аудиторию
Это как в маркетинге: нужно понимать, кого вы хотите привлечь. Молодым специалистам важны условия для развития, сотрудников со стажем интересует карьера.
3. Выстройте внутренние коммуникации
Сотрудники должны чувствовать, что важны компании. Для этого эффективны неформальные встречи с руководством, анкеты и опросы.
4. Разработайте EVP
EVP — слоган, цель, миссия, ценности, преимущества работы, tone of voice — должен соответствовать реальному положению дел в компании.
5. Выберите каналы продвижения
Используются корпоративные сайты, социальные сети и job-сайты, а еще Telegram-каналы и тематические онлайн-площадки.
В этом году у многих компаний сократился бюджет на маркетинговые и PR-коммуникации, в том числе на DevRel. Рассказываем, какие каналы целесообразнее задействовать в это время.
1) Внутренние каналы. Если внешние каналы продвижения бренда работодателя недоступны, обратитесь к внутренним. Еще нет отдельной страницы с описанием преимуществ работы в компании? Самое время ее создать. Можно прокачать и соцсети — многие кандидаты смотрят информацию о компании именно там.
2) Митапы. Их можно организовать самостоятельно, создав Zoom-трансляцию и подключив спикеров из офиса, или, если есть бюджет на студию и видеопродакшен, привлеките подрядчиков. Собрать участников можно также или своими силами с помощью комьюнити, рассылок и постов на ресурсах компании, или через агентство, занимающееся деврелом.
3) Внешние мероприятия. Предлагайте сотрудникам участвовать во внешних ивентах для разработчиков. Это и прокачка скиллов спикеров, и возможность рассказать потенциальным кандидатам о вашем продукте и HR-бренде.
1) Внутренние каналы. Если внешние каналы продвижения бренда работодателя недоступны, обратитесь к внутренним. Еще нет отдельной страницы с описанием преимуществ работы в компании? Самое время ее создать. Можно прокачать и соцсети — многие кандидаты смотрят информацию о компании именно там.
2) Митапы. Их можно организовать самостоятельно, создав Zoom-трансляцию и подключив спикеров из офиса, или, если есть бюджет на студию и видеопродакшен, привлеките подрядчиков. Собрать участников можно также или своими силами с помощью комьюнити, рассылок и постов на ресурсах компании, или через агентство, занимающееся деврелом.
3) Внешние мероприятия. Предлагайте сотрудникам участвовать во внешних ивентах для разработчиков. Это и прокачка скиллов спикеров, и возможность рассказать потенциальным кандидатам о вашем продукте и HR-бренде.
DevRel-коммуникации сопровождаются медийным продвижением — посевные посты, таргетированная реклама, размещение баннеров в нишевых СМИ и многое другое. Это означает, что измеряются такие форматы классическими медийными показателями. Рассмотрим наиболее частые.
CPA (Cost Per Action) — это оплата рекламы за совершенное целевое действие.
CPC (Сost Per Click) — это стоимость одного клика по рекламному баннеру или объявлению.
CTR (Click Through Rate) — это отношение числа кликов на одно рекламное объявление к общему числу его показов пользователям.
CPM (Cost Per Millenium) — это цена, выплачиваемая за 1 000 показов рекламного объявления.
CR (Conversion Rate) — это доля пользователей, которые совершили целевое действие — зарегистрировались, подписались на рассылку, заполнили форму, оформили покупку — в общем количестве посетителей сайта.
CPL (Cost Per Lead) — стоимость привлечения одного потенциального клиента с конкретного канала или источника трафика.
CPA (Cost Per Action) — это оплата рекламы за совершенное целевое действие.
CPC (Сost Per Click) — это стоимость одного клика по рекламному баннеру или объявлению.
CTR (Click Through Rate) — это отношение числа кликов на одно рекламное объявление к общему числу его показов пользователям.
CPM (Cost Per Millenium) — это цена, выплачиваемая за 1 000 показов рекламного объявления.
CR (Conversion Rate) — это доля пользователей, которые совершили целевое действие — зарегистрировались, подписались на рассылку, заполнили форму, оформили покупку — в общем количестве посетителей сайта.
CPL (Cost Per Lead) — стоимость привлечения одного потенциального клиента с конкретного канала или источника трафика.
Главный показатель сильного бренда работодателя — когда разработчики хотят работать в компании, считают ее круче других и по условиям, и по стеку, и по статусу в IT-среде.
Узнали у них, где бы они хотели поработать.
Luxoft
Глобальная компания, занимается формированием digital-стратегии и разработкой программного обеспечения. Разработчики ценят ее за мощный стек и интересные проекты в разных областях.
EPAM Systems
Международная IT-компания, делает программное обеспечение. Продукты очень разные: от онлайн-магазинов до VR-игр.
Яндекс
Десятки сервисов, сложные технологии, возможность переходить с проекта на проект — вот что любима разработчиками.
VK (Mail.ru Group)
У компании более 200 технологичных проектов, которые помогают легко общаться, играть, продавать и покупать, заказывать еду, слушать музыку и так далее.
Ozon Tech
Команда разработки лидирующего e-com в России. Здесь работает более 3 800 IT-специалистов в сотнях кросс-функциональных командах.
Узнали у них, где бы они хотели поработать.
Luxoft
Глобальная компания, занимается формированием digital-стратегии и разработкой программного обеспечения. Разработчики ценят ее за мощный стек и интересные проекты в разных областях.
EPAM Systems
Международная IT-компания, делает программное обеспечение. Продукты очень разные: от онлайн-магазинов до VR-игр.
Яндекс
Десятки сервисов, сложные технологии, возможность переходить с проекта на проект — вот что любима разработчиками.
VK (Mail.ru Group)
У компании более 200 технологичных проектов, которые помогают легко общаться, играть, продавать и покупать, заказывать еду, слушать музыку и так далее.
Ozon Tech
Команда разработки лидирующего e-com в России. Здесь работает более 3 800 IT-специалистов в сотнях кросс-функциональных командах.
Делимся секретами успешного питча💥
Распределите ответственность
Определите, кто будет отвечать за структуру, оформление и выступление. Так вы проконтролируете все блоки питча и ничего не пропустите.
Определите киллер-фичу вашего проекта
«Продавая» проект, вы конкурируете не только с аналогичными продуктами, а со всеми стартапами. Вам нужно объяснить, почему именно ваша идея заслуживает вложений.
Подготовьтесь к часто задаваемым вопросам
Вопросы бывают даже после самой идеальной презентации, ведь вместить весь объем информации в пару минут выступления невозможно. И то, как вы на них ответите, покажет, хорошо ли вы разбираетесь в своем продукте.
Помните, что правда всегда лучше
Преувеличивать результаты во время презентации — плохая идея. Правда все равно быстро вскроется на этапе более пристального изучения продукта.
Обращайтесь к трендам рынка
Учитывайте актуальные тренды. Ваша задача — объяснить, почему в ваш проект нужно вложиться. Для этого можно вставить отдельный слайд «Почему сейчас?»
Распределите ответственность
Определите, кто будет отвечать за структуру, оформление и выступление. Так вы проконтролируете все блоки питча и ничего не пропустите.
Определите киллер-фичу вашего проекта
«Продавая» проект, вы конкурируете не только с аналогичными продуктами, а со всеми стартапами. Вам нужно объяснить, почему именно ваша идея заслуживает вложений.
Подготовьтесь к часто задаваемым вопросам
Вопросы бывают даже после самой идеальной презентации, ведь вместить весь объем информации в пару минут выступления невозможно. И то, как вы на них ответите, покажет, хорошо ли вы разбираетесь в своем продукте.
Помните, что правда всегда лучше
Преувеличивать результаты во время презентации — плохая идея. Правда все равно быстро вскроется на этапе более пристального изучения продукта.
Обращайтесь к трендам рынка
Учитывайте актуальные тренды. Ваша задача — объяснить, почему в ваш проект нужно вложиться. Для этого можно вставить отдельный слайд «Почему сейчас?»
Подобрали полезные книги, которые помогут стать эффективнее🔥
«Пиши, сокращай», Максим Ильяхов
Это обязательная книга для всех, кто использует в работе текст.
«Джедайские техники», Максим Дорофеев
То, что поможет эффективно распределять время и ресурсы для продуктивной работы.
The Business Value of Developer Relations, Mary Thengvall
Книга про цели и задачи деврел-команды, а также про метрики и системный подход в этой области.
«Slide:ology. Искусство создания выдающихся презентаций», Нэнси Дуарте
Все о том, как правильно визуализировать данные: практические советы, общие правила и небольшая библиотека графических изображений, которые можно использовать в работе.
«Эмоциональный интеллект» от Harvard Business Review
Объяснит, как развить собственный EQ и поднять на новый уровень эмоциональный интеллект сотрудников.
«Пиши, сокращай», Максим Ильяхов
Это обязательная книга для всех, кто использует в работе текст.
«Джедайские техники», Максим Дорофеев
То, что поможет эффективно распределять время и ресурсы для продуктивной работы.
The Business Value of Developer Relations, Mary Thengvall
Книга про цели и задачи деврел-команды, а также про метрики и системный подход в этой области.
«Slide:ology. Искусство создания выдающихся презентаций», Нэнси Дуарте
Все о том, как правильно визуализировать данные: практические советы, общие правила и небольшая библиотека графических изображений, которые можно использовать в работе.
«Эмоциональный интеллект» от Harvard Business Review
Объяснит, как развить собственный EQ и поднять на новый уровень эмоциональный интеллект сотрудников.
Последний летний месяц не может пройти без хакатонов🔥
DATA HACK
https://data-hack.ru
Организатор: SENSE Group, Акселератор Возможностей при ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы»
Когда: 5-7 августа
Призовой фонд: 300 000 рублей
Где: онлайн
Заявки до: 1 августа
Можно создать прототип ETL-движка на Spark, разработать генератор фейковых данных или придумать статический анализатор SparkSQL.
DriveHack
https://ya-doma.ru/drivehack
Организатор: департаменты Москвы и другие
Когда: 24-26 августа
Призовой фонд: нет
Где: Москва
Заявки до: 16 августа
Предлагают поработать над инфраструктурой городского транспорта. Награда — целевое обучение и билеты на ночную экскурсию в метро.
Цифровой прорыв
https://leadersofdigital.ru
Организатор: Министерство экономического развития РФ, платформа «Россия — страна возможностей», РАЭК Ассоциация электронных коммуникаций.
Когда: 26-28 августа
Призовой фонд: нет
Где: Санкт-Петербург
Заявки до: 22 августа
Кейсы связаны с ИИ — машинное обучение, компьютерное зрение, NLP и другое.
DATA HACK
https://data-hack.ru
Организатор: SENSE Group, Акселератор Возможностей при ИНТЦ МГУ «Воробьевы горы»
Когда: 5-7 августа
Призовой фонд: 300 000 рублей
Где: онлайн
Заявки до: 1 августа
Можно создать прототип ETL-движка на Spark, разработать генератор фейковых данных или придумать статический анализатор SparkSQL.
DriveHack
https://ya-doma.ru/drivehack
Организатор: департаменты Москвы и другие
Когда: 24-26 августа
Призовой фонд: нет
Где: Москва
Заявки до: 16 августа
Предлагают поработать над инфраструктурой городского транспорта. Награда — целевое обучение и билеты на ночную экскурсию в метро.
Цифровой прорыв
https://leadersofdigital.ru
Организатор: Министерство экономического развития РФ, платформа «Россия — страна возможностей», РАЭК Ассоциация электронных коммуникаций.
Когда: 26-28 августа
Призовой фонд: нет
Где: Санкт-Петербург
Заявки до: 22 августа
Кейсы связаны с ИИ — машинное обучение, компьютерное зрение, NLP и другое.
Собрали подборку Telegram-каналов, где эйчары не только найдут открытые вакансии в своей сфере, но и смогут их обсудить.
https://t.me/chatrecruiting — чат, в котором эйчары обсуждают, какие стратегии лучше всего применять в найме, а еще делятся открывающимися в командах вакансиями.
https://t.me/hh_vacancy_hr — канал от команды hh.ru. Здесь выкладывают только вакансии с подробно расписанными условиями и обязанностями.
https://t.me/hrhubvacancy — в этом канале размещаются только HR-вакансии с фиксированной зарплатой от 70 тысяч рублей в месяц.
https://t.me/work_hr — здесь всегда можно найти удалённую вакансию или взять заказ на подбор персонала. Канал держит в тонусе, позволяя оставаться в тренде рынка HR-услуг.
https://t.me/job_in_hr — чат создан, чтобы поддержать соискателей-рекрутеров, специалистов по кадрам, hr и работодателей. Вакансии публикуют сами HR за 100-200 рублей.
https://t.me/forhr — вакансии для не только для HR и рекрутеров, но и для HR BP и HRD. Причем многие из них — зарубежные.
https://t.me/chatrecruiting — чат, в котором эйчары обсуждают, какие стратегии лучше всего применять в найме, а еще делятся открывающимися в командах вакансиями.
https://t.me/hh_vacancy_hr — канал от команды hh.ru. Здесь выкладывают только вакансии с подробно расписанными условиями и обязанностями.
https://t.me/hrhubvacancy — в этом канале размещаются только HR-вакансии с фиксированной зарплатой от 70 тысяч рублей в месяц.
https://t.me/work_hr — здесь всегда можно найти удалённую вакансию или взять заказ на подбор персонала. Канал держит в тонусе, позволяя оставаться в тренде рынка HR-услуг.
https://t.me/job_in_hr — чат создан, чтобы поддержать соискателей-рекрутеров, специалистов по кадрам, hr и работодателей. Вакансии публикуют сами HR за 100-200 рублей.
https://t.me/forhr — вакансии для не только для HR и рекрутеров, но и для HR BP и HRD. Причем многие из них — зарубежные.
Ловите подборку книг о том, как эффективно работать с HR-брендом.
«HR-брендинг: лучшие практики десятилетия», Нина Осовицкая
Интервью с HR‑директорами и руководителями компаний, которые уже смогли выстроить успешный бренд («Балтика», «Билайн», МТC и другие).
«Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний», Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус
Как работать с мотивацией сотрудников там, где почти все автоматизировано, и приучить всех сразу сообщать о проблемах.
«HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала», Руслан Мансуров
Что влияет на эффективность работы и как создать благоприятный образ компании.
«HR‑бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты», Бретт Минчингтон
Стратегия HR‑брендинга, сформированная после общения с руководителями разных компаний в 20 странах.
«Как построить HR‑Бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании‑работодателя», Ольга Бруковская
Как улучшить репутацию компании и добиться более эффективной работы сотрудников.
«HR-брендинг: лучшие практики десятилетия», Нина Осовицкая
Интервью с HR‑директорами и руководителями компаний, которые уже смогли выстроить успешный бренд («Балтика», «Билайн», МТC и другие).
«Корпоративная культура Toyota: уроки для других компаний», Джеффри Лайкер и Майкл Хосеус
Как работать с мотивацией сотрудников там, где почти все автоматизировано, и приучить всех сразу сообщать о проблемах.
«HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала», Руслан Мансуров
Что влияет на эффективность работы и как создать благоприятный образ компании.
«HR‑бренд: как стать лидером. Строим компанию мечты», Бретт Минчингтон
Стратегия HR‑брендинга, сформированная после общения с руководителями разных компаний в 20 странах.
«Как построить HR‑Бренд вашей компании. 53 способа повысить привлекательность компании‑работодателя», Ольга Бруковская
Как улучшить репутацию компании и добиться более эффективной работы сотрудников.
В зависимости от целей хакатона заказчики со стороны компании бывают разными. Рассмотрим несколько.
1. Руководители продуктовых направлений. Например, если нужны свежие продуктовые идеи, проверка гипотезы, разработка новых сервисов или поиск применений для уже имеющихся.
2. Представители департаментов по инновациям. Как правило, они в целом заинтересованы в поиске новых прорывных решений для компании. Ставя задачу на проведение хакатона, они по сути закрывают потребности внутренних бизнес-заказчиков (например, из пункта 1).
3. Представители PR и маркетинг-департаментов. Хакатоны нужны им для пиара и продвижения компании или продукта. Они редко выступают самостоятельными заказчиками, чаще действуют в паре с кем-то из трёх других, представленных в нашем списке.
4. HR-специалисты. Эйчары используют хакатоны, чтобы привлекать в компанию крутых специалистов и закрывать задачи по вакансиям. Даже если инициатором хакатона выступает HR, чаще всего все равно ищут внутреннего бизнес-заказчика.
1. Руководители продуктовых направлений. Например, если нужны свежие продуктовые идеи, проверка гипотезы, разработка новых сервисов или поиск применений для уже имеющихся.
2. Представители департаментов по инновациям. Как правило, они в целом заинтересованы в поиске новых прорывных решений для компании. Ставя задачу на проведение хакатона, они по сути закрывают потребности внутренних бизнес-заказчиков (например, из пункта 1).
3. Представители PR и маркетинг-департаментов. Хакатоны нужны им для пиара и продвижения компании или продукта. Они редко выступают самостоятельными заказчиками, чаще действуют в паре с кем-то из трёх других, представленных в нашем списке.
4. HR-специалисты. Эйчары используют хакатоны, чтобы привлекать в компанию крутых специалистов и закрывать задачи по вакансиям. Даже если инициатором хакатона выступает HR, чаще всего все равно ищут внутреннего бизнес-заказчика.
Продолжая рассказывать о DevRel, хотим посвятить пост тому, с чем же конкретно DevRel-специалисты работают внутри компании. И почему им важно быть везде и всюду :)
Внутренние коммуникации
Деврелы часто общаются напрямую с разработчиками и другими специалистами, поэтому важно, чтобы внутренняя коммуникация была удобной и эффективной.
HR
Чтобы поддерживать и развивать внутренний HR-бренд, нужно правильно рассказывать о событиях в компании, транслировать корпоративные ценности — например, через мероприятия.
Рекрутмент
Деврел должен быть в курсе всего процесса найма — от написания текста вакансии до проведения собеседования и выставления оффера. Это поможет не упускать ценные кадры.
Внешние коммуникации
Внешняя деятельность деврела должна соответствовать общей пиар-стратегии. Поэтому важно иметь базовую экспертизу в маркетинговых и пиар-инструментах.
Продукт
Деврел часто продвигает технобренд компании среди разработчиков, поэтому нужно изучить все технологические нюансы.
Внутренние коммуникации
Деврелы часто общаются напрямую с разработчиками и другими специалистами, поэтому важно, чтобы внутренняя коммуникация была удобной и эффективной.
HR
Чтобы поддерживать и развивать внутренний HR-бренд, нужно правильно рассказывать о событиях в компании, транслировать корпоративные ценности — например, через мероприятия.
Рекрутмент
Деврел должен быть в курсе всего процесса найма — от написания текста вакансии до проведения собеседования и выставления оффера. Это поможет не упускать ценные кадры.
Внешние коммуникации
Внешняя деятельность деврела должна соответствовать общей пиар-стратегии. Поэтому важно иметь базовую экспертизу в маркетинговых и пиар-инструментах.
Продукт
Деврел часто продвигает технобренд компании среди разработчиков, поэтому нужно изучить все технологические нюансы.
Собрали подборку на сентябрь, чтобы вы не скучали🌝
Tender Hack Иркутск
Организатор: Департаменты информационных технологий Москвы и по конкурентной политике, Портал поставщиков.
Когда: 9-10 сентября
Призовой фонд: 400 000 рублей
Где: Иркутск
Заявки до: 7 сентября
Первый всероссийский СХ-хакатон
Организатор: ПАО «АК БАРС» БАНК
Когда: 10 сентября
Призовой фонд: 400 000 рублей
Где: онлайн + Казань
Заявки до: 31 августа
Hackathon Definition & BNB Chain
Организатор: DeGameFi
Когда: 10-11 сентября
Призовой фонд: пока неизвестно
Где: Тбилиси, Грузия
Заявки до: пока неизвестно
AgroCode Hack 2022
Организатор: АО «Россельхозбанк», AgroCode Hub.
Когда: 16-18 сентября
Призовой фонд: 1 400 000 рублей
Где: онлайн
Заявки до: 6 сентября
Skolkovo Hack 2022
Организатор: Skolkovo
Когда: 23-25 сентября
Призовой фонд: нет
Где: онлайн
Заявки до: 18 сентября
Tender Hack Иркутск
Организатор: Департаменты информационных технологий Москвы и по конкурентной политике, Портал поставщиков.
Когда: 9-10 сентября
Призовой фонд: 400 000 рублей
Где: Иркутск
Заявки до: 7 сентября
Первый всероссийский СХ-хакатон
Организатор: ПАО «АК БАРС» БАНК
Когда: 10 сентября
Призовой фонд: 400 000 рублей
Где: онлайн + Казань
Заявки до: 31 августа
Hackathon Definition & BNB Chain
Организатор: DeGameFi
Когда: 10-11 сентября
Призовой фонд: пока неизвестно
Где: Тбилиси, Грузия
Заявки до: пока неизвестно
AgroCode Hack 2022
Организатор: АО «Россельхозбанк», AgroCode Hub.
Когда: 16-18 сентября
Призовой фонд: 1 400 000 рублей
Где: онлайн
Заявки до: 6 сентября
Skolkovo Hack 2022
Организатор: Skolkovo
Когда: 23-25 сентября
Призовой фонд: нет
Где: онлайн
Заявки до: 18 сентября
Шесть пунктов, которые помогут повысить вовлеченность сотрудников:
1. Поощрение заслуг. Чтобы сотрудники чувствовали профессиональный рост, стоит привязать к результатам разные стимулы — например, за успешно сданные проекты поднимать зарплату.
2. Профильное обучение. Отправить подчиненного на учебу в его сфере — плюс и для компании, и для развития сотрудника.
3. Новые проекты. Возможность попробовать силы в интересном проекте — мощный стимул для сотрудников.
4. Активная корпоративная жизнь. Тимбилдинги, корпоративы, хакатоны, митапы, лекции и конференции положительно скажутся на внутриколлективных взаимоотношениях.
5. Пример руководителя-лидера. Хороший наставник ставит четкие задачи, эффективно организует работу, дает достаточно свободы на выполнение проекта, видит и ценит способности всех подчиненных.
6. Обратная связь. Оценка результатов работы помогает сотруднику осознать свою ценность как специалиста, важного члена команды и стимулирует профессиональный рост.
1. Поощрение заслуг. Чтобы сотрудники чувствовали профессиональный рост, стоит привязать к результатам разные стимулы — например, за успешно сданные проекты поднимать зарплату.
2. Профильное обучение. Отправить подчиненного на учебу в его сфере — плюс и для компании, и для развития сотрудника.
3. Новые проекты. Возможность попробовать силы в интересном проекте — мощный стимул для сотрудников.
4. Активная корпоративная жизнь. Тимбилдинги, корпоративы, хакатоны, митапы, лекции и конференции положительно скажутся на внутриколлективных взаимоотношениях.
5. Пример руководителя-лидера. Хороший наставник ставит четкие задачи, эффективно организует работу, дает достаточно свободы на выполнение проекта, видит и ценит способности всех подчиненных.
6. Обратная связь. Оценка результатов работы помогает сотруднику осознать свою ценность как специалиста, важного члена команды и стимулирует профессиональный рост.
Рассмотрим четыре типа компаний и задачи, для решения которых нужен DevRel:
1. Компания с разработчиками-потребителями продукта. Например, если компания развивает маркетплейс или создает инструменты для программирования. Цель деврела — продажи продукта.
2. У IT-компании резкий рост, и нужно срочно нанимать несколько десятков разработчиков. Стоит прибегнуть к специализированным форматам продвижения HR-бренда, так как закрыть вакансии только с помощью объявлений на работных сайтах может быть невозможно и/или долго.
3. Крупная компания нанимает несколько сотен IT-специалистов в год, и от стабильности этого процесса зависят ключевые бизнес-показатели. Нужен более системный подход к продвижению бренда работодателя и плотная работа с IT-сообществом.
4. У компании серьезный отток разработчиков, проблемы с мотивацией и лояльностью. Это тоже может стать «зоной ответственности» деврела. Нужно сделать так, чтобы ценностное предложение кандидатам соответствовало реальности.
1. Компания с разработчиками-потребителями продукта. Например, если компания развивает маркетплейс или создает инструменты для программирования. Цель деврела — продажи продукта.
2. У IT-компании резкий рост, и нужно срочно нанимать несколько десятков разработчиков. Стоит прибегнуть к специализированным форматам продвижения HR-бренда, так как закрыть вакансии только с помощью объявлений на работных сайтах может быть невозможно и/или долго.
3. Крупная компания нанимает несколько сотен IT-специалистов в год, и от стабильности этого процесса зависят ключевые бизнес-показатели. Нужен более системный подход к продвижению бренда работодателя и плотная работа с IT-сообществом.
4. У компании серьезный отток разработчиков, проблемы с мотивацией и лояльностью. Это тоже может стать «зоной ответственности» деврела. Нужно сделать так, чтобы ценностное предложение кандидатам соответствовало реальности.
Часто корпоративную культуру и ценности бренда транслируют амбассадоры. Ими бывают внешние люди (эксперты, блогеры) и сотрудники. Все они не просто знают ценности компании, но и олицетворяют их своей жизненной и профессиональной позицией.
Когда сотрудники становятся амбассадорами бренда?
1. Действующие сотрудники компании становятся амбассадорами, когда траслируют ценности бренда на внешних ивентах (конференциях, митапах), делятся впечатлениями с коллегами и друзьями.
2. Семья и друзья сотрудников тоже распространяют информацию о компании: хвастаются успехами близких, хорошей зарплатой и другими преимуществами работы.
3. Бывшие сотрудники. Если при уходе у них остаются положительные эмоции, то они будут и после увольнения рекомендовать вакансии знакомым.
Самое эффективное вложение в брендинг — забота о сотрудниках. Красивая обертка не сможет сформировать сильный бренд, если внутри все плохо. Ценностное предложение (EVP) и корпоративная культура должны соответствовать реальному положению дел в компании.
Когда сотрудники становятся амбассадорами бренда?
1. Действующие сотрудники компании становятся амбассадорами, когда траслируют ценности бренда на внешних ивентах (конференциях, митапах), делятся впечатлениями с коллегами и друзьями.
2. Семья и друзья сотрудников тоже распространяют информацию о компании: хвастаются успехами близких, хорошей зарплатой и другими преимуществами работы.
3. Бывшие сотрудники. Если при уходе у них остаются положительные эмоции, то они будут и после увольнения рекомендовать вакансии знакомым.
Самое эффективное вложение в брендинг — забота о сотрудниках. Красивая обертка не сможет сформировать сильный бренд, если внутри все плохо. Ценностное предложение (EVP) и корпоративная культура должны соответствовать реальному положению дел в компании.