17-18 апреля, то есть прямо сейчас, в Иннополисе проходит конференция Merge.
Ощущение от мероприятия положительное, не смотря на все но. Собрала тезисно, что запомнилось:
1) Людей немного, на площадке царит спокойствие, нет толп, при этом и в залах много людей.
2) Много студентов.
3) Небольшая экспо-зона, буквально штук 5-7 стендов. Среди известных брендов - Контур, Селектел.
4) Понятная организация. У меня, как у спикера, не возникло вопросов. Сравнивая, с прошлогодней Стачкой, где тоже выступала, прям контраст.
В целом, мысли именно про небольшое количество людей уже не на первый конференции. И нет скидки на то, что Merge в регионе. В Москве тоже самое - ощутимо меньше людей по сравнению с предыдущими годами. Возможно, влияет большее количество мероприятий, которое предполагает сложности в поиске уникального интересного контента. Возможно, снижение бюджетов компаний на обучение сотрудников, в рамках которых покупаются большинство билетов участникам ИТ-конференций. Возможно что-то еще.
Ну а я выступала с докладом про сообщества от бренда. Памятный кружочек ниже💚
Ощущение от мероприятия положительное, не смотря на все но. Собрала тезисно, что запомнилось:
1) Людей немного, на площадке царит спокойствие, нет толп, при этом и в залах много людей.
2) Много студентов.
3) Небольшая экспо-зона, буквально штук 5-7 стендов. Среди известных брендов - Контур, Селектел.
4) Понятная организация. У меня, как у спикера, не возникло вопросов. Сравнивая, с прошлогодней Стачкой, где тоже выступала, прям контраст.
В целом, мысли именно про небольшое количество людей уже не на первый конференции. И нет скидки на то, что Merge в регионе. В Москве тоже самое - ощутимо меньше людей по сравнению с предыдущими годами. Возможно, влияет большее количество мероприятий, которое предполагает сложности в поиске уникального интересного контента. Возможно, снижение бюджетов компаний на обучение сотрудников, в рамках которых покупаются большинство билетов участникам ИТ-конференций. Возможно что-то еще.
Ну а я выступала с докладом про сообщества от бренда. Памятный кружочек ниже💚
❤7
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Не думала, что буду делать обзор на стенды конференций. Поэтому считайте - это не он, а просто дружеские кружочки с AI Conf/ Golang Conf от меня.
Смотрите, чтобы узнать, кто из компаний стоит со стендами и как выглядит экспо-зона на конференции Онтико в Технограде на ВДНХ.
Ну и видео робота - просто забавное демо физикл эйай.
Смотрите, чтобы узнать, кто из компаний стоит со стендами и как выглядит экспо-зона на конференции Онтико в Технограде на ВДНХ.
Ну и видео робота - просто забавное демо физикл эйай.
❤6🙈1
Конференции как бизнес
Мы деврелы привыкли относиться к конференциям потребительски - для нас это канал и инструмент работы с ИТ-специалистами. И когда они стали менее эффективными, чем пару лет назад, то, наши требования к организаторам, программе, ивент-части возросли. Оно и понятно, нам закрывать свои KPI и нас чужие сложности не волнуют.
Но что происходит с конференциями, если смотреть с точки зрения бизнеса и порассуждать над последствиями принимаемых решений:
1) Упали продажи билетов, которые составляют большую часть прибыли. Про причины многие знают - сокращение бюджетов компаний на обучение, в статью расходов которых входят билеты для сотрудников на конференции.
После снижения стоимости билетов падает оборот и прибыль, при этом нужно содержать орг команду, если хочешь сохранить качество конференции. А это замкнутый круг - сокращаешь цены, чтобы участники их покупали, но при этом уровень мероприятия падает и людям становится не интересно.
2) Падают продажи партнерских пакетов. Причины опять же в бюджетах компаний на продвижение ИТ-брендов. То есть это «не лечится» организаторами конференций, это следствия ситуации в стране и других глобальных факторов.
Что тут можно сделать, с точки зрения ивент-бизнеса? Пересматривать подход - да, предлагать КП, закрывающие бизнес-цели, с прозрачными цифрами и метриками. Сокращать цены? Нет, это тоже путь в никуда - организаторы заработают меньше денег, это отразится на качестве ивента.
Любой бизнес должен зарабатывать деньги и получать прибыль. Если этого не происходит и экономика падает, то никакие организаторы конференций не будут радиблаготворительности ИТ-сообщества проводить дорогостоящие события с крутой программой, площадкой, питанием и тп.
Я лично искренне сочувствую всем независимым организаторам ИТ-событий. Сейчас непростой период для сферы и лучше в ближайшие время не станет. Надеюсь, что многие смогут придумать экстра-форматы и подходы, которые трансформируют конференции и/или позволят оставаться на плаву.
Мы деврелы привыкли относиться к конференциям потребительски - для нас это канал и инструмент работы с ИТ-специалистами. И когда они стали менее эффективными, чем пару лет назад, то, наши требования к организаторам, программе, ивент-части возросли. Оно и понятно, нам закрывать свои KPI и нас чужие сложности не волнуют.
Но что происходит с конференциями, если смотреть с точки зрения бизнеса и порассуждать над последствиями принимаемых решений:
1) Упали продажи билетов, которые составляют большую часть прибыли. Про причины многие знают - сокращение бюджетов компаний на обучение, в статью расходов которых входят билеты для сотрудников на конференции.
После снижения стоимости билетов падает оборот и прибыль, при этом нужно содержать орг команду, если хочешь сохранить качество конференции. А это замкнутый круг - сокращаешь цены, чтобы участники их покупали, но при этом уровень мероприятия падает и людям становится не интересно.
2) Падают продажи партнерских пакетов. Причины опять же в бюджетах компаний на продвижение ИТ-брендов. То есть это «не лечится» организаторами конференций, это следствия ситуации в стране и других глобальных факторов.
Что тут можно сделать, с точки зрения ивент-бизнеса? Пересматривать подход - да, предлагать КП, закрывающие бизнес-цели, с прозрачными цифрами и метриками. Сокращать цены? Нет, это тоже путь в никуда - организаторы заработают меньше денег, это отразится на качестве ивента.
Любой бизнес должен зарабатывать деньги и получать прибыль. Если этого не происходит и экономика падает, то никакие организаторы конференций не будут ради
Я лично искренне сочувствую всем независимым организаторам ИТ-событий. Сейчас непростой период для сферы и лучше в ближайшие время не станет. Надеюсь, что многие смогут придумать экстра-форматы и подходы, которые трансформируют конференции и/или позволят оставаться на плаву.
👍6
На отвлеченную тему от сферы DevRel, но на тему близкую мне - DevRel-у.
Чтобы хорошо работать, надо уметь отдыхать. Простая истина, которая работает вне времен. Навык отключения от работы нужно прокачивать, пусть иногда и через силу.
Мы были в недельном путешествии по Кавказу на мотоциклах. Побывали в Осетии, Ингушетии, Чечне и заехали в Кисловодск. Это не релакс отдых, но перезагрузка отличная 😇🙃
Не буду много писать, просто размещу фотки из отпуска🏔️⛰️🗻
Чтобы хорошо работать, надо уметь отдыхать. Простая истина, которая работает вне времен. Навык отключения от работы нужно прокачивать, пусть иногда и через силу.
Мы были в недельном путешествии по Кавказу на мотоциклах. Побывали в Осетии, Ингушетии, Чечне и заехали в Кисловодск. Это не релакс отдых, но перезагрузка отличная 😇🙃
Не буду много писать, просто размещу фотки из отпуска🏔️⛰️🗻
❤5🔥3
На выходных побывала на UlCamp - ИТ-фестивале, который проходит под Ульяновском на свежем воздухе. Участники приезжают с палатками, которые образуют целый палаточный городок. Многие компании привозят своих сотрудников пачками, устраивая что-то типа корпоратива. Айтишники отдыхают и общаются с другими. Днем на Кэмпе деловая программа, вечером афтепати с хэдлайнерами на большой сцене и караоке и гитарами на малых.
В первый день подкачала погода, был сильный дождь, из-за чего размыло дорогу и многие участники не смогли добраться до Кэмпа на авто, многие застревали и просто невозможно было проехать, если у тебя легковушка.
Было не просто и участникам и, особенно, организаторам, которым приходилось решать тысячу проблем в момент приезда - могу только представить, сколько негатива было в их адрес. Но на погоду повлиять никто не может, а переносить ивент - невозможно из-за тысячи нюансов и договоренностей.
Что забираю с собой с UlCamp с точки зрения мероприятия:
1) Ивент на открытой площадке с платками - классный формат, нетворк на другом уровне.
2) Надо быть готовыми к любой погоде - и участникам и организаторам.
3) Здорово, что есть люди, которые организовывают такие ивенты и драйвят ИТ-специалистов в регионах.
Несколько фото и видео для вас, чтобы передать вайб ивента🫶🏼
В первый день подкачала погода, был сильный дождь, из-за чего размыло дорогу и многие участники не смогли добраться до Кэмпа на авто, многие застревали и просто невозможно было проехать, если у тебя легковушка.
Было не просто и участникам и, особенно, организаторам, которым приходилось решать тысячу проблем в момент приезда - могу только представить, сколько негатива было в их адрес. Но на погоду повлиять никто не может, а переносить ивент - невозможно из-за тысячи нюансов и договоренностей.
Что забираю с собой с UlCamp с точки зрения мероприятия:
1) Ивент на открытой площадке с платками - классный формат, нетворк на другом уровне.
2) Надо быть готовыми к любой погоде - и участникам и организаторам.
3) Здорово, что есть люди, которые организовывают такие ивенты и драйвят ИТ-специалистов в регионах.
Несколько фото и видео для вас, чтобы передать вайб ивента🫶🏼
❤3
В Ulcamp я принимала участие не только, как гость, но и как спикер в дискуссии CTO vs DevRel. Это должен был был баттл, но получился разговор, из которого понятно, что все-таки мы заодно. По-другому и не может быть, ведь DevRel помогает CTO прокачивать их команды сильными ИТ-специалистами, строя бренд номер один среди выбора работодателей.
Но все-таки, по-прежнему не все понимают, зачем нужен DevRel. Но не понимание обусловлено масштабом. Одно дело, когда ты в команду нанимаешь 20 разработчиков и совсем другое, когда тысячи.
В первом случае ты можешь закрыть вакансии своими персональными ресурсами - где-то сработал нетворкинг, где-то к тебе пришли по рекомендации и тп. И в целом, достаточно PR и маркетинга.
Но когда компания растет и необходимость в нанятых ИТ-специалистах вырастает до сотен - тут уже лично за руку сотрудников не приведешь работать. Без выделенной функции DevRel - не обойтись: маркетинг работает на лиды по продажам, PR- на общий имидж бренда, а DevRel - работает именно на построение ИТ-бренда, транслируя экспертизу компании в ИТ через демонстрацию того, что под капотом технологических продуктов.
Вторая тема про то, что ИИ заменит DevRel. Предположим, если рассуждать только про тексты, то ИИ и правда, конечно, помогает. Но и тут мы пока не дошли до автоматической публикации, в любом случае нужен редакционно-человеческий фильтр материалов перед постингом. Полностью или хотя бы большую часть коммуникации ИИ пока не заменит. Можно говорить только про рост эффективности, про апдейт роли деврела в аркестратора, как происходит в ИТ и других сферах в целом. Хотя безусловно, отрицать изменения, связанные с все большим применением ИИ невозможно.
Но все-таки, по-прежнему не все понимают, зачем нужен DevRel. Но не понимание обусловлено масштабом. Одно дело, когда ты в команду нанимаешь 20 разработчиков и совсем другое, когда тысячи.
В первом случае ты можешь закрыть вакансии своими персональными ресурсами - где-то сработал нетворкинг, где-то к тебе пришли по рекомендации и тп. И в целом, достаточно PR и маркетинга.
Но когда компания растет и необходимость в нанятых ИТ-специалистах вырастает до сотен - тут уже лично за руку сотрудников не приведешь работать. Без выделенной функции DevRel - не обойтись: маркетинг работает на лиды по продажам, PR- на общий имидж бренда, а DevRel - работает именно на построение ИТ-бренда, транслируя экспертизу компании в ИТ через демонстрацию того, что под капотом технологических продуктов.
Вторая тема про то, что ИИ заменит DevRel. Предположим, если рассуждать только про тексты, то ИИ и правда, конечно, помогает. Но и тут мы пока не дошли до автоматической публикации, в любом случае нужен редакционно-человеческий фильтр материалов перед постингом. Полностью или хотя бы большую часть коммуникации ИИ пока не заменит. Можно говорить только про рост эффективности, про апдейт роли деврела в аркестратора, как происходит в ИТ и других сферах в целом. Хотя безусловно, отрицать изменения, связанные с все большим применением ИИ невозможно.