Вчера прошла DevRel Conf, а двумя неделями ранее наша True DevRel Conference. Два мероприятия на одну и ту же аудиторию (буквально).

И что мы все с вами обсуждали:

1) На докладах по сути ничего нового не узнаешь. У всех одни и те же форматы, метрики и т.п. Это и понятно, так как DevRel-отрасль пусть и небольшая, но сформировалась.

2) Вместо докладов как формат более интересны воркшопы, кейсарии, мастер-классы и дискуссии. Где можно и посмотреть, что у других и высказаться.

3) А вообще на такие мероприятия мы ходим за нетворкингом. Нашему сообществу явно не хватает встреч. Два раза в год конференции — это не серьезно, а форматы типа завтраков не очень-то работают, с точки зрения посещаемости и интереса.

Давайте вместе думать, как нам организовывать встречи чаще:)

В продолжение — зачем нам нужен был стенд на DevRel Conf. Это был один из популярных вопросов, который нам задавался.

Удивляет, что многие мэтчат стенд тупо с наймом — мол, а вы что так массово нанимаете деврелов?

У нас сильная DevRel-команда и мы, конечно, всегда рады профессионалам, которые могут к нам присоединиться. Но стенд был не для этого.

ИТ-бренд можно продвигать не только на ИТ-аудиторию напрямую, но еще и через смежников, в том числе через деврелов. Да, это не так очевидно, как условный митап. Но мы же ищем нестандартные подходы?:)

Не про DevRel

Деврел-функция напрямую связана с внутренними коммуникациями и речь не про внутриком. Все мы являемся частью компаний, а значит корпоративный мир нам не чужд. Как вы уже знаете, на стороне компании я два года, а до этого был исключительно агентский и предпринимательский опыт. А значит ранее я на себе не испытывала нюансы работы в корпорате.

Мой топ кратких выводов:

1. Все строится на людях;
2. Многое строится на личных коммуникациях;
3. Каждый сам за себя;
4. Едут на том, кто везет.

Корпоративная практика сделала меня точно жестче, чем предпринимательство. В ежедневных рабочих процессах в девреле сконцентрировано множество касаний с абсолютно разными специалистами и подразделениями, каждый из которых действует в своих интересах выполняет свои задачи и KPI. Многие хотят выехать за счет других.

В предпринимательстве ты делаешь все ради прибыли, но жесткость нивелируется свободой: “не хочу работать с мудаками - не буду". Когда ты корпоративный человек, то у тебя нет выбора. Либо ты, либо тебя.

Такие дела.

Сегодня и завтра HighLoad++.

Считаю это еще одной площадкой для обмена опытом между деврелами:) когда мы не рассказываем другу другу про то, какие активности провели и стенды построили и как все посчитали - а показываем:)

P.S. Оценок чужих стендов в моем канале не будет.

Сегодня мы проводим МТС True Tech Champ. У нас тут битва и гонки роботов, которых программировали и создавали участники, куча игровых активностей и больше 2,5 тыс человек.

Ивент, который включает в себя и шоу, и конференцию и просто вау ИТ-событие 🤩

Среди участников разная аудитория: от студентов до мидл плюс и партнеров.

Невероятный опыт🦾

Не думала, что буду делать обзор на стенды конференций. Поэтому считайте - это не он, а просто дружеские кружочки с AI Conf/ Golang Conf от меня.

Смотрите, чтобы узнать, кто из компаний стоит со стендами и как выглядит экспо-зона на конференции Онтико в Технограде на ВДНХ.

Ну и видео робота - просто забавное демо физикл эйай.

Конференции как бизнес

Мы деврелы привыкли относиться к конференциям потребительски - для нас это канал и инструмент работы с ИТ-специалистами. И когда они стали менее эффективными, чем пару лет назад, то, наши требования к организаторам, программе, ивент-части возросли. Оно и понятно, нам закрывать свои KPI и нас чужие сложности не волнуют.

Но что происходит с конференциями, если смотреть с точки зрения бизнеса и порассуждать над последствиями принимаемых решений:

1) Упали продажи билетов, которые составляют большую часть прибыли. Про причины многие знают - сокращение бюджетов компаний на обучение, в статью расходов которых входят билеты для сотрудников на конференции.

После снижения стоимости билетов падает оборот и прибыль, при этом нужно содержать орг команду, если хочешь сохранить качество конференции. А это замкнутый круг - сокращаешь цены, чтобы участники их покупали, но при этом уровень мероприятия падает и людям становится не интересно.

2) Падают продажи партнерских пакетов. Причины опять же в бюджетах компаний на продвижение ИТ-брендов. То есть это «не лечится» организаторами конференций, это следствия ситуации в стране и других глобальных факторов.

Что тут можно сделать, с точки зрения ивент-бизнеса? Пересматривать подход - да, предлагать КП, закрывающие бизнес-цели, с прозрачными цифрами и метриками. Сокращать цены? Нет, это тоже путь в никуда - организаторы заработают меньше денег, это отразится на качестве ивента.

Любой бизнес должен зарабатывать деньги и получать прибыль. Если этого не происходит и экономика падает, то никакие организаторы конференций не будут ради благотворительности ИТ-сообщества проводить дорогостоящие события с крутой программой, площадкой, питанием и тп.
Я лично искренне сочувствую всем независимым организаторам ИТ-событий. Сейчас непростой период для сферы и лучше в ближайшие время не станет. Надеюсь, что многие смогут придумать экстра-форматы и подходы, которые трансформируют конференции и/или позволят оставаться на плаву.