1 сентября вступил в силу законопроект о штрафах за отсутствие маркировки интернет-рекламы. Маркировка в том числе касается посевов в Телеграме, даже в узких айти-пабликах. Можно долго спорить, что анонс бесплатного митапа не является рекламным объявлением, но для своей же безопасности лучше все же его промаркировать и спать спокойно. Вот тут можно почитать по теме: раз и два.
Как мы в агентстве маркируем посевы:
1⃣ Всем участникам рекламной цепочки нужно зарегистрироваться в ОРД. Конфигурации могут быть разными, в зависимости от случая. Например, это может быть цепочка: Рекламодатель — Рекламное агентство — Рекламораспространитель. Рекламораспространитель в случае посевов — это Телеграм-канал.
Тут важно, что каждый участник цепочки отвечает только за себя.
2⃣ В ОРД каждому участнику рекламной цепочки нужно занести данные договоров (об этом можно почитать в инструкциях ОРД). Сканы никакие не грузятся, только номер, дата и, если есть, сумма договора.
3⃣ После регистрируем креативы. Как — грузим текст и картинку объявления в ОРД, указываем к какому договору относится креатив. После так как загрузили, креативу присваивается erid (токен). Регистрировать креативы может любой участник цепочки, обычно это делаем мы, как рекламное агентство.
4⃣ Как маркируем при постинге: Пишем слово Реклама, указываем рекламодателя, указываем erid. Пример: Реклама. ООО “Ромашка”. erid xxxxxxx. Все это можно указать на картинке к посту или внизу текста поста. Но erid должен быть не только читаемым, но и копируемым, поэтому если размещаем на картинке, то дублируем его в кликовой ссылке.
5⃣ После рекламной кампании нужно отчитаться в ОРД: внести атрибуты акта, загрузить разаллокацию по договору — страшное слово, по сути значит, что нужно указать сколько рекламных денег в сумме договора. Например, договор на 150 000 руб., где 50 000 руб — это продакшен, а 100 000 руб — рекламный бюджет на размещения, который и надо указать. Далее загрузить статистику по креативам. По креативам отчитывается тот участник рекламной цепочки, кто их регистрировал.
6⃣ Есть нюанс в отчетности по посевам. Если разместили пост без удаления и он висит после сроков рекламной кампании, то по его статистике надо отчитываться каждый месяц. Поэтому мы следим, чтобы фактические сроки размещения наших постов совпадали со сроками, указанными в договоре.
Полезная видео-инструкция, как все регистрируется в ОРД Медиаскаут тут.
Ну и обращаю внимание, что выше описан именно наш опыт, как это делаем мы. Нюансов может быть больше в индивидуальных случаях.
Как мы в агентстве маркируем посевы:
1⃣ Всем участникам рекламной цепочки нужно зарегистрироваться в ОРД. Конфигурации могут быть разными, в зависимости от случая. Например, это может быть цепочка: Рекламодатель — Рекламное агентство — Рекламораспространитель. Рекламораспространитель в случае посевов — это Телеграм-канал.
Тут важно, что каждый участник цепочки отвечает только за себя.
2⃣ В ОРД каждому участнику рекламной цепочки нужно занести данные договоров (об этом можно почитать в инструкциях ОРД). Сканы никакие не грузятся, только номер, дата и, если есть, сумма договора.
3⃣ После регистрируем креативы. Как — грузим текст и картинку объявления в ОРД, указываем к какому договору относится креатив. После так как загрузили, креативу присваивается erid (токен). Регистрировать креативы может любой участник цепочки, обычно это делаем мы, как рекламное агентство.
4⃣ Как маркируем при постинге: Пишем слово Реклама, указываем рекламодателя, указываем erid. Пример: Реклама. ООО “Ромашка”. erid xxxxxxx. Все это можно указать на картинке к посту или внизу текста поста. Но erid должен быть не только читаемым, но и копируемым, поэтому если размещаем на картинке, то дублируем его в кликовой ссылке.
5⃣ После рекламной кампании нужно отчитаться в ОРД: внести атрибуты акта, загрузить разаллокацию по договору — страшное слово, по сути значит, что нужно указать сколько рекламных денег в сумме договора. Например, договор на 150 000 руб., где 50 000 руб — это продакшен, а 100 000 руб — рекламный бюджет на размещения, который и надо указать. Далее загрузить статистику по креативам. По креативам отчитывается тот участник рекламной цепочки, кто их регистрировал.
6⃣ Есть нюанс в отчетности по посевам. Если разместили пост без удаления и он висит после сроков рекламной кампании, то по его статистике надо отчитываться каждый месяц. Поэтому мы следим, чтобы фактические сроки размещения наших постов совпадали со сроками, указанными в договоре.
Полезная видео-инструкция, как все регистрируется в ОРД Медиаскаут тут.
Ну и обращаю внимание, что выше описан именно наш опыт, как это делаем мы. Нюансов может быть больше в индивидуальных случаях.
🔥1
Привет! 💙 Меня зовут Настя Атькина и я помогаю компаниям работать с IT-сообществом. А еще я веду этот канал и решила рассказать о себе.
Сейчас я руковожу Hack Agency Russia. Это мое DevRel-агентство и нам 2,5 года. До этого я более 15 лет работала в российских медиа, среди них Компьютерра и RB.ru. А с 2016 года еще и занималась проектами в сфере корпоративных инноваций (поиск стартапов, акселераторы, ивенты и первые хакатоны). В 2020 году я стала предпринимателем и сфокусировалась на DevRel.
В этом канале я пишу про DevRel в России, рассказываю про разные форматы и активности, а также делюсь агентским опытом в этом не простом деле:)
Для связи @AAtkina
Сейчас я руковожу Hack Agency Russia. Это мое DevRel-агентство и нам 2,5 года. До этого я более 15 лет работала в российских медиа, среди них Компьютерра и RB.ru. А с 2016 года еще и занималась проектами в сфере корпоративных инноваций (поиск стартапов, акселераторы, ивенты и первые хакатоны). В 2020 году я стала предпринимателем и сфокусировалась на DevRel.
В этом канале я пишу про DevRel в России, рассказываю про разные форматы и активности, а также делюсь агентским опытом в этом не простом деле:)
Для связи @AAtkina
❤4🔥1
Сбер открыл свободный доступ к своему GigaChat. И вот, что он ответил про деврел 😁
https://developers.sber.ru/link/gcsXpkuXWa
https://developers.sber.ru/link/gcsXpkuXWa
GigaChat
Что такое деврел?
Деврелы (англ. deverils) — это вымышленные существа из серии книг и фильмов о Гарри Поттере, созданные Джоан Роулинг. Они являются демонами-хранителями Хогвартса и служат для защиты школы от зла. Деврелы описываются как маленькие, похожие на кошек существа…
🔥1😁1
Про трансформацию хакатонов, как формата взаимодействия компаний с разработчиками.
Немного истории, основанной на практике:) Хакатоны переживали разные стадии и разных бизнес-заказчиков с соответствующими задачами. В 2016-2019 году хакатоны были инструментом корпоративных инноваций, а так как корп инновации активно развивались в компаниях, то спрос на соревнования был большой. В основном, кстати, от банков, но не суть. Бизнес-заказчиками хакатонов были директора по корп инновациям и задачами чаще всего были — поиск нестандартных идей и проверка продуктовых гипотез. Задачи по продвижению ИТ-брендов работодателей или техбрендов были второстепенными и редкими.
Потом случился 2020 год. Хакатоны стали проводиться в онлайне, а бюджеты на корп инновации сократились (у меня нет аналитики, говорю только о своем опыте). Бизнес-заказчики и цели хакатонов поменялись. Теперь компании стали чаще смотреть на айти-соревнования, как на инструмент для продвижения бренда работодателя и работы с внешним комьюнити.
Потом наступил 2022 год и бюджеты порезались еще сильнее. На любые коммуникации. Многие компании, которые развивают ITHR-бренд перестали делать выбор в пользу хакатонов из-за соотношения “цена-качество”. Хакатоны — это дорогое удовольствие, которое часто не дает быстрого результата. Ну и в условиях кризиса — вопрос проводить или нет в большинстве случаев упирается в бюджет.
В этом году хакатонов от бизнеса заметно больше, чем в прошлом — актуальные будут в подборке в следующем посте. Посмотрим, как будет дальше.
Немного истории, основанной на практике:) Хакатоны переживали разные стадии и разных бизнес-заказчиков с соответствующими задачами. В 2016-2019 году хакатоны были инструментом корпоративных инноваций, а так как корп инновации активно развивались в компаниях, то спрос на соревнования был большой. В основном, кстати, от банков, но не суть. Бизнес-заказчиками хакатонов были директора по корп инновациям и задачами чаще всего были — поиск нестандартных идей и проверка продуктовых гипотез. Задачи по продвижению ИТ-брендов работодателей или техбрендов были второстепенными и редкими.
Потом случился 2020 год. Хакатоны стали проводиться в онлайне, а бюджеты на корп инновации сократились (у меня нет аналитики, говорю только о своем опыте). Бизнес-заказчики и цели хакатонов поменялись. Теперь компании стали чаще смотреть на айти-соревнования, как на инструмент для продвижения бренда работодателя и работы с внешним комьюнити.
Потом наступил 2022 год и бюджеты порезались еще сильнее. На любые коммуникации. Многие компании, которые развивают ITHR-бренд перестали делать выбор в пользу хакатонов из-за соотношения “цена-качество”. Хакатоны — это дорогое удовольствие, которое часто не дает быстрого результата. Ну и в условиях кризиса — вопрос проводить или нет в большинстве случаев упирается в бюджет.
В этом году хакатонов от бизнеса заметно больше, чем в прошлом — актуальные будут в подборке в следующем посте. Посмотрим, как будет дальше.
👍2
Кто сейчас проводит хакатоны:
URBANCODE
Кто проводит: Самолет
Задачи: из области Data Science
Даты: 13 сен - 14 окт
Призовые: 800 тыс руб.
Конкурс красоты кода
Кто проводит: Сбер
Задачи: 5 заданий на красоту кода по стекам
Даты: до 13 сент
Призовые: iPhone 14, колонка SberBoom Mini, вечеринка
VTB API Hackathon
Кто проводит: ВТБ
Задачи: создание сервисов на базе API
Даты: 7-19 окт
Призовые: 1,8 млн руб.
Кокос Hackathon
Кто проводит: Кокос Group - группа компаний, объединяющая агентства и сервисы интернет-маркетинга.
Задачи: создание веб-сервисов
Даты: 29 сент- 1 окт
Призовые: 1 млн руб.
IT_ONE CAREER HACKATHON
Кто проводит: IT_ONE, компания-разработчик
Задачи: создание помощника для планирования продуктов питания
Даты: 29 сент - 1 окт
Призовые: 140 тыс руб.
Хакатон вузов страны
Кто проводит: Роснефть
Задачи: из области AI
Даты: 29 сент - 1 окт
Призовые: 600 тыс руб.
P.S. Просто наблюдение: 3 из 6 соревнований проходят в одни и те же даты - в последние выходные сентября.
URBANCODE
Кто проводит: Самолет
Задачи: из области Data Science
Даты: 13 сен - 14 окт
Призовые: 800 тыс руб.
Конкурс красоты кода
Кто проводит: Сбер
Задачи: 5 заданий на красоту кода по стекам
Даты: до 13 сент
Призовые: iPhone 14, колонка SberBoom Mini, вечеринка
VTB API Hackathon
Кто проводит: ВТБ
Задачи: создание сервисов на базе API
Даты: 7-19 окт
Призовые: 1,8 млн руб.
Кокос Hackathon
Кто проводит: Кокос Group - группа компаний, объединяющая агентства и сервисы интернет-маркетинга.
Задачи: создание веб-сервисов
Даты: 29 сент- 1 окт
Призовые: 1 млн руб.
IT_ONE CAREER HACKATHON
Кто проводит: IT_ONE, компания-разработчик
Задачи: создание помощника для планирования продуктов питания
Даты: 29 сент - 1 окт
Призовые: 140 тыс руб.
Хакатон вузов страны
Кто проводит: Роснефть
Задачи: из области AI
Даты: 29 сент - 1 окт
Призовые: 600 тыс руб.
P.S. Просто наблюдение: 3 из 6 соревнований проходят в одни и те же даты - в последние выходные сентября.
🔥1
Где искать разработчиков на митапы?
Задача: собрать на митап разработчиков, тематика митапа не относится к конкретному стеку.
Инструменты: посевы.
В каких каналах будем искать:
🔹 Каналы с анонсами IT-мероприятий. Примеры: IT Meeting, IT's Meetup, бесплатные IT мероприятия | free IT events
🔹 Универсальные каналы. Примеры: Типичный программист, Код дурова
🔹Универсальные каналы по фронтенду. Примеры: Frontend разработчик, Frontend Trends, FrontEndDev, Frontender's notes [ru]
🔹Универсальные каналы по бэкенду. Пример: Бэкендер: Java, PHP, C#, Python, Node JS
🔹Каналы по JS. Примеры: JavaScript заметки, Логово JavaScript разработчика | Node.JS [ru]
🔹Каналы по Java. Примеры: Java Guru 🤓, Библиотека джависта | Java, Spring, Maven, Hibernate, Senior Java Developer
🔹 Каналы по Python. Примеры: PythonCamp, Python Hacks, Python обучающий
🔹Каналы по мобильной разработке. Примеры: Библиотека мобильного разработчика, OS Good Reads
Конфигурация может быть разной, в зависимости от тематики митапа. Выше представлена универсальная подборка.
Задача: собрать на митап разработчиков, тематика митапа не относится к конкретному стеку.
Инструменты: посевы.
В каких каналах будем искать:
🔹 Каналы с анонсами IT-мероприятий. Примеры: IT Meeting, IT's Meetup, бесплатные IT мероприятия | free IT events
🔹 Универсальные каналы. Примеры: Типичный программист, Код дурова
🔹Универсальные каналы по фронтенду. Примеры: Frontend разработчик, Frontend Trends, FrontEndDev, Frontender's notes [ru]
🔹Универсальные каналы по бэкенду. Пример: Бэкендер: Java, PHP, C#, Python, Node JS
🔹Каналы по JS. Примеры: JavaScript заметки, Логово JavaScript разработчика | Node.JS [ru]
🔹Каналы по Java. Примеры: Java Guru 🤓, Библиотека джависта | Java, Spring, Maven, Hibernate, Senior Java Developer
🔹 Каналы по Python. Примеры: PythonCamp, Python Hacks, Python обучающий
🔹Каналы по мобильной разработке. Примеры: Библиотека мобильного разработчика, OS Good Reads
Конфигурация может быть разной, в зависимости от тематики митапа. Выше представлена универсальная подборка.
🔥2
Нашла интересный выпуск подкаста на деврельную тематику. Это подкаст про маркетинг и IT "Форточку открой", а в гостях Максим Политов, руководитель бренда работодателя в Lamoda и Lamoda Tech. Максим рассказывает об особенностях работы над Tech-брендом в фэшн-компании.
🎧 Ссылка
Кстати, в прошлом году я проходила обучение у Макса на курсе "Бренд работодателя и культурный код". Было много полезной информации, которая структурирует подход к коммуникациям для продвижения HR-брендов.
В общем, рекомендую послушать подкаст:)
🎧 Ссылка
Кстати, в прошлом году я проходила обучение у Макса на курсе "Бренд работодателя и культурный код". Было много полезной информации, которая структурирует подход к коммуникациям для продвижения HR-брендов.
В общем, рекомендую послушать подкаст:)
6 выпуск 2 сезона
Бренд работодателя и как он работает | Максим Политов из Lamoda — Подкаст «Форточку открой»
Сегодня в гостях у Даши и Никиты Макс Политов, руководитель IT-бренда и бренда работодателя Lamoda.Поговорили о том, как строить IT-бренд, когда он не прямо ассоциируется собственно с IT, как не заруинить годы работы над брендом в один момент и надо
👍1👌1
Lamoda ищет руководителя команды бренда работодателя и IT-бренда.
В зоне ответственности будет лидерство нескольких стратегических направлений – команда DevRel, развивающая бренд Lamoda Tech, а также команда корпоративного бренда работодателя и HR-маркетологов.
Детали на hh.ru.
Новый сотрудник займет место Максима Политова. Только утром я писала про подкаст с ним. Совпадение?
В зоне ответственности будет лидерство нескольких стратегических направлений – команда DevRel, развивающая бренд Lamoda Tech, а также команда корпоративного бренда работодателя и HR-маркетологов.
Детали на hh.ru.
Новый сотрудник займет место Максима Политова. Только утром я писала про подкаст с ним. Совпадение?
😱2
Про агентские сложности с клиентами
DevRel-сфера все-таки достаточно новая в РФ. Не смотря на то, что компаний с деврел-задачами становится все больше, их скорее десятки, чем сотни.
А агентств, которые оказывают услуги еще меньше и все с разным бэкгранудом. Скорей всего не было такого, что кто-то бац и стал сразу деврелом заниматься, нет.
Фаундеры и команды агентств пришли или из разработки, или из HR-маркетинга, или из PR, или как мы — из корпоративных инноваций. Но каждый так или иначе стал прокачиваться в девреле, подстраиваясь под запросы бизнеса.
Одно из возражений, с которым мы сталкиваемся — это отсутствие большого количества кейсов по некоторым деврел-форматам. И получается замкнутый круг — чтобы компании заказывали услуги им нужны кейсы, чтобы были кейсы нужно, чтобы компании заказывали услуги.
Все верно, это закон рынка, всем нужны кейсы. Но! Деврел-кейсов по отдельным услугам физически не может быть прям много и чтобы метрики были ВАУ. А иногда отсутствие кейсов это тоже ок, особенно если компания хочет запускать что-то новое. При выборе провайдера надо все-таки смотреть на совокупность и учитывать бэкграунд агентства.
DevRel-сфера все-таки достаточно новая в РФ. Не смотря на то, что компаний с деврел-задачами становится все больше, их скорее десятки, чем сотни.
А агентств, которые оказывают услуги еще меньше и все с разным бэкгранудом. Скорей всего не было такого, что кто-то бац и стал сразу деврелом заниматься, нет.
Фаундеры и команды агентств пришли или из разработки, или из HR-маркетинга, или из PR, или как мы — из корпоративных инноваций. Но каждый так или иначе стал прокачиваться в девреле, подстраиваясь под запросы бизнеса.
Одно из возражений, с которым мы сталкиваемся — это отсутствие большого количества кейсов по некоторым деврел-форматам. И получается замкнутый круг — чтобы компании заказывали услуги им нужны кейсы, чтобы были кейсы нужно, чтобы компании заказывали услуги.
Все верно, это закон рынка, всем нужны кейсы. Но! Деврел-кейсов по отдельным услугам физически не может быть прям много и чтобы метрики были ВАУ. А иногда отсутствие кейсов это тоже ок, особенно если компания хочет запускать что-то новое. При выборе провайдера надо все-таки смотреть на совокупность и учитывать бэкграунд агентства.
👏1
Понравилось определение функции DevRel — деврел помогает специалисту проявить себя как специалист. Такое определение услышала на выступлении одного из деврелов, который работает инхаус.
Будто бы каждый по своему воспринимает деврел, в зависимости от задач, с которыми непосредственно работает.
Например:
Деврел занимается в основном организацией и подготовкой спикеров к выступлениям, собирает фактуру и пишет экспертный контент для Хабра. Дает определение, что помогает специалисту проявить себя как специалист.
Деврел проводит внешние и внутренние ивенты и активности для разработчиков. Дает определение, что помогает компании привлекать и удерживать таланты. Драйвит бизнес через коммуникации.
Деврел продвигает технологический продукт, также через ивенты, контент, сообщества и др. Дает определение, что строит знание о техбренде.
И все определения верные и все определения дополняют друг друга.
Будто бы каждый по своему воспринимает деврел, в зависимости от задач, с которыми непосредственно работает.
Например:
Деврел занимается в основном организацией и подготовкой спикеров к выступлениям, собирает фактуру и пишет экспертный контент для Хабра. Дает определение, что помогает специалисту проявить себя как специалист.
Деврел проводит внешние и внутренние ивенты и активности для разработчиков. Дает определение, что помогает компании привлекать и удерживать таланты. Драйвит бизнес через коммуникации.
Деврел продвигает технологический продукт, также через ивенты, контент, сообщества и др. Дает определение, что строит знание о техбренде.
И все определения верные и все определения дополняют друг друга.
👍2
Наблюдение про названия хакатонов. Многие в нейминге хакатона используют название компании с приставками: Hackathon, Hack, Challenge, Digital Challenge, Cup. И, кажется, впервые в названии соревнования я увидела сокращенную приставку Champ. Оставлю на заметку.
👌1
Сегодня про DevRel-ретейнер.
На всякий случай, ретейнер — это понятие из PR-сферы, PR-услуги на абонентском обслуживании с ежемесячной оплатой. Если рассуждать, что почти все внешние деврел-коммуникации — это технический пиар, то почему бы и не внедрить в практику деврел-поддержку от агентств на ежемесячной основе по аналогии с PR-услугами?
Что может включать DevRel-ретейнер:
1. Написание технических и экспертных статей.
2. Ведение корпоративных блогов (Хабр, VC, например).
3. Ведение аккаунтов ITHR или tech-брендов в соцсетях.
4. Координация и сопровождение участия спикеров во внешних IT-ивентах.
5. Пакеты продвижения деврел-активностей.
Когда это нужно компаниям — например, когда не хватает рук внутри, когда за деврел-задачи отвечают специалисты из смежных функций или когда нужны внешние компетенции.
На всякий случай, ретейнер — это понятие из PR-сферы, PR-услуги на абонентском обслуживании с ежемесячной оплатой. Если рассуждать, что почти все внешние деврел-коммуникации — это технический пиар, то почему бы и не внедрить в практику деврел-поддержку от агентств на ежемесячной основе по аналогии с PR-услугами?
Что может включать DevRel-ретейнер:
1. Написание технических и экспертных статей.
2. Ведение корпоративных блогов (Хабр, VC, например).
3. Ведение аккаунтов ITHR или tech-брендов в соцсетях.
4. Координация и сопровождение участия спикеров во внешних IT-ивентах.
5. Пакеты продвижения деврел-активностей.
Когда это нужно компаниям — например, когда не хватает рук внутри, когда за деврел-задачи отвечают специалисты из смежных функций или когда нужны внешние компетенции.
👍3
Небольшая подборка актуальных курсов, деврелам в помощь.
1. Для начинающих есть курс на Отусе, который так и называется DevRel. Тут можно узнать о базе, посмотреть какие форматы коммуникаций есть в девреле, как работать со стейкхолдерами и амбассадорами бренда и др. В качестве преподов действующие деврелы из компаний (Альфа, Сибрур, Яндекс и др.). Старт 26 октября, 👉ссылка
2. Бренд-марафон для HR. Курс о бренде работодателя — как он создается, работает и из чего состоит. Авторы курса и его преподаватели из эмплоер-брендингового агентства makelove agency. Старт 27 сентября, 👉ссылка
3. Комьюнити-менеджер. Курс от Нетологии по системной работе с сообществами. Много практики и наработок от действующих комьюнити-менеджеров. Можно научиться запуску, развитию и спасению сообществ, поиску партнеров и монетизации и др. Старт 25 сентября, но набор еще идет, а следующий поток стартанет в конце ноября. Ссылка 👉
1. Для начинающих есть курс на Отусе, который так и называется DevRel. Тут можно узнать о базе, посмотреть какие форматы коммуникаций есть в девреле, как работать со стейкхолдерами и амбассадорами бренда и др. В качестве преподов действующие деврелы из компаний (Альфа, Сибрур, Яндекс и др.). Старт 26 октября, 👉ссылка
2. Бренд-марафон для HR. Курс о бренде работодателя — как он создается, работает и из чего состоит. Авторы курса и его преподаватели из эмплоер-брендингового агентства makelove agency. Старт 27 сентября, 👉ссылка
3. Комьюнити-менеджер. Курс от Нетологии по системной работе с сообществами. Много практики и наработок от действующих комьюнити-менеджеров. Можно научиться запуску, развитию и спасению сообществ, поиску партнеров и монетизации и др. Старт 25 сентября, но набор еще идет, а следующий поток стартанет в конце ноября. Ссылка 👉
🔥1
Близится HighLoad++ и многие компании сейчас заняты подготовкой к участию. Среди наиболее частых форматов: выступления спикеров и..конечно стенды.
Планируя активность на стенде, важно помнить, для чего она делается и что заинтересует инженеров. Есть ощущение некоторой гонки компаний в том, кто придумает самую яркую активность на стенде, у кого будет аншлаг, о ком будут говорить после мероприятия и копировать «конкуренты по деврелу».
Попалась статья на Хабре с обзором стендов и мерча на Saint HighLoad++ 2023. Показалось полезной для вдохновения, делюсь)
Читать здесь
Планируя активность на стенде, важно помнить, для чего она делается и что заинтересует инженеров. Есть ощущение некоторой гонки компаний в том, кто придумает самую яркую активность на стенде, у кого будет аншлаг, о ком будут говорить после мероприятия и копировать «конкуренты по деврелу».
Попалась статья на Хабре с обзором стендов и мерча на Saint HighLoad++ 2023. Показалось полезной для вдохновения, делюсь)
Читать здесь
Написать техническую статью, застроить стенд, организовать мероприятие и собрать на него участников и др. Это лишь немногие из регулярных деврел-задач.
Но многие деврел-специалисты в ежедневной рутине забывают о ценности и целях проводимой ими активности. Сводя деврел-задачу к самому факту организации ивента или созданию контента.
Теряется ответ на вопрос: Зачем?
И я не про бизнес-задачи, связанные с продвижением ИТ-брендов. А про задачи в контексте активности. Зачем условному дата сайентисту рассказывать в Хабр-статье про использование даты в компании. Зачем андроид-разработчику участвовать в митапе по системной разработке и какая ценность для ИТ-сообщества. И т.п.
Сталкиваюсь с тем, что в компаниях часто нет «технологии» по работе с экспертизой сотрудников-инженеров. Отсюда возникают сложности с деврел-активностями. Вроде как активности есть, но их ценность для ИТ-специалистов внутри и снаружи размыта.
Но многие деврел-специалисты в ежедневной рутине забывают о ценности и целях проводимой ими активности. Сводя деврел-задачу к самому факту организации ивента или созданию контента.
Теряется ответ на вопрос: Зачем?
И я не про бизнес-задачи, связанные с продвижением ИТ-брендов. А про задачи в контексте активности. Зачем условному дата сайентисту рассказывать в Хабр-статье про использование даты в компании. Зачем андроид-разработчику участвовать в митапе по системной разработке и какая ценность для ИТ-сообщества. И т.п.
Сталкиваюсь с тем, что в компаниях часто нет «технологии» по работе с экспертизой сотрудников-инженеров. Отсюда возникают сложности с деврел-активностями. Вроде как активности есть, но их ценность для ИТ-специалистов внутри и снаружи размыта.
❤1
Конференций для деврел-сообщества у нас в стране мало, для интересующихся — анонсирована DevRel Conf. Открыт прием заявок на доклады, детали тут: https://cfp.devrelconf.ru/
А регистрация для участников на основном сайте: https://devrelconf.ru/
Конференция пройдет 9 декабря в Москве, очно. Здорово, что есть площадка для обмена опытом:)
А регистрация для участников на основном сайте: https://devrelconf.ru/
Конференция пройдет 9 декабря в Москве, очно. Здорово, что есть площадка для обмена опытом:)
Появился агентский опыт во внутреннем девреле. Каково это оказаться внутри компании, являясь сотрудником агентства?
Вот 5 инсайтов касаемо выполнения локальных задач:
1. Про стейкхолдеров.
Не увидела принципиальных отличий в работе с стейкхолдерами, когда ты снаружи или внутри. В любом случае – в коммуникациях почти всегда ориентир на запросы заказчика активности.
2. Про коммуникацию с командой исполнителей. (деврелы, внутриком и др).
В классическом сотрудничестве, когда агентство во вне, есть границы все-таки, которые связаны с тем, что компания может доверить агентству и с тем, что агентство готово на себя взять по договору. Внутри – вы все команда.
3. Про закупки.
Открылся чудный мир процесса закупок, когда тебе надо запустить ХХХ здесь и сейчас, но ты не можешь просто так отдать задачу подрядчику. Со стороны агентства этот процесс, происходящий на стороне клиента, казался проще.
4. Про согласования.
Внутри сильно заметен микроменеджмент, в то время как снаружи его почти не видно. Ну или он тебя не так касается) Допускаю, что дело в конкретном проекте, команде.
5. Про количество проектов в работе.
Офигеть, как много всего есть еще в девреле, рассчитанное на внутренние IT-сообщества. Как вы справляетесь?)
Конечно, это все только субъективные наблюдения за небольшой период. Но для меня они ценны тем, что такой опыт поможет больше понимать клиентов и делать проекты еще лучше:) И люди, занимающиеся DevRel-ом прекрасны, всегда❤️
Вот 5 инсайтов касаемо выполнения локальных задач:
1. Про стейкхолдеров.
Не увидела принципиальных отличий в работе с стейкхолдерами, когда ты снаружи или внутри. В любом случае – в коммуникациях почти всегда ориентир на запросы заказчика активности.
2. Про коммуникацию с командой исполнителей. (деврелы, внутриком и др).
В классическом сотрудничестве, когда агентство во вне, есть границы все-таки, которые связаны с тем, что компания может доверить агентству и с тем, что агентство готово на себя взять по договору. Внутри – вы все команда.
3. Про закупки.
Открылся чудный мир процесса закупок, когда тебе надо запустить ХХХ здесь и сейчас, но ты не можешь просто так отдать задачу подрядчику. Со стороны агентства этот процесс, происходящий на стороне клиента, казался проще.
4. Про согласования.
Внутри сильно заметен микроменеджмент, в то время как снаружи его почти не видно. Ну или он тебя не так касается) Допускаю, что дело в конкретном проекте, команде.
5. Про количество проектов в работе.
Офигеть, как много всего есть еще в девреле, рассчитанное на внутренние IT-сообщества. Как вы справляетесь?)
Конечно, это все только субъективные наблюдения за небольшой период. Но для меня они ценны тем, что такой опыт поможет больше понимать клиентов и делать проекты еще лучше:) И люди, занимающиеся DevRel-ом прекрасны, всегда❤️
🔥4
Про спецпроекты🔭
Помимо стандартного набора работы с внешней аудиторией, в девреле можно запускать и специальные проекты. На мой взгляд, СП запускаются редко и чаще компании все же сконцентрированы на других форматах.
А какими вообще могут быть спецпроекты, направленные на узнаваемость техбренда:
1. Спецпроекты в медиа.
Например на Типичном программисте или на Хабре. Брендированный лонгрид, опрос, анимированная игрушка, лендинг и т.д. Рекламный СП на ЦА - айти-специалисты. Я бы рассматривала только с точки зрения имиджа.
2. Спецпроекты в Телеграме.
Это могут быть проекты на основе посевов, спецпроекты в аккаунтах техбрендов с внешним продвижением, спецпроекты с конкретными сообществами и др. Тут важно, что для таких СП у техбренда должен быть свой ТГ-канал, куда будет идти трафик.
3. Event-спецпроекты.
Какая-то особая активность, отличающаяся от стандартных форматов вроде конференции или митапа. Возможно, связанная с конкурсами и/или образовательной частью.
4. Спецпроекты 360 градусов.
Когда проект охватывает различные каналы и форматы, но при этом объединен единой концепцией.
Помимо стандартного набора работы с внешней аудиторией, в девреле можно запускать и специальные проекты. На мой взгляд, СП запускаются редко и чаще компании все же сконцентрированы на других форматах.
А какими вообще могут быть спецпроекты, направленные на узнаваемость техбренда:
1. Спецпроекты в медиа.
Например на Типичном программисте или на Хабре. Брендированный лонгрид, опрос, анимированная игрушка, лендинг и т.д. Рекламный СП на ЦА - айти-специалисты. Я бы рассматривала только с точки зрения имиджа.
2. Спецпроекты в Телеграме.
Это могут быть проекты на основе посевов, спецпроекты в аккаунтах техбрендов с внешним продвижением, спецпроекты с конкретными сообществами и др. Тут важно, что для таких СП у техбренда должен быть свой ТГ-канал, куда будет идти трафик.
3. Event-спецпроекты.
Какая-то особая активность, отличающаяся от стандартных форматов вроде конференции или митапа. Возможно, связанная с конкурсами и/или образовательной частью.
4. Спецпроекты 360 градусов.
Когда проект охватывает различные каналы и форматы, но при этом объединен единой концепцией.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2🔥2
Хотела написать какой-то итоговый пост после HighLoad++, поделиться впечатлениями.
Но в голове только одно – гуси! 🙂
Мерч во время Хайлоада – ценная валюта. Охотники за брендированной продукцией ходят от стенда к стенду, чтобы поучаствовать в активностях и заполучить мерч, от носков до гусей. А после бала Хайлоада карета превращается в тыкву, придя домой, участник понимает, что половина из добычи ему не нужна. Но сейчас не об этом:)
Знаете, чего не хватало на конференции? Пакетов для мерча. Его было столько, что в личные рюкзаки он тупо не помещался, да и стандартные мерч-шоперы не спасали.
⚡️ И это идея на следующий Хайлоад – произвести пакет, на котором так и написать: “Пакет для мерча” и забрендировать его. Профит! Успех гарантирован, компания не останется незамеченной и получит лучи лояльности от участников конференции.
А если сделать пакет в виде сумки или большого шопера, который компактно складывается, то успех повторится и на других конференциях;)
Но в голове только одно – гуси! 🙂
Мерч во время Хайлоада – ценная валюта. Охотники за брендированной продукцией ходят от стенда к стенду, чтобы поучаствовать в активностях и заполучить мерч, от носков до гусей. А после
Знаете, чего не хватало на конференции? Пакетов для мерча. Его было столько, что в личные рюкзаки он тупо не помещался, да и стандартные мерч-шоперы не спасали.
А если сделать пакет в виде сумки или большого шопера, который компактно складывается, то успех повторится и на других конференциях;)
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Forwarded from Ксения Романова | DevRel и другие коммуникации в IT
Уже завтра седьмая, а для этого состава ПК - вторая, DevRel Сonf. Было сложно выбрать из такого количества заявок (аж 43!). Были и споры, и попытки утрамбовать поплотнее (в результате у нас набралось довольно много 15-минуток), пришлось и отказаться от некоторых хороших докладов (ждите анонсы следующего DevRel-митапа). Так что программа выстраданная и, как просили в прошлом году, очень практичная, ну прямо бери и делай (а в некоторых случаях, не делай). Единственное, пожалуй, исключение, рассказ про IT-каток и IT-пикник. Ну просто мы никак не могли пройти мимо настолько большого для отрасли события. Думаю, даже если ваш бюджет не похож на бюджет Тинькофф, все равно интересно, зачем они это сделали.
Начнем в 12:30, так чтобы до оффлайна доехали пассажиры Сапсана, а москвичи нормально выспались. Программа и регистрация на онлайн (да, места на оффлайн уже нет): https://devrelconf.ru/
Начнем в 12:30, так чтобы до оффлайна доехали пассажиры Сапсана, а москвичи нормально выспались. Программа и регистрация на онлайн (да, места на оффлайн уже нет): https://devrelconf.ru/
❤4👍3
Возвращение в большой DevRel. А точнее из большого DevRel с постами в Телеграм-канал.
Всем привет! Меня зовут Настя, я больше года руковожу DevRel в МТС Диджитал, а до этого у меня было DevRel-агенство. Собственно во время агентства я и создавала этот канал, который пришлось отложить после выхода в МТС. И поверьте, за этот год перехода из собственного дела в найм и лидирования DevRel-а в большой компании у меня накопился контент и есть что рассказать.
Поэтому я воскрешаю этот канал, спасибо, что не разошлись ☺️
Планирую писать о:
— DevRel-е в компании с более 10 тыс ИТ-специалистов;
— Применении предпринимательского/агентского опыта в корпоративном мире - какого это по ту сторону забора;
— Формировании и управлении командой;
— В целом о DevRel-практике.
В общем, Stay tuned. Постараюсь, чтобы вам было полезно и не скучно❤️
Всем привет! Меня зовут Настя, я больше года руковожу DevRel в МТС Диджитал, а до этого у меня было DevRel-агенство. Собственно во время агентства я и создавала этот канал, который пришлось отложить после выхода в МТС. И поверьте, за этот год перехода из собственного дела в найм и лидирования DevRel-а в большой компании у меня накопился контент и есть что рассказать.
Поэтому я воскрешаю этот канал, спасибо, что не разошлись ☺️
Планирую писать о:
— DevRel-е в компании с более 10 тыс ИТ-специалистов;
— Применении предпринимательского/агентского опыта в корпоративном мире - какого это по ту сторону забора;
— Формировании и управлении командой;
— В целом о DevRel-практике.
В общем, Stay tuned. Постараюсь, чтобы вам было полезно и не скучно❤️
❤18👍6🔥1