Митапы один из самых популярных форматов взаимодействия с разработчиками. Компании проводят их с разной регулярностью в зависимости от имеющихся ресурсов  — от возможности собрать крутую экспертизу внутри компании до бюджета на организацию. Знаю, часто не очевидно кто, где и когда собирается провести митап, а следить за рынком хочется. Вот подборка из трех внешних митапов от компаний на ближайшее время: 

Организатор: Tinkoff 
Митап: IT's Tinkoff QA Meetup
Когда: 24 августа 
Ссылка: https://meetup.tinkoff.ru/event/its-tinkoff-qa-meetup9/

Организатор: Alfa Digital
Митап: MoscowJSx A?.Frontend
Когда: 24 августа 
Ссылка: https://digital.alfabank.ru/events/moscowjs54 

Организатор: Avito 
Митап: Avito Backend United meetup #7: Долма
Когда: 31 августа
Ссылка: https://avito.tech/tpost/snr6n0mxf1-avito-backend-united-meetup-7-dolma

Вопрос, чем все-таки занимается деврел-специалист не перестает быть актуальным. Деврел — это эйчар, разработчик или маркетолог? А может и никто из перечисленных или все сразу? Head of Developer Relations в Dodo Engineering Вероника Ильина недавно выпустила классный текст на Хабре на эту тему.

https://habr.com/ru/companies/dododev/articles/752932/

Одним из простых показателей, что DevRel-направление востребовано и в компаниях есть соответствующие задачи — открытые вакансии для деврел-специалистов. Краткий список из десяти компаний, кто прямо сейчас ищет деврелов с ссылками на вакансии:

1️⃣ BORK
2️⃣ Lamoda
3️⃣ Selecty
4️⃣ Райффайзен Банк
5️⃣ red_mad_robot
6️⃣ Cloud.ru
7️⃣ Альфа Банк
8️⃣ Газпромбанк
9️⃣ YADRO
🔟 Тинькофф

Интересно было бы посмотреть на аналитику с динамикой развития DevRel-а в РФ. Сейчас вакансий явно сильно больше, чем в 21-22 годах.

Спрос на запуск и ведение Телеграм-каналов техбрендов заметно вырос и вполне возможно, что в ближайшее время их количество будет увеличиваться. Ниже делюсь инсайтами в результате обсуждений запуска ТГ-канала с разными компаниями:

1. Лучше не запускать Телеграм-канал для tech бренда без готовой платформы ИТ-бренда работодателя. Сначала продумываете платформу (EVP, TOV, визуалы и пр..) и только потом ТГ-канал.

2. Деврелам нужно быть готовыми “добывать” экспертизу для постов внутри компании. Для примера масштаба вовлеченности — это Х10 по сравнению со сбором фактуры для Хабр-статей.

3. Планируя контент-план для ТГ-канала, важно опираться на другие деврел-активности компании вроде митапов, участия в конференциях, статей и т.п. Экспертный/ технический контент можно и нужно переиспользовать.

4. Ну и чтобы деврел-активности из пункта 3 в принципе были. ТГ-канал не должен быть единственной площадкой, где компания делится экспертизой.

5. И конечно, важно, чтобы было, что рассказать айти-аудитории — крутые кейсы внутри и разработчики, готовые делиться с сообществом своей практикой.

Сегодня в День знаний хочется запостить что-то соответствующее, причастное к детям и образованию. Поэтому, вот вам подборка детских школ программирования. Как это может быть полезно бизнесу? Знаю, что некоторые компании практикуют активности, направленные на узнаваемость ИТ-бренда среди молодежи и «растят» себе сотрудников с малых лет. Например, с школами программирования можно сотрудничать, предоставляя площадку для занятий в своем офисе. Или запускать совместные спецпроекты, те же соревнования. Ну и наконец, можно передавать опыт разработки будущему поколению специалистов. 

Список школ и курсов программирования для детей и подростков: 

1⃣ CODDY
2⃣ Алгоритмика
3⃣ Кодабра
4⃣ Skysmart Pro
5⃣ Московская школа программистов
6⃣ GeekSchool от GeekBrains
7⃣ Rebotica
8⃣ Пиксель
9⃣ Codemika
1⃣0⃣ Специалист

1 сентября вступил в силу законопроект о штрафах за отсутствие маркировки интернет-рекламы. Маркировка в том числе касается посевов в Телеграме, даже в узких айти-пабликах. Можно долго спорить, что анонс бесплатного митапа не является рекламным объявлением, но для своей же безопасности лучше все же его промаркировать и спать спокойно. Вот тут можно почитать по теме: раз и два.

Как мы в агентстве маркируем посевы:

1⃣ Всем участникам рекламной цепочки нужно зарегистрироваться в ОРД. Конфигурации могут быть разными, в зависимости от случая. Например, это может быть цепочка: Рекламодатель — Рекламное агентство — Рекламораспространитель. Рекламораспространитель в случае посевов — это Телеграм-канал.

Тут важно, что каждый участник цепочки отвечает только за себя.

2⃣ В ОРД каждому участнику рекламной цепочки нужно занести данные договоров (об этом можно почитать в инструкциях ОРД). Сканы никакие не грузятся, только номер, дата и, если есть, сумма договора.

3⃣ После регистрируем креативы. Как — грузим текст и картинку объявления в ОРД, указываем к какому договору относится креатив. После так как загрузили, креативу присваивается erid (токен). Регистрировать креативы может любой участник цепочки, обычно это делаем мы, как рекламное агентство.

4⃣ Как маркируем при постинге: Пишем слово Реклама, указываем рекламодателя, указываем erid. Пример: Реклама. ООО “Ромашка”. erid xxxxxxx. Все это можно указать на картинке к посту или внизу текста поста. Но erid должен быть не только читаемым, но и копируемым, поэтому если размещаем на картинке, то дублируем его в кликовой ссылке.

5⃣ После рекламной кампании нужно отчитаться в ОРД: внести атрибуты акта, загрузить разаллокацию по договору — страшное слово, по сути значит, что нужно указать сколько рекламных денег в сумме договора. Например, договор на 150 000 руб., где 50 000 руб — это продакшен, а 100 000 руб — рекламный бюджет на размещения, который и надо указать. Далее загрузить статистику по креативам. По креативам отчитывается тот участник рекламной цепочки, кто их регистрировал.

6⃣ Есть нюанс в отчетности по посевам. Если разместили пост без удаления и он висит после сроков рекламной кампании, то по его статистике надо отчитываться каждый месяц. Поэтому мы следим, чтобы фактические сроки размещения наших постов совпадали со сроками, указанными в договоре.

Полезная видео-инструкция, как все регистрируется в ОРД Медиаскаут тут.
Ну и обращаю внимание, что выше описан именно наш опыт, как это делаем мы. Нюансов может быть больше в индивидуальных случаях.

Привет! 💙 Меня зовут Настя Атькина и я помогаю компаниям работать с IT-сообществом. А еще я веду этот канал и решила рассказать о себе.

Сейчас я руковожу Hack Agency Russia. Это мое DevRel-агентство и нам 2,5 года. До этого я более 15 лет работала в российских медиа, среди них Компьютерра и RB.ru. А с 2016 года еще и занималась проектами в сфере корпоративных инноваций (поиск стартапов, акселераторы, ивенты и первые хакатоны). В 2020 году я стала предпринимателем и сфокусировалась на DevRel.

В этом канале я пишу про DevRel в России, рассказываю про разные форматы и активности, а также делюсь агентским опытом в этом не простом деле:)

Для связи @AAtkina

Сбер открыл свободный доступ к своему GigaChat. И вот, что он ответил про деврел 😁
https://developers.sber.ru/link/gcsXpkuXWa

Про трансформацию хакатонов, как формата взаимодействия компаний с разработчиками.

Немного истории, основанной на практике:) Хакатоны переживали разные стадии и разных бизнес-заказчиков с соответствующими задачами. В 2016-2019 году хакатоны были инструментом корпоративных инноваций, а так как корп инновации активно развивались в компаниях, то спрос на соревнования был большой. В основном, кстати, от банков, но не суть. Бизнес-заказчиками хакатонов были директора по корп инновациям и задачами чаще всего были — поиск нестандартных идей и проверка продуктовых гипотез. Задачи по продвижению ИТ-брендов работодателей или техбрендов были второстепенными и редкими.

Потом случился 2020 год. Хакатоны стали проводиться в онлайне, а бюджеты на корп инновации сократились (у меня нет аналитики, говорю только о своем опыте). Бизнес-заказчики и цели хакатонов поменялись. Теперь компании стали чаще смотреть на айти-соревнования, как на инструмент для продвижения бренда работодателя и работы с внешним комьюнити.

Потом наступил 2022 год и бюджеты порезались еще сильнее. На любые коммуникации. Многие компании, которые развивают ITHR-бренд перестали делать выбор в пользу хакатонов из-за соотношения “цена-качество”. Хакатоны — это дорогое удовольствие, которое часто не дает быстрого результата. Ну и в условиях кризиса — вопрос проводить или нет в большинстве случаев упирается в бюджет.

В этом году хакатонов от бизнеса заметно больше, чем в прошлом — актуальные будут в подборке в следующем посте. Посмотрим, как будет дальше.

Кто сейчас проводит хакатоны:

URBANCODE
Кто проводит: Самолет
Задачи: из области Data Science
Даты: 13 сен - 14 окт
Призовые: 800 тыс руб.

Конкурс красоты кода
Кто проводит: Сбер
Задачи: 5 заданий на красоту кода по стекам
Даты: до 13 сент
Призовые: iPhone 14, колонка SberBoom Mini, вечеринка

VTB API Hackathon
Кто проводит: ВТБ
Задачи: создание сервисов на базе API
Даты: 7-19 окт
Призовые: 1,8 млн руб.

Кокос Hackathon
Кто проводит: Кокос Group - группа компаний, объединяющая агентства и сервисы интернет-маркетинга.
Задачи: создание веб-сервисов
Даты: 29 сент- 1 окт
Призовые: 1 млн руб.

IT_ONE CAREER HACKATHON
Кто проводит: IT_ONE, компания-разработчик
Задачи: создание помощника для планирования продуктов питания
Даты: 29 сент - 1 окт
Призовые: 140 тыс руб.

Хакатон вузов страны
Кто проводит: Роснефть
Задачи: из области AI
Даты: 29 сент - 1 окт
Призовые: 600 тыс руб.

P.S. Просто наблюдение: 3 из 6 соревнований проходят в одни и те же даты - в последние выходные сентября.

Где искать разработчиков на митапы? 

Задача: собрать на митап разработчиков, тематика митапа не относится к конкретному стеку.

Инструменты: посевы. 

В каких каналах будем искать: 

🔹 Каналы с анонсами IT-мероприятий. Примеры: IT Meeting, IT's Meetup, бесплатные IT мероприятия | free IT events

🔹 Универсальные каналы. Примеры: Типичный программист, Код дурова

🔹Универсальные каналы по фронтенду. Примеры: Frontend разработчик, Frontend Trends, FrontEndDev, Frontender's notes [ru]

🔹Универсальные каналы по бэкенду. Пример: Бэкендер: Java, PHP, C#, Python, Node JS

🔹Каналы по JS. Примеры: JavaScript заметки, Логово JavaScript разработчика | Node.JS [ru]

🔹Каналы по Java. Примеры: Java Guru 🤓, Библиотека джависта | Java, Spring, Maven, Hibernate, Senior Java Developer

🔹 Каналы по Python. Примеры: PythonCamp, Python Hacks,  Python обучающий

🔹Каналы по мобильной разработке. Примеры: Библиотека мобильного разработчика, OS Good Reads

Конфигурация может быть разной, в зависимости от тематики митапа. Выше представлена универсальная подборка.

Нашла интересный выпуск подкаста на деврельную тематику. Это подкаст про маркетинг и IT "Форточку открой", а в гостях Максим Политов, руководитель бренда работодателя в Lamoda и Lamoda Tech. Максим рассказывает об особенностях работы над Tech-брендом в фэшн-компании.

🎧 Ссылка

Кстати, в прошлом году я проходила обучение у Макса на курсе "Бренд работодателя и культурный код". Было много полезной информации, которая структурирует подход к коммуникациям для продвижения HR-брендов.

В общем, рекомендую послушать подкаст:)

Lamoda ищет руководителя команды бренда работодателя и IT-бренда.

В зоне ответственности будет лидерство нескольких стратегических направлений – команда DevRel, развивающая бренд Lamoda Tech, а также команда корпоративного бренда работодателя и HR-маркетологов.

Детали на hh.ru.

Новый сотрудник займет место Максима Политова. Только утром я писала про подкаст с ним. Совпадение?

Про агентские сложности с клиентами
 
DevRel-сфера все-таки достаточно новая в РФ. Не смотря на то, что компаний с деврел-задачами становится все больше, их скорее десятки, чем сотни. 
 
А агентств, которые оказывают услуги еще меньше и все с разным бэкгранудом. Скорей всего не было такого, что кто-то бац и стал сразу деврелом заниматься, нет. 
 
Фаундеры и команды агентств пришли или из разработки, или из HR-маркетинга, или из PR, или как мы  — из корпоративных инноваций. Но каждый так или иначе стал прокачиваться в девреле, подстраиваясь под запросы бизнеса. 
 
Одно из возражений, с которым мы сталкиваемся — это отсутствие большого количества кейсов по некоторым деврел-форматам. И получается замкнутый круг — чтобы компании заказывали услуги им нужны кейсы, чтобы были кейсы нужно, чтобы компании заказывали услуги. 
 
Все верно, это закон рынка, всем нужны кейсы. Но! Деврел-кейсов по отдельным услугам физически не может быть прям много и чтобы метрики были ВАУ. А иногда отсутствие кейсов это тоже ок, особенно если компания хочет запускать что-то новое. При выборе провайдера надо все-таки смотреть на совокупность и учитывать бэкграунд агентства.

Понравилось определение функции DevRel — деврел помогает специалисту проявить себя как специалист. Такое определение услышала на выступлении одного из деврелов, который работает инхаус. 

Будто бы каждый по своему воспринимает деврел, в зависимости от задач, с которыми непосредственно работает.

Например: 

Деврел занимается в основном организацией и подготовкой спикеров к выступлениям, собирает фактуру и пишет экспертный контент для Хабра. Дает определение, что помогает специалисту проявить себя как специалист.

Деврел проводит внешние и внутренние ивенты и активности для разработчиков. Дает определение, что помогает компании привлекать и удерживать таланты. Драйвит бизнес через коммуникации. 

Деврел продвигает технологический продукт, также через ивенты, контент, сообщества и  др. Дает определение, что строит знание о техбренде. 

И все определения верные и все определения дополняют друг друга.

Наблюдение про названия хакатонов. Многие в нейминге хакатона используют название компании с приставками: Hackathon, Hack, Challenge, Digital Challenge, Cup. И, кажется, впервые в названии соревнования я увидела сокращенную приставку Champ. Оставлю на заметку.

Сегодня про DevRel-ретейнер. 

На всякий случай, ретейнер — это понятие из PR-сферы, PR-услуги на абонентском обслуживании с ежемесячной оплатой. Если рассуждать, что почти все внешние деврел-коммуникации — это технический пиар, то почему бы и не внедрить в практику деврел-поддержку от агентств на ежемесячной основе по аналогии с PR-услугами? 

Что может включать DevRel-ретейнер: 

1. Написание технических и экспертных статей. 
2. Ведение корпоративных блогов (Хабр, VC, например).
3. Ведение аккаунтов ITHR или tech-брендов в соцсетях.
4. Координация и сопровождение участия спикеров во внешних IT-ивентах. 
5. Пакеты продвижения деврел-активностей. 

Когда это нужно компаниям — например, когда не хватает рук внутри, когда за деврел-задачи отвечают специалисты из смежных функций или когда нужны внешние компетенции.

Небольшая подборка актуальных курсов, деврелам в помощь. 

1. Для начинающих есть курс на Отусе, который так и называется DevRel. Тут можно узнать о базе, посмотреть какие форматы коммуникаций есть в девреле, как работать со стейкхолдерами и амбассадорами бренда и др. В качестве преподов действующие деврелы из компаний (Альфа, Сибрур, Яндекс и др.). Старт 26 октября, 👉ссылка

2. Бренд-марафон для HR. Курс о бренде работодателя — как он создается, работает и из чего состоит. Авторы курса и его преподаватели из эмплоер-брендингового агентства makelove agency. Старт 27 сентября, 👉ссылка

3. Комьюнити-менеджер. Курс от Нетологии по системной работе с сообществами. Много практики и наработок от действующих комьюнити-менеджеров. Можно научиться запуску, развитию и спасению сообществ, поиску партнеров и монетизации и др. Старт 25 сентября, но набор еще идет, а следующий поток стартанет в конце ноября. Ссылка 👉

Близится HighLoad++ и многие компании сейчас заняты подготовкой к участию. Среди наиболее частых форматов: выступления спикеров и..конечно стенды. 

Планируя активность на стенде, важно помнить, для чего она делается и что заинтересует инженеров. Есть ощущение некоторой гонки компаний в том, кто придумает самую яркую активность на стенде, у кого будет аншлаг, о ком будут говорить после мероприятия и копировать «конкуренты по деврелу».

Попалась статья на Хабре с обзором стендов и мерча на Saint HighLoad++ 2023. Показалось полезной для вдохновения, делюсь) 

Читать здесь

Написать техническую статью, застроить стенд, организовать мероприятие и собрать на него участников и др. Это лишь немногие из регулярных деврел-задач.

Но многие деврел-специалисты в ежедневной рутине забывают о ценности и целях проводимой ими активности. Сводя деврел-задачу к самому факту организации ивента или созданию контента.

Теряется ответ на вопрос: Зачем?

И я не про бизнес-задачи, связанные с продвижением ИТ-брендов. А про задачи в контексте активности. Зачем условному дата сайентисту рассказывать в Хабр-статье про использование даты в компании. Зачем андроид-разработчику участвовать в митапе по системной разработке и какая ценность для ИТ-сообщества. И т.п. 

Сталкиваюсь с тем, что в компаниях часто нет «технологии» по работе с экспертизой сотрудников-инженеров. Отсюда возникают сложности с деврел-активностями. Вроде как активности есть, но их ценность для ИТ-специалистов внутри и снаружи размыта.

Конференций для деврел-сообщества у нас в стране мало, для интересующихся — анонсирована DevRel Conf. Открыт прием заявок на доклады, детали тут: https://cfp.devrelconf.ru/

А регистрация для участников на основном сайте: https://devrelconf.ru/

Конференция пройдет 9 декабря в Москве, очно. Здорово, что есть площадка для обмена опытом:)