— А МОЖНО ЧЕРЕЗ ТИМБИЛДИНГ ВНЕДРЯТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ?
— А ПОЧЕМУ НЕТ?

Мы уже говорили как могут сотрудники относиться к классическим тимбилдингам. Но если немного подумать и подойти с другой стороны, то игра может стать инструментом внедрения корпоративных правил и ценностей, а тимбилдинг важным мероприятием для каждого участника.

⚪️Вот как мы это видим. Реальный кейс для IT компании.⚪️

Что было нужно клиенту? Внедрить "кодекс корпоративного поведения" — документ, где прописаны ценности, правила коммуникации, этика, отношение к работе.
⌨️ И можно было бы сделать памятку, онлайн-марафон или рассылку. Но дало бы это практическое закрепление и сплочение команды (одна из ценностей)?

📌Мы предложили разработать корпоративный квест живого действия. В нем участвовали команды по 15–20 человек и каждый этап квеста был посвящен одной ценности из Кодекса. Представьте 6 этапов — коммуникации, тайм менеджмент, деловая коммуникация, переговоры и конфликты, работа в команде и обратная связь — где происходит отработка техник и развитие навыком на реальных кейсах и прямо со своими коллегами.

Что в итоге?
✅Сотрудники за 4 часа не просто узнали содержание Кодекса, они применили его в играх, кейсах, переговорах. Ценности перестали быть абстрактными строчками. Появились общий язык и понимание "как у нас принято".

Почему это пример не бессмысленного тимбилдинга?
✅Есть конкретная бизнес-задача: внедрить внутренний документ.
✅Игра построена на реальных рабочих ситуациях (письма, приоритеты, конфликты).
✅Каждый этап имел измеримый результат: правильные ответы, переписанные письма, договоренности между людьми.
✅В конце мероприятия — рефлексия и закрепление. А результаты мероприятия внедряются в каждодневную работу.

📌Мы искренне считаем, что тимбилдинг имеет смысл, когда он решает реальную проблему.📌
Внедрение ценностей, обучение правилам коммуникации, отработка переговоров — для этого игра подходит идеально. А для веселья есть другие форматы, например, майские выходные.🌝

Как вам наше решение?

ПОНЕДЕЛЬНИК — ДЕНЬ ТЯЖЕЛЫЙ

Поэтому сегодня без сложностей😬
Сегодня без постов про стратсессии, менеджмент или кейсы. Вместо этого покажем, как мы иногда развлекаемся в перерывах. Мы попросили нейросеть превратить наши фотографии в гротескные модные карикатуры, результат вы можете видеть в этом посте👀

🔤Интересно то, что нейросеть добавила наблюдения, стрелочки и абсурдный анализ личности на основе реальной фотографии. И смотреть можно по-разному:
➖Как на способ поднять настроение.
➖Как на эксперимент с ИИ. Интересно же, как алгоритмы "видят" людей и где это можно использовать.
➖Или как на повод задуматься про то, что нейросеть написала про вас. Это может быть поводом для самоанализа.

⚪️Если захотите повторить — возьмите любую модель, залейте фото и спросите у ИИ. Промт оставили в комментариях⚪️

Кстати, узнали кто есть кто из наших картинок? Делитесь своими генерациями в комментариях!

🎙 ВЫСТУПИЛИ НА КАРЬЕРНОМ ФОРУМЕ. ГОВОРИЛИ ПРО НАСТАВНИЧЕСТВО

🎙 Бизнес-тренер, руководитель проектов по обучению Вадим Стариков был спикером на карьерном форуме для студентов и молодых специалистов. И снова тема наставничества. Это не про "посадили новичка рядом с опытным и забили", а про системную работу, которая реально удерживает новичков в компании.

Основные вопросы форума:
🔵Почему во многих компаниях наставничество остается формальной процедурой и не помогает снижать текучесть молодых сотрудников.
🔵Измеримость и эффективность наставничества.
🔵Дополнительная мотивация наставников, закрепление ролей внутри компании.
🔵Ошибки работодателей при запуске программ наставничества.
🔵Какие меры гос. поддержки в сфере наставничества и молодежной занятости уже доступны бизнесу, и как ими воспользоваться.
🔵Нужно ли готовить будущих наставников еще в вузе и может ли студент стать частью системы наставничества уже на старте карьеры

Такие живые встречи напоминают, зачем мы вообще занимаемся развитием и обучением.
Зовите нас выступать, смотрите фоточки с форума и читайте что мы уже писали про наставничество: здесь, здесь и здесь.