Здорово на майских☀ : и на природу выбраться, и шашлыки пожарить — классный тимбилдинг!
❗️ Признавайтесь, кто согласен и кто так делал?
Традиционные тимбилдинги (или то, что мы называем тимбилдингом) вызывает противоречивые чувства. Исследование Rublevo Business Park (сентябрь 2025 года) фиксирует отторжение формата:
⚪️ 58% сотрудников принуждают участвовать в подобных мероприятиях
⚪️ 27% стараются избегать мероприятий из-за стресса и дискомфорта
⚪️ 77% считают, что отказ от участия может негативно повлиять на карьере или отношениях в коллективе
Неприятная картинка, согласны?
➡️ Настоящее командообразование — это не вечеринка, а работа с реальными бизнес-сценариями: дефицит времени, необходимость договариваться, конфликт интересов и т.д.
➡️ Деловые игры здесь могут быть крайне полезны. Мы развиваем системные навыки, необходимые для роста эффективности команд и бизнеса в текущих условиях. Тем более, что в том же исследовании 58% сотрудников предпочитают спокойные форматы, а 27% выбирают короткие активности внутри офиса
Может пора попробовать наши игры на командообразование?
Традиционные тимбилдинги (или то, что мы называем тимбилдингом) вызывает противоречивые чувства. Исследование Rublevo Business Park (сентябрь 2025 года) фиксирует отторжение формата:
Неприятная картинка, согласны?
Может пора попробовать наши игры на командообразование?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Development Academy | Академия Развития ДА
Как вы после майских?
Интересная статистика: большинство не заметили выходных или "переотдыхали"🫢
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вчера мы снова собрались в офисе, чтобы поиграть. Да, мы снова пробуем игры на себе.
Зачем? Чтобы напомнить себе то, что мы всегда говорим клиентам
лучший способ прокачать навыки — прожить их в безопасной игровой среде
Но не все так просто. Рядом с вами еще 3 команды управленцев со своими отелями, и они тоже хотят быть лучшими.
Как же выиграть?
Смотрите небольшой ролик по игре в онлайн формате на удобной платформе: YouTube, Дзен, VK
Что было самым ценным?
Скажите нам! Организуем, подберем удобный формат и ответим на все вопросы
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥3 2
Как можно использовать игру?
Прошлый пост содержит описание игры "Исла де Хестьон"
🙂 Когда и как можно использовать эту игру для максимальной выгоды компании?
🔵 Финал обучающей программы. Игра позволяет проверить, как участники усвоили знания по управлению, стратегии, лидерству или другим тематикам обучения
🔵 Оценка управленческого потенциала. Поле для анализа поведения: кто в команде берет на себя ответственность, лидерскую позицию, кто анализирует риски, как решаются конфликты и принимаются решения
🔵 Командообразование для руководителей: сплотить топ-команду, которая редко собирается вместе, через общую цель и конкуренцию
🔵 Адаптация новых ценностей. Механика позволяет "вшить" в кейсы ваши корпоративные принципы и посмотреть, как команды их применяют на практике
🔵 Разовое корпоративное мероприятие. Заменить стандартный тимбилдинг на интеллектуальное, полезное и полезное мероприятие
🙂 Почему так много всего?
Потому что в этой игре есть несколько преимуществ, которые отличают ее:
🟣 Управляемая сложность и содержание. Кейсы могут быть как простыми так и максимально сложными. Может быть разный контекст и разное наполнение, начиная от шуточных вопросов и вплоть до решения ваших реальных кейсов.
🟣 Максимальное вовлечение. Каждый участник в каждой фазе должен принимать решения, влиять на результат команды. Кейсы обсуждаются, инвестиции делаются тайно, азарт и напряжение держат до последней минуты
🟣 Универсальность. "Исла де Хестьон" может быть самостоятельным мероприятием, например, разовое командообразование или диагностика. И может быть как часть комплексной программы обучения — например, в середине курса для проверки усвоения или в финале как выпускной экзамен, или даже в начале для понимания входного уровня участников
❗️ Рисковать в игре полезнее и приятнее, чем в бизнесе. А остров менеджмента ждет своих первооткрывателей 🧳
Прошлый пост содержит описание игры "Исла де Хестьон"
Потому что в этой игре есть несколько преимуществ, которые отличают ее:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤🔥2👍1👌1
В Санкт-Петербурге +30. Как вам работается сегодня?
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
О ЧЕМ ПРОЕКТ?
"Развитие управленческого мышления для масштабирования бизнеса" — проект длиною в 5 лет: с 2019 по 2024.
РЕЗУЛЬТАТ:
Что же мы делали совместно?
Ставьте реакции, пишите комментарии и мы расскажем больше.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5 2 2
Приятно, что многолетнее партнерство принесло высокие результаты и признание🏆
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Марина Балобанова
А сегодня жюри завершило работу по национальному этапу
И кейс команды Академии развития и команды ГК КОРЕАНА занял 1 место по России!
Поздравляю!!!
Ждём вас на международном этапе в Турции осенью.
🏆
И кейс команды Академии развития и команды ГК КОРЕАНА занял 1 место по России!
Поздравляю!!!
Ждём вас на международном этапе в Турции осенью.
🏆
🔥4
— А МОЖНО ЧЕРЕЗ ТИМБИЛДИНГ ВНЕДРЯТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ?
— А ПОЧЕМУ НЕТ?
Мы уже говорили как могут сотрудники относиться к классическим тимбилдингам. Но если немного подумать и подойти с другой стороны, то игра может стать инструментом внедрения корпоративных правил и ценностей, а тимбилдинг важным мероприятием для каждого участника.
⚪️ Вот как мы это видим. Реальный кейс для IT компании.⚪️
Что было нужно клиенту? Внедрить "кодекс корпоративного поведения" — документ, где прописаны ценности, правила коммуникации, этика, отношение к работе.
⌨️ И можно было бы сделать памятку, онлайн-марафон или рассылку. Но дало бы это практическое закрепление и сплочение команды (одна из ценностей)?
📌 Мы предложили разработать корпоративный квест живого действия. В нем участвовали команды по 15–20 человек и каждый этап квеста был посвящен одной ценности из Кодекса. Представьте 6 этапов — коммуникации, тайм менеджмент, деловая коммуникация, переговоры и конфликты, работа в команде и обратная связь — где происходит отработка техник и развитие навыком на реальных кейсах и прямо со своими коллегами.
Что в итоге?
✅ Сотрудники за 4 часа не просто узнали содержание Кодекса, они применили его в играх, кейсах, переговорах. Ценности перестали быть абстрактными строчками. Появились общий язык и понимание "как у нас принято".
Почему это пример не бессмысленного тимбилдинга?
✅ Есть конкретная бизнес-задача: внедрить внутренний документ.
✅ Игра построена на реальных рабочих ситуациях (письма, приоритеты, конфликты).
✅ Каждый этап имел измеримый результат: правильные ответы, переписанные письма, договоренности между людьми.
✅ В конце мероприятия — рефлексия и закрепление. А результаты мероприятия внедряются в каждодневную работу.
📌 Мы искренне считаем, что тимбилдинг имеет смысл, когда он решает реальную проблему.📌
Внедрение ценностей, обучение правилам коммуникации, отработка переговоров — для этого игра подходит идеально. А для веселья есть другие форматы, например, майские выходные.🌝
Как вам наше решение?
— А ПОЧЕМУ НЕТ?
Мы уже говорили как могут сотрудники относиться к классическим тимбилдингам. Но если немного подумать и подойти с другой стороны, то игра может стать инструментом внедрения корпоративных правил и ценностей, а тимбилдинг важным мероприятием для каждого участника.
Что было нужно клиенту? Внедрить "кодекс корпоративного поведения" — документ, где прописаны ценности, правила коммуникации, этика, отношение к работе.
Что в итоге?
Почему это пример не бессмысленного тимбилдинга?
Внедрение ценностей, обучение правилам коммуникации, отработка переговоров — для этого игра подходит идеально. А для веселья есть другие форматы, например, майские выходные.
Как вам наше решение?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍2
ПОНЕДЕЛЬНИК — ДЕНЬ ТЯЖЕЛЫЙ
Поэтому сегодня без сложностей😬
Сегодня без постов про стратсессии, менеджмент или кейсы. Вместо этого покажем, как мы иногда развлекаемся в перерывах. Мы попросили нейросеть превратить наши фотографии в гротескные модные карикатуры, результат вы можете видеть в этом посте👀
🔤 Интересно то, что нейросеть добавила наблюдения, стрелочки и абсурдный анализ личности на основе реальной фотографии. И смотреть можно по-разному:
➖ Как на способ поднять настроение.
➖ Как на эксперимент с ИИ. Интересно же, как алгоритмы "видят" людей и где это можно использовать.
➖ Или как на повод задуматься про то, что нейросеть написала про вас. Это может быть поводом для самоанализа.
⚪️ Если захотите повторить — возьмите любую модель, залейте фото и спросите у ИИ. Промт оставили в комментариях⚪️
Кстати, узнали кто есть кто из наших картинок? Делитесь своими генерациями в комментариях!
Поэтому сегодня без сложностей
Сегодня без постов про стратсессии, менеджмент или кейсы. Вместо этого покажем, как мы иногда развлекаемся в перерывах. Мы попросили нейросеть превратить наши фотографии в гротескные модные карикатуры, результат вы можете видеть в этом посте
Кстати, узнали кто есть кто из наших картинок? Делитесь своими генерациями в комментариях!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2😁2 2 1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Мы рассказывали ранее про внедрение корпоративных ценностей через тимбилдинг в IT компании вот тут.
Комментарии тренеров:
С руководителем компании заранее обсуждаю приоритетные темы, которые должны раскрыться через игру. Обязательно проводим небольшую рефлексию после игры: как сработала команда, чем можно гордиться, а какие процессы потребуют дополнительных настроек как в игре, так и в жизни.
— Вадим Стариков
Поведение в игре не так ограничено социальными правилами или рамками, которые ставит себе сам человек. Наоборот, много веселья, азарта, видно "горящие глаза" участников. Такое мероприятие не похоже на обычный тренинг и позволяет за 2-4 часа усилить сплоченность всей команды. А еще является хорошей почвой для того, чтобы наметить векторы развития.
— Валерия Мостовая
ИТОГ
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
СРЕДА — МАЛЕНЬКАЯ ПЯТНИЦА
Сегодня без сложных концепций, просто вспоминаем апрельскую масштабную выставку Game&Learn — смотрите короткий ролик.
Что было на выставке от нас?
🔜 Кейс-выступление: Бизнес-симуляции как инструмент развития руководителей уровня директор: опыт применения кейса "PR-Экстрим" для директоров по связям с общественностью группы компаний.
Запись выступления можно посмотреть на удобной платформе: YouTube, Дзен, VK.
🔜 Демо трех деловых игр:
🟠 Путь ментора: развитие навыков для менторов/наставников.
🟠 Быстрее болезни: про работу в команде и кросс-функциональное взаимодействие.
🟠 Гран-при: управленческие компетенции, лидерство и командный драйв.
Кстати, хотите летнее демо?
Сегодня без сложных концепций, просто вспоминаем апрельскую масштабную выставку Game&Learn — смотрите короткий ролик.
Что было на выставке от нас?
Запись выступления можно посмотреть на удобной платформе: YouTube, Дзен, VK.
Кстати, хотите летнее демо?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2
ГОТОВЫ К ЕЩЕ ОДНОМУ ВАРИАНТУ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ?🙂
Продолжаем тему командообразования: общий пост, кейс с корпоративной культурой, кейс с новогодним корпоративом. Сегодня делимся с вами кейсом, где команда почти не видит друг друга вживую.
Вводные данные
Отдел разработки продукта а IT компании (да, снова IT). Люди работают удаленно, редко включают камеры, общаются в основном текстом. Команда на мероприятие включает в себя не только руководителей, но и специалистов.
🔜 Запрос заказчика: сплотить команду.
Что мы сделали
1️⃣ Разминка IT-бинго. Берите на заметку простую и эффективную механику: участники в броуновском движении ходят по залу и ищут друг у друга совпадения по интересам, хобби, необычным фактам. Наконец-то эти люди увидели живые лица друг друга.
2️⃣ Деловая игра "Аэропорт". Но использовали мы ее не в классическом варианте. На этом мероприятии мы объединили участников в 2 группы. И используя диаграмму Ганта, одна команда формировала список операций для "взлета", а вторая для "посадки". Затем необходимо было объединить это в один бизнес-процесс.
Главное открытие участников
📌 Когда две команды начали объединять свои части, возникло понимание: мало сделать свою работу, нужно правильно передать ее дальше и интегрировать в общий результат.
В реальной разработке в этой компании так и было: один работник начал свой кусочек, завершил, передал. Но как он его передал? Поняла ли принимающая сторона? Общий результат преумножился?
Оказалось, что внутри подразделения люди ставят задачи друг другу, но не всегда описывают результат. Игра это вскрыла через собственный опыт участников.✨
📹 Кстати, про "Аэропорт" у нас есть целых 2 видео, которые можно посмотреть на удобной платформе:
Видео про игру YouTube, Дзен, VK.
Видео с демонстрацией динамики YouTube, Дзен, VK.
Продолжаем тему командообразования: общий пост, кейс с корпоративной культурой, кейс с новогодним корпоративом. Сегодня делимся с вами кейсом, где команда почти не видит друг друга вживую.
Вводные данные
Отдел разработки продукта а IT компании (да, снова IT). Люди работают удаленно, редко включают камеры, общаются в основном текстом. Команда на мероприятие включает в себя не только руководителей, но и специалистов.
Что мы сделали
Главное открытие участников
В реальной разработке в этой компании так и было: один работник начал свой кусочек, завершил, передал. Но как он его передал? Поняла ли принимающая сторона? Общий результат преумножился?
Оказалось, что внутри подразделения люди ставят задачи друг другу, но не всегда описывают результат. Игра это вскрыла через собственный опыт участников.
Видео про игру YouTube, Дзен, VK.
Видео с демонстрацией динамики YouTube, Дзен, VK.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Development Academy | Академия Развития ДА
— А МОЖНО ЧЕРЕЗ ТИМБИЛДИНГ ВНЕДРЯТЬ КОРПОРАТИВНУЮ КУЛЬТУРУ?
— А ПОЧЕМУ НЕТ?
Мы уже говорили как могут сотрудники относиться к классическим тимбилдингам. Но если немного подумать и подойти с другой стороны, то игра может стать инструментом внедрения корпоративных…
— А ПОЧЕМУ НЕТ?
Мы уже говорили как могут сотрудники относиться к классическим тимбилдингам. Но если немного подумать и подойти с другой стороны, то игра может стать инструментом внедрения корпоративных…
Рабочая неделя — все!
Но чем же заняться вечером на выходных❓ Предлагаем посмотреть наши выступления❗️
Что в плейлисте
🔵 Кейс про деловую игру "Взлетная полоса" (разработка игры и оценка сотрудников). Конференция PRO-Обучение 2023.
🔵 Повышение вовлеченности руководителей на долгосрочных онлайн-программах обучения. Конференция PRO-Обучение 2024.
🔵 Деловые игры в обучении и развитии: возможности, риски, кейсы. Выступление на конференции ПерсоналЭкспо 2024 Санкт-Петербург.
🔵 Игра — инструмент работы с опытом. Game&Learn октябрь 2024.
🔵 Бизнес-игра как инструмент оценки: выявление и развитие профессиональных компетенций руководителей. GAME & LEARN апрель 2025.
🔵 Бизнес-игры, партнерство и результат: как обучать в эпоху оптимизации. ПерсоналЭкспо 2025
🔵 Бизнес-игры как создание новых смыслов и ценностей. Game&Learn октябрь 2025.
🔵 Бизнес-симуляции как инструмент развития руководителей уровня «директор»: опыт применения кейса «PR-Экстрим». GAME&LEARN апрель 2026.
Мы собрали все в плейлист, а вы можете выбрать любимую платформу: VK, Дзен, YouTube.
Приятного просмотра!
Но чем же заняться вечером на выходных
Что в плейлисте
Мы собрали все в плейлист, а вы можете выбрать любимую платформу: VK, Дзен, YouTube.
Приятного просмотра!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Выступления - Development Academy | Академия Развития ДА | VK Видео
Development Academy | Академия Развития ДА — 7 видео. Смотрите онлайн VK Видео