Пятница на прошлой неделе из рабочих задач трансформировалась в развивающую сессию для команды А.Н.Т.
Мы сделали паузу ⏸️ в привычном ритме работы. Уехали за город к озеру и под весенние трели птиц искали и находили ответы на вопросы:

✔️ Что делает нас сильной командой 22 года и как быть еще успешнее?
✔️ Как работа каждого сотрудника влияет на общее дело, что помогает и мешает делать больше и что такое «культурный код» А.Н.Т.?

Вел нас по пути командной сессии бизнес-тренер Константин Ким, управляющий тренинговой компании Development Academy.

Ключевые инсайты сессии:

Личный вклад
Каждый сотрудник увидел свой вклад в общий результат и понял, как его можно усилить.

Точки роста
Разобрались, почему иногда медленно ходим, когда надо бежать, и какие процессы требуют трансформации.

«Культурный код «А.Н.Т»
Выработали, прописали, приняли ценности:
1️⃣ Экспертность
2️⃣ Результат
3️⃣ Эстетический интеллект
4️⃣ Надёжность
5️⃣ Любовь к людям
Теперь найм по ценностям будет еще более комфортным.

После сессии была настоящая перезагрузка: банное собрание, ароматный чай, вкусный ужин, много смеха и разрядки в игре «Потолкуем».
Идеальный финал продуктивного интеллектуального дня, совмещенный с отдыхом для души и тела 💡

#АНТ #команда #отдыхаемиработаем #рекрутмент #бизнес #команднаясессия #развивающаясессия #стратегическаясессия

🧠 ДВА ДНЯ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Провели двухдневный интенсив для управленческой команды. Без скучных слайдов — только практика, кейсы и живое обсуждение

Что разбирали?
1️⃣Развитие команды
Как определить, на каком этапе находится команда (формирование, буря, нормирование, работа). И что конкретно делать руководителю на каждом этапе для успешного результата

2️⃣ Ситуационное лидерство
Один и тот же сотрудник в разных задачах ведет себя по‑разному. Подстраивали инструменты управления под конкретную ситуацию и уровень человека. Переход от©️я так управляю©️ к ©️как нужно здесь и сейчас©️

3️⃣ Управление изменениями
Когда компания меняется (а она меняется всегда), сотрудники проходят путь от отрицания к принятию. Разобрали алгоритм действий руководителя, создали свой план действий, обсудили "узкие места" и ошибки

Как работали?
🔵никаких лекций, только практика, эксперименты и действия прямо во время тренинга
🔵решали свои же управленческие задачи
🔵рефлексия и выводы в виде конкретных шагов и задач

Для кого такой формат?
Для управленческих команд, кто устал от теории и хочет:
➕ чтобы руководители говорили на одном языке
➕ быстро адаптироваться к изменениям
➕ растить команду, а не "тушить пожары"

Хотите развивать своих руководителей и команды? Пишите нам ✏️