НАСТАВНИЧЕСТВО: ПОЛЬЗА И СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ

Вчера, 2 марта, в России был День наставника
И не зря! Наставничество сейчас — один из главных трендов в корпоративном обучении
И при этом, многие компании сталкиваются с тем, что формально система есть, а по факту — не работает. Новичков "прикрепляют", но передачи знаний не происходит. Давайте разберемся почему так

Зачем вообще нужно наставничество?
🔵Сотрудники с наставником вовлечены в работу больше — они быстрее вливаются и чувствуют поддержку
🔵В компаниях с системным наставничеством опыт передается, а не утекает. Как следствие, такие компании зарабатывают больше
🔵Удержание персонала повышается — люди не чувствуют себя брошенными и не уходят туда, где есть кому научить и на кого опереться
🔵Испытательный срок перестает "отсеивать", а становится трамплином для развития новых сотрудников. Снижается текучесть и риск потери уникальной экспертизы при уходе ключевых сотрудников

Но почему многие программы наставничества умирают?

5 типичных сложностей внедрения:
🙅‍♂️ Внедрили потому что так надо. Наставничество ради "галочки" не работает.
🙅‍♂️ Назначили не тех. Опытный специалист — не всегда подходящий наставник
🙅‍♂️ Нет системы поддержки. Часто наставников не учат, как передавать знания. Наставник словно должен интуитивно понять, как передавать знания — редко у кого есть такой талант
🙅‍♂️ Нет мотивации или ее не поддерживают. Наставничество требует времени и сил. Если он не замечается и не поощряется, энтузиазм быстро гаснет
🙅‍♂️ Сопротивление команды. Наставничество воспринимается как лишняя нагрузка

Ставьте реакцию 💙 на этот пост если хотите лайфхаки, чтобы система наставничества работала

🚗 28 января мы провели открытое демо игры "ГРАН-ПРИ"
И готовы поделиться видео с этого мероприятия 😉

Про что игра?
🔜 Это уникальная гоночная командная симуляцию, где участники становятся командой Формулы-1
🔜 В симуляции дефицит ресурсов, неопределенность и неожиданных внешних факторов — все как в жизни. Участникам поможет стратегия, коммуникация и хладнокровие
🔜 Каждый раунд — очередной виток скорости и риска. Конкуренция, импровизация и напряженные решения: формирование команд и распределение ролей, участие в гонках, выбор стратегии, приоритизация задач, обсуждение рисков

🏁 Результат для участников:
🔵Практика стратегического планирования: анализ рисков, принятие решенй, выбор тактики
🔵Командная работа: распределение ролей, согласование решений
🔵Узнают свою стратегию реагирования на изменения внешней среды
🔵Научатся управлять ресурсами, инвестировать с умом, балансировать между скоростью и надежностью
🔵Практикуют переговоры, научатся договариваться с партнерами и конкурентами
🔵Принятие решений в условиях неопределенности и практика действовать при ограниченных данных

Смотрите видео про игру с демо на удобной платформе:
YouTube
Дзен
VK

💬 У нас снова ОТЗЫВ 💬

🔸2 года назад мы разработали для большой транспортно-логистической компании базовую управленческую программу обучения. Программа состояла из 9 модулей, реализовывалась онлайн.

📎 За 2 года более 400 руководителей прошли обучение полностью. Получили отличные отзывы и обратную связь от участников, включая 15-20 руководителей среднего звена, которые самостоятельно записались

➡️ Делимся отзывом руководителя корпоративного университета на скриншоте. И дублируем текстом для удобства

Привет! Лови мой отзыв.
0% ИИ, 100% моего человеческого труда 😁

Добрый день! Делюсь обратной связью по разработке и проведению большой управленческой программы совместно с Development Academy.
В крупной транспортно - логистической компании была внедрена модель компетенций для всех уровней менеджмента.
Возникла необходимость в разработке программ обучения, которые бы её поддерживали и делали развитие и применение компетенций важной ежедневной задачей для каждого руководителя.
Особенностями требований к разработке был онлайн - формат занятий, модульность и небольшая продолжительность каждого занятия для совмещения учёбы и работы, домашние задания для закрепления, геймификация для поддержания азарта и интереса участников, универсальность, чтобы материалы были актуальны независимо от того, в каком подразделении работает руководитель и разработка и использование кастомных кейсов компании в модулях, чтобы руководители чувствовали отраслевую особенность.
Компания Da! предложила самое интересное решение.
Была разработана в сжатые сроки и передана для проведения внутренним тренерам компании программа, которая успешно вобрала в себя всё вышеперечисленное.
Методологи разработали отличный инструмент - открывающую игру, которая на старте креативно и нестандартно прокладывала участникам путь в дальнейшую модульную программу и настраивала их на 2 месяца последующей продуктивной учёбы.
Важно отметить, что несмотря на обозначенную ЦА программы, руководители более высокого уровня тоже с удовольствием подключались к ней и проходили до конца в полном объёме.
Модули и контент особенно хорошо зашли будущим руководителям, кадровым резервистам, которые обучались в отдельных потоках.
В целом результаты запуска можно назвать очень хорошими - обратная связь участников положительная. Руководители отмечают применение инструментов программы на рабочих местах и повышение результативности. Модель компетенций перестала быть чем-то строго бумажным, в стала неотъемлемой частью рабочей жизни и залогом успешного поведения.
Благодарю разработчиков и всю компанию Da! за профессионализм и умение сделать тонкую настройку под заказчика!

🧠 НАСТАВНИЧЕСТВО. Ч.2

Мы уже говорили с вами про пользу от наставничества и сложности внедрения в этом посте

🔜 Теперь давайте попробуем дать толчок системе наставничества, чтобы это действительно приносило пользу, а не было сделано для "галочки". Итак, лайфхаки:

1️⃣Продайте идею
Поймите сами и донесите другим, что наставничество — это не повинность, а новый статус, признание экспертизы, возможность влиять на команду. Человека (наставника) не нужно заставлять, нужно сделать так, чтобы он захотел. Ведь наставничество — это не про регламенты, а про ценность

2️⃣Создайте систему
Опыт и знания, безусловно, ценный ресурс. Но его трудно передать, если он не структурирован. Сделайте процесс более доступным и системным, тогда наставнику не нужно будет устраивать "танцы с бубном". Создайте чек-листы, дорожные карты развития, простые памятки — это опора для наставника и устойчивость системы наставничества в целом

3️⃣Мотивируйте правильно
Деньги — это, конечно, важно, но этого недостаточно. Работайте с лояльностью: публичная благодарность, доска почета, упоминание на собраниях. Можно опираться на потребности наставника: возможность вырасти до "старшего наставника", выбирать свой вектор развития и т.д. Узнайте что хочет наставник и дайте ему это в силу ваших возможностей

Наставничество — это не нагрузка, а инвестиция. В развитие, в удержание, в корпоративную культуру

У нас в👩‍💻🧑‍💻👨‍💻👨‍🏫есть и игры про наставничество, и программы обучения наставников. Если хотите разобрать вашу ситуацию — пишите, поможем выстроить систему, которая будет работать 😉

Хотите еще лайфхаков из нашего опыта?

🌸 С 8 МАРТА!

Спасибо, что делаете команды сильнее, а решения человечнее! Пусть весна будет теплой, задачи интересными, а рядом будут те, кто поддерживает и вдохновляет!

С праздником! 🌺

🔜 Бизнес-образование, деловые игры и точки опоры

▶️ Приглашаем вас к просмотру/прослушиванию подкаста «ИМЯ: за кадром» с Константином Кимом — управляющим Development Academy

В подкасте:
🔵Современные запросы бизнеса на обучение
🔵Отличие игры от тренинга: результата для клиента, маркеры успешности
🔵"Магия" игры и почему участники после игр часто мотивированы иначе, чем после классических форматов
🔵Личное: связь с Кореей, проявление восточного подхода в жизни и в управлении. Что поддерживает в сложные времена, что зажигает в работе и откуда брать силы, когда работа — это постоянный контакт с людьми

А еще чувство юмора и правильные анекдоты 😎

Приглашаем провести вечер вместе ✨
Смотрите выпуск по ссылке

🎮 Москва. Апрель. Game&Learn 🎲

▶️ Уже через месяц случится выставка-конференция по корпоративному обучению Game&Learn! Десятки разных игр, форматов и выступлений. Планируйте 21 апреля в своих календарях, покупайте билеты и смотрите наши выступления с прошедших конференций!

1️⃣ "Игра — инструмент работы с опытом". Управляющий Development Academy рассказал на кейсах о применении бизнес-игр. Можно посмотреть на:
YouTube
Дзен
VK

2️⃣ "Бизнес-игра как инструмент оценки: выявление и развитие профессиональных компетенций руководителей". Марина Новоселова — психолог, тренер, методолог — рассказала о выявлении и развитии профессиональных компетенций руководителей. Смотрите на:
YouTube
Дзен
VK

3️⃣ "Бизнес-игры как создание новых смыслов и ценностей". Спикеры: Константин Ким — управляющий Development Academy, бизнес-тренер, игропрактик и Роксана Данченко — HR, бизнес-тренер, карьерный консультант (квалификация: IHRM, к.с.н., CIPD). Выступление смотрите на удобной платформе:
YouTube
Дзен
VK

А КАК ЖЕ ИГРЫ🔤

Вчера мы делились нашими выступлениями с прошедших конференций Game&Learn. Но на этой выставке не только говорят про корпоративное обучение, но и играют в игры!

Мы уже выставляли на конференции (ссылки на посты в этом канале):
Аэропорт
Попаданцы в Лукоморье
Гран-При

В этот раз, 21 апреля, мы проведем целых ТРИ игры. Хотите узнать какие?😉

✈️ ВЗЛЕТНАЯ ПОЛОСА ✈️

Хотите почувствовать себя авиамагнатом и построить собственную империю перевозок?

➡️ Приглашаем на бизнес-игру, где вы:
🔵 узнаете, как планировать расписание сотен рейсов и не сойти с ума
🔵 научитесь распределять нагрузку между аэропортами и договариваться с конкурентами
🔵 прокачаете стратегическое мышление, лидерство и навыки переговоров
🔵 весело и с пользой проведете время в команде единомышленников

©️Игра создана для руководителей и команд, которые хотят прокачать навыки совместного принятия решений, эффективные коммуникации и управление результатами©️

Мероприятие проведут:
🔵Константин Ким — бизнес-тренер и управляющий Development Academy, преподаватель Университета ИТМО, консультант Университета Правительства Москвы, финалист управленческого конкурса Лидеры России
🔵Вадим Стариков — бизнес-тренер, руководитель проектов по обучению Development Academy, эксперт по созданию и развитию корпоративных университетов крупных компаний, специализация на продажах и менеджменте

🗓 26 марта, 18:00-20:00, лекторий в коворкинге "Практик" на ул. Чехова 18А
✏️ Зарегистрироваться можно по ссылке