🧠 НАШИ КОНТАКТЫ И СОЦСЕТИ 🧠

Как связаться:
Рабочий номер телефона: +7 812 992-04-39
Общая почта: mail@da.academy
Аккаунт в Telegram

Представленность:
Канал в Telegram
ВКонтакте
YouTube
Дзен
MAX
Сайт

Будем благодарны за оставленный отзыв о мероприятии (или опыте работы с нами) на картах:
2ГИС
Google Maps
Яндекс Карты

Остаемся на связи! 😉

Управляющий👩‍💻🧑‍💻👨‍💻👨‍🏫о бизнес-образовании, деловых играх и точках опоры

Приглашаем вас к просмотру/прослушиванию подкаста «ИМЯ: за кадром»
🎙 Константин Ким — управляющий партнер Development Academy, бизнес-тренер, преподаватель Университета ИТМО, резидент бизнес-клуба Kimchi

О чем подкаст:
🔵Как изменился запрос бизнеса на обучение и кто такой современный эффективный руководитель
🔵Отличие игры от тренинга с точки зрения результата для клиента, маркеры успешности
🔵Бизнес-игры: "магии" игры, как подобрать подходящую именно вам, и почему участники после игр часто мотивированы иначе, чем после классических форматов
🔵Высшее образование: зачем успешному в бизнесе человеку преподавание в вузе, разница между студентами и слушателями в бизнес-программ
🔵Личное: связь с Кореей, восточный подход проявляется в жизни и в управлении. Что поддерживает в сложные времена, что зажигает в работе и откуда брать силы, когда работа — это постоянный контакт с людьми

А еще чувство юмора и правильные анекдоты — тоже рабочие инструменты 🤡

Кому будет полезно:
🟡собственникам и руководителям, которые задумываются об обучении команд
🟡HR и T&D-специалистам, которые ищут новые форматы
🟡тем, кто работает с людьми и хочет понять, как не выгорать и находить опору

Разговор получился глубже, чем обычно планировали. Приглашаем провести вечер вместе ❤️
Смотрите выпуск по ссылке
И напишите в комментариях, какая тема отозвалась больше всего⬇️

🏁 ГОНКА НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 🏁

В самом конце января мы проводили открытое демо игры "Гран-При"!

🔜 В этой игру мы приглашаем участников почувствовать себя командой Формулы-1
В доступе ограниченные ресурсы, неполные данные и всего несколько раундов, чтобы набрать максимум очков. Каждый раунд — это гонка, где нужно выбрать тактику, оценить риски и сделать ставку. А между заездами — переговоры, анализ ошибок и смена стратегии

Смотрите как это было в коротком ролике!

P.S. если вы сталкиваетесь с проблемами в Telegram, то можно посмотреть ролик в ВК, Дзен, YouTube и MAX

КТО ХОЧЕТ УЗНАТЬ ОТВЕТЫ?

Мы устроили викторину по истории и ошибкам стратегических сессий. А в статье можно найти полную информацию:
➖5 фатальных ошибок, которые превращают стратсессию в пустую трату времени
➖5 этапов подхода к стратсессиям от Development Academy
➖Исторические факты про General Motors, британских военных и McKinsey
➖Статистика поисковых запросов за 3 года

Читайте на Дзен и Сайте

НАСТАВНИЧЕСТВО: ПОЛЬЗА И СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ

Вчера, 2 марта, в России был День наставника
И не зря! Наставничество сейчас — один из главных трендов в корпоративном обучении
И при этом, многие компании сталкиваются с тем, что формально система есть, а по факту — не работает. Новичков "прикрепляют", но передачи знаний не происходит. Давайте разберемся почему так

Зачем вообще нужно наставничество?
🔵Сотрудники с наставником вовлечены в работу больше — они быстрее вливаются и чувствуют поддержку
🔵В компаниях с системным наставничеством опыт передается, а не утекает. Как следствие, такие компании зарабатывают больше
🔵Удержание персонала повышается — люди не чувствуют себя брошенными и не уходят туда, где есть кому научить и на кого опереться
🔵Испытательный срок перестает "отсеивать", а становится трамплином для развития новых сотрудников. Снижается текучесть и риск потери уникальной экспертизы при уходе ключевых сотрудников

Но почему многие программы наставничества умирают?

5 типичных сложностей внедрения:
🙅‍♂️ Внедрили потому что так надо. Наставничество ради "галочки" не работает.
🙅‍♂️ Назначили не тех. Опытный специалист — не всегда подходящий наставник
🙅‍♂️ Нет системы поддержки. Часто наставников не учат, как передавать знания. Наставник словно должен интуитивно понять, как передавать знания — редко у кого есть такой талант
🙅‍♂️ Нет мотивации или ее не поддерживают. Наставничество требует времени и сил. Если он не замечается и не поощряется, энтузиазм быстро гаснет
🙅‍♂️ Сопротивление команды. Наставничество воспринимается как лишняя нагрузка

Ставьте реакцию 💙 на этот пост если хотите лайфхаки, чтобы система наставничества работала

🚗 28 января мы провели открытое демо игры "ГРАН-ПРИ"
И готовы поделиться видео с этого мероприятия 😉

Про что игра?
🔜 Это уникальная гоночная командная симуляцию, где участники становятся командой Формулы-1
🔜 В симуляции дефицит ресурсов, неопределенность и неожиданных внешних факторов — все как в жизни. Участникам поможет стратегия, коммуникация и хладнокровие
🔜 Каждый раунд — очередной виток скорости и риска. Конкуренция, импровизация и напряженные решения: формирование команд и распределение ролей, участие в гонках, выбор стратегии, приоритизация задач, обсуждение рисков

🏁 Результат для участников:
🔵Практика стратегического планирования: анализ рисков, принятие решенй, выбор тактики
🔵Командная работа: распределение ролей, согласование решений
🔵Узнают свою стратегию реагирования на изменения внешней среды
🔵Научатся управлять ресурсами, инвестировать с умом, балансировать между скоростью и надежностью
🔵Практикуют переговоры, научатся договариваться с партнерами и конкурентами
🔵Принятие решений в условиях неопределенности и практика действовать при ограниченных данных

Смотрите видео про игру с демо на удобной платформе:
YouTube
Дзен
VK

💬 У нас снова ОТЗЫВ 💬

🔸2 года назад мы разработали для большой транспортно-логистической компании базовую управленческую программу обучения. Программа состояла из 9 модулей, реализовывалась онлайн.

📎 За 2 года более 400 руководителей прошли обучение полностью. Получили отличные отзывы и обратную связь от участников, включая 15-20 руководителей среднего звена, которые самостоятельно записались

➡️ Делимся отзывом руководителя корпоративного университета на скриншоте. И дублируем текстом для удобства

Привет! Лови мой отзыв.
0% ИИ, 100% моего человеческого труда 😁

Добрый день! Делюсь обратной связью по разработке и проведению большой управленческой программы совместно с Development Academy.
В крупной транспортно - логистической компании была внедрена модель компетенций для всех уровней менеджмента.
Возникла необходимость в разработке программ обучения, которые бы её поддерживали и делали развитие и применение компетенций важной ежедневной задачей для каждого руководителя.
Особенностями требований к разработке был онлайн - формат занятий, модульность и небольшая продолжительность каждого занятия для совмещения учёбы и работы, домашние задания для закрепления, геймификация для поддержания азарта и интереса участников, универсальность, чтобы материалы были актуальны независимо от того, в каком подразделении работает руководитель и разработка и использование кастомных кейсов компании в модулях, чтобы руководители чувствовали отраслевую особенность.
Компания Da! предложила самое интересное решение.
Была разработана в сжатые сроки и передана для проведения внутренним тренерам компании программа, которая успешно вобрала в себя всё вышеперечисленное.
Методологи разработали отличный инструмент - открывающую игру, которая на старте креативно и нестандартно прокладывала участникам путь в дальнейшую модульную программу и настраивала их на 2 месяца последующей продуктивной учёбы.
Важно отметить, что несмотря на обозначенную ЦА программы, руководители более высокого уровня тоже с удовольствием подключались к ней и проходили до конца в полном объёме.
Модули и контент особенно хорошо зашли будущим руководителям, кадровым резервистам, которые обучались в отдельных потоках.
В целом результаты запуска можно назвать очень хорошими - обратная связь участников положительная. Руководители отмечают применение инструментов программы на рабочих местах и повышение результативности. Модель компетенций перестала быть чем-то строго бумажным, в стала неотъемлемой частью рабочей жизни и залогом успешного поведения.
Благодарю разработчиков и всю компанию Da! за профессионализм и умение сделать тонкую настройку под заказчика!

🧠 НАСТАВНИЧЕСТВО. Ч.2

Мы уже говорили с вами про пользу от наставничества и сложности внедрения в этом посте

🔜 Теперь давайте попробуем дать толчок системе наставничества, чтобы это действительно приносило пользу, а не было сделано для "галочки". Итак, лайфхаки:

1️⃣Продайте идею
Поймите сами и донесите другим, что наставничество — это не повинность, а новый статус, признание экспертизы, возможность влиять на команду. Человека (наставника) не нужно заставлять, нужно сделать так, чтобы он захотел. Ведь наставничество — это не про регламенты, а про ценность

2️⃣Создайте систему
Опыт и знания, безусловно, ценный ресурс. Но его трудно передать, если он не структурирован. Сделайте процесс более доступным и системным, тогда наставнику не нужно будет устраивать "танцы с бубном". Создайте чек-листы, дорожные карты развития, простые памятки — это опора для наставника и устойчивость системы наставничества в целом

3️⃣Мотивируйте правильно
Деньги — это, конечно, важно, но этого недостаточно. Работайте с лояльностью: публичная благодарность, доска почета, упоминание на собраниях. Можно опираться на потребности наставника: возможность вырасти до "старшего наставника", выбирать свой вектор развития и т.д. Узнайте что хочет наставник и дайте ему это в силу ваших возможностей

Наставничество — это не нагрузка, а инвестиция. В развитие, в удержание, в корпоративную культуру

У нас в👩‍💻🧑‍💻👨‍💻👨‍🏫есть и игры про наставничество, и программы обучения наставников. Если хотите разобрать вашу ситуацию — пишите, поможем выстроить систему, которая будет работать 😉

Хотите еще лайфхаков из нашего опыта?

🌸 С 8 МАРТА!

Спасибо, что делаете команды сильнее, а решения человечнее! Пусть весна будет теплой, задачи интересными, а рядом будут те, кто поддерживает и вдохновляет!

С праздником! 🌺