Development Academy | Академия Развития ДА
161 subscribers
137 photos
32 videos
4 files
85 links
Мы — группа экспертов в области T&D, занимаемся корпоративным обучением
Специализируемся в разработке и проведении деловых игр и тренингов

Связаться: @Da_developmentacademy
Канал MAX: https://max.ru/id7806231253_biz
ВК: https://vk.com/da.academy
Download Telegram
This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
3👍3
Готовы воплотить в жизнь самые смелые желания!

Можно заметить, что мы мастера для креативных идей и смелых решений:
🔜 мероприятия в гибридном формате проводим: доказательство и еще одно
🔜 разработать и провести игру на 500 человек? Легко! Мы делились фото с проведения и видео про игру сделали

📌 Приглашаем в наш канал MAX, чтобы точно не потеряться!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1
🔙 ТОГДА И СЕЙЧАС 🔜

Продолжаем тренд сравнения 2016 и 2026 годов, продолжая рефлексировать о своем юбилее в 10 лет👩‍💻🧑‍💻👨‍💻👨‍🏫

Мы уже показали как выглядели презентации тогда и сейчас
🔜 Сегодня делимся фотками с выставок. На коллажах можно увидеть как изменилась представленность в людях и материалах на столах
P.S. Приглашаем в наш канал MAX, чтобы не потеряться

Кстати, а вы ходите на выставки и конференции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥51😁1
ЧЕМУ УЧАТ ИГРЫ🔤
УЧАСТНИКИ САМИ ОТВЕТЯТ🔤

На днях провели игру в гибридном формате: участники вместе в аудитории, а ведущий онлайн

*️⃣В конце любой игры или тренинга мы просим участников поделиться своими мыслями. В этот раз мы услышали и про командную работу, и про то, что оказалось самым ценным. Делимся с вами

О важности "тихого" голоса
Мы потеряли 10 очков, потому что не услышали Виталия. Он говорил правильное решение, но тихо, а мы за своим шумом не заметили. Если бы услышали, то не получили бы штраф и спасли корабль без жертв


О фокусе в стрессовых ситуациях
В игре ограниченное время и много информации. Если анализировать все — не хватит времени даже прочитать, не то что обсудить. В стрессовых ситуациях мы пока не готовы так фокусироваться на том, что действительно нужно


О желании продавить свое
Очень хочется всегда добавить свои "пять копеек" или продавить свое. Но иногда лучше просто помолчать и послушать умных коллег. До этого я сам с возрастом дохожу


О приоритетах
Вот схватились за что-то, бросились делать. А потом все-таки вернулись и переприоризировали шаги. Часто не хватает просто остановиться. Это очень частая проблема на самом деле


Итог от участников:
Время в игре пролетело незаметно, игра была интересной и полезной. И главное — все, о чем говорили в обратной связи, можно изменять в своей и командной работе

📌 Хотите тоже протестировать свои командные или личные навыки?
Пишите — проведем игру для вашей команды в любом формате 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥41💯1
🧠 НАШИ КОНТАКТЫ И СОЦСЕТИ 🧠

Как связаться:
Рабочий номер телефона: +7 812 992-04-39
Общая почта: mail@da.academy
Аккаунт в Telegram

Представленность:
Канал в Telegram
ВКонтакте
YouTube
Дзен
MAX
Сайт

Будем благодарны за оставленный отзыв о мероприятии (или опыте работы с нами) на картах:
2ГИС
Google Maps
Яндекс Карты

Остаемся на связи! 😉
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Управляющий👩‍💻🧑‍💻👨‍💻👨‍🏫о бизнес-образовании, деловых играх и точках опоры

Приглашаем вас к просмотру/прослушиванию подкаста «ИМЯ: за кадром»
🎙 Константин Ким — управляющий партнер Development Academy, бизнес-тренер, преподаватель Университета ИТМО, резидент бизнес-клуба Kimchi

О чем подкаст:
🔵Как изменился запрос бизнеса на обучение и кто такой современный эффективный руководитель
🔵Отличие игры от тренинга с точки зрения результата для клиента, маркеры успешности
🔵Бизнес-игры: "магии" игры, как подобрать подходящую именно вам, и почему участники после игр часто мотивированы иначе, чем после классических форматов
🔵Высшее образование: зачем успешному в бизнесе человеку преподавание в вузе, разница между студентами и слушателями в бизнес-программ
🔵Личное: связь с Кореей, восточный подход проявляется в жизни и в управлении. Что поддерживает в сложные времена, что зажигает в работе и откуда брать силы, когда работа — это постоянный контакт с людьми

А еще чувство юмора и правильные анекдоты — тоже рабочие инструменты 🤡

Кому будет полезно:
🟡собственникам и руководителям, которые задумываются об обучении команд
🟡HR и T&D-специалистам, которые ищут новые форматы
🟡тем, кто работает с людьми и хочет понять, как не выгорать и находить опору

Разговор получился глубже, чем обычно планировали. Приглашаем провести вечер вместе ❤️
Смотрите выпуск по ссылке
И напишите в комментариях, какая тема отозвалась больше всего⬇️
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
4🔥32
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏁 ГОНКА НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 🏁

В самом конце января мы проводили открытое демо игры "Гран-При"!

🔜 В этой игру мы приглашаем участников почувствовать себя командой Формулы-1
В доступе ограниченные ресурсы, неполные данные и всего несколько раундов, чтобы набрать максимум очков. Каждый раунд — это гонка, где нужно выбрать тактику, оценить риски и сделать ставку. А между заездами — переговоры, анализ ошибок и смена стратегии

Смотрите как это было в коротком ролике!

P.S. если вы сталкиваетесь с проблемами в Telegram, то можно посмотреть ролик в ВК, Дзен, YouTube и MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
22
Разомнем извилины?
В 2022 году было 91 412 запросов "стратегическая сессия". В 2023 — уже 133 033. Сколько запросов было в 2025 году?
Anonymous Quiz
9%
176 020
36%
163 829
9%
140 341
45%
185 099
КТО ХОЧЕТ УЗНАТЬ ОТВЕТЫ?

Мы устроили викторину по истории и ошибкам стратегических сессий. А в статье можно найти полную информацию:
5 фатальных ошибок, которые превращают стратсессию в пустую трату времени
5 этапов подхода к стратсессиям от Development Academy
Исторические факты про General Motors, британских военных и McKinsey
Статистика поисковых запросов за 3 года

Читайте на Дзен и Сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
211
🔵КАК МЫ СОЧЕТАЛИ ИГРУ И СТРАТЕГИЮ? 🔵

27–28 февраля провели для команды руководителей двухдневную встречу, с фокусом на развитие компании до 2028 года.
Мы бы предали себя, если предложили бы просто "посидеть и написать планы". Так мы упускаем творческие идеи возможное развитие. Мы предложили прожить этот процесс через игру и стратегическую сессию

День 1.Бизнес-игра "Лидеры инноваций" ✈️
🔵Погружение через развитие технологий и вызовы. Здесь нужны быстрые и слаженные решения
🔵120 минут, 3 спринта, ограниченное время и жесткая конкуренция. Команды разрабатывали технологии, делали запуски, оценивали результаты и делали выводы

Что вынесли из игры:
командная работа как реальная сила для развития
ценность каждого голоса в принятии решений
рефлексия после каждого спринта: что успели, где ошиблись, что менять в следующем раунде
Игра это "разогрев" перед стратегической сессией. Мы достигли того, что участники искренне включились, сбросили ролевые барьеры и настроились на совместную работу


День 2. Стратегическая сессия
Установка: про цели встречи, про сложные годы, про то, что именно командная работа станет драйвером развития.
Дальше 3,5 часа плотной работы:
личные достижения и их связь с целями компании
образ 2028 года — развитие ключевых направлений
проработка инициатив по направлениям
Каждый участник не просто внес идеи, но и увидел, как его личные цели пересекаются со стратегией компании


Что итоге:
✳️команда проговорила и согласовала образ будущего компании
✳️сформулировали конкретные инициативы развития до 2028 года
✳️появились приоритеты и первые действия
✳️главное — сделали это в атмосфере доверия и живого диалога, где идея важнее должности

Больше про стратсессии и кейсы читайте на Дзен или Сайте
✉️ И пишите нам! Мы проведем встречу, которая даст не только планы, но и энергию их реализовать
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
21
НАСТАВНИЧЕСТВО: ПОЛЬЗА И СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ

Вчера, 2 марта, в России был День наставника
И не зря! Наставничество сейчас — один из главных трендов в корпоративном обучении
И при этом, многие компании сталкиваются с тем, что формально система есть, а по факту — не работает. Новичков "прикрепляют", но передачи знаний не происходит. Давайте разберемся почему так

Зачем вообще нужно наставничество?
🔵Сотрудники с наставником вовлечены в работу больше — они быстрее вливаются и чувствуют поддержку
🔵В компаниях с системным наставничеством опыт передается, а не утекает. Как следствие, такие компании зарабатывают больше
🔵Удержание персонала повышается — люди не чувствуют себя брошенными и не уходят туда, где есть кому научить и на кого опереться
🔵Испытательный срок перестает "отсеивать", а становится трамплином для развития новых сотрудников. Снижается текучесть и риск потери уникальной экспертизы при уходе ключевых сотрудников

Но почему многие программы наставничества умирают?


5 типичных сложностей внедрения:
🙅‍♂️ Внедрили потому что так надо. Наставничество ради "галочки" не работает.
🙅‍♂️ Назначили не тех. Опытный специалист — не всегда подходящий наставник
🙅‍♂️ Нет системы поддержки. Часто наставников не учат, как передавать знания. Наставник словно должен интуитивно понять, как передавать знания — редко у кого есть такой талант
🙅‍♂️ Нет мотивации или ее не поддерживают. Наставничество требует времени и сил. Если он не замечается и не поощряется, энтузиазм быстро гаснет
🙅‍♂️ Сопротивление команды. Наставничество воспринимается как лишняя нагрузка

Ставьте реакцию 💙 на этот пост если хотите лайфхаки, чтобы система наставничества работала
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3👍1
🚗 28 января мы провели открытое демо игры "ГРАН-ПРИ"
И готовы поделиться видео с этого мероприятия 😉

Про что игра?
🔜 Это уникальная гоночная командная симуляцию, где участники становятся командой Формулы-1
🔜 В симуляции дефицит ресурсов, неопределенность и неожиданных внешних факторов — все как в жизни. Участникам поможет стратегия, коммуникация и хладнокровие
🔜 Каждый раунд — очередной виток скорости и риска. Конкуренция, импровизация и напряженные решения: формирование команд и распределение ролей, участие в гонках, выбор стратегии, приоритизация задач, обсуждение рисков

🏁 Результат для участников:
🔵Практика стратегического планирования: анализ рисков, принятие решенй, выбор тактики
🔵Командная работа: распределение ролей, согласование решений
🔵Узнают свою стратегию реагирования на изменения внешней среды
🔵Научатся управлять ресурсами, инвестировать с умом, балансировать между скоростью и надежностью
🔵Практикуют переговоры, научатся договариваться с партнерами и конкурентами
🔵Принятие решений в условиях неопределенности и практика действовать при ограниченных данных

Смотрите видео про игру с демо на удобной платформе:
YouTube
Дзен
VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥2