This media is not supported in the widget
VIEW IN TELEGRAM
❤3👍3
Готовы воплотить в жизнь самые смелые желания!
Можно заметить, что мы мастера для креативных идей и смелых решений:
🔜 мероприятия в гибридном формате проводим: доказательство и еще одно
🔜 разработать и провести игру на 500 человек? Легко! Мы делились фото с проведения и видео про игру сделали
📌 Приглашаем в наш канал MAX, чтобы точно не потеряться!
Можно заметить, что мы мастера для креативных идей и смелых решений:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤1
Продолжаем тренд сравнения 2016 и 2026 годов, продолжая рефлексировать о своем юбилее в 10 лет
Мы уже показали как выглядели презентации тогда и сейчас
Кстати, а вы ходите на выставки и конференции
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥5❤1😁1
На днях провели игру в гибридном формате: участники вместе в аудитории, а ведущий онлайн
О важности "тихого" голоса
Мы потеряли 10 очков, потому что не услышали Виталия. Он говорил правильное решение, но тихо, а мы за своим шумом не заметили. Если бы услышали, то не получили бы штраф и спасли корабль без жертв
О фокусе в стрессовых ситуациях
В игре ограниченное время и много информации. Если анализировать все — не хватит времени даже прочитать, не то что обсудить. В стрессовых ситуациях мы пока не готовы так фокусироваться на том, что действительно нужно
О желании продавить свое
Очень хочется всегда добавить свои "пять копеек" или продавить свое. Но иногда лучше просто помолчать и послушать умных коллег. До этого я сам с возрастом дохожу
О приоритетах
Вот схватились за что-то, бросились делать. А потом все-таки вернулись и переприоризировали шаги. Часто не хватает просто остановиться. Это очень частая проблема на самом деле
Итог от участников:
Время в игре пролетело незаметно, игра была интересной и полезной. И главное — все, о чем говорили в обратной связи, можно изменять в своей и командной работе
Пишите — проведем игру для вашей команды в любом формате
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1💯1
Как связаться:
Рабочий номер телефона: +7 812 992-04-39
Общая почта: mail@da.academy
Аккаунт в Telegram
Представленность:
Канал в Telegram
ВКонтакте
YouTube
Дзен
MAX
Сайт
Будем благодарны за оставленный отзыв о мероприятии (или опыте работы с нами) на картах:
2ГИС
Google Maps
Яндекс Карты
Остаемся на связи!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Development Academy Академия Развития ДА
Корпоративное обучение: деловые игры, тренинги, оценка, методология
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Управляющий👩💻 🧑💻 👨💻 👨🏫 о бизнес-образовании, деловых играх и точках опоры
Приглашаем вас к просмотру/прослушиванию подкаста «ИМЯ: за кадром»
🎙 Константин Ким — управляющий партнер Development Academy, бизнес-тренер, преподаватель Университета ИТМО, резидент бизнес-клуба Kimchi
О чем подкаст:
🔵 Как изменился запрос бизнеса на обучение и кто такой современный эффективный руководитель
🔵 Отличие игры от тренинга с точки зрения результата для клиента, маркеры успешности
🔵 Бизнес-игры: "магии" игры, как подобрать подходящую именно вам, и почему участники после игр часто мотивированы иначе, чем после классических форматов
🔵 Высшее образование: зачем успешному в бизнесе человеку преподавание в вузе, разница между студентами и слушателями в бизнес-программ
🔵 Личное: связь с Кореей, восточный подход проявляется в жизни и в управлении. Что поддерживает в сложные времена, что зажигает в работе и откуда брать силы, когда работа — это постоянный контакт с людьми
А еще чувство юмора и правильные анекдоты — тоже рабочие инструменты🤡
Кому будет полезно:
🟡 собственникам и руководителям, которые задумываются об обучении команд
🟡 HR и T&D-специалистам, которые ищут новые форматы
🟡 тем, кто работает с людьми и хочет понять, как не выгорать и находить опору
Разговор получился глубже, чем обычно планировали. Приглашаем провести вечер вместе❤️
Смотрите выпуск по ссылке
И напишите в комментариях, какая тема отозвалась больше всего⬇️
Приглашаем вас к просмотру/прослушиванию подкаста «ИМЯ: за кадром»
О чем подкаст:
А еще чувство юмора и правильные анекдоты — тоже рабочие инструменты
Кому будет полезно:
Разговор получился глубже, чем обычно планировали. Приглашаем провести вечер вместе
Смотрите выпуск по ссылке
И напишите в комментариях, какая тема отозвалась больше всего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤4🔥3 2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🏁 ГОНКА НА ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ 🏁
В самом конце января мы проводили открытое демо игры "Гран-При"!
🔜 В этой игру мы приглашаем участников почувствовать себя командой Формулы-1
В доступе ограниченные ресурсы, неполные данные и всего несколько раундов, чтобы набрать максимум очков. Каждый раунд — это гонка, где нужно выбрать тактику, оценить риски и сделать ставку. А между заездами — переговоры, анализ ошибок и смена стратегии
Смотрите как это было в коротком ролике!
P.S. если вы сталкиваетесь с проблемами в Telegram, то можно посмотреть ролик в ВК, Дзен, YouTube и MAX
В самом конце января мы проводили открытое демо игры "Гран-При"!
В доступе ограниченные ресурсы, неполные данные и всего несколько раундов, чтобы набрать максимум очков. Каждый раунд — это гонка, где нужно выбрать тактику, оценить риски и сделать ставку. А между заездами — переговоры, анализ ошибок и смена стратегии
Смотрите как это было в коротком ролике!
P.S. если вы сталкиваетесь с проблемами в Telegram, то можно посмотреть ролик в ВК, Дзен, YouTube и MAX
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2 2
Разомнем извилины?
В 2022 году было 91 412 запросов "стратегическая сессия". В 2023 — уже 133 033. Сколько запросов было в 2025 году?
В 2022 году было 91 412 запросов "стратегическая сессия". В 2023 — уже 133 033. Сколько запросов было в 2025 году?
Anonymous Quiz
9%
176 020
36%
163 829
9%
140 341
45%
185 099
История стратсессий уходит корнями в 1921 год и связана с...
Anonymous Quiz
38%
Британскими военными и их операционными исследованиями
13%
Консультантами McKinsey
50%
Промышленный гигант General Motors
Как вы считаете, какие из пунктов превращают стратсессию в "пустую трату времени"?
Anonymous Poll
80%
Субординация вместо равенства
0%
Высокая экспертность фасилитатора
80%
Право высказаться есть только у руководителей и ответственных за конкретную работу
0%
Работа над реальными проблемами в компании/команде
60%
Не учитывать занятость участников во время мероприятия
10%
Общение на "вы" и по имени-отчеству
0%
Сделать дорожную карту по итогам стратсессии
КТО ХОЧЕТ УЗНАТЬ ОТВЕТЫ?
Мы устроили викторину по истории и ошибкам стратегических сессий. А в статье можно найти полную информацию:
➖ 5 фатальных ошибок, которые превращают стратсессию в пустую трату времени
➖ 5 этапов подхода к стратсессиям от Development Academy
➖ Исторические факты про General Motors, британских военных и McKinsey
➖ Статистика поисковых запросов за 3 года
Читайте на Дзен и Сайте
Мы устроили викторину по истории и ошибкам стратегических сессий. А в статье можно найти полную информацию:
Читайте на Дзен и Сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Дзен | Статьи
Ожидание vs Реальность или почему стратегические сессии превращаются в пустую трату времени
Статья автора «Development Academy | Академия развития ДА» в Дзене ✍: Сначала разберемся с историей. Стратегические сессии — это не модный тренд, пришедший из крупных холдингов.
27–28 февраля провели для команды руководителей двухдневную встречу, с фокусом на развитие компании до 2028 года.
Мы бы предали себя, если предложили бы просто "посидеть и написать планы". Так мы упускаем творческие идеи возможное развитие. Мы предложили прожить этот процесс через игру и стратегическую сессию
День 1.Бизнес-игра "Лидеры инноваций"
Игра это "разогрев" перед стратегической сессией. Мы достигли того, что участники искренне включились, сбросили ролевые барьеры и настроились на совместную работу
День 2. Стратегическая сессия
Установка: про цели встречи, про сложные годы, про то, что именно командная работа станет драйвером развития.
Дальше 3,5 часа плотной работы:
Каждый участник не просто внес идеи, но и увидел, как его личные цели пересекаются со стратегией компании
Что итоге:
Больше про стратсессии и кейсы читайте на Дзен или Сайте
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
НАСТАВНИЧЕСТВО: ПОЛЬЗА И СЛОЖНОСТИ ВНЕДРЕНИЯ
Вчера, 2 марта, в России был День наставника
И не зря! Наставничество сейчас — один из главных трендов в корпоративном обучении
И при этом, многие компании сталкиваются с тем, что формально система есть, а по факту — не работает. Новичков "прикрепляют", но передачи знаний не происходит. Давайте разберемся почему так
Зачем вообще нужно наставничество?
🔵 Сотрудники с наставником вовлечены в работу больше — они быстрее вливаются и чувствуют поддержку
🔵 В компаниях с системным наставничеством опыт передается, а не утекает. Как следствие, такие компании зарабатывают больше
🔵 Удержание персонала повышается — люди не чувствуют себя брошенными и не уходят туда, где есть кому научить и на кого опереться
🔵 Испытательный срок перестает "отсеивать", а становится трамплином для развития новых сотрудников. Снижается текучесть и риск потери уникальной экспертизы при уходе ключевых сотрудников
5 типичных сложностей внедрения:
🙅♂️ Внедрили потому что так надо. Наставничество ради "галочки" не работает.
🙅♂️ Назначили не тех. Опытный специалист — не всегда подходящий наставник
🙅♂️ Нет системы поддержки. Часто наставников не учат, как передавать знания. Наставник словно должен интуитивно понять, как передавать знания — редко у кого есть такой талант
🙅♂️ Нет мотивации или ее не поддерживают. Наставничество требует времени и сил. Если он не замечается и не поощряется, энтузиазм быстро гаснет
🙅♂️ Сопротивление команды. Наставничество воспринимается как лишняя нагрузка
Ставьте реакцию💙 на этот пост если хотите лайфхаки, чтобы система наставничества работала
Вчера, 2 марта, в России был День наставника
И не зря! Наставничество сейчас — один из главных трендов в корпоративном обучении
И при этом, многие компании сталкиваются с тем, что формально система есть, а по факту — не работает. Новичков "прикрепляют", но передачи знаний не происходит. Давайте разберемся почему так
Зачем вообще нужно наставничество?
Но почему многие программы наставничества умирают?
5 типичных сложностей внедрения:
Ставьте реакцию
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
С какими сложностями внедрения наставничества вы сталкивались?
Anonymous Poll
14%
Внедрили потому что так надо
57%
Назначили опытного специалиста, а он оказался не лучшим наставником
57%
Не учили наставников как передавать свои знания
43%
Не работали с мотивацией наставника. Или использовали только деньги
29%
Команда сопротивлялась, воспринимала наставничество только как лишнюю нагрузку
0%
Свой вариант в комментарии
И готовы поделиться видео с этого мероприятия
Про что игра?
Смотрите видео про игру с демо на удобной платформе:
YouTube
Дзен
VK
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
ГРАН-ПРИ — гоночный симулятор на командное взаимодействие и управленческие компетенции
Участники погружаются в уникальную гоночную командную симуляцию: с задачей управлять вымышленной гоночной командой Формулы-1 в условиях неопределенности, дефицита ресурсов и неожиданных внешних факторов. Стратегия, коммуникация и хладнокровие. Каждый раунд…
❤3🔥2