Сегодня надела туфли на каблуках. Высокие такие. Красивые. И пошла на встречи по Москве. Собрала кучу комплиментов, а про себя думаю: где же тот самый Walkability и 15‑минутный город?))

Девочки, кто так же, как я, любит каблуки и много гулять — вам от меня пламенный привет 😁

А теперь — к девелоперской экономике.

15‑минутный город — это не «урбанистика для буклета», а продуктовая модель спроса.
Всё базовое под рукой: еда, школа, спорт, парк, медицина, сервисы — в радиусе 400–800 м. То есть жизнь без ежедневного квеста «доберись и не прокляни район».

По данным Минстроя, в 2023 году 759 из 1117 городов РФ уже имели благоприятную городскую среду по индексу качества. Цель — 80% к 2030 году. Значит, покупатель всё жёстче будет сравнивать не только фасады и лобби, а удобство жизни ногами: трек до транспорта, школы, парка, магазина и нормального кофе.

На фоне высокой ключевой ставки клиент считает уже не мечту, а ежемесячную нагрузку и стоимость быта. Если семье не нужна вторая машина — это минус парковка за 1,5–4 млн ₽ в Москве, минус авто, которое, по данным «Автостата», в среднем стоит 3+ млн ₽, минус бензин, страховки, ТО и вечное «я в пробке, начинайте без меня».

Как CPO я смотрю на квартал как на маркетплейс жизненных сценариев: спорт, детские функции, кафе, медкабинет, ПВЗ, парк, бульвар, нормальный тротуар, велосвязи и дорожки для самокатов.

Это уже не просто благоустройство. Это операционная система района.

Вывод:
Комфортный проект для пешехода, мам, детей и серебряного поколения — это будущая премия к цене, ликвидности, NPS и репутации девелопера. Потому что город, по которому удобно ходить, продаётся лучше.
И каблуки это подтверждают 😁

#мнениеЮрьевой #тренды #девелопмент #инвестиции

Юрьева•LIVE
| ДЗЕН | MAX | Telegram

КРТ уже становится одним из главных инструментов развития городов.

По данным на 2026 год, в рамках проектов комплексного развития территорий введено около 5 млн кв. м недвижимости. Из них примерно 4,2–4,5 млн кв. м — жильё.

При этом градостроительный потенциал проектов в активной стадии — около 220–223 млн кв. м, из которых 166–168 млн кв.м приходится на жилую площадь.

Масштаб огромный. И именно поэтому вопрос качества продукта становится критическим.

Я регулярно приезжаю на проекты, в которых участвую: от «голой» земли до момента, когда в окнах уже горит свет и квартал начинает жить.

Недавно была в одном из проектов КРТ в Новой Москве. Компания — из ТОП-5, проект в высокой стадии готовности. И снова увидела системную боль девелопмента.

У крупных жилых комплексов часто нет единого продуктового ядра. Есть архитектура, маркетинг, стройка, продажи, эксплуатация. Но нет главного человека, который держит идеологию проекта от идеи до реальной жизни внутри квартала.

В итоге один придумывает концепцию, второй рисует красивые рендеры, третий оптимизирует стройку, четвертый продаёт обещание.

А на выходе реальность расходится с первоначальной идеей на 40–80%.

Покупателю показывают «новый образ жизни». А по факту он часто получает скромный двор, незавершённую инфраструктуру и среду без атмосферы и цельности.

Квартал — это не фасады. Это сценарии жизни: куда человек выходит утром, где гуляет ребёнок, где встречаются соседи, как работают двор, коммерция, транспорт и общественные пространства.

Что нужно КРТ сегодня?

1️⃣ Единый продуктовый менеджмент на всём цикле: идея → проектирование → стройка → сдача → эксплуатация.

2️⃣ Сильный лидер продукта, который соединяет CPO, CCO, CM и клиентский опыт. Человек, который понимает концепцию, экономику, стройку и будущего жителя.

В КРТ это особенно важно. Мы же создаём не просто метры. Мы проектируем новый город со смыслом для людей, как урбанисты-футурологи.

#девелопментЮрьевой #аналитика #инвестиции

Юрьева•LIVE
| ДЗЕН | MAX | Telegram

Мне очень нравится корейский вайб. И мне он интересен не только как культурный феномен.
В России K-wave постепенно становится рабочим инструментом девелопмента.

Корейская волна давно вышла за пределы K-pop. Сегодня это кафе и кофейни, стритфуд, K-beauty, фотобудки, dance-студии, караоке, concept stores, азиатские маркеты и pop-up форматы.

Этот тренд хорошо считывается молодежной и платежеспособной аудиторией: он визуальный, быстрый, эмоциональный, «инстаграмный» и легко превращается в трафик.

Интересно, что в Южной Корее кофейни стали отдельным архитектурным явлением. По открытым данным, их число в стране уже превышает 100 тысяч. Это не просто места «выпить кофе», а полноценные третьи места: для встреч, работы, свиданий, контента и городской социализации.

Особенно сильный прием — кафе в реконструированных зданиях: бывших складах, фабриках, традиционных домах. Там появляется важный для девелопмента эффект: память места сохраняется, но получает современную упаковку.

Для российского рынка это важный сигнал. Корейский вайб может усиливать привлекательность жилого комплекса через сценарии жизни и колоритный дизайн. Если на первых этажах ЖК появляется не случайный арендатор, а продуманный набор — корейская кофейня, ramen/corn dog формат, K-beauty студия, фотобудка, dance-room или камерный event-space — район получает дополнительную точку притяжения.

По моей оценке, такая инфраструктура может дать ЖК плюс к маркетинговой ликвидности: увеличить посещаемость коммерческих помещений, продлить время пребывания в квартале и усилить эмоциональную ценность проекта.

Даже консервативно: если корейский кластер дает 200–400 дополнительных визитов в день, часть этого потока становится органическим каналом знакомства с проектом и повышает трафик для собственников коммерческих помещений.

Что стоит учитывать в формировании инфраструктуры:

1. Делать не только «корейский дизайн», а корейский сценарий.
Быстрый кофе, фотозона, еда, бьюти, музыка, вечерние события.

2. Проектировать гибкие первые этажи.
Небольшие юниты 40–120 м², витрины, посадка на улицу, возможность pop-up форматов.

3. Работать с эстетикой.
Свет, неон, минимализм, теплый бетон, дерево, стекло, открытые кухни, чистая навигация.

4. Смотреть на коммерцию как на часть продукта ЖК.
Первые этажи — это уже не просто аренда. Это интерфейс проекта с городом.

Моя мысль простая: копировать тренды неэффективно. А вот переводить их в понятную городскую пользу — это уже про продуманность продукта.

Корейский вайб ценен не сам по себе. Он показывает, как культурный тренд может стать архитектурным, коммерческим и социальным сценарием. И в этом, на мой взгляд, сегодня одна из важных задач девелопера: не просто строить метры, а создавать места, куда людям действительно хочется возвращаться.

А вам как корейский вайб?

#трендыЮрьевой #девелопмент #инвестиции #архитектура

Юрьева•LIVE
| ДЗЕН | MAX | Telegram

На рынке девелопмента продолжаются серьёзные структурные изменения.
Изучила свежее исследование «Движение», которое подтверждает мои наблюдения текущего периода неопределенности через призму CCO/CPO.

Опрос 52 крупнейших застройщиков страны показал: 59% проектов с вводом в 2026–2027 годах рискуют не сдаться вовремя из-за нехватки финансирования.
55% стартовали с недостаточным кредитным лимитом, а 43% не смогли получить дополнительное финансирование в критический момент.

Для КРТ это особенно критично: кварталы строятся годами и часто продолжают существовать с незакрытой финансовой моделью. Зачастую сейчас сдача социальной и общественной инфраструктуры откладывается — требуются либо новые займы, либо продажи новых очередей, чтобы перекрыть бреши в финмодели.

Сегодня это уже не проблема банков — это следствие «пирамидальной» структуры всей отрасли, где у каждого второго проекта финансовая модель не сводится без постоянного притока новых средств.

Медианная расчётная рентабельность — 10,3% выручки, а расходы на проектное финансирование уже составляют 11,5%. На деле же «прибыль» девелоперов схлопывается.

Что с этим делают девелоперы?

🔹Продолжают масштабную оптимизацию расходов и продуктов.

🔹Отделка становится невыгодной: её массово убирают из-за минимальной маржи и роста претензий от покупателей.

🔹Запуск новых проектов и региональная экспансия — максимально на «паузе», фокус на управляемости и маржинальности.

🔹Перестают субсидировать первоначальные взносы и рассрочки — это слишком рискованно для баланса компании.

🔹Ставка на стандартизацию, альтернативных подрядчиков и сделки M&A.

🔹В портфель идут только проекты с реально «летающей моделью» или КРТ с устойчивым финансированием, остальные — в заморозке.

🔹Снижение объемов нового проектирования.

Мой прогноз:
застройщики перестроятся, но для этого потребуется время, поддержка государства и адекватный диалог с банками. Ну и, очевидно, ждёт новая волна консолидации.

#мнениеЮрьевой #аналитика #инвестиции #девелопмент

Юрьева•LIVE
| ДЗЕН | MAX | Telegram