«Для нас это пока фантастические цифры, они кажутся почти недостижимыми. Но на текущий момент мы оцениваем рост маржи на 10%. Это был бы колоссальный результат для девелопера. Сейчас мы активно работаем, чтобы выйти на этот показатель», — рассказывает спикер.

«Уходит неквалифицированный труд. Общее количество людей на площадке при этом стабилизируется. Например, строительство одного из корпусов ведёт большая бригада из Оренбурга. Результат фантастический: качество работ выше всяких похвал. Да, они стоят дороже, но строят в разы быстрее и практически без брака», — делится Андрей Мухин.

«Все это финансируется из нашего бюджета на инновации, который находится в головной компании. Риски внедрения мы берём на себя. На самом деле, внедрять инновации очень выгодно, потому что это единственный способ повысить доходность застройщика», — поясняет спикер.

«Пока зарплата не изменилась, только условия труда стали лучше. Но мы работаем над гипотезой, что с одного кресла можно будет управлять двумя кранами одновременно. Если это получится — зарплата, конечно, вырастет. Тогда вы выиграете спор».

🟠Реформа эскроу — банк забирает не 30% от цены квартиры, а меньше. На превышения на эскроу начисляется депозитный процент. Это снизит нагрузку на застройщика на 10–15% и позволит покрыть рост зарплат.
🟠Легализация мигрантов через электронные патенты за 1 день — чтобы рабочие не боялись ехать и могли свободно перемещаться между регионами. Это решит кадровый голод.
🟠Гибкость сроков строительства — дать застройщику право корректировать график под реальные продажи с учетом экономической ситуации.

«Где-то с 2027 года типовое проектирование соцобъектов станет обязательным, поэтому я прошу национальные объединения, региональные саморегулируемые организации вместе с проектным комплексом ваших регионов очень внимательно отнестись к этим задачам»,— сказал он на XV Всероссийском съезде НОПРИЗ.