😯 Я даже не смогла сосчитать, сколько комнат было в квартире в ЖК «Вавилово» в туре FORCITIES. 10? 15? Нереально больших размеров пентхаус. Внутри лифт для путешествий между двумя этажами. Еще отдельно лифт в квартиру. Помещение для отдыха водителей. Специфические архитектурно-конструктивные элементы. Разнообразные виды из бесчисленных окон…
Мне кажется, в таком мегапространстве можно обустроить несколько квартир и в них будет вполне удобно жить 😜. А, знаете, чем удивил размах прежде всего? Тем, что это проект нулевых!
«Город в доме» - так я бы назвала формат объекта. На огромной крыше зимой катаются на беговых лыжах. Летом, сами понимаете, там тоже развернешься по полной (прогулки, праздники – как минимум). Еще в «Вавилово» есть теннисный корт, батутный центр и пр.
Про фишку, которая под выступами крыши. Ее можно закладывать в загадки и не каждый смекнет. Нет, металлические штуковины (увидите их ниже на видео) - это не какой-то своеобразный декор. Это рельсы, на которые подвешивают люльки, чтобы можно было мыть окна, не вызывая альпинистов. И это технологическое решение было создано, подчеркиваю, в 2005 году!
Если совсем кратко, мое впечатление такое: почти Дом на Набережной в современном исполнении. Над окрестностями которого, кстати, во время нашего образовательного маршрута сияла обалденная радуга. Впечатлитесь тоже, прикреплю видео с комментариями 😉.
#ШДотзывы
Мне кажется, в таком мегапространстве можно обустроить несколько квартир и в них будет вполне удобно жить 😜. А, знаете, чем удивил размах прежде всего? Тем, что это проект нулевых!
«Город в доме» - так я бы назвала формат объекта. На огромной крыше зимой катаются на беговых лыжах. Летом, сами понимаете, там тоже развернешься по полной (прогулки, праздники – как минимум). Еще в «Вавилово» есть теннисный корт, батутный центр и пр.
Про фишку, которая под выступами крыши. Ее можно закладывать в загадки и не каждый смекнет. Нет, металлические штуковины (увидите их ниже на видео) - это не какой-то своеобразный декор. Это рельсы, на которые подвешивают люльки, чтобы можно было мыть окна, не вызывая альпинистов. И это технологическое решение было создано, подчеркиваю, в 2005 году!
Если совсем кратко, мое впечатление такое: почти Дом на Набережной в современном исполнении. Над окрестностями которого, кстати, во время нашего образовательного маршрута сияла обалденная радуга. Впечатлитесь тоже, прикреплю видео с комментариями 😉.
#ШДотзывы
🔥2👍1
❓❓❓❓У кого есть инфа, что в этом году с конверсией visit в бронь? По сравнению с 2021. Без абсолютных цифр, просто процент сравнения
👍1
🧩 18,5% - бассейны, спортобъекты
🧩 16,4% - больницы, поликлиники
🧩 13,2% - объекты образования
🧩 11,1% - детские поликлиники
🧩 10,6 – магазины шаговой доступности
🔺 Так выглядит лидерская пятерка «антирейтинга» (чего не хватает в столице) от фонда «Московский центр урбанистики «Город». Детали - в слайде ниже. Данные о дисбалансе социнфраструктуры по районам и другие параметры, полезные для планирования развития территорий, представил на форуме FORCITIES председатель фонда Алексей Расходчиков.
На прошлой неделе мы активно обсуждали, что же делать теперь с подготовленными к IV кварталу многочисленными данными экспертов рынка. С одной стороны, уже были определены векторы движения. С другой – многое изменилось в моменте и потребовались принципиальные корректировки. Своевременным глобальным форсайт-штурмом для российского девелопмента оказалась наша конференция: в течение целого дня десятки топ-аналитиков страны вырабатывали мастер-стратегию по перепрошивке программы действий на ближайшее будущее.
❓К каким выводам пришли специалисты? ❗️Узнайте из 10-часовой видеозаписи свежей офлайн-дискуссии 📹
🧩 16,4% - больницы, поликлиники
🧩 13,2% - объекты образования
🧩 11,1% - детские поликлиники
🧩 10,6 – магазины шаговой доступности
🔺 Так выглядит лидерская пятерка «антирейтинга» (чего не хватает в столице) от фонда «Московский центр урбанистики «Город». Детали - в слайде ниже. Данные о дисбалансе социнфраструктуры по районам и другие параметры, полезные для планирования развития территорий, представил на форуме FORCITIES председатель фонда Алексей Расходчиков.
На прошлой неделе мы активно обсуждали, что же делать теперь с подготовленными к IV кварталу многочисленными данными экспертов рынка. С одной стороны, уже были определены векторы движения. С другой – многое изменилось в моменте и потребовались принципиальные корректировки. Своевременным глобальным форсайт-штурмом для российского девелопмента оказалась наша конференция: в течение целого дня десятки топ-аналитиков страны вырабатывали мастер-стратегию по перепрошивке программы действий на ближайшее будущее.
❓К каким выводам пришли специалисты? ❗️Узнайте из 10-часовой видеозаписи свежей офлайн-дискуссии 📹
👍1🔥1
Мария Онучина, генеральный директор УК «25/7» - об итогах V форума «Лучшие продуктовые решения и тренды жилой недвижимости»:
«На живой встрече практиков мы увидели как оптимистичные, так и панические настроения. Поговорили о том, что нужно делать операционные задачи очень быстро здесь и сейчас, их кратно больше стало в моменте, но нельзя забывать про стратегию. Любой кризис – это проверка вашей стратегии на прочность.
Сегодня ключевые задачи девелоперов – не обмануть ожидания инвесторов и потребителей, быть с ними открытыми. Нужно рационально посмотреть на продукт, не перенасыщать его доп. опциями и фишками. Массажные кабинеты в МОПах, салоны для собак, йога-студии – сейчас не совсем то, что нужно. Если спросить людей, готовы ли они за это платить, то вероятней всего по многим таким позициям они ответят отрицательно. Надо конкурировать теми вещами, которые точно нужны, и максимально круто их прорабатывать – думать про качество строительства и коммуникации».
По мнению эксперта, стратегия развития строительной отрасли до 2030 года должна помочь девелоперам выполнить свои задачи.
#FORCITIES #ШДфорумы
«На живой встрече практиков мы увидели как оптимистичные, так и панические настроения. Поговорили о том, что нужно делать операционные задачи очень быстро здесь и сейчас, их кратно больше стало в моменте, но нельзя забывать про стратегию. Любой кризис – это проверка вашей стратегии на прочность.
Сегодня ключевые задачи девелоперов – не обмануть ожидания инвесторов и потребителей, быть с ними открытыми. Нужно рационально посмотреть на продукт, не перенасыщать его доп. опциями и фишками. Массажные кабинеты в МОПах, салоны для собак, йога-студии – сейчас не совсем то, что нужно. Если спросить людей, готовы ли они за это платить, то вероятней всего по многим таким позициям они ответят отрицательно. Надо конкурировать теми вещами, которые точно нужны, и максимально круто их прорабатывать – думать про качество строительства и коммуникации».
По мнению эксперта, стратегия развития строительной отрасли до 2030 года должна помочь девелоперам выполнить свои задачи.
#FORCITIES #ШДфорумы
👍3