19 февраля · онлайн-эфир о новых правилах ипотеки и рынка 📌

1 февраля вступили в силу новые правила семейной ипотеки. По оценкам участников рынка, снижение продаж может составить от 10 до 40% уже в первом полугодии. Это не теоретический риск – это новая операционная реальность.

19 февраля с 10:30 до 12:00 проведём онлайн-эфир: «Новые правила ипотеки и рынка: как девелоперы перестраивают бизнес при снижении спроса и давлении на маржу».

Разберём:

🟢будет ли спад резким или растянутым
🟢какие сценарии развития сейчас видят игроки рынка
🟢как меняется экономика проектов и модель девелопера
🟢что происходит с продажами, агентским каналом и KPI
🟢как компании корректируют оргструктуру и систему мотивации при просадке

Спикеры эфира:

🗣️ Светлана Пинигина – основатель Pinigina Consulting, 12 лет в отрасли, прошла путь от продавца до управленца внутри девелоперского бизнеса.

🗣️ Иван Завьялов – сооснователь и генеральный директор «ТРИС Девелопер», Екатеринбург. Полный цикл девелопмента – от запуска до ввода в эксплуатацию.

🗣️ Светлана Хабибулина – основатель и руководитель HSA, HRD с опытом более 25 лет в крупных компаниях, в девелопменте с 2007 года.

Модератор:

🗣️ Эвелина Ишметова – основатель и руководитель образовательной платформы Школы Девелопера, более 20 лет в консалтинге и девелопменте.

Это разговор не о том, как «переждать», а о том, какие управленческие решения уже принимаются, чтобы пройти период управляемо, а не в режиме пожарного реагирования.

👉 Принять участие

Закрытая встреча Женского клуба и зал Школы Девелопера на СТРОЙ ФЕСТ 2026! 🗣

Про управление, решения и работу в условиях 2026 года.

На одной неделе в Казани пройдут два события от Школы Девелопера – разного формата, но с общей логикой: про управление, решения и работу в условиях 2026 года. Выберите то, что сейчас ближе именно вам, и приходите нас послушать.

Женский клуб Школы Девелопера. 24 февраля, 18:30 | Казань. Практическая лекция Иоланты Овчинниковой «Как не подводить итоги, чтобы они не подвели вас».

Это разговор о планировании как ключевой функции управления – без мотивационного пафоса и универсальных советов.

Камерная встреча в атмосфере поддержки и открытого диалога, где можно честно поговорить о личных и профессиональных целях, управленческих решениях и работе с реальностью, которая постоянно меняется.

На встрече обсудим:
🟢как выйти из режима «дедлайн за дедлайном»;
🟢чем заменить интуитивные решения в планировании;
🟢как расставлять приоритеты, когда важно всё;
🟢как корректировать планы без чувства вины и ощущения провала.

Встреча будет полезна руководительницам, управленцам и тем, кто вырос в управленческую роль и хочет перейти от тактики выживания к стратегии управления.

👉 Как записаться: напишите менеджеру, по ссылке, в личные сообщения фразу: «Хочу на встречу Женского клуба» – вам пришлют все детали участия.


🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻

Школа Девелопера на «СТРОЙ ФЕСТ 2026». 25–26 февраля | Казань

, Казанский ипподром. Наш зал «Тренды и практики многоэтажного девелопмента в 2026».

В рамках деловой программы фестиваля мы собрали отдельный зал, посвящённый реальным инструментам и управленческим решениям: от продукта и экономики до маркетинга и продаж.

В фокусе программы:
🟢ключевые тренды рынка девелопмента в 2026 году;
🟢продукт на локальных рынках: что действительно работает сейчас;
🟢оптимизация на стадиях проектирования и строительства;
🟢где брать лиды в 2026: новые каналы, технологии и автоматизация.

Мы создаём формат, где эксперты делятся практикой, участники получают прикладные решения, а профессиональное сообщество – пространство для диалога, обмена опытом и новых партнёрств.

👉 Регистрация

🎙️За рамки: не «Самолет», а система

Появилась новость, что ситуация с «Самолетом» не является репрезентативной для строительной отрасли. Формально – да. Это не типовая компания. Это маркер. За такими игроками внимательно следят, и их не дадут «упасть» без попытки докапитализации.
Но сама ситуация – как раз показательна.

Комментарий Эвелины Ишметовой – позиция Школы Девелопера, сформированная в рамках подготовки к вебинару 19 февраля о современных стратегиях для девелоперских компаний.

До 2022–2023 годов стратегия роста девелоперов была простой: географическая экспансия, максимальное расширение портфеля, вход в как можно большее количество проектов.

Растущий спрос «прощал» многое. Банкротств почти не было. Издержки закладывались в цену – рынок всё съедал.

Параллельно шли крупные инвестиции:
🟢в IT и цифровизацию,
🟢в маркетинг и продажи,
🟢в комиссии и продвижение.

Расходы на продажи доходили до 10% и более от стоимости квартиры. Продукт и спрос активно «раскачивались» одновременно.

Сегодня ситуация другая. Платежеспособность потребителя снижается. Спрос уже не компенсирует любые управленческие решения.
И главный вопрос не в одной компании.

Вопрос в том, сколько игроков окажутся в похожей ситуации до конца года.

Как вы считаете: это точечные истории или начало системной перестройки рынка? Делитесь мнением в комментариях 👇🏻

*обсудим эту тему и другие вопросы на эфире 19 февраля совместно со Светланой Пинигиной, Иваном Завьяловым и Светланой Хабибуллиной 🔴

Что на самом деле продаётся в премиальном жилье в 2026 году 💯

В 2026 году элитный рынок выглядит парадоксально: цены растут, спрос сохраняется, но предложение растёт быстрее.

Покупатель изменился. Ядро аудитории – 35–45 лет. Высокая финансовая грамотность. Запрос на приватность, безопасность, долгий горизонт планирования.

Они считают не только цену метра, а стоимость владения, сервис, управление, среду.

Поэтому «премиум» сегодня – это не золото и не фасад.

Это:
🟢клубность как реальная продуктовая модель
🟢сервис как в отеле 24/7
🟢инженерия как часть качества жизни
🟢мастер-блоки вместо просто «спален»
🟢чёткая стратегия позиционирования, а не набор красивых слов.

Главный вывод простой:

в премиуме нельзя играть во всё сразу. Нужно выбрать стратегию и уметь её реализовать.

Мы разобрали, кто покупает премиум сегодня, какие стратегии работают и где рынок до сих пор не закрыл ключевые ниши – в новой статье.

👉 Читайте по ссылке.

И да – тему системных продаж премиальной недвижимости мы глубже раскрываем на курсе «Продажи премиальной недвижимости без скидок»: не про «звёздных продавцов», а про выстроенную модель и управление ценностью продукта.