Школа Девелопера
Павел Гутовский
🗣️ Павел Гутовский, эксперт по оптимизации сроков строительства и внедрению культуры постоянных улучшений, управляющий партнёр консалтинговой компании ООО «ОПЕКС Лаб.».
Более 18 лет в операционном консалтинге. Работал в KPMG, Strategy Partners, Bryanston CIS (офис ex-BCG консультантов в Мюнхене). Участвовал в проектах по повышению операционной эффективности крупнейших компаний в России и СНГ ("Самолёт", "Аккерманн Цемент", Холдинг "Gilan/Азербайджан", "ИНТЕР РАО", "МОЭК", "Газпромнефть", "ТНК-ВР", "Мосинжпроект", "ГАЛС-девелопмент" и другие).
В 2015 г. внедрял систему управления эффективностью в N1 крупнейшей строительной компании Казахстана BI GROUP.
В 2016 г. изучал Lean на заводах Toyota Motors под руководством лин-гуру Пола Эйкерса в Японии.
В 2021/2022 гг. лидировал проект по внедрению Lean Construction для Группы "Самолёт", результатом которой стало сокращение сроков строительства и запуск программы по цифровизации процессов.
Более 18 лет в операционном консалтинге. Работал в KPMG, Strategy Partners, Bryanston CIS (офис ex-BCG консультантов в Мюнхене). Участвовал в проектах по повышению операционной эффективности крупнейших компаний в России и СНГ ("Самолёт", "Аккерманн Цемент", Холдинг "Gilan/Азербайджан", "ИНТЕР РАО", "МОЭК", "Газпромнефть", "ТНК-ВР", "Мосинжпроект", "ГАЛС-девелопмент" и другие).
В 2015 г. внедрял систему управления эффективностью в N1 крупнейшей строительной компании Казахстана BI GROUP.
В 2016 г. изучал Lean на заводах Toyota Motors под руководством лин-гуру Пола Эйкерса в Японии.
В 2021/2022 гг. лидировал проект по внедрению Lean Construction для Группы "Самолёт", результатом которой стало сокращение сроков строительства и запуск программы по цифровизации процессов.
👍2
Школа Девелопера
Ольга Баспаева
🗣️ Ольга Баспаева, директор BI University.
15+ лет работы в HR сфере (от специалиста по корпоративной культуре до директора Корпоративного университета). Разработала и управляет системой обучения и развития персонала холдинга (400 слушателей в день). Укомплектовала 50+ уникальных обучающих программ и методическое сопровождение (собственная база тренеров: 300+ персоналий, база обученности, скоринговая система оценки оплаты тренеров, 58 внутренних сертифицированных тренеров). Получила институциональную аккредитацию корпоративного университета и лицензию на программы МВА.
Монетизировала экспертизу университета, сделав отраслевым центром компетенции девелоперов СНГ (годовой оборот $2 млн, чистая прибыль 14%).
15+ лет работы в HR сфере (от специалиста по корпоративной культуре до директора Корпоративного университета). Разработала и управляет системой обучения и развития персонала холдинга (400 слушателей в день). Укомплектовала 50+ уникальных обучающих программ и методическое сопровождение (собственная база тренеров: 300+ персоналий, база обученности, скоринговая система оценки оплаты тренеров, 58 внутренних сертифицированных тренеров). Получила институциональную аккредитацию корпоративного университета и лицензию на программы МВА.
Монетизировала экспертизу университета, сделав отраслевым центром компетенции девелоперов СНГ (годовой оборот $2 млн, чистая прибыль 14%).
👍1🔥1
Школа Девелопера
Василий Осипов
🗣️ Василий Осипов, COO - bbf development.
Опыт работы в российских и международных девелоперских структурах составляет более 20 лет из них 8 лет в международной управляющей компании Bovis Lend Lease. Занимал руководящие позиции от руководителя проекта до COO, управлял строительством, проектированием и закупками в таких крупных компаниях как ГК "Самолет" - в должности операционного директора , Vanke group, Prime Property Development (Кипр), Сколково, IKON Development, RDI, Bovis Lend Lease.
В портфеле реализованных проектов есть как жилые, офисные, торговые объекты, так и инфраструктурные объекты. Среди них – объекты комплексной жилой застройка комфорт и бизнес класса в Москве и Подмосковье, жилые кварталы в инновационном комплексе Сколково, жилые объекты премиум класса на Кипре, многофункциональные комплексы в Москве, в том числе в Москва-Сити и завод по производству стекла в Московской области.
В 2022 году участвовал в бизнес-туре на объекты BI Group.
Опыт работы в российских и международных девелоперских структурах составляет более 20 лет из них 8 лет в международной управляющей компании Bovis Lend Lease. Занимал руководящие позиции от руководителя проекта до COO, управлял строительством, проектированием и закупками в таких крупных компаниях как ГК "Самолет" - в должности операционного директора , Vanke group, Prime Property Development (Кипр), Сколково, IKON Development, RDI, Bovis Lend Lease.
В портфеле реализованных проектов есть как жилые, офисные, торговые объекты, так и инфраструктурные объекты. Среди них – объекты комплексной жилой застройка комфорт и бизнес класса в Москве и Подмосковье, жилые кварталы в инновационном комплексе Сколково, жилые объекты премиум класса на Кипре, многофункциональные комплексы в Москве, в том числе в Москва-Сити и завод по производству стекла в Московской области.
В 2022 году участвовал в бизнес-туре на объекты BI Group.
👍3
Мы начинаем эфир! Заходите по прямой ссылке:
🔥 https://developerschool.getcourse.ru/pl/webinar/show?id=2786238
🔥 https://developerschool.getcourse.ru/pl/webinar/show?id=2786238
👍1🔥1
Школа Девелопера
Ольга Кавжарадзе
👋 Добрый день! Меня зовут Ольга Кавжарадзе, я хочу представить вам Второй модуль Дня с продуктологом.
Он посвящён инженерным решениям девелоперского проекта. Почему это так? Потому что мы, в принципе, можем создать красивую интересную концепцию и пообещать что-то нашим покупателям, но дальше, между концепцией и финальной реализацией, у нас возникает разрыв - между тем, что мы захотели, нашим видением, и тем, что по факту мы построили.
Разрыв заключается в том, что те решения, которые мы закладываем:
- не соответствуют классу
- либо мы не понимаем, как их делать
- нам не хватает денег
- мы неграмотно считаем себестоимость.
На сегодняшний день идёт очень большой объём импортозамещения, здесь тоже нужно понимать, как вести себя в этих условиях. Все проекты становятся более и более технологичными, технологии из премиум-сегмента опускаются в комфорт и наоборот - из комфорта переходят в премиум. Это всё нужно уметь продуктологу грамотно комбинировать. И для того, чтобы у вас были эти знания, мы собрали для вас лучшие практики, которые предлагаем рассмотреть совместно на Втором модуле Дня с продуктологом - на интенсивной программе, посвященной инженерии 🙌
⏰ 22 апреля 2023, суббота, 10:00-18:00.
Количество мест на офлайн-интенсив ограничено, бронируйте места здесь:
📌 https://www.development-school.com/lectures/product2
#ШДпродукт #ШДкурсы
Он посвящён инженерным решениям девелоперского проекта. Почему это так? Потому что мы, в принципе, можем создать красивую интересную концепцию и пообещать что-то нашим покупателям, но дальше, между концепцией и финальной реализацией, у нас возникает разрыв - между тем, что мы захотели, нашим видением, и тем, что по факту мы построили.
Разрыв заключается в том, что те решения, которые мы закладываем:
- не соответствуют классу
- либо мы не понимаем, как их делать
- нам не хватает денег
- мы неграмотно считаем себестоимость.
На сегодняшний день идёт очень большой объём импортозамещения, здесь тоже нужно понимать, как вести себя в этих условиях. Все проекты становятся более и более технологичными, технологии из премиум-сегмента опускаются в комфорт и наоборот - из комфорта переходят в премиум. Это всё нужно уметь продуктологу грамотно комбинировать. И для того, чтобы у вас были эти знания, мы собрали для вас лучшие практики, которые предлагаем рассмотреть совместно на Втором модуле Дня с продуктологом - на интенсивной программе, посвященной инженерии 🙌
⏰ 22 апреля 2023, суббота, 10:00-18:00.
Количество мест на офлайн-интенсив ограничено, бронируйте места здесь:
📌 https://www.development-school.com/lectures/product2
#ШДпродукт #ШДкурсы
❤4👍1
Школа Девелопера
Photo
Сегодня выбираем лучшие проекты на Сommercial Real Estate Awards - 2023 ⭐
В жюри вошла Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, руководитель направления спецпроектов Школы Девелопера. Из заметок Ольги, оценивающей "пионеров" Устойчивого развития в российском девелопменте:
⚡ В БЦ "Искра парк" отказались от реагентов в зимнее время и используют гранитную крошку. Размер подбирали так, чтобы птицы не могли ее проглотить 🐦
⚡ В БЦ ARCUS III лифты мегабыстрые: посетители жалуются, что не успевают сделать селфи 😅. А ещё - когда лифты настраивали, ставили монетку на ребро, она не должны была упасть при перемещении на верхние этажи 🔥
В жюри вошла Ольга Гусева, генеральный директор KEY CAPITAL, руководитель направления спецпроектов Школы Девелопера. Из заметок Ольги, оценивающей "пионеров" Устойчивого развития в российском девелопменте:
⚡ В БЦ "Искра парк" отказались от реагентов в зимнее время и используют гранитную крошку. Размер подбирали так, чтобы птицы не могли ее проглотить 🐦
⚡ В БЦ ARCUS III лифты мегабыстрые: посетители жалуются, что не успевают сделать селфи 😅. А ещё - когда лифты настраивали, ставили монетку на ребро, она не должны была упасть при перемещении на верхние этажи 🔥
👍3
Школа Девелопера
Photo
⚡ Складская недвижимость может быть социально ориентированной. Логистический парк "ДОН" - яркий пример Устойчивого развития. У них на территории даже есть пасека для разнообразия животного мира и есть своя электростанция.
#ШДаналитика
#ШДаналитика
👍2
Важные для отрасли мероприятия мы посещаем регулярно и уже собрали огромную коллекцию инсайтов 💫💫 Готовы делиться под запрос!
@OlgaDevelopment
📌 https://www.development-school.com/consulting
@OlgaDevelopment
📌 https://www.development-school.com/consulting
❤4👍1🔥1
Forwarded from ЕРЗ | Новости, аналитика, тренды девелопмента
Топ-5 застройщиков по скорости строительства (один дом):
🔸 Татарстанский Унистрой — 324 дня
🔸 Воронежская ДСК – 544 дня
🔸 Краснодарское ВКБ-Новостройки – 661 день
🔸 Подмосковная ГК Сибпромстрой – 738 дней
🔸 Московская ГК Кортрос – 798 дней
В топ-5 рейтинга регионов по скорости строительства жилья вошли:
🔹 Новгородская область — 344 дня
🔹 Оренбургская область — 387 дней
🔹 Республика Марий Эл — 485 дней
🔹 Сахалинская область — 490 дней
🔹 Курганская область — 501 день
@erzrf #ерзновости
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Школа Девелопера
📌 https://www.youtube.com/watch?v=pcQnuMWmo-w
#ШДвебинары
Кейс от BI Group: «Кто больше вытащит ценного материала из мусорки на строительной площадке?» 🏗
Акционер Руслан Мергалимов разобрал на вебинаре кейс:
«Первый руководитель проекта проверил мусорку на одном из объектов. За 15 минут вытащили целый газоблок с отпиленным кусочком; минплиту, которую можно было еще использовать; кабель. Начальник схватил провод и тянет, тянет, метров 20 вытащил. Начали выяснять: как получилось, что такой длинный кабель оказался в мусорке? Разобрались в истории этого кабеля, с какого он этажа…
Нашли, из-за чего эти отходы появлялись - кабели по 20-30 метров оставались на каждом этаже. Наши же электрики нарезают кабеля по спецификации. Условно, в проекте было так: 130 метров один кабель, а по факту уходило 95-100. Оставшиеся 20+ метров больше никуда не воткнешь, так как надо, чтобы цельный был провод. И вот мы нашли эту ошибку в проекте! На уровне 7-го этажа ее просто исправили. Вместо 130 метров в спецификации сделали 98.
Элементарно: начиная с мусорки, дошли до решения. И те же газоблок, минплита - выяснили, как ушли в эту мусорку. Это деньги, которые просто могли выехать за территорию и попасть на свалку».
Мы записали целых 1,5 часа фира про лайфхаки Бережливого производства. Обязательно к просмотру в выходные 😊
Кейс от BI Group: «Кто больше вытащит ценного материала из мусорки на строительной площадке?» 🏗
Акционер Руслан Мергалимов разобрал на вебинаре кейс:
«Первый руководитель проекта проверил мусорку на одном из объектов. За 15 минут вытащили целый газоблок с отпиленным кусочком; минплиту, которую можно было еще использовать; кабель. Начальник схватил провод и тянет, тянет, метров 20 вытащил. Начали выяснять: как получилось, что такой длинный кабель оказался в мусорке? Разобрались в истории этого кабеля, с какого он этажа…
Нашли, из-за чего эти отходы появлялись - кабели по 20-30 метров оставались на каждом этаже. Наши же электрики нарезают кабеля по спецификации. Условно, в проекте было так: 130 метров один кабель, а по факту уходило 95-100. Оставшиеся 20+ метров больше никуда не воткнешь, так как надо, чтобы цельный был провод. И вот мы нашли эту ошибку в проекте! На уровне 7-го этажа ее просто исправили. Вместо 130 метров в спецификации сделали 98.
Элементарно: начиная с мусорки, дошли до решения. И те же газоблок, минплита - выяснили, как ушли в эту мусорку. Это деньги, которые просто могли выехать за территорию и попасть на свалку».
Мы записали целых 1,5 часа фира про лайфхаки Бережливого производства. Обязательно к просмотру в выходные 😊
👍5🔥2