👆 Так будут выглядеть завтра слушатели вебинара о продажах, потому что узнают профессиональные секреты экспертов из:
🟡 «Атлас Девелопмент» (Анастасия Стройкова)
🟡 BTGConsult (Михаил Бадигин)
🟡 do A.S.A.P. (Максим Леденёв и Павел Епихин).

Обратите внимание, скорректирована дата эфира "Продажи сегодня: к чему готовиться завтра?".
❗Трансляция стартует завтра, 10 февраля, в 10:30 по Москве❗

На вебинаре Вы получите крутые инсайты про:
🟢 Клиентский сервис
🟢 Мотивацию
🟢 Trade-in
🟢 Контроль качества обслуживания.

Готовьте вопросы!

🔴 Детали и регистрация:
https://www.development-school.com/webinars/sales-today

#ШДвебинары

Коллеги, доброе утро! 🌞
Спикеры уже готовы к эфиру)).

❗Присоединяйтесь к вебинару через минуту по прямой ссылке:

https://developerschool.getcourse.ru/pl/webinar/show?id=2724824

Выступает Михаил Бадигин из BTGConsult.

Эксперт рассказывает о KPI-принципах.
"Если ты умеешь продавать столько-то, значит, в следующем месяце ты должен продать еще больше"))

"Все, что может быть оцифровано, будет оцифровано. С этим нужно смириться".

Михаил подчеркнул, что резкое сокращение расходов на клиентский сервис в большинстве случаев приводит к негативному эффекту. Просчитывать это нужно еще на начальном этапе, чтобы потом, в случае вынужденной оптимизации расходов, не смазать впечатление о себе.

Сегодняшний вебинар - про огромное количесво кейсов. Присоединяйтесь, если Вы вдруг еще не с нами: https://developerschool.getcourse.ru/pl/webinar/show?id=2724824

Анастасия Стройкова из "Атлас Девелопмент" дает самые вредные советы отделу продаж))

#ШДвебинар

👏 Сегодня был мощный вебинар про продажи в девелопменте. Будем делиться важными/красивыми тезисами от спикеров! Прямо сейчас – инсайты от гендиректора BTGConsult Михаила Бадигина 👇

💥 У сервиса, по сути, есть две руки. Первая рука называется продуктово-функциональный сервис. Это то, как об опыте клиента заботится компания.

💥 Мы инвестируем огромное количество денег в наши офисы продаж, в шоурумы, в кофе, который находится внутри, в подарки, цветы и прочее-прочее. За каждый элемент заботы об опыте клиента в формате продуктово-функционального сервиса компания платит деньги на регулярной основе. Чтобы поддерживать высокий уровень ПФС, компания должна тратить деньги!

💥 Если в офисе продаж, образно, вчера клиенту предлагали кофе или дорогое шампанское, а сегодня мы его не предлагаем, то клиент это замечает моментально. И с точки зрения его опыта это сразу провоцирует негативные впечатления. Поэтому, создавая элемент продуктово-функционального сервиса, мы должны это выдерживать на долгом отрезке и не сокращать.

Что же делать, если кризис заставляет оптимизировать расходы? Узнаете ответ из записи вебинара, если вдруг пропустили прямой эфир. Ждите ссылку на видео )

А пока – регистрируйтесь на ближайшую онлайн-дискуссию! Целых полтора часа будем обсуждать новые тренды в HR! 👇
https://www.development-school.com/webinars/trends-in-hr

#ШДвебинары