❓❓❓❓У кого есть инфа, что в этом году с конверсией visit в бронь? По сравнению с 2021. Без абсолютных цифр, просто процент сравнения
👍1
🧩 18,5% - бассейны, спортобъекты
🧩 16,4% - больницы, поликлиники
🧩 13,2% - объекты образования
🧩 11,1% - детские поликлиники
🧩 10,6 – магазины шаговой доступности
🔺 Так выглядит лидерская пятерка «антирейтинга» (чего не хватает в столице) от фонда «Московский центр урбанистики «Город». Детали - в слайде ниже. Данные о дисбалансе социнфраструктуры по районам и другие параметры, полезные для планирования развития территорий, представил на форуме FORCITIES председатель фонда Алексей Расходчиков.
На прошлой неделе мы активно обсуждали, что же делать теперь с подготовленными к IV кварталу многочисленными данными экспертов рынка. С одной стороны, уже были определены векторы движения. С другой – многое изменилось в моменте и потребовались принципиальные корректировки. Своевременным глобальным форсайт-штурмом для российского девелопмента оказалась наша конференция: в течение целого дня десятки топ-аналитиков страны вырабатывали мастер-стратегию по перепрошивке программы действий на ближайшее будущее.
❓К каким выводам пришли специалисты? ❗️Узнайте из 10-часовой видеозаписи свежей офлайн-дискуссии 📹
🧩 16,4% - больницы, поликлиники
🧩 13,2% - объекты образования
🧩 11,1% - детские поликлиники
🧩 10,6 – магазины шаговой доступности
🔺 Так выглядит лидерская пятерка «антирейтинга» (чего не хватает в столице) от фонда «Московский центр урбанистики «Город». Детали - в слайде ниже. Данные о дисбалансе социнфраструктуры по районам и другие параметры, полезные для планирования развития территорий, представил на форуме FORCITIES председатель фонда Алексей Расходчиков.
На прошлой неделе мы активно обсуждали, что же делать теперь с подготовленными к IV кварталу многочисленными данными экспертов рынка. С одной стороны, уже были определены векторы движения. С другой – многое изменилось в моменте и потребовались принципиальные корректировки. Своевременным глобальным форсайт-штурмом для российского девелопмента оказалась наша конференция: в течение целого дня десятки топ-аналитиков страны вырабатывали мастер-стратегию по перепрошивке программы действий на ближайшее будущее.
❓К каким выводам пришли специалисты? ❗️Узнайте из 10-часовой видеозаписи свежей офлайн-дискуссии 📹
👍1🔥1
Мария Онучина, генеральный директор УК «25/7» - об итогах V форума «Лучшие продуктовые решения и тренды жилой недвижимости»:
«На живой встрече практиков мы увидели как оптимистичные, так и панические настроения. Поговорили о том, что нужно делать операционные задачи очень быстро здесь и сейчас, их кратно больше стало в моменте, но нельзя забывать про стратегию. Любой кризис – это проверка вашей стратегии на прочность.
Сегодня ключевые задачи девелоперов – не обмануть ожидания инвесторов и потребителей, быть с ними открытыми. Нужно рационально посмотреть на продукт, не перенасыщать его доп. опциями и фишками. Массажные кабинеты в МОПах, салоны для собак, йога-студии – сейчас не совсем то, что нужно. Если спросить людей, готовы ли они за это платить, то вероятней всего по многим таким позициям они ответят отрицательно. Надо конкурировать теми вещами, которые точно нужны, и максимально круто их прорабатывать – думать про качество строительства и коммуникации».
По мнению эксперта, стратегия развития строительной отрасли до 2030 года должна помочь девелоперам выполнить свои задачи.
#FORCITIES #ШДфорумы
«На живой встрече практиков мы увидели как оптимистичные, так и панические настроения. Поговорили о том, что нужно делать операционные задачи очень быстро здесь и сейчас, их кратно больше стало в моменте, но нельзя забывать про стратегию. Любой кризис – это проверка вашей стратегии на прочность.
Сегодня ключевые задачи девелоперов – не обмануть ожидания инвесторов и потребителей, быть с ними открытыми. Нужно рационально посмотреть на продукт, не перенасыщать его доп. опциями и фишками. Массажные кабинеты в МОПах, салоны для собак, йога-студии – сейчас не совсем то, что нужно. Если спросить людей, готовы ли они за это платить, то вероятней всего по многим таким позициям они ответят отрицательно. Надо конкурировать теми вещами, которые точно нужны, и максимально круто их прорабатывать – думать про качество строительства и коммуникации».
По мнению эксперта, стратегия развития строительной отрасли до 2030 года должна помочь девелоперам выполнить свои задачи.
#FORCITIES #ШДфорумы
👍3
👆 «Инициатива, безусловно, хорошая, это стимул для того, чтобы люди положительнее воспринимали мобилизацию. Конечно же, должна быть какая-то гарантия, - комментирует Ольга Гусева (Институт развития строительной отрасли / Key Capital). - Многие избегают военной обязанности из-за того, что в случае проблем со здоровьем они не смогут обеспечить семью, быть достойными членами общества. И именно решение жилищного вопроса во многом сможет им помочь. Это не просто финансовая поддержка на время, а решение серьезных вопросов.
Но! Уверена, что мотивировать мобилизируемых можно только в том случае, если недвижимость будет принадлежать семье военнослужащего. Речь не должна идти о соцнайме, это нерабочая история абсолютно. Прекрасный инструмент - военная ипотека, она очень хорошо работает. Либо как при реновации – должна быть просто выдача квартир в собственность (здесь не про обмен). Т.е., в любом случае это должен быть тот актив, который можно будет оставить следующим поколениям».
#ШДаналитика
Но! Уверена, что мотивировать мобилизируемых можно только в том случае, если недвижимость будет принадлежать семье военнослужащего. Речь не должна идти о соцнайме, это нерабочая история абсолютно. Прекрасный инструмент - военная ипотека, она очень хорошо работает. Либо как при реновации – должна быть просто выдача квартир в собственность (здесь не про обмен). Т.е., в любом случае это должен быть тот актив, который можно будет оставить следующим поколениям».
#ШДаналитика