🧠 Два руководителя могут получить одинаково низкие оценки по компетенции «стратегическое мышление» в Центре оценки. Но данные Ontarget покажут: у первого — низкие когнитивные способности к абстрактному мышлению, у второго — высокий интеллектуальный потенциал, который просто не реализуется из-за недостатка опыта или страха проявлять инициативу. Рекомендации по развитию для этих двоих будут кардинально разными...

Итоги вебинара Detech Group × Эквио: Оценка и развитие своими силами

Состоялся наш совместный вебинар, посвященный построению внутренней системы оценки в условиях сжатия бюджетов и роста стоимости внешнего ассессмента.

Вместе с участниками мы разобрали, как выстроить объективный процесс на платформе Magisterium и напрямую связать результаты оценки с развитием сотрудников через инструменты ИПР-LXP Эквио.

Благодарим спикеров — Дмитрия Хренова и Владислава Декалова — за экспертный разбор, а всех участников — за вовлеченность.

Если вы пропустили эфир или хотите освежить в памяти детали:

📺 Запись вебинара уже на RuTube

Подписывайтесь на наш канал на RuTube, чтобы оставаться в курсе новых мероприятий. Ждем вас на будущих вебинарах!

👍 Подписывайтесь на нас в MAX

Новая метла по-новому метёт

👥 В России в прошедшем году около 20% крупных отечественных компаний сменили СЕО.

Каждая смена топ-менеджмента для организации – стресс. Ведь, образно говоря, она лишается головы и переживает операцию по пересадке новой. И процесс этот – крайне болезненный.
Новый начальник, как правило, приходит со своей командой, что чревато «зачисткой» действующих сотрудников компании. А ведь есть организации, где смены руководства происходят довольно часто. С одной стороны, новая кровь – это хорошо. С другой – перемены не бывают лёгкими и требуют от всех сторон определённого запаса прочности.
И здесь важно увидеть риск того, что перестановки могут лишить бизнес не только головы, но и рук, и понять, как этого избежать.

Понятно, что новому лицу проще работать с теми, кого он хорошо знает. Но у всего, как известно, есть оборотная сторона:
🔴Приведённая команда не знает специфики компании, её «скрытых факторов» — тех подводных камней, о которых молчат, потому что все находятся в страхе и ожидании.
🔴На адаптацию и знакомство со всеми тонкостями нового места работы потребуется много времени.
🔴Решения принимаются вслепую, без учёта реальной ситуации.
🔴Средний менеджмент видит сигнал: «я следующий». Самые ценные и умные сотрудники начинают искать работу, даже если их пока не трогали.

❕Нередко происходит парадокс: уходят не аутсайдеры, а те, кого компания больше всего ценила.

✅ Что делать:

Ищем золотую середину
Вместо тотальной зачистки или полного бездействия (когда новый руководитель просто держит старую команду, теряя время в попытках сработаться с ней) нужна "золотая середина".
1️⃣Важно понять, куда попал. Новому лицу необходимо разобраться не только в цифрах, но и в людях. Кто они? Кто реально тянет бизнес?
2️⃣Провести быструю и качественную оценку. Современные методы позволяют за короткий срок увидеть реальную картину.
3️⃣Смотреть вглубь. Оценивать нужно не только непосредственных подчинённых, но и на два-три уровня ниже, чтобы понять, на ком держится экспертиза. При смене руководителя важно убедиться, что его отдел не рухнет, и есть на кого опереться внутри.

📑 Базовые рекомендации новому руководителю
Не рубите с плеча. Сначала оцените команду, поймите, кто является носителями ключевых знаний, а кто — балластом. Треть старых сотрудников всё равно будет против вас, но с остальными можно и нужно выстраивать диалог. Найдите тех, на кого можно опереться, получите от уходящих максимум информации и только потом планомерно проводите изменения.

👍 Подписывайтесь на нас в MAX

❕24 марта в Detech Group пройдет очный тренинг «Оценка команд»❕
📍Адрес: г. Москва, ул. Новолесная, д. 3, стр. 1
👀Записаться на тренинг можно по ссылке

Что дает оценка команд?
В опыте международных компаний теоретическую пользу этой оценки давно перевели в доказанную эффективность.
🟢Известен пример Procter&Gamble, когда 18 предприятий, использующих рабочие команды, показали на 43% выше производительность по сравнению с теми, кто не задействовал потенциал командной работы.
🟢В компании Tektronix (один из мировых лидеров по производству измерительной техники) — рабочие команды тратят на производство конечного продукта примерно 3 дня, тогда как обычно для этого требуется в среднем 14 дней.
🟢В Kodak с помощью эффективной команды производительность выросла настолько, что объем работы, который раньше выполнялся за четыре смены, стали завершать за одну.

Как добиться таких результатов у себя в компании?

Приходите на тренинг и вы освоите:

1️⃣ Сборную диагностику: научитесь соотносить интеллектуальный, инновационный и управленческий потенциал членов команды, чтобы понимать, кто на что действительно способен.
2️⃣ Ролевое моделирование: поймете, как формировать команды с учетом стилей руководства, подчинения и командных ролей, чтобы закрывать все функции с гарантированной эффективностью.
3️⃣ Формирование стратегий командной работы: научитесь выделять сильные и слабые стороны команд, определять зоны развития и предлагать точечные решения (от ролевых перестановок до планов обучения).

✔️ Обратите внимание: для участия в тренинге необходимо пройти сертификационный тренинг "Профессиональное тестирование"

👍 Подписывайтесь на нас в MAX

🚀Коллеги, обязательно посмотрите новый выпуск "Фактора Человека"! - удивительное интервью с удивительным гостем, Заслуженным экономистом Российской Федерации и проректором Президентской академии РАНХиГС - Андреем Марголиным!👍

Узнаете, почему корпоративная "культура поедает стратегию на завтрак", прибыль не является целью инвестиционной деятельности и когда "холодильник победил телевизор" 🌎 ...а также еще много интересного и полезного💡

🎙В эфир вышел 11-й выпуск проекта «Фактор человека»!

Гостем Светланы Симоненко, управляющего партнера Detech Group, стал Андрей Маркович Марголин, заслуженный экономист Российской Федерации, проректор Президентской академии РАНХиГС.

В выпуске:

🔹 Почему программы MBA больше не пользуются спросом
🔹 Какие способности являются ведущими для интеллекта человека
🔹 Почему стоит избегать преклонения перед Западом
🔹 И как нашей стране обрести технологический суверенитет

👀 Смотрите выпуск на нашем канале в RuTube
Или 📲 ВКонтакте

🔹 Когда все вершины уже покорили, самое время заглянуть вглубь.
Именно этим и занимаются наши консультанты.
👍 Например, Сергей Трухачев, во время своего юбилейного 100-го погружения. В Индийском океане. Всего в нескольких километрах от экватора📍
👀/Наличие у него с собой символики любимой компании - чистое совпадение/

👍 В общем, если нужна глубина - вы знаете, куда обращаться!

🫶 Кажется, пора планировать лето) Хороших выходных и мотивирующих планов на отпуск!

👍 Подписывайтесь на нас в MAX

✔️Оценка благонадежности сотрудников нужна везде. Но в отдельных отраслях риски непродуктивного поведения максимально высоки: на кону многомиллиардные потери, отзывы лицензий, безопасность людей и стабильность государства.
Безусловно, на вершине любого рейтинга будут стоять самые чувствительные для людей сферы (например, здравоохранение) или наиболее опасные (например, атомная энергетика).

При этом можно дополнительно выделить пять отраслей, в которых руководителям важно обращать особое внимание на благонадежность принимаемых на работу людей, чтобы не создавать угрозу для бизнеса.

1. Финансовый сектор (банки, страховые компании, инвестиционные фонды) — это кровеносная система экономики. Последствия нарушений тут могут быть фатальными не только для одной организации, но и для тысяч вкладчиков, клиентов и партнеров.
2. Государственная служба и муниципальное управление — зона особого внимания не только в России, но и во всем мире. Здесь сотрудники распоряжаются бюджетными средствами, принимают решения, влияющие на жизнь миллионов людей, и обладают административным ресурсом.
3. Службы безопасности и правоохранительные органы. Парадокс, но те, кто призван охранять порядок, сами могут стать источником угрозы, если их благонадежность дает трещину. Сотрудники служб безопасности имеют доступ к конфиденциальной информации, оружию, системам видеонаблюдения и личным данным. И когда они превышают полномочия, последствия могут быть очень серьезными.
4. Производственные предприятия и стратегические объекты. Здесь риски связаны не столько с хищением денег, сколько с техногенными катастрофами и авариями.
5. IT и телекоммуникации (доступ к данным). В цифровую эпоху информация стала главным ресурсом, а мошенничество, связанное с несанкционированным доступом к персональным данным – одной из самых распространённых проблем.

❓ Как прогнозировать благонадежность сотрудников?

🔸 Для каждой из описанных отраслей эксперты DETECH GROUP разработали специализированные решения, позволяющие выявлять риски неблагонадежности на ранних стадиях. В основе этих решений — два взаимодополняющих инструмента: DEEP Integrity и DEEP Org.
🔴DEEP Integrity отвечает на вопрос: «Может ли этот человек нарушить правила, даже если вокруг всё хорошо?» Он оценивает внутренние ограничители, склонность к риску, отношение к нормам.
🟢DEEP Org отвечает на вопрос: «Подталкивает ли компания (пусть даже непроизвольно) своих сотрудников к нарушениям?» Он оценивает атмосферу в коллективе, справедливость вознаграждения, уровень доверия — факторы, которые важны для создания безопасной среды внутри организации и формирования лояльности сотрудников.
📌Если риск показывает DEEP Integrity — проблема в человеке. Если риск показывает DEEP Org — проблема в системе. Но чаще всего срабатывает их сочетание: «слабый» человек попадает в «токсичную» среду, и происходит взрыв. Диагностировать нужно и то, и другое.

Важным компонентом благонадежности является готовность человека говорить правду (даже тогда, когда ему это совсем не выгодно).

Методика оценки этого качества учитывает, что прямые вопросы в подавляющем большинстве случаев не дают релевантной информации, провоцируя либо социально желательные ответы, либо осознанное введение в заблуждение.

❓Как распознать ложь?
Консультанты Detech Group используют в своей практике технологию профессионального интервью, позволяющую выявлять признаки неискреннего поведения на этапе отбора. В основе подхода — три взаимосвязанных блока:

🔹Подготовка к интервью. Анализ данных о кандидате, выявление зон, требующих верификации, формирование гипотез о потенциальных рисках.
🔹Техники постановки вопросов. Использование поведенческих вопросов (метод «ЦЕПИ»), косвенных и проективных формулировок, которые минимизируют возможность подготовленного, неискреннего ответа.
🔹Наблюдение и интерпретация. Анализ вербальных и невербальных проявлений, противоречий в ответах, ухода от темы — признаков, которые могут указывать на сокрытие значимой информации.

📌 31 марта – 1 апреля Detech Group проводит тренинг «Технологии профессионального интервью и распознавание лжи», где эти инструменты будут разобраны детально с отработкой на практике.

Записаться можно по ссылке

📍В эти дни в ЮАР проходит международная конференция, посвященная оценке компетенций и прогнозированию эффективности персонала.
Самые интересные вести с полей - читайте в личном канале нашего управляющего партнера Светланы Симоненко "Поток сознания"!

❕Оценка уровня интеллектуальных способностей людей по-прежнему является самым надёжным предиктором эффективности их работы. А тесты способностей пока незаменимы как для оценки рабочих на шахтах, так и для предпринимателей, несмотря на ИИ и другие модные веяния.
❕Объективная оценка персонала активно внедряется в госуправлении разных стран. Для всех характерно, что делается это директивно, широко и не очень эффективно.

👀 Специалисты в кулуарах сетуют на неудачный выбор методик, непонимание предмета людьми, принимающими решение, и очевидные отложенные риски.
Как всё похоже😄

❕Detech Group запускает новую образовательную программу "Код управления"❕
👥 Эта программа — для HR, HRD и всех, кто работает с потенциалом человека в организациях и с повышением эффективности работы компаний.

🔴Как принимать управленческие решения на основе данных о людях?
🔴Как учесть долгосрочные эффекты HR-интервенций и встроить HR-инструменты в стратегию компании?
🔴Что необходимо для перехода HR от операционного сотрудника на уровень полноценного бизнес-партнера?

Эти и другие задачи заложены в новую образовательную модель Detech Group, первые учебные модули которой пройдут уже в мае этого года.
По итогам обучения выдается свидетельство государственного образца.
Преподавателями выступят ведущие бизнес-эксперты: Светлана Симоненко, Наталья Никифорова, Елена Новикова и другие.

👀 8 апреля в 11:00 состоится открытая презентация программы, которую представит основатель и управляющий партнер Detech Group Светлана Симоненко. Для участия - пройдите предварительную регистрацию✔️

Лидеры объявлены в международный розыск

🚀Тема природы лидерства уверенно сохраняет актуальность и в России, и за рубежом. В очередной раз мы увидели это на завершившейся на днях в ЮАР международной конференции, на которой основатель Detech Group Светлана Симоненко представила исследование об отличии топ-менеджеров по профилю личности от остальных людей.

🔹Во всех, без исключения, сферах деятельности чувствуется дефицит сильных руководителей и постоянная нехватка кадровых резервов.

🔸Оказывается, предпринимательство – это не про альтруизм, эмпатию и командную работу, а про фокус на своей цели, независимость мышления и выход за рамки стандартных подходов. Это не про умение слушать других, а про умение сделать, что считаешь нужным, наплевав на чужие мнения.

Масштаб рисков и цена ошибок в кадровых назначениях и стратегических решениях растут с каждым днём. В связи с этим в мире повышается спрос на инструменты, помогающие с максимальной точностью выявить руководителей, которые обеспечат выживание и развитие организации в период вызовов неопределенности.

📝📝 Самая точная на сегодняшний день методика – разработанный Detech Group личностный опросник DEEP. Мы расскажем вам подробнее, как он работает, какие качества человека подлежат изменению, а какие – нет, и почему настоящего лидера надо искать, а не воспитывать.

❕Чтобы не потеряться❕
Подписывайтесь на нас в MAX

🔸 Продолжаем делиться с вами эксклюзивом о 46-й международной конференции ACSG, прошедшей в ЮАР.

🧠Одним из ключевых вопросов стала оценка компетенций и отбор государственных служащих.

Во всех странах при отборе кандидатов в аппарат госуправления исследуют такие качества кандидатов, как:
🟢интеллектуальные способности (оцениваются с помощью числовых и вербальных тестов, выполняемых на время);
🟢эмоциональный интеллект (оценивается с помощью личностного опросника);
🟢законопослушность или устойчивость к коррупции и мошенничеству (оценивается с помощью отдельного теста на склонность к такого рода действиям).
При этом обращаются к различным методикам и способам оценки кандидатов.

Отношение экспертов в области оценки и развития компетенций к этим инициативам неоднозначно.

Плюс: внедрение объективных инструментов оценки компетенции обещает повышение качества управления страной.

Минусы:
➖решения по выбору методик оценки принимают некомпетентные люди, порой опираясь на красивую презентацию или личные связи;
➖«эффект зоопарка»: разные методики от разных поставщиков → разные IT-системы, нет единой базы, затруднена валидизация;
➖сомнительны критерии: не учитывается «оборотная сторона» многих личностных качеств (например, эмоциональный интеллект, законопослушность) и их ценность именно для госслужбы.

👍 Как не повезло мировому сообществу, и как повезло нам/вам))
🟩 Напоминаем, что у Detech Group есть уникальное решение с доказанной эффективностью, которое помогает избежать распространённых трудностей в процессе оценки персонала – система Ontarget.

📝 Специально для РБК мы составили выборку результатов личностных тестирований DEEP (уникальная психометрическая система Detech Group, не имеющая аналогов в большинстве стран мира и включающая результаты более, чем 2,5 млн тестирований).
Данная выборка включает в себя результаты оценки личностных факторов 807 HR-специалистов разного уровня.
На ее основе получился усредненный психологический портрет HR, где видны наиболее и наименее проявляющиеся факторы личности (серая зона – средние значения обычных людей в общей выборке).

Здесь мы видим ярко выраженную склонность к стрессу (высокие шкалы Тревожность, Ранимость, низкий Контроль эмоций). То есть, HR-специалисты болезненно реагируют на неудачи, воспринимают критику и тревожатся, когда что-то не получается. При этом они более эмпатичны (Анализ мотивов, Сопереживание), чувствительны по отношению к окружающим, стараются сглаживать конфликты. Быстро переключаются между задачами (Гибкость). У них высокая адаптивность к различным ситуациям. Но при этом организованность, структурированность, планирование – не их сильные стороны. Если они не проходили обучение и серьезно не работали над своим ростом, то это будет отражаться, в том числе, и на сроках выполнения задач, и на качестве работы.

🔝 Коллеги, напоминаем, завтра 8 апреля в 11.00 - открытая презентация нашей новой образовательной программы "Код управления".

🚀На ней как раз обсудим, что необходимо для перехода HR от операционного сотрудника на уровень полноценного бизнес-партнера.

👀Если еще не регистрировались - самое время сделать это (по ссылке)❕