Вчера состоялась презентация результатов аудита государственной молодежной политики губернатору Чукотского автономного округа Кузнецову Владиславу Гариевичу

Компания 👍 Detech под руководством управляющего партнера Светланы Симоненко проводит аудиты государственной молодежной политики в регионах Российской Федерации с 2021 года. Это масштабный проект, включающий разностороннюю оценку региона с точки зрения его привлекательности для молодых людей от 14 до 35 лет.

Как зарождался и из чего состоит проект — подробнее читайте на сайте…

#размышления_по_понедельникам
#Создавая_будущее #кадровые_проблемы

Какая же в России проблема с кадрами на самом деле?

Последнее время из каждого утюга кричат о том, что у нас кадровый голод, работников катастрофически не хватает, а что будет дальше – даже страшно подумать. А вот Валентин Юрьевич Катасонов, наш выдающийся экономист, доктор наук, профессор, имеет на этот счет своё мнение. Вот в этом интервью он говорит (с 56:30), что категорически не согласен с такими оценками.

❗️Декларируемая Росстатом безработица 2,4 % – это количество людей, которые зарегистрированы в «Центрах занятости населения», т.е. получают пособия по безработице. С февраля этого года максимальная величина пособия составляет 15 044 рублей (минимум 1 764 руб.) в первые три месяца, а затем снижается до 5 880 рублей. При этом, чтобы его получать необходимо ежемесячно являться в Центр занятости, а работа, которую предлагают в Центре, как правило, предполагает существенно более низкий доход, чем соискатель имел на предыдущем месте работы. Дважды отказавшись от такого предложения, или не явившись на собеседование в течение 3-х дней, соискатель пособие не получает.

❗️Согласно различным исследованиям, только 1 из трёх безработных обращается на биржу труда. Остальные предпочитают искать работу самостоятельно. Учитывая низкий уровень пособия и различные ограничения с этим связанные, в России, скорее всего, этот показатель еще ниже. То есть, безработица у нас должна быть более 7,2%.

Однако, говорит Катасонов, безработицу правильно рассчитывать не по этому показателю, а по уровню занятости трудоспособного населения, который у нас в последние годы колеблется в районе 75 – 80%.

‼️То есть мы имеем 25-20% недоиспользования трудового потенциала.

Добавьте сюда низкую загруженность производственных мощностей, которая, согласно тому же Росстату, на сегодня составляет примерно 60%, и мы получаем значительный и невостребованный запас трудовых ресурсов.
Согласно нормальному распределению, 2-5% - это люди, которые в принципе не будут работать никогда, и будут стремиться жить на пособия. Но 7% и более уже даёт работодателю не только надежду, но и возможность выбора. А если мы имеем 20% свободных рук, то это полностью меняет картину. С ним соглашаются и другие эксперты.

📍Кстати, в частных разговорах эйчары и руководители компаний подтверждают, что недостатка в кандидатах нет. Но при этом есть БОЛЬШАЯ ПРОБЛЕМА С КАЧЕСТВОМ этих кандидатов. Люди или не имеют достаточную квалификацию, но завышенные ожидания по зарплате, либо просто не хотят работать в офисе, ожидая, что можно «на расслабоне» из дома получать неплохой доход. В так называемых креативных индустриях есть проблема с употреблением наркотиков, которое стало практически нормой. 🙊

Но именно об этом почему-то не говорят с больших трибун, а обсуждают лишь, как компенсировать недостаток своих ресурсов привлечением мигрантов.🤷‍♀️

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

Доминантность: что нужно знать о ключевом качестве руководителя?

💼 За стремление людей к управлению другими людьми отвечает Доминантность. Не все ли люди хотят быть руководителями, кто-то получает удовольствие и живет этим, кто-то нет.

Доминантность — это желание принимать решения и брать на себя ответственность за команду.

Люди, у которых выражена Доминантность:

✔️Имеют желание брать на себя ответственность за работу команды

✔️Хотят, чтобы в организации им давали возможность проявлять это качество и расти по карьерной лестнице.

✔️Стремятся к тому, чтобы у них была и формальная, и неформальная возможность управлять другими людьми.

💡Чтобы развивать лидерские качества у молодых сотрудников, работодателям стоит обращать внимание на кандидатов с выраженной доминантностью. Кроме того, важно предоставлять таким специалистам возможность проявлять инициативу и влиять на процессы — это поможет им раскрыть свой потенциал и вырасти в сильных руководителей.

Больше о связи личностных качеств и мотиваторов можно прочитать в исследовании Detech Group 👍

23 мая в 13:30 управляющий партнер Detech Group
Светлана Симоненко примет участие в дискусси «Цифровое образование 21 век».

💡Искусственный интеллект уже 20 лет используется в оценке навыков и способностей. Но исследования показывают: слепое доверие алгоритмам ведёт к ошибкам.

🔹Как ИИ влияет на критерии оценки?
🔹Почему нельзя полагаться на сгенерированные данные?
🔹Где граница между технологиями и человеческим контролем?

Светлана Симоненко разберёт кейсы, риски и реальную эффективность ИИ в образовании и оценке персонала.

Онлайн трансляция конференции

🎉Коллеги, поздравляем с Днём кадрового работника!

Сегодня праздник тех, кто создаёт сильную команду, находит лучших специалистов и заботится о комфорте сотрудников. Желаем вам лёгкого подбора, мудрых решений и достойных кандидатов!

#мотивация

Мотивационный профиль сотрудников: значение лидирующих факторов

Понимание индивидуальных мотивационных факторов помогает более точно формулировать ценностное предложение компании.

Команда Detech Group 👍 регулярно исследует эти факторы, чтобы наши клиенты могли создавать долгосрочные отношения со своими работниками.

В последнем исследовании, посвященном мотивации, в ТОП мотивационных факторов вошли:

🟢Получение результата

Сотрудникам важно видеть результат своей работы, знать критерии оценки своего труда и быть уверенными, что он будет оценен объективно и своевременно

🟢Осведомленность

Сотрудникам важно понимать, как поставленные руководством задачи встраиваются в общий организационный контекст и как их деятельность влияет на общее дело

🟢Сопричастность

Сотрудникам важно чувствовать свою причастность в общему делу, являться частью организации или команды. Успехи и неудачи организации/команды = свои собственные

🟢Профессионализм

Для сотрудника важно видеть перспективы своего профессионального развития. Он нацелен на приобретение новых знаний, навыков, опыта и использование этого в ежедневной работе

🟢Деньги

Сотрудники нацелены на получение максимально возможного вознаграждения и приветствуют любую возможность, которая предоставляет дополнительный заработок

🌎 Познакомиться с другими мотивационными факторами и рекомендациями для работодателей можно в этом исследовании.

#компетенции

Какие вызовы стоят перед руководителями?

Мы провели исследование среди 272 представителей руководящего звена
различных российских компаний, чтобы выяснить, выполнение какой рабочей задачи кажется современным руководителям наиболее сложным.

🔸Работа с людьми (отметили 35% респондентов)

Сюда относятся подбор персонала, работа в команде, мотивация и развитие подчиненных, работа с вовлеченностью, удовлетворенностью и психологическим состоянием сотрудников

🔸Планирование (отметили 26% ответивших)

Современным руководителям сложно работать как в условиях многозадачности, так и планировать с учетом меняющихся внешних факторов и недостатка объективной информации о том, что их ждет.

🔸Решение стратегических задач (отметили 13% респондентов)

Руководители испытывают затруднения, так как в условиях новой реальности появляются
вызовы, которые кажутся противоречащими стратегическим целям; при этом необходимо не отклоняться от текущих проектов, доводить их до конца.

В ТОП задач, вызывающих наибольшую сложность также вошли:

🔸Взаимодействие с другими (8%)
🔸Оптимизация и трансформация процессов (8%)
🔸Обеспечение бесперебойного производства, импортозамещение (8%)
🔸Высокая рабочая нагрузка (8%)
🔸Выполнение задач при нехватке знаний и/или компетенций (5%)
🔸Работа в условиях неопределенности (4%)

При этом, если топ-менеджеры испытывают больше сложностей с задачами, связанными с работой с людьми, то у руководителей среднего звена вызывает сложность выполнение задач при нехватке компетенций.

О ключевых компетенциях, необходимых руководителям для решения современных вызовов, поговорим в следующих постах…

🌎 Сегодня во многих странах отмечается Международный день феминизма

Эта дата посвящена борьбе за права женщин и продвижению принципов равенства между полами.

В России начало феминистского движения связано с первой половиной XIX века, когда основной задачей было обеспечение женщинам доступа к образованию и труду.

Смотря на ситуацию в 2025 году, можно сделать вывод, что эта задача была не только выполнена, но и продолжает показывать положительную динамику, и вот почему:

🔴Россия занимает третье место по доле женщин среди руководителей бизнеса и пятое по доле среди владельцев.

🔴В нашей стране активно растет процент женщин-руководителей — более 50%.

🔴Почти треть предпринимателей в России — женщины. В среднем в российских регионах 31% учредителей юрлиц женского пола.

🧭 Новые вызовы, связанные с глобальными кризисами, еще раз продемонстрировали, что без женщин на руководящих должностях, в парламентах и государственном управлении нам не обойтись

#мотивация

Творчество: мотивирует или демотивирует сотрудников?

Среди факторов, на которые нужно обращать внимание, чтобы удержать сотрудников, есть те, которые одновременно являются и мотиваторами, и демотиваторами.

Суть такого фактора как Творчество заключается в свободе самореализации, возможности проявлять инициативу, предлагать идеи и воплощать их в жизнь.

📊 За последние годы влияние Творчества как мотиватора значительно снизилось, и если в 2020 году этот фактор располагался на 7 месте, то в 2024 спустился на 10 позицию.

При этом Творчество является ведущим демотиватором для:

🔺29% респондентов в группе 18-27 лет
🔺30% в группе 28-43 и 44-59 лет
🔺34% в группе 60+ лет

Можно сделать вывод, что невозможность привнести что-то свое в рабочие процессы оказывает на сотрудников удручающее воздействие, снижая производительность труда.

🎯 03.06.2025 прошел Тренинг «Оценка команд»: как превратить диагностику в инструмент роста

Команда — это сложный механизм, где каждый элемент влияет на результат. Но как оценить его слаженность, потенциал и риски? На эти вопросы ответил Дмитрий Хренов, генеральный директор Detech и эксперт с 25-летним опытом в оценке персонала.

🔍 О чем говорили?
Участники освоили практические инструменты для анализа команд:
— Тесты и опросники — как превращать данные в полезные выводы.
— Модель Белбина и MBTI — почему роли и типы личности влияют на эффективность.
— Инновационность и мотивация — как измерить то, что кажется «неосязаемым».

💡Главные инсайты
🔸Команда ≠ сумма талантов. Даже сильные специалисты могут работать вразнобой без учета ролей и стилей управления.
🔸Ошибки в диагностике часто возникают из-за шаблонных решений. На тренинге разобрали, как их избежать.
🔸Визуализация результатов — ключ к понятным рекомендациям для заказчиков.

📌 Итог: Тренинг дал готовые инструменты для оценки команд в любом бизнесе.

Будем ждать на следующих тренингах!
#HR #ОценкаПерсонала #Тренинг #Detech #Оценка #ОценкаКоманд

Дорогие подписчики!

Мы знаем, что многие из вас уже давно и успешно используют нашу систему онлайн оценки ONTARGET и применяют на практике рекомендации из нашего телеграм-канала.

Но для всех, кто пока не успел внедрить наши инструменты оценки в свою практику, мы проводим открытую презентацию инструментов ONTARGET 10 июня в 11:00 в формате онлайн.

На встрече мы расскажем:

🟢Какие инструменты есть в системе ONTARGET?
🟢Какие задачи в своей организации вы сможете закрыть с помощью наших инструментов онлайн оценки?
🟢Как внедрить инструменты в свою компанию?
🟢Какие условия использования инструментов ONTARGET?

И самое приятное: каждому участнику встречи мы подарим скидку 30% на самостоятельное прохождение личностного опросника DEEP и получение рекомендаций по своему потенциалу.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

#размышления_по_понедельникам
#лидерство #команда #исследование

На прошлой неделе состоялась уже 25ая по счёту ежегодная выставка-конференция HR EXPO Pro, которая как с точки зрения организации, так и как с точки зрения контента, была сделана на очень хорошем уровне. Я получила настоящее удовольствие, побывав там: встретилась со старыми знакомыми, ну и, конечно же, выступила.
Моё выступление было посвящено лидерским компетенциям будущего на основе результатов пилотного международного исследования, о котором ранее писала здесь. Более ста экспертов из 14 стран признали, что самыми востребованными компетенциями руководителей сегодня, которые также будут критически важны в будущем, являются: честность, жизнестойкость, анализ и решение проблем и лидерство.

📍Когда я рассказывала про это исследование своим друзьям в частных беседах, они говорили, что честности на высоких уровнях управления ждать не стоит. Это то качество, которое скорее мешает карьере, нежели помогает. Один человек даже пошутил, что для того, чтобы быть честным, нужна действительно очень сильная жизнестойкость, иначе тебя просто уничтожат.
Поэтому большое внимание в своем докладе я уделила тому, что мешает руководителям быть честными, основываясь на результатах более ранних исследований Detech Group.

❗️Существует ряд факторов, так называемых барьеров, которые мешают людям быть честными и провоцируют непродуктивное поведение, а порой и мошеннические действия. Среди них есть, например, амбициозность, которая толкает человека на ложь ради достижения своих целей и сохранения влиятельной позиции. Амбициозный человек будет стараться скрыть неудачи и ошибки, а иногда даже готов идти на явные махинации, чтобы продвинуться по карьере или заработать больше денег. Но, благодаря амбициозности, люди двигаются вперед и занимают более высокие руководящие должности. Вот так и получается, что в верхних эшелонах власти оказываются люди, в бОльшей степени склонные ко лжи.

❓Почему нам так важно знать о компетенциях будущего?
❗️Для того, чтобы успеть укрепить свои управленческие команды.

🔹Если первые лица компании не обладают какими-то компетенциями, то с высокой долей вероятности, ими не будут обладать и люди под ними. Наши многочисленные проекты оценки команд показывают, что компетенции руководителя в подавляющем большинстве случаев всегда выше, чем в среднем компетенции его подчиненных. Прекрасные рассказы о том, что слабые качества руководителя можно компенсировать сильными качествами подчиненных, являются скорее голубой мечтой консультантов по управлению, нежели реальностью. Руководитель сам должен быть очень сильной личностью, чтобы позволить себе подчинённых, которые обладают ярко выраженными компетенциями. Как говорится, люди класса А подбирают людей класса А, а люди класса Б подбирают себе людей класса С.

❇️Моя давняя мечта – создать такую систему управления, при которой высшие руководящие должности будут занимать только честные и умные люди. Можно ли это сделать на уроне страны? - Не знаю. Но на уровне отдельных организаций точно можно.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

#компетенции

Какие компетенции отличают успешных предпринимателей? Разбираем сильные стороны основателей

Ключевой фигурой любой стартап-команды всегда является основатель бизнеса: его личность и амбиции во многом определяют то, как будет развиваться бизнес.

Сравнивая результаты по компетенциям «20 Граней» команда Detech Group 👍 выявила, что по ряду компетенций профиль предпринимателей существенно выше средних значений.

К таким компетенциям относятся:

🔹Инициативность — возможность и умение проявлять инициативу, запускать различные процессы.

🔹Адаптивность — умение адаптироваться к внешним условиям, а также к их изменению.

🔹Системность мышления — умение видеть структуру любой ситуации и способность в ней разбираться.

🔹Нацеленность на результат — готовность добиваться своей цели и находить пути и способы ее достижения.

🔹Позитивное мышление — концентрация на позитивных моментах в сложных ситуациях, демонстрация уверенности в успешном
разрешении проблемы.

В следующих публикациях мы подробно расскажем о сильных личностных качествах, свойственных для предпринимателей…

#потенциал

Оценка потенциала: как выявить скрытые способности?

🧭 Для начала важно определиться, что именно мы подразумеваем под потенциалом в отношении профессиональной деятельности.

Здесь можно выделить несколько основных составляющих:

🔹Способность быть эффективным на более высокой должности.

🔹Вероятность успешно освоить новые задачи и обязанности.

🔹Возможность показать более высокую, по сравнению с текущей, результативность.

По своей сути, потенциал — это скрытые возможности, которые человек может не демонстрировать в своей повседневной деятельности, и чтобы «высветить» их — нужны специальные инструменты.

Какие же инструменты позволяют с максимальной точностью оценить потенциал?

✔️Личностные опросники

✔️Профессиональные тесты способностей

✔️Мотивационные опросники

Важно, чтобы все они были настроены с учетом параметров той профессиональной области, в которой предполагается реализовывать потенциал❕