👥 Вчера завершился финальный Сертификационный тренинг ONTARGET в этом году! Делимся с вами мнениями участников.

👀 Добавьте себе в календарь следующую дату встречи 27-29 января.

#Detech #Ontarget #ОценкаПерсонала

🎙 Десятый выпуск программы «Фактор человека» уже доступен для просмотра!

Ксения Сухотина, генеральный директор «Росатом Инфраструктурные решения», рассказала, как команда проходит периоды перемен и справляется с санкционным давлением.

В выпуске:

🔹 Путь из HR в генеральные директора — история трансформации
🔹 Как команда проходит периоды перемен и справляется с санкционным давлением
🔹 Можно ли родственникам работать в одной организации?
🔹 Самый важный навык современного руководителя и вредная компетенция в бизнесе

Смотрите выпуск уже сейчас на удобной площадке:

📱 ВКонтакте
🔗 RUTUBE

🌎 Будущее – не запрограммировано. Давайте читать больше хороших книг. И сами себе конструировать тот образ будущего, в котором нам предстоит работать и жить 👍

«Эффект Конкорда»: почему мы продолжаем тратить время на бесперспективные проекты

Пожалуй, одна из самых «невыгодных» когнитивных ловушек – это «Эффект Конкорда» или «Эффект невозвратных потерь».

Так социологи называют когнитивное искажение, при котором мы продолжаем вкладывать силы и ресурсы в провальные проекты. Оно получило название в честь сверхзвукового самолета «Concorde», который Франция и Великобритания совместно разрабатывали в 50-60-х годах.

В процессе разработки стало очевидно, что вкладываться в «Конкорд» – невыгодно. Компания поняла, что самолет будет слишком дорогим в обслуживании и не окупит себя за весь срок эксплуатации. Однако, несмотря на колоссальные затраты, проект решили довести до конца, чтобы уже вложенные ресурсы не были растрачены зря. В результате на разработку ушло около 2,8 млрд долларов – это в 215 раз больше, чем было запланировано! А сами самолеты прослужили недолго и полностью перестали летать в 2003 году.

Мы попадаем в эту ловушку и в обычной жизни – например, когда работаем по нелюбимой специальности лишь потому, что уже потратили годы на образование. Кажется, что пять лет университета будут потрачены зря. Но на деле впустую будут потрачены годы на нелюбимой работе, когда душа лежит к совсем другому занятию.

В такой ситуации когнитивное искажение портит жизнь только нам самим. Но в бизнесе наш выбор определяет судьбы людей (от потребителей до сотрудников) и будущее компании. В масштабах организации последствия выбора бесперспективного проекта могут быть колоссальными – как это и произошло с разработкой «Конкорда».

❓Почему это происходит?

Психологи уверены, что все дело в сожалении. Нам слишком сложно признать, что вложения сил и времени были напрасны, и мы готовы тратить огромные ресурсы, лишь бы избежать горького чувства сожаления. Кроме того, нам сложно признать ошибку – это бьет по нашему самолюбию.

Как не попасть в ловушку «невозвратных потерь»?

👀 Посмотреть со стороны. Попробуйте взглянуть на ситуацию глазами стороннего человека. Это поможет отстраниться и оценить перспективы проекта из настоящего момента.

📑 Взглянуть на факты. Реальные факты и точные цифры всегда помогают увидеть ситуацию объективно.

Изучить альтернативы. Представьте несколько альтернативных вариантов, которые можно предпринять в текущей ситуации. Что, если новый путь окажется успешнее привычной колеи?

С Наступающим! Хорошего отдыха и до встречи в Новом году!
Ваш Detech Group 🎄

👥 Ну что, уважаемые друзья и дорогие коллеги, все праздники наконец прошли, а значит - пора входить в рабочий ритм!
Поздравляем всех с наступившим будущем и предлагаем приступить к планированию новых побед! 🤔

Каких компетенций не хватает предпринимателям?

👍 Исследования Detech Group подтверждают, что психологический профиль предпринимателя существенно отличается от среднестатистического.

Ранее мы разбирали компетенции, которые у предпринимателей развиты выше нормы (например, инициативность, готовность к риску, убеждение). Но сегодня — о слабых сторонах, выявленных в ходе диагностики опросником DEEP.

Компетенции, которые у предпринимателей ниже требуемого уровня:
🔺Ориентация на качество
🔺Анализ проблем
🔺Сбор информации

Почему это вызывает недоверие к их работе?

🟥 Предприниматели — генераторы идей, а не перфекционисты, они фокусируются на скорости и масштабе, а не на деталях. Это приводит к тому, что решения принимаются на основе интуиции, а не глубокого анализа.

🟥 Недостаток системности — исследования показывают, что предприниматели часто пропускают этап сбора данных, полагаясь на общее понимание ситуации.

🟥 Конфликт с корпоративными стандартами. Если человек с предпринимательским характером работает в наемной позиции, его подход может вызывать недовольство руководства из-за недостаточной проработки задач, а также создавать риски для процессов, где важна точность.

💡Сильные стороны предпринимателей лежат в другой плоскости. Им сложно в регламентированных системах, но именно их способность действовать в условиях неопределенности делает их ценными в стартапах и инновациях.

❓ Открываем новую рубрику «Вопрос эксперту»!

Друзья, клиенты и партнёры Detech Group часто задают нам вопросы на самые разные темы - от нюансов рабочих процессов до потенциала человека.

Тем самым вы помогаете нам увидеть, что актуально для специалистов и какой информации не хватает.

✅ Мы решили, что ответы на многие вопросы могут быть интересны и полезны широкой аудитории, и поэтому будем размещать их в нашем канале.

❓Присылайте ваши вопросы на электронную почту info@detech-group.ru или оставляйте в комментариях к постам.

👀 Уже в эту пятницу мы начнём отвечать на самые популярные вопросы, полученные от вас.

⏰ Как и обещали, возвращаемся к вам с рубрикой "Вопрос эксперту"🧠
Мы посмотрели все вопросы, поступившие к нам за первый рабочий месяц, и наиболее частый из них - "Как выжить в январе (самому и помочь выжить команде)?"🙁

Вот ключевые рекомендации от наших экспертов:
1️⃣Не перегружайтесь сами и не теребите других. И телу, и психике нужно проснуться и медленно (но верно) вернуться к режиму бодрости и эффективности. Слишком много рабочих вопросов или слишком высокая скорость их решения - может вызывать стресс и усугубить апатию. С выходных начинайте обдумывать понедельник и рабочую неделю - какие задачи нужно будет выполнить, какие действия предпринять.
2️⃣Создайте "эффект маленьких побед" - напишите план простых дел и поэтапно реализуйте его. Это вернет чувство силы и успешности. А еще создаст иллюзию глобального контроля над своей жизнью, который мы регулярно теряем из-за внешних обстоятельств. Ставьте и реализуйте простейшие цели в ближайшей перспективе. Вместо «Разработать план» - «Определить ключевые цели и задачи». Вместо «Подготовить отчет» - «Создать шаблон документа». Добавьте ритуалов и стереотипных действий. Разберите документы. Сделайте еще что-нибудь, что является для вас привычным. Это поможет «запустить» организм и перевести его в рабочий режим.
3️⃣Посмотрите "за горизонт". Разберитесь в себе и своей команде, оцените стрессоры и подумайте о мотивации (здесь всегда в помощь наши опросники Deep и Deep Drivers или такие инструменты, как «Навигатор карьеры» и «Навигатор эффективности»). Потому, что у тех, кто занимается любимым делом и работает в любимой компании - вряд ли будет постпраздничная депрессия и нежелание возвращаться к работе после выходных.

🌎 Как говорится, у человека в жизни может быть только две беды: не с тем человеком жить и не тем делом заниматься. Первое придется решать самостоятельно. А для всего остального - есть Detech 👍

Почему не работают ИПР?

🔎 Некоторые наши клиенты жалуются на то, что составленные планы развития компетенций для руководителей не работают: либо они не выполняются, либо не происходит видимого повышения уровня компетенций.

Проблема эта очень многогранна, и причин у нее может быть несколько.

🧭 Одна из наиболее часто встречающихся, но не очевидных — это когда компетенций, нуждающихся в развитии, несколько, и руководители пытаются развивать их все.

⬆️ Однако этот процесс требует от человека приложения значительных усилий, особенно если это софт-компетенции, в которых большую роль играют личностные качества. То есть необходимо не просто овладеть каким-то навыком, но буквально изменить себя.

📌 Поэтому есть правило: в план развития нужно включать только одну компетенцию (в редких случаях две) и работать над ней сфокусированно 1,5–2 года. Только в этом случае можно достичь видимых результатов.

📊 Если у конкретного сотрудника несколько зон развития, то стоит выбирать одну, которая имеет наибольшее влияние на достижение целей компании. Именно над ней необходимо работать в ближайшие полтора года.

Например:

По результатам оценки у одного из руководителей показатели инновационности и принятия решений ниже среднего — обе компетенции можно развить. Наиболее важная компетенция для достижения бизнес-целей компании и для конкретной должности — принятие решений. Кроме того, она охватывает большое количество задач, ее легче развить, чем инновационность. Поэтому мы порекомендовали сотруднику поработать над развитием навыка принятия решений в ближайшее время.

Основано на реальных событиях. История об оценке сотрудников

🔸 Часто бывает такое, что руководитель недоволен какой-то частью работы своего сотрудника и активно ищет ему замену. Так произошло и в одном из кейсов в нашей практике.

⏰ Руководитель уволил подчиненного и тут же обратился к HR с просьбой найти нового работника на освободившееся место. Выяснив, что именно не устраивало в работе предыдущего сотрудника, HR нашел как раз такого кандидата, который способен закрыть все то, чего так не хватало.

👥 Через полгода в то же подразделение срочно потребовался еще один человек. А через год — еще один. В итоге все задачи, которые выполнял уволенный подчиненный, разделили на трех новых сотрудников.

Вы наверняка сталкивались с подобными ситуациями. Так в чем же проблема?

✅ Оказалось, что за время работы в компании первому сотруднику в одиночку удалось выстроить и контролировать целый ряд процессов, которые были куда важнее тех задач, которые он закрывал менее успешно. А самое главное — процессы были настолько хорошо настроены, что их банально никто не замечал. Получается, уволили хорошего сотрудника.

Как можно избежать таких ситуаций?

Если вы думаете о том, чтобы уволить неэффективного подчиненного, попробуйте сперва посмотреть на его работу комплексно и оценить:

🔹Какие задачи и процессы находятся под его контролем? (перечислите все задачи)
🔹С какими из них он справляется плохо, а с какими нормально или хорошо?
🔹Какой из этих наборов задач больше или перевешивает по значимости?
🔹Проанализируйте рынок: а есть ли вообще люди, которые смогут закрыть весь набор задач, которые выполняет ваш подчиненный?

После такого анализа вы, возможно, передумаете его увольнять.

⚖️ Если увольнять все равно нужно, то при формировании ТЗ на поиск замены включите не только то, что не получалось у предыдущего работника, но и те компетенции, которые у него были хорошо развиты.

Методы оценки кандидатов по компетенциям: проблемы и способы решения

📊 Процесс оценки кандидатов присутствует в компаниях любого размера и вида деятельности. Самым распространенным его видом является отбор на основании компетенций.

Что мы понимаем под компетенциями?
Компетенции – это модели поведения, обеспечивающие успешное выполнение сотрудником профессиональных задач.

За время работы с организациями, использующими компетентностный подход, мы выявили 2 основные проблемы:

❕ Проблема №1: Низкое качество разработанных компетенций, неправильные формулировки, неработающие или пересекающиеся поведенческие индикаторы.
✔️ Наше решение: Мы помогаем нашим клиентам правильно сформулировать компетенции. Так, в качестве одного из решений можно использовать разработанную Detech модель компетенций «20 граней», которая уже более 15 лет используется самыми разными компаниями.

❕ Проблема №2: Низкое качество инструментов оценки соискателей и сотрудников, недостаточная профессиональная подготовка тех, кто проводит оценку.
✔️ Наше решение: Мы предлагаем полный спектр методик, позволяющих с высоким качеством оценить кандидата:

🟢На ту или иную должность при приеме на работу
🟢В целях обучения и развития
🟢Для решения карьерных вопросов

Во всех проектах мы глубоко анализируем ценности, цели, видение и стратегию каждого клиента, чтобы обеспечить наиболее эффективное решение вашего запроса 💡

Подробнее о наших методиках читайте по ссылке: (https://www.detech-group.ru/read/metody-ocenka-kandidata-po-kompetenciyam/)

Уважаемые друзья,

🤔 Благодарим за ваш активный отклик на нашу новую рубрику «Вопрос эксперту». Совсем скоро будет опубликован новый комментарий, подготовленный специалистами компании Detech по интересующим вас темам.

📝 А пока напоминаем, что свои вопросы / мнения / наблюдения о стратегиях и людях вы можете направлять на электронную почту info@detech-group.ru или оставлять в комментариях к постам.

Ваш Detech Group! 👍

Концепция лидерства изменений Detech
Все, абсолютно все меняются, чтобы адаптироваться к внешней турбулентности, сохранить эффективность, лидерство на рынке или использовать новые возможности, чтобы вырваться вперед.

Что это означает для руководителей компании?
А то, что сейчас каждый руководитель – это лидер изменений. Управление изменениями больше уже не отдельная компетенция, не выделенная функция, не прерогатива отдельных проектных групп – это норма жизни. Если руководитель не может управлять изменениями, он становится обузой для компании.

Предвижу несогласные возгласы некоторых читателей о том, что есть функции в организации, которые требуют аккуратного и консервативного подхода, что есть run и change, что не всем дано и не всем надо и прочее и прочее. Мой ответ на это такой: в процессе изменений руководитель должен выполнять разные роли, выбор которых зависит от специфики бизнеса, культуры организации, масштаба изменений, логики и особенностей процесса изменений, а также от уровня занимаемой позиции.

Предлагаю вашему вниманию нашу концепцию лидерства изменений, основанную на понимании ключевых ролей, которые играет руководитель в трансформационных процессах организации.

Роли руководителя
Есть семь ролей, которые руководитель должен уметь выполнять, как семь нот, из которых складывается мелодия.

1️⃣Визионер. Эта роль определяется способностью сформировать образ будущего на перспективу.
2️⃣Энтузиаст. Это человек, поддерживающий все новое, стремящийся учиться, с высокой адаптивностью и позитивным отношением к изменениям.
3️⃣Миссионер. Роль определяется способностью руководителя продвигать изменения, убеждать и мотивировать других, оказывать влияние.
4️⃣Инициатор. Роль отвечает за старт инициатив и запуск изменений, для которого необходимы энергия и решительность.
5️⃣Внедренец. Из этой роли руководитель осуществляет структурирование проекта, распределение задач между людьми и подразделениями, организацию и контроль внедрения изменений.
6️⃣Наставник. Очень важная роль, в которой руководитель обеспечивает поддержку команде, помогает подчиненным адаптироваться к изменениям, делится своей экспертизой.
7️⃣Аналитик. Эта роль обеспечивает разумность и эффективность любых изменений. Руководитель должен обладать высоким интеллектуальным потенциалом, правильно оценивать возможности, риски и рассчитывать ресурсы.

Подробнее об этих ролях, об их психологических основах, преимуществах, ограничениях, рисках дефицита и чрезмерного проявления читайте в моей статье на сайте Detech.

Больше размышлений о человеке и обществе в авторском канале Светланы Симоненко, управляющего партнёра Detech Group.

Делимся интересными материалами Detech Group:

✔️ Исследование Detech "Личность. Возраст. Поколения. Особенности личностных качеств представителей разных возрастов"

✔️Выпуск программы «Фактор человека»: интервью с Ксенией Сухотиной, генеральным директором «Росатом Инфраструктурные решения», о том, как команда проходит периоды перемен и справляется с санкционным давлением.

✔️Пост на тему Сообщение из DeepSeek

👍 На прошедшей неделе в Detech Group прошел трёхдневный Сертификационный тренинг ONTARGET.
По итогам обучения его участники успешно освоили комплекс знаний и практических навыков по эффективной работе с инструментом профессиональной онлайн-оценки.

В видео - некоторые отзывы наших слушателей 🌎

🤔 Приглашаем вас стать участником следующего тренинга, который пройдет 24-26 февраля в очном формате.
Адрес: г. Москва, ул. Новолесная, д. 3, стр. 1
Подробнее с программой тренинга можно ознакомиться по ссылке

#Detech #Ontarget #ОценкаПерсонала

Роль визионера в команде изменений

💡Визионер – взгляд в будущее в команде изменений. Абсолютно любые изменения начинаются с идеи – инициатива что-то поменять или усовершенствовать обычно исходит от людей, которые умеют заглянуть в будущее организации, увидеть ее в отдаленной перспективе, а значит – поставить стратегические цели, которые сплотят команду и определят направления деятельности всех ее членов. В сегодняшних условиях турбулентности важно еще и придумать уникальные решения с учетом всей неопределенности момента.

Все это – про визионера. И вот какими качествами обладает руководитель в такой роли:

🔹 Способность стратегически мыслить и предлагать решения с учетом будущих условий работы.
🔹 Умение «перепрыгивать» время, абстрагироваться от текущей конкретики, мыслить в условиях будущих перемен.
🔹 Умение учитывать огромное количество самых разнообразных факторов при принятии решений, включая даже те, которые для большинства людей кажутся не относящимися к делу.
🔹 Нестандартное мышление, способность взглянуть на задачу под новым углом, развитая фантазия.

Почему эта роль важна.

🧠 Часто, чтобы справиться со сложностями, команде необходимо поставить конкретную и одновременно амбициозную цель – именно навыки визионера позволяют руководителю справиться с такой задачей.

Что случится, если роль будет отсутствовать в команде:

1️⃣ Не будет единой логики проекта изменений. Если стратегическая цель четко не обозначена или она постоянно меняется, то изменения носят хаотичный характер. В таких условиях команда гонится за сиюминутной выгодой, тратит огромные ресурсы и не получает желаемого результата.
2️⃣ Снижается мотивация и вовлеченность персонала. Согласно нашим многолетним исследованиям, людям крайне важно чувствовать себя частью чего-то большого и значимого, понимать смысл своей работы, видеть ее перспективу. Без четкого видения будущего организация теряет лояльность сотрудников.

Что случится, если роль будет проявляться слишком сильно:

❓ Руководитель, который рассказывает о прекрасном будущем и ничего не делает для достижения цели, очень быстро теряет доверие своих подчиненных. А еще далекие цели и радикальные идеи непонятны большинству других людей, поэтому скорее отвергаются, чем вдохновляют.

Коллеги, спасибо за активное участие в презентации ONTARGET! ✔️

Мы получили много вопросов в чате и видим, что тема онлайн-оценки персонала сейчас действительно важна для многих. Если вы не успели подключиться к эфиру или хотите пересмотреть детали внедрения системы — у нас отличная новость.

Запись эфира уже доступна! 🎥
Мы выложили презентацию на наш канал в Rutube.

👉 Смотреть запись презентации ONTARGET

🔹Можно было бы напомнить, что у каждого человека своя траектория, и выбор - идти в вуз или колледж - также стоит делать, учитывая факторы личности и способности (свои или своего ребенка). Но высшее образование никогда и никому не вредило, потому что, в первую очередь, оно развивает способность думать.
Просто подумаем над этим постом🔸