☕️ Бодрого понедельника!
Давайте начнем неделю с главного - с еды. Точнее, с отношения к ней, и к себе.
В личном канале Светланы Симоненко теперь будут публиковаться небольшие полезные рекомендации, как помочь себе снять тревогу и стабилизироваться.

Как обещала, открываю новую рубрику самопомощи для обеспечения внутренней устойчивости.
Основная цель всех упражнений – это наладить связь между своими тремя главными частями: головой, сердцем и телом. Сделать так, чтобы каждая часть была слышима и понимаема.

🍓Первое упражнение называется "Спроси свой желудок"
Оно помогает научиться лучше осознавать свои чувства и желания и контролировать их.

Мы часто заедаем стресс, тревогу, радость и скуку всякой всячиной, которая подвернётся под руку и помещается в рот. Про выброс кортизола и другие причины написано много, повторяться не буду, интернет в помощь. Наша задача прекратить бесконтрольное потребление.

Пост с подробностями - в Потоке сознания. Пробуйте, применяйте, пишите, что получилось и задавайте вопросы!

Из глубокой ЖП (жизненной проблемной ситуации, вызывающей неконтролируемую тревожность 😄) лучше выбираться сообща.

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Откуда берется энергия для достижения целей?

Вы переходите в другую компанию на более выгодные условия, продолжаете выполнять привычный для вас функционал, но через некоторое время понимаете: энтузиазм ушёл.

Бывает и обратная ситуация: обязанности не изменились, но появилась энергия, интерес и желание вкладываться в результат. Значит дело не в зарплате, не в должности и даже не в объёме работы.

Всё решают внутренние мотиваторы — факторы, которые помогают человеку чувствовать смысл своей работы и получать от нее удовлетворение.

При этом у каждого из нас – свои драйверы. Для одних это признание достижений и внимание руководства. Для других — самостоятельность в принятии решений.

Кому-то необходимы стабильность и понятные правила, а кому-то - новизна, сложные задачи и возможность влиять на изменения. Понять свои истинные мотиваторы помогает диагностика DEEP Drivers.

В рамках программы «Энергия цели» участники смогут пройти тестирование, получить индивидуальный отчет и принять участие в разборе результатов с основателем, управляющим партнером Detech Group Светланой Симоненко.

Подробности по ссылке

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Российский рынок труда переживает очередной этап трансформации. После бума массовой удалёнки, вызванного пандемией, наступает период прагматичной адаптации.  

Компании перестали воспринимать дистанционный формат как идеологию и всё чаще рассматривают его как точечный инструмент для отдельных специальностей.

Согласно исследованиям, сейчас на полной удалёнке в России работает всего 2–4% сотрудников. Доля компаний, допускающих дистант, за последние полгода сократилась с 39% до 35%. Количество вакансий с пометкой «удалённо» в регионах также уменьшилось.

Рынок труда смещается в сторону работодателя. В начале 2026 года количество вакансий в большинстве отраслей снизилось, а число резюме выросло. На этом фоне компании чувствуют себя увереннее и чаще возвращают сотрудников в офис.

💡Психологи предупреждают о риске социальной изоляции и стирании границ "работа-отдых" при удалённых форматах. А бизнес собирает статистику по снижению эффективности. По разным оценкам, производительность в офисе на 30% выше.

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Впитав западную культуру, многие поддерживают популярное мнение о том, что если тебе что-то дается с трудом, требует от тебя усилий, то это твоя зона развития, которую обязательно нужно преодолеть. А что, если это путь к низкой самооценке и депрессии?

«Человек на своем месте», «врач от Бога», «мастер - золотые руки» - почему так говорят про профессионалов с большой буквы?

❕Секрет прост: в жизни нужно, в первую очередь, опираться на свои сильные стороны!

В нас от природы есть определенные задатки, способности к определённым видам деятельности. Кто-то виртуозно работает с техникой, кто-то рисует, а кто-то объединяет и вдохновляет людей.

💡Конечно, на пути самоопределения стоит пробовать разные вещи - иначе как понять, к чему у нас больше способностей и лежит душа?
Кстати, душа у нас лежит именно к тому, где мы можем проявить свои таланты. Ведь каждый пришедший успех вдохновляет на большее, и у нас получается делать всё лучше и лучше.

Нельзя стать гениальным в том, к чему у вас нет задатков. А вот посредственным и недовольным собой - запросто.

Конечно, стоит двигаться во всех направлениях, это развивает интеллект и даёт навыки, которые пригодятся даже в нелюбимых делах — а с ними в жизни сталкивается каждый. Но главное "дело жизни" должно соответствовать вашим наклонностям.

Не идите по пути наибольшего сопротивления, опирайтесь на свои таланты и способности, раскрывайте потенциал, данный вам природой.

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Из истории профессии

Люди ищут вакансии, компании ищут сотрудников - этот процесс кажется вечным и неизменным. Но чтобы понять, куда движется найм, стоит заглянуть в прошлое, где уже были заложены модели, которые мы сегодня переосмысляем.

Первыми "рекрутерами" были правители, нуждавшиеся в солдатах. Уже в древности существовали разные подходы. В Древнем Риме Юлий Цезарь в 55 году до н.э. ввёл систему поощрений за приведение новобранцев - прообраз современного рекрутинга по рекомендациям, обещая каждому солдату 300 сестерциев за нового воина.

В Древнем Египте при отборе дружинников из представителей местных племен использовалась хорошо организованная система отбора и обучения новобранцев. Специальные люди назначались ответственными за каждый этап и, по сути, это был родоначальник структуры современного отдела по подбору и обучению персонала.

В то же время в Древнем Китае с VII века до н.э. для отбора чиновников на государственную службу использовались сложные экзамены – прототип оценки персонала. Кандидаты должны были глубоко знать учение Конфуция, демонстрировать нравственные качества и проходить многоступенчатые испытания. Испытания были настолько сложными, что по статистике человеку было бы гораздо проще поступить в Гарвард, чем сдать экзамен на государственную службу в Древнем Китае.

В арабском халифате в период его расцвета (VIII–XIII века) найм учёных, переводчиков и управленцев строился на принципе меритократии: халифы и эмиры приглашали специалистов со всего мира, предлагая им щедрые контракты и полную свободу исследований. Это была модель «охоты за талантами»: ключевым критерием становился не статус, а реальный вклад в науку или управленческие компетенции — один из первых примеров найма по экспертности, а не по крови.

Промышленная революция создала массовый спрос на рабочую силу и квалифицированных специалистов, что дало толчок к появлению первых частных агентств по трудоустройству. Первая такая служба появилась в Германии, а в XIX веке подобные организации активно работали в Британии и Франции. В США первая "биржа занятости" открылась в Бостоне в 1848 году.

В XX веке рекрутинг окончательно оформился в отдельную индустрию. В 1946 году в Нью-Йорке появилось первое агентство по подбору топ-менеджеров (Executive search) — Boyden, а в 1948 году была основана компания Manpower, ставшая одним из мировых лидеров в этой сфере.

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

В прошлый четверг состоялась ежегодная летняя конференция Detech Group, на которой мы обычно представляем наши исследования, делимся инсайтами и обсуждаем насущные проблемы в разрезе человека, организации и общества. В этот раз была тема "Другая молодёжь. Код управления". Говорили о том, что происходит с молодыми людьми в текущий момент, почему им сложно работать, а старшему поколению сложно с ними взаимодействовать, и как нам помочь себе пройти этот непростой для всех период.
Мероприятие получилось очень насыщенное, было высказано много интересных небанальных мнений. Этим хочется делиться, чтобы как можно больше людей могли использовать это знание в своей работе и обычной жизни. Мы запланировали подготовить по итогам брошюру со всеми материалами, которые можно опубличить, так как мероприятие было закрытое.

Пока пробегусь по самым верхам, чтобы показать многогранность дискуссии.

🔹После 2022 года наблюдается изменение психологических качеств молодёжи: снижение энергии, изменение мышления, снижение самооценки и веры в свои силы, снижение социальных контактов и закрытость от новой информации. Мы можем наблюдать у многих депрессивные настроения, включая клиническую депрессию, непринятие реальности, потерю идентичности.
🔹Также наблюдается постепенное снижение способности правильно интерпретировать вербальную информацию, делать правильные выводы из речи и текстов.
🔹Изменилась мотивация. Впервые за многие годы наблюдений фактор денег стал одним из ведущих мотиваторов именно у молодых людей.

🔸Тренды в культуре: тематика фэнтези в фильмах, сериалах и книгах, - способствуют инфантилизации людей. Образы главных героев как безвольных, нытиков, придурковатых всё больше проникают в реальную жизнь.
🔸Драматургия многих современных произведений, где продвигаются герои-перевертыши (добрая Баба-Яга и злой или неумёха богатырь Добрыня) постепенно убивают русский культурный код. Истории, в которых зло не наказывается, прощается или принимается как данность, воспитывают детей в парадигме безволия и совершенно иных моральных рамках.
🔸Несмотря на то, что население нашей страны сейчас находится в большой тревоге, согласно соцопросам, молодёжь на фоне других возрастов выглядит чуть более благополучно, хотя более трети говорят говорят о переживаемой тревожности.

🔺Окружение оказывает большое влияние на человека любого возраста, а на ребенка или молодого человека в особенности. Роль взрослых здесь очень важна. Однако, фигура значимого взрослого для многих размывается, нет какого-то авторитета (ни родитель, ни учитель, например), с кем можно было бы посоветоваться в сложных ситуациях.
🔺Многие старшеклассники воспринимают школу как место опасности (38% в одном из регионов), откуда исходит угроза.

🎀Может ли помочь церковь? Кажется, что да. Только это не должно быть обязаловкой, нельзя человека насильно привести к Богу. Это всегда личный путь, труд и выбор каждого.
🎀Беседы о смысле жизни и разные философствования не помогают снять тревожность и подавленность. Помогает полезный труд: физический тяжёлый труд и работа руками. Когда человек загружен работой, напрягается физически, ему некогда растворяться в своей грусти.
🎀И еще очень помогает дисциплина вообще и рабочая дисциплина, в частности.

Поток сознания
Читать в МАХ

За видимой гармонией в коллективе иногда скрывается напряжение, которое способно перерасти в деструктивный кризис.

Скрытый конфликт — одна из самых сложных управленческих задач, поскольку он не имеет явных внешних проявлений. При этом снижается продуктивность: люди тратят время не на работу, а на то, чтобы избегать друг друга или создавать стратегии враждования. Психологический климат ухудшается — тревожность и недоверие становятся фоновой нормой, что ведёт к росту текучести, особенно среди наиболее квалифицированных специалистов. Такой конфликт не исчезает сам. Он либо ждёт своего часа, либо разрушает команду изнутри. Задача руководителя — не дать ему этого шанса, поскольку вовремя выявленный скрытый конфликт — это возможность сохранить команду и ресурсы компании.

Существуют системные методы его диагностики, позволяющие выявить проблему до того, как она перерастёт в открытый кризис.

Мы рекомендуем начать с этих простых шагов:
🟢Понаблюдайте за общим поведением команды - как общаются между собой коллеги, есть ли пассивная агрессия на собраниях и т.д.
🟢Проанализируйте ряд проектов - нет ли срыва сроков в одной и той же проектной группе, все ли загружены равномерно.
🟢Побеседуйте лично с несколькими сотрудниками. Возможно, выявится общий первоисточник негатива.

Руководитель не должен становиться «арбитром» в каждом разногласии — это может привести к зависимости сотрудников от внешнего вмешательства.

💡Цель диагностики — понять первопричины конфликта и создать систему, в которой команда способна решать задачи без потери взаимного уважении, фокусируясь на общем результате.

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Вчера завершился очередной трёхдневный сертификационный тренинг ONTARGET.

🚀Мы рады приветствовать новых участников Клуба выпускников ONTARGET!

Тех, кто ещё не знаком с платформой, или у кого есть особые вопросы, мы приглашаем на открытую презентацию системы ONTARGET 17 июля в 11 часов (мск).

✈️Регистрация уже открыта, присоединяйтесь !

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Золотое правило: эффективность принятого решения зависит от того, насколько чётко и правильно сформирован запрос.

Однако не каждый заказчик может точно и понятно сформулировать, что ему нужно. И это нормально.

Руководители отвечают за результаты в бизнесе, а не за выбор HR-инструментов.

Поэтому они говорят с HRами на привычном для себя языке: «хочу сформировать кадровый резерв», «сотрудники плохо работают», «нужно обучение или оценка», «коллектив какой-то вялый».

Проблема возникает, когда эти формулировки начинают восприниматься буквально. Потому что запрос заказчика – это не техническое задание. Это начало разговора.

Чем сложнее организация, тем важнее умение задавать уточняющие вопросы, проверять гипотезы и постепенно переходить от симптомов к причинам.

💡Поэтому работа с запросом – это умение правильно задать вопросы и выяснить истинные потребности и задачи, а также предложить на основе этого наиболее эффективное решение.

Подробнее об этом мы будем говорить на нашем новом тренинге "Работа с запросом заказчика: оценка, развитие, изменения".

Целый день, 23 июля, Дмитрий Хренов будет рассказывать о разных видах запросов, об ошибках и кейсах при работе с заказчиками и многом другом.

✈️Запись уже открыта по ссылке

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

Как понять, не уходите ли вы в микроменеджмент?

Каждый руководитель отвечает за деятельность своей команды. Однако, иногда может происходить смещение зоны ответственности.

Предлагаем Вам небольшой чек-лист для определения признаков микроменеджмента в вашей повседневной работе:
1️⃣ Ваши дни заняты под завязку текущими делами, а глобальные стратегические задачи бизнеса остаются без решения неделями и даже месяцами.
2️⃣ Сотрудники не принимают решения по своим задачам, а постоянно приходят к вам за готовыми идеями.
3️⃣ Вы чувствуете необходимость личного участия во всех, даже незначительных процессах в вашем отделе или компании в целом.
4️⃣ У вас накопилось раздражение и выгорание, поскольку вы ощущаете, что тянете на себе работу всей команды, а сама команда не развивается.
 
❕Если вы видите у себя 1 и более пунктов – задумайтесь, возможно, пора это скорректировать.

Ниже представлены несколько практических советов, которые позволят вырулить из этого состояния.

1️⃣ В конце дня запишите кратко, какие задачи требовали вашего участия сегодня, и кто участвовал в их решении вместе с вами.
2️⃣ Пропишите, кто из коллектива отвечает за эту задачу в теории.
3️⃣ Повторяйте эту процедуру в течение 2 недель или даже месяца для наглядного результата.
4️⃣ Проанализируйте получившийся большой список:
🟢     Какие задачи и фамилии фигурируют чаще всего? Где есть просадка?
🟢     Если у определённой задачи нет ответственного – кто мог бы им стать из команды?
5️⃣ Разделите все задачи на несколько категорий и утвердите эти списки для сотрудников:
Задачи типа А. Сложные, комплексные задачи. Самостоятельные решения команды по таким задачам без вашего участия критически отразятся на работе отдела или компании. Необходимо ваше активное личное участие.
Задачи типа В. Задачи средней сложности. Сотрудники могут принимать решения самостоятельно, но только при вашей экспертной поддержке.
Задачи типа С. Лёгкие, понятные задачи. Сотрудники могут принимать решения по ним самостоятельно, без вашего участия. Если что-то пойдёт не так и результат будет не такой, как ожидался – это минимально отразится на деятельности вашего отдела или компании.

👍Лёгкие задачи отдавайте на откуп сотрудникам и постарайтесь не вникать в них хотя бы месяц.

👀Постепенно делегируйте и задачи типа В, внедряя контроль с периодичностью 1-2 недели.
 
✅Если будете на практике применять наши рекомендации, поделитесь обратной связью. Нам важно знать, насколько они вам помогли.

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт

⚡️ 2 июля на ежегодной летней конференции для топ-менеджеров бизнеса и госструктур Detech Group представила результаты своего нового исследования, посвящённого состоянию молодёжи в меняющемся мире.

Основатель и управляющий партнёр Detech Group Светлана Симоненко показала, как изменились личностные качества и когнитивные способности молодых людей, чьё взросление пришлось на время масштабных кризисов последних лет. Наиболее заметным оказалось снижение оптимизма, уровня энергии, стремления узнавать и предлагать что-то новое. Молодым людям стало сложнее понимать себя, у них сузился горизонт планирования. Они стали хуже анализировать и понимать речь и тексты.

Участники конференции высказывали мнения о причинах произошедших изменений и обсуждали, как государству, работодателям, различным индустриям, образовательным организациям выстраивать диалог с молодёжью, помочь ей понять и реализовать себя, чтобы уверенно смотреть в будущее.

Так, например, руководитель проекта «Игры будущего» Игорь Столяров затронул один из самых актуальных трендов – влияние кибер- и видеоконтента на общественно-политическое сознание и человеческий мозг. Чтобы не проиграть машинам, нужна «золотая середина»: сочетание цифровых технологий, образования и спорта.

Лариса Паутова, управляющий директор Фонда «Общественное мнение», представила данные социологических опросов, согласно которым молодёжь переживает хронический стресс. Плюс в том, что юноши и девушки осознают происходящее с ними и обращаются за помощью к психологам.

Протоиерей Геннадий Егоров, директор Института дистанционного образования ПСТГУ, связал нынешнюю проблемную ситуацию с духовным кризисом, преодолеть который и обрести смысл жизни можно через реальный труд и помощь другим.

А генеральный директор продюсерского центра «Счастье» Елена Зайцева обратила внимание на необходимость критически отслеживать влияние на подрастающее поколение медиа, которые целенаправленно формируют у подростков тренд на тревожность и инфантильность вместо ориентира на созидание будущего.

Николай Бажитов, директор Института молодёжи, отметил наблюдаемые сегодня утрату авторитета взрослых и позднее психологическое взросление молодых людей, преодолеть которое поможет создание в повседневной среде пространств для самодеятельности и совместного конструирования будущего, а не только для самореализации по готовым сценариям.

Партнёр Detech Group Александр Роговой поделился своим опытом работы с молодыми специалистами, сделав акцент на важности индивидуального подхода и диалога с опытными наставниками.

От всей души благодарим всех гостей и участников мероприятия за искреннюю и компетентную дискуссию!

👍 Maх | Rutube | VK | Сайт