Сегодня выложили на канал студии первый упакованный кейс 💫
https://t.me/paprikadesign
С командой ребят из Factory Dirеctor мы начали работать в 2024 году. Когда было небольшое ТЗ и полное отсутствие понимания, как нам двигаться по проекту. Летом 2025 мы уже тестировали систему на фабрике Ahmad Tea.
Один из самых сложных по задачам, особенностям бизнес-процессов и менталитету конечного потребителя — проект в нашем портфолио один из самых любимых.
Впереди новые производства, новые модули для внедрения и, конечно, новые выезды на предприятия 🦸♀️😎
https://t.me/paprikadesign
С командой ребят из Factory Dirеctor мы начали работать в 2024 году. Когда было небольшое ТЗ и полное отсутствие понимания, как нам двигаться по проекту. Летом 2025 мы уже тестировали систему на фабрике Ahmad Tea.
Один из самых сложных по задачам, особенностям бизнес-процессов и менталитету конечного потребителя — проект в нашем портфолио один из самых любимых.
Впереди новые производства, новые модули для внедрения и, конечно, новые выезды на предприятия 🦸♀️😎
🔥9👍5😍3⚡1
Жизнь соткана из череды случайностей. Но если проанализировать, эти случайности отражают нашу текущую внутреннюю конфигурацию. Как магнитная стружка в силовом поле
У меня часто бывает такое:
1. Пожалела денег на себя — уйдут на других людей или непредвиденные расходы
2. Не дала себе качественно отдохнуть — болезнь прибивает к кровати
3. Не проявила должного внимания своим близким — получила негативную ситуация на работе
Реакция достаточно быстрая и типовая. А вы такое замечали?
У меня часто бывает такое:
1. Пожалела денег на себя — уйдут на других людей или непредвиденные расходы
2. Не дала себе качественно отдохнуть — болезнь прибивает к кровати
3. Не проявила должного внимания своим близким — получила негативную ситуация на работе
Реакция достаточно быстрая и типовая. А вы такое замечали?
❤10💯3⚡1
Ура! Тебе больше не нужно читать аффирмации перед зеркалом, чтобы почувствовать себя лучше
Куча невероятно крутых мальчишек и девчонок вокруг меня тонут в пучине своих психотравм.
И когда ребята честно тебе открываются, просто диву даешься! Как много твоих установок мешают тебе делать результат, дружок! Как же так!?
А потом смотришь на себя со своим букетом низкой самоценности, отверженности, страхом проявленности и думаешь — ага, приплыли…
Есть упражнение, которое если станет частью твоей жизни, будет помогать выбираться из этого:
1. Зафиксировать образ идеального себя
2. Зафиксировать образ реального себя
3. Найти расхождения в действиях (это не про то, что он зарабатывает миллионы и гоняет на яхтах, а про то, держит ли слово, помогает ли другим, радуется ли за их успехи от чистого сердца)
4. Начать отлавливать ситуэшены и намеренно менять поведение
Прикол психики в том, что каждый раз, когда реальный я делает действия идеального я — самооценка автоматически растёт ❤️
Куча невероятно крутых мальчишек и девчонок вокруг меня тонут в пучине своих психотравм.
И когда ребята честно тебе открываются, просто диву даешься! Как много твоих установок мешают тебе делать результат, дружок! Как же так!?
А потом смотришь на себя со своим букетом низкой самоценности, отверженности, страхом проявленности и думаешь — ага, приплыли…
Есть упражнение, которое если станет частью твоей жизни, будет помогать выбираться из этого:
1. Зафиксировать образ идеального себя
2. Зафиксировать образ реального себя
3. Найти расхождения в действиях (это не про то, что он зарабатывает миллионы и гоняет на яхтах, а про то, держит ли слово, помогает ли другим, радуется ли за их успехи от чистого сердца)
4. Начать отлавливать ситуэшены и намеренно менять поведение
Прикол психики в том, что каждый раз, когда реальный я делает действия идеального я — самооценка автоматически растёт ❤️
❤7⚡3💯3✍2👏1
Если ты тонешь, возможно пришло время развязать себе руки и начать плыть 🏊♂️
Пепе, шнейне, втфаааа???
За последний год события моей жизни складываются так, что я вижу в разных компаниях следующую повторяющуюся пробелему (да и у себя сидим фиксим процессы, што уж там).
Сильные люди тонут не из-за нехватки компетенций, а из-за полного отсутствия процессов. По данным IDC, компании теряют от 20 до 30% годовой выручки просто из-за неэффективных процессов.
Обычно находится кто-то инициативный, кто затыкает собой дыры. Держит всё на себе. А потом он увольняется — и сразу вскрываются пробоины. Смена линейных кадров, а не дай бог и доп.найм в такой концепции еще больше ухудшает положение и растит хаос
Так что если кажется, что команда работает медленно и неуклюже — возможно, дело не в людях. А в том, что нет системы, в которой эти люди могут нормально работать.
Самое полезное, что можно сделать — не нанять ментора и не заменить команду, а провести аудит процессов и начать их менять
Пепе, шнейне, втфаааа???
За последний год события моей жизни складываются так, что я вижу в разных компаниях следующую повторяющуюся пробелему (да и у себя сидим фиксим процессы, што уж там).
Сильные люди тонут не из-за нехватки компетенций, а из-за полного отсутствия процессов. По данным IDC, компании теряют от 20 до 30% годовой выручки просто из-за неэффективных процессов.
Обычно находится кто-то инициативный, кто затыкает собой дыры. Держит всё на себе. А потом он увольняется — и сразу вскрываются пробоины. Смена линейных кадров, а не дай бог и доп.найм в такой концепции еще больше ухудшает положение и растит хаос
Так что если кажется, что команда работает медленно и неуклюже — возможно, дело не в людях. А в том, что нет системы, в которой эти люди могут нормально работать.
Самое полезное, что можно сделать — не нанять ментора и не заменить команду, а провести аудит процессов и начать их менять
💯5👍4🔥2
Всем привет, очень нужно ваше мнение!
Мы с ребятами разрабатываем логотип для моей студии (напомню, что занимаемся мы проектированием и дизайном цифровых сервисов: веб-платформ и мобильных приложений).
Просим вас проголосовать за понравившийся лого или за вариант, что не зашло ничего. Ну и дать обратную связь, если есть что сказать
Мы с ребятами разрабатываем логотип для моей студии (напомню, что занимаемся мы проектированием и дизайном цифровых сервисов: веб-платформ и мобильных приложений).
Просим вас проголосовать за понравившийся лого или за вариант, что не зашло ничего. Ну и дать обратную связь, если есть что сказать
😍6
Какой лого понравился?
Anonymous Poll
33%
1
18%
2
28%
3
18%
4
10%
5
25%
6
30%
Ни один вам не подходит
Forwarded from Паприка ·️ Студия Дизайна
SOCRAT — SaaS для служб безопасности и HR: как навести порядок в сложных данных
Продолжаем делиться нашими кейсами.
Сегодня расскажем про SOCRAT — масштабную B2B & B2G платформу, которая объединяет HR-процессы и службу безопасности в едином цифровом контуре.
Проблема
На старте продукт развивался силами разработки: интерфейс рос вместе с бизнес-логикой, но без единой UX-системы. Это привело к разрозненным сценариям, конфликтам ролевых моделей и усложнению работы специалистов. К тому же, проект был жестко ограничен по времени и требовал строгого соблюдения 152-ФЗ.
Решение
После глубокого UX-аудита мы поняли: систему нужно перестраивать вокруг субъектов — физлиц и контрагентов. Так появилась концепция «мастер-записи».
Что мы внедрили:
— Единый профиль субъекта: теперь все действия (от найма до проверок безопасности) попадают в одну карточку, которая служит «источником истины».
— Разделение ролей: HR-специалисты работают с вакансиями и штатной структурой, а служба безопасности — с глубокими проверками, не мешая друг другу.
— Снижение когнитивной нагрузки: сложные таблицы и данные проверок мы упаковали в чистый интерфейс с понятной визуализацией статусов.
Результат:
Платформа в реестре российского ПО и помогает компаниям делать найм прозрачным, а бизнес — безопасным.
Посмотреть полный кейс с деталями интерфейса можно по ссылке:
Behance | Dprofile
@paprikadesign
Продолжаем делиться нашими кейсами.
Сегодня расскажем про SOCRAT — масштабную B2B & B2G платформу, которая объединяет HR-процессы и службу безопасности в едином цифровом контуре.
Проблема
На старте продукт развивался силами разработки: интерфейс рос вместе с бизнес-логикой, но без единой UX-системы. Это привело к разрозненным сценариям, конфликтам ролевых моделей и усложнению работы специалистов. К тому же, проект был жестко ограничен по времени и требовал строгого соблюдения 152-ФЗ.
Решение
После глубокого UX-аудита мы поняли: систему нужно перестраивать вокруг субъектов — физлиц и контрагентов. Так появилась концепция «мастер-записи».
Что мы внедрили:
— Единый профиль субъекта: теперь все действия (от найма до проверок безопасности) попадают в одну карточку, которая служит «источником истины».
— Разделение ролей: HR-специалисты работают с вакансиями и штатной структурой, а служба безопасности — с глубокими проверками, не мешая друг другу.
— Снижение когнитивной нагрузки: сложные таблицы и данные проверок мы упаковали в чистый интерфейс с понятной визуализацией статусов.
Результат:
Платформа в реестре российского ПО и помогает компаниям делать найм прозрачным, а бизнес — безопасным.
Посмотреть полный кейс с деталями интерфейса можно по ссылке:
Behance | Dprofile
@paprikadesign
❤4👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Я отговариваю клиентов от половины того, за что они готовы платить. И да, понимаю, как это звучит от человека, который живёт с проектов.
⁂ Возьму несколько бесплатных аудитов. Опишите в комментариях свой продукт: что делаете, для кого и где, на ваш взгляд, теряете людей. Выберу несколько и разберу — где именно спотыкаются пользователи и что чинить первым. Кому-то нарисую один экран или кусок интерфейса бесплатно. ⁂
Чаще всего приходят не с задачей, а с готовым решением: нужен редизайн, нужен личный кабинет, нужен ИИ-ассистент. И почти всегда за этим решением стоит другая проблема.
«Нужен редизайн» — а на деле люди не доходят до оплаты, и дело не в том, как выглядит. Перекрасим — получим красивое место, где по-прежнему теряем.
«Нужен ИИ-ассистент» — а нужны подсказки в трёх местах, где люди спотыкаются. Это делается за неделю вместо квартала.
Если взять такую задачу как есть, будет так: я получу деньги, клиент получит ровно то, что просил, и через полгода вернётся с той же проблемой. Только бюджет уже потрачен.
Поэтому первый разговор выглядит скучно. Я не обсуждаю экраны — спрашиваю, какое число должно измениться и почему вы решили, что поможет именно это. Иногда выясняется, что дизайн вообще не нужен: достаточно поменять текст на двух экранах или убрать шаг из формы.
По-моему, это и есть разница между исполнителем и партнёром. Исполнитель делает то, что попросили. Партнёр сначала выясняет, поможет ли это.
Что можно сделать самим, до всякого подрядчика:
— Формулируйте не задачу, а проблему. Не «нужен редизайн», а «люди не доходят до оплаты»
— Назовите число, которое должно измениться. Нет числа — нет способа понять, сработало ли
— Спросите себя, откуда взялось решение. Если ответ «у конкурента так» — это не аргумент
⁂ Возьму несколько бесплатных аудитов. Опишите в комментариях свой продукт: что делаете, для кого и где, на ваш взгляд, теряете людей. Выберу несколько и разберу — где именно спотыкаются пользователи и что чинить первым. Кому-то нарисую один экран или кусок интерфейса бесплатно. ⁂
Чаще всего приходят не с задачей, а с готовым решением: нужен редизайн, нужен личный кабинет, нужен ИИ-ассистент. И почти всегда за этим решением стоит другая проблема.
«Нужен редизайн» — а на деле люди не доходят до оплаты, и дело не в том, как выглядит. Перекрасим — получим красивое место, где по-прежнему теряем.
«Нужен ИИ-ассистент» — а нужны подсказки в трёх местах, где люди спотыкаются. Это делается за неделю вместо квартала.
Если взять такую задачу как есть, будет так: я получу деньги, клиент получит ровно то, что просил, и через полгода вернётся с той же проблемой. Только бюджет уже потрачен.
Поэтому первый разговор выглядит скучно. Я не обсуждаю экраны — спрашиваю, какое число должно измениться и почему вы решили, что поможет именно это. Иногда выясняется, что дизайн вообще не нужен: достаточно поменять текст на двух экранах или убрать шаг из формы.
По-моему, это и есть разница между исполнителем и партнёром. Исполнитель делает то, что попросили. Партнёр сначала выясняет, поможет ли это.
Что можно сделать самим, до всякого подрядчика:
— Формулируйте не задачу, а проблему. Не «нужен редизайн», а «люди не доходят до оплаты»
— Назовите число, которое должно измениться. Нет числа — нет способа понять, сработало ли
— Спросите себя, откуда взялось решение. Если ответ «у конкурента так» — это не аргумент
🔥9