Как повысить свою зарплату?

Очень просто.
Надо, чтобы тебя начали поджимать:

— Больше двух отпусков за год — деньги нужны.
— Купил BMW — деньги нужны.
— Захотел ипотеку — ну вы поняли.

Мотивация — лучший карьерный рост.

Да, пишу следующую часть, в процессе

Часть 6. А потом всё резко поменялось.

Сначала ушёл Серёга — мой руководитель, за которым я действительно шёл.
Он был человеком с видением, и с ним я чувствовал, что команда движется.
Хороший руководитель — это не бонус, а основа стабильности.

Потом ушёл CEO.
Мы хорошо общались, у нас было взаимопонимание. Его уход тоже многое изменил.

А дальше началось:
пришли новые люди, новые правила, новые приоритеты.
Вместо общей стратегии — много локальных интересов.

Маркетинг начал работать в отрыве от продукта.
PO начали нанимать «своих» дизайнеров — без процесса, просто «по знакомству».
В какой-то момент началась странная иерархия — у кого-то были особые условия, ресурсы и полномочия.
У меня — нет.

Внутри всё стало походить на театр абсурда.
Например, как-то мне позвонил новый гендир и начал предъявлять за мем в общем чате.
Не шучу.

Начались попытки незаметно переформатировать мою позицию.
Без диалога. Без аргументов. Просто «так надо».

Я понял, что это уже не та история, в которую я верил.
Не тот продукт, не тот вектор и не та команда.

И тогда я принял решение уйти.

Чё там в Сбере?

В целом — намного лучше, чем раньше. Я попал в команду к Жене Шевцову (@uxrdesign) и очень этому рад. Полный синк, общее понимание, что и зачем мы делаем. Команда — 🔥. Каждый горит своим делом, нет ощущения, что ты просто винтик. Наверное, поэтому Греф и считает Пульс своим детищем — здесь реально болеют продуктом.

Интересное наблюдение — очень много женщин-дизайнеров. На вопрос “почему так?” дизайн-директор ответил: HR — это же про заботу, почти как мать и ребёнок. Женщины с этим справляются лучше.

Проблемы, конечно, есть. Их приносят люди, которые ещё 10 лет назад работали в отделениях Сбера, а теперь пришли в IT после «курсов аналитика». Часто — без системного подхода, с ощущением, что теперь они диктуют, как надо. Но это, увы, не только наша боль, а общая айтишная тенденция.

Решил потестировать VEO 3

В целом, если приноровиться, то можно получить неплохой результат, но не этот😆

Неплохой подход к оценке доставки в Т-Банке вместо привычных звёзд.
Звёзды давно приелись - я лично их чаще всего игнорирую.

А ведь один негативный отзыв по статистике перевешивает пять положительных.
Так что важно не только собирать оценки, но и делать это в удобном формате.

Первый тест с видео

Пробую снимать на свой старый фотик с мануальным объективом - с фокусом приходится играть, свет тоже пока не победил.
Картинка не радует, но главное - начать.

Хочу делать не эти «как заработать миллион за 3 дня», а живые и ироничные видео на практические кейсы.
Про дизайн. Без воды. С юмором. Потому что, кажется, его в этой сфере не хватает больше всего.

Пока - тесты, проба и постоянная борьба с тенью на носу

Наконец-то освободилось время на ролик

Сегодня мне 25.
Не хочется подводить итоги - просто зафиксировать, что понял за эти годы в работе и жизни рядом с ней.

25 инсайтов в 25 лет
1. Хороший дизайн начинается не с макета, а с понимания, зачем он нужен.
2. Иногда не нужно искать идею - нужно внимательно посмотреть на проблему.
3. Простое решение приходит тогда, когда перестаёшь гнаться за идеальным.
4. Дизайн - это не про результат, а про логику пути к нему.
5. Успех не гарантирует спокойствия. Спокойствие приходит, когда принимаешь процесс.
6. Никто не читает текст, если не понимает контекст.
7. Красота - следствие ясности, а не цель.
8. Чем больше опыта, тем меньше суеты.
9. Процесс - это не задержка результата. Это и есть работа.
10. Не все задачи требуют победителя. Иногда нужно просто довести до ясности.
11. Доверие в команде важнее любых инструментов.
12. Избавиться от лишнего - иногда лучший способ продвинуться.
13. Клиент не обязан понимать. Но ты обязан не раздражаться от этого.
14. Система без людей, которые её развивают, мертва.
15. Совершенство - враг живого продукта.
16. Делегирование - это не контроль, а доверие.
17. Усталость - знак, что процесс перестал быть равным обменом.
18. Молчание лидера должно помогать, а не пугать.
19. Не всё решается дизайном. Иногда нужно перестроить саму задачу.
20. Обратная связь не всегда приятна, но без неё нет роста.
21. Если не можешь объяснить решение, оно, скорее всего, не готово.
22. Личные границы - часть профессиональной устойчивости.
23. Быстрота не делает работу ценной. Ценность - в точности и внимании.
24. Рост - это не движение вверх, а понимание глубже.
25. Самое важное - научиться не спешить. Процесс - это тоже результат.

Pantone объявил цвет 2026 года, и это… белый. Оттенок получил название Cloud Dancer или «Облачный танцор». Его описывают так: «нейтральный белый, дарящий спокойствие, ясность и вдохновение в шумном мире». Белый так белый

Процесс выбора трендового цвета основан на анализе мировых тенденций. Эксперты Pantone изучают, какие оттенки и настроения становятся популярными в различных областях, таких как мода, искусство, технологии, кино, реклама, дизайн интерьера и социальные медиа.

🎬 На день рождения жены собрал ролик про нашу жизнь в стиле Диснея.
Без шаблонов и открыток - только то, что реально важно: мы, наши моменты, и немного магии.

В процессе:
Midjourney - чтобы оживить сцены из нашей жизни в мультяшном ключе (но да, оплатил через сайт, не через Discord - и теперь у нас в каждой сцене разные лица, так как нельзя сохранять seed😅);
Kling - чтобы эти сцены задвигались;
ChatGPT - помог с текстом и структурой;
Premiere Pro - всё это аккуратно собрал.

Получилось очень живо. Не идеально по технике, но по смыслу - в точку.
Если вкратце: технологии + немного любви = лучший подарок