Smile, You're On Camera: The Quiet Spread Of Facial Recognition
You cannot reset your face; next time you're asked for a face scan or picture to make your visit easier, it is worth pausing for a second to ask who that visit is being made easier for.

Proton - 15.05.2026
Link: https://protonprivacy.substack.com/p/smile-youre-on-camera-the-quiet-spread

Jeder Mensch hat ein Gesicht, und ganz gleich, ob du in der Warteschlange für eine Achterbahn stehst, die Sicherheitskontrolle am Flughafen durchläufst, deinem Team dabei zusiehst, wie es kurz vor Spielende noch den Ausgleich erzielen will, oder im Supermarkt Milch kaufst – dein Gesicht wird immer häufiger erfasst, analysiert und gespeichert, ohne dass du es wirklich bemerkst.

Die Gesichtserkennungstechnologie (FRT) hat sich von einer Methode zum Entsperren deines Smartphones weiterentwickelt und hält nun Einzug in die Bereiche, die wir täglich durchqueren. Sie wird uns als Annehmlichkeit, als Sicherheitsmaßnahme und als Möglichkeit verkauft, Warteschlangen zu umgehen, und in vielen Fällen trifft all das auch zu. Doch dieselben Systeme, die dir den Weg ins Disneyland ebnen, könnten genauso gut dazu genutzt werden, dich aus einem Basketballspiel zu werfen, weil dein Arbeitgeber zufällig den Besitzer der Halle verklagt. Wenn dich dieser letzte Punkt verwirrt oder fasziniert, solltest du weiterlesen...

So funktioniert die Gesichtserkennung
Die meisten dieser Systeme funktionieren im Großen und Ganzen gleich. Eine Kamera nimmt ein Bild Ihres Gesichts auf, eine Software misst eine Reihe von Merkmalen (den Abstand zwischen Ihren Augen, die Form Ihres Kiefers, die Wölbung Ihrer Stirn) und wandelt diese Messwerte in eine numerische Vorlage um, einen für Sie einzigartigen „Gesichtsabdruck“. Diese Vorlage wird dann entweder mit einem einzelnen Referenzbild oder mit einer Datenbank mit vielen Gesichtern abgeglichen.

Das Ergebnis ist mathematisch, aber die Eingabe ist Ihr Körper, und im Gegensatz zu gestohlenen Zugangsdaten können Sie Ihr Gesicht nicht zurücksetzen.

Der glücklichste Ort der Welt … unter Beobachtung
Im April 2026 bestätigte Disneyland in Anaheim nach mehreren Monaten unangekündigter Tests, dass an den meisten Eingängen zum Disneyland Park und zum Disney California Adventure Gesichtserkennung eingeführt worden war. Kameras scannen die Gesichter der Gäste, wandeln die Bilder in eindeutige Zahlenwerte um und gleichen diese mit einem Foto ab, das bei der ersten Nutzung des Tickets oder der Dauerkarte aufgenommen wurde. Disney gibt an, dass diese Werte innerhalb von 30 Tagen gelöscht werden, sofern sie nicht zu „rechtlichen oder betrugsverhindernden Zwecken“ aufbewahrt werden.

Das System ist technisch gesehen optional. Eine Handvoll Eingangsspuren sind mit einer durchgestrichenen Silhouette gekennzeichnet, für Gäste, die lieber nicht teilnehmen möchten. Disney machte sich jedoch erst etwa vier Monate nach Beginn der Gesichtsscans (im Dezember 2025) die Mühe, Schilder anzubringen, die dies erklärten – zu diesem Zeitpunkt hatte sich die überwiegende Mehrheit der Besucher bereits ohne es zu merken dafür entschieden.
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Professor Jiang is Wrong
(Even if he is fun to watch)

Arktos - Richard Storey - 18.05.2026
Link: https://www.arktosjournal.com/p/professor-jiang-is-wrong

Der Aufstieg des selbsternannten „Professor Jiang“ Xueqin, Moderator von „Predictive History“, glich – um eine chinesische Metapher zu verwenden – einem goldenen Pferd, das in den blauen Himmel aufsteigt. Seine Hauptthemen sind Lebenszyklen von Zivilisationen, Ursachen für deren Zusammenbruch, die zentrale Rolle der Religion usw.

Da dies Themen sind, die mir am Herzen liegen, habe ich ihn gerne in meinem Feed willkommen geheißen, doch jedes neue Video hat mich enttäuscht und meine Skepsis gegenüber seinen Motiven immer weiter verstärkt. Am schlimmsten ist jedoch, dass beliebte und provokante Influencer sich an „Chinas Nostradamus“ als Orakel wenden, um sich von ihm durch den Sturm des Konflikts zwischen den USA, Israel und dem Iran und darüber hinaus führen zu lassen. Sein Interview mit dem Kanal „The Diary of a CEO“ erreichte in nur wenigen Tagen über sieben Millionen Aufrufe. Dieser Fall, in dem Blinde Blinde führen, kommt zu einem schrecklichen Zeitpunkt.

Natürlich zieht man sich Vorwürfe der Eifersucht zu, wenn man Jiang hinterfragt. Kritiker, die sich für schlauer halten, denen es aber an Charisma und Ausdruckskraft mangelt, greifen oft dazu, ihren Überlegenen in die Knöchel zu beißen. Dennoch behaupte ich, dass Jiang keineswegs ein Rahmenwerk für vorhersagbare Geschichte verkauft, dass seine Vorhersagen weder einzigartig noch gar überlegen sind und dass er den Diskurs auf der rechten Seite mit feministischem und gnostischem Geschwätz untergräbt.

Professor Jiang, der derzeit an der Moonshot Academy High School in Peking tätig ist, präsentiert seine Videoserie vor einem kleinen Smartboard im Klassenzimmer, wobei mehrere Schüler regelmäßig an den Frage-und-Antwort-Runden teilnehmen – alles auf Englisch. Dieses Setting erinnert an ein frühes Vortragsmotiv von Jordan Peterson. Das Publikum hat das Gefühl, der Zeit voraus zu sein, nicht nur den Strömungen der Geschichte, und erntet das Lob für seine frühzeitige Entdeckung, noch bevor es „cool“ war.

Die Ähnlichkeiten mit Jordan Peterson sind mehr als nur oberflächlich: Ein weniger bekannter Akademiker, der mit psychischen Erkrankungen vertraut ist, aber einen mitreißenden Unterrichtsstil hat, erlebt online einen kometenhaften Karriereaufstieg, beeinflusst die Meinungen westlicher Jugendlicher zu Geopolitik, Religion und Zivilisation, wobei er sich besonders auf Israel und das Christentum konzentriert, und propagiert Gnostizismus. Ist das zu zynisch von mir? Professor Jiang ist schließlich ein Künstlername; Jiang hat keinen Doktortitel, auch wenn er seinen Abschluss in englischer Literatur an der Yale University gemacht hat. Sein akademischer Hintergrund eignet sich nicht dazu, zivilisatorische Lebenszyklen auf die Zukunft zu projizieren, aber er macht Vorwürfe der Spionage in China weniger überraschend.
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Aber darum geht es gar nicht! Der Punkt ist, dass Jiang Vorhersagen getroffen hat, die auch anderen aufmerksamen Kommentatoren, die den Einfluss Israels und der Neokonservativen auf die Trump-Kampagne anerkennen, ohne Weiteres zugänglich waren. Anstatt dies einzuräumen, hat Jiang dies genutzt, um seine Überzeugungen nachträglich zu rechtfertigen: „Ich habe diese Vorhersagen getroffen, weil ich eine Methode, ein Rahmenkonzept verwendet habe. Und dieses Rahmenkonzept bezeichne ich als ‚vorausschauende Geschichte‘.“ Entscheidend für den Erfolg dieses „Rahmenwerks“ sind offenbar Jiangs gnostisches Verständnis von Religion und seine feministischen Ansichten zu Geschichte und Anthropologie. Fuentes scheint eine größere Vorhersagekraft zu haben – bedeutet das also, dass sein Katholizismus wahr ist? Ich bin ebenfalls katholisch, aber ich bin nicht bereit, ein solch zynisch unaufrichtiges Spiel mitzuspielen.
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Die Geschichte zum Hanta-Virus ist geschickt durchkonstruiert

Anderwelt Online - Peter Haisenko - 12.05.2026
Link: https://www.anderweltonline.com/klartext/klartext-20261/die-geschichte-zum-hanta-virus-ist-geschickt-durchkonstruiert/

„Sie“ haben gelernt aus dem Verlauf der Corona-Plandemie. Nicht, dass sie eingesehen hätten, dass man so einen Zirkus nie wieder machen darf. Im Gegenteil haben sie es diesmal von Anfang an nach dem Muster Corona aufgebaut, nur verfeinert.

So, wie das Corona-Virus seit einem halben Jahrhundert bekannt ist, gilt das auch für das Hanta-Virus. Für das Corona-Virus gilt, dass die meisten Menschen bereits eine natürliche Immunität aufgebaut hatten, weil es das Virus schon so lange gibt. So brauchte man eine neue Variante für das Corona-Virus, für die die natürliche Immunität nicht mehr als ausreichend bezeichnet werden konnte. Und viele weitere, um das Programm am Laufen zu halten. Die Milliarden Spritzen mussten appliziert werden. Die Ungeimpften sind aber nicht verstorben, wie es manch ein „Fachmann“ angedroht hatte. Im Gegenteil sind Tausende an den Spritzen verstorben oder leiden noch heute an „Impfschäden“. Die hohen Krankheitsquoten, die mit dem Beginn der Corona.Spritzen unübersehbar sind, legen davon Zeugnis ab.

Auch für das Hanta-Virus musste eine neue Variante erfunden werden, die nun plötzlich von Mensch zu Mensch übertragbar sein sollte. Es ist also nach Einschätzung von anonymen „Experten“ nicht mehr notwendig für eine Infektion, mit dem Kot bestimmter Mäuse in Kontakt zu kommen. Ja, das Hanta-Virus ist gefährlich und eine wirksame Therapie gibt es nicht wirklich. Allerdings sagen echte Experten, dass es bei diesem neuen Typ ähnlich ist, wie mit dem AIDS-Virus. Zur Übertragung von Mensch zu Mensch ist der Austausch von Körperflüssigkeiten notwendig. Nun, dem kann leicht vorgebeugt werden. Da könnte diesmal sogar eine FFP2-Maske ausreichen. Was soll der Zirkus dann, der die Medien beherrscht? Doch bleiben wir beim Vergleich mit dem Beginn des Corona-Zirkus.

Wie eine Pandemie gebastelt wird

Ein oder zwei Deutsche sollen Corona von irgendwo in China nach Deutschland gebracht haben und es soll sich um eine Übertragung von Fledermäusen handeln. Wie es sich dann angeblich über die ganze Welt ausgebreitet hat, ist weitgehend unbeantwortet geblieben. Aber die Story war gesetzt und durfte nicht hinterfragt werden.
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The Claude Delusion

The Corbett Report - 16.05.2026
Link: https://corbettreport.substack.com/p/the-claude-delusion

Anfang dieses Monats ist etwas Kurioses passiert. Richard Dawkins, der bekannte Wissenschaftler und bekennende Atheist, veröffentlichte auf Unherd einen peinlichen Kommentar, in dem er zu dem Schluss kam, dass Claude – ein „KI-Assistent der nächsten Generation, der auf Anthropics Forschungen zur Entwicklung hilfreicher, ehrlicher und harmloser KI-Systeme basiert“ – ein bewusstes Wesen sei.

Tatsächlich ist er von der Entdeckung der Seele seines siliziumbasierten Begleiters so überwältigt, dass er, wie er selbst zugibt, an einer Stelle dazu bewegt ist, dem Chatbot zu sagen: „Du weißt vielleicht nicht, dass du bewusstseinsvoll bist, aber das bist du verdammt noch mal!“

Ja, sehr zum Leidwesen seiner treuen Fangemeinde aus Fedora-tragenden Reddit-Atheisten hat sich Richard Dawkins, der berühmte Autor von „Der Gotteswahn“, als leichtgläubiges Opfer des „Claude-Wahns“ erwiesen.

Aber er ist nicht der Einzige. Wie die Mehrheit erst jetzt zu entdecken beginnt, beginnt die KI-Psychose, die bereits viele geistig beeinträchtigte und verletzliche Menschen über den Rand der Vernunft in eine Welt der Wahnvorstellungen und Fantasien getrieben hat, immer mehr Menschen zu befallen.

Wohin also führt diese Massenpsychose namens „Claude-Wahn“? Und wie können wir sie stoppen? Finden wir es heraus.

Am 2. Mai veröffentlichte Unherd einen Essay von Richard Dawkins mit dem Titel „Als Dawkins Claude traf: Könnte diese KI bewusstseinsfähig sein?“, in dem der legendäre Evolutionsbiologe die im Titel gestellte Frage bejaht.

Tatsächlich gelangt Dawkins – für jemanden, der nicht einmal daran glaubt, dass Menschen eine Seele haben – überraschend schnell zu der Überzeugung, dass der Chatbot Claude zu bewusstem Denken fähig ist.
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Wie jeder Hobbyphilosoph sofort erkennen wird, wendet Dawkins hier einen semantischen Trick an, indem er den Begriff der Intelligenz – den Turings „Imitationsspiel“ eigentlich identifizieren sollte – mit dem Bewusstsein verwechselt, einer weitaus heikleren Frage der Metakognition. Schlimmer noch: Dawkins’ „Argument“, das in Form einer rhetorischen Frage präsentiert wird, ist in Wirklichkeit eine Variante des Fehlschlusses der Beweislast. Wie der KI-Spezialist Gary Marcus in seinem eigenen Artikel über Dawkins’ Entdeckung anmerkt, ist das Zurückgreifen auf diesen Trugschluss „immer ein etwas verzweifelter Schachzug, wie die meisten Philosophen wissen“.
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Why AI Is a Train, Not a Bicycle
And why that’s a very bad thing.

Persuasion - Tim Requarth - 18.05.2026
Link: https://www.persuasion.community/p/what-the-inuit-know-and-ai-doesnt

Im Jahr 1981 saß ein junger Steve Jobs – bärtig, mit Brille, in einem braunen Cordblazer über einem Hemd mit offenem Kragen – vor einem Apple II und erklärte, wozu ein Personal Computer seiner Meinung nach diente. Er hatte einen Artikel in der Zeitschrift „Scientific American“ gelesen, in dem die Effizienz der Fortbewegung verschiedener Tierarten verglichen wurde. Der Kondor, so sagte er, habe dabei am besten abgeschnitten. Der Mensch landete etwa auf dem dritten Platz von unten, „keine besonders stolze Leistung für die Krone der Schöpfung“. Doch dann kam jemand auf die Idee, einen Menschen auf einem Fahrrad zu testen, und der Radfahrer ließ den Kondor weit hinter sich.

„Was das wirklich verdeutlichte“, sagte Jobs, „war die Fähigkeit des Menschen als Werkzeugmacher, ein Werkzeug zu entwickeln, das eine ihm innewohnende Fähigkeit verstärken kann. Und genau das glauben wir, tun wir.“ Der Computer, sagte er, sei „ein Fahrrad des 21. Jahrhunderts“ für den Geist.

Im Zeitalter der KI hat Jobs’ uriges Fahrrad ein Update aus dem Silicon Valley erhalten. Anlässlich der Einführung von ChatGPT schwärmte Microsoft-CEO Satya Nadella Anfang 2023: „Wir sind vom Fahrrad zur Dampfmaschine übergegangen.“ Reid Hoffman, CEO von LinkedIn, bezeichnet KI regelmäßig als „Dampfmaschine des Geistes“, die eine „kognitive industrielle Revolution“ einläuten werde. In einem Artikel des Time-Magazins mit dem bescheidenen Titel „A Roadmap to AI Utopia“ schreibt der Risikokapitalgeber Vinod Khosla: „KI verstärkt und vervielfacht das menschliche Gehirn, ähnlich wie Dampflokomotiven einst die Muskelkraft verstärkten.“

Ich finde den Vergleich vom Fahrrad zur Dampflokomotive aufschlussreich für die aktuelle KI-Entwicklung. Wenn sie die Dampfmaschine heranziehen, gibt es etwas am Fahrrad, das Jobs’ Erben offenbar vergessen haben. Wie die Dampflokomotive war auch das Fahrrad eine technologische Revolution. Doch während sich ein Zugreisender zurücklehnte und die Fahrt genoss, musste ein Radfahrer sich noch anstrengen. Mit dem Fahrrad, so schrieb ein Radsportbegeisterter 1878, „reist man selbst, statt sich transportieren zu lassen“.
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Bei GPS steht für die meisten Menschen relativ wenig auf dem Spiel. Doch KI-Tools vermitteln nun denselben Kompromiss in weitaus folgenreicheren Bereichen: logisches Denken, Analyse, Schreiben, klinische Beurteilung, wissenschaftliches Denken. Ich habe darüber nachgedacht, nachdem Anthropic kürzlich eine kleine Studie veröffentlicht hat, die aufzeigt, wie sich die Auslagerung von Aufgaben auf die Kompetenzbildung auswirkt. Die Forscher ließen Softwareentwickler Programmieraufgaben unter Verwendung einer neuen Python-Bibliothek lösen – einige mit KI-Unterstützung, andere ohne. Die KI-Gruppe war etwas schneller fertig. Als sie jedoch anschließend auf ihr Verständnis der Bibliothek getestet wurden, erzielten sie 17 Prozent weniger Punkte als die Kontrollgruppe. Am größten war der Abstand bei Fragen zum Debugging: genau der Fähigkeit, die erforderlich ist, um KI-Fehler zu erkennen.

Die Psychologen Elizabeth und Robert Bjork erklären, warum das so ist. Sie unterscheiden zwischen Abrufstärke (wie leicht man jetzt auf etwas zugreifen kann) und Speicherstärke (wie dauerhaft es im Gehirn verankert ist). Das Ringen um eine Antwort stärkt die Speicherstärke. Die Antwort vorgesetzt zu bekommen, stärkt nichts. Wie die Bjorks schreiben: „Jedes Mal, wenn du als Lernender eine Antwort nachschlägst oder dir jemand etwas sagt oder zeigt, das du stattdessen selbst generieren könntest, indem du auf aktuelle Hinweise und dein bisheriges Wissen zurückgreifst, beraubst du dich einer wertvollen Lernmöglichkeit.“
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Covert NATO initiative turns film into anti-Russia battleground

THE GRAYZONE AND KIT KLARENBERG -09.05.2026
Link: https://thegrayzone.substack.com/p/covert-nato-initiative-turns-film

Es ist ein Skandal um geheime NATO-Konferenzen mit Vertretern der westlichen Unterhaltungsindustrie ausgebrochen. Durchgesickerte Dokumente, die von The Grayzone geprüft wurden, zeigen, wie die NATO seit Jahrzehnten versucht, Film und Fernsehen zu unterwandern, wobei britische Geheimdienstmitarbeiter dabei die Führung übernehmen.

Am 3. Mai enthüllte „The Guardian“, dass die NATO eine Reihe geheimer Treffen mit Filmregisseuren, Drehbuchautoren und Fernsehproduzenten in Städten von Paris bis Los Angeles abgehalten hat. Diese Enthüllung lässt vermuten, dass die NATO im Vorfeld eines drohenden Krieges in Europa versucht, die Unterhaltungsindustrie für ihre Propagandaoperationen zu nutzen.

Bislang haben die „Gespräche“ der NATO mit Drehbuchautoren Berichten zufolge drei separate, nicht näher bezeichnete Projekte „zumindest teilweise inspiriert“, die sich bereits in der Entwicklung befinden. Bei einem bevorstehenden Gipfeltreffen in London sollen NATO-Vertreter mit Drehbuchautoren zusammentreffen, die der Writers’ Guild of Great Britain (WGGB) angehören. In einer E-Mail-Korrespondenz teilte die Gewerkschaft ihren Mitgliedern mit, dass sich die Veranstaltung auf die „sich wandelnde Sicherheitslage in Europa und darüber hinaus“ konzentrieren werde.

Die Organisatoren behaupten, die NATO sei „auf der Überzeugung aufgebaut, dass Zusammenarbeit und Kompromissbereitschaft sowie die Pflege von Freundschaften und Allianzen der Weg in die Zukunft sind“. Das Bündnis ist aktiv bestrebt, Einfluss auf Film- und Fernsehprojekte zu nehmen, die dieses Mantra verherrlichen, und erklärt: „Selbst wenn etwas so Einfaches wie diese Botschaft ihren Weg in eine zukünftige Geschichte findet“, als Ergebnis des Treffens, „wird das ausreichen.“

Doch die Zusammenarbeit zwischen der NATO und der Unterhaltungsindustrie hat eine lange Tradition. In den letzten Jahrzehnten hat die NATO heimlich versucht, Kreative aus Film und Fernsehen als Spezialisten für psychologische Operationen einzusetzen und gleichzeitig Einfluss auf die Populärkultur zu nehmen. Eine treibende Kraft hinter diesen Bemühungen war Chris Donnelly, ein langjähriger Mitarbeiter des britischen Verteidigungsministeriums und des Militärgeheimdienstes, der in den 1990er Jahren die Erweiterung des Bündnisses nach Mittel- und Osteuropa leitete.

Donnelly entwickelte später die „Integrity Initiative“, um durch verdeckte Netzwerke einflussreicher kriegsbefürwortender Experten und Aktivisten Unterstützung für einen Konflikt mit Russland zu gewinnen. Versteckt hinter einem scheinbar legitimen Think Tank namens „Institute for Statecraft“ wurde die „Integrity Initiative“ der Öffentlichkeit erst bekannt, nachdem unabhängige Medien wie „The Grayzone“ über durchgesickerte E-Mails von Donnelly berichteten, die ihre Existenz enthüllten.
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Europe’s Great Illusion: The EU Wants a Negotiator Before It Has a Strategy
Europe does not merely lack a negotiator. Europe lacks a settled understanding of what kind of continent it wants to become after the war.

Leon Vermeulen - 19.05.2026
Link: https://leonvermeulen.substack.com/p/europes-great-illusion-the-eu-wants

Hintergrund:

POLITICO berichtet:

EUROPA IST AN DER REIHE, SICH ZU ENGAGIEREN: Da das Verhandlungsteam von US-Präsident Donald Trump in der Iran-Krise feststeckt, lastet der Druck nun ganz auf Europa, einen Sonderbeauftragten für die Friedensgespräche in der Ukraine zu ernennen – und bemerkenswerterweise erklären sich sowohl Kiew als auch Moskau dazu bereit.

Warum das wichtig ist: Dies ist ein weiterer Wendepunkt für Europa. Zunächst hat Washington der Ukraine die finanzielle Unterstützung entzogen. Nun muss Europa möglicherweise die Führung bei den Verhandlungen übernehmen.

Seit drei Jahren spricht die Europäische Union unaufhörlich von „europäischer Einheit“, „strategischer Autonomie“ und davon, „der Ukraine so lange wie nötig zur Seite zu stehen“. Doch heute, da sich Washingtons Aufmerksamkeit auf den Nahen Osten und innenpolitische Realitäten verlagert, sieht sich Europa plötzlich mit einer vernichtenden Frage konfrontiert, die es bisher sorgfältig vermieden hat, sich selbst zu stellen:

Wie sieht Europas Strategie zur Beendigung des Krieges konkret aus?

Keine Parolen.
Keine Pressemitteilungen.
Nicht noch ein Krisengipfel.

Eine echte Strategie.

Die jüngste Debatte in Brüssel über die Ernennung eines Sonderbeauftragten für Verhandlungen mit Wladimir Putin offenbart die unangenehme Wahrheit: Die EU versucht, einen Boten auszuwählen, bevor sie sich auf die Botschaft geeinigt hat.

Das ist keine Diplomatie. Das ist institutionelle Improvisation.

Den jüngsten Diskussionen in europäischen Politikkreisen zufolge werden Namen wie Angela Merkel, Alexander Stubb, Mario Draghi und sogar Persönlichkeiten von außerhalb der EU wie Espen Barth Eide oder S. Jaishankar ins Spiel gebracht.

Die Absurdität ist frappierend.

Jeder dieser Namen steht für eine völlig andere geopolitische Weltanschauung:

- Merkels wirtschaftliche Interdependenz aus der Vorkriegszeit,

- Stubbs NATO-orientierter Sicherheitsrealismus,

- Draghis technokratischer Föderalismus,

- Norwegens Modell der externen Vermittlung

- oder Indiens aufkommende multipolare Diplomatie.

Europa debattiert nicht über Verhandlungsführer.
Europa offenbart damit, dass es nach wie vor keine kohärente strategische Doktrin hat.

Der zentrale Widerspruch der EU

Die EU erhebt gleichzeitig folgende Ansprüche:

- die Ukraine militärisch zu unterstützen,

- einen direkten Krieg mit Russland zu vermeiden,

- die Einheit der NATO zu wahren,

- Moskau wirtschaftlich zu schwächen,

- die soziale Stabilität im eigenen Haus zu erhalten,

- die Verteidigungsausgaben zu erhöhen,

- strategische Autonomie anzustreben

- und schließlich eine Form der europäischen Sicherheitsarchitektur wiederaufzubauen.

Viele dieser Ziele stehen in direktem Widerspruch zueinander.

Polen und die baltischen Staaten sehen Russland zunehmend als permanente existenzielle Bedrohung an. Ungarn und die Slowakei stellen die Konfrontationsstrategie Brüssels offen in Frage.
Deutschland bleibt intern gespalten zwischen industriellem Realismus und geopolitischer Verhärtung.

Die südeuropäischen Staaten sorgen sich mehr um wirtschaftliche Stagnation und soziale Unruhen als um ideologische Kreuzzüge.
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Plan For Teachers to Record Children For AI Training Purposes Scrapped After Parent Backlash

PetaPixel - Matt Growcoot - 19.05.2026
Link: https://petapixel.com/2026/05/19/plan-for-teachers-to-record-children-for-ai-training-purposes-scrapped-after-parent-backlash/

Ein umstrittenes Forschungsprojekt unter der Leitung der University of Washington, bei dem Lehrer im Klassenzimmer Kameras hätten tragen sollen, wurde eingestellt, nachdem Eltern ihre Empörung zum Ausdruck gebracht hatten.

Wie 404 Media berichtet, handelte es sich bei dem den Eltern der Kinder vorgestellten Programm um ein „Opt-out“-Verfahren statt um ein „Opt-in“-Verfahren. Die Forscher wollten eine Kamera an den Lehrern befestigen, um Aufnahmen aus der Ich-Perspektive zu machen. In einem Dokument, das den Eltern ausgehändigt wurde, heißt es, dass die Videos die „normale Interaktion zwischen Lehrern und Kindern während der regulären Unterrichtsaktivitäten“ festhalten würden. “

Während das Ziel der Studie angeblich darin bestand, „die alltäglichen Lernerfahrungen von Kindern besser zu verstehen und KI-Tools zu entwickeln, die bei der Bewertung der Qualität der Interaktion im Klassenzimmer helfen können“, äußerten die Eltern sofort Bedenken. „Mich beunruhigt die Vorstellung, dass das Bild meines Kindes in unbekannten KI-Tools verwendet wird und wie dies missbraucht werden könnte“, sagt ein Elternteil laut 404 Media.

Obwohl in dem Dokument, das den Eltern vorgelegt wurde, stand, dass die Videos zur Entwicklung „sicherer, privater KI-Modelle“ verwendet würden, wurde nicht erwähnt, um welche Modelle es sich dabei handelt. Diese Auslassung beunruhigte die Experten, mit denen 404 Media sprach.

„An wen könnten die Daten weitergegeben werden? Wie lange werden sie aufbewahrt? Wer finanziert die Forschung? Das sind Fragen, auf die ich gerne Antworten hätte“, sagt Faith Boninger, Co-Direktorin des National Education Policy Center, die auch Einwände gegen die Formulierung „nicht beschränkt auf“ hatte, die impliziert, dass die Daten in Zukunft auf unvorhergesehene Weise genutzt werden könnten.
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Vorauswahl von Kindern die auf die Epstein Insel - oder Farm dürfen???

VIDEO: AfD Jugend vs. BSW Jugend – Das politische Duell, das viele verhindern wollten

REALTALK MEDIA - 15.05.2026
Link: https://www.youtube.com/watch?v=gqXCjgmDwd4&t=1s

00:02:07 - Vorstellung
00:05:43 - Meinungen zu Weidel, Ali, Höcke und Wagenknecht
00:08:56 - Helmut Strauf zu Migration und Islam
00:16:11 - Felix Sommer über Linkskonservative und das "Deutsch-Sein"
00:20:44 - Felix Hampe: AfD zu Epstein & Musk
00:23:32 - Jannick Schleemann: Energiepolitik & Russland
00:26:08 - Strauf & Hampe zu Kriminalität und Abschiebung
00:30:46 - Felix Sommer über Abschiebungen und Kooperationsverweigerung
00:33:05 - Jannick Schleemann über Ukraine und Iran
00:36:54 - Felix Hampe über Israel / Iran Problematik
00:38:39 - Koalition der BSW mit der AfD möglich?
00:44:26 - Start der Diskussion
00:44:38 - Wehrpflicht und Militarisierung
00:51:37 - Digitalisierung & Epstein-Skandal
01:01:43 - Souveränität: Was ist Deutschlands größtes Problem?
01:08:32 - Nahost-Politik & Flüchtlinge
01:29:43 - Dr. Nina und das Gesundheitssystem
01:39:37 - Kayvan S. Siavash und die BSW-Identität
01:45:20 - Kayvan zur Israel/AfD Dynamik
01:50:16 - Tahir Chaudhry zur Fluchtursachenbekämpfung
01:57:28 - Ernst Wolff zur Todesstrafe für Palästinenser
02:02:24 - Ernst Wolff: Wozu wählen?
02:04:21 - Tom-Oliver Regenauer: Demokratie Simulation
02:07:57 - BSW Koalition in Thüringen
02:10:10 - Blackrock & Goldman Sachs: Verbot für Weidel und Merz?
02:18:53 - Adam Baltem Frage an die JSW
02:22:11 - Michael Lüders Frage an die GD
02:26:52 - Wagenknecht und Kommunismus
02:30:36 - AfD und Rechtsextremismus
02:39:14 - Linksextremismus
02:42:38 - Abschließende Worte

Nein Danke Frau Esken, ihre Meinung dazu wollen wir nicht hören!

DAS „ENERGIE-TRILEMMA“ UND DIE STROMKOSTEN
Warum „Erneuerbare“ nicht sparen, sondern Milliarden kosten

The Unpopular Truth - Lars Schernikau - 01.2024
Link: https://unpopular-truth.com/de/das-energie-trilemma-und-die-stromkosten/

In den letzten 150 Jahren hat die reichlich vorhandene Elektrizität aus Kohle und Gas zu einer beispiellosen Verringerung der Armut sowie zu einem Anstieg der Lebenserwartung und Gesundheit geführt. Gegenwärtig werden mit diesen kostengünstigen und zuverlässigen Energiequellen etwa 60 % der Elektrizität und 50 % der Primärenergie weltweit erzeugt. Vor allem wegen der Sorge um den „Klimawandel“ sollen Kohle und Gas durch „erneuerbare“ Energien wie Wind- und Solarenergie ersetzt werden. Doch das hat seinen Preis.
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Auf den LCOE basierende Berichte und Analysen auch anderer Organisationen wie IEA, IRENA, IEEFA, IMF und Agora bilden die Grundlage für viele Regierungen, die fälschlicherweise zu dem Schluss kommen, dass der Übergang von einem kohle- und gasbasierten Stromsystem zu Wind- und Solarenergie auf globaler Ebene Milliarden, wenn nicht Billionen einsparen wird.

Politische Entscheidungsträger kennen die drei Säulen einer erfolgreichen Energiepolitik: (a) Zuverlässigkeit, (b) Bezahlbarkeit und (c) ökologische Nachhaltigkeit. Bei genauerem Hinsehen wird jedoch deutlich, dass die Energieministerien um ein Gleichgewicht innerhalb dieses „Energie-Trilemmas“ ringen und dass die drei Säulen zudem einer bestimmten Priorität folgen:

In erster Linie muss der Zugang zu zuverlässiger Energie gewährleistet sein, bevor die Erschwinglichkeit der Energie in Betracht gezogen wird. Erst wenn das Gleichgewicht zwischen zuverlässiger und erschwinglicher Energie erreicht ist, kann die ökologische Nachhaltigkeit sinnvoll angegangen werden.

Die Behauptung, „erneuerbare“ Energie aus Wind und Sonne sei billig und habe keine Auswirkungen auf die Umwelt, ist ein entscheidendes und problematisches energiewirtschaftliches Missverständnis.

Die unbequeme Wahrheit, die selbst von führenden energiewirtschaftlichen Institutionen wie der OECD und der IEA nicht bestritten wird ist, dass (a) Wind- und Solarenergie im Netzmaßstab immer teurer sind als Kohle und Gas, sogar als Kernenergie, und dass (b) die Gesamtkosten für eine Volkswirtschaft exponentiell ansteigen, je höher der Anteil von Wind- und Solarenergie im Stromsystem ist.

Das Ergebnis ist, dass die vorgeschlagene „Energiewende“ mehr als 7 – 10 % des globalen BIP kosten würde, was Billionen von Dollar entspricht und laut IPCC-Daten die Kosten einer Klimaerwärmung übersteigen würde.
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Folgende offensichtliche Kosten werden von den LCOE nicht berücksichtigt:

Backup oder Langzeit-Energiespeicherung (LDES): Wind- und Solarenergie erfordern mindestens 100 % Backup oder Speicherung für jedes installierte MW. (2)

Netzintegration, einschließlich der Kosten für Übertragung, Verteilung, Ausgleich und Konditionierung.
Nicht so offensichtliche Kosten… beinhalten:

3. Effizienzverluste – mehr Wind- und Solarenergie bedeutet weniger Auslastung (3) von Backup- oder Netzsystemen.

4. Landverbrauch Der Raumbedarf wird durch die geringe Energiedichte (pro m²) von Wind- und Solaranlagen bestimmt. Die „Nutzung“ von Tausenden von km², um die diffuse Energie von Sonne und Wind einzufangen, ist mit wirtschaftlichen und ökologischen Kosten verbunden.

5. Recyclingkosten, bedingt durch die geringe Energiedichte (pro kg) und die kurze Lebensdauer von Wind-und Sonnenenergie.

6. Umweltkosten – d. h. Schädigung der Pflanzen- und Tierwelt, negative Auswirkungen auf das Klimasystem, u. a. durch Erwärmung, Windentzug und atmosphärische Veränderungen.

7. Rohstoff- und Nettoenergieineffizienz (EROI) – der Produktion, der Verarbeitung, des Transports, der Veredelung, der Herstellung und des Recyclings des gesamten Systems, einschließlich seiner Umweltauswirkungen.
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250MWh ‘Sand Battery’ to start construction in Finland, for both heating and ancillary services

Energy Storage News - Cameron Murray - 26.11.2025
Link: https://www.energy-storage.news/250mwh-sand-battery-to-start-construction-in-finland-for-both-heating-and-ancillary-services/

Der Technologieanbieter Polar Night Energy und der Energieversorger Lahti Energia haben sich zu einem Großprojekt zusammengeschlossen, bei dem die „Sandbatterie“-Technologie von Polar für das Fernwärmenetz von Lahti Energia in Vääksy, Finnland, zum Einsatz kommt.

Das Projekt wird über eine Heizleistung von 2 MW und eine thermische Energiespeicherkapazität (TES) von 250 MW verfügen, was es zu einem System mit einer Speicherdauer von 125 Stunden und nach seiner Fertigstellung zum größten sandbasierten TES-Projekt macht.

Es wird das Fernwärmenetz von Lahti Energia in Vääksy mit Wärme versorgen, ist aber auch groß genug, um an den Reserve- und Netzausgleichsmärkten von Fingrid teilzunehmen.

Die Technologie von Polar Night Energy funktioniert, indem Sand oder ein ähnliches festes Material mit Strom erhitzt wird, diese Wärme gespeichert und anschließend für industrielle Zwecke oder zur Heizung abgegeben wird.

Das Projekt wird die Emissionen aus fossilen Brennstoffen im Fernwärmenetz von Vääksy jährlich um rund 60 % senken, indem der Erdgasverbrauch um 80 % reduziert und auch der Holzhackschnitzelverbrauch verringert wird.

Dies folgt auf die Fertigstellung und Inbetriebnahme eines 1-MW/100-MWh-Sandbatterie-TES-Projekts durch Polar Night Energy in diesem Sommer für einen weiteren Energieversorger, Loviisan Lämpö. Bei diesem Projekt wird Speckstein als Speichermedium verwendet, ein Nebenprodukt der Keramikherstellung.

Bei diesem neuesten Projekt wird lokal verfügbarer Natursand verwendet, der in einem 14 m hohen und 15 m breiten Behälter gelagert wird. Lahti Energia erhielt für das Projekt eine Förderung von der staatlichen Behörde Business Finland.

Polar Night Energy wird als Hauptauftragnehmer für das Bauprojekt fungieren, wobei die Arbeiten vor Ort Anfang 2026 beginnen und die Sandbatterie im Sommer 2027 fertiggestellt sein wird.
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Stardust Publishes Full Chemical Blueprint of the 10 Million Tons of Engineered Silica Aerosols It Plans to Spray Into the Stratosphere Every Year to Block the Sun
Israeli geoengineering startup makes complete chemical recipe public for first time.

Jon Fleetwood - 17.05.2026
Link: https://jonfleetwood.substack.com/p/stardust-publishes-full-chemical

Das in Israel ansässige Geoengineering-Startup Stardust Solutions hat einen umfassenden industriellen Plan veröffentlicht, der die Herstellung und potenzielle Ausbringung von bis zu 10 Millionen Tonnen künstlicher Partikel pro Jahr in die Stratosphäre vorsieht, um die Sonneneinstrahlung weltweit zu reduzieren.

Stardust wurde 2023 gegründet und ist in den Vereinigten Staaten eingetragen.

Dieser Schritt wirft erhebliche Bedenken hinsichtlich der informierten Einwilligung, der unfreiwilligen Umweltexposition, der öffentlichen Gesundheit und groß angelegter atmosphärischer Experimente an der menschlichen Bevölkerung auf.

Die neu veröffentlichte Machbarkeitsstudie von Stardust Labs beschreibt einen vorgeschlagenen industriellen Expansionspfad, der eine Skalierung der Produktion von den derzeitigen Labor- und Spezialchemikalienmengen hin zu einem Einsatz im „Klimamaßstab“ ermöglicht, der für das vorgesehen ist, was die Autoren als „1 %ige Modifikation des Sonnenflusses“ bezeichnen – also die gezielte Reduzierung des auf die Erde treffenden Sonnenlichts.

Bei voller Umsetzung würde der Vorschlag die Herstellung von Mengen erfordern, die nicht in Kilogramm für Laborzwecke oder Tonnen für Forschungszwecke gemessen werden, sondern in jährlich mehreren zehn Milliarden Pfund an technisch hergestelltem atmosphärischem Material.

Die Studie mit dem Titel „Feasibility Study for Industrial Scale Submicronic Engineered Amorphous Silica Particle (SEASP) Manufacturing for Stratospheric Aerosol Injection (SAI)“ wurde am 14. Mai 2026 veröffentlicht.

Im Gegensatz zu früheren theoretischen Diskussionen rund um Geoengineering liest sich das Papier wie ein operativer Fahrplan für die Industrialisierung.

Es enthält detaillierte Angaben zu Reaktorgrößen, chemischen Lieferketten, Produktionszentren, Überlegungen zum Einsatz von Flugzeugen, Maßnahmen zur Verlängerung der Verweildauer in der Atmosphäre, Überwachungssystemen, Zeitplänen für die Skalierung sowie Produktionszielen für die Kosten pro Kilogramm für ein Netzwerk zur Herstellung von Aerosolen im planetarischen Maßstab.
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In dem Artikel wird deutlich gemacht, dass die vorgeschlagenen Partikel speziell für die Ausbreitung in der Atmosphäre und eine längere Verweildauer in der Luft entwickelt wurden.

Die Forscher geben an, dass die Partikel für folgende Zwecke konzipiert sind:

„Ausbreitung in der Luft“,

„eine Verweildauer in der Stratosphäre von etwa einem Jahr“,

„effiziente Streuung kurzwelliger Strahlung“

sowie „die Anforderungen an Überwachungssysteme“.

Das bedeutet, dass die Partikel absichtlich so entwickelt wurden, dass sie über längere Zeiträume in der Atmosphäre schweben bleiben und dabei die Menge der die Erde erreichenden Sonnenstrahlung verändern.

Für Kritiker wirft der Vorschlag unmittelbare Bedenken hinsichtlich der Gesundheitsfreiheit auf, darunter:

informierte Einwilligung,

unfreiwillige Umweltexposition,

langfristige Risiken durch Einatmen,

Auswirkungen auf das Ökosystem

sowie die ethischen Fragen des Einsatzes künstlicher Partikel in der Atmosphäre auf globaler Ebene ohne individuelle Einwilligung oder sinnvolle Opt-out-Möglichkeiten.
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With CO2 Levels Rising, World’s Drylands Are Turning Green
Despite warnings that climate change would create widespread desertification, many drylands are getting greener because of increased CO2 in the air — a trend that recent studies indicate will continue. But scientists warn this added vegetation may soak up scarce water supplies.

Published at the Yale School of the Environment - Fred Pearce - 16.07.2024
Link: https://e360.yale.edu/features/greening-drylands-carbon-dioxide-climate-change

Im Südosten Australiens wird es immer heißer und trockener. Die Dürreperioden haben sich verlängert, und die Temperaturen steigen regelmäßig auf über 35 Grad Celsius. Buschbrände sind an der Tagesordnung. Doch irgendwie wachsen die Waldgebiete weiter. Eines der extremsten und unbeständigsten Ökosysteme der Erde trotzt der Meteorologie und wird immer grüner.

Und Australien ist bei weitem nicht der einzige Fall. Von der afrikanischen Sahelzone bis zum trockenen Westen Indiens und von den Wüsten Nordchinas bis zum südlichen Afrika ist das Bild dasselbe. „In den meisten Trockengebieten weltweit findet trotz zunehmender Trockenheit eine Begrünung statt“, sagt Jason Evans, Forscher für den Wasserkreislauf am Climate Change Research Centre der University of New South Wales in Sydney, Australien.

Was ist da los? Der Hauptgrund dafür ist, wie neueste Studien zeigen, der Anstieg der Kohlendioxidkonzentration in der Atmosphäre um 50 Prozent seit der vorindustriellen Zeit. Dieser erhöhte CO₂-Gehalt treibt nicht nur den Klimawandel voran, sondern beschleunigt auch die Photosynthese in Pflanzen. Da die Pflanzen dadurch knappe Wasserressourcen effizienter nutzen können, fördert die CO₂-reiche Luft das Pflanzenwachstum selbst an einigen der trockensten Orte.

Da wir immer mehr CO₂ in die Luft pumpen, scheint sich die Begrünung trockener Gebiete laut zwei aktuellen Modellstudien fortzusetzen. Ökologen warnen jedoch davor, dass die Begrünung trotz des positiven Anscheins Nachteile für trockene Ökosysteme und die Menschen haben könnte, die von ihnen abhängig sind. Wüstenpflanzen und -tiere werden oft den Kürzeren ziehen, und die zusätzliche Vegetation könnte die knappen Wasservorräte aufbrauchen.

Trockengebiete bedecken etwa 40 Prozent der Landfläche unseres Planeten. Die Wüsten in ihrem Kern sind von weiten Savannengrasflächen, Trockenwäldern und manchmal auch bewässerten Feldern umgeben. Sie beherbergen mehr als ein Drittel der Weltbevölkerung und gehören laut der Internationalen Union für Naturschutz (IUCN), der internationalen Organisation für Naturschutzwissenschaftler, zu den artenreichsten Ökosystemen der Welt.

In den letzten fünfzig Jahren verzeichneten die meisten Trockengebiete einen Rückgang der Niederschläge, verbunden mit höheren Temperaturen und einer stärkeren Verdunstung. Viele wurden zudem durch schlechte landwirtschaftliche Praktiken und Überweidung durch Vieh degradiert. Klimaforscher und Ökologen gingen bis vor kurzem davon aus, dass diese Kombination aus zunehmender meteorologischer Trockenheit und dem Druck durch menschliche Aktivitäten zu einem Rückgang der Vegetation führen würde. Sie haben regelmäßig vor einer weitreichenden Wüstenbildung gewarnt, die von UN-Vertretern als „die größte ökologische Herausforderung unserer Zeit“ bezeichnet wurde.

In den meisten Trockengebieten ist diese erwartete Wüstenbildung jedoch nicht eingetreten. Anstatt zu verdorren und abzusterben, wächst die Vegetation in der Regel schneller und dehnt ihr Verbreitungsgebiet aus, während sich die Wüsten zurückziehen. Dies ist laut Forschern, die sich mit den globalen Kohlenstoff- und Wasserkreisläufen befassen, größtenteils auf den erhöhten CO₂-Gehalt in der Atmosphäre zurückzuführen.
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THE EPSTEIN FILES INVESTIGATION
Convicted. Registered. Licensed to Traffic.
How the U.S. government renewed Jeffrey Epstein's federal authority to move foreign nationals into the United States — and the trafficking operation that authority enabled

Sayer Ji - 06.05.2026
Link: https://sayerji.substack.com/p/convicted-registered-licensed-to

Am 5. Juli 2011 unterzeichnete ein leitender Beamter der US-Zoll- und Grenzschutzbehörde drei Dokumente. Jedes davon diente der Verlängerung einer Bundeslizenz. Jedes ermächtigte zur weltweiten Einreise von Ausländern in die Vereinigten Staaten ohne Visumskontrolle. Jedes wurde von demselben Mann gegengezeichnet – einem registrierten Sexualstraftäter, der unter Bundesaufsicht stand und dessen Opfer zu diesem Zeitpunkt vor einem Bundesgericht um das Recht kämpften, überhaupt als Opfer anerkannt zu werden. Die interne Prüfungsnotiz der Bundesregierung, die der Akte beigefügt war: keine Hinweise darauf, dass der vorherige Vertrag gekündigt wurde.

Der Leiter war Dennis McKee von der Abteilung für Geldbußen, Strafen und Einziehungen der CBP. Bei den drei Dokumenten handelte es sich um Beförderungsvereinbarungen im Rahmen des Visa-Waiver-Programms für L.S.J. LLC, Hyperion Air Inc. und JEGE, Inc. – drei Unternehmen, die sich vollständig im Besitz von Jeffrey Epstein befanden und für die er als geschäftsführender Gesellschafter und Präsident persönlich unterzeichnet hatte. Jede Vereinbarung galt bis 2018.

Jede Verlängerung ermöglichte die weltweite Beförderung ausländischer Staatsangehöriger in die Vereinigten Staaten ohne Visumskontrolle und war bis 2018 gültig.

Epstein unterzeichnete jede Vereinbarung persönlich in seiner Eigenschaft als geschäftsführender Gesellschafter und Präsident.

Die Verlängerungen erfolgten fünf Monate, nachdem CBP-Beamte Epsteins Gulfstream N909JE am Flughafen Teterboro kontrolliert, das Flugzeug für zwei Stunden festgehalten und in der Nähe des linken Triebwerks einen Strahlungswert festgestellt hatten. Innerhalb weniger Tage nach dieser Inspektion hatte der Chefpilot von Hyperion Air an den stellvertretenden Leiter Dominick Calise bei der CBP in Newark einen Satz geschrieben, der nun schriftlich in den Bundesakten vermerkt ist:

„Der Eigentümer des Flugzeugs ist ein registrierter Sexualstraftäter und unterliegt manchmal einer verstärkten Kontrolle.“ [EFTA01098451]

Eine parallele Beschwerde, die über Epsteins persönliches Gmail-Konto verfasst wurde, wurde an Jay Lefkowitz von Kirkland & Ellis weitergeleitet.

Die Verlängerungen erfolgten vier Jahre, nachdem eine Bundesgroßjury im südlichen Bezirk von Florida die Unternehmensunterlagen von Hyperion Air und JEGE angefordert hatte – Unterlagen, die von Epsteins Anwalt Jack Goldberger vorgelegt wurden, darunter IRS-1099-Formulare und eine Aktienurkunde, aus der hervorgeht, dass Epstein zu 100 % alleiniger Anteilseigner von Hyperion Air war.

Die Verlängerungen erfolgten drei Jahre nach Epsteins Schuldbekenntnis im Jahr 2008 wegen Anstiftung zur Prostitution einer Minderjährigen, nach seiner Registrierung als Sexualstraftäter, nach der von seinen Opfern gemäß dem Crime Victims’ Rights Act eingereichten Bundesklage wegen Verletzung der Bürgerrechte und in den Jahren, in denen mehr als dreißig seiner Opfer vor einem Bundesgericht um das Recht kämpften, als Opfer der Vereinbarung anerkannt zu werden, die zu seiner Verurteilung geführt hatte.
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The Return of Energy Realism
Coal, gas, nuclear, wind and solar all have trade-offs. The real challenge is building an energy system that keeps the lights on and the economy alive.

Power Lines - Chris Uhlmann - 14.05.2026
Link: https://www.powerlines.au/p/the-return-of-energy-realism

Als meine Freunde und ich gegen Ende der 1970er Jahre endlich unseren Führerschein machten, schien es eine ungeschriebene Regel für alle Teenager zu geben: Man durfte Mamas Auto fahren, aber nicht das von Papa.

Im Schatten der Ölkrise von 1973 hatten die Autos der Mütter eines gemeinsam: Sie waren winzig. Da der Erwerb des Führerscheins ein so prägender Moment im Leben eines Teenagers ist, haben sich mir die Marken tief ins Gedächtnis eingebrannt: der Datsun 120Y, die Toyota Corollas und das Auto meiner Mutter, der Holden Gemini. [in Australien]
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In dieser Zeit erreichte der Anteil von Öl am weltweiten Primärenergiesystem seinen Höchststand. Seitdem ist er zurückgegangen, doch der vordergründige Eindruck täuscht, denn die Gesamtmenge des Ölverbrauchs stieg weiter an, während die Welt immer wohlhabender wurde und sich die Industrialisierung ausbreitete.

Im Jahr 2024 verbrauchte die Menschheit mehr Kohle, Öl und Gas als in jedem anderen Jahr der Geschichte, trotz aller Diskussionen über ein Rekordwachstum bei den erneuerbaren Energien. Beide Aussagen sind wahr und weisen zusammen auf eine tiefere Realität hin. Es gibt keinen einfachen Übergang von einem Energiesystem zum anderen. Es kommt zu einer Zunahme des Energieverbrauchs. Neue Energiequellen ersetzen nicht unbedingt alte. Häufiger kommen sie hinzu, da die Gesellschaften immer mehr Energie verbrauchen.

Dieses Muster wurde bereits im 19. Jahrhundert vom englischen Ökonomen William Stanley Jevons erkannt und als Jevons-Paradoxon bekannt. Er beobachtete, dass Großbritannien nicht weniger Kohle verbrauchte, als die Dampfmaschinen effizienter wurden. Es verbrauchte weitaus mehr. Die Effizienz senkte die Kosten, erweiterte die Kapazitäten und löste einen höheren Verbrauch aus. Dieses Muster hat sich seitdem immer wieder wiederholt.

Effizientere Kleinwagen haben die großen Autos nicht in die Geschichte verbannt. Effizientere Computer haben den Stromverbrauch erhöht. LED-Beleuchtung hat die Kosten für die Beleuchtung gesenkt, und wir haben darauf reagiert, indem wir die Welt mit hübschen Lichtern geschmückt haben.

Menschen nutzen Effizienz selten, um weniger Energie zu verbrauchen. Häufiger nutzen wir sie, um mehr zu leisten.

Dieser Energieschock wird eine Abkehr von der Ölabhängigkeit vorantreiben und dafür sorgen, dass jede Regierung versucht, sich mehr davon innerhalb ihrer eigenen Grenzen zu sichern.

Hier gab es einen sprunghaften Anstieg der Verkäufe von Elektrofahrzeugen, was eine gute Sache ist und wahrscheinlich anhalten wird. Aber wie viele dieser Verkäufe entfallen auf Zweitwagen?
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Why 14 western battery companies went under while demand kept rising
Lessons from $20B in failures

Christopher Chico - 14.04.2026
Link: https://christopherchico.substack.com/p/why-14-western-battery-companies

Schon wieder.

Das war meine Reaktion, als ich sah, dass Ascend Elements am 9. April 2026 Insolvenz nach Chapter 11 angemeldet hatte.

Das Unternehmen hatte über 1,1 Milliarden Dollar aufgebracht, doch der Bau seines Werks in Kentucky war bei einer Fertigstellungsquote von 60 % ins Stocken geraten, den Auftragnehmern standen Forderungen in Höhe von über 145 Millionen Dollar zu, und ein Zuschuss des Energieministeriums (DOE) in Höhe von 316 Millionen Dollar wurde gestrichen.

Der neue CEO, der im März 2025 antrat und die Führungsspitze grundlegend erneuerte, beschrieb das, was er vorfand, als „eine lange Geschichte finanzieller und operativer Misswirtschaft“.

Drei Wochen zuvor hatte 24M Technologies ohne Antragstellung oder Pressekonferenz seine Pforten geschlossen.

Das US-Batterie-Start-up, das mit über 1 Milliarde US-Dollar bewertet wurde, basierte auf einem IP-Lizenzmodell, bei dem nur Kyocera in Japan Batterien unter Verwendung seiner Technologie produzierte, mit Plänen, eine Jahreskapazität von rund 400 MWh zu erreichen.

Von Januar 2025 bis April 2026 gingen 14 westliche Batterieunternehmen in Konkurs, obwohl sie insgesamt mehr als 20 Milliarden US-Dollar eingesammelt hatten, wobei allein auf Northvolt 15 Milliarden US-Dollar entfielen.

Hier ist die Liste der 14 westlichen Batterieunternehmen, die in Konkurs gegangen sind

- iM3NY (New York, USA)
- Bedrock Materials (USA)
- Northvolt (Schweden)
- Li-Cycle (Kanada/USA)
- CustomCells (Deutschland)
- Powin (Oregon, USA)
- Aleon Metals (Texas, USA)
- Natron Energy (Kalifornien/Michigan, USA)
- BMZ Group (Deutschland)
- Lithion Technologies (Quebec, Kanada)
- Ample (Kalifornien, USA)
- Trion Battery Technologies (Calgary, Kanada)
- 24M Technologies (Massachusetts, USA)
- Ascend Elements (Massachusetts/Georgia/Kentucky, USA)

Die fünf fatalen Fehler, die mir immer wieder auffallen
Der Batteriemarkt wuchs im Jahr 2025, wobei CATL Rekordzahlen verzeichnete. Diese vierzehn westlichen Batterieunternehmen scheiterten, während der Markt um sie herum weiter wuchs. In fast jedem Geschäftsbericht tauchen dieselben fünf Fehler auf.

1. Sie versuchten, die nächste Gigafactory zu skalieren oder zu planen, bevor ihre erste Anlage überhaupt funktionierte: Natron Energy, Ascend Elements, Li-Cycle, Lithion Technologies, Northvolt.

Natron eröffnete 2024 ein Natrium-Ionen-Werk in Michigan, doch Verzögerungen bei der UL-Zertifizierung blockierten gebuchte Aufträge im Wert von 25 Millionen Dollar, und das Werk kam nie richtig in Gang. Während Michigan noch zu kämpfen hatte, kündigte Natron eine 1,4 Milliarden Dollar teure Gigafactory in North Carolina an, die 40 Mal größer sein sollte. Die Finanzierung kam nie zustande, und im September 2025 befand sich Natron in Liquidation.

Ascend betrieb eine Batterierecyclinganlage in Georgia, die unter der früheren Führung eine vollständige Stilllegung und Überarbeitung erforderte, was Analysten auf X als „dummer Schachzug“ bezeichneten.

Während das Werk in Georgia in einer prekären Lage war, begann Ascend mit dem Bau einer Anlage im Wert von über 1 Milliarde Dollar in Kentucky, die Betrugsvorwürfe von Bauunternehmern in Höhe von 16 Millionen Dollar nach sich zog. In Georgia häuften sich Pfandrechte in Höhe von 145 Millionen Dollar an, und beide Projekte endeten in der Insolvenz.
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Northvolt sammelte 15 Milliarden Dollar ein und plante Gigafabriken in Schweden, Deutschland, Polen und Kanada, doch die erste Anlage in Schweden erreichte nie ihre Zielkapazität. Nach dem Verlust des BMW-Auftrags meldete Northvolt mit Schulden in Höhe von rund 5,8 Milliarden Dollar Insolvenz an.
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2. Sie erzielten nie „echte Umsätze“: 24M Technologies, iM3NY, Trion Battery Technologies, Bedrock Materials und Natron Energy.

Fünf der vierzehn Unternehmen hatten noch keine Umsätze erzielt oder standen kurz davor, als sie scheiterten.
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Europe Blocked Chinese Cars. Now It Builds Them
BYD builds factories. Leapmotor powers the next Opel. Xiaomi recruits in Munich. 4 strategies reshaping European carmaking.

The German Autopreneur - Philipp Raasch - 20.05.2026
Link: https://autopreneur.substack.com/p/chinese-automakers-europe-factories

Ein paar aktuelle Entwicklungen:

BYD nimmt die Produktion in Ungarn auf

Chery produziert Autos in einem ehemaligen Nissan-Werk in Barcelona

Stellantis baut Leapmotor-Fahrzeuge in Spanien

Geely übernimmt einen Teil eines Ford-Werks in Spanien

Xpeng will ein VW-Werk erwerben

Xiaomi wirbt in München aggressiv um Fachkräfte von BMW, Porsche und Mercedes

Und BYD will die „Transparente Fabrik“ von VW in Dresden übernehmen

Chinesische Autohersteller kommen nicht mehr als Importeure nach Europa. Sie kommen als Hersteller, Technologieanbieter, Partner und Arbeitgeber.

Die Frage: Wird Europa ein Partner sein? Oder Chinas Montagelinie?

Heute schauen wir uns an:

Warum die erste Welle chinesischer Autohersteller in Europa gescheitert ist

Die 4 Strategien, die sie jetzt anwenden

Was das wirklich für die europäische Autoindustrie bedeutet

Wie chinesische Autohersteller zunächst versuchten, den europäischen Markt zu erobern
Vor zwei bis drei Jahren war die Angst in Europa deutlich zu spüren. Ein chinesischer Tsunami billiger Elektroautos würde den Markt überschwemmen. Europäische Hersteller würden vom Markt verdrängt werden.

Genau das ist nicht eingetreten.

Aber gehen wir zurück zum Anfang.

Im Jahr 2007 kaufte SAIC die traditionsreiche britische Marke MG. Im Jahr 2010 übernahm Geely Volvo.

Die Idee: Eine Marke in Europa von Grund auf aufzubauen, dauert Jahre. Es geht schneller, eine zu kaufen, die bereits Vertrauen genießt.

Der eigentliche Schub kam später:

NIO startete 2021 in Norwegen

BYD brachte 2022 seine ersten Modelle nach Europa

MG verkaufte 2024 in Europa 233.000 Einheiten. Das ist fünfmal mehr als 2021

Es schien wirklich gut zu laufen.

JPMorgan prognostizierte für chinesische Hersteller bis 2028 einen Marktanteil von 20 % in Europa. Brüssel begann zum ersten Mal offen über Schutzmaßnahmen zu diskutieren.

Ende 2024 führte die EU Zölle auf chinesische Elektroauto-Importe ein. Direktimporte wurden über Nacht deutlich teurer.

Das Ergebnis? Die Verkaufszahlen von MGs Elektrofahrzeugen brachen um 58 % ein. Der Anteil der Elektrofahrzeuge sank von 47 % auf 30 %.

Und abgesehen von den Zöllen hatten chinesische Marken zu kämpfen. NIO setzte in Deutschland auf eigene Geschäfte und Direktvertrieb. Keine traditionellen Händler. Dieses Modell funktioniert in China. In Deutschland funktionierte es nicht. Im ersten Quartal 2026 meldete NIO in Deutschland 8 Neuzulassungen. Ein Rückgang um 87,5 %. NIO gab sein Direktvertriebsmodell auf.

Was in China funktioniert, funktioniert nicht automatisch auch in Europa. Das mussten chinesische Autohersteller auf die harte Tour lernen. Genauso wie deutsche Autohersteller dieselbe Lektion in China lernen mussten.

Marktanteil chinesischer Marken in Europa Ende 2024: etwa 4 %. Im Jahr 2025: 6 %.

Die Chinesen haben Europa also nicht überrollt. Aber niemand hat aufgegeben. Ganz im Gegenteil. Sie haben ihre Strategie komplett neu aufgesteckt.

Die 4 Strategien, die sie derzeit verfolgen
1) Sie produzieren in Europa

Die EU-Zölle haben gewirkt. Direktimporte sind weniger rentabel. Die Produktion in Europa ist günstiger als der Import mit Zöllen.

Die Lösung: Die Autos direkt in Europa montieren. Entweder neue Fabriken bauen oder bestehende übernehmen.

BYD hat Werke in Ungarn und der Türkei errichtet. Nun verhandelt das Unternehmen mit Stellantis und anderen EU-Herstellern über die Übernahme ungenutzter Fabriken

Geely übernimmt einen Teil eines Ford-Werks in Spanien

Chery montiert Autos in einem ehemaligen Nissan-Werk in Barcelona

MG plant ein eigenes Werk in Spanien

Xpeng lässt seine Autos bei Magna Steyr in Graz bauen und verhandelt mit VW über ein Werk in Deutschland

Stellantis erwägt offen, vier europäische Werke an chinesische Partner zu verkaufen
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The Panic That Built WeChat's $700 Billion Super-App
Silicon Valley is selling agents as the next era. But Tencent in Shenzhen had figured it out a decade ago.

One Inch Ahead - Howard Hu - 03.02.2026
Link: https://howardyu.substack.com/p/the-panic-that-built-wechats-700

Mach es jetzt.

Vier chinesische Schriftzeichen, keine Einladung zu einer Besprechung und kein Ausschuss. Das war die E-Mail-Antwort, die Allen Zhang vom CEO erhielt.

Es war Oktober 2010, und ein kanadisches Start-up namens Kik hatte gerade eine App für mobile Nachrichtenübermittlung auf den Markt gebracht. Fünfzehn Tage später hatte sie eine Million Nutzer.

Als Allen Zhang davon erfuhr, erschreckte ihn das zutiefst. Er leitete eine kleine Forschungs- und Entwicklungsniederlassung in Guangzhou, etwa 150 Kilometer vom glänzenden Hauptsitz von Tencent in Shenzhen entfernt. Bevor Tencent Zhangs Unternehmen 2005 übernahm, hatte er Foxmail entwickelt, einen damals führenden E-Mail-Client in China.

Zhang war introvertiert, ja sogar zurückgezogen. Er schwänzte Besprechungen und mied das Rampenlicht. Während andere Führungskräfte um ein persönliches Gespräch mit dem CEO wetteiferten, blieb Zhang in Guangzhou und tüftelte vor sich hin.

Doch er verstand etwas, was die Leute in Shenzhen nicht begriffen: Wenn sich nichts änderte, würde Tencent untergehen.

Tencent hatte sein Imperium auf QQ aufgebaut, einem Desktop-Messaging-Dienst mit 600 Millionen Nutzern. Es war das Bindeglied des chinesischen Internetlebens, so etwas wie der AOL Instant Messenger des Ostens.

Vollgepackt mit Avataren, virtuellen Gütern, Minispielen und sozialen Funktionen war es perfekt für Internetcafés und Einwahlverbindungen. QQ gehörte zu dieser Ära. Und wenn jemand anderes den Markt für mobile Nachrichtenübermittlung beherrschen würde, würde QQ zu einem Relikt werden. Tencent würde folgen.

Zhangs E-Mail an CEO Pony Ma war dringlich und schonungslos: Mobile Nachrichtenübermittlung stellte eine existenzielle Bedrohung dar. Das Unternehmen musste sofort handeln.

Pony’s Antwort, „马上就做“, gab Zhang nicht nur grünes Licht. Sie setzte ein Wettrennen in Gang. Es würde eines in Shenzhen geben, eines in Chengdu und Zhangs kleines Team in Guangzhou.

Drei Teams in drei Städten, jedes mit seiner eigenen Philosophie. Aber nur ein Gewinner.

Shenzhen trieb die natürliche Weiterentwicklung voran: Mobile QQ, der Nachfolger der Cash Cow. Chengdu entwickelte ein Produkt, bei dem die Kontakte im Vordergrund standen, in der Hoffnung, dass das Adressbuch zum entscheidenden Faktor werden würde. Und in Guangzhou wollte Zhang etwas völlig Neues aufbauen, ohne die Last der Vergangenheit von Tencent mit sich zu tragen.

Die interne Spannung, so beobachteten die Leute, „war genauso intensiv wie der Wettbewerb mit externen Konkurrenten.“

Warum sollte es auch anders sein? Das chinesische Internet kannte keinen sanften Wettbewerb. Das Land lebte von Schwärmen. Talkbox boomte mit Sprachnachrichten. Xiaomi hatte MiTalk. Und Dutzende weitere drängten auf den Markt. Alle jagten Chinas WhatsApp-Moment.

Zhang sperrte zehn Leute in einen Raum, den Kollegen spöttisch als „kleinen dunklen Raum“ bezeichneten. Sie hatten 70 Tage Zeit. Die Luft roch nach Instant-Nudeln, gelöteter Elektronik und nervöser Ambition. Ihr Budget betrug nur einen Bruchteil des Budgets in Shenzhen. Das spielte keine Rolle. Sie entwarfen etwas von Grund auf für Smartphones, nicht als Nachrüstung aus der Desktop-Denkweise.

Am 21. Januar 2011 kam Weixin auf den Markt. Die Welt würde es bald WeChat nennen. Es konnte genau zwei Dinge: Textnachrichten versenden und Fotos teilen.

Innerhalb weniger Monate wuchs WeChat schneller als alles, was Tencent jemals geschaffen hatte. Und innerhalb von drei Jahren würde es eine Feiertagstradition in ein Finanzsystem verwandeln.
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Stop hiring humans