WriteConf — конференция про осмысленный интерфейс

📍 26 февраля, Москва. Онлайн и офлайн форматы

По сравнению с прошлой конференцией, список спикеров заметно обогатился. И нет докладов из разряда «кто такой ux-редактор и зачем он нужен», как часто бывает на редакторских встречах.

Вынесу несколько тем сюда с объяснением, кому может пригодиться.

💫 Тёмные паттерны UX: как интерфейсы толкают пользователей во тьму
Юлия Рысь (Совкомбанк)

Как тёмные паттерны влияют на мозг и способы им противостоять, если вы ux-редактор.

Стоит внимания, если работаете с CTA, онбордингами и платными сценариями.

💫 Не абы какие A/B: как мы замеряем интерфейсные тексты
Анна Дуюнова (ВКонтакте)

Доклад, как не просто «верить в чуйку», а замерять интерфейсные тексты существующими способами

О работе в системе, где много команд и ограничений. И тут же про компромиссы

💫 Большая корпорация, тонкая настройка: как учитывать всё и держать фокус
Елизавета Соклакова (Wildberries & Russ)

О работе в системе, где много команд и ограничений. И тут же про компромиссы

💫 Что такое диалоговый дизайн
Татьяна Попова и Анна Тареева (Т-Банк)

Для тех, кто работает с чатами, ассистентами, формами и сложными сценариями общения продукта с пользователем.

💫 UX и маркетинг: как жить вместе и не убить друг друга
Вика Козлова (Яндекс Go)

Доклад про вечный конфликт ролей и про то, как находить баланс между пользой для пользователя и целями бизнеса.

Конференция стоящая, я буду слушать онлайн, офлайн приехать не получается.

🎟 Билеты
🎟 Доклады
🔴Новости конференции в ТГ
🔴Новости конференции в ВК

Российский рынок UXW схлопнулся? Или нет? (2/2)

Краткое содержание предыдущих серий. Бюджеты режут, функции укрупняют, от редакторов ждут удивительного. Плюс ИИ подбирается и кусает за филей.

что со всем этим делать?

Новичкам

Вы и так знаете: в профессию войти сейчас сложно. Не потому что с вами что-то не так, а потому что бизнесу нужен быстрый результат. И далеко не каждая компания готова инвестировать, если есть более надёжные варианты.

Стартовать с нуля — это нормально, но давайте взвесим риски:
— деньги на обучение
— время на поиск (иногда до года)
— возможный даунгрейд по зарплате

Поэтому прежде чем покупать курс «Как гарантированно стать UX-редактором в 2026» (ну сорян), задайте себе вопрос: есть ли подушка безопасности?

И ещё момент: рынок узкий. Если компания вдруг не зашла или закончился срочный проект — альтернатив немного. Даже после стажировки, даже после нескольких месяцев работы шансы поднимутся несильно: конкуренция высокая даже у миддлов. За последние годы людей в профессию вошло много, а вакансий стало меньше.

Работающим

Надо сидеть, где сидите. Да, звучит банально, но сейчас стабильная команда и соцпакет — совсем не мем от миллениалов. Если думаете о смене работы — считайте ходы заранее. Либо растите внутри, захватывайте больше влияния (аналитика, исследования, влияние на метрики), либо уходите в сторону смежных ролей: в продакты, дизайнеры, исследователи. Либо выходите на зарубежные рынки — там больше вариантов.

Увольнение в никуда сейчас роскошь. Вакансий на рынке меньше, чем крабов в крабовых палочках.

Лидам

Времена «мы просто отвечаем за тексты» кончились. KPI, excel, дашборды — это не про корпоративную моду, а про выживание функции в компании. Придётся обосновать ценность конкретными метриками, например, Time to Market, а количество сотрудников — расчётом Capacity.

Любой кризис запускает генератор атипичных изменений в среде, начиная от новых подразделений, заканчивая — перераспределением задач и зон ответственности. Очень важно оставаться голосом разума среди идей по оптимизации неоптимизируемого и исправления отлично работающего. Никто не знает, как работает редакция лучше редактора.

В условиях сладкого для работодателя рынка может возникнуть соблазн обновить команду: не удерживать уходящих сотрудников и нанять «свежих и невыгоревших». Но дешёвый найм часто выходит самым дорогим. Поиск — месяц, онбординг — два, вывод на проектную мощность — ещё полгода. А работу ещё кто-то должен работать.

И все остальные тренды, связанные со сменой работодателя. На этой двери нет места для двоих, Джек Доусон.

〰️〰️〰️

🔥 И чтобы завершить не за упокой. Мы уже прошли многое, и это переживём. Рынок не умер, просто наша профессия повзрослела.

Билет на WriteConf выйдет дешевле на 10%, если ввести промокод:

del5min

Это гига-конференция с техническими писателями, главредами и редакторами всех времён и народов.

Знаете, что такое диалоговый дизайн? Вот приходите и узнаете.

Похоже на манипуляцию с нашей стороны? Вот про манипуляции там тоже будет 🤟

📍26 февраля, четверг, Москва

Можно присутствовать лично, можно онлайн.

Программа и билеты

Так уж вышло, что один из авторов этого канала повесил бутсы на гвоздь завершил работу в Альфа-Банке.

🔴2 года 9 месяцев
🔴11 редакторов
🔴444 проекта
🔴менеджмент, операционка, найм, эскалации, таблички и презентации

Вместо вывода скажу только одно слово: движ. Оставляю здесь профессионалов высочайшего уровня, живые процессы, чёткое осознание, что достаточно, а чего не хватает для дальнейшего развития редакции.

Со многими не прощаюсь, Альфа один раз, Альфа навсегда! Хотя бы в виде зарплатного проекта 😂

Вот что могу сказать про работу в корпорациях
(разумеется — образ собирательный)

Что замечательно:

1⃣Процессы. Чаще всего до вас кто-то всё уже сделал, надо только встроиться, поддерживать и не ломать работающее.
2⃣Стабильность. Вас долго искали и нанимали, поэтому абсолютно точно дадут много шансов — искать замену слишком дорого.
3⃣Понимание работы UX-редактора. Почти все смежные подразделения привыкли к редакции, понимают вашу ценность и экспертизу. Это экономит тонны объяснений.

Что не очень:

1⃣Процессы. Если уж что-то утвердили или так «исторически сложилось», то потом это будет долго ехать вагонеткой по рельсам вечности. Для замены нужно влияние и большое количество согласующих, шансы собрать которых вместе не выше, чем учредительное собрание.
2⃣Стабильность. Раз в год происходит реорганизация, оптимизация или другой слом структуры с укрупнением или делением функций. Часто стратегия и экономика пересобираются под лидера.
3⃣Понимание работы UX-редактора. Обязательно найдётся пара человек, которые понятия не имеют, что за зверь UX-редактор, и с вероятностью 100% это будут ключевые для вас личности. Понимание-то есть, только вызревает оно медленно и неравномерно.

➖➖➖

✅️Корпорация будет в кайф тем, то любит системность, задачи федерального масштаба и работу вдолгую.

❌️В корпорации тяжеловато работать, если привыкли к автономности, быстрым согласованиям и выходу на CEO по звонку.

Про управление и системность

В апреле начинаю обучение в школе менеджмента «Стратоплан» по программе тимлидов. Планирую делиться наблюдениями и выводами из обучения — это первый пост.

Зачем поступаю

В последнее время я много думал о своей управленческой модели. Мне очень откликается, чтобы в команде было безопасно обсуждать идеи, шутить, мемничать, спорить и брать инициативу. На прошлой работе даже говорили, что со мной комфортно работать — я слышу, договариваюсь, защищаю интересы команды.

И вместе с этим я вижу другую важную задачу руководителя — обеспечивать ясность: что делаем, зачем, по каким критериям оцениваем результат и где проходит граница ответственности. Иначе забота перерастёт в безвольность, а автономия — в анархию (либо в сценарий басни «Лебедь, рак и щука», тут уж какая аналогия ближе).

Руководитель не должен грудью закрывать сотрудников от рабочих сложностей. Управляемые сложности как раз и помогают расти. Он разрабатывает правила и защищает от вмешательства, как тренер и футбольный арбитр в одном лице. Это помогает создавать среду, в которой сильные специалисты становятся ещё сильнее.

Короче цель такая, систематизировать опыт и усилиться. Плюс хочется иметь понятную базу, к которой можно возвращаться, как к школе редакторов Бюро Горбунова. Буду с вами делиться, что заходит, что нет, а что остаётся теорией.

Чуть позже расскажу про сам курс и поступление: там было эссе и интервью, как в университете 😎

Ссылка на курс «Команда. Инструменты управления»

#стратоплан