Компромисс или фокус

Из компромиссов устроена не только корпоративная жизнь, но жизнь в целом.
Мы всегда сталкиваемся с ограничениями, всегда отдаем что-то, идеи навстречу.

Конечно, притягательные фигуры бескомпромиссных лидеров привлекают внимание, но вы же не хотите знать, что они за эту бескомпромиссность отдали и действительно ли они не идут на компромиссы за закрытыми дверьми.

Но тут как раз и кроется вот какая штука.
Лидеры договариваются, но создают образ, что не договариваются и вообще непреклонные титаны духа и управленческих решений.

А бренд это что?
Это образ.

И именно поэтому, когда вы идете на компромиссы в бренде — вы получается размываете образ.

Одному клиенту мы как-то выдумали категорию.
Эта категория была продиктована их экспертизой и в целом прямо тянула на кейс, вытащила за собой нейминг, айдентику и даже коммуникации.

Но как же так, сказал клиент. Если мы будем продвигать эту категорию, то ведь другие наши клиенты, которым эта категория не нужна, а нужна другая, которая тоже есть в нашем портфеле.
Мы же их отпугнем.

Так что, сказал клиент, давайте сосредоточимся на некоторой индустрийной правде.
Но в этой индустрии тьма тьмущая компаний, и выделиться из них — это то еще приключение, они же все одинаковые в своем желании не отпугнуть никого.

Вот и все, печально наблюдать, как кейс превращается посредством комментариев просто в работу.
Мы пошли конечно навстречу комментариям клиента. Потому что это в конце концов это его бизнес.

В конце концов, у нас сервисный бизнес, и если клиент своими руками хочет сделать бренд не столь ярким и выделяющимся — мы поупираемся конечно, но в конце концов ему с ним жить.

Есть правда в этом всём неприятный момент, что конечно если мы говорили, что вряд ли получится, и в итоге не получилось — виноваты все равно привлеченные специалисты.

Но это тоже такая работа, и для этого тоже нанимают.

А категории, решения, кейсы и тд. мы придумаем новые и лучше. Просто не со всеми, и не для всех — в эту игру стоит играть вдвоем, и не все на неё готовы.
Такие вот компромиссы.

Фокус и кейсы получаются у тех, с кем получается думать в одну сторону.
И стоит принять, что это не все.

#decodingbrand

🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни

Эксперты брендингового комьюнити кртбл оперативно поделились своими размышлизмами на тему продажи Авто.ру
#экспертобл


Денис Шлесберг, сооснователь и генеральный директор брендингового агентства Артоника

С точки зрения брендинга такая дорогая продажа Авто.ру Яндексом Т-Технологиям больше всего говорит о силе бренда Яндекса. Невозможно точно вычислить премию, которую один техногигант доплачивает другому техногиганту за доверие, которое питает к качеству его технологий. Но именно это происходит на наших глазах, и премия эта огромна. Да, за этим стоит сам продукт, годы его развития, пользовательская база, но еще и инвестиции в бренд, которые в таких ситуациях наглядно окупаются.

Можно еще задуматься, почему такая корова не нужна самому Яндексу. А с точки зрения бренд-архитектуры — почему Авто.ру за все время пребывания в экосистеме Яндекса не унаследовало ни капли его идентичности. И посмотреть под этим углом на какие-нибудь Кинопоиск и Деливери. Почему с ними этого тоже не происходит (ну или почти не происходит), в отличие от других многочисленных яндекс-братьев и яндекс-сестер? Ждем новых громких сделок?

Роман Пустовойт, директор по стратегии Human Code

Слияние и поглощение бизнесов — довольно понятная тема. Синергетические активы покупаем, неправильные — продаем.
Со слиянием и поглощением брендов чуть сложнее.Там надо понять архитектуру, консистентность, ответить на вопрос «зачем»
Но здесь всё не очень понятно.
Авто.ру — бренд самостоятельный, самобытный и даже рискну сказать что сильный. Если машина продается, она продается на авто.ру — я его так помню.

Но вот консистентен ли он бренду Яндекса? Явно же Яндекс — другой бренд. Исследований у меня нет, но интуитивно Яндекс — это про ребят в свитшотах, а авто.ру про мужичков с пузиками. Со всем уважением ко всем, именно про образ.
Но так и Т-банк скорее как Яндекс. Как бренд. Возможно, Т-банку интересно втянуть в себя разный ритейл и стать ещё одним маркетплейсом. Ну, если маркетплейсы заводят банки, то в эту игру можно играть вдвоем.
В остальном мы можем только гадать.
Останется ли сам авто.ру? Вель за более чем 10 лет от так и не стал Я.Авто.

Или почему же именно Т-Банк покупает Авто.ру.
А, например, не Авито, у которого есть хорошая автовертикаль с похожей бизнес-моделью. Или ВБ, потому что ВБ покупает всё?

Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии Depot

Этот кейс лично мне интересен в первую очередь со стороны портфельных стратегий и бренд архитектуры.
Мы видим, как важно для бизнеса при M&A процессах внимательно взвесить и стратегически отнестись к поглощаемым активам и иметь на руках четкие гайды и критерии по тому какая модель архитектуры у тебя и что делать с брендами.

Если по Кинопоиску вопросов было меньше, что его не следует переименовывать в Яндекс.фильмы, например, то с Авто.ру было не так очевидно. Но, с другой стороны и не было очевидно, то как Авто.ру укладывается в синергетическую модель Яндекса. Поэтому оставив его независимым даже интуитивно, или из-за непонимания, получается, Яндекс выиграл. Ну и бренд оказался достаточно сильным, чтобы не быть убитым и превратиться в Яндекс.разборка например.

Ждем легендарный M&A для Пунто Свитчер

😊 Кртбл —познавательно о брендинге
➡️ Кртбл в Max