Когда стратегов заменит ИИ, я посмотрю, как ИИ будет защищать стратегию перед Советом Директоров.
Или как ИИ будет проводить стратегическую сессию, или как ИИ скажет собственнику компании, что чтобы меняться, нужно не менять логотип, а перестать орать на сотрудников.
Посмотрю, как ИИ научится вдохновлять, понимать, чувствовать.
И вот когда научится, то можно уже на покой, служить обществу курьером Yandex Go, или там джуниор фуллстек разнорабочим.
Пока — даже близко нет.
#decodinghype
Или как ИИ будет проводить стратегическую сессию, или как ИИ скажет собственнику компании, что чтобы меняться, нужно не менять логотип, а перестать орать на сотрудников.
Посмотрю, как ИИ научится вдохновлять, понимать, чувствовать.
И вот когда научится, то можно уже на покой, служить обществу курьером Yandex Go, или там джуниор фуллстек разнорабочим.
Пока — даже близко нет.
#decodinghype
🔥32💩3
День учителя
Иметь много профессий — круто. Можно праздновать день предпринимателя, день маркетолога, день стратега (его нет, но это пока), день социолога (их три).
Но всё-таки День учителя для меня особенный.
Да, я учу. Мне больше нравится говорить преподаю, потому что мой стиль обучения это примерно кинуть в воду и смотреть, как пытливый ученик выплывет.
Но это тоже требует подготовки — нужно верно рассчитать силу и угол броска перед — убедить, что выплывать вообще возможно, и прийти на помощь в случае, если всё же подопечный начинает тонуть. Но при этом, четко понять — это отчаяние перед озарением и вторым дыханием (и я много раз поверьте чувствовал это отчаяние) или же пора бросать спасательный круг.
Но в такое я верю и уже можно сказать, что нарабатываю вот этот свой стиль преподавания.
Как-то мне сказал отец, что он учитель то ли в пятом, то ли в шестом поколении, ну я соответственно — в шестом или седьмом.
Потомственный учитель, так получается.
И во всем этом, я, индивидуалист и скромный к рациональному критическому мышлению человек — понимаю силу поколенческих связей на отдельно взятом моем примере.
Да, когда я начал преподавать, у меня много чего не получалось. Но я все равно, используя ту самую метафору самостоятельного сопения из утопания, выплывал будто по наитию — и во многом правильно. Как есть люди из вторых поколений предпринимателей — у них все значительно проще с управлением и монетизацией идей, или потомственные люди искусства — у них с подходом к творению. Мне это тоже не чуждо, но именно потомственно я умею передавать знания.
В этом большая сила и в связи с этим я чувствую частьответственности призвания, хотя и конечно в первую очередь определяю себя как предприниматель.
Поэтому от всех исписанных тетрадей и проверенных работ, поздравляю учителей с праздником.
Чтобы было в кайф, коллеги.
#decodingself
Иметь много профессий — круто. Можно праздновать день предпринимателя, день маркетолога, день стратега (его нет, но это пока), день социолога (их три).
Но всё-таки День учителя для меня особенный.
Да, я учу. Мне больше нравится говорить преподаю, потому что мой стиль обучения это примерно кинуть в воду и смотреть, как пытливый ученик выплывет.
Но это тоже требует подготовки — нужно верно рассчитать силу и угол броска перед — убедить, что выплывать вообще возможно, и прийти на помощь в случае, если всё же подопечный начинает тонуть. Но при этом, четко понять — это отчаяние перед озарением и вторым дыханием (и я много раз поверьте чувствовал это отчаяние) или же пора бросать спасательный круг.
Но в такое я верю и уже можно сказать, что нарабатываю вот этот свой стиль преподавания.
Как-то мне сказал отец, что он учитель то ли в пятом, то ли в шестом поколении, ну я соответственно — в шестом или седьмом.
Потомственный учитель, так получается.
И во всем этом, я, индивидуалист и скромный к рациональному критическому мышлению человек — понимаю силу поколенческих связей на отдельно взятом моем примере.
Да, когда я начал преподавать, у меня много чего не получалось. Но я все равно, используя ту самую метафору самостоятельного сопения из утопания, выплывал будто по наитию — и во многом правильно. Как есть люди из вторых поколений предпринимателей — у них все значительно проще с управлением и монетизацией идей, или потомственные люди искусства — у них с подходом к творению. Мне это тоже не чуждо, но именно потомственно я умею передавать знания.
В этом большая сила и в связи с этим я чувствую часть
Поэтому от всех исписанных тетрадей и проверенных работ, поздравляю учителей с праздником.
Чтобы было в кайф, коллеги.
#decodingself
🔥13
Почему-то все рассматривают рассматривают восстание машин по сценарию Терминатора или там Дюны.
А ведь скорее всего оно пройдет по сценарию Валл-и, машины просто приручат человечество, обеспечат его всем необходимым, чтобы мы просто потребляли, растворялись в неге и не особо размножались.
Воевать — это дорого и люди еще такие существа, эволюционно способны превозмогать и выбираться из сложившейся задницы. А вот из комфорта не очень.
Поэтому и непонятно, зачем воевать, если можно управлять?
#decodingnote
А ведь скорее всего оно пройдет по сценарию Валл-и, машины просто приручат человечество, обеспечат его всем необходимым, чтобы мы просто потребляли, растворялись в неге и не особо размножались.
Воевать — это дорого и люди еще такие существа, эволюционно способны превозмогать и выбираться из сложившейся задницы. А вот из комфорта не очень.
Поэтому и непонятно, зачем воевать, если можно управлять?
#decodingnote
🔥14
Кто
такой
стратег?
Выяснили тут в одном если трендовыми словами выражаться нишевом стратегическом чате, что ответа на вопрос «Кто такой стратег?» до сих пор нет.
Ну, во-первых, этот вопрос может быть из той категории, как и «в чем смысл жизни?», когда само отвечали на этот вопрос самочинно и не предполагает ответа.
А во-вторых, стратег — это по определению душнила, так что давайте разбираться.
Когда говорят «стратег», обычно смешивают три понятия: должность, деятельность и образ мышления.
С должностью все понятно: стратег у кого в трудовой или должностной инструкции написано, что он стратег. Ну или в кредитсах или на визитке написал, потому что трудовых и инструкций у стратега не так много.
Вообще, изобретение чисто рекламное: какой-то сумрачный сумеречный гений коммуникаций предложил смешать аккаунта и аналитика, и вот вуаля. Дальше конечно есть рефлексия, что друзья, не слишком много ли мы на себя берем, какие мы стратеги, мы не стратеги, а плэннеры. Ну и в медийке это даже довольно обоснованно, пишешь план коммуникаций — вот и соответственно плэннер. В классической рекламе там уже не плэннер чаще, а инсайтер. А вот в бренде вообще не ясно. Типа, это надо спланировать, чтобы бренд жил, ну, скажем, вечность. И вот как эти люди называются? Брендбилдер мне кажется звучит еще более напыщенно, чем стратег. Ну визионер еще. Но тоже пафосно.
Деятельность подразумевает, что стратег создает стратегии. Здесь дальше вопрос перемещается на следующий уровень — а что такое стратегия. Есть два типа разговоров о стратегии: стратегия как план, и стратегия как неплан, или как принцип. Если стратегия создается как долгосрочный план, то тогда см. выше, это не стратег, а плэннер, и пусть не задается этим вопросом.
Я последовательно говорю, что если вам нужен план, то стратегия у вас уже есть. Или она вам не нужна. В общем, планы для плэннеров, а вот стратегия — это способ при ограниченных ресурсах побеждать. Или создавать долгосрочное конкурентное преимущество, если мы говорим про бизнес. Те, кто знает как создавать это, умеет это создавать и несредственно создает и есть стратег.
Но не каждый стратег — стратег, и не каждый стратег — стратег.
Такие дела.
И наконец, третье, стратег — это образ мышления. Помните, как в Дюне гильд-навигаторы сворачивали реальность своими расчетами и прибывали месту назначения через пространство-время. Вот это примерно и есть образ мышления стратега. (Тут знатоки мира скажут, что вообще-то стратеги — это ментаты, а я вам скажу что нет, ментаты это в лучшем случае плэннеры (не знаю, почему им сегодня досталось столько внимания), а то и вообще аналитики. Стратег же в образе мышления со своей субъектностью). То есть, критерий один — можете вы свернуть пространство, почувствовать время и использовать эту темпоральную коллизию не только для достижения результата, но и для формирования собственно этой самой точки назначения.
Такой стратег вообще далеко не каждый стратег.
Конечно, в идеале, стратег триедин в этих понятиях, но мир значительно сложнее и многограннее и все эти штуки невозможны без практики, обучения, изучения и познания.
Стратегическая разве что история отличается наибольшей оторванностью результата от вложения сил, поэтому требует особого внимания не только к деятельности, но и к рефлексии и самопознанию.
Проще говоря,
стратег — это тот, кто отвечает на вопрос кто такой стратег.
#decodingstrategy
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
такой
стратег?
Выяснили тут в одном если трендовыми словами выражаться нишевом стратегическом чате, что ответа на вопрос «Кто такой стратег?» до сих пор нет.
Ну, во-первых, этот вопрос может быть из той категории, как и «в чем смысл жизни?», когда само отвечали на этот вопрос самочинно и не предполагает ответа.
А во-вторых, стратег — это по определению душнила, так что давайте разбираться.
Когда говорят «стратег», обычно смешивают три понятия: должность, деятельность и образ мышления.
С должностью все понятно: стратег у кого в трудовой или должностной инструкции написано, что он стратег. Ну или в кредитсах или на визитке написал, потому что трудовых и инструкций у стратега не так много.
Вообще, изобретение чисто рекламное: какой-то сумрачный сумеречный гений коммуникаций предложил смешать аккаунта и аналитика, и вот вуаля. Дальше конечно есть рефлексия, что друзья, не слишком много ли мы на себя берем, какие мы стратеги, мы не стратеги, а плэннеры. Ну и в медийке это даже довольно обоснованно, пишешь план коммуникаций — вот и соответственно плэннер. В классической рекламе там уже не плэннер чаще, а инсайтер. А вот в бренде вообще не ясно. Типа, это надо спланировать, чтобы бренд жил, ну, скажем, вечность. И вот как эти люди называются? Брендбилдер мне кажется звучит еще более напыщенно, чем стратег. Ну визионер еще. Но тоже пафосно.
Деятельность подразумевает, что стратег создает стратегии. Здесь дальше вопрос перемещается на следующий уровень — а что такое стратегия. Есть два типа разговоров о стратегии: стратегия как план, и стратегия как неплан, или как принцип. Если стратегия создается как долгосрочный план, то тогда см. выше, это не стратег, а плэннер, и пусть не задается этим вопросом.
Я последовательно говорю, что если вам нужен план, то стратегия у вас уже есть. Или она вам не нужна. В общем, планы для плэннеров, а вот стратегия — это способ при ограниченных ресурсах побеждать. Или создавать долгосрочное конкурентное преимущество, если мы говорим про бизнес. Те, кто знает как создавать это, умеет это создавать и несредственно создает и есть стратег.
Но не каждый стратег — стратег, и не каждый стратег — стратег.
Такие дела.
И наконец, третье, стратег — это образ мышления. Помните, как в Дюне гильд-навигаторы сворачивали реальность своими расчетами и прибывали месту назначения через пространство-время. Вот это примерно и есть образ мышления стратега. (Тут знатоки мира скажут, что вообще-то стратеги — это ментаты, а я вам скажу что нет, ментаты это в лучшем случае плэннеры (не знаю, почему им сегодня досталось столько внимания), а то и вообще аналитики. Стратег же в образе мышления со своей субъектностью). То есть, критерий один — можете вы свернуть пространство, почувствовать время и использовать эту темпоральную коллизию не только для достижения результата, но и для формирования собственно этой самой точки назначения.
Такой стратег вообще далеко не каждый стратег.
Конечно, в идеале, стратег триедин в этих понятиях, но мир значительно сложнее и многограннее и все эти штуки невозможны без практики, обучения, изучения и познания.
Стратегическая разве что история отличается наибольшей оторванностью результата от вложения сил, поэтому требует особого внимания не только к деятельности, но и к рефлексии и самопознанию.
Проще говоря,
стратег — это тот, кто отвечает на вопрос кто такой стратег.
#decodingstrategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥33
Креативное сообщество выступает с собственными заявлениями и исследвоаниями, что не может не радовать.
Ну и конечно тема одна из самых острых.
Ну и конечно тема одна из самых острых.
Forwarded from Креативный директор
97% рекламных агентств сталкивались с недобросовестным поведением клиентов
Внутри клуба мы постоянно обмениваемся свежей информацией, обсуждаем рабочие ситуации и опрашиваем друг друга о том, что происходит в бизнесе.
Так мы держим руку на пульсе индустрии и видим, какие проблемы повторяются у разных команд.
В этот раз мы опросили 60 руководителей и топ-менеджеров рекламных агентств.
Выяснилось, что 97% участников сталкивались с недобросовестным поведением клиентов, а 67% — как минимум раз в год.
С чем именно сталкиваются агентства:
Последствия ощущает весь рынок: агентства закладывают риски в цены, сокращают предварительную проработку и отказываются от конкурсов. Клиенты получают менее подробные предложения и более высокую стоимость проектов.
Что мы как клуб делаем, чтобы это менять?
Собираем опыт участников, обсуждаем общие проблемы и выносим результаты в публичное поле. Публикация на Sostav — возможность сделать этот разговор шире и привлечь к нему заказчиков.
Наша задача — продвигать понятные правила работы: прозрачные условия тендеров, соблюдение договорённостей и компенсацию затрат при отмене конкурсов.
Спасибо участникам, которые поделились своим опытом.
Читать материал на Sostav
Внутри клуба мы постоянно обмениваемся свежей информацией, обсуждаем рабочие ситуации и опрашиваем друг друга о том, что происходит в бизнесе.
Так мы держим руку на пульсе индустрии и видим, какие проблемы повторяются у разных команд.
В этот раз мы опросили 60 руководителей и топ-менеджеров рекламных агентств.
Выяснилось, что 97% участников сталкивались с недобросовестным поведением клиентов, а 67% — как минимум раз в год.
С чем именно сталкиваются агентства:
→ 71% — с отменой тендеров;
→ 70% — с задержками оплаты;
→ 63% — с непрозрачностью конкурсов;
→ 48% — с необоснованным отказом оплачивать выполненную работу;
→ 45% — с пересмотром стоимости после победы в тендере, хотя цена была согласована заранее.
Последствия ощущает весь рынок: агентства закладывают риски в цены, сокращают предварительную проработку и отказываются от конкурсов. Клиенты получают менее подробные предложения и более высокую стоимость проектов.
Что мы как клуб делаем, чтобы это менять?
Собираем опыт участников, обсуждаем общие проблемы и выносим результаты в публичное поле. Публикация на Sostav — возможность сделать этот разговор шире и привлечь к нему заказчиков.
Наша задача — продвигать понятные правила работы: прозрачные условия тендеров, соблюдение договорённостей и компенсацию затрат при отмене конкурсов.
Спасибо участникам, которые поделились своим опытом.
Читать материал на Sostav
Sostav
97% рекламных агентств сталкивались с недобросовестным поведением клиентов
Отмена тендеров, задержки оплаты и непрозрачные условия конкурсов стали самыми распространенными проблемами рынка
🔥9
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда сотрудник — рок-звезда
У меня есть немного реклам, которые я люблю не за глубинный инсайт, не за бизнес-эффективность и вообще не за то, за что обычно люблю рекламу.
И, пожалуй, самая яркая — это реклама про рок-звезд от разработчиков IT-решений для HR и финансов Workday и Ogilvy.
Почему люблю?
Потому что она смешная, запоминающаяся и про рок-звезд.
С точки зрения логики в ней наблюдается некоторый парадокс: реклама буквально построена на том, что корпоративные сотрудники не настоящие рок-звезды, потому что вот буквально настоящие рок-звезды.
При том, что платформа буквально позиционирует себя как способ стать рок-звездой в HR и финансах.
Но явно как ни старайся до покойного Оззи не дотянешь.
Я думаю, это могло бы быть клиентской правкой, которая не позволила бы этой прекрасной кампании состояться.
Но эта шероховатость делает кампанию более заметной.
Да, рок-звезды стебутся над «рок-звездами» корпоративного мира.
Но работа на бренд-атрибуты идет безупречно: я хочу себе рок-звезд в команду, кажется эти ребята что-то понимают в рок-звездах.
Согласно замерам эффективности, кампания принесла увеличение на 14% знания (допустим) и на 65% увеличение рассмотрения (вот это реальный рок-н-ролл).
И это в жесткой категории b2b, где на самом деле рассмотрение и лояльность куда важнее знания.
В общем, не бойтесь креатива даже в «скучных» областях.
Он работает.
#decodingad
P.s А еще хотелось бы сказать, что сам прием масштабируем, но я посмотрел третью часть про AI-агентов, и она унылая. Что говорит нам о том, что даже с самым понятным приемом необходимо уметь работать.
У меня есть немного реклам, которые я люблю не за глубинный инсайт, не за бизнес-эффективность и вообще не за то, за что обычно люблю рекламу.
И, пожалуй, самая яркая — это реклама про рок-звезд от разработчиков IT-решений для HR и финансов Workday и Ogilvy.
Почему люблю?
Потому что она смешная, запоминающаяся и про рок-звезд.
С точки зрения логики в ней наблюдается некоторый парадокс: реклама буквально построена на том, что корпоративные сотрудники не настоящие рок-звезды, потому что вот буквально настоящие рок-звезды.
При том, что платформа буквально позиционирует себя как способ стать рок-звездой в HR и финансах.
Но явно как ни старайся до покойного Оззи не дотянешь.
Я думаю, это могло бы быть клиентской правкой, которая не позволила бы этой прекрасной кампании состояться.
Но эта шероховатость делает кампанию более заметной.
Да, рок-звезды стебутся над «рок-звездами» корпоративного мира.
Но работа на бренд-атрибуты идет безупречно: я хочу себе рок-звезд в команду, кажется эти ребята что-то понимают в рок-звездах.
Согласно замерам эффективности, кампания принесла увеличение на 14% знания (допустим) и на 65% увеличение рассмотрения (вот это реальный рок-н-ролл).
И это в жесткой категории b2b, где на самом деле рассмотрение и лояльность куда важнее знания.
В общем, не бойтесь креатива даже в «скучных» областях.
Он работает.
#decodingad
P.s А еще хотелось бы сказать, что сам прием масштабируем, но я посмотрел третью часть про AI-агентов, и она унылая. Что говорит нам о том, что даже с самым понятным приемом необходимо уметь работать.
🔥13
Вышел наш разговор с Никитой Мельниковым на WakeUP!касте.
Поговорили о привычке оценивать себя по успехам, желании всё контролировать и умении слышать клиента, который не согласен с твоей любимой идеей.
Смотрите выпуск
#decodingshow
Поговорили о привычке оценивать себя по успехам, желании всё контролировать и умении слышать клиента, который не согласен с твоей любимой идеей.
Смотрите выпуск
#decodingshow
🔥11
Сегодня 23 октября — день рекламы
Я вообще начал свою карьеру в рекламе в далеком 2000м году.
Моя тетя работала рекламным агентом на региональном ТВ, мои родители и мне посчастливилось стать звездой рекламы для ремонтной компании.
И вот теперь я здесь
Мог ли я представить, что 10-12 посещу Национальный Рекламный Форум.
Нет, я тогда думал что все же стану программистом или писателем.
А если вы хотите на форум, там есть промокод «Спасибо».
#decodingbros
Я вообще начал свою карьеру в рекламе в далеком 2000м году.
Моя тетя работала рекламным агентом на региональном ТВ, мои родители и мне посчастливилось стать звездой рекламы для ремонтной компании.
И вот теперь я здесь
Мог ли я представить, что 10-12 посещу Национальный Рекламный Форум.
Нет, я тогда думал что все же стану программистом или писателем.
А если вы хотите на форум, там есть промокод «Спасибо».
#decodingbros
Национальный рекламный форум
НРФ | Национальный Рекламный Форум
Форум соберет представителей агентств, брендов, медиа и технологических компаний, которые представят решения для реализации эффективных стратегий, новых бизнес-цепочек и форматов взаимодействия сегодня и в будущем.
🔥7
Пятничный кейс про личный брендинг
В общем, коллеги справедливо спрашивают, а что собственно за перерыв в ежедневной рефлексии и постинге.
Справедливый вопрос.
Но мыслей много, не всегда всё успеваю, поэтому
Да и пятница не время,
Поэтому вот вам умеренно серьезный кейс на вечер пятницы и выходные про личный, так сказать, брендинг. И, конечно, отношения, потому что что у нас в мире не касается отношений.
Дано: вы мужчина лет 40ка, который ищет знакомства дейтинговых приложениях.
Ваша цель: не долгосрочные отношения, а развлечься.
Соответственно, ключевые KPI: это конверсия из метча до финала и скорость закрытия «сделки».
Вы добавляете о себе один факт в описание профиля. Этот факт увеличивает целевые показатели в несколько раз.
Этот факт не являлся прямым враньем (то есть, вы не говорите, что вы наследный принц, миллиардер и тд), но прямой правдой тоже не был — скорее был удачным позиционирванием на рынке отношений.
Вопрос: что это за факт?
Кейс не мой, друг рассказал.
В понедельник расскажу ответ.
#decodingcase
В общем, коллеги справедливо спрашивают, а что собственно за перерыв в ежедневной рефлексии и постинге.
Справедливый вопрос.
Но мыслей много, не всегда всё успеваю, поэтому
Да и пятница не время,
Поэтому вот вам умеренно серьезный кейс на вечер пятницы и выходные про личный, так сказать, брендинг. И, конечно, отношения, потому что что у нас в мире не касается отношений.
Дано: вы мужчина лет 40ка, который ищет знакомства дейтинговых приложениях.
Ваша цель: не долгосрочные отношения, а развлечься.
Соответственно, ключевые KPI: это конверсия из метча до финала и скорость закрытия «сделки».
Вы добавляете о себе один факт в описание профиля. Этот факт увеличивает целевые показатели в несколько раз.
Этот факт не являлся прямым враньем (то есть, вы не говорите, что вы наследный принц, миллиардер и тд), но прямой правдой тоже не был — скорее был удачным позиционирванием на рынке отношений.
Вопрос: что это за факт?
Кейс не мой, друг рассказал.
В понедельник расскажу ответ.
#decodingcase
Развитие корпораций создало бюджет на бренд большим и маленьким, а генеративный поиск уравнял их шансы
#decodingnote
#decodingnote
🔥1
Манифест целостного бренда
Призрак бродит по рынку — призрак постмодернизма.
Брендинг включился в эту игру более чем полноценно, промышленно производя симулякры из фреймворков, формул и красивых слов.
Возводимый в бесконечную степень иллюзии осмысленности, разделяя
то, что думает каждый сотрудник, и что говорит на общекоропоративных идеологических собраниях;
то, что транслирует компания, и как реально поступает в рамках рыночных реалий;
и то, что делает каждый сотрудник с тем, что он слышит о своей работе каждый день
бизнес стремится маркетинговыми приемами припорошить ключевые ценностные разрывы и конфликты.
Бренд не работает на образ.
Бренд становится лозунгом старого партсобрания про миссию и ценности, совершенно никак не проявляясь в иной работе, кроме как коммуникации.
И в этом всём не остается зерна сути.
Многие твердили, что бренд — это не картинка, желая просто допродать к этой картинке красивую презентацию про обзор конкурентов, дифференциацию и логическое основание выбранного цвета.
Фактически, это были очень дорогие и не всегда красиво сверстанные слайды, которые оставались лежать в столе — в этом они сильно проиграли фирменному стилю, при помощи которого по-крайней мере можно было распечатать визитки.
И поэтому брендингу необходим ребрендинг.
Целостный бренд — это ответ на сложившийся кризис смыслов, приемов и индустрии.
Это соединение
смысловой наполненности (не только стратегии, но и культуры),
коммуникации (не только вовне, но и внутри)
и управления (не только маркетинга, но и бизнеса в целом).
Подобно тому, как целостность на личном уровне приводит к единению мыслей, речи и действий человека, целостность бренда — это создание единства на уровне организации.
В условиях, когда вся рутинная интеллектуальная работа становится промптом для генеративных моделей, все труднее сбежать себя, от неизбежного вопроса: а кто я и чего я хочу.
И это будет эскалироваться на уровень каждого человеческого сообщества.
Целостный бренд — это не упаковка, не картинка, и не образ. Это стержневая основа сути бизнеса, его смысловая основа и наполнение.
Это способ проявить себя в мире.
Способ собрать вокруг единомышленников.
Способ просто и понятно объяснить основу своих управленческих решений.
Способ вести экономическую деятельность.
Способ быть.
В современном мире невозможно производить долгосрочное впечатление, не имея на это оснований.
Невозможно закрывать разговорами отсутствие действий.
Невозможно верить и транслировать веру в то, во что невозможно верить.
И поэтому ключевой задачей брендинга становится не разработать позиционирование или миссию, не создать упаковку или попасть в инсайт потребителя, а погрузиться и раскрыть ту самую суть бизнеса, которая ставится экстраполированным на смысловом уровне на каждый процесс и бизнес-результат единственно возможным способом его существования.
Брендам — быть, а не казаться.
Призрак бродит по рынку — призрак постмодернизма.
Брендинг включился в эту игру более чем полноценно, промышленно производя симулякры из фреймворков, формул и красивых слов.
Возводимый в бесконечную степень иллюзии осмысленности, разделяя
то, что думает каждый сотрудник, и что говорит на общекоропоративных идеологических собраниях;
то, что транслирует компания, и как реально поступает в рамках рыночных реалий;
и то, что делает каждый сотрудник с тем, что он слышит о своей работе каждый день
бизнес стремится маркетинговыми приемами припорошить ключевые ценностные разрывы и конфликты.
Бренд не работает на образ.
Бренд становится лозунгом старого партсобрания про миссию и ценности, совершенно никак не проявляясь в иной работе, кроме как коммуникации.
И в этом всём не остается зерна сути.
Многие твердили, что бренд — это не картинка, желая просто допродать к этой картинке красивую презентацию про обзор конкурентов, дифференциацию и логическое основание выбранного цвета.
Фактически, это были очень дорогие и не всегда красиво сверстанные слайды, которые оставались лежать в столе — в этом они сильно проиграли фирменному стилю, при помощи которого по-крайней мере можно было распечатать визитки.
И поэтому брендингу необходим ребрендинг.
Целостный бренд — это ответ на сложившийся кризис смыслов, приемов и индустрии.
Это соединение
смысловой наполненности (не только стратегии, но и культуры),
коммуникации (не только вовне, но и внутри)
и управления (не только маркетинга, но и бизнеса в целом).
Подобно тому, как целостность на личном уровне приводит к единению мыслей, речи и действий человека, целостность бренда — это создание единства на уровне организации.
В условиях, когда вся рутинная интеллектуальная работа становится промптом для генеративных моделей, все труднее сбежать себя, от неизбежного вопроса: а кто я и чего я хочу.
И это будет эскалироваться на уровень каждого человеческого сообщества.
Целостный бренд — это не упаковка, не картинка, и не образ. Это стержневая основа сути бизнеса, его смысловая основа и наполнение.
Это способ проявить себя в мире.
Способ собрать вокруг единомышленников.
Способ просто и понятно объяснить основу своих управленческих решений.
Способ вести экономическую деятельность.
Способ быть.
В современном мире невозможно производить долгосрочное впечатление, не имея на это оснований.
Невозможно закрывать разговорами отсутствие действий.
Невозможно верить и транслировать веру в то, во что невозможно верить.
И поэтому ключевой задачей брендинга становится не разработать позиционирование или миссию, не создать упаковку или попасть в инсайт потребителя, а погрузиться и раскрыть ту самую суть бизнеса, которая ставится экстраполированным на смысловом уровне на каждый процесс и бизнес-результат единственно возможным способом его существования.
Брендам — быть, а не казаться.
🔥12
P.s.
Один мой друг, большой креативный и глубокий стратегический директор, как-то сказал:
Какая разница, что там думает рядовой сотрудник Марс, когда есть креативные кампании, бренд-платформы и в конце концов медийные веса. Надо просто хорошо делать свою работу.
Я верю, что этот подход как минимум устарел.
Что корпорации, лишенные веры в собственную силу рано или поздно рухнут под грузом производимых смыслов. Разделенность мышления, разговора и действия приводит к критическому объему ошибок. Мы как-то наблюдали это в прямом эфире.
У нас есть возможность построить или хотя бы увидеть новый подход к тому, что такое бренд — это целостная и отличная идеология и культура компании.
Целостность победит разделенность,
искренность победит цинизм,
лидерство, основанное на понимании победит авторитарный подход.
Не везде, не всегда и не сразу, но хотелось бы, чтобы в индустрии, если не создающей, то по-крайней мере коммерциализирующей смыслы, этого было больше.
Один мой друг, большой креативный и глубокий стратегический директор, как-то сказал:
Какая разница, что там думает рядовой сотрудник Марс, когда есть креативные кампании, бренд-платформы и в конце концов медийные веса. Надо просто хорошо делать свою работу.
Я верю, что этот подход как минимум устарел.
Что корпорации, лишенные веры в собственную силу рано или поздно рухнут под грузом производимых смыслов. Разделенность мышления, разговора и действия приводит к критическому объему ошибок. Мы как-то наблюдали это в прямом эфире.
У нас есть возможность построить или хотя бы увидеть новый подход к тому, что такое бренд — это целостная и отличная идеология и культура компании.
Целостность победит разделенность,
искренность победит цинизм,
лидерство, основанное на понимании победит авторитарный подход.
Не везде, не всегда и не сразу, но хотелось бы, чтобы в индустрии, если не создающей, то по-крайней мере коммерциализирующей смыслы, этого было больше.
🔥14
Ответил Вадиму из @krut_bl на неудобные вопросы, на которые стоит отвечать индустрии
🔥1
Forwarded from кртбл / брендинг медиа
Три неудобных вопроса Роману Пустовойту, директору по стратегии и партнеру Human Code, тг канал
#аскобл
1. Какую услугу брендинговые агентства продолжают продавать, хотя её реальная ценность для бизнеса уже под большим вопросом?
Реальная ценность для бизнеса определяется как ни странно ценностью. Мы привыкли, что у нас есть айдентика, бренд-бук, пусть даже стратегия. Но для некоторых бизнесов реальный вклад в бренд создает не айдентика, а например продукт или клиентский сервис. Страшную даже вещь скажу — даже стратегия нужна далеко не всем. Поэтому вопрос не в услугах и продуктовой линейке агентств, в подходе, насколько вы реально понимаете, как бизнес работает, и как формируется бренд бизнеса.
2. За что клиенты всё чаще отказываются платить брендинговым агентствам? И справедливо ли они это делают?
По моим наблюдениям перестали платить за лоск и огромное количество слайдов. Клиенты стали задумываться над эффективностью вложений, и поэтому не так важно, сколько слайдов вы принесете и в каком вы офисе. Важен результат: мысли, идеи, воплощение. За этим вас (нас) и нанимают, а реалии мэд менов и 99ти франков видимо отложены до следующей фазы экономического роста.
Да, и никто не готов платить за нейрослоп.
3. Если бы ты сегодня создавал брендинговое агентство с нуля, от чего в привычной агентской модели отказался
бы в первую очередь?
Мне нравится то, что я создаю сейчас — развиваю бренд, становящийся ядром бизнес-процессов. Что бы я делал по-другому? Не выделял бы стратегию как фокусную услугу, а продавал бы подход.
Сейчас я думаю о том, как продавать не процесс, а бизнес-результат.
😊 Кртбл —познавательно о брендинге | YouTube
#аскобл
1. Какую услугу брендинговые агентства продолжают продавать, хотя её реальная ценность для бизнеса уже под большим вопросом?
Реальная ценность для бизнеса определяется как ни странно ценностью. Мы привыкли, что у нас есть айдентика, бренд-бук, пусть даже стратегия. Но для некоторых бизнесов реальный вклад в бренд создает не айдентика, а например продукт или клиентский сервис. Страшную даже вещь скажу — даже стратегия нужна далеко не всем. Поэтому вопрос не в услугах и продуктовой линейке агентств, в подходе, насколько вы реально понимаете, как бизнес работает, и как формируется бренд бизнеса.
2. За что клиенты всё чаще отказываются платить брендинговым агентствам? И справедливо ли они это делают?
По моим наблюдениям перестали платить за лоск и огромное количество слайдов. Клиенты стали задумываться над эффективностью вложений, и поэтому не так важно, сколько слайдов вы принесете и в каком вы офисе. Важен результат: мысли, идеи, воплощение. За этим вас (нас) и нанимают, а реалии мэд менов и 99ти франков видимо отложены до следующей фазы экономического роста.
Да, и никто не готов платить за нейрослоп.
3. Если бы ты сегодня создавал брендинговое агентство с нуля, от чего в привычной агентской модели отказался
бы в первую очередь?
Мне нравится то, что я создаю сейчас — развиваю бренд, становящийся ядром бизнес-процессов. Что бы я делал по-другому? Не выделял бы стратегию как фокусную услугу, а продавал бы подход.
Сейчас я думаю о том, как продавать не процесс, а бизнес-результат.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
Привет, как вы знаете я считаю, что бренд — это основа бизнеса, а смысл — основа бренда.
Мир меняется быстрее, чем успевают меняться привычные стратегии, бизнес-модели и представления о будущем. В этой ситуации неопределенности особенно остро встает вопрос: что действительно имеет значение – для бизнеса, брендов, людей и общества?
В постоянном поиске ответа на этот вопрос стараюсь не пропускать ежегодный форум «Бренды со смыслом». В этом году он будет уже 9й.
Подробности:
25 ноября на IX Международном форуме «Бренды со смыслом» будет взгляд на устойчивое развитие шире привычной ESG-повестки: как на вопрос о том, зачем бизнес существует, какую ценность он создает и какое влияние оставляет после себя.
В программе – три больших разговора
- Экономика, общество и бизнес в эпоху глобальных трансформаций
Как принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности и какие ориентиры выбрать? Поговорим об устойчивости экономики, бизнеса и личности.
- Бренды в поисках новых смыслов
Обсудим, какие темы выходят на первый план и как найти для них новое звучание, резонирующее с состоянием общества? А также представим результаты девятой волны исследования E+ Change × ORO «Барометр устойчивой трансформации бизнеса».
- Бизнес для человека: инструкция по применению
Демографические изменения заставляют компании по-новому смотреть на человека. Презентуем новую волну B2C-исследования E+ Change × Better by Okkam и обсудим, чего люди ждут от бизнеса и какую роль бренды могут сыграть в создании среды, в которой человеку любого возраста проще жить, работать, строить семью, заботиться о близких и о себе.
Среди спикеров: Владлен Заморский (Better by Okkam), Юлия Немчина (CEO ГК «Рики»), Андрей Шаронов (Национальный ESG Альянс), Олег Буклемишев (МГУ), В, Алексей Смертин (РФС) и другие!
Здесь можете купить билет
Будем вместе находить смыслы
#decodingbros
Мир меняется быстрее, чем успевают меняться привычные стратегии, бизнес-модели и представления о будущем. В этой ситуации неопределенности особенно остро встает вопрос: что действительно имеет значение – для бизнеса, брендов, людей и общества?
В постоянном поиске ответа на этот вопрос стараюсь не пропускать ежегодный форум «Бренды со смыслом». В этом году он будет уже 9й.
Подробности:
25 ноября на IX Международном форуме «Бренды со смыслом» будет взгляд на устойчивое развитие шире привычной ESG-повестки: как на вопрос о том, зачем бизнес существует, какую ценность он создает и какое влияние оставляет после себя.
В программе – три больших разговора
- Экономика, общество и бизнес в эпоху глобальных трансформаций
Как принимать долгосрочные решения в условиях неопределенности и какие ориентиры выбрать? Поговорим об устойчивости экономики, бизнеса и личности.
- Бренды в поисках новых смыслов
Обсудим, какие темы выходят на первый план и как найти для них новое звучание, резонирующее с состоянием общества? А также представим результаты девятой волны исследования E+ Change × ORO «Барометр устойчивой трансформации бизнеса».
- Бизнес для человека: инструкция по применению
Демографические изменения заставляют компании по-новому смотреть на человека. Презентуем новую волну B2C-исследования E+ Change × Better by Okkam и обсудим, чего люди ждут от бизнеса и какую роль бренды могут сыграть в создании среды, в которой человеку любого возраста проще жить, работать, строить семью, заботиться о близких и о себе.
Среди спикеров: Владлен Заморский (Better by Okkam), Юлия Немчина (CEO ГК «Рики»), Андрей Шаронов (Национальный ESG Альянс), Олег Буклемишев (МГУ), В, Алексей Смертин (РФС) и другие!
Здесь можете купить билет
Будем вместе находить смыслы
#decodingbros
🔥1