Forwarded from Креативный директор
В нем участвуют топы - владельцы ведущих креативных, ивент и диджитал агентств, арт директора, креаторы из Канн, селебрити, миллионеры визионеры и филантропы.
Сейчас 180 игроков за столом.
150+ бизнесов
11 лет мы в деле
Собственные инициативы по прозрачности тендеров, этике, отношениям агентств и клиентов, отраслевым рейтингам и взаимопомощи внутри индустрии.
И это всё — один клюб.
Вы можете подписаться на единственный канал коммуникации клуба.
Или посетить сайт клуба
Так же, у нас есть папка со всеми каналами участников
Пожалуйста, никому не рассказывайте о нем и держите эту информации в секрете.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Когда стратегов заменит ИИ, я посмотрю, как ИИ будет защищать стратегию перед Советом Директоров.
Или как ИИ будет проводить стратегическую сессию, или как ИИ скажет собственнику компании, что чтобы меняться, нужно не менять логотип, а перестать орать на сотрудников.
Посмотрю, как ИИ научится вдохновлять, понимать, чувствовать.
И вот когда научится, то можно уже на покой, служить обществу курьером Yandex Go, или там джуниор фуллстек разнорабочим.
Пока — даже близко нет.
#decodinghype
Или как ИИ будет проводить стратегическую сессию, или как ИИ скажет собственнику компании, что чтобы меняться, нужно не менять логотип, а перестать орать на сотрудников.
Посмотрю, как ИИ научится вдохновлять, понимать, чувствовать.
И вот когда научится, то можно уже на покой, служить обществу курьером Yandex Go, или там джуниор фуллстек разнорабочим.
Пока — даже близко нет.
#decodinghype
🔥32💩3
День учителя
Иметь много профессий — круто. Можно праздновать день предпринимателя, день маркетолога, день стратега (его нет, но это пока), день социолога (их три).
Но всё-таки День учителя для меня особенный.
Да, я учу. Мне больше нравится говорить преподаю, потому что мой стиль обучения это примерно кинуть в воду и смотреть, как пытливый ученик выплывет.
Но это тоже требует подготовки — нужно верно рассчитать силу и угол броска перед — убедить, что выплывать вообще возможно, и прийти на помощь в случае, если всё же подопечный начинает тонуть. Но при этом, четко понять — это отчаяние перед озарением и вторым дыханием (и я много раз поверьте чувствовал это отчаяние) или же пора бросать спасательный круг.
Но в такое я верю и уже можно сказать, что нарабатываю вот этот свой стиль преподавания.
Как-то мне сказал отец, что он учитель то ли в пятом, то ли в шестом поколении, ну я соответственно — в шестом или седьмом.
Потомственный учитель, так получается.
И во всем этом, я, индивидуалист и скромный к рациональному критическому мышлению человек — понимаю силу поколенческих связей на отдельно взятом моем примере.
Да, когда я начал преподавать, у меня много чего не получалось. Но я все равно, используя ту самую метафору самостоятельного сопения из утопания, выплывал будто по наитию — и во многом правильно. Как есть люди из вторых поколений предпринимателей — у них все значительно проще с управлением и монетизацией идей, или потомственные люди искусства — у них с подходом к творению. Мне это тоже не чуждо, но именно потомственно я умею передавать знания.
В этом большая сила и в связи с этим я чувствую частьответственности призвания, хотя и конечно в первую очередь определяю себя как предприниматель.
Поэтому от всех исписанных тетрадей и проверенных работ, поздравляю учителей с праздником.
Чтобы было в кайф, коллеги.
#decodingself
Иметь много профессий — круто. Можно праздновать день предпринимателя, день маркетолога, день стратега (его нет, но это пока), день социолога (их три).
Но всё-таки День учителя для меня особенный.
Да, я учу. Мне больше нравится говорить преподаю, потому что мой стиль обучения это примерно кинуть в воду и смотреть, как пытливый ученик выплывет.
Но это тоже требует подготовки — нужно верно рассчитать силу и угол броска перед — убедить, что выплывать вообще возможно, и прийти на помощь в случае, если всё же подопечный начинает тонуть. Но при этом, четко понять — это отчаяние перед озарением и вторым дыханием (и я много раз поверьте чувствовал это отчаяние) или же пора бросать спасательный круг.
Но в такое я верю и уже можно сказать, что нарабатываю вот этот свой стиль преподавания.
Как-то мне сказал отец, что он учитель то ли в пятом, то ли в шестом поколении, ну я соответственно — в шестом или седьмом.
Потомственный учитель, так получается.
И во всем этом, я, индивидуалист и скромный к рациональному критическому мышлению человек — понимаю силу поколенческих связей на отдельно взятом моем примере.
Да, когда я начал преподавать, у меня много чего не получалось. Но я все равно, используя ту самую метафору самостоятельного сопения из утопания, выплывал будто по наитию — и во многом правильно. Как есть люди из вторых поколений предпринимателей — у них все значительно проще с управлением и монетизацией идей, или потомственные люди искусства — у них с подходом к творению. Мне это тоже не чуждо, но именно потомственно я умею передавать знания.
В этом большая сила и в связи с этим я чувствую часть
Поэтому от всех исписанных тетрадей и проверенных работ, поздравляю учителей с праздником.
Чтобы было в кайф, коллеги.
#decodingself
🔥13
Почему-то все рассматривают рассматривают восстание машин по сценарию Терминатора или там Дюны.
А ведь скорее всего оно пройдет по сценарию Валл-и, машины просто приручат человечество, обеспечат его всем необходимым, чтобы мы просто потребляли, растворялись в неге и не особо размножались.
Воевать — это дорого и люди еще такие существа, эволюционно способны превозмогать и выбираться из сложившейся задницы. А вот из комфорта не очень.
Поэтому и непонятно, зачем воевать, если можно управлять?
#decodingnote
А ведь скорее всего оно пройдет по сценарию Валл-и, машины просто приручат человечество, обеспечат его всем необходимым, чтобы мы просто потребляли, растворялись в неге и не особо размножались.
Воевать — это дорого и люди еще такие существа, эволюционно способны превозмогать и выбираться из сложившейся задницы. А вот из комфорта не очень.
Поэтому и непонятно, зачем воевать, если можно управлять?
#decodingnote
🔥14
Кто
такой
стратег?
Выяснили тут в одном если трендовыми словами выражаться нишевом стратегическом чате, что ответа на вопрос «Кто такой стратег?» до сих пор нет.
Ну, во-первых, этот вопрос может быть из той категории, как и «в чем смысл жизни?», когда само отвечали на этот вопрос самочинно и не предполагает ответа.
А во-вторых, стратег — это по определению душнила, так что давайте разбираться.
Когда говорят «стратег», обычно смешивают три понятия: должность, деятельность и образ мышления.
С должностью все понятно: стратег у кого в трудовой или должностной инструкции написано, что он стратег. Ну или в кредитсах или на визитке написал, потому что трудовых и инструкций у стратега не так много.
Вообще, изобретение чисто рекламное: какой-то сумрачный сумеречный гений коммуникаций предложил смешать аккаунта и аналитика, и вот вуаля. Дальше конечно есть рефлексия, что друзья, не слишком много ли мы на себя берем, какие мы стратеги, мы не стратеги, а плэннеры. Ну и в медийке это даже довольно обоснованно, пишешь план коммуникаций — вот и соответственно плэннер. В классической рекламе там уже не плэннер чаще, а инсайтер. А вот в бренде вообще не ясно. Типа, это надо спланировать, чтобы бренд жил, ну, скажем, вечность. И вот как эти люди называются? Брендбилдер мне кажется звучит еще более напыщенно, чем стратег. Ну визионер еще. Но тоже пафосно.
Деятельность подразумевает, что стратег создает стратегии. Здесь дальше вопрос перемещается на следующий уровень — а что такое стратегия. Есть два типа разговоров о стратегии: стратегия как план, и стратегия как неплан, или как принцип. Если стратегия создается как долгосрочный план, то тогда см. выше, это не стратег, а плэннер, и пусть не задается этим вопросом.
Я последовательно говорю, что если вам нужен план, то стратегия у вас уже есть. Или она вам не нужна. В общем, планы для плэннеров, а вот стратегия — это способ при ограниченных ресурсах побеждать. Или создавать долгосрочное конкурентное преимущество, если мы говорим про бизнес. Те, кто знает как создавать это, умеет это создавать и несредственно создает и есть стратег.
Но не каждый стратег — стратег, и не каждый стратег — стратег.
Такие дела.
И наконец, третье, стратег — это образ мышления. Помните, как в Дюне гильд-навигаторы сворачивали реальность своими расчетами и прибывали месту назначения через пространство-время. Вот это примерно и есть образ мышления стратега. (Тут знатоки мира скажут, что вообще-то стратеги — это ментаты, а я вам скажу что нет, ментаты это в лучшем случае плэннеры (не знаю, почему им сегодня досталось столько внимания), а то и вообще аналитики. Стратег же в образе мышления со своей субъектностью). То есть, критерий один — можете вы свернуть пространство, почувствовать время и использовать эту темпоральную коллизию не только для достижения результата, но и для формирования собственно этой самой точки назначения.
Такой стратег вообще далеко не каждый стратег.
Конечно, в идеале, стратег триедин в этих понятиях, но мир значительно сложнее и многограннее и все эти штуки невозможны без практики, обучения, изучения и познания.
Стратегическая разве что история отличается наибольшей оторванностью результата от вложения сил, поэтому требует особого внимания не только к деятельности, но и к рефлексии и самопознанию.
Проще говоря,
стратег — это тот, кто отвечает на вопрос кто такой стратег.
#decodingstrategy
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
такой
стратег?
Выяснили тут в одном если трендовыми словами выражаться нишевом стратегическом чате, что ответа на вопрос «Кто такой стратег?» до сих пор нет.
Ну, во-первых, этот вопрос может быть из той категории, как и «в чем смысл жизни?», когда само отвечали на этот вопрос самочинно и не предполагает ответа.
А во-вторых, стратег — это по определению душнила, так что давайте разбираться.
Когда говорят «стратег», обычно смешивают три понятия: должность, деятельность и образ мышления.
С должностью все понятно: стратег у кого в трудовой или должностной инструкции написано, что он стратег. Ну или в кредитсах или на визитке написал, потому что трудовых и инструкций у стратега не так много.
Вообще, изобретение чисто рекламное: какой-то сумрачный сумеречный гений коммуникаций предложил смешать аккаунта и аналитика, и вот вуаля. Дальше конечно есть рефлексия, что друзья, не слишком много ли мы на себя берем, какие мы стратеги, мы не стратеги, а плэннеры. Ну и в медийке это даже довольно обоснованно, пишешь план коммуникаций — вот и соответственно плэннер. В классической рекламе там уже не плэннер чаще, а инсайтер. А вот в бренде вообще не ясно. Типа, это надо спланировать, чтобы бренд жил, ну, скажем, вечность. И вот как эти люди называются? Брендбилдер мне кажется звучит еще более напыщенно, чем стратег. Ну визионер еще. Но тоже пафосно.
Деятельность подразумевает, что стратег создает стратегии. Здесь дальше вопрос перемещается на следующий уровень — а что такое стратегия. Есть два типа разговоров о стратегии: стратегия как план, и стратегия как неплан, или как принцип. Если стратегия создается как долгосрочный план, то тогда см. выше, это не стратег, а плэннер, и пусть не задается этим вопросом.
Я последовательно говорю, что если вам нужен план, то стратегия у вас уже есть. Или она вам не нужна. В общем, планы для плэннеров, а вот стратегия — это способ при ограниченных ресурсах побеждать. Или создавать долгосрочное конкурентное преимущество, если мы говорим про бизнес. Те, кто знает как создавать это, умеет это создавать и несредственно создает и есть стратег.
Но не каждый стратег — стратег, и не каждый стратег — стратег.
Такие дела.
И наконец, третье, стратег — это образ мышления. Помните, как в Дюне гильд-навигаторы сворачивали реальность своими расчетами и прибывали месту назначения через пространство-время. Вот это примерно и есть образ мышления стратега. (Тут знатоки мира скажут, что вообще-то стратеги — это ментаты, а я вам скажу что нет, ментаты это в лучшем случае плэннеры (не знаю, почему им сегодня досталось столько внимания), а то и вообще аналитики. Стратег же в образе мышления со своей субъектностью). То есть, критерий один — можете вы свернуть пространство, почувствовать время и использовать эту темпоральную коллизию не только для достижения результата, но и для формирования собственно этой самой точки назначения.
Такой стратег вообще далеко не каждый стратег.
Конечно, в идеале, стратег триедин в этих понятиях, но мир значительно сложнее и многограннее и все эти штуки невозможны без практики, обучения, изучения и познания.
Стратегическая разве что история отличается наибольшей оторванностью результата от вложения сил, поэтому требует особого внимания не только к деятельности, но и к рефлексии и самопознанию.
Проще говоря,
стратег — это тот, кто отвечает на вопрос кто такой стратег.
#decodingstrategy
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3🔥33
Креативное сообщество выступает с собственными заявлениями и исследвоаниями, что не может не радовать.
Ну и конечно тема одна из самых острых.
Ну и конечно тема одна из самых острых.
Forwarded from Креативный директор
97% рекламных агентств сталкивались с недобросовестным поведением клиентов
Внутри клуба мы постоянно обмениваемся свежей информацией, обсуждаем рабочие ситуации и опрашиваем друг друга о том, что происходит в бизнесе.
Так мы держим руку на пульсе индустрии и видим, какие проблемы повторяются у разных команд.
В этот раз мы опросили 60 руководителей и топ-менеджеров рекламных агентств.
Выяснилось, что 97% участников сталкивались с недобросовестным поведением клиентов, а 67% — как минимум раз в год.
С чем именно сталкиваются агентства:
Последствия ощущает весь рынок: агентства закладывают риски в цены, сокращают предварительную проработку и отказываются от конкурсов. Клиенты получают менее подробные предложения и более высокую стоимость проектов.
Что мы как клуб делаем, чтобы это менять?
Собираем опыт участников, обсуждаем общие проблемы и выносим результаты в публичное поле. Публикация на Sostav — возможность сделать этот разговор шире и привлечь к нему заказчиков.
Наша задача — продвигать понятные правила работы: прозрачные условия тендеров, соблюдение договорённостей и компенсацию затрат при отмене конкурсов.
Спасибо участникам, которые поделились своим опытом.
Читать материал на Sostav
Внутри клуба мы постоянно обмениваемся свежей информацией, обсуждаем рабочие ситуации и опрашиваем друг друга о том, что происходит в бизнесе.
Так мы держим руку на пульсе индустрии и видим, какие проблемы повторяются у разных команд.
В этот раз мы опросили 60 руководителей и топ-менеджеров рекламных агентств.
Выяснилось, что 97% участников сталкивались с недобросовестным поведением клиентов, а 67% — как минимум раз в год.
С чем именно сталкиваются агентства:
→ 71% — с отменой тендеров;
→ 70% — с задержками оплаты;
→ 63% — с непрозрачностью конкурсов;
→ 48% — с необоснованным отказом оплачивать выполненную работу;
→ 45% — с пересмотром стоимости после победы в тендере, хотя цена была согласована заранее.
Последствия ощущает весь рынок: агентства закладывают риски в цены, сокращают предварительную проработку и отказываются от конкурсов. Клиенты получают менее подробные предложения и более высокую стоимость проектов.
Что мы как клуб делаем, чтобы это менять?
Собираем опыт участников, обсуждаем общие проблемы и выносим результаты в публичное поле. Публикация на Sostav — возможность сделать этот разговор шире и привлечь к нему заказчиков.
Наша задача — продвигать понятные правила работы: прозрачные условия тендеров, соблюдение договорённостей и компенсацию затрат при отмене конкурсов.
Спасибо участникам, которые поделились своим опытом.
Читать материал на Sostav
Sostav
97% рекламных агентств сталкивались с недобросовестным поведением клиентов
Отмена тендеров, задержки оплаты и непрозрачные условия конкурсов стали самыми распространенными проблемами рынка
🔥8
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда сотрудник — рок-звезда
У меня есть немного реклам, которые я люблю не за глубинный инсайт, не за бизнес-эффективность и вообще не за то, за что обычно люблю рекламу.
И, пожалуй, самая яркая — это реклама про рок-звезд от разработчиков IT-решений для HR и финансов Workday и Ogilvy.
Почему люблю?
Потому что она смешная, запоминающаяся и про рок-звезд.
С точки зрения логики в ней наблюдается некоторый парадокс: реклама буквально построена на том, что корпоративные сотрудники не настоящие рок-звезды, потому что вот буквально настоящие рок-звезды.
При том, что платформа буквально позиционирует себя как способ стать рок-звездой в HR и финансах.
Но явно как ни старайся до покойного Оззи не дотянешь.
Я думаю, это могло бы быть клиентской правкой, которая не позволила бы этой прекрасной кампании состояться.
Но эта шероховатость делает кампанию более заметной.
Да, рок-звезды стебутся над «рок-звездами» корпоративного мира.
Но работа на бренд-атрибуты идет безупречно: я хочу себе рок-звезд в команду, кажется эти ребята что-то понимают в рок-звездах.
Согласно замерам эффективности, кампания принесла увеличение на 14% знания (допустим) и на 65% увеличение рассмотрения (вот это реальный рок-н-ролл).
И это в жесткой категории b2b, где на самом деле рассмотрение и лояльность куда важнее знания.
В общем, не бойтесь креатива даже в «скучных» областях.
Он работает.
#decodingad
P.s А еще хотелось бы сказать, что сам прием масштабируем, но я посмотрел третью часть про AI-агентов, и она унылая. Что говорит нам о том, что даже с самым понятным приемом необходимо уметь работать.
У меня есть немного реклам, которые я люблю не за глубинный инсайт, не за бизнес-эффективность и вообще не за то, за что обычно люблю рекламу.
И, пожалуй, самая яркая — это реклама про рок-звезд от разработчиков IT-решений для HR и финансов Workday и Ogilvy.
Почему люблю?
Потому что она смешная, запоминающаяся и про рок-звезд.
С точки зрения логики в ней наблюдается некоторый парадокс: реклама буквально построена на том, что корпоративные сотрудники не настоящие рок-звезды, потому что вот буквально настоящие рок-звезды.
При том, что платформа буквально позиционирует себя как способ стать рок-звездой в HR и финансах.
Но явно как ни старайся до покойного Оззи не дотянешь.
Я думаю, это могло бы быть клиентской правкой, которая не позволила бы этой прекрасной кампании состояться.
Но эта шероховатость делает кампанию более заметной.
Да, рок-звезды стебутся над «рок-звездами» корпоративного мира.
Но работа на бренд-атрибуты идет безупречно: я хочу себе рок-звезд в команду, кажется эти ребята что-то понимают в рок-звездах.
Согласно замерам эффективности, кампания принесла увеличение на 14% знания (допустим) и на 65% увеличение рассмотрения (вот это реальный рок-н-ролл).
И это в жесткой категории b2b, где на самом деле рассмотрение и лояльность куда важнее знания.
В общем, не бойтесь креатива даже в «скучных» областях.
Он работает.
#decodingad
P.s А еще хотелось бы сказать, что сам прием масштабируем, но я посмотрел третью часть про AI-агентов, и она унылая. Что говорит нам о том, что даже с самым понятным приемом необходимо уметь работать.
🔥12
Вышел наш разговор с Никитой Мельниковым на WakeUP!касте.
Поговорили о привычке оценивать себя по успехам, желании всё контролировать и умении слышать клиента, который не согласен с твоей любимой идеей.
Смотрите выпуск
#decodingshow
Поговорили о привычке оценивать себя по успехам, желании всё контролировать и умении слышать клиента, который не согласен с твоей любимой идеей.
Смотрите выпуск
#decodingshow
🔥10
Сегодня 23 октября — день рекламы
Я вообще начал свою карьеру в рекламе в далеком 2000м году.
Моя тетя работала рекламным агентом на региональном ТВ, мои родители и мне посчастливилось стать звездой рекламы для ремонтной компании.
И вот теперь я здесь
Мог ли я представить, что 10-12 посещу Национальный Рекламный Форум.
Нет, я тогда думал что все же стану программистом или писателем.
А если вы хотите на форум, там есть промокод «Спасибо».
#decodingbros
Я вообще начал свою карьеру в рекламе в далеком 2000м году.
Моя тетя работала рекламным агентом на региональном ТВ, мои родители и мне посчастливилось стать звездой рекламы для ремонтной компании.
И вот теперь я здесь
Мог ли я представить, что 10-12 посещу Национальный Рекламный Форум.
Нет, я тогда думал что все же стану программистом или писателем.
А если вы хотите на форум, там есть промокод «Спасибо».
#decodingbros
Национальный рекламный форум
НРФ | Национальный Рекламный Форум | 10-12 ноября
Форум соберет представителей агентств, брендов, медиа и технологических компаний, которые представят решения для реализации эффективных стратегий, новых бизнес-цепочек и форматов взаимодействия сегодня и в будущем.
🔥2