Креативный авангард индустрии
Устали от роликов про маркетплейсы и кредиты?
Все агентства стали похожи друг на друга?
В рекламе и брендинге стало мало души?
Если вы это чувствуете, мы с NewBiz решили сделать проект по поиску необычных, самобытных и конечно же передовых агентств.
Тех, кого называют авангардом индустрии.
Или не называют, мы это сами придумали.
Но дух передать хочется.
Как мы их найдем?
Конечно же, при помощи исследования.
Это вы нам расскажите, кто креативный и необычный, а мы это заботливо соберем, проанализируем, и расскажем рынку.
Зачем?
Чтобы клиенты узнали новые имена, слава нашла героев, ну и поднять общий интерес к креативной индустрии.
Можно ли вписать своё агентство?
Мы бы могли с этим бороться, да в общем-то откровенно говоря, не можем. Поэтому если вы действительно считаете, что вы те самые креативные, самые лучшие и готовы вписать себя — напишите своих прямых конкурентов тоже.
Мы опрашиваем как клиентов, так и агентства.
Опрос можно пройти по ссылке:
https://forms.gle/CuFdkox9bkKF8B6c6
Проходите, делитесь опросом, рассказывайте о классных ребятах.
А если есть вопросы — задавайте.
#decodingbros
Устали от роликов про маркетплейсы и кредиты?
Все агентства стали похожи друг на друга?
В рекламе и брендинге стало мало души?
Если вы это чувствуете, мы с NewBiz решили сделать проект по поиску необычных, самобытных и конечно же передовых агентств.
Тех, кого называют авангардом индустрии.
Или не называют, мы это сами придумали.
Но дух передать хочется.
Как мы их найдем?
Конечно же, при помощи исследования.
Это вы нам расскажите, кто креативный и необычный, а мы это заботливо соберем, проанализируем, и расскажем рынку.
Зачем?
Чтобы клиенты узнали новые имена, слава нашла героев, ну и поднять общий интерес к креативной индустрии.
Можно ли вписать своё агентство?
Мы бы могли с этим бороться, да в общем-то откровенно говоря, не можем. Поэтому если вы действительно считаете, что вы те самые креативные, самые лучшие и готовы вписать себя — напишите своих прямых конкурентов тоже.
Мы опрашиваем как клиентов, так и агентства.
Опрос можно пройти по ссылке:
https://forms.gle/CuFdkox9bkKF8B6c6
Проходите, делитесь опросом, рассказывайте о классных ребятах.
А если есть вопросы — задавайте.
#decodingbros
Google Docs
Авангард индустрии
Кого сегодня можно назвать авангардом креативной индустрии?
Мы в NewBiz совместно с Human Code ищем агентства, которые двигают рынок вперёд.
Не просто делают «хорошо», а меняют правила игры: создают новое, мыслят иначе, соединяют дисциплины и задают тренды.…
Мы в NewBiz совместно с Human Code ищем агентства, которые двигают рынок вперёд.
Не просто делают «хорошо», а меняют правила игры: создают новое, мыслят иначе, соединяют дисциплины и задают тренды.…
🔥5
Бренд — лучшая инвестиция
Ой да зачем вам этот бренд, кому он нужен сейчас, всё меняется, ИИ скоро будет покупать у ИИ.
Слышали такое?
Или про маркетплейсы?
Или про российскую экономику?
Да слышали, конечно.
И, уверен, задумываетесь.
Но задумываетесь об этом вы не только, потмоу что вас гнетет этот леденящий ужас перед неизведанной тьмой неопределенного будущего, а еще и потому что вы как-то не так представляете себе бренд.
Бренд — это не упаковка, не логотип, не слоган. Не результат стратсессии или закрытые акты после сотрудничества с нами.
Бренд — это восприятие людей.
То есть, бренд буквально живет не в вашем брендбуке, а в голове у человека. Дальше можно спорить, является ли этот человек вашим покупателем или нет, но эту онтологию надо прямо запомнить, выписать и прибить на дверной косяк отдела маркетинга и лучше даже входную группу в головной офис компании.
И теперь, если вы попали в число тех счастливчиков, которые смогли сформировать в голове людей что-то, концептуально и предметно отличное от быта, секса, спорта и политики, будьте уверены, что это — главный капитал вашей компании.
Вот, например, вы — компания, которая занималась переводами. Или транскрибированием аудио.
И всё, теперь это очень хорошо делает ИИ.
Что вы делаете без бренда? Вы делаете новый бизнес.
Но что, если те, кто взаимодействовал с вами, помнят вас как надежных исполнителей, которые никогда не подведут, и на которых можно положиться? Это и есть ваша ценность, и вы можете её продать, как раз в эпоху ИИ.
Или что вы всегда чутко ловите контекст и можете объяснить полутона. Или что у вас есть особенная способность делать из текста литературный шедевр.
Любое из этих непродуктовых качеств — это ваш бренд.
Его сложно найти, легко потерять, но еще и очень очень сложно забыть.
Потому что ваш клиент, который обращался к вам много раз, скорее всего обратиться снова, пусть и с другим продуктом, той же вычиткой. Или вы можете это занести внутрь и оптимизировать свои затраты.
Технологии меняются, и меняются быстрее, чем мы можем научиться это использовать.
Но люди остаются людьми.
И их восприятие, их ценности меняются крайне медленно.
И если вы хотите построить устойчивый бизнес, необходимо опираться не технологии, а на то, что про вас думают люди.
А это и есть бренд.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Ой да зачем вам этот бренд, кому он нужен сейчас, всё меняется, ИИ скоро будет покупать у ИИ.
Слышали такое?
Или про маркетплейсы?
Или про российскую экономику?
Да слышали, конечно.
И, уверен, задумываетесь.
Но задумываетесь об этом вы не только, потмоу что вас гнетет этот леденящий ужас перед неизведанной тьмой неопределенного будущего, а еще и потому что вы как-то не так представляете себе бренд.
Бренд — это не упаковка, не логотип, не слоган. Не результат стратсессии или закрытые акты после сотрудничества с нами.
Бренд — это восприятие людей.
То есть, бренд буквально живет не в вашем брендбуке, а в голове у человека. Дальше можно спорить, является ли этот человек вашим покупателем или нет, но эту онтологию надо прямо запомнить, выписать и прибить на дверной косяк отдела маркетинга и лучше даже входную группу в головной офис компании.
И теперь, если вы попали в число тех счастливчиков, которые смогли сформировать в голове людей что-то, концептуально и предметно отличное от быта, секса, спорта и политики, будьте уверены, что это — главный капитал вашей компании.
Вот, например, вы — компания, которая занималась переводами. Или транскрибированием аудио.
И всё, теперь это очень хорошо делает ИИ.
Что вы делаете без бренда? Вы делаете новый бизнес.
Но что, если те, кто взаимодействовал с вами, помнят вас как надежных исполнителей, которые никогда не подведут, и на которых можно положиться? Это и есть ваша ценность, и вы можете её продать, как раз в эпоху ИИ.
Или что вы всегда чутко ловите контекст и можете объяснить полутона. Или что у вас есть особенная способность делать из текста литературный шедевр.
Любое из этих непродуктовых качеств — это ваш бренд.
Его сложно найти, легко потерять, но еще и очень очень сложно забыть.
Потому что ваш клиент, который обращался к вам много раз, скорее всего обратиться снова, пусть и с другим продуктом, той же вычиткой. Или вы можете это занести внутрь и оптимизировать свои затраты.
Технологии меняются, и меняются быстрее, чем мы можем научиться это использовать.
Но люди остаются людьми.
И их восприятие, их ценности меняются крайне медленно.
И если вы хотите построить устойчивый бизнес, необходимо опираться не технологии, а на то, что про вас думают люди.
А это и есть бренд.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Маркетинг отношений
и при чем здесь Байрон Шарп
пробую в хайп
Недавно в социальной сети тредс, как и всегда, обсуждали отношения.
Вот есть парень, у которого к его избраннице судьбы на сайте знакомств куча требований.
Но я не был бы собой, если бы не увидел маркетинговую проблему: целевая аудитория определена достаточно хорошо, но ценностное предложение не ясно.
Далее собственно возникла любопытная дискуссия, а что же важнее на рынке вообще и на рынке отношений в частности: КОМУ мы продаем, или ЧТО.
Понятно, что что зависит от кому, а кому от что, это такой вечный уроборос. Но начать-то с чего-то нужно.
Чтобы распутаться, я предлагаю использовать разделение, которое взял как-то у Арсения Кутового, а где он взял — не знаю.
Это разделение между рынками массового и индивидуального клиента.
В рынке массового клиента у вас достаточно широкая целевая аудитория. И как тут строить бренды уже рассказал Байрон Шарп и прочие австралийцы — берешь собственно ценностное предложение, или если хочется посовременнее, то категори энтри поинтс ну и заливаем всё радостно медийкой по 25-45 М/Ж доход средний средний+. Ну или по местам, где наша аудитория может быть.
То есть, здесь ЧТО важнее, чем КОМУ, потому что на каждое ЧТО кто-то свой найдется.
В рынке же индивидуального клиента этих клиентов очень счетное количество, и поэтому если им не продать то, что им нужно — то собственно клиенты и закончатся. Именно поэтому например на нашем рынке агентства стремятся к комплексности — чтобы полностью закрыть клиента, с которым возникло доверие.
И здесь КОМУ значительно важнее, чем ЧТО вы продаете.
И вот когда мы разобрались, осталось понять, к какому из типов рынков относится собственно рынок отношений.
На сайтах знакомств рынок отношений — это как раз рынок массовый (см. Песню группы Заточка «Миллиарда четыре»), и тут получается теория Байрона Шарпа здесь работает отлично: определяем свое ценностное предложение, и фигачим им по площади.
А если вам хочется того/ту самого/самую единственного/единственную, то это и не рынок совсем, и маркетинг здесь не нужен.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
и при чем здесь Байрон Шарп
пробую в хайп
Недавно в социальной сети тредс, как и всегда, обсуждали отношения.
Вот есть парень, у которого к его избраннице судьбы на сайте знакомств куча требований.
Но я не был бы собой, если бы не увидел маркетинговую проблему: целевая аудитория определена достаточно хорошо, но ценностное предложение не ясно.
Далее собственно возникла любопытная дискуссия, а что же важнее на рынке вообще и на рынке отношений в частности: КОМУ мы продаем, или ЧТО.
Понятно, что что зависит от кому, а кому от что, это такой вечный уроборос. Но начать-то с чего-то нужно.
Чтобы распутаться, я предлагаю использовать разделение, которое взял как-то у Арсения Кутового, а где он взял — не знаю.
Это разделение между рынками массового и индивидуального клиента.
В рынке массового клиента у вас достаточно широкая целевая аудитория. И как тут строить бренды уже рассказал Байрон Шарп и прочие австралийцы — берешь собственно ценностное предложение, или если хочется посовременнее, то категори энтри поинтс ну и заливаем всё радостно медийкой по 25-45 М/Ж доход средний средний+. Ну или по местам, где наша аудитория может быть.
То есть, здесь ЧТО важнее, чем КОМУ, потому что на каждое ЧТО кто-то свой найдется.
В рынке же индивидуального клиента этих клиентов очень счетное количество, и поэтому если им не продать то, что им нужно — то собственно клиенты и закончатся. Именно поэтому например на нашем рынке агентства стремятся к комплексности — чтобы полностью закрыть клиента, с которым возникло доверие.
И здесь КОМУ значительно важнее, чем ЧТО вы продаете.
И вот когда мы разобрались, осталось понять, к какому из типов рынков относится собственно рынок отношений.
На сайтах знакомств рынок отношений — это как раз рынок массовый (см. Песню группы Заточка «Миллиарда четыре»), и тут получается теория Байрона Шарпа здесь работает отлично: определяем свое ценностное предложение, и фигачим им по площади.
А если вам хочется того/ту самого/самую единственного/единственную, то это и не рынок совсем, и маркетинг здесь не нужен.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10
В который год мне выпала честь быть старшим участником жюри в категории H: Stategy Breaktrough на Silver Mercury (@SilverMercuryFest)
Это главная стратегическая категория фестиваля, где оценивается не дизайн и креатив, а инсайт, решение и результаты.
И конечно, я тут рад быть частью развития стратегических решений, и отмечать значимые для рынка кейсы. Вот, например, в прошлом году могу взять ответственность за Гран При в категории для Додо и их классного медиапланирования — было 50/50 и мой голос оказался решающим.
Большая сила, большая ответственность.
На следующей неделе уже лонги, через неделю — металлы.
Очень любопытно ещё сколько кейсов совпадет с Е+ (а так же сколько кейсов от Авито мне придется пропустить).
В общем, ждите рефлексию.
ПС, хозяйке на заметку: коллеги сделали прям фото для каждого члена жюри, и поэтому вчера я видел прям парад аватарок.
Классное стратегическое решение :)
#decodingaward
Это главная стратегическая категория фестиваля, где оценивается не дизайн и креатив, а инсайт, решение и результаты.
И конечно, я тут рад быть частью развития стратегических решений, и отмечать значимые для рынка кейсы. Вот, например, в прошлом году могу взять ответственность за Гран При в категории для Додо и их классного медиапланирования — было 50/50 и мой голос оказался решающим.
Большая сила, большая ответственность.
На следующей неделе уже лонги, через неделю — металлы.
Очень любопытно ещё сколько кейсов совпадет с Е+ (а так же сколько кейсов от Авито мне придется пропустить).
В общем, ждите рефлексию.
ПС, хозяйке на заметку: коллеги сделали прям фото для каждого члена жюри, и поэтому вчера я видел прям парад аватарок.
Классное стратегическое решение :)
#decodingaward
🔥7
Сегодня пятница, а значит стратеги уже привыкли читать что-то на мемном.
По всяким сетям ходит картинка с извилистой дорогой, и логичным вопросом — почему бы не спроектировать прямой маршрут.
Стратегия же вообще часто — про срезание углов.
Так почему бы, казалось, не срезать вот здесь?
Ваши версии.
#decodingmeme
По всяким сетям ходит картинка с извилистой дорогой, и логичным вопросом — почему бы не спроектировать прямой маршрут.
Стратегия же вообще часто — про срезание углов.
Так почему бы, казалось, не срезать вот здесь?
Ваши версии.
#decodingmeme
🔥3
День Победы, безусловно, важен.
Хотя бы потому, что мало можно представить себе семей, где не было тех, кто прошел Войну.
Даже учитывая, что я уже из поколения, где воевали не деды, а прадеды, а у моих детей, соответственно, уже прапрадеды — все равно легенды о героях звучат почти везде.
Хотя живых участников почти не осталось — в этом есть неумолимая поступь времени.
Но сколько бы не было дискуссий, а что, а как, а надо ли, праздник остается значимым и собирающим людей вокруг себя.
Сложно здесь не провести параллели с сегодняшним днем.
Сейчас безусловно в медийном поле есть желание принести дух того подвига в сегодняшний день.
Но не сказать, что это полностью принимается.
Жить становится объективно хуже и сложнее.
И вряд ли тут прямо виден яркий свет в конце тоннеля.
Но это вся нагрузка, кризис, давление на малый бизнес, фронтовые сводки будто сжимают и сплавляют волю людей.
Появляется гражданская солидарность.
Вначале было четкое разделение на тех, кто за и кто против, не было никакого пространства для диалога, был только ценностный выбор.
Сейчас же всё будто внутри границ России появляется какая-то новая безмолвная общность.
Нет сил на споры и сопротивления, внимание остается только для того, что каждый считает важным и ресурсы для себя, и где эта важность и ресурсновть не идет в противоречие с другим.
Нельзя просто взять, остаться и остаться безучастным.
Невозможно быть чужим.
Невозможно не понять, что нас никого нет кроме нас.
И пусть это единение на фоне происходящего станет символом того, что можно и важно налаживать мосты, говорить, и вкладываться в общее дело.
И это действительно важно.
С праздником, и мирного неба.
Хотя бы потому, что мало можно представить себе семей, где не было тех, кто прошел Войну.
Даже учитывая, что я уже из поколения, где воевали не деды, а прадеды, а у моих детей, соответственно, уже прапрадеды — все равно легенды о героях звучат почти везде.
Хотя живых участников почти не осталось — в этом есть неумолимая поступь времени.
Но сколько бы не было дискуссий, а что, а как, а надо ли, праздник остается значимым и собирающим людей вокруг себя.
Сложно здесь не провести параллели с сегодняшним днем.
Сейчас безусловно в медийном поле есть желание принести дух того подвига в сегодняшний день.
Но не сказать, что это полностью принимается.
Жить становится объективно хуже и сложнее.
И вряд ли тут прямо виден яркий свет в конце тоннеля.
Но это вся нагрузка, кризис, давление на малый бизнес, фронтовые сводки будто сжимают и сплавляют волю людей.
Появляется гражданская солидарность.
Вначале было четкое разделение на тех, кто за и кто против, не было никакого пространства для диалога, был только ценностный выбор.
Сейчас же всё будто внутри границ России появляется какая-то новая безмолвная общность.
Нет сил на споры и сопротивления, внимание остается только для того, что каждый считает важным и ресурсы для себя, и где эта важность и ресурсновть не идет в противоречие с другим.
Нельзя просто взять, остаться и остаться безучастным.
Невозможно быть чужим.
Невозможно не понять, что нас никого нет кроме нас.
И пусть это единение на фоне происходящего станет символом того, что можно и важно налаживать мосты, говорить, и вкладываться в общее дело.
И это действительно важно.
С праздником, и мирного неба.
🔥16💩9
Маркетологи, которые стремятся взломать потребителей вместо того, чтобы им помочь, обычно заканчивают в рехабе
#decodingnote
#decodingnote
🔥17
Три книги в основе стратегии
Есть такой распространенный жанр — попросить порекомендовать про три самые важные книги, которые сформировали мнение о какой-то области мысли.
Конкретно здесь — меня и стратегию.
Первая книга — 10 маст ридов о стратегии HBR, и конкретно открывающая статья Майкла Портера о том, что такое и зачем нужна стратегия.
Книга такая важная для меня, что с неё я открыл рубрику о книгах на этом канале.
Вторая — «Мыслить социологически» Зигмунда Баумана. Эта книга открыла мне путь в социологию, а моя стратегия, несмотря на наслоившийся фьюжн из других социальных наук, все же в основе социологична.
Бауман показал, как много условностей на самом деле условности, но от этого, как может показаться, их важность не падает, а только возрастает, потому что они и делают нас обществом.
И еще, конечно, то, что социолог не должен руководствоваться здравым смыслом. Этоконечно веселит, но в этом есть большая правда.
Здоровый смысл — враг истины и креатива, а на стыке креатива и истины рождается стратегия.
Но третья — самая неожиданная.
В 12 лет я прочитал энциклопедию Аванта+ по истории религий. Эти энциклопедии, если вы родились в прошлом веке, вы наверняка помните — такие очень большие книги золотыми буквами на суперобложке ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ.
И я прочел самые разные, история, география, биология, археология. Но именно энциклопедия религий (в двух томах) произвела на меня наибольшее впечатление.
Я буквально проглотил её и понял, сколь много разнообразия в божественном, как по-разному люди могут объяснять для себя вечные темы и смиряться со смертью. (Ещё большое внимание у меня почему-то вызывала история Гражданской войны в России, но об этом вы можете почитать два поста выше).
Бренды по сути дела — это такая коммерциализации веры.
Но ирония в том, что веру нельзя коммерциализировать без опаски перед Всевышним. В неё просто не будут верить, а, соответственно, и платить.
Как любая вера начинается с пророка, и только потом поддерживается системой, так и бренд несет отпечаток основателя.
И именно этот отпечаток, заряд и принципы являются кататхезисом бизнеса.
Если ли бизнесы и бренды без этого? Да на самом деле пруд пруди, есть медийное инструменты, история, слияния поглощения.
Но бренды, образующие вокруг себя культи, всегда чем-то сродни религии. И я как-то до этого отдельно от Кунде дошел, хотя его книга Корпоративная Религия тоже значимая.
Но настоящие религии увлекательнее.
#decodingbook
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Есть такой распространенный жанр — попросить порекомендовать про три самые важные книги, которые сформировали мнение о какой-то области мысли.
Конкретно здесь — меня и стратегию.
Первая книга — 10 маст ридов о стратегии HBR, и конкретно открывающая статья Майкла Портера о том, что такое и зачем нужна стратегия.
Книга такая важная для меня, что с неё я открыл рубрику о книгах на этом канале.
Вторая — «Мыслить социологически» Зигмунда Баумана. Эта книга открыла мне путь в социологию, а моя стратегия, несмотря на наслоившийся фьюжн из других социальных наук, все же в основе социологична.
Бауман показал, как много условностей на самом деле условности, но от этого, как может показаться, их важность не падает, а только возрастает, потому что они и делают нас обществом.
И еще, конечно, то, что социолог не должен руководствоваться здравым смыслом. Этоконечно веселит, но в этом есть большая правда.
Здоровый смысл — враг истины и креатива, а на стыке креатива и истины рождается стратегия.
Но третья — самая неожиданная.
В 12 лет я прочитал энциклопедию Аванта+ по истории религий. Эти энциклопедии, если вы родились в прошлом веке, вы наверняка помните — такие очень большие книги золотыми буквами на суперобложке ЭНЦИКЛОПЕДИЯ ДЛЯ ДЕТЕЙ.
И я прочел самые разные, история, география, биология, археология. Но именно энциклопедия религий (в двух томах) произвела на меня наибольшее впечатление.
Я буквально проглотил её и понял, сколь много разнообразия в божественном, как по-разному люди могут объяснять для себя вечные темы и смиряться со смертью. (Ещё большое внимание у меня почему-то вызывала история Гражданской войны в России, но об этом вы можете почитать два поста выше).
Бренды по сути дела — это такая коммерциализации веры.
Но ирония в том, что веру нельзя коммерциализировать без опаски перед Всевышним. В неё просто не будут верить, а, соответственно, и платить.
Как любая вера начинается с пророка, и только потом поддерживается системой, так и бренд несет отпечаток основателя.
И именно этот отпечаток, заряд и принципы являются кататхезисом бизнеса.
Если ли бизнесы и бренды без этого? Да на самом деле пруд пруди, есть медийное инструменты, история, слияния поглощения.
Но бренды, образующие вокруг себя культи, всегда чем-то сродни религии. И я как-то до этого отдельно от Кунде дошел, хотя его книга Корпоративная Религия тоже значимая.
Но настоящие религии увлекательнее.
#decodingbook
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥13
Идти в страх
Обсуждали ароматерапию как способ самопознания.
«Некоторые ароматы не нравятся, — говорит моя собеседница, — и можно было бы просто сказать, что не нравятся и не нравятся, не моё.
Но если заглянуть глубже, то реакция на аромат связана с определенной зоной мозга, и соответсвенно, если тут есть негативная реакция, дело может вообще не в аромате, а в внутренних непроработанных переживаниях. И получается, что дело вообще не в физиологических реакциях, а в психологических.»
Ароматы — это повод поговорить о сложном.
В мире есть много того, что нам не нравится. Что вызывает отторжение. Чего мы боимся.
И вроде как это стоит прорабатывать.
Фраза «идти в страх» стала очередной психотерапевтической или даже коучинговой мантрой.
Но есть разные степени и способы этого «идти».
Про это была другая история, с трансформационного экшена.
Его проходила девушка, которая очень хотела публично выступать.
И боялась. И поэтому еще больше хотела.
Потому что надо идти же в свой страх, боишься — делай.
И там было много борьбы, сопротивления, преодоления, в общем такой красивый и болезненный процесс.
А потом, на одной из презентаций, она показывает свои украшения.
И они прям неземные и даже волшебные.
Прямо та же у неё покупают, обратная связь, кайф, расцвет.
Так нужно ли было ей выступать и идти в публичность?
Да черт его знает.
Существуют вопросы, на которые нет однозначного ответа.
Порой эта грань настолько тонкая, что небольшой полутон превращает«однозначно да» в «категорическое нет».
Ведь порой что не убивает нас, просто не убивает нас.
Но порой действительно делает сильнее.
Казалось бы, есть решение:
Проработать то, что мешает жить, хотя порой это как раз сложнее всего принять в себе.
И оставить фишечки, которые образуют уникальную, яркую и интересную личность.
Но искусство саморазвития состоит в том, чтобы отличить первое от второго.
И единственный способ отточить это искусство — это как ни странно оттачивать это искусство.
Ходить в свои страхи и возвращаться с вопросом «а зачем это всё было».
Аромат может не нравиться, потому что он просто не твой.
Можно просто это принять. Можно проработать и потом это понять.
Как в том меме про 5% сверху и снизу — осознание одинаковое.
Но люди-то разные.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Обсуждали ароматерапию как способ самопознания.
«Некоторые ароматы не нравятся, — говорит моя собеседница, — и можно было бы просто сказать, что не нравятся и не нравятся, не моё.
Но если заглянуть глубже, то реакция на аромат связана с определенной зоной мозга, и соответсвенно, если тут есть негативная реакция, дело может вообще не в аромате, а в внутренних непроработанных переживаниях. И получается, что дело вообще не в физиологических реакциях, а в психологических.»
Ароматы — это повод поговорить о сложном.
В мире есть много того, что нам не нравится. Что вызывает отторжение. Чего мы боимся.
И вроде как это стоит прорабатывать.
Фраза «идти в страх» стала очередной психотерапевтической или даже коучинговой мантрой.
Но есть разные степени и способы этого «идти».
Про это была другая история, с трансформационного экшена.
Его проходила девушка, которая очень хотела публично выступать.
И боялась. И поэтому еще больше хотела.
Потому что надо идти же в свой страх, боишься — делай.
И там было много борьбы, сопротивления, преодоления, в общем такой красивый и болезненный процесс.
А потом, на одной из презентаций, она показывает свои украшения.
И они прям неземные и даже волшебные.
Прямо та же у неё покупают, обратная связь, кайф, расцвет.
Так нужно ли было ей выступать и идти в публичность?
Да черт его знает.
Существуют вопросы, на которые нет однозначного ответа.
Порой эта грань настолько тонкая, что небольшой полутон превращает«однозначно да» в «категорическое нет».
Ведь порой что не убивает нас, просто не убивает нас.
Но порой действительно делает сильнее.
Казалось бы, есть решение:
Проработать то, что мешает жить, хотя порой это как раз сложнее всего принять в себе.
И оставить фишечки, которые образуют уникальную, яркую и интересную личность.
Но искусство саморазвития состоит в том, чтобы отличить первое от второго.
И единственный способ отточить это искусство — это как ни странно оттачивать это искусство.
Ходить в свои страхи и возвращаться с вопросом «а зачем это всё было».
Аромат может не нравиться, потому что он просто не твой.
Можно просто это принять. Можно проработать и потом это понять.
Как в том меме про 5% сверху и снизу — осознание одинаковое.
Но люди-то разные.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
Лонги SM
Прошел первый этап оценки работ в Silver Mercury.
На этом этапе работы отправляются в лонг-листы. Те, кто прошли, на следующем этапе (через неделю) идут на очные защиты.
Я был старшим жюри в составе, который судит категорию H — отдельно выделенную категорию под стратегию.
Нашему составу попалась номинация «Конкурентная стратегия».
По идее, там мы должны были оценивать насколько те или иные решения дифференцируют от конкурентов и помогают выиграть рынок.
Фактически, что мы оценивали что угодно. В большинстве заявок конкурентное поле описивалось либо как «у всех одно и то же», либо просто не описывалось, потому что ну а зачем его описывать в этой номинации.
Из-за этого сложилось общее впечатление, что кейсы в нашу номинацию подавались «для количества». Мол все равно подаемся, ну давайте и сюда подадимся. И думаю, на рынке точно так же: к конкурентной стратегии относятся по остаточному принципу, бренды слишком смотрят на себя, ну и на аудиторию — что конечно хорошо, но и вокруг посмотреть тоже было бы неплохо.
Судейство в первую очередь ценно людьми и обсуждениями.
Я в который раз замечаю, что судить стратегические номинации, несмотря на сложность кейса, проще оценивать. Здесь меньше вкусовщин и больше, на мой скромный взгляд, глубины. Даже когда оценки разнятся, а у нас было так в нескольких кейсах, это нормально — потому что когнитивные стили стратегии разные, и эту разность тоже важно понимать.
В этом году уделил внимание тому, что значит быть старшим в жюри. Порой если собрать комнату из амбициозных людей, то это такая взрывоопасная взвесь. И поскольку я за собой знаю некоторую резкость по отношению к правильности, эта ситуация могла бы усугубиться, поскольку группы стали больше.
Что здесь помогло.
Сперва, я написал четкий план, что хочу сказать. Там я немного пропустил часть представления, просто сообщил, что помогаем бизнесу быть эффективнее за счет силы бренда — это я вам сейчас если меня разбудить посреди ночи в отпуске скажу. А дальше там люди по десяткам лет в индустрии, по столько раз судят. Но меня в таких ситуациях спасает борода.
Но в остальном сказал, что хотел, и про номинацию, и про лайфхаки, и про регламенты с перерывами.
Ещё помогло для себя сделать заметки по каждому из участников — чтобы в случае чего обращаться к экспертности в определенных кейсах.
И наконец, когда реальность и настроения менялись, мне очень помогало слышать настрой группы, и переносить или отменять прверывы, давать больше времени на дискуссионные кейсы и меньше — на однозначные. Получалось ловить волну.
Отдельно была классная история с рефлексией группы. После того, как все кейсы были оценены, мы отдельно остались поделиться, что было хорошо, а в чем есть перспектива развития. И все эти перспективы я заботливо записал, и думаю ещё вернусь с ними к организаторам лично, в обратной связи тоже о них написал.
Эту практику я опять же подсмотрел в процессах Е+ и конечно вычитал у Отто Шармера.
В целом, работа старшего судьи — это прям дополнительная работа. Но я очень рад собравшемуся составу, и благодарен каждому, поскольку получил искреннее удовольствие.
При этом, скорее всего мой личный зачет фестивальной релевантности в этом году упадет.
В основном у коллег было по 5-6 шортов, я оставил только 3.
Почему так.
Во-первых на оценку сильно повлияла оценка кейсов Е+.
Во-вторых, следовал пожеланию оргкомитета быть пожестче. Действительно Меркурий славится, что его легко получить, и многие воспринимают это как возможность получить баллы АКАР за бюджет. И логично, что организаторам такая слава вовсе ни к чему, поэтому надо следовать стандартам.
В-третьих, находился под влиянием дискурса Клуба Креативных директоров, там тоже было мало лонгов.
В-четвертых, наверное, личная ситуация. Сейчас читаю Шум Канемана, и там много того, как судья может дать бедолаге пару лишних лет, потому что не позавтракал. А я вот с утра обнаружил, что телефон заряжается ровно на 1%, и ни капли больше. Но об этом может будет отдельная история.
В общем, посмотрим как будет.
До встречи через неделю.
#decodingaward
Прошел первый этап оценки работ в Silver Mercury.
На этом этапе работы отправляются в лонг-листы. Те, кто прошли, на следующем этапе (через неделю) идут на очные защиты.
Я был старшим жюри в составе, который судит категорию H — отдельно выделенную категорию под стратегию.
Нашему составу попалась номинация «Конкурентная стратегия».
По идее, там мы должны были оценивать насколько те или иные решения дифференцируют от конкурентов и помогают выиграть рынок.
Фактически, что мы оценивали что угодно. В большинстве заявок конкурентное поле описивалось либо как «у всех одно и то же», либо просто не описывалось, потому что ну а зачем его описывать в этой номинации.
Из-за этого сложилось общее впечатление, что кейсы в нашу номинацию подавались «для количества». Мол все равно подаемся, ну давайте и сюда подадимся. И думаю, на рынке точно так же: к конкурентной стратегии относятся по остаточному принципу, бренды слишком смотрят на себя, ну и на аудиторию — что конечно хорошо, но и вокруг посмотреть тоже было бы неплохо.
Судейство в первую очередь ценно людьми и обсуждениями.
Я в который раз замечаю, что судить стратегические номинации, несмотря на сложность кейса, проще оценивать. Здесь меньше вкусовщин и больше, на мой скромный взгляд, глубины. Даже когда оценки разнятся, а у нас было так в нескольких кейсах, это нормально — потому что когнитивные стили стратегии разные, и эту разность тоже важно понимать.
В этом году уделил внимание тому, что значит быть старшим в жюри. Порой если собрать комнату из амбициозных людей, то это такая взрывоопасная взвесь. И поскольку я за собой знаю некоторую резкость по отношению к правильности, эта ситуация могла бы усугубиться, поскольку группы стали больше.
Что здесь помогло.
Сперва, я написал четкий план, что хочу сказать. Там я немного пропустил часть представления, просто сообщил, что помогаем бизнесу быть эффективнее за счет силы бренда — это я вам сейчас если меня разбудить посреди ночи в отпуске скажу. А дальше там люди по десяткам лет в индустрии, по столько раз судят. Но меня в таких ситуациях спасает борода.
Но в остальном сказал, что хотел, и про номинацию, и про лайфхаки, и про регламенты с перерывами.
Ещё помогло для себя сделать заметки по каждому из участников — чтобы в случае чего обращаться к экспертности в определенных кейсах.
И наконец, когда реальность и настроения менялись, мне очень помогало слышать настрой группы, и переносить или отменять прверывы, давать больше времени на дискуссионные кейсы и меньше — на однозначные. Получалось ловить волну.
Отдельно была классная история с рефлексией группы. После того, как все кейсы были оценены, мы отдельно остались поделиться, что было хорошо, а в чем есть перспектива развития. И все эти перспективы я заботливо записал, и думаю ещё вернусь с ними к организаторам лично, в обратной связи тоже о них написал.
Эту практику я опять же подсмотрел в процессах Е+ и конечно вычитал у Отто Шармера.
В целом, работа старшего судьи — это прям дополнительная работа. Но я очень рад собравшемуся составу, и благодарен каждому, поскольку получил искреннее удовольствие.
При этом, скорее всего мой личный зачет фестивальной релевантности в этом году упадет.
В основном у коллег было по 5-6 шортов, я оставил только 3.
Почему так.
Во-первых на оценку сильно повлияла оценка кейсов Е+.
Во-вторых, следовал пожеланию оргкомитета быть пожестче. Действительно Меркурий славится, что его легко получить, и многие воспринимают это как возможность получить баллы АКАР за бюджет. И логично, что организаторам такая слава вовсе ни к чему, поэтому надо следовать стандартам.
В-третьих, находился под влиянием дискурса Клуба Креативных директоров, там тоже было мало лонгов.
В-четвертых, наверное, личная ситуация. Сейчас читаю Шум Канемана, и там много того, как судья может дать бедолаге пару лишних лет, потому что не позавтракал. А я вот с утра обнаружил, что телефон заряжается ровно на 1%, и ни капли больше. Но об этом может будет отдельная история.
В общем, посмотрим как будет.
До встречи через неделю.
#decodingaward
1🔥12
Кофейные зарисовки про RTB
После вопроса что такое RTB (reason to believe — причины поверить в наши обещания бренда), обычно следует вопрос а ну собственно это что конкретно.
И вот живой пример из реальности.
Вчера утром я шел на лекции в Вышку, и мне очень захотелось кофе.
Я обычно пью фильтр, поэтому признаком хорошей кофейни для меня является то, что вообще фильтр есть, а если его два вида, то так это вообще отлично.
По пути увидел кофейню Много кофе.
Ну, думаю, название не то что бы многого обещает, но и выбор не особо велик.
— Фильтр у вас есть? — начинаю с привычного
— Да, — говорит бариста, — Руанда, Кения, Колумбия, Бразилия.
— Нифига себе сколько.
— Да я сам в удивился, сколько с утра привезли. Попробуйте Руанду, тонкий вкус с легкой кислотностью.
Продано, говорю.
Как кстати они заваривают фильтр за 2 минуты для меня тоже отдельная загадка, потому что чаще всего это дольше, но нет, через пару минут я уже шел дальше, продумывая как буду рассказывать про визуал и коммуникации в создании бренда и ребрендинге.
Важно отметить тот факт, что в кофейне Много Кофе действительно много кофе.
И вот это, безусловно, сильное RTB, в ситуации когда выбираешь обычно между либо тем, что заварили, либо в лучшем случае между двумя сортами.
А кофе был отличный, на его парах провел все четыре пары.
#decodingcase
После вопроса что такое RTB (reason to believe — причины поверить в наши обещания бренда), обычно следует вопрос а ну собственно это что конкретно.
И вот живой пример из реальности.
Вчера утром я шел на лекции в Вышку, и мне очень захотелось кофе.
Я обычно пью фильтр, поэтому признаком хорошей кофейни для меня является то, что вообще фильтр есть, а если его два вида, то так это вообще отлично.
По пути увидел кофейню Много кофе.
Ну, думаю, название не то что бы многого обещает, но и выбор не особо велик.
— Фильтр у вас есть? — начинаю с привычного
— Да, — говорит бариста, — Руанда, Кения, Колумбия, Бразилия.
— Нифига себе сколько.
— Да я сам в удивился, сколько с утра привезли. Попробуйте Руанду, тонкий вкус с легкой кислотностью.
Продано, говорю.
Как кстати они заваривают фильтр за 2 минуты для меня тоже отдельная загадка, потому что чаще всего это дольше, но нет, через пару минут я уже шел дальше, продумывая как буду рассказывать про визуал и коммуникации в создании бренда и ребрендинге.
Важно отметить тот факт, что в кофейне Много Кофе действительно много кофе.
И вот это, безусловно, сильное RTB, в ситуации когда выбираешь обычно между либо тем, что заварили, либо в лучшем случае между двумя сортами.
А кофе был отличный, на его парах провел все четыре пары.
#decodingcase
🔥15
Само выражение «Я в потоке» стало чем-то пошлым. Это вроде как ожидание особого состояния, чувствования себя лучше других и вообще слегка просветленным.
Впервые про Поток Чиксентмихайи рассказал Слава Малахов, когда мы защищали HR-кампанию для Согласия. Тогда идею я слабо помню, но было что-то про создание рабочей атмосферы для успеха и счастья.
Второй раз я вспомнил о Потоке, когда читал «Природу Стратегии» Антона Буланова (о ней я ещё обязательно напишу).
И решил, что пора.
Книгу я больше слушал на Яндекс.Книгах, но очень часто останавливался, чтобы отметить цитаты.
Книга оставила такое впечатление, что некоторые отрывки импринтулись в московских улицах. Например, когда Чиксентмихайи рассуждает об упорядоченности сознания, я вспоминаю свой подъем по Рождественке мимо монастырей и церквей, а когда о воспитании аутотедической (да, к такой терминологии быстро привыкаешь) личности в детском возрасте — в памяти всплывает летнее ночное возвращение в пустую квартиру по перекопанному тротуару Пенягинской улицы.
Это издание, на фотографии в следующем посте, я купил недавно.
Во-первых, потому что обложка очень классная.
А во-вторых, чтобы книга всегда была под рукой, даже если отключат интернет, свет и прочие вещи, каждый наш сотрудник в офисе могу к ней обратиться.
Потому что оно того стоит.
Впервые про Поток Чиксентмихайи рассказал Слава Малахов, когда мы защищали HR-кампанию для Согласия. Тогда идею я слабо помню, но было что-то про создание рабочей атмосферы для успеха и счастья.
Второй раз я вспомнил о Потоке, когда читал «Природу Стратегии» Антона Буланова (о ней я ещё обязательно напишу).
И решил, что пора.
Книгу я больше слушал на Яндекс.Книгах, но очень часто останавливался, чтобы отметить цитаты.
Книга оставила такое впечатление, что некоторые отрывки импринтулись в московских улицах. Например, когда Чиксентмихайи рассуждает об упорядоченности сознания, я вспоминаю свой подъем по Рождественке мимо монастырей и церквей, а когда о воспитании аутотедической (да, к такой терминологии быстро привыкаешь) личности в детском возрасте — в памяти всплывает летнее ночное возвращение в пустую квартиру по перекопанному тротуару Пенягинской улицы.
Это издание, на фотографии в следующем посте, я купил недавно.
Во-первых, потому что обложка очень классная.
А во-вторых, чтобы книга всегда была под рукой, даже если отключат интернет, свет и прочие вещи, каждый наш сотрудник в офисе могу к ней обратиться.
Потому что оно того стоит.
🔥3
Поток. Михай Чиксентмихайи
О чем книга
Подпись гласит — психология оптимального переживания. Но это некоторое академическое расшаркивание, чтобы не говорить громких слов. На самом деле книга о счастье. И о том, что вопреки предрассудкам, счастье вполне себе достижимо целенаправленно, и это того стоит.
Зачем читать.
Хочется конечно написать — чтобы быть счастливым. Но вообще быть или не быть счастливым — это выбор. Так что даже если выбираете им не быть, стоит хотя бы посмотреть на альтернативу.
Как читать.
Я читал и слушал на Яндекс.Книгах и делал это разумеется от и до. Но, разумеется, к такой книге стоит возвращаться.
Сама книга разделена на три крупные части.
В первой (главы 1-4) задается общая методология потокового состояния. В целом, если вы её прочли один раз внимательно, то вряд ли забудете.
Во второй (5-8) объясняются как достигать потокового состояния в разных областях жизнедеятельности: теле, мыслях, работе и общении. Тут возможно, если вы не чувствуете где-то того самого потокового состояния, можно вернуться и перечитать.
В третьей (9-10) даются общие рекомендации относительно структурирования жизни и создания смысла. Эволюция развития личности оттуда сильно перекликается со стиральной динамикой и вообще истиной жизни. Этот раздел я рекомендую прям перечитывать, если чувствуете наступление хаоса или потерю смысла.
Цитата.
Что забираю.
Очень важной была информация по созданию среды для детей по воспитанию аутотелических личностей — то есть, тех, кто может себе сами поставить цели и их достигать.
Второе — это я обратил внимание на отношения с телом. Для меня телесное всегда было по остаточному принципу, типа дух и мысль важнее материи. И не сказать, что с этой книги я прямо переключился, но по крайней мере задумался о некоторых вещах.
Ну а в целом, я просто понял, что важно просто выбирать себе игру по душе и играть в неё с полной отдачей.
Общая рекомендация.
Книга так-то про технологию счастья.
Хотите быть счастливыми — читайте.
Можно быть счастливыми и без неё конечно, но где эти все святые люди в маркетинге и мегаполисах.
Так что я люто, ресурсно и поточно рекомендую.
#decodingbook
О чем книга
Подпись гласит — психология оптимального переживания. Но это некоторое академическое расшаркивание, чтобы не говорить громких слов. На самом деле книга о счастье. И о том, что вопреки предрассудкам, счастье вполне себе достижимо целенаправленно, и это того стоит.
Зачем читать.
Хочется конечно написать — чтобы быть счастливым. Но вообще быть или не быть счастливым — это выбор. Так что даже если выбираете им не быть, стоит хотя бы посмотреть на альтернативу.
Как читать.
Я читал и слушал на Яндекс.Книгах и делал это разумеется от и до. Но, разумеется, к такой книге стоит возвращаться.
Сама книга разделена на три крупные части.
В первой (главы 1-4) задается общая методология потокового состояния. В целом, если вы её прочли один раз внимательно, то вряд ли забудете.
Во второй (5-8) объясняются как достигать потокового состояния в разных областях жизнедеятельности: теле, мыслях, работе и общении. Тут возможно, если вы не чувствуете где-то того самого потокового состояния, можно вернуться и перечитать.
В третьей (9-10) даются общие рекомендации относительно структурирования жизни и создания смысла. Эволюция развития личности оттуда сильно перекликается со стиральной динамикой и вообще истиной жизни. Этот раздел я рекомендую прям перечитывать, если чувствуете наступление хаоса или потерю смысла.
Цитата.
Если мы впадаем в зависимость от телевидения, наркотиков или веры в политическое либо религиозное спасение, то это происходит в первую очередь потому, что нам не на что опереться, у нас недостаточно внутренних правил, которые уберегли бы наше сознание от тех, кто якобы знает все ответы. Не имея способности самостоятельно генерировать информацию, разум погружается в хаос. Каждый должен сам решить, будет ли порядок восстановлен внешней силой, над которой мы не властны, или ему удастся справиться своими силами, благодаря собственным знаниям и умениям.
Что забираю.
Очень важной была информация по созданию среды для детей по воспитанию аутотелических личностей — то есть, тех, кто может себе сами поставить цели и их достигать.
Второе — это я обратил внимание на отношения с телом. Для меня телесное всегда было по остаточному принципу, типа дух и мысль важнее материи. И не сказать, что с этой книги я прямо переключился, но по крайней мере задумался о некоторых вещах.
Ну а в целом, я просто понял, что важно просто выбирать себе игру по душе и играть в неё с полной отдачей.
Общая рекомендация.
Книга так-то про технологию счастья.
Хотите быть счастливыми — читайте.
Можно быть счастливыми и без неё конечно, но где эти все святые люди в маркетинге и мегаполисах.
Так что я люто, ресурсно и поточно рекомендую.
#decodingbook
🔥11
Ещё одна цитата из Потока, которая мне очень понравилась, но не влезла в основную рецензию.
Дж., мой бывший коллега, как-то рассказал мне печальную историю, случившуюся, когда он служил в авиации. Этот пример показывает, насколько опасной может стать чрезмерная забота о своей безопасности, если она требует слишком много внимания. Во время войны в Корее десантники из части, в которой служил Дж., отрабатывали прыжки с парашютом. Однажды, когда группа готовилась к очередному прыжку, выяснилось, что обычных парашютов, рассчитанных на праворуких, на всех не хватает, и одному солдату вручили предназначенный для левшей. «Он точно такой же, — сказал ему сержант. — Только кольцо висит слева. Ты можешь раскрыть парашют любой рукой, но левой это сделать будет проще». Группа села в самолет, который поднял их на высоту восемь тысяч футов, и один за другим они прыгнули. Все приземлились удачно, кроме одного десантника: его парашют не раскрылся, и он разбился насмерть.
Дж. участвовал в расследовании трагедии. Погибший солдат оказался тем самым, кому пришлось прыгать с парашютом для левшей. Форма на его груди с правой стороны — там, где могло бы быть кольцо обычного парашюта, — была изодрана в клочья, даже на коже остались глубокие царапины от ногтей. Кольцо находилось в нескольких дюймах слева — до него он, по-видимому, даже не дотронулся. С парашютом все было в порядке. Причина произошедшего заключалась в том, что, падая сквозь эту страшную бесконечность, человек совершенно зациклился на мысли, что парашют открывается привычным образом. Его страх был настолько силен, что помешал ему заметить возможность спасения, находившуюся буквально перед глазами.
#decodingquote
Дж., мой бывший коллега, как-то рассказал мне печальную историю, случившуюся, когда он служил в авиации. Этот пример показывает, насколько опасной может стать чрезмерная забота о своей безопасности, если она требует слишком много внимания. Во время войны в Корее десантники из части, в которой служил Дж., отрабатывали прыжки с парашютом. Однажды, когда группа готовилась к очередному прыжку, выяснилось, что обычных парашютов, рассчитанных на праворуких, на всех не хватает, и одному солдату вручили предназначенный для левшей. «Он точно такой же, — сказал ему сержант. — Только кольцо висит слева. Ты можешь раскрыть парашют любой рукой, но левой это сделать будет проще». Группа села в самолет, который поднял их на высоту восемь тысяч футов, и один за другим они прыгнули. Все приземлились удачно, кроме одного десантника: его парашют не раскрылся, и он разбился насмерть.
Дж. участвовал в расследовании трагедии. Погибший солдат оказался тем самым, кому пришлось прыгать с парашютом для левшей. Форма на его груди с правой стороны — там, где могло бы быть кольцо обычного парашюта, — была изодрана в клочья, даже на коже остались глубокие царапины от ногтей. Кольцо находилось в нескольких дюймах слева — до него он, по-видимому, даже не дотронулся. С парашютом все было в порядке. Причина произошедшего заключалась в том, что, падая сквозь эту страшную бесконечность, человек совершенно зациклился на мысли, что парашют открывается привычным образом. Его страх был настолько силен, что помешал ему заметить возможность спасения, находившуюся буквально перед глазами.
#decodingquote
🔥4💩1
С пониманием людей получается лучше, когда сперва глубинно и качественно, с коммуникацией — когда эмоционально, а с задачами — когда конкретно и измеримо.
#decodingnote отсюда
#decodingnote отсюда
🔥5
Русификация фреймворков
Многие думают над тем, как бы нам из ихних фреймворков сделать наши рамкоработы.
Вчера вот Юра Панов выступал в Вечернем Котлере на эту тему. Кто не знает, это тут @eveningkotler_bot, но записи пока нет, я бы посмотрел. Или вот Антон Буланов придумал гениальный с моей точки зрения фреймворк Толстоевский. То, что Антон появляется второй раз за неделю — это не следствие рекламной кампании, просто так получается.
Но я предлагаю взглянуть на русификацию фреймворков глубже, в разрезе философии и культуры мысли.
Дело в том, что все фреймворки нам пришли не просто с запада, а со специфической философской мысли, которая называется островная, или аналитическая, традиция. Или англосаксонская.
А наша философская традиция, как и у немцев и французов, кстати — континентальная. Не лучше и не хуже, просто другая.
Аналитическое письмо и мысль можно сравнить с чертежом, где задача передать точную и однозначную информацию о детали, а континентальная — с картиной, где задача — передать образ мысли, призму, чувства, вайб, если пожалеете.
И вот все просто по переводя или даже разбирая и углубляя все эти схемы, мы упускаем такую деталь.
Фреймворки написаны как следствие аналитической традиции, а наша российская и даже простите русская философская мысль — в континентальной.
И таким образом, получается стратегический, как у нас можно выразиться, разрыв.
Как сделать фреймворк в континентальной мысли, и каким он должен быть при учете того, что у нас не так много будем честны людей, отличающих континентальную мысль от аналитической — это вопрос.
Но вопрос хороший, и я бы тут задумался.
Скорее всего, это не фреймворки вовсе, а те самые нарративы бренда, мысли бренда, и прочие неопределенные фигуры.
Ну а пока у нас это все в разработке, обойдемся пирамидами, колесами, или не к ночи помянутыми архетипами.
#decodingstrategy
Кстати, если вам больше интересно про континентальную и аналитическую традицию, то я про это писал пост про Питирима Сорокина
https://t.me/decodinghuman/877
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Многие думают над тем, как бы нам из ихних фреймворков сделать наши рамкоработы.
Вчера вот Юра Панов выступал в Вечернем Котлере на эту тему. Кто не знает, это тут @eveningkotler_bot, но записи пока нет, я бы посмотрел. Или вот Антон Буланов придумал гениальный с моей точки зрения фреймворк Толстоевский. То, что Антон появляется второй раз за неделю — это не следствие рекламной кампании, просто так получается.
Но я предлагаю взглянуть на русификацию фреймворков глубже, в разрезе философии и культуры мысли.
Дело в том, что все фреймворки нам пришли не просто с запада, а со специфической философской мысли, которая называется островная, или аналитическая, традиция. Или англосаксонская.
А наша философская традиция, как и у немцев и французов, кстати — континентальная. Не лучше и не хуже, просто другая.
Аналитическое письмо и мысль можно сравнить с чертежом, где задача передать точную и однозначную информацию о детали, а континентальная — с картиной, где задача — передать образ мысли, призму, чувства, вайб, если пожалеете.
И вот все просто по переводя или даже разбирая и углубляя все эти схемы, мы упускаем такую деталь.
Фреймворки написаны как следствие аналитической традиции, а наша российская и даже простите русская философская мысль — в континентальной.
И таким образом, получается стратегический, как у нас можно выразиться, разрыв.
Как сделать фреймворк в континентальной мысли, и каким он должен быть при учете того, что у нас не так много будем честны людей, отличающих континентальную мысль от аналитической — это вопрос.
Но вопрос хороший, и я бы тут задумался.
Скорее всего, это не фреймворки вовсе, а те самые нарративы бренда, мысли бренда, и прочие неопределенные фигуры.
Ну а пока у нас это все в разработке, обойдемся пирамидами, колесами, или не к ночи помянутыми архетипами.
#decodingstrategy
Кстати, если вам больше интересно про континентальную и аналитическую традицию, то я про это писал пост про Питирима Сорокина
https://t.me/decodinghuman/877
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥1
Бренд и целостность
Есть такое понятие — целостность личности.
Если совсем на пальцах, то это состояние, при котором мысли, действия и слова человека совпадают.
Состояние во-первых, психически очень комфортное, во-вторых, являющееся основой для доверия. В третьих, нечасто встречающееся, но стремиться к нему безусловно стоит.
Оооо, скажете, Рома, опять эта психология и самокопание, при чем здесь бренд. Нам же нужно делать бизнес, кипиайи выполнять, бренд-метрики растить, цвет для логотипа выбирать, давай-ка лучше об этом.
А вот, скажу я вам, если посмотреть на бренд в разрезе целостности, то получается следующая.
Бренд — это способ построения целостности компании.
Потому что благодаря бренду компания выглялит, говорит и по-хорошему делает.
(делает, да, бренд — это про то, что компания делает,
я не устану повторять это).
И если это все конгруэнтно, то бренд растет, доверие растет, и премия к рынку и в карманы растет.
Но если для человека достичь целостности довольно сложно, то для компании — это очень-очень сложно.
И тут важно учесть три момента:
1) Необходимо быть фанатом этой целостности без компромиссов. Не тут мы ради конверсии сделаем другой цвет, а тут назовем себя иначе, потому что другая целевая аудитория, а прямо вот безотказно прямолинейно и неотвратимо заталкивать всё в гайдлайны бренда.
2) Важно заходить в процессы. Потому что обычно в сознании компании бренд — это выглядеть и говорить, а необходимо еще и в этой части действовать. В b2b в целом бренд создается больше действиями.
3) Самое сложное. Целостный бренд должен иметь вложенную целостность сотрудников. Особенно ключевых. Потому что если сотрудникам эта вся идеология бренда не целостна, то они и будут отделать бренд от себя.
В этом кстати разница между личным брендом и личным брендом.
Потому что одни строят личный бренд, как привыкли делать бренд очередного молока, потому что ну какая у молока целостность, у него только цельность. И это конечно ведет к когнитивному диссонансу, выгоранию, и прочим радостям корпоративного буллщита.
А другие — как способ гармоничного проявления личности. И тут личный бренд — это все лишь инструмент просто и понятно сказать о себе.
Не о том, что хотят услышать.
Не о том, что отличает вас.
А в первую очередь о себе.
И дальше, получается, о компании, как о себе.
#decodingbrand
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Есть такое понятие — целостность личности.
Если совсем на пальцах, то это состояние, при котором мысли, действия и слова человека совпадают.
Состояние во-первых, психически очень комфортное, во-вторых, являющееся основой для доверия. В третьих, нечасто встречающееся, но стремиться к нему безусловно стоит.
Оооо, скажете, Рома, опять эта психология и самокопание, при чем здесь бренд. Нам же нужно делать бизнес, кипиайи выполнять, бренд-метрики растить, цвет для логотипа выбирать, давай-ка лучше об этом.
А вот, скажу я вам, если посмотреть на бренд в разрезе целостности, то получается следующая.
Бренд — это способ построения целостности компании.
Потому что благодаря бренду компания выглялит, говорит и по-хорошему делает.
(делает, да, бренд — это про то, что компания делает,
я не устану повторять это).
И если это все конгруэнтно, то бренд растет, доверие растет, и премия к рынку и в карманы растет.
Но если для человека достичь целостности довольно сложно, то для компании — это очень-очень сложно.
И тут важно учесть три момента:
1) Необходимо быть фанатом этой целостности без компромиссов. Не тут мы ради конверсии сделаем другой цвет, а тут назовем себя иначе, потому что другая целевая аудитория, а прямо вот безотказно прямолинейно и неотвратимо заталкивать всё в гайдлайны бренда.
2) Важно заходить в процессы. Потому что обычно в сознании компании бренд — это выглядеть и говорить, а необходимо еще и в этой части действовать. В b2b в целом бренд создается больше действиями.
3) Самое сложное. Целостный бренд должен иметь вложенную целостность сотрудников. Особенно ключевых. Потому что если сотрудникам эта вся идеология бренда не целостна, то они и будут отделать бренд от себя.
В этом кстати разница между личным брендом и личным брендом.
Потому что одни строят личный бренд, как привыкли делать бренд очередного молока, потому что ну какая у молока целостность, у него только цельность. И это конечно ведет к когнитивному диссонансу, выгоранию, и прочим радостям корпоративного буллщита.
А другие — как способ гармоничного проявления личности. И тут личный бренд — это все лишь инструмент просто и понятно сказать о себе.
Не о том, что хотят услышать.
Не о том, что отличает вас.
А в первую очередь о себе.
И дальше, получается, о компании, как о себе.
#decodingbrand
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1🔥8
Я рассказывал, что у нас в Human Code есть традиция, которая называется Познание — каждую пятницу по очереди человек рассказывает о чем-то полезном и рефлексивном.
В ноябре 2023 года я выступал с темой «Быть предпринимателем»
Я много известен как эксперт, стратег, исследователь, предподаватель, даже немного как стендап-комик.
Но когда я разложил свой путь и пока не очень большой жизненный путь, я понял что идентичность предпринимателя для меня ключевая.
И я поскольку мы работаем с бизнесом, я видел очень разных предпринимателей.
Видел затянутых словно в миланский доспех дорогие пиджаки гладко выбритых и хиппарей в порванных джинсах и с длинными волосами.
Видел тонких и начинанных и видел тех, кто не могут связать два слова без нецензурного посередине.
Видел хрупких нежных и видел тестостероновые бородатые горы брутальных мышц.
Видел блондинок, видел брюнеток, видел лысых, видел волосатых, кого угодно видел.
И всех этих людей объединяло одно — желание создавать, преодолевать, вставать, и делать делать делать.
С днем предпринимателя, дорогие, разные.
Побольше денег, уважения и любви к себе.
В ноябре 2023 года я выступал с темой «Быть предпринимателем»
Я много известен как эксперт, стратег, исследователь, предподаватель, даже немного как стендап-комик.
Но когда я разложил свой путь и пока не очень большой жизненный путь, я понял что идентичность предпринимателя для меня ключевая.
И я поскольку мы работаем с бизнесом, я видел очень разных предпринимателей.
Видел затянутых словно в миланский доспех дорогие пиджаки гладко выбритых и хиппарей в порванных джинсах и с длинными волосами.
Видел тонких и начинанных и видел тех, кто не могут связать два слова без нецензурного посередине.
Видел хрупких нежных и видел тестостероновые бородатые горы брутальных мышц.
Видел блондинок, видел брюнеток, видел лысых, видел волосатых, кого угодно видел.
И всех этих людей объединяло одно — желание создавать, преодолевать, вставать, и делать делать делать.
С днем предпринимателя, дорогие, разные.
Побольше денег, уважения и любви к себе.
1🔥24
Вчера себе в подарок ко дню предпринимателя подарил себе возможность посмотреть фильм.
Первый раз я начал смотреть «Кто убил BlackBerry» в самолете, и поэтому включил в оригинале с русскими субтитрами, и надо сказать, что канадский акцент весьма необычен.
И, конечно, скажу что канадское кинопроизводство немного отличается от голивудского стандарта, это может и не видно, но чувствуется.
Но с другой стороны, сам сюжет и история телефона, занимавшего 45% рынка и потом 0 — очень интересна и показательна.
Поэтому наконец нашел время посмотреть, а для вас — написать короткий обзор.
Первый раз я начал смотреть «Кто убил BlackBerry» в самолете, и поэтому включил в оригинале с русскими субтитрами, и надо сказать, что канадский акцент весьма необычен.
И, конечно, скажу что канадское кинопроизводство немного отличается от голивудского стандарта, это может и не видно, но чувствуется.
Но с другой стороны, сам сюжет и история телефона, занимавшего 45% рынка и потом 0 — очень интересна и показательна.
Поэтому наконец нашел время посмотреть, а для вас — написать короткий обзор.
🔥3
Кто убил BlackBerry (Who Killed Blackberry, 2023)
В фильмах о бизнесе есть два поджанра: об успехе и о провале.
При том, конечно, по сюжету успех начинается с провала, а провал — с успеха.
Или тоже с провала, как здесь.
Сюжет в целом архитипичен: два ботаника делают изобретение, в которое никто не верит, а потом оно им обеспечивает успех.
Из любопытного тут только добавление сразу же в сюжет третьего персонажа — успешного и амбициозного менеджера, которого из-за его же неуемных амбиций корпоративная машина исторгает из себя.
Этот сюжетный поворот сравнительно нов, потому что обычно опять же успешные стартапы делятся на ботаников и акул, а тут акула входит в долю.
Дальше рост, борьба с поглощением, технические сложности, инновации в найме команды, снова рост и в конце концов, как следует из названия фильма — смерть.
Наблюдать за этим процессом крайне любопытно, несмотря на выраженную порой утрированно канадскость фильма.
Люди достигают успеха. Люди теряют фокус. Мир возвращает людей в реальность, порой жестко.
И ещё к предыдущим рассуждениям про целостность.
Обратите внимание, что в выигрыше остается самый целостный человек, всегда следующий своим идеалам.
Чему фильм учит нас:
Не застревайте в своих идеях, пусть даже они раньше и обеспечили вам успех. Даже если вы гений, миллиардер и пусть даже плейбой, вы на этой планете не единственный. И поэтому важно держать нос по ветру, водить жалом и прочие жесткие народные и предпринимательские поговорки.
Не давайте своим фетишам и страстям управлять вами. В бизнесе очень важно быть в фокусе, и, безусловно, в сознании. Свои увлечения не должны перекрывать основную цель и занятие.
Цените своих партнеров. Даже если вы разные, ваш успех — это общее дело. И порой даже самым значимым вообще становится тот, кто стоял в стороне.
Отдельный вопрос, где здесь роль бренда.
Интересно, что главный совет, который дает акула и впоследствии содиректор компании, это «Смените название». После главный гений компании долго над ним думает — это мы тоже часто встречали.
Как появилось название Блекберри (ежевика, блин) — остается за кадром, потому что а вот пофиг если честно, как оно появилось.
Главной здесь была технология и впоследствии доверие к бренду, созданное посредством этой уникальной технологии.
И именно нарушение принципов бренда впоследствии же убивает его.
А еще в фильме есть очень неочевидный инсайт о секрете развития Apple в B2B, я его раньше не знал, и не думал в таком ключе.
Ответ на вопрос, кто убил BlackBerry в целом, есть уже на постере.
Может и с точки зрения сюжета или операторской работы фильм может вызывать сомнения, но для предпринимательского опыта и насмотренности очень полезно, рекомендую.
#decodingfilm
В фильмах о бизнесе есть два поджанра: об успехе и о провале.
При том, конечно, по сюжету успех начинается с провала, а провал — с успеха.
Или тоже с провала, как здесь.
Сюжет в целом архитипичен: два ботаника делают изобретение, в которое никто не верит, а потом оно им обеспечивает успех.
Из любопытного тут только добавление сразу же в сюжет третьего персонажа — успешного и амбициозного менеджера, которого из-за его же неуемных амбиций корпоративная машина исторгает из себя.
Этот сюжетный поворот сравнительно нов, потому что обычно опять же успешные стартапы делятся на ботаников и акул, а тут акула входит в долю.
Дальше рост, борьба с поглощением, технические сложности, инновации в найме команды, снова рост и в конце концов, как следует из названия фильма — смерть.
Наблюдать за этим процессом крайне любопытно, несмотря на выраженную порой утрированно канадскость фильма.
Люди достигают успеха. Люди теряют фокус. Мир возвращает людей в реальность, порой жестко.
И ещё к предыдущим рассуждениям про целостность.
Обратите внимание, что в выигрыше остается самый целостный человек, всегда следующий своим идеалам.
Чему фильм учит нас:
Не застревайте в своих идеях, пусть даже они раньше и обеспечили вам успех. Даже если вы гений, миллиардер и пусть даже плейбой, вы на этой планете не единственный. И поэтому важно держать нос по ветру, водить жалом и прочие жесткие народные и предпринимательские поговорки.
Не давайте своим фетишам и страстям управлять вами. В бизнесе очень важно быть в фокусе, и, безусловно, в сознании. Свои увлечения не должны перекрывать основную цель и занятие.
Цените своих партнеров. Даже если вы разные, ваш успех — это общее дело. И порой даже самым значимым вообще становится тот, кто стоял в стороне.
Отдельный вопрос, где здесь роль бренда.
Интересно, что главный совет, который дает акула и впоследствии содиректор компании, это «Смените название». После главный гений компании долго над ним думает — это мы тоже часто встречали.
Как появилось название Блекберри (ежевика, блин) — остается за кадром, потому что а вот пофиг если честно, как оно появилось.
Главной здесь была технология и впоследствии доверие к бренду, созданное посредством этой уникальной технологии.
И именно нарушение принципов бренда впоследствии же убивает его.
А еще в фильме есть очень неочевидный инсайт о секрете развития Apple в B2B, я его раньше не знал, и не думал в таком ключе.
Ответ на вопрос, кто убил BlackBerry в целом, есть уже на постере.
Может и с точки зрения сюжета или операторской работы фильм может вызывать сомнения, но для предпринимательского опыта и насмотренности очень полезно, рекомендую.
#decodingfilm
🔥5
Среди участников клуба креативных директоров я выгляжу, будто хожу с телохранителями.
В клубе кстати не только безопасно, но и классно
#decodingbros
В клубе кстати не только безопасно, но и классно
#decodingbros
🔥18