Молли Мэлоун и маркетинг
Привет, у меня много новостей, но начну с самого нового.
Когда серийный предприниматель, психолог, супервизор, Master of Science in Cognitive Systems и просто моя подруга Ольга Гуманова предложила прочитать семинар про Молли Мэлоун и маркетинг, сама парадоксальность этого сочетания сподвигла меня незамедлительно ответить «да».
Целевая аудитория для меня новая, но я уверен, вам тоже будет интересно.
Фактически, это некоторое архитипическое запечатление правил формирования бренда: аутентичность, ценность и конечно интрига.
А сильный бренд, конечно, переживает своего создателя и носителя.
Ну и конечно с точки зрения классического брендинга и коммуникаций это будет панк, я вам обещаю.
Сам семинар будет в среду 29 апреля c 10.00 до 13.00 у нас в офисе и онлайн.
В общем, приходите, будет интересно:
https://gumanova.ru/sales
Кстати, неподалеку от офиса у нас есть паб Mollie’s
Совпадение? Не думаю.
#decodingshow
Привет, у меня много новостей, но начну с самого нового.
Когда серийный предприниматель, психолог, супервизор, Master of Science in Cognitive Systems и просто моя подруга Ольга Гуманова предложила прочитать семинар про Молли Мэлоун и маркетинг, сама парадоксальность этого сочетания сподвигла меня незамедлительно ответить «да».
Целевая аудитория для меня новая, но я уверен, вам тоже будет интересно.
Фактически, это некоторое архитипическое запечатление правил формирования бренда: аутентичность, ценность и конечно интрига.
А сильный бренд, конечно, переживает своего создателя и носителя.
Ну и конечно с точки зрения классического брендинга и коммуникаций это будет панк, я вам обещаю.
Сам семинар будет в среду 29 апреля c 10.00 до 13.00 у нас в офисе и онлайн.
В общем, приходите, будет интересно:
https://gumanova.ru/sales
Кстати, неподалеку от офиса у нас есть паб Mollie’s
Совпадение? Не думаю.
#decodingshow
gumanova.ru
«Бессмертные продажи»
Семинар для психологов, помогающих практиков и преподавателей о том, как продавать свои услуги онлайн
🔥13
Если б мне платили каждый раз, когда требуется объяснять почему качественные исследования не являются репрезентативными
никогда
никак
и не при каких обстоятельствах
то специально для этого написал пост о репрезентативности
Кому будет полезно?
Если вы планируете исследование, и думаете, как его сделать репрезентативнее (зачем)
Если вы пытаетесь понять, не принес ли вам исполнитель ерунду и вам хочется спросить его за репрезентативность
Ну и конечно если вы сейчас пишете курсовую или выпускную работу. Куда без этого.
Это даже в #decodingbase можно занести
никогда
никак
и не при каких обстоятельствах
то специально для этого написал пост о репрезентативности
Кому будет полезно?
Если вы планируете исследование, и думаете, как его сделать репрезентативнее (зачем)
Если вы пытаетесь понять, не принес ли вам исполнитель ерунду и вам хочется спросить его за репрезентативность
Ну и конечно если вы сейчас пишете курсовую или выпускную работу. Куда без этого.
Это даже в #decodingbase можно занести
🔥10
Привет, я завел Дзен.
Зачем?
Объяснить сложно
Видимо, чтобы закрыть зияющую дыру от закрытого ЖЖ, или найти хоть какую-то площадку с текстами и органическим трафиком.
Если кстати знаете другую и классную — то буду рад советам.
Но если вы читаете Дзен, то подпишитесь:
https://dzen.ru/decodinghuman
Буду там публиковать посты из канала, как публикую в других соцсетях
А может и не буду, пока я его начал, и забросил на пару месяцев. Демотивирует 0 просмотров :)
В общем, ничего не обещаю, но буду благодарен
#decodingblog
Зачем?
Объяснить сложно
Видимо, чтобы закрыть зияющую дыру от закрытого ЖЖ, или найти хоть какую-то площадку с текстами и органическим трафиком.
Если кстати знаете другую и классную — то буду рад советам.
Но если вы читаете Дзен, то подпишитесь:
https://dzen.ru/decodinghuman
Буду там публиковать посты из канала, как публикую в других соцсетях
А может и не буду, пока я его начал, и забросил на пару месяцев. Демотивирует 0 просмотров :)
В общем, ничего не обещаю, но буду благодарен
#decodingblog
Дзен
Decoding Human — Роман Пустовойт | Дзен
Канал автора «Decoding Human — Роман Пустовойт» в Дзен ⭐: Маркетинг, брендинг, создание нематериальных ценностей и продажа смыслов. Телеграм-канал Романа Пустовойта, главного стратега бренд-консалтинговой фирмы Human Code
Рекламы на канале нет, по вопросам…
Рекламы на канале нет, по вопросам…
🔥8
Вадим кртблмн Богдан рассказал, что агентству не стоит надеяться на сарафан.
И это большая правда.
Я откомментировал как мог, смотрите видеокружочек.
И это большая правда.
Я откомментировал как мог, смотрите видеокружочек.
Forwarded from кртбл / брендинг медиа /
Иллюзия лояльности: почему брендинговые агентства растут не за счет «старых друзей»
#размышляебл
В индустрии принято воспевать долгосрочные партнерства и LTV (пожизненную ценность клиента). Но если убрать романтику и оставить сухую арифметику, становится ясно: ни один «ретейнер» не вечен, а ваша база клиентов — это не актив, а медленно тающий лед.
Естественный отток неизбежен
Даже если вы делаете выдающийся дизайн и ваши стратегии безупречны, клиенты будут уходить. В брендинге это происходит по объективным причинам:
• Смена лиц: Приходит новый CMO и приводит «своих» проверенных подрядчиков
• Цикличность: Проект по ребрендингу завершен, и клиенту больше не нужен ваш масштаб в ближайшие 3–5 лет
• Бюджетная гильотина: Маркетинговые расходы сокращаются первыми при любом кризисе
Удержать позиции, просто «хорошо работая со старыми», невозможно. Математика против вас: клиенты «перегорают», их потребности меняются, а конкуренты становятся зубастее.
Закон проникновения против лояльности
Исследования Института Эренберга-Басса (Байрон Шарп, Дженни Романюк) доказывают: агентства растут не тогда, когда текущие клиенты заказывают «еще один логотип», а когда в портфолио заходят новые имена.
Брендинговое агентство становится крупным, когда оно максимально заметно на рынке для тех, кто о нем раньше не слышал. Рост коррелирует с количеством новых контрактов, а не с глубиной проработки старых.
Суть проста: Чтобы вырасти, вам нужно, чтобы клиент в какой-то момент перестал выбирать вашего конкурента (или перестал надеяться на свою внутреннюю дизайн-команду) и выбрал вас. Хотя бы один раз.
Игра с нулевой суммой
Рынок брендинга сегодня — это борьба за ограниченный ресурс. Каждый новый контракт, который вы подписали — это контракт, который потеряло другое агентство или фриланс-спецы.
Ключевое событие для вашего роста — это не просто «удовлетворенность» заказчика, а смена его приоритетов. Вы должны оказаться в поле зрения именно в тот момент, когда клиент решил, что старый подрядчик больше «не тянет» или стал слишком предсказуемым.
Резюме для стратегии развития агентств:
• Хватит надеяться на сарафанное радио. Это пассивный путь к стагнации.
• Агрессивный охват важнее удержания. Ваша задача — быть «ментально доступным» (быть на слуху), когда у крупного бренда созреет запрос на перемены.
• Вход в категорию. Рост агентства — это игра в захват территорий. Каждый новый кейс должен не просто «радовать глаз», а забирать долю рынка у конкурентов.
А теперь, владельцы брендинговых агентств, вспомните, когда последний раз вы не оплачивали яндекс-директ, а использовали другие механики забраться в голову своим потребителя?
😊 Кртбл —познавательно о брендинге
#размышляебл
В индустрии принято воспевать долгосрочные партнерства и LTV (пожизненную ценность клиента). Но если убрать романтику и оставить сухую арифметику, становится ясно: ни один «ретейнер» не вечен, а ваша база клиентов — это не актив, а медленно тающий лед.
Естественный отток неизбежен
Даже если вы делаете выдающийся дизайн и ваши стратегии безупречны, клиенты будут уходить. В брендинге это происходит по объективным причинам:
• Смена лиц: Приходит новый CMO и приводит «своих» проверенных подрядчиков
• Цикличность: Проект по ребрендингу завершен, и клиенту больше не нужен ваш масштаб в ближайшие 3–5 лет
• Бюджетная гильотина: Маркетинговые расходы сокращаются первыми при любом кризисе
Удержать позиции, просто «хорошо работая со старыми», невозможно. Математика против вас: клиенты «перегорают», их потребности меняются, а конкуренты становятся зубастее.
Закон проникновения против лояльности
Исследования Института Эренберга-Басса (Байрон Шарп, Дженни Романюк) доказывают: агентства растут не тогда, когда текущие клиенты заказывают «еще один логотип», а когда в портфолио заходят новые имена.
Брендинговое агентство становится крупным, когда оно максимально заметно на рынке для тех, кто о нем раньше не слышал. Рост коррелирует с количеством новых контрактов, а не с глубиной проработки старых.
Суть проста: Чтобы вырасти, вам нужно, чтобы клиент в какой-то момент перестал выбирать вашего конкурента (или перестал надеяться на свою внутреннюю дизайн-команду) и выбрал вас. Хотя бы один раз.
Игра с нулевой суммой
Рынок брендинга сегодня — это борьба за ограниченный ресурс. Каждый новый контракт, который вы подписали — это контракт, который потеряло другое агентство или фриланс-спецы.
Ключевое событие для вашего роста — это не просто «удовлетворенность» заказчика, а смена его приоритетов. Вы должны оказаться в поле зрения именно в тот момент, когда клиент решил, что старый подрядчик больше «не тянет» или стал слишком предсказуемым.
Резюме для стратегии развития агентств:
• Хватит надеяться на сарафанное радио. Это пассивный путь к стагнации.
• Агрессивный охват важнее удержания. Ваша задача — быть «ментально доступным» (быть на слуху), когда у крупного бренда созреет запрос на перемены.
• Вход в категорию. Рост агентства — это игра в захват территорий. Каждый новый кейс должен не просто «радовать глаз», а забирать долю рынка у конкурентов.
А теперь, владельцы брендинговых агентств, вспомните, когда последний раз вы не оплачивали яндекс-директ, а использовали другие механики забраться в голову своим потребителя?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥2
Ну а поскольку моим дорогим подписчикам полагается эксклюзивный контент, там есть продолжение.
Держите, наслаждайтесь, и давайте обсудим.
Держите, наслаждайтесь, и давайте обсудим.
🔥3
Новости к этому часу такие:
Серебро в категории Стратегия на @osnovafest
Спасибо коллегам из Commonwealth Partnership за доверие и сотрудничество
Серебро в категории Стратегия на @osnovafest
Спасибо коллегам из Commonwealth Partnership за доверие и сотрудничество
🔥22
Кто такая Молли Мэлоун
Рассказывал Артёму про наш с Ольгой семинар про маркетинг и Молли Мэлоун, а он и говорит: а кто это?
Это могла бы быть зарисовка Артём и массовая культура, но я очень ценю Артёма за одну суперспособность — если ему что-то не понятно в презентации, то с огромной вероятностью клиенту тоже не будет понятно. Поэтому мы такие вещи исправляем до полной полярности.
И наверное, среди вас, дорогие читатели, тоже были те, кто задавался этим вопросом.
Ху из мисс Мэлоун?
Это полулегальный полувымышленный персонаж полународной песни.
Девушка, торгующая на улицах Дублина моллюсками и мидиями, а ночью то ли торгующая, то ли не торгующая своим телом.
И трагически умершая.
И вот песня о ней стала народной, её памятник стоит в Дублине, а её именем названо столько ирландских пабов, что даже один случайно оказался прямо у нашего офиса.
Хорошо, спросите вы, а при чем же здесь маркетинг, ну в этом его очень классическом проявлении, когда желания потребителей, ответа продуктом и брендом?
Маркетинг в своем высшем проявлении создает не насыщение потребности, а культурный феномен.
И почему это вообще интересно и как — обсудим на нашем вебинаре.
Приходите, регистрация здесь:
https://gumanova.ru/sales
#decodingshow
Рассказывал Артёму про наш с Ольгой семинар про маркетинг и Молли Мэлоун, а он и говорит: а кто это?
Это могла бы быть зарисовка Артём и массовая культура, но я очень ценю Артёма за одну суперспособность — если ему что-то не понятно в презентации, то с огромной вероятностью клиенту тоже не будет понятно. Поэтому мы такие вещи исправляем до полной полярности.
И наверное, среди вас, дорогие читатели, тоже были те, кто задавался этим вопросом.
Ху из мисс Мэлоун?
Это полулегальный полувымышленный персонаж полународной песни.
Девушка, торгующая на улицах Дублина моллюсками и мидиями, а ночью то ли торгующая, то ли не торгующая своим телом.
И трагически умершая.
И вот песня о ней стала народной, её памятник стоит в Дублине, а её именем названо столько ирландских пабов, что даже один случайно оказался прямо у нашего офиса.
Хорошо, спросите вы, а при чем же здесь маркетинг, ну в этом его очень классическом проявлении, когда желания потребителей, ответа продуктом и брендом?
Маркетинг в своем высшем проявлении создает не насыщение потребности, а культурный феномен.
И почему это вообще интересно и как — обсудим на нашем вебинаре.
Приходите, регистрация здесь:
https://gumanova.ru/sales
#decodingshow
🔥9
Трение управленческих парадоксов
В основе каждого сюжета лежит конфликт.
И порой такой же конфликт, вплоть до малорешаемого парадокса, лежит в основе грандиозных проектов.
Этот парадокс — не абстрактная задача, типа может ли всесильный Бог создать камень, который не сможет поднять, или кто бреет брадобрея, или сможет ли клиент принять текст, в который потом не захочет внести правки.
Порой это довольно заурядные управленческие процессы.
В IQ marketing, моем первом месте работы, было правило — не показывать презентацию никому из команды клиента.
В этом правиле конечно была часть гонора, но и была часть мудрости — порой, осмотрительная команда клиента убирала наиболее смелые варианты и сглаживала углы.
Я сейчас порой это понимаю, но есть свои процессы.
И вот мы работаем с клиентом, процесс движется к презентации позиционирования.
Концепцию мы придумали, но тут мне звонит директор по маркетингу, и настаивает, что надо перед презентацией всему топ-менеджменту показать всё ему лично.
Наш босс, легенда маркетинга Наташа Степанюк, разумеется, говорит, что никакой презентации не будет, и все покажем на встрече.
Директор по маркетингу говорит, что не пустит нас, не зная контент презентации, и сейчас вся наша большая встреча отменится.
А до неё что-то в районе 3х дней.
Ну и между этими глыбами маркетинга, бегаю я, как белка Рататоск, и пытаюсь предотвратить вот это менеджерский Рагнарёк.
Когда ситуация заходит в очевидный тупик, я прихожу к решению.
Наташе говорю, что я поехал утверждать исследование, потому что там много вопросов, а презентацию по позиционированию показывать не буду.
Директору по маркетингу — что сейчас приеду, поговорим тет-а-тет, и если что, всячески буду отрицать, что этот разговор вообще имел место быть, и что я что-то там показывал по позиционированию.
Встречаемся, конечно, не тет-а-тет, а вместе с бренд-менеджером. Отрицать показ презентации при двух свидетелях, конечно, тяжелее, но я иду на этот риск.
И первый час мы бодро обсуждаем исследования, где там что стоит добавить, где убрать, где выводы сомнительные, а где не хватает фактуры.
Обычный в общем рабочий процесс.
И вот слайды по исследованию
Ну что, говорит директор по маркетингу, а где стратегия.
Я смотрю ему в глаза, закрываю ноутбук и произношу:
Доверие ведет к Согласию.
Вот говорю, такая наша стратегия.
Ну хорошо, говорит, несите, круто.
Сегодня 10 лет с момента большой презентации позиционирования, и компания до сих пор живет с этим слоганом.
И вся эта ситуация только усилила заряд.
И доверие между нами.
#decodingcase
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
В основе каждого сюжета лежит конфликт.
И порой такой же конфликт, вплоть до малорешаемого парадокса, лежит в основе грандиозных проектов.
Этот парадокс — не абстрактная задача, типа может ли всесильный Бог создать камень, который не сможет поднять, или кто бреет брадобрея, или сможет ли клиент принять текст, в который потом не захочет внести правки.
Порой это довольно заурядные управленческие процессы.
В IQ marketing, моем первом месте работы, было правило — не показывать презентацию никому из команды клиента.
В этом правиле конечно была часть гонора, но и была часть мудрости — порой, осмотрительная команда клиента убирала наиболее смелые варианты и сглаживала углы.
Я сейчас порой это понимаю, но есть свои процессы.
И вот мы работаем с клиентом, процесс движется к презентации позиционирования.
Концепцию мы придумали, но тут мне звонит директор по маркетингу, и настаивает, что надо перед презентацией всему топ-менеджменту показать всё ему лично.
Наш босс, легенда маркетинга Наташа Степанюк, разумеется, говорит, что никакой презентации не будет, и все покажем на встрече.
Директор по маркетингу говорит, что не пустит нас, не зная контент презентации, и сейчас вся наша большая встреча отменится.
А до неё что-то в районе 3х дней.
Ну и между этими глыбами маркетинга, бегаю я, как белка Рататоск, и пытаюсь предотвратить вот это менеджерский Рагнарёк.
Когда ситуация заходит в очевидный тупик, я прихожу к решению.
Наташе говорю, что я поехал утверждать исследование, потому что там много вопросов, а презентацию по позиционированию показывать не буду.
Директору по маркетингу — что сейчас приеду, поговорим тет-а-тет, и если что, всячески буду отрицать, что этот разговор вообще имел место быть, и что я что-то там показывал по позиционированию.
Встречаемся, конечно, не тет-а-тет, а вместе с бренд-менеджером. Отрицать показ презентации при двух свидетелях, конечно, тяжелее, но я иду на этот риск.
И первый час мы бодро обсуждаем исследования, где там что стоит добавить, где убрать, где выводы сомнительные, а где не хватает фактуры.
Обычный в общем рабочий процесс.
И вот слайды по исследованию
Ну что, говорит директор по маркетингу, а где стратегия.
Я смотрю ему в глаза, закрываю ноутбук и произношу:
Вот говорю, такая наша стратегия.
Ну хорошо, говорит, несите, круто.
Сегодня 10 лет с момента большой презентации позиционирования, и компания до сих пор живет с этим слоганом.
И вся эта ситуация только усилила заряд.
И доверие между нами.
#decodingcase
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥11
За Основу взято
В воскресенье прошел фестиваль Основа, @osnovafest где
- мы получили две награды с нулем (буквально нулем) креативных решений;
- я взял своё первое фестивальное золото;
- как мне кажется, первый раз в рекламной индустрии было вручено две награды за исследования.
И да, одно из них — это наше золото за исследование практик смотрения спорта.
Словами не передать, как это круто для меня и для нас.
Наблюдения три.
Первое.
Мне очень нравится теплота и витальность брендингового сообщества.
Это в целом и люди, и глубина разговоров, и вайб.
Конечно, некоторые вещи происходили на достаточно высоких нотах, но это тоже часть жизни, и куда без неё.
Второе.
Эксперты (я) говорили, что креативным номинациям будет уделено больше внимания, чем стратегическим. И тут к моему внутреннему сожалению, экспертиза не ошиблась.
Я рад, что за исследования вообще дали награды, но в то же время, понимаю, что их было мало по сравнению с образом бренда, неймингщом и коммуникациями.
Я так же рад, что количество шортлистов в категориях Образ бренда и Стратегия было сопоставимо. Но к креативным я так же отношу Развитие бренда и Внедрение бренда (кстати, интересно, что эти обе категории про креатив, а не про результаты).
Но по соотношению металлов в Образе бренда три золота, в Стратегии — ноль.
И когда мы в Стратегии обсуждали, почему не дать холода, основной аргумент был «не вау», а вот вопрос — может ли стратегия вообще быть «вау»? Но решать это мы будем в следующем году.
Опять же, тут рад, что коллеги из состава жюри Исследований решили, что наше исследование достойно золота. Это немного сдвинуло чашу золотых весов. :)
Третье.
И самое важное.
Никакой брендинг невозможен без клиентов.
Дизайн мы можем делать для себя и радовать сообщество.
Я утверждал, утверждаю и буду утверждать что большая часть усилий по созданию бренда лежит на стороне клиента.
Именно поэтому на фестивале по брендингу важно присутствие представителей клиента.
Я всё понимаю, что многие не хотят, чтобы клиент смотрел на другие агентства.
Но нам, как сообществу и индустрии важно определиться, что нам важнее — выгода в моменте от контракта
Ну и увеличивать доверие друг перед другом и не быть мудаками.
Мы были единственными, кто вышел на сцену за наградой с клиентом. Более того, в категории Стратегия мы были единственными, кто пришел на защиту кейса с клиентом. Была команда инхаус без агентства, больше клиентов не было.
Мы бесконечно благодарны за доверие Commonwealth Partnership и директору по маркетингу Наталье Колыбанцевой лично и за проект, и за реализацию. Но ещё здесь особенно — за поддержку на фестивале.
Без клиентов и фестиваль, и брендинг в целом останется приятным творчеством для услады глаз и ушей.
С клиентами — работающим бизнес-инструментом.
Поэтому, я очень надеюсь, что через год клиентов на фестивале будет больше.
Но было круто.
Поздравляю нас всех.
Ну и нас особенно.
#decodingaward
В воскресенье прошел фестиваль Основа, @osnovafest где
- мы получили две награды с нулем (буквально нулем) креативных решений;
- я взял своё первое фестивальное золото;
- как мне кажется, первый раз в рекламной индустрии было вручено две награды за исследования.
И да, одно из них — это наше золото за исследование практик смотрения спорта.
Словами не передать, как это круто для меня и для нас.
Наблюдения три.
Первое.
Мне очень нравится теплота и витальность брендингового сообщества.
Это в целом и люди, и глубина разговоров, и вайб.
Конечно, некоторые вещи происходили на достаточно высоких нотах, но это тоже часть жизни, и куда без неё.
Второе.
Эксперты (я) говорили, что креативным номинациям будет уделено больше внимания, чем стратегическим. И тут к моему внутреннему сожалению, экспертиза не ошиблась.
Я рад, что за исследования вообще дали награды, но в то же время, понимаю, что их было мало по сравнению с образом бренда, неймингщом и коммуникациями.
Я так же рад, что количество шортлистов в категориях Образ бренда и Стратегия было сопоставимо. Но к креативным я так же отношу Развитие бренда и Внедрение бренда (кстати, интересно, что эти обе категории про креатив, а не про результаты).
Но по соотношению металлов в Образе бренда три золота, в Стратегии — ноль.
И когда мы в Стратегии обсуждали, почему не дать холода, основной аргумент был «не вау», а вот вопрос — может ли стратегия вообще быть «вау»? Но решать это мы будем в следующем году.
Опять же, тут рад, что коллеги из состава жюри Исследований решили, что наше исследование достойно золота. Это немного сдвинуло чашу золотых весов. :)
Третье.
И самое важное.
Никакой брендинг невозможен без клиентов.
Дизайн мы можем делать для себя и радовать сообщество.
Я утверждал, утверждаю и буду утверждать что большая часть усилий по созданию бренда лежит на стороне клиента.
Именно поэтому на фестивале по брендингу важно присутствие представителей клиента.
Я всё понимаю, что многие не хотят, чтобы клиент смотрел на другие агентства.
Но нам, как сообществу и индустрии важно определиться, что нам важнее — выгода в моменте от контракта
Ну и увеличивать доверие друг перед другом и не быть мудаками.
Мы были единственными, кто вышел на сцену за наградой с клиентом. Более того, в категории Стратегия мы были единственными, кто пришел на защиту кейса с клиентом. Была команда инхаус без агентства, больше клиентов не было.
Мы бесконечно благодарны за доверие Commonwealth Partnership и директору по маркетингу Наталье Колыбанцевой лично и за проект, и за реализацию. Но ещё здесь особенно — за поддержку на фестивале.
Без клиентов и фестиваль, и брендинг в целом останется приятным творчеством для услады глаз и ушей.
С клиентами — работающим бизнес-инструментом.
Поэтому, я очень надеюсь, что через год клиентов на фестивале будет больше.
Но было круто.
Поздравляю нас всех.
Ну и нас особенно.
#decodingaward
🔥21💩1
Производство общества потребления со смыслом работает.
Без смысла — не особо работает, но не потому что потребление должно быть осмысленным, а потому что без смысла вообще ничего особо не работает.
#decodingnote отсюда
Без смысла — не особо работает, но не потому что потребление должно быть осмысленным, а потому что без смысла вообще ничего особо не работает.
#decodingnote отсюда
🔥5
Креативный авангард индустрии
Устали от роликов про маркетплейсы и кредиты?
Все агентства стали похожи друг на друга?
В рекламе и брендинге стало мало души?
Если вы это чувствуете, мы с NewBiz решили сделать проект по поиску необычных, самобытных и конечно же передовых агентств.
Тех, кого называют авангардом индустрии.
Или не называют, мы это сами придумали.
Но дух передать хочется.
Как мы их найдем?
Конечно же, при помощи исследования.
Это вы нам расскажите, кто креативный и необычный, а мы это заботливо соберем, проанализируем, и расскажем рынку.
Зачем?
Чтобы клиенты узнали новые имена, слава нашла героев, ну и поднять общий интерес к креативной индустрии.
Можно ли вписать своё агентство?
Мы бы могли с этим бороться, да в общем-то откровенно говоря, не можем. Поэтому если вы действительно считаете, что вы те самые креативные, самые лучшие и готовы вписать себя — напишите своих прямых конкурентов тоже.
Мы опрашиваем как клиентов, так и агентства.
Опрос можно пройти по ссылке:
https://forms.gle/CuFdkox9bkKF8B6c6
Проходите, делитесь опросом, рассказывайте о классных ребятах.
А если есть вопросы — задавайте.
#decodingbros
Устали от роликов про маркетплейсы и кредиты?
Все агентства стали похожи друг на друга?
В рекламе и брендинге стало мало души?
Если вы это чувствуете, мы с NewBiz решили сделать проект по поиску необычных, самобытных и конечно же передовых агентств.
Тех, кого называют авангардом индустрии.
Или не называют, мы это сами придумали.
Но дух передать хочется.
Как мы их найдем?
Конечно же, при помощи исследования.
Это вы нам расскажите, кто креативный и необычный, а мы это заботливо соберем, проанализируем, и расскажем рынку.
Зачем?
Чтобы клиенты узнали новые имена, слава нашла героев, ну и поднять общий интерес к креативной индустрии.
Можно ли вписать своё агентство?
Мы бы могли с этим бороться, да в общем-то откровенно говоря, не можем. Поэтому если вы действительно считаете, что вы те самые креативные, самые лучшие и готовы вписать себя — напишите своих прямых конкурентов тоже.
Мы опрашиваем как клиентов, так и агентства.
Опрос можно пройти по ссылке:
https://forms.gle/CuFdkox9bkKF8B6c6
Проходите, делитесь опросом, рассказывайте о классных ребятах.
А если есть вопросы — задавайте.
#decodingbros
Google Docs
Авангард индустрии
Кого сегодня можно назвать авангардом креативной индустрии?
Мы в NewBiz совместно с Human Code ищем агентства, которые двигают рынок вперёд.
Не просто делают «хорошо», а меняют правила игры: создают новое, мыслят иначе, соединяют дисциплины и задают тренды.…
Мы в NewBiz совместно с Human Code ищем агентства, которые двигают рынок вперёд.
Не просто делают «хорошо», а меняют правила игры: создают новое, мыслят иначе, соединяют дисциплины и задают тренды.…
🔥5