Forwarded from NewBiz Media (Ekaterina Beretar)
🎉 Мы запускаем проект «10 историй»
В честь 10-летия NewBiz мы решили рассказать о тех, с кем росли, развивались и создавали рынок вместе — о наших партнёрских агентствах, студиях и продакшенах.
Это — живые истории людей, которые каждый день делают рекламу смелее, ярче и умнее.
🔍 В проекте мы показали:
— как начиналась история каждого агентства
— из чего складываются их ценности
— где рождаются идеи
— и что делает каждую команду по-настоящему уникальной
Мы верим: важно не просто выбирать агентства, важно узнавать их!
Каждый выбор начинается с понимания людей, культуры и характера агентства.
💬 10 историй. 10 команд. 10 взглядов на рекламу.
Погружайтесь. Узнавайте. Влюбляйтесь.
ИЗУЧИТЬ ПРОЕКТ
NewBiz — сервис для уверенного выбора партнёров на основе данных.
Но за каждым выбором — всегда люди.
В честь 10-летия NewBiz мы решили рассказать о тех, с кем росли, развивались и создавали рынок вместе — о наших партнёрских агентствах, студиях и продакшенах.
Это — живые истории людей, которые каждый день делают рекламу смелее, ярче и умнее.
🔍 В проекте мы показали:
— как начиналась история каждого агентства
— из чего складываются их ценности
— где рождаются идеи
— и что делает каждую команду по-настоящему уникальной
Мы верим: важно не просто выбирать агентства, важно узнавать их!
Каждый выбор начинается с понимания людей, культуры и характера агентства.
💬 10 историй. 10 команд. 10 взглядов на рекламу.
Погружайтесь. Узнавайте. Влюбляйтесь.
ИЗУЧИТЬ ПРОЕКТ
NewBiz — сервис для уверенного выбора партнёров на основе данных.
Но за каждым выбором — всегда люди.
🔥8
Пятница — день на релаксе, да и перед Новым годом уже настроение не то, поэтому сегодня у меня для вас несерьезный контент.
Я начал делиться в социальных сетях старыми постами, и чтобы не было так скучно, стал делать с чатом GPT мемы к текстам.
Кажется, они немного контекстуальны, но некоторые определенно обладают самоценностью.
Так что делюсь с вами, хорошей пятницы
#decodingmeme
Я начал делиться в социальных сетях старыми постами, и чтобы не было так скучно, стал делать с чатом GPT мемы к текстам.
Кажется, они немного контекстуальны, но некоторые определенно обладают самоценностью.
Так что делюсь с вами, хорошей пятницы
#decodingmeme
🔥6
Рейтинги тщеславия брендов
Коллеги из BrandLab делают большое и важное дело — считают стоимость бренда (отчет приложу).
Важное без малейшей тени иронии. Это действительно важно, ведь это показывает, что бренд — ваш актив, а не просто красивая картинка.
И Александра Еременко я знаю и глубоко уважаю.
Мы, как компании, как индустрия, реально приносим деньги в экономику.
Но есть нюанс.
Большинство компаний в этом рейтинге себя не увидят, как и не увидят ни в каком другом рейтинге, связанном с брендом.
Ведь если мы говорим по количеству, а не по обороту, то в таких рейтингах присутствует 0,001% компаний (если считать, что у нас 3,17 млн юрлиц).
Если брать только средние и крупные предприятия, исключая малые и микро, то ситуация становится чуть лучше. У нас 40 000 крупных и средних предприятий, и соответственно, их возможность попасть в рейтинг уже значительно выше: 0,5%
Но при этом получается, что самые дорогие бренды у тех, у кого просто больше денег.
Большой компании — большой брендинг.
И это не наша проблема, на Западе всё то же самое: самые дорогие бренды — это плюс-минус самые дорогие компании. Не знаю, считают ли стоимость бренда а Востоке, там в целом к стратегии и к бренду довольно странное отношение.
Значит ли это, что бренд — это удел компаний только с крупными медиавложениями, а остальным даже задумываются не стоит?
Наоборот.
Следующий год вряд ли будет легче этого.
И вы никогда не сравняетесь по инвестициям с титанами рынка, им достанется всё лучшее — лучшие люди, лучшие планы, лучший инвентарь.
Но бренд, к счастью, не создается только всем лучшим.
Он создается особенным.
Свои идеологией, смыслами, аутентичностью.
Классные и сильные бренды встречаются и среди не столь гигантского бизнеса.
Например, очки brevno.
Много нишевых идентичностных брендов одежды, типа Mother Russia, Колос, Rodina, Олово, нашумевший Selsovet. Ну и конечно 12storeez.
Значительно вырос ВкусВилл, но в тени крупного ритейла есть Деликатеска.
Или (не без гордости, наш клиент) косметика Geltek.
Не говорю уже о промышленных малоизвестных, но вдохновляющих брендах.
Мысли в связи с этим следующие:
1) В рейтинге интересно посмотреть не столько на абсолютное значение, сколько на отношение стоимости бренда к капитализации. Это более справедливая оценка для понимания сравнимых усилий, вложенных в бренд.
Бренд Сбера стоит 2,2 триллиона рублей, и это очень-очень много. На него можно купить весь рекламный рынок за 2025 год, и ещё столько же останется.
Но сам Сбер стоит порядка 6,7 триллиона.
То есть, грубо, доля бренда в его стоимости 32%.
А вот Магнит, например, немного уступил Пятерочке в рейтинге, но стоимость бренда превышает капитализацию в 2,4 раза. Капитализация X5 примерно равна суммарной стоимости брендов Пятерочка и Перекресток.
Конечно, на любой такой показатель можно посмотреть с двух сторон: это или бренд большой, или капитализация маленькая.
Но в любом случае, здесь уже можно думать.
2) Стоит заняться не только рассмотрением рейтингов, но и построением своей системы оценки и управления брендом.
У большинства бизнесов не будет таких ресурсов, как у Сбера, они не смогут рассчитать перфоманс бренда, как IT-гиганты.
Но без вашего понимания, где вы сейчас, как вы инвестируете в бренд и что получаете, может получиться исключительно бренд на ощущениях предпринимателя.
А это крутая, но немасштабируемая система, которая, к сожалению, конечна — и кейсы мы видели разной степени удачности и драматичности.
Потому, призываю подумать:
- как вы сейчас оцениваете бренд
- насколько прозрачна эта система оценки
- насколько она делается регулярно
- действительно ли вы можете связать вложения, изменения восприятия и бизнес-результат
И мы готовы в этом помочь, чтобы в России было больше сильных брендов.
#decodingbrand
Коллеги из BrandLab делают большое и важное дело — считают стоимость бренда (отчет приложу).
Важное без малейшей тени иронии. Это действительно важно, ведь это показывает, что бренд — ваш актив, а не просто красивая картинка.
И Александра Еременко я знаю и глубоко уважаю.
Мы, как компании, как индустрия, реально приносим деньги в экономику.
Но есть нюанс.
Большинство компаний в этом рейтинге себя не увидят, как и не увидят ни в каком другом рейтинге, связанном с брендом.
Ведь если мы говорим по количеству, а не по обороту, то в таких рейтингах присутствует 0,001% компаний (если считать, что у нас 3,17 млн юрлиц).
Если брать только средние и крупные предприятия, исключая малые и микро, то ситуация становится чуть лучше. У нас 40 000 крупных и средних предприятий, и соответственно, их возможность попасть в рейтинг уже значительно выше: 0,5%
Но при этом получается, что самые дорогие бренды у тех, у кого просто больше денег.
Большой компании — большой брендинг.
И это не наша проблема, на Западе всё то же самое: самые дорогие бренды — это плюс-минус самые дорогие компании. Не знаю, считают ли стоимость бренда а Востоке, там в целом к стратегии и к бренду довольно странное отношение.
Значит ли это, что бренд — это удел компаний только с крупными медиавложениями, а остальным даже задумываются не стоит?
Наоборот.
Следующий год вряд ли будет легче этого.
И вы никогда не сравняетесь по инвестициям с титанами рынка, им достанется всё лучшее — лучшие люди, лучшие планы, лучший инвентарь.
Но бренд, к счастью, не создается только всем лучшим.
Он создается особенным.
Свои идеологией, смыслами, аутентичностью.
Классные и сильные бренды встречаются и среди не столь гигантского бизнеса.
Например, очки brevno.
Много нишевых идентичностных брендов одежды, типа Mother Russia, Колос, Rodina, Олово, нашумевший Selsovet. Ну и конечно 12storeez.
Значительно вырос ВкусВилл, но в тени крупного ритейла есть Деликатеска.
Или (не без гордости, наш клиент) косметика Geltek.
Не говорю уже о промышленных малоизвестных, но вдохновляющих брендах.
Мысли в связи с этим следующие:
1) В рейтинге интересно посмотреть не столько на абсолютное значение, сколько на отношение стоимости бренда к капитализации. Это более справедливая оценка для понимания сравнимых усилий, вложенных в бренд.
Бренд Сбера стоит 2,2 триллиона рублей, и это очень-очень много. На него можно купить весь рекламный рынок за 2025 год, и ещё столько же останется.
Но сам Сбер стоит порядка 6,7 триллиона.
То есть, грубо, доля бренда в его стоимости 32%.
А вот Магнит, например, немного уступил Пятерочке в рейтинге, но стоимость бренда превышает капитализацию в 2,4 раза. Капитализация X5 примерно равна суммарной стоимости брендов Пятерочка и Перекресток.
Конечно, на любой такой показатель можно посмотреть с двух сторон: это или бренд большой, или капитализация маленькая.
Но в любом случае, здесь уже можно думать.
2) Стоит заняться не только рассмотрением рейтингов, но и построением своей системы оценки и управления брендом.
У большинства бизнесов не будет таких ресурсов, как у Сбера, они не смогут рассчитать перфоманс бренда, как IT-гиганты.
Но без вашего понимания, где вы сейчас, как вы инвестируете в бренд и что получаете, может получиться исключительно бренд на ощущениях предпринимателя.
А это крутая, но немасштабируемая система, которая, к сожалению, конечна — и кейсы мы видели разной степени удачности и драматичности.
Потому, призываю подумать:
- как вы сейчас оцениваете бренд
- насколько прозрачна эта система оценки
- насколько она делается регулярно
- действительно ли вы можете связать вложения, изменения восприятия и бизнес-результат
И мы готовы в этом помочь, чтобы в России было больше сильных брендов.
#decodingbrand
🔥4
Как вы понимаете, это заключительный контнентый пост в этом году.
Завтра будут еще итоги года, которые вряд ли кто-то уже будет читать, но я ведь их пишу для себя 🙂
Ну и всякие штуки типа саммари канала, лучшие посты, и так далее.
А дальше возьму небольшой отпуск на неделю, поэтому сюда писать не буду, если только не будет чего-то экстраординарного, но этого на нашем рынке почти никогда не происходит так внезапно.
Хочу пожелать всем классного нового года, классных новогодних выходных, и классного года.
Не прощаемся
Завтра будут еще итоги года, которые вряд ли кто-то уже будет читать, но я ведь их пишу для себя 🙂
Ну и всякие штуки типа саммари канала, лучшие посты, и так далее.
А дальше возьму небольшой отпуск на неделю, поэтому сюда писать не буду, если только не будет чего-то экстраординарного, но этого на нашем рынке почти никогда не происходит так внезапно.
Хочу пожелать всем классного нового года, классных новогодних выходных, и классного года.
Не прощаемся
🔥16
Итоги 2025
В этом году решил провести эксперимент и сделать некоторые понятные осязаемые метрики по достижениям.
И одна прямо выполнена с точностью.
В январе 2025 я весил 96 килограмм.
В конце декабря 2025 — 80.
Я не считаю, что эта какое-то значимое достижение, и я могу всем теперь рассказывать на курсах как худеть без жесткой физухи, подсчета калорий и диет. Но действия у меня были действительно простые — я исключил всё сладкое и минимизировал мучное. Просто потому что понял, что сложные схемы для меня не работают, если на чем-то надо концентрироваться и держать в уме — то не работает.
Ну и второе достижение, что я вам вообще об этом рассказываю, потому что порой кажется (возможно, только мне), что автор / лирический герой этого блога — это такой парящий на горе мыслитель.
А нет, ничего простого человеческого не чуждо.
Из того, что еще было и было круто.
Организовали Комитет стратегических агентств при АКАР.
Что говорит нам о том, что во-первых, стратегические агентства и услуги существуют, несмотря на то, что у рынка куча предубеждений.
Ну а во-вторых, я среди этих агентств сам не самый последний человек, раз я аж сопредседатель этого профильного комитета. И конечно ничего бы этого не было без Лёши Байнова, который помог превратить идею в осязаемую оргструктуру.
Прошел крутой трансформационный тренинг WakeUp от Никиты Мельникова, познакомился с классными людьми поговорил с родителями, развеял ряд внутренних сомнений.
Попал в состояние творческого потока, это давно не было.
Вывод из этого может казаться довольно банальным, и всё к этому в целом и сводится.
Звучит он так:
Я — заебись.
И это самое не зависит ни от проектов, потому что у каждого есть свои удачные и неудачные проекты, ни от финансового состояния фирмы, ни от признания сообщества, ни от титулов званий и тд.
Просто вот как факт.
Я заебись, вы заебись, они заебись, каждый человек важен и самоценнен.
И вот когда ты создаешь что-то из этого осознания, то как-то всё получается сильно лучше и проще, чем из состояния «маши крыльями или тебя уволят засмеют уничтожат закончишь жизнь бомжом».
Не обошлось конечно и без того, что не получилось.
Я говорил в прошлом обзоре года, что у моего инвестиционного портфеля были годы плато, и были годы роста. Я еще тогда подумал, что есть же третий сценарий.
И да, вуаля.
По финансам этот год просто ужасный, самый плохой у агентства.
Конечно, в связи с этим мы много что будем придумывать, потому что больше так не хотим и очевидно, что по старому оно не очень работает.
Из очевидного и о чем я говорил: будем считать эффективность брендостроительства, запечатленных в конкретных метриках.
Рак же, окончательно с Артёмом разделили сферы виляния и в Новом Году я буду куда больше ориентироваться на качество продукта, а не на то, чтобы тащить все проекты (как происходит в большинстве проектов сейчас). Останутся конечно проекты А-класса, в которых я буду принимать участие, но теперь увы только за большие чеки. И предоплату )))
И есть еще много идей и гипотез.
В общем, смотрю в будущий 2026 с состоянием «весело и страшно».
Много всего предстоит.
Еще очень горжусь нашей командой в Human Code, ребята, несмотря на сложные времена, находили в себе силы брать и делать.
И откровенно делиться тем, что волнует.
С Новым годом, друзья.
Пусть он будет мирным, растущим и вдохновляющим.
В этом году решил провести эксперимент и сделать некоторые понятные осязаемые метрики по достижениям.
И одна прямо выполнена с точностью.
В январе 2025 я весил 96 килограмм.
В конце декабря 2025 — 80.
Я не считаю, что эта какое-то значимое достижение, и я могу всем теперь рассказывать на курсах как худеть без жесткой физухи, подсчета калорий и диет. Но действия у меня были действительно простые — я исключил всё сладкое и минимизировал мучное. Просто потому что понял, что сложные схемы для меня не работают, если на чем-то надо концентрироваться и держать в уме — то не работает.
Ну и второе достижение, что я вам вообще об этом рассказываю, потому что порой кажется (возможно, только мне), что автор / лирический герой этого блога — это такой парящий на горе мыслитель.
А нет, ничего простого человеческого не чуждо.
Из того, что еще было и было круто.
Организовали Комитет стратегических агентств при АКАР.
Что говорит нам о том, что во-первых, стратегические агентства и услуги существуют, несмотря на то, что у рынка куча предубеждений.
Ну а во-вторых, я среди этих агентств сам не самый последний человек, раз я аж сопредседатель этого профильного комитета. И конечно ничего бы этого не было без Лёши Байнова, который помог превратить идею в осязаемую оргструктуру.
Прошел крутой трансформационный тренинг WakeUp от Никиты Мельникова, познакомился с классными людьми поговорил с родителями, развеял ряд внутренних сомнений.
Попал в состояние творческого потока, это давно не было.
Вывод из этого может казаться довольно банальным, и всё к этому в целом и сводится.
Звучит он так:
И это самое не зависит ни от проектов, потому что у каждого есть свои удачные и неудачные проекты, ни от финансового состояния фирмы, ни от признания сообщества, ни от титулов званий и тд.
Просто вот как факт.
Я заебись, вы заебись, они заебись, каждый человек важен и самоценнен.
И вот когда ты создаешь что-то из этого осознания, то как-то всё получается сильно лучше и проще, чем из состояния «маши крыльями или тебя уволят засмеют уничтожат закончишь жизнь бомжом».
Не обошлось конечно и без того, что не получилось.
Я говорил в прошлом обзоре года, что у моего инвестиционного портфеля были годы плато, и были годы роста. Я еще тогда подумал, что есть же третий сценарий.
И да, вуаля.
По финансам этот год просто ужасный, самый плохой у агентства.
Конечно, в связи с этим мы много что будем придумывать, потому что больше так не хотим и очевидно, что по старому оно не очень работает.
Из очевидного и о чем я говорил: будем считать эффективность брендостроительства, запечатленных в конкретных метриках.
Рак же, окончательно с Артёмом разделили сферы виляния и в Новом Году я буду куда больше ориентироваться на качество продукта, а не на то, чтобы тащить все проекты (как происходит в большинстве проектов сейчас). Останутся конечно проекты А-класса, в которых я буду принимать участие, но теперь увы только за большие чеки. И предоплату )))
И есть еще много идей и гипотез.
В общем, смотрю в будущий 2026 с состоянием «весело и страшно».
Много всего предстоит.
Еще очень горжусь нашей командой в Human Code, ребята, несмотря на сложные времена, находили в себе силы брать и делать.
И откровенно делиться тем, что волнует.
С Новым годом, друзья.
Пусть он будет мирным, растущим и вдохновляющим.
🔥21