Ребята из школы Ferma спросили (где я тоже преподаю), спросили, какие ребрендинги за год меня впечатлили.
Кружочки — это явно то, что вы хотели увидеть вечером пятницы, так что я ответил
Ребрендинг МТС, я конечно не имел ввиду главного МТС, с ним все в порядке, а ребрендинг линеек.
А кто ваши фавориты?
Кружочки — это явно то, что вы хотели увидеть вечером пятницы, так что я ответил
Ребрендинг МТС, я конечно не имел ввиду главного МТС, с ним все в порядке, а ребрендинг линеек.
А кто ваши фавориты?
🔥5
Помните, рассказывал вам про VIII Международный Форум «Бренды со смыслом».
Там собрались лидеры бизнеса, маркетологи, эксперты по GR, ESG и коммуникациям, которые не просто зарабатывают деньги, а делают наш мир лучше.
На форуме обсудили самое важное: как отвечать на запросы общества, выстраивать доверие и создавать смыслы, которые работают на бизнес-результат.
Если вы, как и я, не смогли быть с нами или хотите пересмотреть ключевые моменты, то есть видео со всеми практиками и экспертизами VIII форума. то здесь можно скачать видеозапись.
Расскажу от себя, что мне понравилось.
Публикую с таймкодами, чтобы если у вас, как и меня, есть видео, вы могли легко найти, о ком я говорю.
Всегда внимательно и с теплотой слушаю Владлена Заморского (Better, 0:26:00). Это классное синдикативное исследование про то, что волнует в ESG.
Понятно, что растет запрос на инклюзивность и доступную среду для инвалидов, и это действительно уже является массовым запросом. Мужчин стало беспокоить их здоровье (наконец-то) и безработица (неожиданно).
Интересно, что вырос запрос на биоразнообразие по сравнению с прошлым году.
Александр Асмолов (МГУ, 1:43:00) вспомнил определение смысла как эскиза будущих действий, и это как мне кажется довольно свежий взгляд на смысл.
Все выступление было посвящено дефициту, но при этом не дефицитом денег и технологий, а дефицитом доверия, понимания и смыслов.
Погрела душу отсылка к Питеру Бергеру, классику социологии. Он писал, что в мире ориентируются на техники и приемы, и вряд ли это хороший путь. «Путь к импотенции» — если в цитатах.
Интересный так же взгляд на лидерство, что то, что каждый стремится стать лидером — и соответственно, никакой коллаборации и совместного действия не получается. Но на мой взгляд здесь и кроется конфликт. Если в мире дефицит доверия, понимания и смыслов, и он как раз производится доминированием конкуренции, схем и технологий, то это значит, что лидер будущего должен, а я бы сказал обязан, увеличивать доверие, углублять понимание и производить смыслы.
Александр Семин (What if Semin? 2:50:00), автор самого крутого, с моей точки зрения, социального кейса социального кейса за год «Урони игрушку», оппонируя Асмолову, рассказал про практики внедрения эмпатии в бизнес-процессы. И это интересный достаточно онтологический спор курицы и яйца, что именно сделать проще и устойчивее — привести посредством установки и смысла создать практики, или посредством практики создать установку.
Или вопрос в том, как его сформулировали когда-то давно на другой конференции, можно ли тоталитарными методами (так же известными как скрипты и бизнес-практики) построить культуру доверия и достоинства?
Технически — безусловно да, и пример медицины, в рамках которой простые практики могут реально помочь здоровью хорош.
Экзистенциально — вопрос куда сложнее.
Тут даже в научных дискуссиях нет единого мнения. Феноменология и напимер гештальт-терапия идут от установок, чувств и смыслов, КПТ, бихевиоризм и какая-нибудь структурно-функциональная теория, а то и этнометодология — от процессов, действий и практик.
Думаю, что главный императив можно сформулировать так:
Создатель или внедритель технологии должен точно понимать смысл как внедрения технологии, так и общиего блага и своей ценности.
С чем точно согласен, так это с тем, что теперь очень сложно отдельно зарабатывать деньги, отдельно помогать. Сегодняшний вызов — это зарабатывать, помогая людям.
В целом, очень понравилась и глубина, и искренность разговора.
#decodinghuman
Там собрались лидеры бизнеса, маркетологи, эксперты по GR, ESG и коммуникациям, которые не просто зарабатывают деньги, а делают наш мир лучше.
На форуме обсудили самое важное: как отвечать на запросы общества, выстраивать доверие и создавать смыслы, которые работают на бизнес-результат.
Если вы, как и я, не смогли быть с нами или хотите пересмотреть ключевые моменты, то есть видео со всеми практиками и экспертизами VIII форума. то здесь можно скачать видеозапись.
Расскажу от себя, что мне понравилось.
Публикую с таймкодами, чтобы если у вас, как и меня, есть видео, вы могли легко найти, о ком я говорю.
Всегда внимательно и с теплотой слушаю Владлена Заморского (Better, 0:26:00). Это классное синдикативное исследование про то, что волнует в ESG.
Понятно, что растет запрос на инклюзивность и доступную среду для инвалидов, и это действительно уже является массовым запросом. Мужчин стало беспокоить их здоровье (наконец-то) и безработица (неожиданно).
Интересно, что вырос запрос на биоразнообразие по сравнению с прошлым году.
Александр Асмолов (МГУ, 1:43:00) вспомнил определение смысла как эскиза будущих действий, и это как мне кажется довольно свежий взгляд на смысл.
Все выступление было посвящено дефициту, но при этом не дефицитом денег и технологий, а дефицитом доверия, понимания и смыслов.
Погрела душу отсылка к Питеру Бергеру, классику социологии. Он писал, что в мире ориентируются на техники и приемы, и вряд ли это хороший путь. «Путь к импотенции» — если в цитатах.
Интересный так же взгляд на лидерство, что то, что каждый стремится стать лидером — и соответственно, никакой коллаборации и совместного действия не получается. Но на мой взгляд здесь и кроется конфликт. Если в мире дефицит доверия, понимания и смыслов, и он как раз производится доминированием конкуренции, схем и технологий, то это значит, что лидер будущего должен, а я бы сказал обязан, увеличивать доверие, углублять понимание и производить смыслы.
Александр Семин (What if Semin? 2:50:00), автор самого крутого, с моей точки зрения, социального кейса социального кейса за год «Урони игрушку», оппонируя Асмолову, рассказал про практики внедрения эмпатии в бизнес-процессы. И это интересный достаточно онтологический спор курицы и яйца, что именно сделать проще и устойчивее — привести посредством установки и смысла создать практики, или посредством практики создать установку.
Или вопрос в том, как его сформулировали когда-то давно на другой конференции, можно ли тоталитарными методами (так же известными как скрипты и бизнес-практики) построить культуру доверия и достоинства?
Технически — безусловно да, и пример медицины, в рамках которой простые практики могут реально помочь здоровью хорош.
Экзистенциально — вопрос куда сложнее.
Тут даже в научных дискуссиях нет единого мнения. Феноменология и напимер гештальт-терапия идут от установок, чувств и смыслов, КПТ, бихевиоризм и какая-нибудь структурно-функциональная теория, а то и этнометодология — от процессов, действий и практик.
Думаю, что главный императив можно сформулировать так:
Создатель или внедритель технологии должен точно понимать смысл как внедрения технологии, так и общиего блага и своей ценности.
С чем точно согласен, так это с тем, что теперь очень сложно отдельно зарабатывать деньги, отдельно помогать. Сегодняшний вызов — это зарабатывать, помогая людям.
В целом, очень понравилась и глубина, и искренность разговора.
#decodinghuman
🔥5
Решение не принимать решение
В китайской философии власти есть интересная штука.
[Здесь я сразу обозначу, что говорю языком совершенно обывательским и профанным, поэтому уважаемые мои читатели, знатоки даосизма и конфуцианства, простите].
В европейской культуре руководитель и правитель должен работать больше всех, быть лучше всех и во всем желательно принимать участие. Тут ты или реально лучший (меритократическая модель), или по крайней мере представляешь интересы большинства (республиканская модель), опять же работая лучше других, для представления этого самого большинства. Есть, конечно, опция, что ты и твои потомки избраны Господом для решения не только мирских, но и божественных задач, но и тут легитимность подтверждается либо действием (как у Каролингов — обязательной способностью лечения путем наложения рук), либо опять же избранностью институтами (как, например, была избрана династия Романовых, о чём часто забывают историки мрачного российского авторитаризма).
Китайский же император, напротив, должен делать как можно меньше, а единственная его обязанность — это собирать побольше энергии, чтобы распространять её на всю свою империю. И если он это делает хорошо, то Империя, соответственно, растет. А если делает что-то не так, суетится, отвлекается на слабости, принимает управленческие решения — то энергия уходит не на рост Поднебесной, а на эту самую суету, и, соответственно, Империя сжимается. Ну или просто император какой-то не такой, может, ошиблись, подменили при рождении и тд, и нужно срочно поправить ситуацию. Хотя ирония в том, что подправленние ситуации суть тоже суета, и может быть Небесной Воле сейчас по каким-то причинам важно, чтобы границы Империи ужались.
Итак, резюмируя, работа Императора Поднебесной с точки зрения европейского топ-менеджмента очень-очень сложная: чтобы границы росли, кипиайи достигались, и небесные акционеры (желательно вместе с земными стейкхолдерами) были довольны — сиди, собирай энергию, не вмешивайся.
Мы как-то разговорились об этом кейсе с владельцем одного бизнеса: насколько вообще применима эта модель в наших широтах? Поворот на Восток — это наша геополитическая реальность, разумеется. Но никуда не деться от более чем тысячелетних традиций ведения экономики и менеджмента в условиях высокорискового земледелия.
И в этом плане решение собственника не включаться в операционную и собирать энергию ци должно быть именно решением.
То есть, это осознанное, принятое и транслируемое решение не заниматься каким-либо процессом, областью или направлением и передача ответственности.
Офигеть, скажете вы, Рома придумал делегирование.
Это справедливое замечание, но вопрос куда глубже, чем кажется на первый взгляд. Делегирование предполагает передачу ответственности, процессов и контроль. Передача же означает скорее передачу решений в определенной области или вообще отказ от действий, в надежде, что люди сами соберутся и решат.
Потому что есть и дела поважнее, чем наводить суету — растить Империю, например.
#decodingbusiness
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
В китайской философии власти есть интересная штука.
[Здесь я сразу обозначу, что говорю языком совершенно обывательским и профанным, поэтому уважаемые мои читатели, знатоки даосизма и конфуцианства, простите].
В европейской культуре руководитель и правитель должен работать больше всех, быть лучше всех и во всем желательно принимать участие. Тут ты или реально лучший (меритократическая модель), или по крайней мере представляешь интересы большинства (республиканская модель), опять же работая лучше других, для представления этого самого большинства. Есть, конечно, опция, что ты и твои потомки избраны Господом для решения не только мирских, но и божественных задач, но и тут легитимность подтверждается либо действием (как у Каролингов — обязательной способностью лечения путем наложения рук), либо опять же избранностью институтами (как, например, была избрана династия Романовых, о чём часто забывают историки мрачного российского авторитаризма).
Китайский же император, напротив, должен делать как можно меньше, а единственная его обязанность — это собирать побольше энергии, чтобы распространять её на всю свою империю. И если он это делает хорошо, то Империя, соответственно, растет. А если делает что-то не так, суетится, отвлекается на слабости, принимает управленческие решения — то энергия уходит не на рост Поднебесной, а на эту самую суету, и, соответственно, Империя сжимается. Ну или просто император какой-то не такой, может, ошиблись, подменили при рождении и тд, и нужно срочно поправить ситуацию. Хотя ирония в том, что подправленние ситуации суть тоже суета, и может быть Небесной Воле сейчас по каким-то причинам важно, чтобы границы Империи ужались.
Итак, резюмируя, работа Императора Поднебесной с точки зрения европейского топ-менеджмента очень-очень сложная: чтобы границы росли, кипиайи достигались, и небесные акционеры (желательно вместе с земными стейкхолдерами) были довольны — сиди, собирай энергию, не вмешивайся.
Мы как-то разговорились об этом кейсе с владельцем одного бизнеса: насколько вообще применима эта модель в наших широтах? Поворот на Восток — это наша геополитическая реальность, разумеется. Но никуда не деться от более чем тысячелетних традиций ведения экономики и менеджмента в условиях высокорискового земледелия.
И в этом плане решение собственника не включаться в операционную и собирать энергию ци должно быть именно решением.
То есть, это осознанное, принятое и транслируемое решение не заниматься каким-либо процессом, областью или направлением и передача ответственности.
Офигеть, скажете вы, Рома придумал делегирование.
Это справедливое замечание, но вопрос куда глубже, чем кажется на первый взгляд. Делегирование предполагает передачу ответственности, процессов и контроль. Передача же означает скорее передачу решений в определенной области или вообще отказ от действий, в надежде, что люди сами соберутся и решат.
Потому что есть и дела поважнее, чем наводить суету — растить Империю, например.
#decodingbusiness
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15
Как работает теория поколений
Недавно ЭКОПСИ опубликовали большое исследование о том, что теория поколений не работает. Я в него не углублялся, но там прикольно, что сделали лонгитьюд за 13 лет, и посмотрели, как трансформируются ценности.
Но я с ним заранее согласен, даже не открывая, потому что теория поколений не работает. Об этом я писал буквально в посте номер 6 в своем телеграмм-канале. И вообще, хочется верить, что я заговорил об этом одним из первых в индустрии, с похожей аргументацией, что разница между миллениалами, зумерами и бумерами — это разница между возрастами. Но этого я вам не докажу.
Но если ЭКОПСИ против теории поколений, то значит стоит её оправдать. (Сейчас у зумеров принято в скобках пояснять где ирония — вот это ирония).
Итак, когда вы все убедились, что теория поколений не работает, я вам скажу, КАК она работает.
Есть три способа работы теории поколений.
1. Как социальный конструкт. Может быть, для некоторых людей нет ни Супермена, ни Господа Бога, но они вполне себе себе существуют, как зумеры и миллениалы в социальной ткани реальности. И вообще, если зумеров не существует, откуда популярность блогера Лутчака, и кто он такой?.. Да, именно так это и устроено со времен изобретения абстрактного языка: если два человека верят, что что-то существует, то оно начинает существовать — социальные сети мультиплицируют этот эффект. А значит, это начинает работать, и вот уже кто-то не берёт на работу зумеров, потому что они якобы не умеют работать (люто отрицаю, умеют). Ну и да, никуда не деться от того, что человек «типирует» себя как миллениала и делает что-то в соответствии с этим.
2. Как общая травма. Опять же, часто поколения объединяет не только возраст, но и общая травма. Я писал как-то про миллениалов и любви к Гарри Поттеру, это один из самых популярных постов в канале за год. Миллениалы любят Гарри Поттера, но не потому, что они все поголовно мечтают о письме в Хогвартс, а потому что в их детстве было куда больше обстоятельств, приводивших к желанию уехать в Хогвартс.
3. Как следствие социализации. Итак, имея понятийный аппарат в виде зумеров-миллениалов и общую травму, мы подходим к важному закреплению этой теории в обществе, а именно — социализации. Замечали ли вы когда-нибудь, что порой люди с разницей в 10-15 лет сложнее находят общий язык, чем люди с разницей в 20-30 (обыденное наблюдение, но думаю можно найти и исследования)? На теориипоколенческом это звучит так: «почему люди кринж через поколение?». Это часто происходит потому, что с такой разницей в возрасте люди находят контакт условно как родители и дети. Зумеров растили иксы, миллениалов бумеры. Миллениалы сейчас растят альф. Зумеры тоже кого-то обязательно вырастят. И вот эти все поколенческие мемы и травмы мигрируют через поколения. Мигрируют, как замечают коллеги из ЭКОПСИ, крайне плохо, потому что интернет, и потому что есть много других факторов. Мы сейчас провели большое исследование для клиента, в котором выяснили, что в современном обществе в принципе очень-очень мало оснований для солидарности: классов нет, религии и гендеры малоубедительны за редким исключением, профессии тоже такое себе. Интернет всё размыл, а нового не намылось, и вряд ли в ближайшее время намоется.
Живем в бесклассовом обществе, но есть нюанс.
А почему теория поколений не работает?
Потому что не работает любой шаблон, идеальный тип или креативный прием, через который нерефлексивность объясняется на весь мир.
А когда вы знаете методологию, методику и метод, а заодно и несколько приемов — нет запрета. Пользуйтесь хоть теорией поколений, хоть соционикой, хоть таро.
#decodinghuman
🎱 Decoding Human — канал про смыслы в брендах, бизнесе и жизни
Недавно ЭКОПСИ опубликовали большое исследование о том, что теория поколений не работает. Я в него не углублялся, но там прикольно, что сделали лонгитьюд за 13 лет, и посмотрели, как трансформируются ценности.
Но я с ним заранее согласен, даже не открывая, потому что теория поколений не работает. Об этом я писал буквально в посте номер 6 в своем телеграмм-канале. И вообще, хочется верить, что я заговорил об этом одним из первых в индустрии, с похожей аргументацией, что разница между миллениалами, зумерами и бумерами — это разница между возрастами. Но этого я вам не докажу.
Но если ЭКОПСИ против теории поколений, то значит стоит её оправдать. (Сейчас у зумеров принято в скобках пояснять где ирония — вот это ирония).
Итак, когда вы все убедились, что теория поколений не работает, я вам скажу, КАК она работает.
Есть три способа работы теории поколений.
1. Как социальный конструкт. Может быть, для некоторых людей нет ни Супермена, ни Господа Бога, но они вполне себе себе существуют, как зумеры и миллениалы в социальной ткани реальности. И вообще, если зумеров не существует, откуда популярность блогера Лутчака, и кто он такой?.. Да, именно так это и устроено со времен изобретения абстрактного языка: если два человека верят, что что-то существует, то оно начинает существовать — социальные сети мультиплицируют этот эффект. А значит, это начинает работать, и вот уже кто-то не берёт на работу зумеров, потому что они якобы не умеют работать (люто отрицаю, умеют). Ну и да, никуда не деться от того, что человек «типирует» себя как миллениала и делает что-то в соответствии с этим.
2. Как общая травма. Опять же, часто поколения объединяет не только возраст, но и общая травма. Я писал как-то про миллениалов и любви к Гарри Поттеру, это один из самых популярных постов в канале за год. Миллениалы любят Гарри Поттера, но не потому, что они все поголовно мечтают о письме в Хогвартс, а потому что в их детстве было куда больше обстоятельств, приводивших к желанию уехать в Хогвартс.
3. Как следствие социализации. Итак, имея понятийный аппарат в виде зумеров-миллениалов и общую травму, мы подходим к важному закреплению этой теории в обществе, а именно — социализации. Замечали ли вы когда-нибудь, что порой люди с разницей в 10-15 лет сложнее находят общий язык, чем люди с разницей в 20-30 (обыденное наблюдение, но думаю можно найти и исследования)? На теориипоколенческом это звучит так: «почему люди кринж через поколение?». Это часто происходит потому, что с такой разницей в возрасте люди находят контакт условно как родители и дети. Зумеров растили иксы, миллениалов бумеры. Миллениалы сейчас растят альф. Зумеры тоже кого-то обязательно вырастят. И вот эти все поколенческие мемы и травмы мигрируют через поколения. Мигрируют, как замечают коллеги из ЭКОПСИ, крайне плохо, потому что интернет, и потому что есть много других факторов. Мы сейчас провели большое исследование для клиента, в котором выяснили, что в современном обществе в принципе очень-очень мало оснований для солидарности: классов нет, религии и гендеры малоубедительны за редким исключением, профессии тоже такое себе. Интернет всё размыл, а нового не намылось, и вряд ли в ближайшее время намоется.
Живем в бесклассовом обществе, но есть нюанс.
А почему теория поколений не работает?
Потому что не работает любой шаблон, идеальный тип или креативный прием, через который нерефлексивность объясняется на весь мир.
А когда вы знаете методологию, методику и метод, а заодно и несколько приемов — нет запрета. Пользуйтесь хоть теорией поколений, хоть соционикой, хоть таро.
#decodinghuman
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7
Катя Беретарь и NewBiz собрали 10 историй о 10ти агентствах — классный проект. С удовольствием прочитал про коллег из DDVB, но и о других индустриях и видениях.
Как-нибудь можно сделать такой альманах о стратегиях 🙂
Как-нибудь можно сделать такой альманах о стратегиях 🙂
Forwarded from NewBiz Media (Ekaterina Beretar)
🎉 Мы запускаем проект «10 историй»
В честь 10-летия NewBiz мы решили рассказать о тех, с кем росли, развивались и создавали рынок вместе — о наших партнёрских агентствах, студиях и продакшенах.
Это — живые истории людей, которые каждый день делают рекламу смелее, ярче и умнее.
🔍 В проекте мы показали:
— как начиналась история каждого агентства
— из чего складываются их ценности
— где рождаются идеи
— и что делает каждую команду по-настоящему уникальной
Мы верим: важно не просто выбирать агентства, важно узнавать их!
Каждый выбор начинается с понимания людей, культуры и характера агентства.
💬 10 историй. 10 команд. 10 взглядов на рекламу.
Погружайтесь. Узнавайте. Влюбляйтесь.
ИЗУЧИТЬ ПРОЕКТ
NewBiz — сервис для уверенного выбора партнёров на основе данных.
Но за каждым выбором — всегда люди.
В честь 10-летия NewBiz мы решили рассказать о тех, с кем росли, развивались и создавали рынок вместе — о наших партнёрских агентствах, студиях и продакшенах.
Это — живые истории людей, которые каждый день делают рекламу смелее, ярче и умнее.
🔍 В проекте мы показали:
— как начиналась история каждого агентства
— из чего складываются их ценности
— где рождаются идеи
— и что делает каждую команду по-настоящему уникальной
Мы верим: важно не просто выбирать агентства, важно узнавать их!
Каждый выбор начинается с понимания людей, культуры и характера агентства.
💬 10 историй. 10 команд. 10 взглядов на рекламу.
Погружайтесь. Узнавайте. Влюбляйтесь.
ИЗУЧИТЬ ПРОЕКТ
NewBiz — сервис для уверенного выбора партнёров на основе данных.
Но за каждым выбором — всегда люди.
🔥8
Пятница — день на релаксе, да и перед Новым годом уже настроение не то, поэтому сегодня у меня для вас несерьезный контент.
Я начал делиться в социальных сетях старыми постами, и чтобы не было так скучно, стал делать с чатом GPT мемы к текстам.
Кажется, они немного контекстуальны, но некоторые определенно обладают самоценностью.
Так что делюсь с вами, хорошей пятницы
#decodingmeme
Я начал делиться в социальных сетях старыми постами, и чтобы не было так скучно, стал делать с чатом GPT мемы к текстам.
Кажется, они немного контекстуальны, но некоторые определенно обладают самоценностью.
Так что делюсь с вами, хорошей пятницы
#decodingmeme
🔥6
Рейтинги тщеславия брендов
Коллеги из BrandLab делают большое и важное дело — считают стоимость бренда (отчет приложу).
Важное без малейшей тени иронии. Это действительно важно, ведь это показывает, что бренд — ваш актив, а не просто красивая картинка.
И Александра Еременко я знаю и глубоко уважаю.
Мы, как компании, как индустрия, реально приносим деньги в экономику.
Но есть нюанс.
Большинство компаний в этом рейтинге себя не увидят, как и не увидят ни в каком другом рейтинге, связанном с брендом.
Ведь если мы говорим по количеству, а не по обороту, то в таких рейтингах присутствует 0,001% компаний (если считать, что у нас 3,17 млн юрлиц).
Если брать только средние и крупные предприятия, исключая малые и микро, то ситуация становится чуть лучше. У нас 40 000 крупных и средних предприятий, и соответственно, их возможность попасть в рейтинг уже значительно выше: 0,5%
Но при этом получается, что самые дорогие бренды у тех, у кого просто больше денег.
Большой компании — большой брендинг.
И это не наша проблема, на Западе всё то же самое: самые дорогие бренды — это плюс-минус самые дорогие компании. Не знаю, считают ли стоимость бренда а Востоке, там в целом к стратегии и к бренду довольно странное отношение.
Значит ли это, что бренд — это удел компаний только с крупными медиавложениями, а остальным даже задумываются не стоит?
Наоборот.
Следующий год вряд ли будет легче этого.
И вы никогда не сравняетесь по инвестициям с титанами рынка, им достанется всё лучшее — лучшие люди, лучшие планы, лучший инвентарь.
Но бренд, к счастью, не создается только всем лучшим.
Он создается особенным.
Свои идеологией, смыслами, аутентичностью.
Классные и сильные бренды встречаются и среди не столь гигантского бизнеса.
Например, очки brevno.
Много нишевых идентичностных брендов одежды, типа Mother Russia, Колос, Rodina, Олово, нашумевший Selsovet. Ну и конечно 12storeez.
Значительно вырос ВкусВилл, но в тени крупного ритейла есть Деликатеска.
Или (не без гордости, наш клиент) косметика Geltek.
Не говорю уже о промышленных малоизвестных, но вдохновляющих брендах.
Мысли в связи с этим следующие:
1) В рейтинге интересно посмотреть не столько на абсолютное значение, сколько на отношение стоимости бренда к капитализации. Это более справедливая оценка для понимания сравнимых усилий, вложенных в бренд.
Бренд Сбера стоит 2,2 триллиона рублей, и это очень-очень много. На него можно купить весь рекламный рынок за 2025 год, и ещё столько же останется.
Но сам Сбер стоит порядка 6,7 триллиона.
То есть, грубо, доля бренда в его стоимости 32%.
А вот Магнит, например, немного уступил Пятерочке в рейтинге, но стоимость бренда превышает капитализацию в 2,4 раза. Капитализация X5 примерно равна суммарной стоимости брендов Пятерочка и Перекресток.
Конечно, на любой такой показатель можно посмотреть с двух сторон: это или бренд большой, или капитализация маленькая.
Но в любом случае, здесь уже можно думать.
2) Стоит заняться не только рассмотрением рейтингов, но и построением своей системы оценки и управления брендом.
У большинства бизнесов не будет таких ресурсов, как у Сбера, они не смогут рассчитать перфоманс бренда, как IT-гиганты.
Но без вашего понимания, где вы сейчас, как вы инвестируете в бренд и что получаете, может получиться исключительно бренд на ощущениях предпринимателя.
А это крутая, но немасштабируемая система, которая, к сожалению, конечна — и кейсы мы видели разной степени удачности и драматичности.
Потому, призываю подумать:
- как вы сейчас оцениваете бренд
- насколько прозрачна эта система оценки
- насколько она делается регулярно
- действительно ли вы можете связать вложения, изменения восприятия и бизнес-результат
И мы готовы в этом помочь, чтобы в России было больше сильных брендов.
#decodingbrand
Коллеги из BrandLab делают большое и важное дело — считают стоимость бренда (отчет приложу).
Важное без малейшей тени иронии. Это действительно важно, ведь это показывает, что бренд — ваш актив, а не просто красивая картинка.
И Александра Еременко я знаю и глубоко уважаю.
Мы, как компании, как индустрия, реально приносим деньги в экономику.
Но есть нюанс.
Большинство компаний в этом рейтинге себя не увидят, как и не увидят ни в каком другом рейтинге, связанном с брендом.
Ведь если мы говорим по количеству, а не по обороту, то в таких рейтингах присутствует 0,001% компаний (если считать, что у нас 3,17 млн юрлиц).
Если брать только средние и крупные предприятия, исключая малые и микро, то ситуация становится чуть лучше. У нас 40 000 крупных и средних предприятий, и соответственно, их возможность попасть в рейтинг уже значительно выше: 0,5%
Но при этом получается, что самые дорогие бренды у тех, у кого просто больше денег.
Большой компании — большой брендинг.
И это не наша проблема, на Западе всё то же самое: самые дорогие бренды — это плюс-минус самые дорогие компании. Не знаю, считают ли стоимость бренда а Востоке, там в целом к стратегии и к бренду довольно странное отношение.
Значит ли это, что бренд — это удел компаний только с крупными медиавложениями, а остальным даже задумываются не стоит?
Наоборот.
Следующий год вряд ли будет легче этого.
И вы никогда не сравняетесь по инвестициям с титанами рынка, им достанется всё лучшее — лучшие люди, лучшие планы, лучший инвентарь.
Но бренд, к счастью, не создается только всем лучшим.
Он создается особенным.
Свои идеологией, смыслами, аутентичностью.
Классные и сильные бренды встречаются и среди не столь гигантского бизнеса.
Например, очки brevno.
Много нишевых идентичностных брендов одежды, типа Mother Russia, Колос, Rodina, Олово, нашумевший Selsovet. Ну и конечно 12storeez.
Значительно вырос ВкусВилл, но в тени крупного ритейла есть Деликатеска.
Или (не без гордости, наш клиент) косметика Geltek.
Не говорю уже о промышленных малоизвестных, но вдохновляющих брендах.
Мысли в связи с этим следующие:
1) В рейтинге интересно посмотреть не столько на абсолютное значение, сколько на отношение стоимости бренда к капитализации. Это более справедливая оценка для понимания сравнимых усилий, вложенных в бренд.
Бренд Сбера стоит 2,2 триллиона рублей, и это очень-очень много. На него можно купить весь рекламный рынок за 2025 год, и ещё столько же останется.
Но сам Сбер стоит порядка 6,7 триллиона.
То есть, грубо, доля бренда в его стоимости 32%.
А вот Магнит, например, немного уступил Пятерочке в рейтинге, но стоимость бренда превышает капитализацию в 2,4 раза. Капитализация X5 примерно равна суммарной стоимости брендов Пятерочка и Перекресток.
Конечно, на любой такой показатель можно посмотреть с двух сторон: это или бренд большой, или капитализация маленькая.
Но в любом случае, здесь уже можно думать.
2) Стоит заняться не только рассмотрением рейтингов, но и построением своей системы оценки и управления брендом.
У большинства бизнесов не будет таких ресурсов, как у Сбера, они не смогут рассчитать перфоманс бренда, как IT-гиганты.
Но без вашего понимания, где вы сейчас, как вы инвестируете в бренд и что получаете, может получиться исключительно бренд на ощущениях предпринимателя.
А это крутая, но немасштабируемая система, которая, к сожалению, конечна — и кейсы мы видели разной степени удачности и драматичности.
Потому, призываю подумать:
- как вы сейчас оцениваете бренд
- насколько прозрачна эта система оценки
- насколько она делается регулярно
- действительно ли вы можете связать вложения, изменения восприятия и бизнес-результат
И мы готовы в этом помочь, чтобы в России было больше сильных брендов.
#decodingbrand
🔥4
Как вы понимаете, это заключительный контнентый пост в этом году.
Завтра будут еще итоги года, которые вряд ли кто-то уже будет читать, но я ведь их пишу для себя 🙂
Ну и всякие штуки типа саммари канала, лучшие посты, и так далее.
А дальше возьму небольшой отпуск на неделю, поэтому сюда писать не буду, если только не будет чего-то экстраординарного, но этого на нашем рынке почти никогда не происходит так внезапно.
Хочу пожелать всем классного нового года, классных новогодних выходных, и классного года.
Не прощаемся
Завтра будут еще итоги года, которые вряд ли кто-то уже будет читать, но я ведь их пишу для себя 🙂
Ну и всякие штуки типа саммари канала, лучшие посты, и так далее.
А дальше возьму небольшой отпуск на неделю, поэтому сюда писать не буду, если только не будет чего-то экстраординарного, но этого на нашем рынке почти никогда не происходит так внезапно.
Хочу пожелать всем классного нового года, классных новогодних выходных, и классного года.
Не прощаемся
🔥16
Итоги 2025
В этом году решил провести эксперимент и сделать некоторые понятные осязаемые метрики по достижениям.
И одна прямо выполнена с точностью.
В январе 2025 я весил 96 килограмм.
В конце декабря 2025 — 80.
Я не считаю, что эта какое-то значимое достижение, и я могу всем теперь рассказывать на курсах как худеть без жесткой физухи, подсчета калорий и диет. Но действия у меня были действительно простые — я исключил всё сладкое и минимизировал мучное. Просто потому что понял, что сложные схемы для меня не работают, если на чем-то надо концентрироваться и держать в уме — то не работает.
Ну и второе достижение, что я вам вообще об этом рассказываю, потому что порой кажется (возможно, только мне), что автор / лирический герой этого блога — это такой парящий на горе мыслитель.
А нет, ничего простого человеческого не чуждо.
Из того, что еще было и было круто.
Организовали Комитет стратегических агентств при АКАР.
Что говорит нам о том, что во-первых, стратегические агентства и услуги существуют, несмотря на то, что у рынка куча предубеждений.
Ну а во-вторых, я среди этих агентств сам не самый последний человек, раз я аж сопредседатель этого профильного комитета. И конечно ничего бы этого не было без Лёши Байнова, который помог превратить идею в осязаемую оргструктуру.
Прошел крутой трансформационный тренинг WakeUp от Никиты Мельникова, познакомился с классными людьми поговорил с родителями, развеял ряд внутренних сомнений.
Попал в состояние творческого потока, это давно не было.
Вывод из этого может казаться довольно банальным, и всё к этому в целом и сводится.
Звучит он так:
Я — заебись.
И это самое не зависит ни от проектов, потому что у каждого есть свои удачные и неудачные проекты, ни от финансового состояния фирмы, ни от признания сообщества, ни от титулов званий и тд.
Просто вот как факт.
Я заебись, вы заебись, они заебись, каждый человек важен и самоценнен.
И вот когда ты создаешь что-то из этого осознания, то как-то всё получается сильно лучше и проще, чем из состояния «маши крыльями или тебя уволят засмеют уничтожат закончишь жизнь бомжом».
Не обошлось конечно и без того, что не получилось.
Я говорил в прошлом обзоре года, что у моего инвестиционного портфеля были годы плато, и были годы роста. Я еще тогда подумал, что есть же третий сценарий.
И да, вуаля.
По финансам этот год просто ужасный, самый плохой у агентства.
Конечно, в связи с этим мы много что будем придумывать, потому что больше так не хотим и очевидно, что по старому оно не очень работает.
Из очевидного и о чем я говорил: будем считать эффективность брендостроительства, запечатленных в конкретных метриках.
Рак же, окончательно с Артёмом разделили сферы виляния и в Новом Году я буду куда больше ориентироваться на качество продукта, а не на то, чтобы тащить все проекты (как происходит в большинстве проектов сейчас). Останутся конечно проекты А-класса, в которых я буду принимать участие, но теперь увы только за большие чеки. И предоплату )))
И есть еще много идей и гипотез.
В общем, смотрю в будущий 2026 с состоянием «весело и страшно».
Много всего предстоит.
Еще очень горжусь нашей командой в Human Code, ребята, несмотря на сложные времена, находили в себе силы брать и делать.
И откровенно делиться тем, что волнует.
С Новым годом, друзья.
Пусть он будет мирным, растущим и вдохновляющим.
В этом году решил провести эксперимент и сделать некоторые понятные осязаемые метрики по достижениям.
И одна прямо выполнена с точностью.
В январе 2025 я весил 96 килограмм.
В конце декабря 2025 — 80.
Я не считаю, что эта какое-то значимое достижение, и я могу всем теперь рассказывать на курсах как худеть без жесткой физухи, подсчета калорий и диет. Но действия у меня были действительно простые — я исключил всё сладкое и минимизировал мучное. Просто потому что понял, что сложные схемы для меня не работают, если на чем-то надо концентрироваться и держать в уме — то не работает.
Ну и второе достижение, что я вам вообще об этом рассказываю, потому что порой кажется (возможно, только мне), что автор / лирический герой этого блога — это такой парящий на горе мыслитель.
А нет, ничего простого человеческого не чуждо.
Из того, что еще было и было круто.
Организовали Комитет стратегических агентств при АКАР.
Что говорит нам о том, что во-первых, стратегические агентства и услуги существуют, несмотря на то, что у рынка куча предубеждений.
Ну а во-вторых, я среди этих агентств сам не самый последний человек, раз я аж сопредседатель этого профильного комитета. И конечно ничего бы этого не было без Лёши Байнова, который помог превратить идею в осязаемую оргструктуру.
Прошел крутой трансформационный тренинг WakeUp от Никиты Мельникова, познакомился с классными людьми поговорил с родителями, развеял ряд внутренних сомнений.
Попал в состояние творческого потока, это давно не было.
Вывод из этого может казаться довольно банальным, и всё к этому в целом и сводится.
Звучит он так:
И это самое не зависит ни от проектов, потому что у каждого есть свои удачные и неудачные проекты, ни от финансового состояния фирмы, ни от признания сообщества, ни от титулов званий и тд.
Просто вот как факт.
Я заебись, вы заебись, они заебись, каждый человек важен и самоценнен.
И вот когда ты создаешь что-то из этого осознания, то как-то всё получается сильно лучше и проще, чем из состояния «маши крыльями или тебя уволят засмеют уничтожат закончишь жизнь бомжом».
Не обошлось конечно и без того, что не получилось.
Я говорил в прошлом обзоре года, что у моего инвестиционного портфеля были годы плато, и были годы роста. Я еще тогда подумал, что есть же третий сценарий.
И да, вуаля.
По финансам этот год просто ужасный, самый плохой у агентства.
Конечно, в связи с этим мы много что будем придумывать, потому что больше так не хотим и очевидно, что по старому оно не очень работает.
Из очевидного и о чем я говорил: будем считать эффективность брендостроительства, запечатленных в конкретных метриках.
Рак же, окончательно с Артёмом разделили сферы виляния и в Новом Году я буду куда больше ориентироваться на качество продукта, а не на то, чтобы тащить все проекты (как происходит в большинстве проектов сейчас). Останутся конечно проекты А-класса, в которых я буду принимать участие, но теперь увы только за большие чеки. И предоплату )))
И есть еще много идей и гипотез.
В общем, смотрю в будущий 2026 с состоянием «весело и страшно».
Много всего предстоит.
Еще очень горжусь нашей командой в Human Code, ребята, несмотря на сложные времена, находили в себе силы брать и делать.
И откровенно делиться тем, что волнует.
С Новым годом, друзья.
Пусть он будет мирным, растущим и вдохновляющим.
🔥20