Несмотря на коронакризис, бренды продолжают запускать собственные медиа. Компания «AliExpress Россия» около недели назад начала наполнять свой блог для селлеров. Сейчас там уже 7 материалов, так что можно оценить концепцию, дизайн и подачу. В блоге компания рассказывает, как работать с платформой, и публикует кейсы предпринимателей. Сделано простовато для современного медиа, хотя и с оглядкой на тренды. Вызывает недоумение разве что рубрика «Актуальное» — такой привет из давно забытых времен, который генерит традиционный вопрос: «А всё остальное неактуальное, да?»

Маркетинг в условиях пандемии: что делать с бюджетами, командой и клиентами

Вместе с ребятами из SETTERS, Мамихлапинатаны, SLAVA и студии Олега Чулакова поговорили, что происходит с рынком контент-маркетинга в эпоху коронавируса, как брендам вести себя с аудиторией и есть ли вообще хорошие новости


https://vc.ru/marketing/118080-marketing-v-usloviyah-pandemii-chto-delat-s-byudzhetami-komandoy-i-klientami

Сбербанк запустил шоу «Бизнес на удаленке» в коронакризисном формате: ведущий и эксперты беседуют по скайпу, антикризисные советы, вопросы из соцсетей и прочие прелести новой реальности. Даже если тематика вам не близка, стоит посмотреть хотя бы ради технологических нюансов и монтажа. Да, кажется, что ничего особенного — но в этом и вся прелесть. Все-таки нестудийная съемка, а сморится шоу бодро.

https://youtu.be/s--yYkaU2ZY

Кстати, в марте мы для Сбербанка обновили другое шоу — для проекта «Инвестиции. Доходчиво». Об инвестициях пишут многие банки и брокеры, но банковская аналитика в формате шоу, c инфографикой, клевым ведущим и разными фишками — редкая история. Полная версия рассылается владельцам брокерских счетов в Сбербанке, сокращенная доступна в паблике.

https://youtu.be/wd0A9pP7H-Q

Начинает казаться, что во время карантина бренд-медиа запускаются чаще, чем до 😀

На этой неделе стало известно о старте проекта «Дроп» от сервиса «Юла». По кризисной моде все сделано просто, хотя и не без свежих идей с иллюстрациями. Тексты длинные, вдохновенные, наверное, очень нравятся авторам. Концепция своеобразная, вряд ли может претендовать на какую-то охватность. Впрочем, возможно, таких амбиций у медиа и нет. «Юла» — сайт с многомиллионным трафиком, плюс это часть Mail.ru Group, теоретически ребята могут сильно помочь контентному проекту с читателями. Наверное, задача «Дропа» не привлекать аудиторию, а развлекать ту, что уже есть у бренда. Как медиа выйдет на эту аудиторию? Пока не ясно — своих соцсетей у проекта нет, анонсов на «Юле» — тоже.

В общем, сейчас проект выглядит недоделанным. Даже технически. Сайт со стартовой перегружает процессор — перемудрили с эффектами и размерами картинок. Что-то вообще сделано на Readymag — странный выбор решения для медиа.

По просьбе ребят из Сетки сделали краткую инструкцию, что делать брендам с собственными медиа, пока творится вот это всё.

https://setka.io/rublog/kak-izmenit-kontent-marketing-na-vremya-pandemii-tri-soveta-ot-izvestnyh-kontent-mejkerov/?fbclid=IwAR3ILyXwZ8vmxP_JLHWpoDMgtJwAYO-o-TXKEHFBhE8o-Y4bPrLygT76Vvs

На прошлой неделе в паблик вывалилась история с закрытием «Большого музея». Если не читали пост Анастасии Индриковой (она работала фотодиректором) — стоит это сделать. Там много всяких печальных деталей, включая то, что «Большой музей» был не столько медиа «Политеха» и «Издательства Яндекс», сколько Росмолодежи, но это решили зачем-то скрывать. В целом, вся история в очередной раз доказывает, что бренду крайне осторожно стоит относиться к идее инхаус-редакции, а если и заводить ее, то с суперпроверенным издателем. Иначе скорее всего бренд-медиа не взлетит, много денег будет потрачено без всякого смысла, все утонет в склоках и скандалах, а закончится большими репутационными потерями. И нет, главный редактор — это не издатель. И даже редакционный директор — это не издатель. Издатель — это тот, кто как минимум несколько раз запускал медиа и приводил его к какому-то творческому и бизнес успеху. Несколько раз — это важно. Потому что один раз — это чаще всего случайность.

Нам очень жаль «Большой музей». Как минимум визуально там было всё очень круто сделано.

PS. Кстати, декабрьские видео, из-за которых хотела провалиться сквозь землю редакция, можно посмотреть тут.

Свое медиа запустил один из мастодонтов рынка корпоративной печатной прессы — компания «Медиалайн».

Выглядит так, как и положено у мастодонтов. Издательство всеми силами пытается диджитализироваться, но даже в собственный медиапроект не может вдохнуть современности.

Хотя с точки зрения бизнеса, ход отличный. Медиа генерит поводы пообщаться с существующими и потенциальными клиентами, отличная возможность поработать и на лояльность, и на продажи. Затраты при таком качестве исполнения — небольшие. Наверное, можно порадоваться, что у сферы внутренних коммуникаций появилось хоть какое-то медиа. Но нам искренне жаль, что оно сделано вот так.

«Дорогой редакции» — 10 лет. Вот как они прошли (максимально коротко)

Сейчас идеальное время для запуска новостного подкаста. По крайней мере, так считает Apple. С 28 апреля компания добавила категорию «Новости» в Apple Podcasts в США, Канаде, Великобритании и Австралии. Это происходит на фоне стремительного (и доволно уверенного) роста новостных подкастов с начала этого года.

Последняя статистика от Podtrac показывает, насколько это своевременное решение: после небольшого спада, начавшегося в середине марта, новостные подкасты вновь на коне. По итогам недели 20–26 апреля количество их загрузок с начала года подскочило на 69%. Загрузки комедийных подкастов выросли на 27%, спортивных — на 18%. Рост скачиваний деловых подкастов замедлился: сейчас он составляет 15%, а неделей ранее — 20%. Самое непопулярное направление — музыка (минус 24%). Кроме того, впервые за 7 недель одновременно выросло число загрузок (+4%) и количество слушателей (+2%) по сравнению с предыдущей неделей. Количество загрузок с начала года увеличилось на 25%.

Растет и предложение: к концу апреля число различных шоу на платформе Apple Podcasts превысило 1 млн. Подкасты более чем на 100 языках доступны в 175 странах и регионах.

Ранее Apple уже запустила раздел COVID-19: Essential Listening, в который вошли новостные, научные и медицинские подкасты о пандемии. Коронавирус и всё, что связано с ним, — отличные темы для их создания, отмечает Hot Pod. С подкастами не про коронавирус всё чуть сложнее: брендам придется ответить на два вопроса. Во-первых, насколько слушатели сейчас готовы попробовать что-то новое на фоне всеобщей тревожности. И, во-вторых, как правильно их продвигать в такой среде.

HR-брендингом или HR-маркетингом занимаются уже почти все. А на острие борьбы — технологические компании, которые сражаются за умы дефицитных программистов, маркетологов и продуктологов. Например, Альфа-банк издает уже целых два медиа (вот и вот), решающих HR-задачи. Сбербанк в этом плане долго был отстающим и сравнительно недавно озаботился своим HR-брендом.

Старая версия его карьерного сайта выглядела совсем консервативно и плохо решала задачу привлечения молодых талантов. Дорогая редакция помогла перезапустить Карьеру в Сбербанке и превратить его в медиа.

Мы придумали новый подход к дизайну и новый язык коммуникации — вплоть до стандартов написания вакансий. В общем, добавили HR-бренду Сбера современной «медийности» в том виде, в котором целевая аудитория привыкла ее потреблять.

Два месяца назад мы писали, что бренд-медиа Doc+ «Только спросить» ищет новый бренд. Теперь стало известно, что оно его нашло. «Севергрупп медицина» миллиардера Алексея Мордашова купила «Только спросить» и объединила его со своим уже существующим бренд-медиа «Качество жизни» в новое медиа «Купрум». Цена сделки неизвестна, но даже если взяли недорого, для нашего рынка это событие эпохальное. Кажется, впервые бренд-медиа оценено как актив, который может перейти от одной компании к другой.

Напомним, с чего началась история. Doc+ в 2019 году пивотнулся в b2b-компанию, и необходимость в охватном бренд-медиа отпала. «Только спросить» решили или продавать, или развивать как независимый проект. В апреле стало казаться, что дело движется все-таки к закрытию проекта. Вокруг бушует коронавирус, а медицинское издание выпускает всё меньше контента, в основном репромоутируя старый. 24 апреля был опубликован последний пост «Только спросить» в соцсетях, а 12 мая Телеграм-канал медиа сменил обложку и название — стал «Купрумом». В ВК сделали то же самое. В ФБ трюки с названиями проворачивать сложно — и там по-прежнему «Только спросить».

Теперь о «Севергрупп медицина». У компании есть сеть клиник «Скандинавия» и онлайн-курсы здорового питания GetLean. В прошлом году она решила запустить бренд-медиа, а редакцию сформировать инхаус. Как и почти всегда в таких случаях, затея вылилась в очень долгую разработку (более полугода) и совершенно невыразительный результат (запустились в январе). Весной 2020 года бренд задумался о создании нового сайта. Параллельно начались переговоры о покупке «Только спросить», которые и завершились в мае.

Первые шаги «Купрума» выглядят неудачно:

— Резкая смена названия и дизайна неприятно удивила подписчиков «Только спросить» (например, почитайте дискуссию здесь). Какая-то часть даже решила отписаться. Например, в Телеграме потеряно около тысячи подписчиков (сейчас 21,8 тысячи). Дизайн и правда у нового проекта чудовищный, непонятно, как такое вообще может появляться в 2020 году у крупной компании. На его фоне бедноватый в визуальном плане «Только спросить» выглядит просто образцовым.
— Контент вроде бы сделан на уровне, хотя его тяжело серьезно воспринимать в такой упаковке.
— Сайт, судя по всему, использовать не планируют, хотя он собирал по 100–120 тысяч визитов в месяц. Сейчас на нем никакой работы не видно.
— Паблик в ФБ, возможно, потерян, кардинальные смены названия там редко проходят модерацию.
— Редакцию «Только спросить» сохранить не удалось. Уже известно, что редакторы к новой команде не присоединились, какие-то внештатники, возможно, продолжат работу.

На наш взгляд, новой команде разумнее было бы продолжать развивать «Только спросить» в прежнем виде (рассказав, конечно, о смене учредителя), тщательно подготовить новый сайт и стиль и только потом менять название и домен. Это позволило бы сохранить всю аудиторию приобретенного проекта. А так выходит, что «Севергрупп медицина» купила пару десятков тысяч подписчиков в ТГ и меньше десяти тысяч в ВК — и тут же их немного расстроила. Ну такое.