​​Итальянский люксовый бренд Bottega Veneta закрыл свои соцсети и начал выпуск диджитал-журнала. В нем мало текста, много фото, моушен-графики, видео и аудио. Ход неожиданный и интересный.

В январе этого года бренд Bottega Veneta без объяснения удалил свои аккаунты в Twitter, Facebook и Instagram. Отказ от первых двух можно было объяснить логически, но отключение от Instagram выглядело странно. С приходом нового креативного директора Дэниела Ли в середине 2018 года компания активно развивалась на платформе, а сам Instagram за последние несколько лет превратился в одну из самых мощных платформ в индустрии.

Свое решение Дэниел Ли объясняет тем, что соцсети стали олицетворять гомогенизацию культуры: «Здесь все видят один и тот же контент. Я вкладываю огромную мысль в то, что я делаю, а соцсети это упрощают».

Нам кажется, что таким решением бренд, с одной стороны, подчеркнет свою премиальность: в XXI веке остаться без своего SM-аватара — смелый ход. С другой стороны, усилит качество контакта с аудиторией. Теперь у бренда есть целый квартал на выпуск контента, с которым можно взаимодействовать дольше и глубже, чем с постами в Instagram. Правда, остается вопрос, как организуют дистрибуцию без соцсетей. Будем наблюдать)

​​Пост о новом продукте «Дорогой редакции» — готовом интранет-портале. Вам будет интересно на это посмотреть.

В чем суть. Внутренний корпоративный портал — это тоже бренд-медиа, и работает он точно так же: меняет отношение к компании и генерирует трафик на внутрикорпоративные сервисы (или не меняет и не генерирует, если сделан плохо).

Сегодня контент занимает 70–80% даже на сайтах Яндекса и Мейл.ру (и кажется, что так было всегда). Холдеры внутренних коммуникаций и HR-сервисов тоже пришли к консенсусу относительно модели media first.

Но есть проблема: большинство разработчиков и интеграторов внутренних порталов — люди не из мира медиа. Они не понимают, как живет медиа, почему одно дает трафик, а другое нет. В результате их порталы плохо работают как медиа или вообще не работают. То есть не вовлекают сотрудников.

Чтобы упростить жизнь компаниям, которые хотят иметь полноценное медиа на внутреннем портале, «Дорогая редакция» сделала готовое решение для платформ Битрикс и SharePoint.

Мы переосмыслили то, как должны выглядеть и работать цифровые HR-сервисы, базы сотрудников и документов, и добавили к этому внутреннее медиа, сделанное как «настоящее» внешнее. Дизайном занимались звезды. Кодили тоже звезды. Получилась неописуемая красота на фоне того, как обычно выглядят корпоративные порталы.

Работает это так: медиа привлекает внимание к HR-сервисам и повышает их ROI. Потребность в сервисах генерирует дополнительный трафик, повышая эффективность портала как инструмента внутренних коммуникаций. В общем, та самая синергия. Смотрите лендинг, давайте встречаться.

Кстати. Обновили недавно сайт «Дорогой редакции». Посмотрите на него — он красивый

https://www.deareditor.ru

Google меняет поисковый алгоритм. Как и к чему готовиться? 

Революция откладывается — по крайней мере для SEO-специалистов: Google перенёс обновление поискового алгоритма с мая на середину июня. К привычным параметрам — качественной мобильной версии, сертификату безопасности, отсутствию помех для просмотра контента (вроде всплывающих окон или рекламы на всю страницу) — добавятся новые. Они объединены под названием Core Web Vitals, а их главная задача — оценить качество UX: скорость загрузки, отклик на действия пользователя и визуальная стабильность страницы. Показатели влияют на индексацию: чем они лучше, тем выше будет сайт в выдаче Google, тем больше трафик.

В Core Web Vitals входит следующее:
— Скорость загрузки основного содержимого веб-страницы. Эталон — 2,5 секунды после перехода на сайт.
— Период ожидания, после которого посетитель сможет взаимодействовать с сайтом. Эталон — не более 100 мс.
— Визуальная стабильность макета страницы. Эталон — не более 0,1.

Как подготовиться? 

Список инструментов, с помощью которых можно проверить сайт на соответствие Core Web Vitals, Google публикует на своём сайте (это PageSpeed Insights, Chrome UX Report, Search Console, Chrome DevTools, Lighthouse и Web Vitals Extension — можно выбрать любой инструмент). Быстрее всего аудит проходит на сайте Google https://web.dev/ — проверка занимает несколько минут.

​​Как маркетологи будут работать с инфлюенсерами в этом году? (+ наш недавний кейс с Coca-Cola и Wylsacom)

Компания Linqia, которая ищет лидеров мнений для работы с брендами, выпустила небольшое исследование о состоянии рынка. Оказалось, что большинство маркетологов в 2021 году увеличивают бюджеты на инфлюенсеров (теперь таких 90% против 80% респондентов в прошлом), а бренды наконец видят результаты от работы с лидерами мнений. Вот что еще говорится в исследовании.

Instagram — в центре внимания, но его догоняет TikTok. Маркетологи по-прежнему предпочитают работать с блогерами в Instagram (в обычных постах — 93%, в сторис — 83%). Работать с инфлюенсерами в TikTok в 2021 году будут 68% респондентов, такой же интерес представители отрасли проявляют к лидерам мнений в Facebook.

Чаще в кампаниях участвуют микроинфлюенсеры с 5–100 тысячами подписчиков. К одному промо присоединяются по 5–10 инфлюенсеров, при этом количество блогеров в кампаниях за последние три года сокращается.

Мы в «Дорогой редакции» тоже работаем с блогерами, причем часто продвигаем довольно сложные темы. Например, недавняя интеграция для Coca-Cola c блогером Wylsacom о сортировке мусора, упаковке будущего и вещах из переработанного сырья набрала 400 тысяч просмотров. И это хорошая цифра.

Мы давно работаем с Coca-Cola и много пишем об ответственном образе жизни. У компании есть глобальная цель: к 2030 году собирать и перерабатывать 100% производимой ею упаковки. Благодаря различным инициативам в России этот показатель уже сейчас приближается к 60% (что довольно круто). Например, Coca-Cola продвигает культуру раздельного сбора отходов. Нас попросили придумать, как рассказать об этом широкой аудитории.

В одном из своих видео блогер Wylsacom пожаловался, что у него масса упаковок от гаджетов, которые он тестирует. Это был мэтч: мы решили помочь ему разобраться с тем, как перерабатывают отходы, а он рассказал, какие виды экологичной упаковки появятся в ближайшем будущем (ведь все-таки он про технологии). В его обзор попали товары от самых разных компаний, сделанные из переработанного пластика, и две предоставила Coca-Cola. Одну из них нам пришлось запросить в США: это уникальная бутылка из переработанного «морского» пластика. То есть пластика, который был собран в Средиземном море, а перед этим долгое время провел в соленой воде (долгое время считалось, что из такого материала уже ничего нельзя сделать).

Результаты:

— Необычная тема для технологичного YouTube-канала собрала более 400 тысяч уникальных просмотров. Ролик, целиком посвященный новой и сложной теме, с интеграцией бренда, собрал столько же, сколько обычно собирают видео на канале Wylsacom.

— Соотношение между лайками (23K) и дизлайками (2K) тоже находится на похожем уровне по сравнению с другими видео.

— Больше 4,5 тысячи комментариев. Большинство пользователей положительно и конструктивно высказались о необходимости раздельного сбора отходов. Это свидетельствует об интересе аудитории блогера к экологическим вопросам.

Компания Signal Hill Insights, которая занимается аналитикой для издателей, подкастеров и аудиосервисов, назвала три критерия успешного брендового подкаста.

1. Уникальный и интересный контент
Успешный брендированный подкаст должен выделяться среди тысяч конкурентов. Как это сделать? Подкаст может развлекать, рассказывать восхитительные истории, учить слушателей новому или вдохновлять. Крутой подкаст должен отвечать как минимум двум из этих критериев.

2. Контент соответствует целям бренда
Подкаст должен стать точкой пересечения интересов бренда и целевой аудитории. Например, подкаст Hackable от McAfee рассказывал, как хакеры угрожают безопасности в сети. А производитель программного обеспечения Red Hat в подкасте Command Line Heroes делится успехами разработчиков. Подкаст может менять восприятие бренда, как это делают выпуски Trailblazers от Dell Technologies: истории о технологической революции и инноваторах «разводняют» образ производителя персональных компьютеров.

3. Отказ от прямой рекламы
Вместо создания получасового рекламного выпуска с явными сообщениями о продукте можно дать слушателю возможность начать строить отношения с брендом. Например, рассказать пару убедительных личных историй или то, о чем вы еще никогда не рассказывали, не пытаясь при этом что-то продать здесь и сейчас. Прежде чем продавать продукт, нужно добиться лояльности аудитории подкаста.