Интересный тренд о потреблении новостей в Instagram отметили авторы Digital News Report — исследования о том, как люди по всему миру узнают новости.

Последние два года Instagram лидирует по темпу роста пользователей, читающих новости на платформе. С 2018 года число таких людей удвоилось и достигло 11% аудитории по всему миру. В отчете говорится, что уже в 2021 году Instagram может обойти показатель Twitter (на этой платформе новости читает 12%).

При этом лидером по доле пользователей, получающих новости на платформе, по-прежнему остается Facebook: последние два года его показатель находится на уровне 36%. Однако позиции Instagram подкрепляет то, что с 2014 года доля тех, кто хотя бы раз в неделю использовал платформу, выросла с 8% до 36% в 2020 году (у Facebook показатель за шесть лет вырос лишь на 3 п.п. — до 63%). В отчете отмечается, что Instagram популяризировал такие форматы, как сторис и короткие видео (которые пользователи выкладывают в IGTV).

Сейчас Instagram работает над новым форматом Guides, благодаря которому количество людей, потребляющих новости на платформе, может увеличиться, так как это будет банально удобнее.

Учитывая рост популярности Instagram как источника новостей, можно посоветовать брендам активнее распространять контент на платформе. Например, в формате сторис, где можно делиться ссылкой или публиковать интерактив, используя стикеры. Блог Instagram отмечает, что интерес к сторис у пользователей растет с каждым годом, как и количество людей, которые перешли на формат потребления Stories only, полностью исключив контент в ленте.

«МегаФон» на прошлой неделе запустил медиа о технологиях и бизнесе Update. В футере сайта создатели пишут, что это их пилотный проект и им важно знать наше мнение. Ок, делимся.

Начнем с того, что идея для российского телекома не новая. У «Билайна» есть бренд-медиа с похожей концепцией. Мы традиционно его критикуем за ужасающий внешний вид.

В этом смысле «МегаФон» учел ошибки конкурента и сделал как минимум нестыдную стартовую. Паралакс — ход, конечно, не новый, зато цветные тени сейчас только расходятся. Внутри с дизайном погрустнее. Тут же становится очевидной слабость ставки на фотостоки, а больше читателя особо удивлять нечем — проработкой деталей страница материала похвастать не может.

А вот в плане контента Update разочаровывает. Унылейшая подача и скучнейшее содержание. И еще, кажется, команда не слишком глубоко погружена в предмет.

Вот, например, текст:

«Почему бизнес всё еще зависит от человеческого труда

Автоматизация, робототехника и искусственный интеллект за последнее время впечатляюще шагнули вперед, но они всё еще не способны полностью заменить собой человека. А некоторые компании пока не готовы внедрять автоматизированные решения, так как не уверены, что это повысит прибыль».

🥱 ...и всё в таком духе.

Мы понимаем, что бизнес-задачи и обстоятельства запуска бывают разными и не всегда понятными со стороны. Но тут вопиющий случай бессмысленности происходящего. Не представляем, кому в 2020 году может понадобиться такое медиа и какую оно может пользу принести бренду.

Нужен или мощный update — или (проще) закрыть.

Кстати, российский рынок, где подкасты только набирают популярность, отличается от зарубежного. Так, по данным Ad Results Media, в 2020 году подкасты из-за коронавируса стали дневным форматом: вместо 7–8 утра слушатели скачивают их в 16–18 часов. Отличаются и данные по среднему времени прослушивания. В США в этом году оно составит 34 минуты. В 2021 году пользователи будут слушать подкаст 35 минут, через год показатель вырастет еще на одну минуту — до 36 минут.

Socialinsider выяснил, как повысить ER в Instagram. В компании проанализировали 22,4 млн постов и подсчитали: 19,4% публикаций в соцсети приходится на карусели, плюс у этого формата самая высокая вовлеченность — в среднем 1,92% (у постов с картинками — 1,74%, у видео — 1,45%).

Вот факторы, которые помогают увеличить ER:

• Количество слайдов
Самый высокий ER — у каруселей с десятью слайдами: 2,07%. При этом самые распространенные (33,1%) карусели содержат 2 слайда. Это выглядит логичным, ведь ER таких каруселей — 1,9%. А это лишь на 0,01–0,04 процентных пункта уступает вовлеченности каруселей с 8 и 9 слайдами соответственно. Все 10 слайдов в каруселях встречаются лишь в 6,77% случаев.

• Тип контента
Карусели, в которых есть и картинки, и видео обеспечивают самую высокую вовлеченность — 2,33% в среднем. У каруселей, включающих только картинки, средний ER составляет 1,8%, у каруселей только с видео — 1,86%. Однако лишь 7,3% каруселей сочетают в себе контент обоих форматов. В основном (88,8%) карусели состоят из картинок.

• Побуждение к действию
Предложение сделать свайп влево, чтобы увидеть следующий слайд в карусели, повышает ER в среднем до 2% — c 1,83%. Пользуются этим лайфхаком, судя по данным исследования, лишь в 4,9% случаях.

Еще один интересный вывод: с точки зрения комментариев карусели не так эффективны, как видео. В среднем карусели получают 7,99 комментария на пост. Это больше, чем у постов (5,76 комментария), но меньше, чем у видео (11,1 комментария).

При этом, конечно, основной фактор, влияющий на эффективность, это не инструментарий, а качество контента и креатива )

Разработчик инструментов для защиты детей от вредоносного контента Qustodio выпустил исследование о том, как digital natives (дети от 4 до 15 лет) смотрят онлайн-видео, сидят в социальных сетях, играют в компьютерные игры и учатся перед экраном. Команда собирала данные в США, Великобритании и Испании с февраля 2019 по апрель 2020 года. Мы выбрали самое важное.

YouTube — главное приложение для онлайн-видео у детей от 4 до 15 лет. На втором месте в трех странах — Netflix (28–33%). Доля YouTube Kids — приложения для детей от 4 лет — достигла 10% лишь в Великобритании (в остальных странах — меньше).

В YouTube дети от 4 до 15 лет ежедневно проводят по 85 минут в день. В США этот показатель в феврале достигал 97 минут в день, в Великобритании — 83 минуты в день, в марте — 75 минут в день.

Время, которое дети в 2020 году тратили на социальные сети, увеличилось на 100% на всех платформах по сравнению с 2019 годом. В феврале 2020 года главной соцсетью по времени использования приложения стал TikTok: 60 минут в день в Испании, 69 — в Великобритании, 82 — в США.
У Instagram за это же время: 72 минуты в Испании, 43 минуты в Великобритании, 50 минут в США.

Коронавирус сделал TikTok еще популярнее. Сейчас в среднем дети проводят по 80 минут в день в TikTok.
Во время ограничений среднее время использования в день:
TikTok
США — 95 минут, Великобритания — 81 минута, Испания — 71 минута.
Instagram
США — 60 минут, Великобритания — 54 минуты, Испания — 89 минут.

Около 1 часа в день дети играют в видеоигры. Самая популярная игра в США и Великобритании — Roblox (54% и 51%), Minecraft — на втором месте (31% и 23%), на третьем — Paper.io (11% в США, 17% — в Великобритании). В Испании самые востребованные — Brawl Stars (42%) и Clash Royale (27%), третье место — у Clash of Clans (17%).

Среднее время, проведенное за мобильными играми:
США — 66 минут в день
Великобритания — 56 минут в день
Испания — 52 минуты в день

Наткнулись недавно на бренд-медиа Страхового дома ВСК «ВыИскали». Сначала хотели просто занести его в нашу табличку со списком всех бренд-медиа и забыть, но потом обнаружили удивительное. Оказывается, у этого проекта есть две награды: «Digital-медиа & инструменты: Web-media 2020» и «Лучшее контент-решение 2020». Огонь, да? Как же мы могли пропустить лучшее контент-решение 2020 года? И как лучшее контент-решение может выглядеть вот так? Решили копнуть поглубже.

Сначала интересное о датах. Запустился проект в декабре 2019 года, а премии получил уже в феврале 2020-го. Уважаемое жюри, видимо, настолько было впечатлено стартом проекта, что сразу признало его лидером только начавшегося года. Любопытные детали есть в анкете участника: «тестовая версия онлайн-журнала была открыта в 2019 году», «за первые месяцы работы портал посетило более 240 тысяч пользователей», «на сайт было привлечено более 50 авторов-блогеров» и — это самое классное — «тираж: около 1 млн уникальных пользователей в сутки».

Не смущайтесь слова «тираж». Премия Digital Communications AWARDS — это детище АКМР, организации с давней (преимущественно печатной) историей.

Не думайте, кстати, что это какая-то неизвестная и маргинальная премия. Вот список всех лауреатов. Там есть Аэрофлот, «Северсталь», МТС, «Пятерочка», «Открытие» и другие известные бренды.

Теперь давайте о самом бренд-медиа. Полное название такое: «Вы искали, вы нашли». А еще слева от лого есть всплывающие добивочки: «Информацию, которую», «Путешествия, которые», «Экстрим, который» и т.п. Предполагается, что читатель это прочтет как одно целое: «Жизнь, которую вы искали, вы нашли». Такая вот даже не игра, а целый калейдоскоп слов и смыслов.

У медиа невыговариваемый юрл — vskali.ru. Возможно, в первых трех буквах зашифровано название компании, а «али»… Боксер?

Дизайн «ВыИскали» 2019 года, но выглядит так, будто ему лет 10. А еще так, будто его сделали люди, которые очень долго верстали журналы. И когда они переключились на сайты, до конца не разобрались, чем принт отличается от диджитала. Так что буквально всё, что вы увидите, перейдя по ссылке, — это антитренд. Все эти рамки нелепые, подчеркивания, стоковые рисунки на фотках, стрелочки — ничего актуального для 2020 года нет.

Редакционная команда чуть лучше понимает происходящее сегодня в интернете. Явно читает «Т—Ж». 🙂 Неплохой, например, тест. А тут калькулятор путешествия на Камчатку. Но в целом много лишнего и скучного. И оформлено плохо.

В концепции медиа ставка была сделана на UGC. Как бы люди сами должны присылать свои истории. Вряд ли это работает. В соцсетях активностей пользователей почти нет, подписчиков меньше трех тысяч. Комментарии на сайте — редкость. Рейтинг авторов возглавляет Palkina_travel. Она написала одну статью, получила за нее 4 реакции пользователей — этого хватает, чтобы удерживать лидерство с января. Рейтинг пользователей возглавляют два представителя команды проекта.

О трафике сложно судить: SimilarWeb сайт не видит, но судя по активностям в соцсетях и на сайте, он минимален. Конечно, нет ни миллиона в сутки, ни даже 240 тысяч за несколько месяцев.

Зачем вообще ВСК такое медиа? Как ни странно, сама идея выглядит перспективной. Страховая компания, которая поддерживает экстрим, строит комьюнити из тех, кто интересуется активным отдыхом? Вполне разумно. Небанальное и интересное позиционирование + продвижение отдельного страхового продукта. Почему бы и нет.

И тем не менее — нет. Потому что такое вот исполнение.

А теперь выводы:

1. Бренды, которые делают классный контент, действительно получают любовь пользователей. Но бренды, которые делают плохой контент, получают игнор.

2. Нет причин делать плохое бренд-медиа. Нет денег — рассылку сделайте. Нет экспертизы — найдите тех, у кого хоть одно нормальное бренд-медиа в портфолио есть (а не стопка журналов).

3. Медиа не может взлететь вдруг. Просто потому, что вы начали в каком-то месте делать плохо оформленный контент. Это такой же продукт, как страховка или йогурт.

4. Плохие премии — это беда нашего рынка. Кто-нибудь сделайте нормальную.