Через несколько месяцев Instagram готовит большой апдейт сервиса. Собрали карточки про новые функции, которые пригодятся корпоративным аккаунтам.
Что мы ждем от Instagram в России?
Что мы ждем от Instagram в России?
Интересный тренд о потреблении новостей в Instagram отметили авторы Digital News Report — исследования о том, как люди по всему миру узнают новости.
Последние два года Instagram лидирует по темпу роста пользователей, читающих новости на платформе. С 2018 года число таких людей удвоилось и достигло 11% аудитории по всему миру. В отчете говорится, что уже в 2021 году Instagram может обойти показатель Twitter (на этой платформе новости читает 12%).
При этом лидером по доле пользователей, получающих новости на платформе, по-прежнему остается Facebook: последние два года его показатель находится на уровне 36%. Однако позиции Instagram подкрепляет то, что с 2014 года доля тех, кто хотя бы раз в неделю использовал платформу, выросла с 8% до 36% в 2020 году (у Facebook показатель за шесть лет вырос лишь на 3 п.п. — до 63%). В отчете отмечается, что Instagram популяризировал такие форматы, как сторис и короткие видео (которые пользователи выкладывают в IGTV).
Сейчас Instagram работает над новым форматом Guides, благодаря которому количество людей, потребляющих новости на платформе, может увеличиться, так как это будет банально удобнее.
Учитывая рост популярности Instagram как источника новостей, можно посоветовать брендам активнее распространять контент на платформе. Например, в формате сторис, где можно делиться ссылкой или публиковать интерактив, используя стикеры. Блог Instagram отмечает, что интерес к сторис у пользователей растет с каждым годом, как и количество людей, которые перешли на формат потребления Stories only, полностью исключив контент в ленте.
Последние два года Instagram лидирует по темпу роста пользователей, читающих новости на платформе. С 2018 года число таких людей удвоилось и достигло 11% аудитории по всему миру. В отчете говорится, что уже в 2021 году Instagram может обойти показатель Twitter (на этой платформе новости читает 12%).
При этом лидером по доле пользователей, получающих новости на платформе, по-прежнему остается Facebook: последние два года его показатель находится на уровне 36%. Однако позиции Instagram подкрепляет то, что с 2014 года доля тех, кто хотя бы раз в неделю использовал платформу, выросла с 8% до 36% в 2020 году (у Facebook показатель за шесть лет вырос лишь на 3 п.п. — до 63%). В отчете отмечается, что Instagram популяризировал такие форматы, как сторис и короткие видео (которые пользователи выкладывают в IGTV).
Сейчас Instagram работает над новым форматом Guides, благодаря которому количество людей, потребляющих новости на платформе, может увеличиться, так как это будет банально удобнее.
Учитывая рост популярности Instagram как источника новостей, можно посоветовать брендам активнее распространять контент на платформе. Например, в формате сторис, где можно делиться ссылкой или публиковать интерактив, используя стикеры. Блог Instagram отмечает, что интерес к сторис у пользователей растет с каждым годом, как и количество людей, которые перешли на формат потребления Stories only, полностью исключив контент в ленте.
«МегаФон» на прошлой неделе запустил медиа о технологиях и бизнесе Update. В футере сайта создатели пишут, что это их пилотный проект и им важно знать наше мнение. Ок, делимся.
Начнем с того, что идея для российского телекома не новая. У «Билайна» есть бренд-медиа с похожей концепцией. Мы традиционно его критикуем за ужасающий внешний вид.
В этом смысле «МегаФон» учел ошибки конкурента и сделал как минимум нестыдную стартовую. Паралакс — ход, конечно, не новый, зато цветные тени сейчас только расходятся. Внутри с дизайном погрустнее. Тут же становится очевидной слабость ставки на фотостоки, а больше читателя особо удивлять нечем — проработкой деталей страница материала похвастать не может.
А вот в плане контента Update разочаровывает. Унылейшая подача и скучнейшее содержание. И еще, кажется, команда не слишком глубоко погружена в предмет.
Вот, например, текст:
«Почему бизнес всё еще зависит от человеческого труда
Автоматизация, робототехника и искусственный интеллект за последнее время впечатляюще шагнули вперед, но они всё еще не способны полностью заменить собой человека. А некоторые компании пока не готовы внедрять автоматизированные решения, так как не уверены, что это повысит прибыль».
🥱 ...и всё в таком духе.
Мы понимаем, что бизнес-задачи и обстоятельства запуска бывают разными и не всегда понятными со стороны. Но тут вопиющий случай бессмысленности происходящего. Не представляем, кому в 2020 году может понадобиться такое медиа и какую оно может пользу принести бренду.
Нужен или мощный update — или (проще) закрыть.
Начнем с того, что идея для российского телекома не новая. У «Билайна» есть бренд-медиа с похожей концепцией. Мы традиционно его критикуем за ужасающий внешний вид.
В этом смысле «МегаФон» учел ошибки конкурента и сделал как минимум нестыдную стартовую. Паралакс — ход, конечно, не новый, зато цветные тени сейчас только расходятся. Внутри с дизайном погрустнее. Тут же становится очевидной слабость ставки на фотостоки, а больше читателя особо удивлять нечем — проработкой деталей страница материала похвастать не может.
А вот в плане контента Update разочаровывает. Унылейшая подача и скучнейшее содержание. И еще, кажется, команда не слишком глубоко погружена в предмет.
Вот, например, текст:
«Почему бизнес всё еще зависит от человеческого труда
Автоматизация, робототехника и искусственный интеллект за последнее время впечатляюще шагнули вперед, но они всё еще не способны полностью заменить собой человека. А некоторые компании пока не готовы внедрять автоматизированные решения, так как не уверены, что это повысит прибыль».
🥱 ...и всё в таком духе.
Мы понимаем, что бизнес-задачи и обстоятельства запуска бывают разными и не всегда понятными со стороны. Но тут вопиющий случай бессмысленности происходящего. Не представляем, кому в 2020 году может понадобиться такое медиа и какую оно может пользу принести бренду.
Нужен или мощный update — или (проще) закрыть.
Пока все ждут выхода Spotify на российский рынок подкастов, Яндекс работает над популяризацией формата. Компания раскрыла статистику прослушиваний в Яндекс.Музыке. Результаты указывают на одно — если вы еще не запустили подкаст, то самое время сделать это. Собрали в карточках самые важные данные от Яндекса
Кстати, российский рынок, где подкасты только набирают популярность, отличается от зарубежного. Так, по данным Ad Results Media, в 2020 году подкасты из-за коронавируса стали дневным форматом: вместо 7–8 утра слушатели скачивают их в 16–18 часов. Отличаются и данные по среднему времени прослушивания. В США в этом году оно составит 34 минуты. В 2021 году пользователи будут слушать подкаст 35 минут, через год показатель вырастет еще на одну минуту — до 36 минут.
Socialinsider выяснил, как повысить ER в Instagram. В компании проанализировали 22,4 млн постов и подсчитали: 19,4% публикаций в соцсети приходится на карусели, плюс у этого формата самая высокая вовлеченность — в среднем 1,92% (у постов с картинками — 1,74%, у видео — 1,45%).
Вот факторы, которые помогают увеличить ER:
• Количество слайдов
Самый высокий ER — у каруселей с десятью слайдами: 2,07%. При этом самые распространенные (33,1%) карусели содержат 2 слайда. Это выглядит логичным, ведь ER таких каруселей — 1,9%. А это лишь на 0,01–0,04 процентных пункта уступает вовлеченности каруселей с 8 и 9 слайдами соответственно. Все 10 слайдов в каруселях встречаются лишь в 6,77% случаев.
• Тип контента
Карусели, в которых есть и картинки, и видео обеспечивают самую высокую вовлеченность — 2,33% в среднем. У каруселей, включающих только картинки, средний ER составляет 1,8%, у каруселей только с видео — 1,86%. Однако лишь 7,3% каруселей сочетают в себе контент обоих форматов. В основном (88,8%) карусели состоят из картинок.
• Побуждение к действию
Предложение сделать свайп влево, чтобы увидеть следующий слайд в карусели, повышает ER в среднем до 2% — c 1,83%. Пользуются этим лайфхаком, судя по данным исследования, лишь в 4,9% случаях.
Еще один интересный вывод: с точки зрения комментариев карусели не так эффективны, как видео. В среднем карусели получают 7,99 комментария на пост. Это больше, чем у постов (5,76 комментария), но меньше, чем у видео (11,1 комментария).
При этом, конечно, основной фактор, влияющий на эффективность, это не инструментарий, а качество контента и креатива )
Вот факторы, которые помогают увеличить ER:
• Количество слайдов
Самый высокий ER — у каруселей с десятью слайдами: 2,07%. При этом самые распространенные (33,1%) карусели содержат 2 слайда. Это выглядит логичным, ведь ER таких каруселей — 1,9%. А это лишь на 0,01–0,04 процентных пункта уступает вовлеченности каруселей с 8 и 9 слайдами соответственно. Все 10 слайдов в каруселях встречаются лишь в 6,77% случаев.
• Тип контента
Карусели, в которых есть и картинки, и видео обеспечивают самую высокую вовлеченность — 2,33% в среднем. У каруселей, включающих только картинки, средний ER составляет 1,8%, у каруселей только с видео — 1,86%. Однако лишь 7,3% каруселей сочетают в себе контент обоих форматов. В основном (88,8%) карусели состоят из картинок.
• Побуждение к действию
Предложение сделать свайп влево, чтобы увидеть следующий слайд в карусели, повышает ER в среднем до 2% — c 1,83%. Пользуются этим лайфхаком, судя по данным исследования, лишь в 4,9% случаях.
Еще один интересный вывод: с точки зрения комментариев карусели не так эффективны, как видео. В среднем карусели получают 7,99 комментария на пост. Это больше, чем у постов (5,76 комментария), но меньше, чем у видео (11,1 комментария).
При этом, конечно, основной фактор, влияющий на эффективность, это не инструментарий, а качество контента и креатива )
Socialinsider Blog: Social media marketing insights and industry tips
Instagram Benchmarks 2024: Key Insights
Gain a competitive edge with our Instagram benchmarks for 2024. Discover key insights and trends and optimize your presence on the platform.
За прошлый год число слушателей подкастов в России выросло в два раза и продолжает расти с каждым днем. Расписали основные шаги для запуска собственного подкаста