Свидание 52. Jeremy

- What's getting shittier and shittier?
- My attitude.
(c)

Чего-то перечитала комментарии с читательского опроса в начале года (зачем, спрашивается, все это время они лежали без дела? с - самоорганизация) и там был комментарий про то, что все это, в сущности, пустое. Люди встречаются за ужином и расходятся, чтобы больше не встретиться никогда. Люди проходят мимо друг друга (в голове уже прямо включается "теряя-я-а-а-ют люди друга друга--а-а / а пото-о-о-ом не найдуу-у-ут никогда--а-а-а").

С тем комментарием я согласна и не согласна - да, многое из этого "еще одна встреча, которая могла бы быть имейлом" 😁 Многое из этого - упущенные возможности, кое-что - неверно выбранная стратегия поведения, где-то флирт, который не вылился в нечто большее.

Хотя... в четвертом квартале 2022 вселенная, похоже, что-то пытается вбить мне в голову. Потому что прямо какой-то парад мужчин, которые:
- очень активно писали, вдруг перестают
- сами предлагали встретиться, договорились на дату, в назначенный день перестают отвечать
- ищут только секс --> предлагают приехать ко мне вечерком с бутылкой вина
- банально пропадают на разных этапах общения
- откровенно грубят и пытаются продавить

Я даже задумалась, с моими зачатками паранойи - может где-то пост есть про то, какая я ****, и он вылезает, если меня погуглить? Или фото странные? Или (о ужас) порновидео?
Хотя что значит странные. Мужчин в кружевных трусиках, и с разными девайсами, и бюстгальтерах винного цвета, масках кожаных и т.д. не так уж и мало! И это отлично - каждому свое.

Вообще с возрастом ко всему начинаешь относиться философски. Ну хочет человек делать это - отлично, одеваться так - потрясающе, да хоть стоять голым в еловом лесу и приплясывать под заранее выбранную музыку. Что угодно, пока это не нарушает законов и границ других людей. Как было сказано в сериале "IT crowd", в эпизоде про то, как они всем отделом пошли на гей-мюзикл:
- У меня все в порядке с моей сексуальностью, я просто не хочу, чтобы у меня перед лицом трясли их сексуальностью!

Он: попридержал свою сексуальность, за что ему большое спасибо 😅
Jeremy, 28, препод по музыке, дирижер и композитор (ну, на самом деле первое это его профессия, а два остальных пока скорее хобби).

Встретиться мы договорились в баре Hasard Ludique, где тебе наливают, а, если ты приносишь стакан обратно целым и невредимым, выдают 1 евро обратно. Если хочешь забрать стакан себе, то 1 евро не получишь. (Впервые такое вижу.)

С первого раза я перевела название бара как "Дикая случайность", потом полезла в гугл, и он перевел как "Игривый шанс".
Ну. Уже лучше. Хотя кто сказал, что за один день нельзя испытать и то, и то?

Меня немного смутило, что Jeremy несколько раз написал "если не сможешь прийти, то это ничего..." - потом оказалось, что на предыдущее свидание девушка просто не явилась.
Поэтому он решил подготовиться и: a) выбрал бар рядом с тем местом, где живет б) не выходил из дома до последнего. .

Почти первое, что он говорит, появляясь откуда-то слева, пока я хожу взад-вперед:
- Странно, что мы встречаемся вот так, да?
- Чего же тут странного? - отвечаю, и решительно делаю шаг в сторону дверей.

Наблюдение - практически никто из высоких молодых людей (185 и выше), с кем у меня были свидания, не был плохим человеком. Очень странно. Либо так, либо я не помню никого очень высокого роста и при этом вредного, злого или завистливого.
А вот те, кто ростом с меня, другое дело....

Так вот.
Бар этот отличается тем, что там можно репетировать дирижирование оркестром (крайне ценная информация, если мне когда-нибудь понадобится дирижировать, а места-то и нету), выпивать и заниматься импровизацией - штука где-то между танцами, театром и пантомимой, в Париже очень популярная.

Еще он довольно удачно расположен - прямо над заброшенными путями метро, которые в ноябрьской темноте освещены фонариками. Постоянно кажется, что сейчас по ним понесется поезд.

https://www.youtube.com/watch?v=eFBVThB3AtY

(продолжение)

Что в Hasard Ludique не настолько хорошо - так это жутко неудобные жесткие стулья. Вообще всю мебель в барах и пабах нередко покупают за три копейки - ее постоянно ломают, что-то проливают, опрокидывают, сдирают и так далее, но от этого она нередко такого качества и устойчивости, как будто и стол, и стул, и кресла только что вытащили из мусорного контейнера. Барную стойку тоже, но ее хотя бы протерли.

(черт, становлюсь все больше и больше француженкой. начинаю жаловаться еще до того, как история начинается вообще).

А он... он мне понравился, что сказать. Уже на сайте видно было, что у него спокойный и умный взгляд, острый, а не слегка притупленный, как это бывает, алкоголем или травой.
Мне понравилось, что он не пытается кого-то впечатлить, что не боится со мной не согласиться, просто взять и выложить на стол противоположное мнение.
Что не извиняется, если извиняться не за что. Что даже не пытается заигрывать и намекнуть, что он недалеко живет. (блин, вот я всегда говорила, говорю и буду говорить - получают те, кто ничего не просит).

Что не рассказывает, какой он замечательный. Не повторяет, как я ему нравлюсь, не делает одни и те же комплименты по десятому кругу. Не обещает ничего, не пытается как-то окольными путями выяснить, понравился ли он мне, по шкале от 0 до 10 насколько, а какая у меня история отношений, и т.д. и т.п.

Свидание здорового человека, в общем. Мы поговорили о том, как у обоих не вымыта посуда, как он каждый день встает в 6, чтобы ехать работать в другой конец при-парижья, что я по-прежнему слишком много говорю о работе, хоть и пытаюсь перебить эту привычку. О том, как сочинять музыку и как трудно слышать ее в голове, что значит "популярный", как научиться читать ноты с листа и переводить их в аккорды, заранее ли композиторы знают, когда пишут, сколько по минутам будет длиться музыка, что у него любимое... и почему ритм важнее слов.

Я скучала по свиданиям, когда не надо кратко рассказывать историю приезда в Париж, историю отъезда в Мадрид, шутить по бывших, погоду и пробки. Когда не надо особенно искать, что еще бы такого вырыть из памяти, о чем давно не говорила.

По прямоте и по простоте, что ли. По тому, когда не надо строить предположений, догадок, стратегий, мучительно думать, написать ему или нет, прошло уже достаточно времени или нет, намекнуть или исчезнуть, и т.д. и т.п.
Столько книг и экспертов по построению отношений, but all this shit is still alive.

Вообще я в этом году решила не ввязываться во что-то мутное. Когда чувствую, что какие-то сомнения, какая-то "одна нога в отношениях, другая нет", "давай попробуем", шаткая почва, чувство, что тебе что-то недоговаривают, придерживают часть внимания, часть информации, или ты в игре, правил которой не знаешь - нет. Сразу нет.

Смежная с этой мысль есть в книжке Логан Ури "Как не умереть в одиночестве", на которую я хотела написать обзор, но, очевидно, не успею - надо всегда следить за тем, как ты себя рядом с человеком чувствуешь. Пустой? Уверенной? Сомневающейся? Ничтожеством? Красивой? Неуклюжей? Собой? Пусть он мужчина твоей мечты, но ты-то рядом с ним - какая?
Это очень ценный совет, потому что в отношениях временами имеет место странный парадокс - человек хороший, а тебе рядом с ним плохо.
(Не совсем то же самое, что связаться с кем-то откровенно мутным, правда).

Про Jeremy все уже забыли, но еще одно - в нем есть, как бы это сказать, искра непокорности. Нон-конформизма. Яростного и решительного сопротивления правилам - не просто жалоб, не ругани ради ругани, а именно сопротивления.
А я люблю непокорных людей. С собственной логикой и собственным мнением. Им-то как раз и можно потрясти у меня перед лицом - я против не буду.

😊

​​Игра в стажера: постскриптум

Чуть не написала "парабеллум", как в фильме Джон Уик 3. 😁

Этим летом, кажется, тут была серия постов про то, как мы долго, упорно и не очень эффективно искали себе стажера, и кого в итоге нашли.

Время идет быстро - положенные ему 6 месяцев прошли, в штате он по разным причинам не остался, и подходит срок искать нового. Не повторяя, по возможности, старых ошибок.

Этот пост я пишу больше для себя - у меня нет четкой идеи того, что я хочу высказать, как и однозначной оценки того, был ли этот опыт "плюсом" или "минусом". Я много жаловалась на стажера друзьям, это да, я ожидала большего, да, я раздражалась и фрустрировалась по мелким поводам, да, но все равно не могу сказать, что человек, с которым мы проработали 6 месяцев бок-о-бок, был "плох". В последние пару месяцев отношения у нас, кстати, сильно улучшились, просто потому, что он лучше стал понимать контекст и что вообще происходит, качество его работы пошло вверх, можно стало положиться в некоторых вещах, да и у меня пошел эмоционально более простой период - ну или я просто перестала "впрыгивать" в то, что он делает, проверять и корректировать на ходу. И чувство юмора помогло, конечно.

Есть компании, которые дают тебе сами, а есть компании, от которых надо брать. Если ты не возьмешь сам, то ничего не получишь.
Наша компания - из вторых. Причины просты - нет четкой орг структуры, тренингов, как вести себя в той или иной ситуации, многие внутренние процессы находятся в зачаточном состоянии. Если хочешь что-то получить, то пойди, найди, спроси, организуй и так далее.

Инициативность играет огромную роль. Тебе самому надо искать ответы. Проекты никто не прописывает до мелочей, не приносит и не спускает сверху - спускается некое общее направление, но и его каждая команда адаптирует под себя. И еще одно - приоритизировать задачи, управлять своим временем, думать над тем, что можно сделать первую очередь, а что отложить, тоже приходится самому.
Это много свободы, не все с таким справляются. Особенно когда внутри живет чувство, что "я пока маленький, вдруг меня пошлют".

Это не школа - нет сборника ГДЗ, куда можно заглянуть и подсмотреть готовое решение. Банальщина жуткая, но это правда - я прямо смотрела на человека и чувствовала, как пальцы тянутся к тому, чтобы найти какой-нибудь алгоритм, который раз, два, применил и все стало хорошо. Такая формула, где надо найти Х, а подставить А и B.
Вот этот вот инстинкт быстро все сделать, как можно быстрее, всунуть в готовую модель, "разобрались" и пошли дальше. Часто бывает у студентов, потому что навык решать задания отработан - только не учли, что задание может иметь и другое решение, или что в реальном мире с реальными клиентами то, что ты предложил, может и не сработать, или в задании кроется еще 10 маленьких заданий, которые тоже придется решать по ходу дела.

Надо не просто мыслить в терминах "первое решение, которое пришло мне в голову", а "выполнимость и сложность этого решения в контексте нашей команды".
То есть идти на один шаг вперед - ок, решение придумано, а мы-то сможем его реализовать? Иногда таким образом я была слишком пессимистична и рубила идеи на корню, да, но я всегда стараюсь мыслить в терминах того, какой канал мы можем использовать, какие ресурсы у нас есть, что от нас требуется, чтобы эту проблему решить. Или хотя бы сдвинуть с места.
Потому что мы, к сожалению, команда не самодостаточная - то есть если, скажем, мы нашли проблему на сайте (недавний реальный пример), то у нас нет под рукой сразу и дизайнера, и верстальщика, и программистов, и менеджера, и копирайтера. Нам надо пойти, найти их внутри компании, убедить внести эти изменения и потом отследить результат.

Противоположный пример - соседняя команда маркетинга. Чтобы сделать проект, они справляются собственными силами и силами внешних подрядчиков - и логично, что все делаются куда быстрее. Ты просто говоришь работнику А сделать это, работнику Б сделать то, работнику С проконтролировать, и вуаля.

Свидание 53. Emilien

Рубрика "парень с сайта знакомств рассказывает анекдот".

Заходит очень пьяный мужик с бар. Бар битком. Он кричит "Эй!! Вы, те, что слева! Вы мудаки!! Эй, те, что справа! Вы дерьмо!!"
Справа поднимается посетитель бара и кричит: "Я не дерьмо!!"
Мужик смотрит на него замутненным взглядом: "Так перейди влево тогда!!!"

Чистосердечное признание - одно свидание я взяла и пропустила, потому что зевать начала еще при написании поста. Зевала, зевала, закончить так и не смогла. Анекдот выше и то смешнее был...

Ох, это будет колючий пост. Обычно я колючих постов не пишу, потому что не хочу ничего никуда набрасывать. Это не мое поле - точки зрения типа "если он не _____, то не ______".

Но. Все течет, все меняется. Это будет пост про свидания и деньги.

Он: Эмилиен, 37 лет, инженер в строительстве и плотник в свободное от работы время.

Мы встречаемся у одного из хипстерских кафе рядом с Pigalle - богемным районом недалеко от Сакре-Кер (это такая красивая белая церковь, которая часто мелькает на парижских открытках и находится на холме на севере города. Извините за мое объяснение, как будто вам 7 лет 😁).

С первого взгляда он мне нравится - выглядит чуть старше, чем на фото, в круглых очках, которые ему идут. У него блондинистый клок волос на лбу, интеллигентный вид и складной велосипед, сиденье от которого он несет в руке, чтобы не угнали.
Приятный в целом человек, думаю я. Приятный в общении, приятный в манерах, приятный в плане того, что регулярно и много занимается спортом, а это лично меня очень привлекает.

Недавно я читала во французском космо рубрику, которая называется Paroles d'hommes (словами мужчин), и где разным мужчинам задают один и тот же вопрос, а потом записывают самые забавные ответы.
Вопрос был "Когда вы сэкономили, но почувствовали себя жадным?"

Там были смешные ситуации, типа "сорвал розы из сада ее бабушки, и она их узнала", а были и такие:
1. "На отдыхе с друзьями и их семьями они наняли домработницу, и я настоял, чтобы те, у кого есть дети, платили больше. У меня детей нет."
2. "Я всегда прихожу в кино попозже, к самому началу сеанса - и она всегда берет билеты". (блин, вот это настоящее свинство).
3. "Когда друзья хотят зарядить в моей квартире свои телефоны, меня это нервирует. Электричество не бесплатное как бы".
4. "Когда собирают кому-то на подарок, либо уход из компании, либо рождение ребенка, бывает, я пишу на конверте или открытке свое имя, но денег не даю".
5. "Моя бывшая была художницей и случайно оставила в моей квартире одну из своих картин. На день рождения нынешней женщины я завернул и подарил ей как новую..."

В общем, можно смеяться, можно спорить, но финансовый вопрос в отношениях стоит довольно остро. Причем на всех этапах - и в начале тоже (кто платит на первом свидании?).

Куча ситуаций - когда один зарабатывает намного больше; когда одна половина хочет, чтобы за нее платили, а у другой модель раздельного бюджета в голове; да даже просто банальный вопрос, на чьей территории будут проходить встречи.
Также бывают разные ситуации - один живет с родителями, только начинает карьеру, либо находится в процессе смены работы, или, например, переобучается на новую специальность.
Чем старше человек, тем больше фактором является предыдущий брак или партнер - у мужчин 36-37 лет иногда уже есть дети, и значительная часть расходов будет уходить на них; либо с предыдущим партнером было совместно купленное имущество, которое потом пришлось делить; или имели место большие затраты, на здоровье, переезд, покупку машины и т.д.

И потом, что такое "хорошее финансовое положение" люди тоже по-разному определяют. Для кого-то это все, что больше прожиточного минимума (1329 евро в среднем по стране) и покрывает базовые затраты.
Для кого-то - постоянный контракт (во многих сферах получить его сложно, и это уже большая победа). Для кого-то - руководящая должность, или определенные цифры собственного бизнеса. Для кого-то - люксовая сумка за 5000 евро.

А дальше уже пошел набор того, что человеку самому важно - люксовая одежда, путешествия, квартира определенного размера в определенном районе, ипотека, дорогая техника, такси вместо общественного транспорта (хотя в Париже это глупость), помощница по дому и с детьми, вложения в хобби, в образование, в медицину, в пенсию, и т.д. и т.п.

Это я все к чему. Есть ситуация, когда человек финансово стабилен - то есть ему хватает на все потребности, и сколько-то остается "на черный день".

А есть ситуация, когда человек явно находится на той черте, когда ему никак не удается заработать столько, чтобы хватало на жизнь. И он постоянно, непрерывно беспокоится о деньгах, и передает это беспокойство другим.
Это как раз и была ситуация с Эмильеном.
По ходу разговора я постепенно поняла, что он везде ездит на велосипеде потому, что экономит на пасс в автобусы и метро, и каждый день проезжает по 30 километров (и это стоило ему однажды падения с велосипеда и травмы подбородка, поэтому не знаю, какая тут экономия); снимает комнату в дальнем пригороде; всегда ищет каршеринг, потому что бензин, чтобы ездить одному, слишком дорогой; не может себе позволить бывать в кино, кафе, любых мероприятиях, где надо платить за билет, слишком часто.

То есть человек в 37 лет, проработав 12-15 лет карьеры минимум, не может позволить себе... ничего. Итог - планирует вернуться в регион, откуда он родом, так как цены куда ниже, и на первых порах можно жить с родителями.
(написала тут еще несколько абзацев про то, что такая история для меня штука не новая. но потом потерла, потому что вывод один: ни хрена не изменится, поворачивай к черту).

Будь я злее, то сказала бы так - пока не поправишь свое финансовое положение до хотя бы "ок", не надо тебе в дейтинг.
И дело даже не в деньгах, а в том уровне стресса, которое их отсутствие создает. "Бедность романтизируют только дураки", сказала Джоан Роулинг в речи перед выпускниками Гарварда, и была, как всегда, права. Это не разу не романтично, не приятно, не легко.

Нельзя построить равные отношения, когда партнеры не равны.

Можно было бы приплести тут теорию про "high value woman" и графики про то, как влечение соотносится с деньгами - якобы чем их больше вкладывается, тем больше тебя ценят и уважают. Спорить не буду, каждому свое.
Но я должна сказать - мое мнение на эту тему в 25 лет было другим. Мне было наплевать на деньги тогда. Сейчас оно изменилось, мне больше не наплевать. Я с трудом представляю, как довериться человеку, как расслабиться, как, в конце концов, захотеть кого-то, кто всегда приходит к самому началу сеанса, чтобы ты взяла оба билета.

P.S. Бывают реплики, которые выплывают в твоей памяти уже после свидания, и ты вдруг составляешь 2 и 2 вместе.
В его случае это было: "Я не чувствовал, что меня в этих отношениях поддерживают" (про бывшую), а тремя фразами позднее "Мы жили у нее, жить отдельно я не мог себе позволить".

ХМММ.🧐

Чтобы сменить лампочку

Пост назван в честь серии анекдотов про "Сколько %людей определенной профессии% надо, чтобы сменить лампочку".
(Мой самый любимый это про психолога - один, если лампочка готова меняться.)

Это опять пост про работу, потому что про работу много есть чего сказать, что толком не укладывается ни в одну тему.
Но если попробовать-таки уложить, как кирпич, то:
плюс минус всю осень, то набирая интенсивность, то снова сбрасывая, у меня на работе запускается один большой проект. И это кромешный кошмар.

Про такое, понятно, никто и никогда не напишет на линкедине (потому что там нужны профессиональные улыбки и профессиональные фото из неярко освещенных конференц-залов, где важные люди сидят в джинсах и нью-балансах на сцене, закинув ногу на ногу, и рассказывают, как они вырастили компанию на 300% за 3 месяца).

Вот знаете, бывает организованный хаос, как в балете Игоря Моисеева - все рассыпаются по сцене, но каждый танцор знает, что ему делать, кому делать поддержку, в какой момент выпрыгивать и так далее. А у нас реально как балет, но группки танцоров огорожены друг от друга картоном, в каждой кабинке играет разная музыка, но все должны двигаться синхронно, кто-то вообще ногу растянул, кто-то пришел без костюма, кто-то на пуантах стоять на умеет, когда было 6 месяцев, чтобы научиться, кто-то ищет своих родственников в зале, кто-то забыл включить свет, когда надо было, и в общем это ужасно.
Оно как-то двигается вперед, в кабинках 2, 6 и 17 кто-то крутит свои 32 фуэте, дирижер машет палкой, занавес открыли, но... какой же это кошмар.

Блин, я даже не знаю, что сказать. Наверное, что некоторые ошибки надо просто сделать, чтобы вырасти? В некоторых ситуациях надо просто побывать 5 раз, чтобы они не повторялись в 6й?
Сказал же мне еще в начале осени коллега (кстати, он имеет отношение к посту "Все было хорошо, пока у тебя не появилась команда") - слушай, Ксюш, не ожидай, что будет лучше. Во время и после запуска будет только хуже.
Проблемы будут множиться в геометрической прогрессии, и ты будешь пытаться заткнуть хоть какую-то дыру, и кое-что ты заткнешь, а кое-что нет, и это нормально.

Напишу тут, к каким выводам я прихожу.
Если надо запускать и тестировать быстро, и вносить изменения быстро, и реагировать на ситуацию сразу, то нужна маленькая команда "ядро", которая будет делать 80% работы, а остальных привлекать по необходимости.
Такой вот он, мой первый дискуссионный тезис.
Внутри такой команды должны быть :
1) люди, кто с пользователями имеет контакт и может в реальном времени спрашивать у них, что происходит вообще
2) инженеры
3) специалисты UX (желательно)
4) копирайтеры, которые сразу будут поправлять, если что не так
5) функциональные эксперты типа юристов и рисковиков
6) люди, которые знают рынок и страну. потому что для многих продуктов это таки важно.
7) представители вендоров, если вендоры важны.

Если нет маленькой команды "ядра", то появляется сразу несколько больших проблем.
Во-первых, баги исчезают и растворяются в воздухе. Они как суслики - кто-то их обнаружил, написал о них, а после этого они уплывают в другие команды, которые, может, их и пофиксят, а может и нет.
Во-вторых, команды начинают друг с другом спорить. Вначале цивилизованно, а потом на повышенных тонах - спорят, спорят, а решения так и нет.
В-третьих, теряется элемент единого цикла - нашли, исправили, пошли дальше, нашли, исправили, пошли дальше.
В-четвертых, те, кто что-то разрабатывают, теряют связь с "землей", и информация теряется по пути, и в итоге они вообще нередко не понимают, что не работает, почему не работает и почему их об этом просят вообще.

Нельзя разбивать разные этапы запуска на разные команды, которые не очень общаются друг с другом.
Коррелирует с предыдущим пунктом.

Ну то есть грубо - сначала были люди, которые проводили пользовательские интервью, и это одно. Потом люди, которые будут это ставить в продакшн, другое. Люди, которые будут фиксить баги, это третье. Люди, которые будут проверять, я не знаю, информацию о пользователях и их документы, если нужны будут документы - это четвертое. Потом есть еще люди, которые конверсию померяют, и еще куча народа справа и сбоку.

Что происходит в таком случае - да то, что решения принимаются по отдельности. Те, кто фиксит баги, не понимают, как это влияет на конверсию. Те, что в продакшн ставит, плевать хотели на пользовательский опыт, им бы релизнуть и забыть. Те, кто будут документы проверять, имеют собственные критерии, но те, кто интервью проводит, понятия не имеют, что это за критерии вообще и как это работает, и пользователи вынуждены сами по всем разбираться. Юристы без понятия, как оно в итоге работать будет, они дали ответ "так нельзя, и так нельзя", забыли, пошли дальше.

Это не первый кейс, когда на пользователя компания валит ответственность за то, что она сделала не так, и вынуждает его самого искать решение. Никогда такого не было, и вот опять.

Но тут два варианта :либо товар или услуга так ценны, что он заморочится и сделает все (ипотека, например - что бы ни вытворял банк, юзер вынужден сделать все, что тот ни попросит, или машина - как-никак, а ты покупаешь и потом возишь в сервисный центр определенную модель определенной марки).
Либо пользователь собирает манатки и просто уходит.

И потом, когда команд очень много, время уходит, как вода в раковину, просто на то, чтобы докопаться, где проблема, почему она именно там, точно ли она именно там, и представляет ли она собой бутылочное горлышко (=мало ресурсов) или зияющую дыру (=мы что-то забыли, теперь надо доделывать) или бетонный забор (=нас это устраивает, метрики нормальные, отстань от меня).

Я вообще уже давно работаю человеком, который протягивает руку вначале одной команде, потом другой, помогая понять, что вообще происходит. Ну потому что между собой у них натянутые отношения, или людям просто лень. Но это отдельный разговор.

Это вызывает еще один пункт, который я почти уже приняла за норму - почти, но не совсем. Ты должен периодически делать работу разных людей за них.
Ну то есть буквально - в этом году мне пришлось:
- лезть в backend код и писать напрямую разработчику, почему он не работает, потому что 3 человека между мной и ним не могли ему толком объяснить.
- искать многочисленные ошибки в дата запросах и дата моделях, и на пальцах доказывать аналитикам, на какой именно строчке все пошло не так
- писать статьи для центра клиентской поддержки
- тестировать, в проде и нет
- исправлять перевод с английского на французский, а потом долго убеждать копирайтера его поменять
- составлять опросы
- сканировать бумажные письма на адрес офиса
- давать советы по таргетингу

И это только то, что вспомнилось навскидку.
Иногда я сама задаюсь вопросом, чем, черт возьми, я занимаюсь на работе. Такая у меня роль, видимо - лезть во все, чтобы докопаться, где проблема, насколько она большая и как ее решить. 😄

Наверное, когда-нибудь я окончательно с этим свыкнусь, но, бывает, невероятно задалбывает то, что доверяешь только определенным людям, а другим не доверяешь - опыт научил, что сказанное ими надо проверять по 3 раза.

В любом решении в любой плоскости должен быть элемент "как это будет влиять на клиентов".
Недовольные клиенты не то, чтобы топят компании.
У любой компании есть отзывы на 1 звезду, и ничего, живет, отчеты публичные публикует раз в квартал.

Но если недовольных клиентов много, и их волна не спадает, а растягивается во времени, то постепенно она начнет захватывать и тех, у кого в общем-то все было хорошо, а потом накрывать собой и все то хорошее, что делает компания.

Кстати. У меня такое устойчивое чувство, что посты про работу читают куда больше, чем посты про свидания.
Что странно и контр интуитивно - потому что реклама как раз идет только про свидания...

Читаю про свидания, ну и про работу заодно - 256
👍👍👍👍👍👍👍👍 60%
Читаю про работу, ну и про свидания заодно - 69
👍👍👍 16%
Что ж вы, батенька, так ставите вопрос - 104
👍👍👍👍 24%
👥 429 человек уже проголосовало.

Свидание 54. Pims

- Включай рождественскую музыку, ВКЛЮЧАЙ
- Что, думаешь, это поможет?

Штука, которую я в 2022 поняла особенно четко - нельзя себя засовывать в какие-то паттерны, потому что в фильмах так, в медиа так, у других так, или так "положено". То есть, встретив человека, механически пытаться себя протащить через определенные дедлайны, как будто это проект, а ты менеджер проекта и сама их себе поставила. И оказывать на себя давление, пытаясь поставить телегу впереди лошади.

И потом, все люди разные - у кого-то sexy mode on включается очень легко, даже и с полузнакомыми людьми (наоборот, даже добавляет огня), дистанция сокращается очень быстро и естественно, и уже после нескольких часов знакомства я привлекателен, вы чертовски привлекательны, так чего зря время терять. Это я сейчас без сарказма говорю, если что.
И все буквально "заверте..." - договорить не успел, а уже живете вместе.

У кого-то работает не так, и надо узнать человека, пройти некий период ухаживаний, разговоров, ситуаций, "проверок" на совместимость, прежде чем действительно возникнут чувства - Дарси и Элизабет из "Гордости и предубеждения", или любая другая пара из классической литературы тому пример. Если бы они спали друг к другом сразу, то ни одного великого романа и не состоялось бы. 😅

Не говорю, что одно лучше другого, если что.
Лучше всего то, что работает для вас - работает, не трогай, как говорится.

Он: в сухом остатке свиданий за этот год получилось не так уж и много. Причем распределялись они очень неравномерно - созрела я на то, чтобы начать ходить на какие-то встречи, ближе к маю, и бывало так, что пару месяцев "без ничего", а потом 2-3 свидания за неделю.
Конверсия из сообщений тоже снизилась - мужчины постарше стараются тебя узнать и спрашивают обстоятельно, а потом, бывает, и передумывают. А молодые парни быстры, остры и спустя неделю уже теряют фокус внимания, переключаясь на что-то (или кого-то) другого.

Это снова свидание, когда я должна была встретиться с одним молодым человеком (Теодор, повар и любитель животных, у которого дома целый террариум) , а в итоге встретилась с другим - Pims, 34, художник и иллюстратор.

Он пригласил меня встретиться почти сразу, в 4м или 5м сообщении, и этим подкупил - даже несмотря на то, что автобусы и метро по выходным ходят из рук вон плохо (когда читаешь на остановке, что ждать 33 минуты... фейспалм), жил он сравнительно недалеко, поэтому до места встречи я в буквальном смысле дошла пешком.

Ну... что сказать, что сказать.

Во-первых, он не был похож на свои фото. Вернее нет. Он был похож на свои фото, просто... есть такие внутренние факторы, которые меняют человеку внешность. Меняют выражение лица.
Вот если сфотографировать человека в счастливый момент и потом в период депрессии - лицо будет другое.
Или здорового и больного, неважно даже чем - лицо не то, осанка не та, походка не та.
Или, когда человек мало спит или много курит - некоторые так умудряются выглядеть даже лучше, но вопрос не в том, лучше или хуже, вопрос в том, что по-другому.

И вот - он выглядел по-другому. Волосы, длинные, серые и жесткие, зачесанные назад, коричневые круги под глазами, оттенок кожи курильщика (хотя он не курит), свитер с заплаткой на локте.
В целом ничего из этого не является "хорошим" или "плохим" - просто данность, и все. Когда видишь человека в первый раз, то сразу все это замечаешь.

Ок. Пусть волосы, пусть пиджак - выражение лица, улыбка и манеры все равно приятные, может, он из артистической семьи, где принято было так выглядеть.

Во-вторых, выбор места. У меня есть такой странный крен, что я так много планирую на работе и в свободное время (посты, административные вопросы, расписание, спорт, недавно начала еще и митапы организовывать), что я активно отказываюсь планировать первое свидание. Вот прямо выбрасываю это из головы и соглашаюсь на первое место, которое человек предложит.

Предложил он бар, где ему нравится сырная тарелка и вино хорошее - отлично, был холодный ноябрьский вечер, ветер задувал в лицо, так что спрятаться где-то, где тепло и немноголюдно, самое оно.
К бару мы пришли через 5 минут, и оказалось, что в баре нет мест внутри, а есть только железные столики, выставленные на улице.
- А я и забыл... - Он искренне почесал в затылке. - Возьмем бутылку вина и чем закусить, и пойдем ко мне?

В данном случае я не думаю, что это был намек на что-то, либо что он спланировал это заранее, просто это был первый вариант, который пришел ему в голову.
В итоге место выбирать пришлось мне.

В-третьих, алкоголь. Совет, которого никто не просил, и тем не менее, я его дам - если вы знаете, что "плывете" после второй пинты, то не пейте вторую пинту. На свидании во всяком случае.
Под пинтой я имею в виду большой стакан примерно на пол-литра пива. Ничего не имею против алкоголя на свидании, как и безалкогольного выбора напитков - было и то, и то, и не раз, и каждому свое.

Но тут речь шла вот о чем - в первую пинту у нас был очень приятный разговор, о том, что он из семьи известных архитекторов, пошел не по тому пути, что все остальные, занялся иллюстрацией, в которой очень преуспел, и много лет уже работает на фрилансе.
Долго жил с родителями - главным образом потому, что те могли себе позволить куда большую площадь, чем если снимать самому - но недавно решил переехать в собственную квартиру.

А вот во вторую пинту... Во-первых, меняется мимика и выражения лица - я не знаю, как это точно описать, но я это четко уловила, когда улыбка становится ухмылкой, "едет" и превращается в гримасу.
Во-вторых, человек явно не помнит, что ты ему сказала, и спрашивает во второму разу.
В-третьих, эта характерная манера говорить у пьяных - когда тебя резко перебивают, или спрашивают "Ты согласна? Так же, да?" по три раза, или просто начинают поддакивать всему, что ты говоришь.
В-четвертых, человек начинает отрицать, что что-то в его поведении изменилось - говорит, что знает свою норму, что ты ему просто очень понравилась, и т.д.

В общем, сильно смазалось мое впечатление, что говорить.

И было еще одно - в глобальных четвертых. История про 2 евро. (и да, мы снова возвращаемся к деньгам).
Так получилось, что мы снова оказались в баре, где надо вначале оплатить свой напиток, а потом, когда отдаешь стакан, тебе отдают 1 евро. Это сделано потому, что бар очень большой по площади, с несколькими выходами, и велик риск, что люди уйдут и заберут тару с собой.

В общем, заплатили мы каждый за свой дринк, принесли стаканы на выходе, бармен смотрит на нас, достает два евро... Pims быстро их берет, опускает в карман и направляется к выходу. Я полсекунды думаю, потом решаю что ладно, let it go, let it goooo и направляюсь за ним.

Прокрутили вперед минуты три - заход на первый поцелуй, прям посреди улицы как ни в чем не бывало.
Прокрутили минут на пятнадцать - заход на еще один.

🤦‍♀️

P.S. Ну, что сказать. Врать не буду - история про 2 евро мне запомнилась больше, чем поцелуй.
На них можно, между прочим, купить веник и совок.
Целый багет.
Булочку с кремом.
Рулон мусорных мешков.
Выбор бесконечен....😁

фото по центру можно публиковать на сайте знакомств, даже если ты занят 😄

во-первых, это красиво ❤️

​​Игра в стажера: постскриптум (2)

Эх, а я ведь скучаю по нашему стажеру :( Вот так вот не хочешь идти куда-нибудь, а потом не хочешь уходить. Примерно те же чувства.

Не бывает так, что ты подходишь к человеку из другого подразделения, говоришь ему "сделай!", и он просто берет и делает. Вернее, бывает, но очень, очень, очень редко.
Это тонкая и сложная тема дипломатии внутри компании, или как заставить людей, над которыми у тебя нет формальной власти, что-то сделать.
Сюда же относится вопрос про то, что нельзя в резкой форме говорить людям "эта статья плохо написана", "этот процесс не работает", и все, что намекает на "результаты вашей работы - полное г, которые и яйца выеденного не стоят".

Не будь тем человеком, которому надо каждый раз напоминать. И предупреждать.
Это жутко истощает, потому что у менеджера чувство, что он думает за тебя и за того парня - а ты помнишь, что на этой неделе та встреча, а сюда нужны слайды, а тут надо тегнуть человека, а тут надо спросить уточняющий вопрос, и т.д.
На мой взгляд, это нетрудно - просто смотришь на все свои регулярные встречи и ставишь напоминалки, что куда нужно, в конце или начале недели, когда смотришь на календарь. Поэтому как можно иметь встречу через час или два, и забыть, что туда нужны слайды, я не знаю. Но оказалось, что можно.

Да что там - просто не так устроена у человека система внутреннего трекинга, и все. Не помнит он заранее о том, что надо было сделать. Это не плохо и не хорошо, это просто так - окончательно я убедилась в этом тогда, когда вечеринку по случаю своего ухода (стандартная вещь во Франции, все пьют и скидываются на подарок) он запланировал за 24 часа, вечером предыдущего дня.

У твоего менеджера всегда должна быть видимость, что ты делаешь.
Это я не в том смысле, что надо круглосуточно писать ему сообщения и смски, но как минимум:
1) говорить, если у тебя есть вопросы (и не ждать, пока менеджер физически будет рядом, чтобы их задать - казалось бы, звучит странно, но это действительно была проблема)
2) говорить, если не хочешь что-то делать, не саботировать задачи тихо (этого не было, но)
3) писать апдейты по тем вещам, которые продвинулись вперед - менеджер может и не ответит, по крайней мере будет в курсе того, что было сделано и сказано.
4) писать, если где-то обнаружилась проблема. Проблемы от вопросов отличаются несколькими вещами - прежде всего тем, что поднимают сложность задачи и делают необходимыми какие-то другие, дополнительные шаги, которые хорошо бы планировать заранее.
5) писать, если что-то займет больше времени, чем предполагалось - обычно, если от этого что-то зависит, то надо предупредить людей, чтобы они сдвинули сроки.

Всегда иметь в голове горизонт планирования.
Кто про что, а я опять про тайм-менеджмент.
Вообще-то для этих целей придумали разные доски, трекеры, колонки и все такое прочее, но на каждую неделю желательно держать в голове, или хотя бы прикидывать:
1) какие задачи в наличии
2) что мы успеем сделать
3) что действительно важно
4) какие сроки у каждой задачи, и с чем они взаимосвязаны
5) кому нужно дать ответ к какому сроку
6) что "уйдет в бэклог" и почему

Это кажется банальным, но на самом деле чем моложе сотрудник, тем больше тенденция сосредотачиваться на чем-то одном и напрочь забывать про остальные задачи.
А потом будет deer in the headlights look, когда сразу 3 человека спросят у тебя в сообщениях, а где, собственно, то, о чем они просили.

Иногда не надо задавать себе слишком много вопросов про поставленную задачу - надо просто сделать и забыть.
Вопросы - это прекрасно, любопытство в профессиональном плане - это отлично.
Но у меня была минимум одна ситуация, когда человек мог сделать задачу, не задавая лишних вопросов, но в итоге стал копать слишком глубоко и мы чуть не опоздали к дедлайну.
Умение choose your battles - выбирать, где ты просто ничего не скажешь, сделаешь и забудешь, потому что себе дороже затевать дебаты, а где надо стоять на своем до последнего - приходит с опытом.

​​Зона видимости

Мысль в сторону - я все еще думаю, что кто-то должен создать канал про плохой тайм-менеджмент и назвать его "Х*й и трелло". Брендинг примерно такой: "Х*й и трелло. Канал про то, как я опять ни хрена не успела".
Лайфхаки и истории о том, как по работе опять завал, еда опять испортилась, в зум и тот не удается зайти вовремя, уже стемнело и горизонт заволокло новыми обязательствами.
В конце концов, всегда прикольно читать про то, как у кого-то что-то не получилось, а не истории успеха, как некий блогер встал в 5 утра и теперь приседает как робот. Да? Да. 

Начнем с того, что не успела я - в этом году много чего, но конкретно этот пост про то, как мы не успели быть видимыми на работе.
И вообще - зачем делать так, чтобы вас заметили те, кто выше, как этого достичь и стоит ли.

Надо сказать, что когда ты и швец, и жнец, и на дуде игрец - то есть и расследуешь или анализируешь проблемы, и идешь людей, которые тебе помогут их решить, и должен потом об этом рассказать и себя продвинуть - то это не такая простая задача, как кажется. Потому что ну банально устаешь.

Говорят, что языком трепать не мешки ворочать, но если речь идет о саморекламе, я склонна не согласиться - продать то, что ты делаешь, бывает непросто, но нужно. По нескольким причинам:
1) ты целишь в повышение
2) тебе нужен бюджет, и это единственный способ его выбить
3) ты хочешь улучшить отношения с начальством выше
4) планируется переход из одной роли в другую, или из одного департамента в другой
5) ты хочешь нанять людей (что тоже бюджет, но в другом смысле)
6) влиять на другие команды и убеждать их тебе помочь становится все сложнее
7) ты не хочешь, чтобы все думали, что ты ничего не делаешь 😁

И это еще не все причины.

Но. Надо сказать, что во многих компаниях и профессиях вопрос видимости даже и не встает - либо потому, что там нет условной карьерной лестницы, либо потому, что она определена заранее: получил "хорошие оценки" = проходишь дальше, средние или плохие - либо остаешься, где был, либо вылетаешь.

Вообще тема "видимости", когда постоянно работаешь без продыху, а этого как будто никто не замечает - может быть очень болезненной. Как для самого работника, потому что у него чувство, что все смотрят сквозь него ("доктор, меня никто не замечает" - "следующий!"), и для компании, потому что в итоге он уйдет, и придется потратить кучу ресурсов, чтобы его заменить.

Еще бывает вариант, когда работу видят и замечают только те, что находятся с тобой в одном "бизнес-юните" - но совсем не те, кто реально принимает решение. Те, кто принимает его, удалены слишком сильно в корпоративной структуре, и у них просто нет времени сильно вглядываться во вклад какого-то отдельного человека или маленькой команды.
Иногда, конечно, волна доходит и до них, если сделано что-то реально большое и важное, но не всегда.

Надо понимать, что у всех своя стратегия коммуникации, и таким начальникам попадает совсем не вся информация - часто то, что тебе кажется вполне себе достижением, в итоге так и не падает им на стол.
А сам ходить в кабинет со стеклянными дверями тоже не будешь.

Есть и другой феномен - когда ты часто мелькаешь у начальства на глазах, хорошо создаешь видимость деятельности, всегда готов помочь, но при этом есть пересчитать то, что ты делаешь, в реальный эффект для компании - 0.
Но так случаются повышения, и довольно часто. Потому что повышают лояльных, и совсем не обязательно продуктивных или даже талантливых.