Culture clash [3]. Влиять и адаптироваться
Продолжение постов про топ-менеджера.
Писала-писала и забыла сказать.
Я не считаю, что критиковать ту компанию, в которую ты пришел - это отсутствие такта. Особенно если человек говорит "Не соглашайтесь со мной, пожалуйста" или "Это мое мнение, и я много раз до этого был неправ".
И я не считаю, что говорить то, что ты думаешь, на встречах - это отсутствие социальных навыков. Я не думаю, что это неуважение - сказать, что вот тут мы недотянули по результатам, почему так, когда тебе показывают длинную презентацию про то, как все хорошо.
В конце концов, кто такой топ, как не нож, который режет через все то масло, которое ему пытаются подсунуть? Кто сразу видит, что к чему, или по крайней мере интуитивно чувствует, куда копать, а не ставит перед собой задачу переварить все 121 слайдов?
В общем, если уж надо взять чью-то сторону, то я беру сторону пришедшего менеджера. Это, к сожалению, действительно правда, что люди боятся - боятся нового, боятся принимать решения, боятся показывать плохой результат и хотят подождать хорошего, боятся выйти из зоны комфорта и начать делать по-другому и другое, как бы банально это ни звучало.
И да, чем ты выше по должности и чем больше тебе платят, тем больше у тебя страха это потерять. Тем больше ты хочешь ехать по заранее проложенным рельсам. Как правило.
Но - давно уже я услышала фразу, которую хорошо запомнила. "Входя в комнату, ты должен влиять на эту комнату, а не адаптироваться под нее". И влиять сложнее, чем адаптироваться. Для влияния требуется высунуться и подвергнуть себя критике, потому что по сути ты один против всех.
Как, кстати, этот самый менеджер.
Именно влияние меняет вещи.
В самом начала Lean in есть пример, когда беременная Шерил Сендберг, которая тогда работала в Гугле, обнаружила, что в офисе то ли нет парковки для беременных, то ли чего-то еще, не помню чего, приспособленного под беременных женщин. И она пришла и попросила эту парковку. И с этого момента это взяли и прописали в контракте для всех беременных женщин. Никто из которых до этого не рискнул попросить что-то подобное.
Либо - уже рассказывала про этот пример, и много раз. Работа в коллективе, где собрания проводятся на языке А, а часть коллектива на нем не говорит, и им было бы удобнее на языке Б.
Да, вот так, начальник просто говорит на языке А, игнорируя, что минимум трое из его подчиненных этого языка не понимают, и вполне могут не понять, что он вообще имеет в виду. И они чувствуют себя, как можно догадаться, плохо и неловко.
И вот, я рискнула перебить его и попросить говорить на языке Б. Я до сих пор помню, как он был тогда недоволен, и как у него скривилось лицо, что ай, ой, кто-то попросил то, что ей было нужно.
И второй раз, когда я пришла к нему попросить перевода в другой офис. Рискнула и сказала, чего я хочу и что мне нужно. Я чувствовала, что ему это неприятно и он не рвется мне это давать, но я не стала адаптироваться под него. И в следующий раз, когда у него попросят, уже будет прецедент. А если попросят 5 человек, то это и вовсе станет делом обычным. Может быть, под это даже сделают форму, которую надо заполнить, и отдельный процесс в компании.
Это и есть влияние.
Влияние - это вообще истории про "О, а так можно было?" Когда берется и пробивается дырка в сознании тех, кто "знает", как "можно", а как "нельзя".
Куча бизнесов сделаны именно так - на мнениях всех вокруг, что это плохая идея, это не полетит, это невозможно. Но потом, а что такое идиотская идея?
Например. Обычная вода, но упакованная в алюминиевые банки, как фанта, пепси и т.п. Идиотская идея? Очень. А потом появляется Liquid Death, компания, которая на этом построила бренд и уже оценивается в 100 млн долларов.
В общем, спасибо, что пришли на мой TED Talk 😁.
#работа
Продолжение постов про топ-менеджера.
Писала-писала и забыла сказать.
Я не считаю, что критиковать ту компанию, в которую ты пришел - это отсутствие такта. Особенно если человек говорит "Не соглашайтесь со мной, пожалуйста" или "Это мое мнение, и я много раз до этого был неправ".
И я не считаю, что говорить то, что ты думаешь, на встречах - это отсутствие социальных навыков. Я не думаю, что это неуважение - сказать, что вот тут мы недотянули по результатам, почему так, когда тебе показывают длинную презентацию про то, как все хорошо.
В конце концов, кто такой топ, как не нож, который режет через все то масло, которое ему пытаются подсунуть? Кто сразу видит, что к чему, или по крайней мере интуитивно чувствует, куда копать, а не ставит перед собой задачу переварить все 121 слайдов?
В общем, если уж надо взять чью-то сторону, то я беру сторону пришедшего менеджера. Это, к сожалению, действительно правда, что люди боятся - боятся нового, боятся принимать решения, боятся показывать плохой результат и хотят подождать хорошего, боятся выйти из зоны комфорта и начать делать по-другому и другое, как бы банально это ни звучало.
И да, чем ты выше по должности и чем больше тебе платят, тем больше у тебя страха это потерять. Тем больше ты хочешь ехать по заранее проложенным рельсам. Как правило.
Но - давно уже я услышала фразу, которую хорошо запомнила. "Входя в комнату, ты должен влиять на эту комнату, а не адаптироваться под нее". И влиять сложнее, чем адаптироваться. Для влияния требуется высунуться и подвергнуть себя критике, потому что по сути ты один против всех.
Как, кстати, этот самый менеджер.
Именно влияние меняет вещи.
В самом начала Lean in есть пример, когда беременная Шерил Сендберг, которая тогда работала в Гугле, обнаружила, что в офисе то ли нет парковки для беременных, то ли чего-то еще, не помню чего, приспособленного под беременных женщин. И она пришла и попросила эту парковку. И с этого момента это взяли и прописали в контракте для всех беременных женщин. Никто из которых до этого не рискнул попросить что-то подобное.
Либо - уже рассказывала про этот пример, и много раз. Работа в коллективе, где собрания проводятся на языке А, а часть коллектива на нем не говорит, и им было бы удобнее на языке Б.
Да, вот так, начальник просто говорит на языке А, игнорируя, что минимум трое из его подчиненных этого языка не понимают, и вполне могут не понять, что он вообще имеет в виду. И они чувствуют себя, как можно догадаться, плохо и неловко.
И вот, я рискнула перебить его и попросить говорить на языке Б. Я до сих пор помню, как он был тогда недоволен, и как у него скривилось лицо, что ай, ой, кто-то попросил то, что ей было нужно.
И второй раз, когда я пришла к нему попросить перевода в другой офис. Рискнула и сказала, чего я хочу и что мне нужно. Я чувствовала, что ему это неприятно и он не рвется мне это давать, но я не стала адаптироваться под него. И в следующий раз, когда у него попросят, уже будет прецедент. А если попросят 5 человек, то это и вовсе станет делом обычным. Может быть, под это даже сделают форму, которую надо заполнить, и отдельный процесс в компании.
Это и есть влияние.
Влияние - это вообще истории про "О, а так можно было?" Когда берется и пробивается дырка в сознании тех, кто "знает", как "можно", а как "нельзя".
Куча бизнесов сделаны именно так - на мнениях всех вокруг, что это плохая идея, это не полетит, это невозможно. Но потом, а что такое идиотская идея?
Например. Обычная вода, но упакованная в алюминиевые банки, как фанта, пепси и т.п. Идиотская идея? Очень. А потом появляется Liquid Death, компания, которая на этом построила бренд и уже оценивается в 100 млн долларов.
В общем, спасибо, что пришли на мой TED Talk 😁.
#работа
❤1👍1👌1
Бывший вернулся
Это пост про тред на реддите, где люди задают друг другу вопросы про гипотетические ситуации в жизни.
Вопрос был такой:
"Ваш бывший вернулся. Стоит у вас на пороге и говорит: "Я тебя люблю. Давай начнем все сначала?"
Ваши действия?"
Поэтому я всегда говорю, что реддит - бесконечный спектр человеческих сюжетов. Там такие топики проскакивают, что каждый третий комментарий тянет на полновесный роман. А каждый первый на рассказ.
Так вот.
Люди реагируют совершенно по-разному, поэтому просто пойдем по комментариям:
"В двадцать пятый раз получится? Я так не думаю."
"Ха!" - и закрыть дверь.
"А ну кыш с моей территории!".
"Откуда ты знаешь, где я живу?"
"Я полицию вызову!".
"ЭТО СПАРТА!"
"Смотря какой бывший...."
"А ты в терапии? И пить тоже бросил?"
"Сбежал из ада, надо же".
"О нет, тут мы уже были. Второй раз эту остановку не проезжаем. Проваливай."
"Сколько? Просто скажи, сколько тебе нужно на этот раз?"
"Секс - может быть, но потом тебе придется уйти".
"Я уже не могу. Хотел бы, но не могу".
"Ни за что - мне еще больно".
"Ни за какие коврижки. Даже если бы наше воссоединение помогло накормить голодных детей в Африке и замедлить глобальное потепление, я бы все равно не стал."
"О ДА о да, о да о да!"
"Я бы попробовал еще раз. Я знаю, знаю, что вы скажете. Но я бы все равно попробовал еще раз. Через шесть месяцев она опять со мной порвет. По той же причине, что в предыдущий раз!"
"Я тебя не забыл. Иди ко мне..."
"Я мечтала об этом два с половиной года".
"Я наверное предложение сделаю в первые же пять минут. Я жалок. Но что теперь поделать?!"
"Ты опоздал на 15 лет. Там внутри мой муж и дети".
И - победитель:
"Мы ж тебя кремировали в прошлом году".
(Извините 🤣)
P.S. Ну а мой собственный ответ - скорее всего, на футболке ниже.
Это пост про тред на реддите, где люди задают друг другу вопросы про гипотетические ситуации в жизни.
Вопрос был такой:
"Ваш бывший вернулся. Стоит у вас на пороге и говорит: "Я тебя люблю. Давай начнем все сначала?"
Ваши действия?"
Поэтому я всегда говорю, что реддит - бесконечный спектр человеческих сюжетов. Там такие топики проскакивают, что каждый третий комментарий тянет на полновесный роман. А каждый первый на рассказ.
Так вот.
Люди реагируют совершенно по-разному, поэтому просто пойдем по комментариям:
"В двадцать пятый раз получится? Я так не думаю."
"Ха!" - и закрыть дверь.
"А ну кыш с моей территории!".
"Откуда ты знаешь, где я живу?"
"Я полицию вызову!".
"ЭТО СПАРТА!"
"Смотря какой бывший...."
"А ты в терапии? И пить тоже бросил?"
"Сбежал из ада, надо же".
"О нет, тут мы уже были. Второй раз эту остановку не проезжаем. Проваливай."
"Сколько? Просто скажи, сколько тебе нужно на этот раз?"
"Секс - может быть, но потом тебе придется уйти".
"Я уже не могу. Хотел бы, но не могу".
"Ни за что - мне еще больно".
"Ни за какие коврижки. Даже если бы наше воссоединение помогло накормить голодных детей в Африке и замедлить глобальное потепление, я бы все равно не стал."
"О ДА о да, о да о да!"
"Я бы попробовал еще раз. Я знаю, знаю, что вы скажете. Но я бы все равно попробовал еще раз. Через шесть месяцев она опять со мной порвет. По той же причине, что в предыдущий раз!"
"Я тебя не забыл. Иди ко мне..."
"Я мечтала об этом два с половиной года".
"Я наверное предложение сделаю в первые же пять минут. Я жалок. Но что теперь поделать?!"
"Ты опоздал на 15 лет. Там внутри мой муж и дети".
И - победитель:
"Мы ж тебя кремировали в прошлом году".
(Извините 🤣)
P.S. Ну а мой собственный ответ - скорее всего, на футболке ниже.
😁3
Осторожно, полиция
Разблокировано воспоминание - не помню, писала уже про это или нет, но, кажется, нет. Интересный факт про Мадрид.
Там ОЧЕНЬ красивые полицейские. Я узнала это сразу же, потому что на въезде мне надо было подписать у них какой-то документ, чтобы потом предъявить его для валидации визы.
Меня отвели в маленькую комнатку, где сидела таможенная полиция, и даже я, которая нормально относится к красивым мужчинам, офигела.
Самое точное сравнение - это как мужской стриптиз, которые одеты в костюмы полицейских. В смысле они все накаченные, загорелые, со свежими стрижками, идеальной кожей, с буграми мышц, форма облегает так, что дальше некуда и тебе кажется, что пуговицы сейчас лопнут, раздастся "You can leave your hat on" и он начнет танцевать.
Только есть один нюанс - это реальные полицейские.
И они там везде такие. За очень редким исключением, когда это уже не полиция, а больше чиновники. Даже французские пожарные, которые бегают всем отрядом и тренируются не переставая, рядом не стояли.
Разблокировано воспоминание - не помню, писала уже про это или нет, но, кажется, нет. Интересный факт про Мадрид.
Там ОЧЕНЬ красивые полицейские. Я узнала это сразу же, потому что на въезде мне надо было подписать у них какой-то документ, чтобы потом предъявить его для валидации визы.
Меня отвели в маленькую комнатку, где сидела таможенная полиция, и даже я, которая нормально относится к красивым мужчинам, офигела.
Самое точное сравнение - это как мужской стриптиз, которые одеты в костюмы полицейских. В смысле они все накаченные, загорелые, со свежими стрижками, идеальной кожей, с буграми мышц, форма облегает так, что дальше некуда и тебе кажется, что пуговицы сейчас лопнут, раздастся "You can leave your hat on" и он начнет танцевать.
Только есть один нюанс - это реальные полицейские.
И они там везде такие. За очень редким исключением, когда это уже не полиция, а больше чиновники. Даже французские пожарные, которые бегают всем отрядом и тренируются не переставая, рядом не стояли.
Нетворкинг "с изнанки" (1)
Знаете это выражение "что поливаешь, то и растет?" Да, that shit.
Вот об этом мы и поговорим. Потому что сколько можно поливать и не рассказывать об этом.
(Сама себе пообещала, что начну публиковать эту серию постов, когда число моих контактов на линкедине достигнет 1000, потом подумала - а почему не сейчас? условный июль и условный март, какая разница? Когда дотикает до тысячи, сделаю апдейт.
На данный момент почти 800; еще в конце ноября было чуть за 600.)
Предыстория
В четвертом квартале 2023 я свозила сама себя в отпуск в совершенно фантастическое место, где можно было оторваться от всех блогов и всех экранов, просто греться на солнце, заниматься спортом, плавать в изумрудной воде и щурить глаза через солнечные очки.
Очень краткий был момент, но очень теплый.
После этого отпуска я стала чувствовать, что мне очень нужно опираться на энергию других людей. Что коллективная энергия может вынести меня из собственных кратеров, которые я вырываю внутри своей головы. Что мне не обязательно так уж много быть одной, чтобы восстанавливаться. Дело даже не в разговорах, когда ты в группе. И не в том, чтобы все были друзьями. Дело в том, чтобы быть там, где все делают что-то вместе - спорт ли, или митап, или какое-то культурное событие, концерт, балет или выставка - все испытывают похожие эмоции, делают похожее усилие, что-то такое, где энергия умножается и забирает тебя с собой.
В этом что-то есть. И вот с этого момента я стала стремиться растить свою сеть контактов, профессиональных и личных тоже.
Если что, то предыдущий пост про нетворк я писала довольно давно, в 2022.
Про текущую ситуацию
Все два с лишним года, что я работаю в своей текущей компании, я не то чтобы не занималась нетворком. Я им занималась, но мой нетворк был внутренний, а не внешний.
До этой компании получалось так, что у меня были довольно маленькие команды и ограниченный круг людей, с кем я общалась на работе. В среднем 3-10 человек.
В какой-то момент это начало давить, и я поставила себе цель - найти работу в такой компании, где у меня будет возможность общаться с разными командами. И где можно будет от одного полугодия к другому свой "круг общения" менять.
Так и получилось. Теперь я знаю в своей компании довольно много людей, причем из самых разных департаментов. Еще один плюс - разных уровней, потому что наша структура остается относительно плоской.
Но. Когда ты варишься внутри этого котла, то то, что снаружи, начинает немного искажаться и проседать. Есть работы, где обязательно читать новости, твиттер, следить за тем, что выходит нового и делается в отрасли вообще, но я не могу сказать, что это моя роль и мой случай.
Это скорее позиция, где можно провести, решая проблемы компании, еще года три, не высовывая носа наружу. И в конце их накопится еще на три года.
Далеко не сразу я стала замечать, что есть это довольно четкое различие между людьми - есть те, кто уделяет много внимания деятельности "вне компании", и те, кого это не интересует.
Что я имею в виду под деятельностью "вне компании":
- тематические митапы (в большей степени ИТ, но не только) и выступления на них
- конференции и саммиты
- мероприятия со студентами своего университета или бизнес-школы
- менторинг (внутри компании, если там есть менторская программа, или снаружи)
- консультирование
- преподавание
- написаний статей на линкедин и медиум
- инвестирование / board of directors других компаний
- инфлюенсерство
- свое сообщество.
Хотя это я уже про высший уровень, конечно, говорю.
Я сюда не включаю PR, потому что это отдельная часть работы многих топ-менеджеров, которая прописана у них в роли.
То есть они должны дать определенное количество комментариев и интервью, выступить на определенном количестве конференций и круглых столов, записывать подкасты, появляться на ТВ, ужинах, мероприятиях, красных ковровых дорожках, запусках брендов и магазинов и так далее.
Знаете это выражение "что поливаешь, то и растет?" Да, that shit.
Вот об этом мы и поговорим. Потому что сколько можно поливать и не рассказывать об этом.
(Сама себе пообещала, что начну публиковать эту серию постов, когда число моих контактов на линкедине достигнет 1000, потом подумала - а почему не сейчас? условный июль и условный март, какая разница? Когда дотикает до тысячи, сделаю апдейт.
На данный момент почти 800; еще в конце ноября было чуть за 600.)
Предыстория
В четвертом квартале 2023 я свозила сама себя в отпуск в совершенно фантастическое место, где можно было оторваться от всех блогов и всех экранов, просто греться на солнце, заниматься спортом, плавать в изумрудной воде и щурить глаза через солнечные очки.
Очень краткий был момент, но очень теплый.
После этого отпуска я стала чувствовать, что мне очень нужно опираться на энергию других людей. Что коллективная энергия может вынести меня из собственных кратеров, которые я вырываю внутри своей головы. Что мне не обязательно так уж много быть одной, чтобы восстанавливаться. Дело даже не в разговорах, когда ты в группе. И не в том, чтобы все были друзьями. Дело в том, чтобы быть там, где все делают что-то вместе - спорт ли, или митап, или какое-то культурное событие, концерт, балет или выставка - все испытывают похожие эмоции, делают похожее усилие, что-то такое, где энергия умножается и забирает тебя с собой.
В этом что-то есть. И вот с этого момента я стала стремиться растить свою сеть контактов, профессиональных и личных тоже.
Если что, то предыдущий пост про нетворк я писала довольно давно, в 2022.
Про текущую ситуацию
Все два с лишним года, что я работаю в своей текущей компании, я не то чтобы не занималась нетворком. Я им занималась, но мой нетворк был внутренний, а не внешний.
До этой компании получалось так, что у меня были довольно маленькие команды и ограниченный круг людей, с кем я общалась на работе. В среднем 3-10 человек.
В какой-то момент это начало давить, и я поставила себе цель - найти работу в такой компании, где у меня будет возможность общаться с разными командами. И где можно будет от одного полугодия к другому свой "круг общения" менять.
Так и получилось. Теперь я знаю в своей компании довольно много людей, причем из самых разных департаментов. Еще один плюс - разных уровней, потому что наша структура остается относительно плоской.
Но. Когда ты варишься внутри этого котла, то то, что снаружи, начинает немного искажаться и проседать. Есть работы, где обязательно читать новости, твиттер, следить за тем, что выходит нового и делается в отрасли вообще, но я не могу сказать, что это моя роль и мой случай.
Это скорее позиция, где можно провести, решая проблемы компании, еще года три, не высовывая носа наружу. И в конце их накопится еще на три года.
Далеко не сразу я стала замечать, что есть это довольно четкое различие между людьми - есть те, кто уделяет много внимания деятельности "вне компании", и те, кого это не интересует.
Что я имею в виду под деятельностью "вне компании":
- тематические митапы (в большей степени ИТ, но не только) и выступления на них
- конференции и саммиты
- мероприятия со студентами своего университета или бизнес-школы
- менторинг (внутри компании, если там есть менторская программа, или снаружи)
- консультирование
- преподавание
- написаний статей на линкедин и медиум
- инвестирование / board of directors других компаний
- инфлюенсерство
- свое сообщество.
Хотя это я уже про высший уровень, конечно, говорю.
Я сюда не включаю PR, потому что это отдельная часть работы многих топ-менеджеров, которая прописана у них в роли.
То есть они должны дать определенное количество комментариев и интервью, выступить на определенном количестве конференций и круглых столов, записывать подкасты, появляться на ТВ, ужинах, мероприятиях, красных ковровых дорожках, запусках брендов и магазинов и так далее.
Мадрид и короткие юбки
Не то чтобы я такая уж блюстительница нравов, но еще одно воспоминание про Мадрид, которое бросилось мне там в глаза и бросалось регулярно - очень короткие юбки, которые там являются частью школьной формы.
То есть на самом деле короткие юбки, не доходящие до колена, практически мини.
Причем не только на младшеклассницах, а на старшеклассницах тоже, вполне себе разных фигур и возрастов.
В публичных школах такого нет, а вот в католических школах и школах с более строгим начальным отбором есть. Например такое или такое.
Я вот о чем думаю - это же неудобно, нет? Садиться, быстро ходить, наклоняться. И потом, оно притягивает взгляд, и если у тебя например лишний вес, а ты тинейджер, и каждый день надо ходить в такой юбке... 🤔
Не то чтобы я такая уж блюстительница нравов, но еще одно воспоминание про Мадрид, которое бросилось мне там в глаза и бросалось регулярно - очень короткие юбки, которые там являются частью школьной формы.
То есть на самом деле короткие юбки, не доходящие до колена, практически мини.
Причем не только на младшеклассницах, а на старшеклассницах тоже, вполне себе разных фигур и возрастов.
В публичных школах такого нет, а вот в католических школах и школах с более строгим начальным отбором есть. Например такое или такое.
Я вот о чем думаю - это же неудобно, нет? Садиться, быстро ходить, наклоняться. И потом, оно притягивает взгляд, и если у тебя например лишний вес, а ты тинейджер, и каждый день надо ходить в такой юбке... 🤔
Нетворк "с изнанки" (2). Екатерина
Нетворк, даже если захватить 2 пункта из списка, который я приводила в предыдущем посте, требует очень приличного вложения времени.
И потом, надо хотеть этим заниматься.
Даже если у тебя есть время, но ты не хочешь знакомиться с людьми в своей индустрии, не хочешь себя продвигать, не хочешь никак нигде позиционироваться, а хочешь просто приходить на свою работу, получать за нее деньги и уходить - ок.
Я до сих пор придерживаюсь мнения, что это всем некомфортно - подходить и начинать разговор с новыми людьми, быть в незнакомой локации, на мероприятии, где ты никого не знаешь и тебя никто не знает. Если ты спикер, то чуть проще. А так - надо каждый раз по новой рассказывать о себе, каждый раз нащупывать общие темы, отвечать на одни и те же вопросы...
И потом, не будем врать - есть отдача от этих мероприятий, и она неодинаковая. Бывает такое, что люди из одной индустрии или похожих ролей, и им есть о чем поговорить. А бывает такое, что человек ну совсем начинает, и он в самом низу корпоративной иерархии, либо, как это иногда бывает на открытых митапах, приходят откровенно странные люди, со странной манерой общения. Иногда даже с проблемами с гигиеной (да, такое бывает).
Лично я несколько раз просто не приходила на мероприятия, на которые была зарегистрирована, и продолжаю так делать :/
Ну потому что себя надо еще выпихнуть под конец рабочего дня, а потом еще прийти в незнакомое место, разговаривать там с незнакомыми людьми, отряхнуть с себя остатки рабочего дня, найти с новыми людьми общие точки, успеть "зацепить" тех, которые тебе могут быть интересен, запомнить их имена, чтобы добавить потом в линкедине, и так далее, и тому подобное.
Я подумала о том, что интересно было бы провести кастдев и взять интервью у людей, у кого много контактов в линкедине, и спросить у них, как они к этому пришли, действительно ли это важно, и много ли это занимает времени.
Первый согласившийся - Екатерина. (Если читаете, то привет вам! 😁) 1.3к контактов.
Небольшой анонс - в интервью будут люди от 1.3к до 39к.
Целенаправленно ли вы двигались к такому количеству контактов? За сколько времени к нему пришли?
Когда создала страничку LinkedIn в 2012 году, то старалась максимально добавлять людей, в 2015 это мне помогло с поиском первой стажировки во Франции - с бОльшим числом контактов профиль вызывает больше доверия и тебе с бОльшей вероятностью ответят менеджеры. Так и было.
Это постоянные усилия по росту нетворка, или с какого-то момента идет органический рост?
После 300 человек идет органический рост + с каждой новой компанией или сменой должности в одной компании тоже идет органический рост. Также контакты растут, когда знакомишься с людьми на волонтерских проектах или на каких-то других встречах (например, русскоязычное комьюнити или группа Women at Work in France*).
Монетизируете ли свое количество контактов?
Нет, не планирую ничего продавать.
Помогает ли иметь большую аудиторию и как? или таких больших преимуществ, как думают, это не дает?
Преимущества есть, если надо сменить работу. Чем больше контактов, тем выше шанс, что ты знаешь кого-то, кто знает нужного тебе менеджера в новой компании, Если нужно выйти на потенциального клиента для развития своего бизнеса, если нужно найти редкого специалиста на рынке труда (моя компания занимается предоставлением высококвалифицированных инженерных услуг, иногда таких специалистов очень тяжело найти - без нетворка не обойтись), помогает, если знакомому нужно найти работу - твое объявление увидит намного больше людей.
Сколько времени уходит на нетворкинг сейчас?
Я не занимаюсь бизнес девелопментом, только операционной деятельностью своей компании и сообщества Women at Work in France**. Посты не пишу, могу только что-то репостнуть, поэтому на LinkedIn не трачу много времени. Я бы сказала, что не больше 1 часа в неделю.
*Сообщество русскоязычных женщин, которые делают карьеру во Франции.
**Екатерина является одним из организаторов сообщества.
Нетворк, даже если захватить 2 пункта из списка, который я приводила в предыдущем посте, требует очень приличного вложения времени.
И потом, надо хотеть этим заниматься.
Даже если у тебя есть время, но ты не хочешь знакомиться с людьми в своей индустрии, не хочешь себя продвигать, не хочешь никак нигде позиционироваться, а хочешь просто приходить на свою работу, получать за нее деньги и уходить - ок.
Я до сих пор придерживаюсь мнения, что это всем некомфортно - подходить и начинать разговор с новыми людьми, быть в незнакомой локации, на мероприятии, где ты никого не знаешь и тебя никто не знает. Если ты спикер, то чуть проще. А так - надо каждый раз по новой рассказывать о себе, каждый раз нащупывать общие темы, отвечать на одни и те же вопросы...
И потом, не будем врать - есть отдача от этих мероприятий, и она неодинаковая. Бывает такое, что люди из одной индустрии или похожих ролей, и им есть о чем поговорить. А бывает такое, что человек ну совсем начинает, и он в самом низу корпоративной иерархии, либо, как это иногда бывает на открытых митапах, приходят откровенно странные люди, со странной манерой общения. Иногда даже с проблемами с гигиеной (да, такое бывает).
Лично я несколько раз просто не приходила на мероприятия, на которые была зарегистрирована, и продолжаю так делать :/
Ну потому что себя надо еще выпихнуть под конец рабочего дня, а потом еще прийти в незнакомое место, разговаривать там с незнакомыми людьми, отряхнуть с себя остатки рабочего дня, найти с новыми людьми общие точки, успеть "зацепить" тех, которые тебе могут быть интересен, запомнить их имена, чтобы добавить потом в линкедине, и так далее, и тому подобное.
Я подумала о том, что интересно было бы провести кастдев и взять интервью у людей, у кого много контактов в линкедине, и спросить у них, как они к этому пришли, действительно ли это важно, и много ли это занимает времени.
Первый согласившийся - Екатерина. (Если читаете, то привет вам! 😁) 1.3к контактов.
Небольшой анонс - в интервью будут люди от 1.3к до 39к.
Целенаправленно ли вы двигались к такому количеству контактов? За сколько времени к нему пришли?
Когда создала страничку LinkedIn в 2012 году, то старалась максимально добавлять людей, в 2015 это мне помогло с поиском первой стажировки во Франции - с бОльшим числом контактов профиль вызывает больше доверия и тебе с бОльшей вероятностью ответят менеджеры. Так и было.
Это постоянные усилия по росту нетворка, или с какого-то момента идет органический рост?
После 300 человек идет органический рост + с каждой новой компанией или сменой должности в одной компании тоже идет органический рост. Также контакты растут, когда знакомишься с людьми на волонтерских проектах или на каких-то других встречах (например, русскоязычное комьюнити или группа Women at Work in France*).
Монетизируете ли свое количество контактов?
Нет, не планирую ничего продавать.
Помогает ли иметь большую аудиторию и как? или таких больших преимуществ, как думают, это не дает?
Преимущества есть, если надо сменить работу. Чем больше контактов, тем выше шанс, что ты знаешь кого-то, кто знает нужного тебе менеджера в новой компании, Если нужно выйти на потенциального клиента для развития своего бизнеса, если нужно найти редкого специалиста на рынке труда (моя компания занимается предоставлением высококвалифицированных инженерных услуг, иногда таких специалистов очень тяжело найти - без нетворка не обойтись), помогает, если знакомому нужно найти работу - твое объявление увидит намного больше людей.
Сколько времени уходит на нетворкинг сейчас?
Я не занимаюсь бизнес девелопментом, только операционной деятельностью своей компании и сообщества Women at Work in France**. Посты не пишу, могу только что-то репостнуть, поэтому на LinkedIn не трачу много времени. Я бы сказала, что не больше 1 часа в неделю.
*Сообщество русскоязычных женщин, которые делают карьеру во Франции.
**Екатерина является одним из организаторов сообщества.
👍1
Нетворк "с изнанки" (3). Евгений
Подумала вот о чем - если вы тоже хотите дать интервью на темы, которые мне очень интересны, то помашите мне рукой в комментариях 😅👋🏼
Темы такие:
- Тема азиатских культур в работе (корейцы, японцы, китайцы) и как они менеджерят команды и людей
- Тема длинных саббатикалов, бернаутов и выходов из них, особенно если они в эмиграции. Но и в России тоже интересно
(Очень хочу сделать такое одно интервью про длинный бернаут во Франции, и надеюсь, что до конца весны управимся.)
- Тема делания карьеры и депрессии. Иногда я шучу, что мне нужен блог человека, который прямо сейчас делают крутую карьеру и ему очень хреново. Что-то типа инвестиционного банка, biglaw, очень нагруженного направления типа аудита и т.д.
"Опять всю ночь работал".
"Опять спал в офисе".
"Из переговорной комнаты не мог выйти 10 часов подряд".
"Опять сорвалась сделка и пришлось перепечатывать 500 листов".
"Как же я все ненавижу".
"Все выходные за слайдами сидел, а клиенту их даже не показали".
"В пятницу вечером мы пошли с командой куда-то и у меня дыра в памяти. Но дыра дырой, а циклический референс в модели надо исправлять, иначе managing director подожжет мою задницу".
"По-моему, моя модель не сходится , а антидепрессанты перестали работать".
"Исправленная версия находится в приложении, и никто не будет знать, чего мне это стоило".
И так каждый день, каждый день.
С удовольствием бы читала такой блог, потому что кто не любит боль. Шучу.
Если такого есть у вас, то порекомендуйте пожалуйста.
А то вокруг одни путешественники по миру, атлеты с марафонами и красивые, роскошные инфлюенсеры. Ну или такие бизнес женщины, которые уже всего добились, нервную систему подлечили и и теперь балансируют коллективом в 300 человек, двумя детьми, бизнес поездками и дизайнерским клатчем за сто двадцать тысяч рублей. Ну и большим театром, конечно.
(Если это вы и вдруг это прочитали, то я просто завидую. То есть вдохновляюсь. Я хотела сказать вдохновляюсь).
А мне надо кого-нибудь, кто сидит в офисе и работает, работает, а также едет на велосипеде, и велосипед горит, и все горит, и ты горишь, ты в аду. Ну, вы поняли.
Плавно (очень) переходим ко второму интервью по теме. Не по теме, когда в аду, а по теме налаживания контактов, конечно.
Подумала вот о чем - если вы тоже хотите дать интервью на темы, которые мне очень интересны, то помашите мне рукой в комментариях 😅👋🏼
Темы такие:
- Тема азиатских культур в работе (корейцы, японцы, китайцы) и как они менеджерят команды и людей
- Тема длинных саббатикалов, бернаутов и выходов из них, особенно если они в эмиграции. Но и в России тоже интересно
(Очень хочу сделать такое одно интервью про длинный бернаут во Франции, и надеюсь, что до конца весны управимся.)
- Тема делания карьеры и депрессии. Иногда я шучу, что мне нужен блог человека, который прямо сейчас делают крутую карьеру и ему очень хреново. Что-то типа инвестиционного банка, biglaw, очень нагруженного направления типа аудита и т.д.
"Опять всю ночь работал".
"Опять спал в офисе".
"Из переговорной комнаты не мог выйти 10 часов подряд".
"Опять сорвалась сделка и пришлось перепечатывать 500 листов".
"Как же я все ненавижу".
"Все выходные за слайдами сидел, а клиенту их даже не показали".
"В пятницу вечером мы пошли с командой куда-то и у меня дыра в памяти. Но дыра дырой, а циклический референс в модели надо исправлять, иначе managing director подожжет мою задницу".
"По-моему, моя модель не сходится , а антидепрессанты перестали работать".
"Исправленная версия находится в приложении, и никто не будет знать, чего мне это стоило".
И так каждый день, каждый день.
С удовольствием бы читала такой блог, потому что кто не любит боль. Шучу.
Если такого есть у вас, то порекомендуйте пожалуйста.
А то вокруг одни путешественники по миру, атлеты с марафонами и красивые, роскошные инфлюенсеры. Ну или такие бизнес женщины, которые уже всего добились, нервную систему подлечили и и теперь балансируют коллективом в 300 человек, двумя детьми, бизнес поездками и дизайнерским клатчем за сто двадцать тысяч рублей. Ну и большим театром, конечно.
(Если это вы и вдруг это прочитали, то я просто завидую. То есть вдохновляюсь. Я хотела сказать вдохновляюсь).
А мне надо кого-нибудь, кто сидит в офисе и работает, работает, а также едет на велосипеде, и велосипед горит, и все горит, и ты горишь, ты в аду. Ну, вы поняли.
Плавно (очень) переходим ко второму интервью по теме. Не по теме, когда в аду, а по теме налаживания контактов, конечно.
💔1
Евгений, 5k+ подписчиков:
Целенаправленно ли вы двигались к такому количеству контактов? За сколько времени к нему пришли?
Растить свои контакты целенаправленно - такой цели у меня никогда не было. Надо четко понимать, зачем вам это нужно.
Линкедин хорош тем, что там можно найти кого угодно и поговорить с ним о чем угодно. И еще то, сколько у тебя контактов, влияет на продвижение на самой платформе - твой профиль показывается в рекомендованных другим людям.
В поиске работы количество контактов в Линкедине не играет роли. Играет роль информация, которую человек там публикует.
Это постоянные усилия по росту нетворка, или с какого-то момента идет органический рост?
Это зависит от того, насколько ты активен в линкедине. Я не очень активен в смысле публикаций - не пишу тексты, не лайкаю посты. Но я активен в том смысле, что пишу людям, которые могут оказаться мне полезными. Для меня написать человеку, если это нужно - не проблема, познакомиться с человеком на мероприятии - не проблема. В бизнес-школах этим навыкам учат. Также мне кажется, что если ты эмигрант, а я эмигрант дважды (первый раз в Нидерланды, второй раз во Францию), то заводить новые контакты для тебя не должно являться чем-то новым.
Если нужно найти работу на локальном рынке, то тут роль играют рекомендации - если они есть, и от местных коллег или клиентов, то это автоматически повышает к вам доверие.
Монетизируете ли свое количество контактов?
В этом плане мой пример - уникальный. Я не пользуюсь возможностью монетизировать свою сеть контактов. Но я пользуюсь ею, чтобы развивать свое сообщество*. Многие люди пришли в него потому, что я написал им на Линкедине и их пригласил. Также у меня есть боты, которые помогают парсить линкедин, писать там людям, находить их и т.д.
Изначально цели монетизировать сообщество, которое я развиваю, не было, но такая цель появляется в процессе. Один из способов - проводить встречи, и не только для монетизации, но и для того, чтобы самому извлечь из этого пользу, и помочь людям, кто ищет общение или профессиональные контакты во Франции.
Сколько времени уходит на нетворкинг сейчас?
Растить и развивать свое сообщество - это большая работа. Но я бы не сказал, что она постоянная. Она про то, чтобы использовать инструменты, которые у тебя есть, в нужный момент.
Встречи проводятся раз в месяц или даже меньше, но когда я активно этим занимаюсь, то это может занимать до 40% от моего продуктивного дня.
*Евгений - модератор сообщества русскоязычных профессионалов в Париже и Франции.
Целенаправленно ли вы двигались к такому количеству контактов? За сколько времени к нему пришли?
Растить свои контакты целенаправленно - такой цели у меня никогда не было. Надо четко понимать, зачем вам это нужно.
Линкедин хорош тем, что там можно найти кого угодно и поговорить с ним о чем угодно. И еще то, сколько у тебя контактов, влияет на продвижение на самой платформе - твой профиль показывается в рекомендованных другим людям.
В поиске работы количество контактов в Линкедине не играет роли. Играет роль информация, которую человек там публикует.
Это постоянные усилия по росту нетворка, или с какого-то момента идет органический рост?
Это зависит от того, насколько ты активен в линкедине. Я не очень активен в смысле публикаций - не пишу тексты, не лайкаю посты. Но я активен в том смысле, что пишу людям, которые могут оказаться мне полезными. Для меня написать человеку, если это нужно - не проблема, познакомиться с человеком на мероприятии - не проблема. В бизнес-школах этим навыкам учат. Также мне кажется, что если ты эмигрант, а я эмигрант дважды (первый раз в Нидерланды, второй раз во Францию), то заводить новые контакты для тебя не должно являться чем-то новым.
Если нужно найти работу на локальном рынке, то тут роль играют рекомендации - если они есть, и от местных коллег или клиентов, то это автоматически повышает к вам доверие.
Монетизируете ли свое количество контактов?
В этом плане мой пример - уникальный. Я не пользуюсь возможностью монетизировать свою сеть контактов. Но я пользуюсь ею, чтобы развивать свое сообщество*. Многие люди пришли в него потому, что я написал им на Линкедине и их пригласил. Также у меня есть боты, которые помогают парсить линкедин, писать там людям, находить их и т.д.
Изначально цели монетизировать сообщество, которое я развиваю, не было, но такая цель появляется в процессе. Один из способов - проводить встречи, и не только для монетизации, но и для того, чтобы самому извлечь из этого пользу, и помочь людям, кто ищет общение или профессиональные контакты во Франции.
Сколько времени уходит на нетворкинг сейчас?
Растить и развивать свое сообщество - это большая работа. Но я бы не сказал, что она постоянная. Она про то, чтобы использовать инструменты, которые у тебя есть, в нужный момент.
Встречи проводятся раз в месяц или даже меньше, но когда я активно этим занимаюсь, то это может занимать до 40% от моего продуктивного дня.
*Евгений - модератор сообщества русскоязычных профессионалов в Париже и Франции.
Кофе-шопы и места для бранча - часть 2
И внезапно блог превратился в каталог мест, где бы поесть 😁
Bon bouquet - ОЧЕНЬ типичное место для бранча. Типичное в смысле с розовыми стенами, вроде домика Барби, полное болтающих девушек, и слегка с уклоном в тропическую тему. (Понятия не имею, почему так много мест для бранча любят именно пальмы, лианы и сердечки).
Очень похожий вайб, и идентичное меню у Marvely в 20м.
Во-первых, от зеленого чая поднимался ощутимый такой запах то ли навоза, то ли опилок. И каждый раз его чувствовать, когда отпиваешь - ну, такое. Примерно как когда в детстве дышишь над отваром ромашки, чтобы ОРВИ прошло.
Во-вторых, яйца бенедикт без всего. Без салата, без картошки, без хлеба... Без ничего. Но ладно. Может я придираюсь. Хотя 80% мест положили хотя бы листики салата хотя бы.
В-третьих. Даже я, крайне непривередливый едок, который всегда улыбается и платит, не могла не заметить, что вместо яиц бенедикт (пашот) подали вареные! Густо залитые непонятным кремом, чтобы это не было видно.
То есть их повар просто не умеет готовить яйца бенедикт, а они поставили их в меню. Awesome.
1/5.
Sunday in Soho - маркетинг хорош, но мне прямо не понравилось. У нас был зарезервирован столик, но все равно пришлось прождать минут 15-20 у входа, и потом еще столько же, прежде чем у нас взяли заказ.
Столики летом ставят прямо на улицу, но нет ни растений, которые огораживали бы территорию, ни навеса, ничего. Официантки делают вид, что тебя не замечают (и это примерно все, что они делают).
Меню могло бы все искупить, но мне прямо вот совсем не понравились ни еда, ни - особенно - кофе.
Подруга хотела вернуться ради симпатичного официанта, правда :)
2/5.
5 Pailles - очень давно было в моем списке, но каждый раз туда было невозможно сесть. Уж не знаю, какие тренди девушки и молодые люди туда ходят, но когда я в конце концов туда попала - подумала, что летом куда лучше, потмоу что можно сесть на улице.
Внутри надо вначале пройти по узкому коридору вглубь кафе, потом, когда пробрался, ощущение, что ты в подвале...
Еда неплоха, кофе средний, но вряд ли пойду туда еще. Имхо сражение с толпами того не стоит.
3/5.
Partisan Cafe Artisanal - случайная находка. Было другое дело с ним рядом, надо было убить 30 минут, вначале подумала - зайду в книжный, но потом дверь привлекла мое внимание.
Очень понравилось пространство-лофт, высокие огромные окна, и то, что кофе дня есть двух видов - покрепче и помягче.
И сам вкус тоже.
На мой взгляд, это место больше для того, чтобы встретиться с кем-то, чем чтобы сидеть там долго.
Все столики на уровне колен, размером с листок А4, и в целом физически это просто не очень удобно.
4/5.
Cafeotheque de Paris - почти все места, которые я тут описываю, не в центре, а вот это - относительно центральное. Поэтому, наверное, в 11 утра в субботу оно было битком.
Не поняла хайпа. Вот правда, не поняла. Возможно, эспрессо там самый вкусный. Оно мне отдаленно напомнило "Циферблат" на Покровке - пианино, везде подушки, мягкие кресла, общее оформление как у квартиры.
Вкус кофе был... как с утра в трехзвездочном отеле в командировке. Неплохо, но улыбку на лице не дает. Меню примерно такое же.
И с ноутбуками нельзя.
Между 2 и 3 / 5.
Le Pain Quotidien - тот случай, когда должно быть слегка стыдно, что любишь сетевое, еще и не французское, заведение.
Но я правда очень люблю и тот, что в Marais, и тот, что в Saint Honore - потому, что они открыты до 8, а не до 6, потому, что там можно спокойно посидеть с другом или подругой, и вообще хоть с кем, тебя не будут бесконечно задевать по спине, и не надо стоять в очереди на улице.
Плюс выбор еды сравнительно большой (а не 4 варианта несладкого и 2 варианта сладкого блюда.).
И про порции - в Pain Quotidien одни из самых больших порций кофе латте, горячего шоколада, капучино из всего, что я видела.
Больше только в Starbucks.
5/5.
И внезапно блог превратился в каталог мест, где бы поесть 😁
Bon bouquet - ОЧЕНЬ типичное место для бранча. Типичное в смысле с розовыми стенами, вроде домика Барби, полное болтающих девушек, и слегка с уклоном в тропическую тему. (Понятия не имею, почему так много мест для бранча любят именно пальмы, лианы и сердечки).
Очень похожий вайб, и идентичное меню у Marvely в 20м.
Во-первых, от зеленого чая поднимался ощутимый такой запах то ли навоза, то ли опилок. И каждый раз его чувствовать, когда отпиваешь - ну, такое. Примерно как когда в детстве дышишь над отваром ромашки, чтобы ОРВИ прошло.
Во-вторых, яйца бенедикт без всего. Без салата, без картошки, без хлеба... Без ничего. Но ладно. Может я придираюсь. Хотя 80% мест положили хотя бы листики салата хотя бы.
В-третьих. Даже я, крайне непривередливый едок, который всегда улыбается и платит, не могла не заметить, что вместо яиц бенедикт (пашот) подали вареные! Густо залитые непонятным кремом, чтобы это не было видно.
То есть их повар просто не умеет готовить яйца бенедикт, а они поставили их в меню. Awesome.
1/5.
Sunday in Soho - маркетинг хорош, но мне прямо не понравилось. У нас был зарезервирован столик, но все равно пришлось прождать минут 15-20 у входа, и потом еще столько же, прежде чем у нас взяли заказ.
Столики летом ставят прямо на улицу, но нет ни растений, которые огораживали бы территорию, ни навеса, ничего. Официантки делают вид, что тебя не замечают (и это примерно все, что они делают).
Меню могло бы все искупить, но мне прямо вот совсем не понравились ни еда, ни - особенно - кофе.
Подруга хотела вернуться ради симпатичного официанта, правда :)
2/5.
5 Pailles - очень давно было в моем списке, но каждый раз туда было невозможно сесть. Уж не знаю, какие тренди девушки и молодые люди туда ходят, но когда я в конце концов туда попала - подумала, что летом куда лучше, потмоу что можно сесть на улице.
Внутри надо вначале пройти по узкому коридору вглубь кафе, потом, когда пробрался, ощущение, что ты в подвале...
Еда неплоха, кофе средний, но вряд ли пойду туда еще. Имхо сражение с толпами того не стоит.
3/5.
Partisan Cafe Artisanal - случайная находка. Было другое дело с ним рядом, надо было убить 30 минут, вначале подумала - зайду в книжный, но потом дверь привлекла мое внимание.
Очень понравилось пространство-лофт, высокие огромные окна, и то, что кофе дня есть двух видов - покрепче и помягче.
И сам вкус тоже.
На мой взгляд, это место больше для того, чтобы встретиться с кем-то, чем чтобы сидеть там долго.
Все столики на уровне колен, размером с листок А4, и в целом физически это просто не очень удобно.
4/5.
Cafeotheque de Paris - почти все места, которые я тут описываю, не в центре, а вот это - относительно центральное. Поэтому, наверное, в 11 утра в субботу оно было битком.
Не поняла хайпа. Вот правда, не поняла. Возможно, эспрессо там самый вкусный. Оно мне отдаленно напомнило "Циферблат" на Покровке - пианино, везде подушки, мягкие кресла, общее оформление как у квартиры.
Вкус кофе был... как с утра в трехзвездочном отеле в командировке. Неплохо, но улыбку на лице не дает. Меню примерно такое же.
И с ноутбуками нельзя.
Между 2 и 3 / 5.
Le Pain Quotidien - тот случай, когда должно быть слегка стыдно, что любишь сетевое, еще и не французское, заведение.
Но я правда очень люблю и тот, что в Marais, и тот, что в Saint Honore - потому, что они открыты до 8, а не до 6, потому, что там можно спокойно посидеть с другом или подругой, и вообще хоть с кем, тебя не будут бесконечно задевать по спине, и не надо стоять в очереди на улице.
Плюс выбор еды сравнительно большой (а не 4 варианта несладкого и 2 варианта сладкого блюда.).
И про порции - в Pain Quotidien одни из самых больших порций кофе латте, горячего шоколада, капучино из всего, что я видела.
Больше только в Starbucks.
5/5.
Под этим вот скрином сказать хочу вот что - возможно, стюардессу откопают 😁
В том смысле, что я в этом канале снова начнут появляться посты про свидания - я если не взялась за эту тему опять, то точно смахнула с нее пыль и паутину.
Про тиндер хочу сказать вот что - никогда он не был моим любимым приложением, по ряду причин.
Во-первых, очень "разведенная водой" пропорция матчей к разговорам. Матчей может быть 50, а вот разговоров, например, 3.
Во-вторых, как бы помягче сказать... много людей совсем не моего типа. Также демонстрации всякого, что даже в запрещенной сети censored.
В-третьих, неуловимый, но явный флер привирания. Смотришь и думаешь, что этот приврал про возраст, этот приврал, что не женат и не занят, этот про лысину, этот про работу, этот про место проживания, этот про вес... хм. Даже саму себя поневоле начинаешь сканировать, а не приврала ли и я?
На скрине, кстати, написано "Хочешь вступить со мной в свободные сексуальные отношения без обязательств?"
Дайте-ка подумать.
В том смысле, что я в этом канале снова начнут появляться посты про свидания - я если не взялась за эту тему опять, то точно смахнула с нее пыль и паутину.
Про тиндер хочу сказать вот что - никогда он не был моим любимым приложением, по ряду причин.
Во-первых, очень "разведенная водой" пропорция матчей к разговорам. Матчей может быть 50, а вот разговоров, например, 3.
Во-вторых, как бы помягче сказать... много людей совсем не моего типа. Также демонстрации всякого, что даже в запрещенной сети censored.
В-третьих, неуловимый, но явный флер привирания. Смотришь и думаешь, что этот приврал про возраст, этот приврал, что не женат и не занят, этот про лысину, этот про работу, этот про место проживания, этот про вес... хм. Даже саму себя поневоле начинаешь сканировать, а не приврала ли и я?
На скрине, кстати, написано "Хочешь вступить со мной в свободные сексуальные отношения без обязательств?"
Дайте-ка подумать.
Этапы эмигрантов
С очередным реоргом на работе подумала вот про что: эмигранты после своего переезда проходят несколько важных этапов.
Первый - "зацепиться хоть как-то".
В этот период, как правило, самая запарка. Тут часто не до блога, не до соцсетей, не до заботы о себе, не до чего вообще. Надо визу делать, детей в школу устраивать, работу искать, жилье искать, язык учить, с местными осваиваться.
Это куда более стрессово, чем кажется - один только язык огромный фактор стресса, который сразу отрезает тебя от нормального общения "как дома". Мне, к счастью, в этом плане повезло, но на примере другого человека недавно увидела, как это напрягает.
С тебя сразу "слетает" наработанная репутация, руководительские функции, манера в общении - ты просто банально пытаешься сделать так, чтобы тебя поняли. А в той же администрации тебя далеко не всегда понимают и рады видеть.
Второй - "так просто меня не дестабилизировать".
В этот момент уже есть работа получше, жилье получше, появляются любимые места, рутина налажена, спорт уже какой-то есть, или красота, здоровье, даже друзья. Правда, это часто тоже эмигранты, с местными если складывается, то в основном по работе.
Исчезает (но не полностью) страх того, что ты в любой момент можешь все потерять.
Появляется стабильность в плане финансов, нередко появляется, если не было, партнер - и, как правило, из местных.
Сразу скажу - кажется, что к такому прийти не так уж и сложно, но на самом деле нет.
Лично у меня это произошло прямо четко около 30. Но вообще я бы сказала, что это четвертый, пятый год у тех, кто переезжает in their 20s.
Проблем в этот момент за глаза - у кого-то никак не получается со стабильным доходом, или хочется сменить специальность или сектор, или с дейтингом все не очень, или с условиями жилищными, или с визой, которая, например, привязана к работодателю.
И депрессия, тревожность и все остальное тоже в этот момент расцветают, потому что вначале, когда ты просто в режиме выживания, времени нет, а потом, когда ты уже гражданин и у тебя есть свобода, то руки развязаны что-то поменять.
Очень упрощаю, но мне кажется так.
Неопределенность вообще очень подтачивает. А в статусе "уже не там, еще не тут" дофига неопределенности.
Третий этап - "меня невозможно отсюда выселить".
Человек получает гражданство, покупает квартиру, женится или выходит замуж за гражданина этой страны, рождаются дети. Он уже может и голосовать, и друзья местные есть, и менталитет понемногу вливается в него. Поведение меняется, реакции меняются.
Часто он уже не привязан к работе или работодателю, или, во всяком случае, не так, как на этапах 1 и 2.
Он уже в этой стране чувствует себя больше как дома, чем там, откуда уехал. Не то чтобы ему "там" плохо и все не то, но масса времени, которую он провел "тут", накопилась и стала критической.
Ну а четвертый - "а не поехать ли мне еще куда-нибудь". 😁
Этот уровень пройден, почему бы следующий не пройти :) Но это торкает не всех.
Еще есть этап "Я тут уже 10 лет, меня уже все бесит, это бесит, то бесит - что я вообще в этом месте нашел? Что все тут хорошего находят?", но это тоже не всех захватывает.
С очередным реоргом на работе подумала вот про что: эмигранты после своего переезда проходят несколько важных этапов.
Первый - "зацепиться хоть как-то".
В этот период, как правило, самая запарка. Тут часто не до блога, не до соцсетей, не до заботы о себе, не до чего вообще. Надо визу делать, детей в школу устраивать, работу искать, жилье искать, язык учить, с местными осваиваться.
Это куда более стрессово, чем кажется - один только язык огромный фактор стресса, который сразу отрезает тебя от нормального общения "как дома". Мне, к счастью, в этом плане повезло, но на примере другого человека недавно увидела, как это напрягает.
С тебя сразу "слетает" наработанная репутация, руководительские функции, манера в общении - ты просто банально пытаешься сделать так, чтобы тебя поняли. А в той же администрации тебя далеко не всегда понимают и рады видеть.
Второй - "так просто меня не дестабилизировать".
В этот момент уже есть работа получше, жилье получше, появляются любимые места, рутина налажена, спорт уже какой-то есть, или красота, здоровье, даже друзья. Правда, это часто тоже эмигранты, с местными если складывается, то в основном по работе.
Исчезает (но не полностью) страх того, что ты в любой момент можешь все потерять.
Появляется стабильность в плане финансов, нередко появляется, если не было, партнер - и, как правило, из местных.
Сразу скажу - кажется, что к такому прийти не так уж и сложно, но на самом деле нет.
Лично у меня это произошло прямо четко около 30. Но вообще я бы сказала, что это четвертый, пятый год у тех, кто переезжает in their 20s.
Проблем в этот момент за глаза - у кого-то никак не получается со стабильным доходом, или хочется сменить специальность или сектор, или с дейтингом все не очень, или с условиями жилищными, или с визой, которая, например, привязана к работодателю.
И депрессия, тревожность и все остальное тоже в этот момент расцветают, потому что вначале, когда ты просто в режиме выживания, времени нет, а потом, когда ты уже гражданин и у тебя есть свобода, то руки развязаны что-то поменять.
Очень упрощаю, но мне кажется так.
Неопределенность вообще очень подтачивает. А в статусе "уже не там, еще не тут" дофига неопределенности.
Третий этап - "меня невозможно отсюда выселить".
Человек получает гражданство, покупает квартиру, женится или выходит замуж за гражданина этой страны, рождаются дети. Он уже может и голосовать, и друзья местные есть, и менталитет понемногу вливается в него. Поведение меняется, реакции меняются.
Часто он уже не привязан к работе или работодателю, или, во всяком случае, не так, как на этапах 1 и 2.
Он уже в этой стране чувствует себя больше как дома, чем там, откуда уехал. Не то чтобы ему "там" плохо и все не то, но масса времени, которую он провел "тут", накопилась и стала критической.
Ну а четвертый - "а не поехать ли мне еще куда-нибудь". 😁
Этот уровень пройден, почему бы следующий не пройти :) Но это торкает не всех.
Еще есть этап "Я тут уже 10 лет, меня уже все бесит, это бесит, то бесит - что я вообще в этом месте нашел? Что все тут хорошего находят?", но это тоже не всех захватывает.
Нетворк "с изнанки" (4). Ифлюенсеры в компаниях
Хотела написать про людей, у которых есть аккредитация общаться с журналистами от имени компании, и поэтому сам собой формируется большой нетворк.
Часто думают, что это только фаундеры и CEO, но совершенно не обязательно.
Если компания большая, то на каждом рынке (т.е. в каждой стране) может быть такой человек. Более того, функция такого человека может на 80% в этом и заключаться - чтобы строить связи, заниматься биздевом и промотировать компанию.
Такие люди часто, с легкой руки их же пиарщиков или сами, становятся инфлюенсерами - пишут посты, чему они научились, какие уроки извлекли и все такое прочее. Я одного такого знаю, с 17к фоловеров.
Бывает и обратный случай - когда у человека огромная в компании власть, большое влияние, департамент чуть ли не в 200-500 человек под ним, или вообще десятки тысяч людей, но он не медийный вообще. Либо потому, что нельзя ничего писать про сделки, которые в новостях не появились, или про свою деятельность вообще совсем ничего (трейдинг, как пример от фонаря, или металлургия, или там талант менеджмент), либо потому, что работы много и компания жестко ограничивает, что попадает в публичное поле, а что нет. И кроме своих промоушенов и периодического постинга открытых вакансий - цыц.
И потом, не везде можно показать секси результаты. В этом плане я всегда завидовала маркетологам - красивую кампанию можно показать, она награды выигрывает. Или менеджерам по продукту - там есть релизы, красивые фичи, всем этим можно хвастаться. А если ты юрист, то ну что ты покажешь? Хотя юристы почти в любой компании задействованы абсолютно во всем. Или если ты процессы улучшаешь. Или там аналитику ставишь. Или финансовыми результатами и их сведением занимаешься. Или консультант. Об этом не так просто красивый контент создавать, хотя это часто классные специалисты.
Плюс проект же может годами идти, пока будет какая-то публикация, какой-то результат, можно очень долго ждать.
Недавно буквально в офисе обсуждался кейс leveling up через нетворк - конкуренты искали человека, который будет отвечать за французский рынок.
И взяли молодого парня, который имеет бизнес-школу, пару стажировок и одну работу на 8 месяцев за плечами, но кроме этого он имеет 2-3 года опыта организации мероприятий и монетизированных конференций в своей отраслевой нише.
И у него огромный нетворк за счет этого (12-13 тысяч подписчиков). Плюс предприятие, которое он создал и которое эти ивенты делало, было именно предприятием, хоть и небольшим - у него были подчиненные, были маркетологи, были разработчики, чтобы сайт и приглашения делать, и т.д.
Но штука в том, что его берут не в стартап, а в такой большой вполне себе, и сильно регулируемый, бизнес.
Но что действительно странно, так это то, как именно он будет заниматься операционным управлением.
По его резюме видно, что, наверное, никак - вполне возможно, что он выполняет представительские функции, а операционку оставляют на кого-то еще. И кто-то еще будет, собственно, решать проблемы пользователей на этом рынке, внедрять стандарты новые, общаться с регуляторами, работать руками, в общем.
Он будет промотировать бизнес, искать партнеров и примерно все. И тогда это логичный выбор.
По поводу “компания диктует, что писать, а что нет”.
Я вначале, когда услышала это в интервью, удивилась - ну в смысле компания диктует?
А потом подумала-подумала...
Я как-то забыла про пиар-гайдлайны. Как правило, когда выходит новый продукт например, то есть заготовленный текст и картинки, которые можно публиковать и делиться ими, а есть то, чего говорить нельзя. По разным причинам.
Например, я не думаю, что очень хорошая идея делиться тем, что пошло не так при подготовке запуска - потому что ну мешками историй про то, что пошло не так, но в линкедине про это лучше не рассказывать. 😀
Или какие-то детали продукта, которые в пресс-релизе не прописаны.
Хотела написать про людей, у которых есть аккредитация общаться с журналистами от имени компании, и поэтому сам собой формируется большой нетворк.
Часто думают, что это только фаундеры и CEO, но совершенно не обязательно.
Если компания большая, то на каждом рынке (т.е. в каждой стране) может быть такой человек. Более того, функция такого человека может на 80% в этом и заключаться - чтобы строить связи, заниматься биздевом и промотировать компанию.
Такие люди часто, с легкой руки их же пиарщиков или сами, становятся инфлюенсерами - пишут посты, чему они научились, какие уроки извлекли и все такое прочее. Я одного такого знаю, с 17к фоловеров.
Бывает и обратный случай - когда у человека огромная в компании власть, большое влияние, департамент чуть ли не в 200-500 человек под ним, или вообще десятки тысяч людей, но он не медийный вообще. Либо потому, что нельзя ничего писать про сделки, которые в новостях не появились, или про свою деятельность вообще совсем ничего (трейдинг, как пример от фонаря, или металлургия, или там талант менеджмент), либо потому, что работы много и компания жестко ограничивает, что попадает в публичное поле, а что нет. И кроме своих промоушенов и периодического постинга открытых вакансий - цыц.
И потом, не везде можно показать секси результаты. В этом плане я всегда завидовала маркетологам - красивую кампанию можно показать, она награды выигрывает. Или менеджерам по продукту - там есть релизы, красивые фичи, всем этим можно хвастаться. А если ты юрист, то ну что ты покажешь? Хотя юристы почти в любой компании задействованы абсолютно во всем. Или если ты процессы улучшаешь. Или там аналитику ставишь. Или финансовыми результатами и их сведением занимаешься. Или консультант. Об этом не так просто красивый контент создавать, хотя это часто классные специалисты.
Плюс проект же может годами идти, пока будет какая-то публикация, какой-то результат, можно очень долго ждать.
Недавно буквально в офисе обсуждался кейс leveling up через нетворк - конкуренты искали человека, который будет отвечать за французский рынок.
И взяли молодого парня, который имеет бизнес-школу, пару стажировок и одну работу на 8 месяцев за плечами, но кроме этого он имеет 2-3 года опыта организации мероприятий и монетизированных конференций в своей отраслевой нише.
И у него огромный нетворк за счет этого (12-13 тысяч подписчиков). Плюс предприятие, которое он создал и которое эти ивенты делало, было именно предприятием, хоть и небольшим - у него были подчиненные, были маркетологи, были разработчики, чтобы сайт и приглашения делать, и т.д.
Но штука в том, что его берут не в стартап, а в такой большой вполне себе, и сильно регулируемый, бизнес.
Но что действительно странно, так это то, как именно он будет заниматься операционным управлением.
По его резюме видно, что, наверное, никак - вполне возможно, что он выполняет представительские функции, а операционку оставляют на кого-то еще. И кто-то еще будет, собственно, решать проблемы пользователей на этом рынке, внедрять стандарты новые, общаться с регуляторами, работать руками, в общем.
Он будет промотировать бизнес, искать партнеров и примерно все. И тогда это логичный выбор.
По поводу “компания диктует, что писать, а что нет”.
Я вначале, когда услышала это в интервью, удивилась - ну в смысле компания диктует?
А потом подумала-подумала...
Я как-то забыла про пиар-гайдлайны. Как правило, когда выходит новый продукт например, то есть заготовленный текст и картинки, которые можно публиковать и делиться ими, а есть то, чего говорить нельзя. По разным причинам.
Например, я не думаю, что очень хорошая идея делиться тем, что пошло не так при подготовке запуска - потому что ну мешками историй про то, что пошло не так, но в линкедине про это лучше не рассказывать. 😀
Или какие-то детали продукта, которые в пресс-релизе не прописаны.
Кофе-шопы и места для бранча - часть 3
Я все еще продолжаю 😁 Вошла во вкус 😁
Постараюсь разбавлять их всякими историями, чтобы был не так занудно.
Пролог
Разблокировано воспоминание - я все пыталась вспомнить, где ела шикарнейшие яйца бенедикт, с которыми вообще ничего не сравнится.
Перебирала-перебирала в голове названия, места, города, и - блин, не помню. Слишком давно было.
Но по-моему я нашла.
Hudson Deli в Москва Сити. 🤞🏼
Перечитала свои собственные рекомендации и подумала - может, поэтому парижане не рекомендуют свои любимые заведения? Потому что тогда в помещении, тесном и так, будет вообще не сесть?
Booknook coffee shop - а это победитель 😁
Пойдем сразу с козырей - мне все нравится. Вот правда, мне все нравится. Я даже готова простить график с 9 до 18. А также то, что по будням там можно с ноутами, а по выходным нет!
Там несколько залов. И в этих залах удобная мягкая мебель.
Там есть книжки.
Там есть стойка, за которой можно сидеть, она достаточно широкая для работы с компом , там удобные высокие табуреты (о боже!), там не дует и пальцы не стынут и по ногам не проходит сквозняк из двери и окна. Там есть розетки.
И там. вкусный. кофе. И вкусный чай. (второй раз встречаю чай, который мне запомнился, а не просто условный пакетик в кипятке).
И сервис отличный и с улыбкой всегда. И не надо протискиваться никуда, как ДиКаприо в фильме "Начало", когда вокруг него сжимается коридор. Можно просто сесть и погрузиться в работу.
5 / 5.
Grain decale - уже давно и упорно пытаюсь найти место для хорошего кофе и работы с компом рядом с Люксембургским садом.
Зашла в этот небольшой кофешоп, который был пуст, и порадовалась разнообразию меню. Тут и горячий шоколад, и сливки, и разные виды кофе, и разные виды сладостей и выпечки, и формула, где можно взять кофе или чай с выпечкой и соком... (почему я так радуюсь - в большинстве кофешопов 5-6 напитков и столько же десертов, и все. Или еще меньше).
Но. Любителям эспрессо он, наверное, может подойти, но я свой то ли латте, то ли капучино допить не смогла.
1-2/5.
Jozi cafe - сама бы не нашла это место. Были в нем во время экскурсии, как в месте с отличным австралийским кофе :) Кофе там правда замечательный. По летним выходным адская очередь и не сядешь. И само по себе оно супер маленькое. Поэтому возвращалась туда только 1 или 2 раза, внутри не задерживалась - слишком тесно.
4 / 5.
46th and 3rd - Два слова - ничего особенного. Оно маленькое, это раз, и ты как в метро натыкаешься на чужие плечи. Плюс там есть еще и подвал, куда зачем-то пытаются сажать посетителей.
Выбор вполне стандартный, и особенной атмосферы я не уловила.
2-3/5.
Les enfants perdus - была один раз, больше не приду. Из-за того, как организовано пространство - там темно, официанты бегают то туда, то сюда, задевают тебя по спине, когда ты сидишь в проходе, места мало, теснота, ты слышишь все то, что происходит за соседними столиками, и имхо еда этого не стоит.
Если уж клиенты чувствуют себя как сельди в банке, то что-то должно это компенсировать.
Лучше пойти посидеть в садике напротив.
2/5.
Matamata coffee - яркий пример того, что ради крутого кофе я готова все простить.
Крошечный кофе шоп, где в буквальном смысле 2 табуретки, 2 скамьи, 1 полено (стол) и это примерно все. И стойка с кофе-машиной, да. Там нет декора, голые стены, три десерта и скамья снаружи, чтобы покурить.
Но кофе меня покорил. И удобная локация, недалеко от центра :) Поэтому туда и возвращаюсь.
4 / 5.
Café Kitsuné - их три, и они все отлично расположены - в туристическом центре. Кофе не хорош и не плох. Ничего особенного, на мой взгляд, в нем нет. Плюс 6 евро за латте? При ценах в 4.5-5.5 везде?
В общем, для девушек-моделей, кто работает в этом районе, и заскакивает на пути куда-то, окрестных работников и влюбленных пар, которые собираются гулять в саду Тюильри напротив - да.
Остальных - только если без кофеина никак, и ты в центре.
3/5.
Фотка из Maison Fleuret, про который напишу как-нибудь в следующий раз.
Я все еще продолжаю 😁 Вошла во вкус 😁
Постараюсь разбавлять их всякими историями, чтобы был не так занудно.
Пролог
Разблокировано воспоминание - я все пыталась вспомнить, где ела шикарнейшие яйца бенедикт, с которыми вообще ничего не сравнится.
Перебирала-перебирала в голове названия, места, города, и - блин, не помню. Слишком давно было.
Но по-моему я нашла.
Hudson Deli в Москва Сити. 🤞🏼
Перечитала свои собственные рекомендации и подумала - может, поэтому парижане не рекомендуют свои любимые заведения? Потому что тогда в помещении, тесном и так, будет вообще не сесть?
Booknook coffee shop - а это победитель 😁
Пойдем сразу с козырей - мне все нравится. Вот правда, мне все нравится. Я даже готова простить график с 9 до 18. А также то, что по будням там можно с ноутами, а по выходным нет!
Там несколько залов. И в этих залах удобная мягкая мебель.
Там есть книжки.
Там есть стойка, за которой можно сидеть, она достаточно широкая для работы с компом , там удобные высокие табуреты (о боже!), там не дует и пальцы не стынут и по ногам не проходит сквозняк из двери и окна. Там есть розетки.
И там. вкусный. кофе. И вкусный чай. (второй раз встречаю чай, который мне запомнился, а не просто условный пакетик в кипятке).
И сервис отличный и с улыбкой всегда. И не надо протискиваться никуда, как ДиКаприо в фильме "Начало", когда вокруг него сжимается коридор. Можно просто сесть и погрузиться в работу.
5 / 5.
Grain decale - уже давно и упорно пытаюсь найти место для хорошего кофе и работы с компом рядом с Люксембургским садом.
Зашла в этот небольшой кофешоп, который был пуст, и порадовалась разнообразию меню. Тут и горячий шоколад, и сливки, и разные виды кофе, и разные виды сладостей и выпечки, и формула, где можно взять кофе или чай с выпечкой и соком... (почему я так радуюсь - в большинстве кофешопов 5-6 напитков и столько же десертов, и все. Или еще меньше).
Но. Любителям эспрессо он, наверное, может подойти, но я свой то ли латте, то ли капучино допить не смогла.
1-2/5.
Jozi cafe - сама бы не нашла это место. Были в нем во время экскурсии, как в месте с отличным австралийским кофе :) Кофе там правда замечательный. По летним выходным адская очередь и не сядешь. И само по себе оно супер маленькое. Поэтому возвращалась туда только 1 или 2 раза, внутри не задерживалась - слишком тесно.
4 / 5.
46th and 3rd - Два слова - ничего особенного. Оно маленькое, это раз, и ты как в метро натыкаешься на чужие плечи. Плюс там есть еще и подвал, куда зачем-то пытаются сажать посетителей.
Выбор вполне стандартный, и особенной атмосферы я не уловила.
2-3/5.
Les enfants perdus - была один раз, больше не приду. Из-за того, как организовано пространство - там темно, официанты бегают то туда, то сюда, задевают тебя по спине, когда ты сидишь в проходе, места мало, теснота, ты слышишь все то, что происходит за соседними столиками, и имхо еда этого не стоит.
Если уж клиенты чувствуют себя как сельди в банке, то что-то должно это компенсировать.
Лучше пойти посидеть в садике напротив.
2/5.
Matamata coffee - яркий пример того, что ради крутого кофе я готова все простить.
Крошечный кофе шоп, где в буквальном смысле 2 табуретки, 2 скамьи, 1 полено (стол) и это примерно все. И стойка с кофе-машиной, да. Там нет декора, голые стены, три десерта и скамья снаружи, чтобы покурить.
Но кофе меня покорил. И удобная локация, недалеко от центра :) Поэтому туда и возвращаюсь.
4 / 5.
Café Kitsuné - их три, и они все отлично расположены - в туристическом центре. Кофе не хорош и не плох. Ничего особенного, на мой взгляд, в нем нет. Плюс 6 евро за латте? При ценах в 4.5-5.5 везде?
В общем, для девушек-моделей, кто работает в этом районе, и заскакивает на пути куда-то, окрестных работников и влюбленных пар, которые собираются гулять в саду Тюильри напротив - да.
Остальных - только если без кофеина никак, и ты в центре.
3/5.
Фотка из Maison Fleuret, про который напишу как-нибудь в следующий раз.
❤1
#помощь_зала
Ситуация. Чего-то смотрела я, смотрела, и решила спросить.
Для тех, кто не говорит по-французски, примерный смысл диалога:
- Привет, как дела? Что ищешь здесь?
- Привет! Яблоки по акции 😁 (Не моя шутка, но мне все равно нравится).
- Ну а я... я хотел бы иметь чувства к человеку. Хотел бы смеяться вместе. Но секс также важен. Когда два тела говорят "я люблю тебя", когда сливаются в сексуальном контакте.
Так вот насчет двух тел, которые сливаются в сексуальном контакте. По механике вопросов не имею, вопрос мой вот по какому поводу - если во второе сообщение сразу лепится секс, то это же плохой знак, да?
Чувствую в этом что-то такое, что мне не нравится. Какое-то такое "если у тебя есть ожидания, то вынь их и положи на стол с самого начала", но мне вообще-то кажется, что момент их со стола убрать как раз.
Парень симпатичный. Так что возможно, уже слился с кем-то, но видимо сработало не так, как он ожидал.
Есть мнения, что ответить? Стоит ли?
🧐
Ситуация. Чего-то смотрела я, смотрела, и решила спросить.
Для тех, кто не говорит по-французски, примерный смысл диалога:
- Привет, как дела? Что ищешь здесь?
- Привет! Яблоки по акции 😁 (Не моя шутка, но мне все равно нравится).
- Ну а я... я хотел бы иметь чувства к человеку. Хотел бы смеяться вместе. Но секс также важен. Когда два тела говорят "я люблю тебя", когда сливаются в сексуальном контакте.
Так вот насчет двух тел, которые сливаются в сексуальном контакте. По механике вопросов не имею, вопрос мой вот по какому поводу - если во второе сообщение сразу лепится секс, то это же плохой знак, да?
Чувствую в этом что-то такое, что мне не нравится. Какое-то такое "если у тебя есть ожидания, то вынь их и положи на стол с самого начала", но мне вообще-то кажется, что момент их со стола убрать как раз.
Парень симпатичный. Так что возможно, уже слился с кем-то, но видимо сработало не так, как он ожидал.
Есть мнения, что ответить? Стоит ли?
🧐
👍1🤣1
Рахим: вот мой код на джаве
Я: ни слова больше!
Но также вот про что хотела сказать.
Говорят, что надо иметь хорошие фото. А вот я возьму и выступлю с тем, что нет, мужчине не надо иметь хорошие фото. От слова совсем. И голого торса фото иметь не надо.
Лично мне достаточно нормального фото лица (взгляда - в 90% случаях я ориентируюсь на взгляд), ну и желательно фигуры, и то не обязательно.
И чтобы фото было не одно, потому что пара фотографий, сделанных в разной одежде, освещении и жизненном периоде могут отличаться друг от друга кардинально. Вплоть до того, что могут показывать тебе двух разных людей, один из которых тебе нравится, а вот другой нет.
Ну и, конечно, фото с тщательно вырезанной бывшей и ребенком... я конечно все понимаю, но не могу себе представить, кому это добавит энтузиазма.
Я: ни слова больше!
Но также вот про что хотела сказать.
Говорят, что надо иметь хорошие фото. А вот я возьму и выступлю с тем, что нет, мужчине не надо иметь хорошие фото. От слова совсем. И голого торса фото иметь не надо.
Лично мне достаточно нормального фото лица (взгляда - в 90% случаях я ориентируюсь на взгляд), ну и желательно фигуры, и то не обязательно.
И чтобы фото было не одно, потому что пара фотографий, сделанных в разной одежде, освещении и жизненном периоде могут отличаться друг от друга кардинально. Вплоть до того, что могут показывать тебе двух разных людей, один из которых тебе нравится, а вот другой нет.
Ну и, конечно, фото с тщательно вырезанной бывшей и ребенком... я конечно все понимаю, но не могу себе представить, кому это добавит энтузиазма.
Нетворк с изнанки (5). Анна
Анна, ведет аккаунт и все соцсети главы компании, у которого 39к подписчиков в линкедин:
Человек, за которого вы ведете линкедин - был инфлюенсером до вашего прихода или это была ваша общая цель - сделать его таковым?
Он уже был инфлюенсером до. В 2018 он создал свой продукт - инструмент, который позволяет вхолодную писать людям и компаниям через разные каналы связи, и с первого дня писал об этом. Компания создавалась и развивалась публично, и линкедин был основным инструментом продвижения.
Сейчас у него 39 тысяч подписчиков. Когда пришла я развивать и работать с его соцсетями в январе, то есть три месяца назад, было 30 тысяч. К тому же в компании не он один с большим аккаунтом - есть другие люди, у кого по 40 тысяч и больше подписчиков.
Его линкедин уже один раз блокировали, и пришлось создавать новый аккаунт. В том, старом, было около 70 тысяч контактов. Подписчиков в инстаграме у него тоже более 200 тысяч, был свой подкаст, есть книга, диджитал продукты - курсы на Youtube, и так далее. Я работаю со всеми этими площадками.
Если ли какая-то контентная политика? То, как часто писать, и то, что можно публиковать от его имени, а что нельзя?
Контент публикуется каждый день, и стратегия контента идет по четырем основным направлениям: развитие бизнеса и продвижение (как растить и увеличивать метрики), продажи и маркетинг (как растить аудиторию и продвигать свой продукт), мотивационный и вдохновляющий контент (как не бросить, как не сдаться) и отзывы покупателей и фидбек от клиентов.
Я занимаюсь именно его личным брендом, а команда маркетинга продукта занимается маркетингом продукта. Это не одно и то же.
Весь контент на английском языке, потому что и компания, и продукт, и он как инфлюенсер ориентированы на англоязычный рынок. Французы не являются нашими основными клиентами, хоть сам он - француз, и головной офис компании находится в Париже. Крайне редко, если он, например, идет в большой франкоязычный подкаст, он говорит на французском.
Редакционной политики как таковой нет, но у нас внутри компании есть принцип “No fluff. No bullshit”. То есть не публиковать картинки с фотостоков и то, что не несет никакой ценности.
Работы очень много. Я работаю с 9 утра и до 9 вечера, и по выходным тоже. Контент пишу я, он предлагает идеи, одобряет, либо меняет по своему желанию. Кроме текстов есть еще другие области - писать сценарии для курсов, роликов, делать покадровые планы того, что мы будем снимать.
В чем финальная цель всего контента? Продвигать его личный бренд и набирать больше подписчиков, заключать партнерства, продавать продукт, иметь больше медийной известности? Привлечь инвестиции?
Основная цель линкедина моего босса - развитие личного бренда, позиционирование себя как лидера мнений в его индустрии. Развитие продукта - это цель линкединов остальных ребят из команды.
Клиенты вначале хотят узнать побольше про продукт, потом могут попробовать его, и, если он им понравился, то покупают.
При этом наш продукт действительно дает результаты - обычные имейлы от незнакомых людей открывают примерно 1.5% пользователей, а с нашими шаблонами, которые мы публикуем бесплатно, это будет 20%. Есть даже такие шаблоны, с которыми будет 56%. При этом мы никогда не продаем продукт напрямую, но весь контент основан на нем.
Сейчас в компании работает 100 человек. Привлекать инвестиции не является нашей целью, потому что заемные средства на ее развитие никогда не брали - все делалось самостоятельно.
Анна, ведет аккаунт и все соцсети главы компании, у которого 39к подписчиков в линкедин:
Человек, за которого вы ведете линкедин - был инфлюенсером до вашего прихода или это была ваша общая цель - сделать его таковым?
Он уже был инфлюенсером до. В 2018 он создал свой продукт - инструмент, который позволяет вхолодную писать людям и компаниям через разные каналы связи, и с первого дня писал об этом. Компания создавалась и развивалась публично, и линкедин был основным инструментом продвижения.
Сейчас у него 39 тысяч подписчиков. Когда пришла я развивать и работать с его соцсетями в январе, то есть три месяца назад, было 30 тысяч. К тому же в компании не он один с большим аккаунтом - есть другие люди, у кого по 40 тысяч и больше подписчиков.
Его линкедин уже один раз блокировали, и пришлось создавать новый аккаунт. В том, старом, было около 70 тысяч контактов. Подписчиков в инстаграме у него тоже более 200 тысяч, был свой подкаст, есть книга, диджитал продукты - курсы на Youtube, и так далее. Я работаю со всеми этими площадками.
Если ли какая-то контентная политика? То, как часто писать, и то, что можно публиковать от его имени, а что нельзя?
Контент публикуется каждый день, и стратегия контента идет по четырем основным направлениям: развитие бизнеса и продвижение (как растить и увеличивать метрики), продажи и маркетинг (как растить аудиторию и продвигать свой продукт), мотивационный и вдохновляющий контент (как не бросить, как не сдаться) и отзывы покупателей и фидбек от клиентов.
Я занимаюсь именно его личным брендом, а команда маркетинга продукта занимается маркетингом продукта. Это не одно и то же.
Весь контент на английском языке, потому что и компания, и продукт, и он как инфлюенсер ориентированы на англоязычный рынок. Французы не являются нашими основными клиентами, хоть сам он - француз, и головной офис компании находится в Париже. Крайне редко, если он, например, идет в большой франкоязычный подкаст, он говорит на французском.
Редакционной политики как таковой нет, но у нас внутри компании есть принцип “No fluff. No bullshit”. То есть не публиковать картинки с фотостоков и то, что не несет никакой ценности.
Работы очень много. Я работаю с 9 утра и до 9 вечера, и по выходным тоже. Контент пишу я, он предлагает идеи, одобряет, либо меняет по своему желанию. Кроме текстов есть еще другие области - писать сценарии для курсов, роликов, делать покадровые планы того, что мы будем снимать.
В чем финальная цель всего контента? Продвигать его личный бренд и набирать больше подписчиков, заключать партнерства, продавать продукт, иметь больше медийной известности? Привлечь инвестиции?
Основная цель линкедина моего босса - развитие личного бренда, позиционирование себя как лидера мнений в его индустрии. Развитие продукта - это цель линкединов остальных ребят из команды.
Клиенты вначале хотят узнать побольше про продукт, потом могут попробовать его, и, если он им понравился, то покупают.
При этом наш продукт действительно дает результаты - обычные имейлы от незнакомых людей открывают примерно 1.5% пользователей, а с нашими шаблонами, которые мы публикуем бесплатно, это будет 20%. Есть даже такие шаблоны, с которыми будет 56%. При этом мы никогда не продаем продукт напрямую, но весь контент основан на нем.
Сейчас в компании работает 100 человек. Привлекать инвестиции не является нашей целью, потому что заемные средства на ее развитие никогда не брали - все делалось самостоятельно.
Генерировать такое количество контента на регулярной основе - большая нагрузка. Как вам удается держать показатели по кликам, лайкам и новым подписчикам?
Есть приложение, которым я пользуюсь, когда пишу посты - оно позволяет открыть всех топовых инфлюенсеров и линкедине и посмотреть по списку посты, которые у них пошли лучше всего.
Они, как правило, строятся по стандартной схеме - есть крючок, чем зацепить читателя, чтобы он остановился и перестал листать ленту. Ну и потом есть схема, как написать такой пост, чтобы его прочитало максимальное количество людей, в каком момент там ставить ссылку и т.д.
Как он сам это выдерживает? Это же должно быть тяжело - быть постоянно в центре этого всего, потому что контент построен на нем.
(прим. ред. - Работаю с человеком, некоторая часть работы которого - медийность и постоянное общение с журналистами. И это только вначале кажутся, что это очень гламурно - давать интервью, постоянно промотировать продукт, говорить о нем, отвечать на вопросы. Но на самом деле это сложно как организационно - приезжать на запись в 5 утра, иногда съемки длинные, не поешь, не попьешь, макияж, одежда. Иногда надо мотаться между странами, прерывать операционную часть бизнеса, чтобы поговорить с журналистами. Плюс они бывают далеко не всегда приятные люди, и задают неприятные вопросы. Ну а если в компании кризис или скандал, то тебе приходится быть на первой линии, и как-то это объяснять.
Банально - когда у меня нет энергии, я могу отказаться от встречи, не включать камеру, в крайнем случае перенести что-нибудь и освободить свой день. А вот когда у тебя интервью, или съемка, то нет такого понятия, как низкая энергия. Ты берешь и даже в 6 часов вечера, после дня, который начался в пять утра, идешь с позитивом что-то вещать. Работать.)
Он постоянно занимается спортом. Скоро, например, будет бежать триатлон. Мы снимали об этом ролик, и там весь день ушел на съемку с видеографом.
Также в компании в целом продвигается wellness, забота о себе и о своем здоровье. Плюс - очень важно, что он сам этого добился, сам к этому шел. До этого все соцсети он вел самостоятельно, поэтому с моим приходом все, конечно, упростилось. Также у нас в офисе есть студия, и не так много времени занимает именно поиск площадки. Гораздо больше времени занимает сценарий подготовить заранее.
Само развитие личного бренда, включая подкасты где он участвует, занимает 80% его задач.
Спрошу про то, нравится ли вам на этой работе. :)
Да. Мне очень интересно. До этого я была в другой компании, с очень кондовым маркетингом, где только и было, что картинки с фотостоков и общие фразы.
Главный фидбек для меня на входе был про то, что надо убрать академичность. Я писала довольно правильно, сухо, как нас учили в бизнес-школе. А к такой дикой креативности, как тут, и тому, что это не привязано к корпоративной среде, и можно пробовать совершенно разные вещи, я не сразу адаптировалась.
Есть приложение, которым я пользуюсь, когда пишу посты - оно позволяет открыть всех топовых инфлюенсеров и линкедине и посмотреть по списку посты, которые у них пошли лучше всего.
Они, как правило, строятся по стандартной схеме - есть крючок, чем зацепить читателя, чтобы он остановился и перестал листать ленту. Ну и потом есть схема, как написать такой пост, чтобы его прочитало максимальное количество людей, в каком момент там ставить ссылку и т.д.
Как он сам это выдерживает? Это же должно быть тяжело - быть постоянно в центре этого всего, потому что контент построен на нем.
(прим. ред. - Работаю с человеком, некоторая часть работы которого - медийность и постоянное общение с журналистами. И это только вначале кажутся, что это очень гламурно - давать интервью, постоянно промотировать продукт, говорить о нем, отвечать на вопросы. Но на самом деле это сложно как организационно - приезжать на запись в 5 утра, иногда съемки длинные, не поешь, не попьешь, макияж, одежда. Иногда надо мотаться между странами, прерывать операционную часть бизнеса, чтобы поговорить с журналистами. Плюс они бывают далеко не всегда приятные люди, и задают неприятные вопросы. Ну а если в компании кризис или скандал, то тебе приходится быть на первой линии, и как-то это объяснять.
Банально - когда у меня нет энергии, я могу отказаться от встречи, не включать камеру, в крайнем случае перенести что-нибудь и освободить свой день. А вот когда у тебя интервью, или съемка, то нет такого понятия, как низкая энергия. Ты берешь и даже в 6 часов вечера, после дня, который начался в пять утра, идешь с позитивом что-то вещать. Работать.)
Он постоянно занимается спортом. Скоро, например, будет бежать триатлон. Мы снимали об этом ролик, и там весь день ушел на съемку с видеографом.
Также в компании в целом продвигается wellness, забота о себе и о своем здоровье. Плюс - очень важно, что он сам этого добился, сам к этому шел. До этого все соцсети он вел самостоятельно, поэтому с моим приходом все, конечно, упростилось. Также у нас в офисе есть студия, и не так много времени занимает именно поиск площадки. Гораздо больше времени занимает сценарий подготовить заранее.
Само развитие личного бренда, включая подкасты где он участвует, занимает 80% его задач.
Спрошу про то, нравится ли вам на этой работе. :)
Да. Мне очень интересно. До этого я была в другой компании, с очень кондовым маркетингом, где только и было, что картинки с фотостоков и общие фразы.
Главный фидбек для меня на входе был про то, что надо убрать академичность. Я писала довольно правильно, сухо, как нас учили в бизнес-школе. А к такой дикой креативности, как тут, и тому, что это не привязано к корпоративной среде, и можно пробовать совершенно разные вещи, я не сразу адаптировалась.
Нетворк с изнанки (6). Инфлюенсеры in the wild
Это на самом деле такая большая дискуссия и очень интересная тема, которую многие чувствуют и про которую многие пишут - что время людей, которые делают классическую карьеру в классических корпорациях, после классических бизнес-школ, прошло. Что не надо иметь в своем резюме условный бренд, потом еще бренд, чтобы это была “печать качества”. А даже если ты их имеешь, не факт, что ты вырастешь.
Даже наоборот, если вспомнить, сколько сотрудников уволили глобальные ИТ гиганты еще с осени 2022 и продолжают до сих пор. Spotify в декабре 2023 уволил 17% сотрудников, Bumble уволили 350 людей, о чем было объявлено в конце февраля 2024. Google, Microsoft, Facebook. Apple… список можно продолжать. Очень сильно просел консалтинг, многие остались без проектов или тоже попали под сокращения.
А вот если говорить про инфлюенсеров, то их время как раз очень даже не прошло. Люди, у кого есть аудитория, рулят - делают свои шоу, имеют большие охваты, вливают в это бюджеты, делают спонсорства с большими компаниями, выпускают свои товары, проекты и инфопродукты. Многим из них уже и не нужно ходить на ТВ, или ходить к журналистам - они уже так выросли, что могу делать реально что хотят. Постоянно появляются новые курсы и инструменты, как растить аудиторию.
Примеров навалом - приходит в голову очень известный американский блогер и подкастер Стивен Бартлетт, у которого ни одной известной компании в резюме, который ушел из университета, и не Стенфорда или Гарварда, а вполне себе "рядового" вуза, чтобы делать свою компанию, и теперь у него 2 миллиона (!) подписчиков в Линкедине, плюс миллионы подписчиков на Youtube. Или Джей Шетти, который имеет похожие цифры.
Это немножко история про то, что “набрал огромную аудиторию - никто особо не смотрит на твои credentials. Какая, в общем, разница, главное, что твои подписчики тебе доверяют”. И я, честно, - не знаю, это нормально или нет.
В компании или в своем деле ты нарабатываешь себе репутацию, люди видят, как ты работаешь, какие у тебя результаты, а когда ты просто, например, дерматолог с большим количеством подписчиков и рилзами, значит ли это, что ты хороший дерматолог? Не знаю. Если у тебя пятьдесят тысяч подписчиков, значит ли это, что ты хороший менеджер и тебе можно доверить кусок бизнеса? Департамент? Результаты на важном проекте? Не знаю.
(Про врачей на своем примере могу сказать, что однажды сходила к такому дерматологу, которая очень активна в соцсетях - больше ни ногой. Потом пришлось идти к другому специалисту, потому что она неправильно определила проблему, и не очень слушала меня, когда я пыталась ей мягко на это указать.)
Очень много таких историй про психологов, которые постят чуть ли не скриншоты своих переписок с клиентами в сторис, отрывки из своих сессий, не спрося разрешения, к шоку клиента, который вообще не подозревает, что его так использовали. Поэтому, кстати, я всегда согласовываю с людьми посты, и никогда не пишу тексты в стиле “одна моя подруга…” (и потом ситуацию моей подруги), и потом свой комментарий. Это банально непорядочно.
И еще одна история про то, что “когда у тебя много подписчиков, ты можешь делать что угодно”. Вот правда. Если их очень много, то никуда они не уйдут.
Хоть поддерживай Трампа, хоть раздевайся полностью, хоть эпатируй публику, хоть кидай кое-что на вентилятор. Понятно, что тут есть нюансы - ты вполне можешь потерять свою профессиональную репутацию, можешь получить бан, тобой даже могут заинтересоваться правоохранительные органы (не только российский пример, кстати - на инфлюенсеров вполне себе подают в суд и в других странах), потерять свои источники заработка.
Но если людей действительно много и они к тебе привыкли, то крайне маленькая вероятность, что они все возьмут и переключатся на чужой контент. Люди привыкают к инфлюенсерам до такой степени, что есть блогеры, которые, например, забросили Youtube года три назад, а им все еще регулярно пишут комментарии и спрашивают, когда те вернутся.
Это на самом деле такая большая дискуссия и очень интересная тема, которую многие чувствуют и про которую многие пишут - что время людей, которые делают классическую карьеру в классических корпорациях, после классических бизнес-школ, прошло. Что не надо иметь в своем резюме условный бренд, потом еще бренд, чтобы это была “печать качества”. А даже если ты их имеешь, не факт, что ты вырастешь.
Даже наоборот, если вспомнить, сколько сотрудников уволили глобальные ИТ гиганты еще с осени 2022 и продолжают до сих пор. Spotify в декабре 2023 уволил 17% сотрудников, Bumble уволили 350 людей, о чем было объявлено в конце февраля 2024. Google, Microsoft, Facebook. Apple… список можно продолжать. Очень сильно просел консалтинг, многие остались без проектов или тоже попали под сокращения.
А вот если говорить про инфлюенсеров, то их время как раз очень даже не прошло. Люди, у кого есть аудитория, рулят - делают свои шоу, имеют большие охваты, вливают в это бюджеты, делают спонсорства с большими компаниями, выпускают свои товары, проекты и инфопродукты. Многим из них уже и не нужно ходить на ТВ, или ходить к журналистам - они уже так выросли, что могу делать реально что хотят. Постоянно появляются новые курсы и инструменты, как растить аудиторию.
Примеров навалом - приходит в голову очень известный американский блогер и подкастер Стивен Бартлетт, у которого ни одной известной компании в резюме, который ушел из университета, и не Стенфорда или Гарварда, а вполне себе "рядового" вуза, чтобы делать свою компанию, и теперь у него 2 миллиона (!) подписчиков в Линкедине, плюс миллионы подписчиков на Youtube. Или Джей Шетти, который имеет похожие цифры.
Это немножко история про то, что “набрал огромную аудиторию - никто особо не смотрит на твои credentials. Какая, в общем, разница, главное, что твои подписчики тебе доверяют”. И я, честно, - не знаю, это нормально или нет.
В компании или в своем деле ты нарабатываешь себе репутацию, люди видят, как ты работаешь, какие у тебя результаты, а когда ты просто, например, дерматолог с большим количеством подписчиков и рилзами, значит ли это, что ты хороший дерматолог? Не знаю. Если у тебя пятьдесят тысяч подписчиков, значит ли это, что ты хороший менеджер и тебе можно доверить кусок бизнеса? Департамент? Результаты на важном проекте? Не знаю.
(Про врачей на своем примере могу сказать, что однажды сходила к такому дерматологу, которая очень активна в соцсетях - больше ни ногой. Потом пришлось идти к другому специалисту, потому что она неправильно определила проблему, и не очень слушала меня, когда я пыталась ей мягко на это указать.)
Очень много таких историй про психологов, которые постят чуть ли не скриншоты своих переписок с клиентами в сторис, отрывки из своих сессий, не спрося разрешения, к шоку клиента, который вообще не подозревает, что его так использовали. Поэтому, кстати, я всегда согласовываю с людьми посты, и никогда не пишу тексты в стиле “одна моя подруга…” (и потом ситуацию моей подруги), и потом свой комментарий. Это банально непорядочно.
И еще одна история про то, что “когда у тебя много подписчиков, ты можешь делать что угодно”. Вот правда. Если их очень много, то никуда они не уйдут.
Хоть поддерживай Трампа, хоть раздевайся полностью, хоть эпатируй публику, хоть кидай кое-что на вентилятор. Понятно, что тут есть нюансы - ты вполне можешь потерять свою профессиональную репутацию, можешь получить бан, тобой даже могут заинтересоваться правоохранительные органы (не только российский пример, кстати - на инфлюенсеров вполне себе подают в суд и в других странах), потерять свои источники заработка.
Но если людей действительно много и они к тебе привыкли, то крайне маленькая вероятность, что они все возьмут и переключатся на чужой контент. Люди привыкают к инфлюенсерам до такой степени, что есть блогеры, которые, например, забросили Youtube года три назад, а им все еще регулярно пишут комментарии и спрашивают, когда те вернутся.
Au passage
Про это место нельзя не написать.
Бывают такие рестораны, которые как остров в себе, что ли. В них ты слегка забываешь, в каком ты городе, в каком ты районе, что вокруг вообще, когда ты сюда приехал, сколько ты здесь живешь. Вообще про все забываешь. Слишком погружаешься в атмосферу потому что.
Au passage надо бронировать заранее, и работает он 5 дней в неделю с 7 до 11 вечера. И ВСЕ.
Двери открываются ровно в 19, и если вы пришли в 18-45, то придется ждать у входа 😁
Меню там меняется каждый день - оно напечатано на бумажках с датой, и вполне может быть, что все блюда на следующий день будут другие. Вообще все. Fuck knows.
Принцип там такой - есть выбор из тарелок с блюдами. 8-9 тарелок на трех человек, 5-6 тарелок на двоих.
Еда одна из лучших, которую я вообще ела в Париже. Смело, разнообразно, необычно. Декор очень простой, официанты с характером и татуировками, повара тоже, цены где-то 50 на человека, если с вином.
Но оно того стоит.
1 bis Pass. Saint-Sébastien, 75011
#кусочки_франции
Про это место нельзя не написать.
Бывают такие рестораны, которые как остров в себе, что ли. В них ты слегка забываешь, в каком ты городе, в каком ты районе, что вокруг вообще, когда ты сюда приехал, сколько ты здесь живешь. Вообще про все забываешь. Слишком погружаешься в атмосферу потому что.
Au passage надо бронировать заранее, и работает он 5 дней в неделю с 7 до 11 вечера. И ВСЕ.
Двери открываются ровно в 19, и если вы пришли в 18-45, то придется ждать у входа 😁
Меню там меняется каждый день - оно напечатано на бумажках с датой, и вполне может быть, что все блюда на следующий день будут другие. Вообще все. Fuck knows.
Принцип там такой - есть выбор из тарелок с блюдами. 8-9 тарелок на трех человек, 5-6 тарелок на двоих.
Еда одна из лучших, которую я вообще ела в Париже. Смело, разнообразно, необычно. Декор очень простой, официанты с характером и татуировками, повара тоже, цены где-то 50 на человека, если с вином.
Но оно того стоит.
1 bis Pass. Saint-Sébastien, 75011
#кусочки_франции
👍1
Очень нравится кошка. И ее взгляд :)
Если был бы short-term fun только с ней, без владельца... эх, какая жизнь настала бы тогда.
Вот что хотела сказать. Тема с самым большим полыханием - а в тиндере x 100 - это потребительское отношение.
Диалог типа
- Привет, что делаешь сегодня вечером?
(время полдвенадцатого)
- Сплю.
- И это все? Зачем мне ответила тогда?
(нет ответа)
- Может фотки пришлешь хотя бы?
И вот это все, в разных вариантах. Вот эта вот точка, когда человек начинает откровенно пытаться прощупывать, что он может от тебя получить - нюдсы, номер телефона, чтобы к нему приехали, встречу сегодня же... и т.д.
Да даже проще - иногда смотришь и думаешь "ну все, это мужчина для меня", а потом в профиле "я веган, но иногда не против свежего мяса". 🤮
Причем есть девушки, которых такое выбивает на месяцы, годы или навсегда, есть те, кто без эмоций блокирует, а есть, кто поворачивает в свою пользу.
Я, к сожалению, хочу в категорию 2, но иногда меня застают врасплох и я ближе к категории 1.
Если был бы short-term fun только с ней, без владельца... эх, какая жизнь настала бы тогда.
Вот что хотела сказать. Тема с самым большим полыханием - а в тиндере x 100 - это потребительское отношение.
Диалог типа
- Привет, что делаешь сегодня вечером?
(время полдвенадцатого)
- Сплю.
- И это все? Зачем мне ответила тогда?
(нет ответа)
- Может фотки пришлешь хотя бы?
И вот это все, в разных вариантах. Вот эта вот точка, когда человек начинает откровенно пытаться прощупывать, что он может от тебя получить - нюдсы, номер телефона, чтобы к нему приехали, встречу сегодня же... и т.д.
Да даже проще - иногда смотришь и думаешь "ну все, это мужчина для меня", а потом в профиле "я веган, но иногда не против свежего мяса". 🤮
Причем есть девушки, которых такое выбивает на месяцы, годы или навсегда, есть те, кто без эмоций блокирует, а есть, кто поворачивает в свою пользу.
Я, к сожалению, хочу в категорию 2, но иногда меня застают врасплох и я ближе к категории 1.
Тема, которую редко поднимают в разговоре про приложения для знакомств - то, как они тянут время и энергию.
Буквально сразу, когда ты регистрируешься, резко скачет вверх экранное время - надо что-то там заполнить, загрузить, свайпать, отвечать, опять свайпать, отвечать, думать, что сказать... в книжке "Найди время" это называется "Бассейнами Бесконечности".
И вроде же "неудобно" не ответить, "неудобно" заставить собеседника слишком долго ждать, и, когда значок "тиндер" мигает на твоем экране, постоянно тянет проверить, что и как.
Жизнь без сайтов знакомств (говорю как человек, который с удовольствием провел много месяцев без них) - становится намного спокойнее, счастливее и легче.
Поэтому я очень понимаю людей, которые вообще не хотят этой нервозности, не хотят неопределенности, не хотят чужих оценок... не хотят, короче, этим заниматься.
Сама я сейчас пытаюсь найти компромиссное решение, но признаю - "просто закрой и смотри туда 1 час в день" внедрить очень сложно. Очень. Привычка сильнее, чем воля.
Буквально сразу, когда ты регистрируешься, резко скачет вверх экранное время - надо что-то там заполнить, загрузить, свайпать, отвечать, опять свайпать, отвечать, думать, что сказать... в книжке "Найди время" это называется "Бассейнами Бесконечности".
И вроде же "неудобно" не ответить, "неудобно" заставить собеседника слишком долго ждать, и, когда значок "тиндер" мигает на твоем экране, постоянно тянет проверить, что и как.
Жизнь без сайтов знакомств (говорю как человек, который с удовольствием провел много месяцев без них) - становится намного спокойнее, счастливее и легче.
Поэтому я очень понимаю людей, которые вообще не хотят этой нервозности, не хотят неопределенности, не хотят чужих оценок... не хотят, короче, этим заниматься.
Сама я сейчас пытаюсь найти компромиссное решение, но признаю - "просто закрой и смотри туда 1 час в день" внедрить очень сложно. Очень. Привычка сильнее, чем воля.